《存貯與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理》復(fù)習(xí)資料1、簡(jiǎn)要闡述倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其功能。所、一定時(shí)間的停滯。隨著現(xiàn)代物流的“零庫(kù)存”理念的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)還將長(zhǎng)期存在。倉(cāng)儲(chǔ)的功能可分為調(diào)節(jié)功能、檢驗(yàn)功能、集散功能和配送功能。2、簡(jiǎn)要闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則。答案：倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則有：效率原則；經(jīng)濟(jì)效益的原則；服務(wù)的原則。3、有人認(rèn)為，現(xiàn)代物流的“零庫(kù)存”理念的發(fā)展，意味著倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以取消或?qū)⒉恢匾?。試闡述你對(duì)此觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。答案：隨著現(xiàn)代物流的“零庫(kù)存”理念的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)還將長(zhǎng)期存在。在目前人類物料技術(shù)條件下，做到整個(gè)物流流程真正的無(wú)縫鏈接是不可能的；即使做到代價(jià)也過(guò)于昂貴而不經(jīng)濟(jì)。因此物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理在未來(lái)仍然很有意義。4、試簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及其發(fā)展趨勢(shì)。答案：倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)庫(kù)存物料、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，商品流通過(guò)程中物料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及為提高經(jīng)營(yíng)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)活動(dòng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)有以下五個(gè)：信息網(wǎng)絡(luò)化；管理科學(xué)化。5、闡述你對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。答案：做好倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義在于：有利于準(zhǔn)確及時(shí)地為生產(chǎn)和銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行；有利于保證物料質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品成本；有利于合理儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于確保物料儲(chǔ)存安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表等信息為企業(yè)物流的綜合管理提供便利可靠的信息。6、試舉例說(shuō)明按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分倉(cāng)庫(kù)的類型。通生產(chǎn)、生活用物質(zhì)和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品倉(cāng)儲(chǔ)，需特殊保管條件，比如：危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)（需用監(jiān)控，調(diào)溫，防爆，7、有些企業(yè)的高層管理人員，對(duì)資金的管理是高度重視的，然而一旦用這些資料。請(qǐng)就你所學(xué)的知識(shí)，對(duì)此現(xiàn)象加以簡(jiǎn)要說(shuō)明。的變化；尤其受到市價(jià)的波動(dòng)，遭受跌價(jià)損失；由于閑置成為呆廢料，而折價(jià)出售；由于因損壞成為廢料以報(bào)廢處理；因管理不善而造成發(fā)霉、變質(zhì)等的損失。更重要。8、解釋庫(kù)址選擇的內(nèi)容。答案：倉(cāng)庫(kù)位置的選定包括兩方面的內(nèi)容：①選點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)所在地區(qū)的選擇；②定址：在該地區(qū)內(nèi)具體位置的確定。9、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)址選擇的基本原則。答案：庫(kù)址選擇的基本原則，具體表現(xiàn)為：符合所在地區(qū)、城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃布局；良田及經(jīng)濟(jì)效益高的土地；有利于保護(hù)環(huán)境與景觀，不污染水源，并符合現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定；便于利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件、資源條件、運(yùn)輸條件及公共設(shè)施等。10、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)房?jī)?nèi)部設(shè)置的功能區(qū)及其布置注意事項(xiàng)。答案：庫(kù)房?jī)?nèi)部應(yīng)根據(jù)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)需要，設(shè)置多種作業(yè)功能區(qū)：在入庫(kù)口和出庫(kù)口或適中的位置，避免收發(fā)貨時(shí)互相干擾；入庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)同一側(cè)時(shí)可合并使用；或出口，以有利于出入庫(kù)作業(yè)。11、簡(jiǎn)要說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)盡量建高的理由。答：隨著倉(cāng)庫(kù)高度增加，倉(cāng)庫(kù)的立方成本會(huì)降低；隨著建筑物（倉(cāng)庫(kù)）高度的增加，建筑成本隨之降低；12、簡(jiǎn)述合理的倉(cāng)庫(kù)平面布置應(yīng)遵守的原則。答案：有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，并適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的要求；有利于節(jié)省投資，降低成本，提高倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于保證安全和職工的健康。13、簡(jiǎn)述庫(kù)房的主要結(jié)構(gòu)。等部分組成。14、請(qǐng)簡(jiǎn)述貨架或貨垛布置的方式？15、列舉庫(kù)內(nèi)常用的搬運(yùn)工具。衡重式叉車、前移式叉車、插腿式叉車、側(cè)面叉車）等。16、簡(jiǎn)要說(shuō)明在物料搬運(yùn)中如何配備起重機(jī)？答案：在物料搬運(yùn)中配備起重機(jī)主要根據(jù)以下參數(shù)：所需起重物品的重量、形態(tài)、外形尺寸等；工作級(jí)別（工作頻繁程度，負(fù)荷情況）的要求；每小時(shí)的生產(chǎn)率要求。17、在倉(cāng)庫(kù)中，可采取哪些措施確保有效利用倉(cāng)庫(kù)立方？答案：倉(cāng)庫(kù)空間很昂貴，需要高效利用：貨物盡量壘高，盡量密集壘堆的同時(shí)，不影響揀選和運(yùn)輸操作；使用貨架時(shí)，考慮貨架間的距離及貨架的高度。18、簡(jiǎn)要說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的類型。答案：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存有三種類型：托盤單位量存儲(chǔ)；小貨物存儲(chǔ)；長(zhǎng)貨物存儲(chǔ)。19、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)前區(qū)布置的基本要求。答案：應(yīng)與城市干道相鄰，多設(shè)在庫(kù)區(qū)的一端、一側(cè)、一角；庫(kù)前區(qū)的建筑物，應(yīng)合理安排、集中布置；庫(kù)前區(qū)是倉(cāng)庫(kù)綠化、美化的重點(diǎn)；20、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)前區(qū)主要建筑物的布置特點(diǎn)。答案：辦公樓：應(yīng)設(shè)在主要出入口附近；停車場(chǎng)：應(yīng)靠近主要出入口布置并與庫(kù)區(qū)主干道相鄰；自行車柵：應(yīng)設(shè)在出入口附近，最好是靠近倉(cāng)庫(kù)大門，以便于職工上下班存取；倉(cāng)庫(kù)的總出入口：應(yīng)設(shè)于倉(cāng)庫(kù)主干道入口處，并與城市干道相連接。21、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)房的布置方式。答案：庫(kù)房的布置有三種方式：密集式布置；分散式布置；混合式布置。22、簡(jiǎn)要說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)采取盡頭式布置方式的優(yōu)點(diǎn)。于避免人流、物流互相干擾；有利于倉(cāng)庫(kù)的日后擴(kuò)展等。23、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料搬運(yùn)設(shè)備主要包括哪些，各自應(yīng)用特點(diǎn)有哪些？答案：物料搬運(yùn)設(shè)備主要包括：自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車：靈活性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高和代替人力，適應(yīng)特殊工作場(chǎng)地；和形式很多，以達(dá)到存取貨物的高效和方便；上用于產(chǎn)品的裝配與噴漆等。24、簡(jiǎn)要說(shuō)明影響庫(kù)房面積大小的因素。業(yè)方式與物料收發(fā)制度；庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)的平面布局；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存策略。25、如何控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的流動(dòng)？必須努力減少跨接點(diǎn)數(shù)量及高密度交通流量區(qū)域的數(shù)量：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建立U型流動(dòng)系統(tǒng)，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過(guò)建筑物同一面的兩個(gè)門；通過(guò)型流動(dòng)，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)分別通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)立面的門。26、倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行的主要操作有哪些？答案：倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行的主要操作有四項(xiàng)：貨物接受；儲(chǔ)存；訂單揀選；發(fā)送。27、簡(jiǎn)述核對(duì)單證四個(gè)方面的內(nèi)容。數(shù)量是否與訂單所列物料、品種、規(guī)格、數(shù)量相符。28、物料入庫(kù)進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收單證所要求的“五不點(diǎn)收”是指什么？要嚴(yán)格做到“五不點(diǎn)收要求不收；無(wú)計(jì)劃不收；逾期不收。29、簡(jiǎn)要說(shuō)明進(jìn)行商品驗(yàn)收的原因。答案：進(jìn)行商品驗(yàn)收的原因有二個(gè)：種程度的變化；商品交貨。30、簡(jiǎn)要說(shuō)明商品驗(yàn)收作業(yè)流程。答案：商品驗(yàn)收作業(yè)流程包括：核對(duì)憑證；實(shí)物檢驗(yàn)；商品驗(yàn)收中問(wèn)題的處理；進(jìn)貨信息處理。31、考慮貨品及物品間的特性差異，在確定貨區(qū)貨位時(shí)遵守的“四一致原則是指什么？差異，應(yīng)嚴(yán)格遵守“四一致原則，即“屬性一致、養(yǎng)護(hù)方法一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致。32、簡(jiǎn)述貨位分配的類型有哪些？存；共同儲(chǔ)存。33、影響貨位分配的因素是哪些？荷；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件。34、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的主要內(nèi)容。答案：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的主要內(nèi)容包括一個(gè)完整的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，即從物料入庫(kù)開(kāi)始，到物料從倉(cāng)庫(kù)發(fā)往用戶為止的所有具體操作和管理控制活動(dòng)。35、影響物料質(zhì)量變化的外界因素有哪些？害；溫度；空氣的濕度；衛(wèi)生條件；有害氣體。36、影響物料質(zhì)量變化的內(nèi)在因素有哪些？答案：影響物料質(zhì)量變化的內(nèi)在因素有：的機(jī)械性質(zhì)；物料的化學(xué)性質(zhì)；物料的化學(xué)成分；物料的形態(tài)。37、何謂價(jià)值工程？技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想方法和管理技術(shù)。38、貨物在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)方式之一是散放，試簡(jiǎn)要解釋散放外的其他兩種方式。出這一存儲(chǔ)的管理原則。問(wèn)題。39、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料堆垛的基本要求。齊美觀。40、試說(shuō)明什么是物料的“五五”擺放？料有不同的“五五化垛形和物料堆碼方法，能每5簽應(yīng)明顯可見(jiàn)。41、試說(shuō)明物料堆垛前應(yīng)具備的條件。有產(chǎn)生負(fù)面影響；物料受潮、銹蝕甚至出現(xiàn)某種質(zhì)量變化，必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理，經(jīng)過(guò)處理能恢復(fù)原狀并對(duì)質(zhì)量無(wú)影響。42、簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)的通道類型。答案：倉(cāng)庫(kù)主要有三種通道：寬通道；窄通道；超窄通道。43、在選擇升降式叉車時(shí)，除了通道類型，還需考慮什么因素？類型；輪胎類型；起重能力與提升高度；桅桿式支架選擇；配套裝置選擇。44、在決定通道類型時(shí)，應(yīng)考慮哪些主要因素？答案：對(duì)通道寬度的限制，主要有：升降式叉車的類型；所搬運(yùn)貨物的特點(diǎn)。45、簡(jiǎn)述入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)的意義。答案：入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)的意義在于：有利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任；有利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響；有利于了解訂單的完成情況；有利于為支付供方貨款提供依據(jù)；有利于監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。46、簡(jiǎn)述說(shuō)明物品的裝車方式如何影響卸貨的方式？答案：物品依據(jù)包裝形態(tài)可分為散裝物品、件雜貨、單元貨（托盤化、集裝化）存狀態(tài)產(chǎn)生影響。散貨裝車，卸貨時(shí)應(yīng)充分利用貨物自身的重力；件雜貨且經(jīng)過(guò)裝配，卸車時(shí)主要以人工為主，盡量采用不落地的裝卸搬運(yùn)方式；以單元形式裝車，則盡可能選擇機(jī)械作業(yè)方式。47、簡(jiǎn)要敘述物料入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)的程序。例和檢驗(yàn)實(shí)物、簽收、擺放；登帳、立卡、建檔等。48、簡(jiǎn)要敘述接單接貨驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。答案：接單接貨驗(yàn)收準(zhǔn)備工作主要有：收集、整理并熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收憑證、資料和有關(guān)驗(yàn)收要求；準(zhǔn)備所需的計(jì)量器具、卡量工具和檢測(cè)儀器儀表等，要準(zhǔn)確可靠；落實(shí)入庫(kù)貨物的存放地點(diǎn)，選擇合理的堆碼垛形和保管方法；準(zhǔn)備所需的苫墊堆碼物料、裝卸機(jī)械、操作器具和擔(dān)任驗(yàn)收作業(yè)的人力；門到庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)或質(zhì)量檢測(cè)。49、簡(jiǎn)要敘述物料入庫(kù)的接運(yùn)方式的種類。答案：接運(yùn)方式大致上有４種：車站、碼頭接貨；專用線接車；倉(cāng)庫(kù)自行接貨；庫(kù)內(nèi)接貨。50、簡(jiǎn)要解釋說(shuō)明貨位選擇的原則。特性原則。51、簡(jiǎn)要說(shuō)明電動(dòng)叉車和液化油氣叉車分別應(yīng)用于何處？它們各有何特點(diǎn)？料庫(kù)存等特點(diǎn)：室內(nèi)室外均可使用。52、簡(jiǎn)要說(shuō)明分揀作業(yè)合理化的原則。搬運(yùn)錯(cuò)誤；作業(yè)應(yīng)力求平衡，避免忙閑不均的現(xiàn)象。53、簡(jiǎn)要說(shuō)明揀選操作的目的。周轉(zhuǎn)。54、列舉四種常用的物品揀選策略。4播種式；分區(qū)揀選；波浪式揀選。55、試列舉五種物品揀選時(shí)可用的設(shè)備。選系統(tǒng)（ASRS送帶和分類系統(tǒng)；升降式叉車。56、試簡(jiǎn)要說(shuō)明揀選作業(yè)的內(nèi)涵及其功能。括拆包或再包裝，并放置在指定地點(diǎn)的整套作業(yè)。且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的商品。57、試簡(jiǎn)述揀選作業(yè)的流程及其要求。行走→提取→分類與集中→文件處理。也是倉(cāng)庫(kù)或配送中心努力的方向。58、解釋基本訂單揀選方法適用于哪種操作。答案：基本訂單揀選方法適用于訂單數(shù)量小，每一訂單揀選次數(shù)多的操作。59、解釋揀選單位與基本庫(kù)存單位（SKU）的聯(lián)系與區(qū)別。答案：倉(cāng)庫(kù)里的基本庫(kù)存單位，不但要按貨物名稱，還要按型號(hào)和規(guī)格來(lái)區(qū)分。每一種包裝規(guī)格在倉(cāng)庫(kù)里都是一個(gè)獨(dú)立的SKU。對(duì)揀選來(lái)說(shuō)，SKU是訂單上的一行，即一種貨品。而揀選單位可能是上述SKU的最小單位。60、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料發(fā)放應(yīng)遵循的原則。答案：物料發(fā)放應(yīng)遵循以下的原則：倉(cāng)庫(kù)管理員按照發(fā)放指令，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可發(fā)放；實(shí)行限額發(fā)放制和先進(jìn)先出的原則；實(shí)行以壞換新、廢舊回收制度；實(shí)行補(bǔ)發(fā)審核制度；物料發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)；物料發(fā)放后，應(yīng)及時(shí)登記入賬，并整理有關(guān)憑證資料。61、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料發(fā)放作業(yè)內(nèi)容。業(yè)；退料、退貨及再入庫(kù)管理。62、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料發(fā)放所要求的“三早。答案：物料的發(fā)放須按質(zhì)按量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放，應(yīng)做到：“三早”：發(fā)料準(zhǔn)備早，缺貨反映早，申請(qǐng)檢驗(yàn)早；“四注意”：注意先進(jìn)先出、限額發(fā)放、料品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)。63。答案：為了防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對(duì)”：出庫(kù)單與實(shí)物相核對(duì)，出庫(kù)單與賬卡相核對(duì)，賬卡與實(shí)物相核對(duì)；“五不發(fā)：無(wú)計(jì)劃（訂單）不發(fā)，手續(xù)不齊不發(fā)，涂改不清不發(fā)，規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)，未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。64、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料出庫(kù)后對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理的具體工作有哪些？答案：物料出庫(kù)后，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，具體工作主要有：記入檔案，妥善保管，以備查用。65、簡(jiǎn)要解釋貨物計(jì)數(shù)數(shù)量與貨物文件記錄數(shù)量之間出現(xiàn)差額的原因。計(jì)數(shù)不準(zhǔn)確；貨物計(jì)數(shù)輸入信息不準(zhǔn)確；接收貨物記錄不準(zhǔn)確；發(fā)送貨物記錄不準(zhǔn)確；貨物丟失。66、簡(jiǎn)要說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)評(píng)估業(yè)績(jī)的方法。答案：倉(cāng)庫(kù)評(píng)估業(yè)績(jī)的方法主要有五種：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；服務(wù)水平；經(jīng)營(yíng)成本；生產(chǎn)率衡量；標(biāo)桿。67、簡(jiǎn)要說(shuō)明如何使貨架更安全？答案：倉(cāng)庫(kù)中使用的貨架需要：定期檢查，至少一年一次，確保貨架結(jié)構(gòu)牢固；保存檢查記錄；最高貨物量應(yīng)清楚顯示。68、簡(jiǎn)要說(shuō)明揀貨信息的表現(xiàn)手段。RF——主要是AS/RS即自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的揀貨方式。69、試簡(jiǎn)要解釋揀選面、揀取密度和SKU密度。物向揀貨者展示的地方；揀取密度是一個(gè)揀貨員沿揀選通道行走單位距離時(shí)的揀取數(shù)量；SKU密度是指單位行走距離中揀取的SKU70、試列舉造成揀貨系統(tǒng)揀貨效率不佳的原因。答案：對(duì)于揀貨系統(tǒng)，造成揀貨效率不佳的原因主要有：貨物儲(chǔ)位未進(jìn)行合理規(guī)劃和管理；找不到貨品或缺貨率太高；無(wú)效走動(dòng)及無(wú)效動(dòng)作太多；揀取路徑過(guò)長(zhǎng)；揀選單據(jù)未合理分類歸納和排序；未采用合適的揀取容器與設(shè)備；揀誤率太高，花在更正的時(shí)間也很多。71、試說(shuō)明為何要設(shè)置快揀區(qū)？設(shè)置快揀區(qū)時(shí)需考慮哪些問(wèn)題？A揀區(qū)。設(shè)置快揀區(qū)在某些情況下優(yōu)勢(shì)是明顯的，需考慮以下問(wèn)題：哪些貨物品種應(yīng)放在快揀區(qū)？它們分別放多少？快揀區(qū)應(yīng)設(shè)置多大？72、試簡(jiǎn)要說(shuō)明物料盤點(diǎn)的內(nèi)涵及其范圍。數(shù)量、品質(zhì)狀況和儲(chǔ)存狀態(tài)的清點(diǎn)，是物料管理工作的控制反饋過(guò)程。料等。73、試簡(jiǎn)要說(shuō)明物料盤點(diǎn)的目的及其作用。答案：盤點(diǎn)目的主要有兩個(gè)：控制存貨數(shù)量，庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；掌握損益，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。圍繞著盤點(diǎn)的目的，通過(guò)盤點(diǎn)我們可以：確保物料的真實(shí)性；確保各項(xiàng)物料的保管安全，減少物料毀損發(fā)生及提高其使用效率；有利于了解有關(guān)物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。74、試簡(jiǎn)要說(shuō)明物料盤點(diǎn)的主要內(nèi)容。答案：物料盤點(diǎn)的主要內(nèi)容包括：檢查物料的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物料的收發(fā)情況，以及有無(wú)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放情況；檢查物料的保管現(xiàn)狀；檢查常備物料庫(kù)存狀況。75、簡(jiǎn)述物料盤點(diǎn)的種類有哪些？答案：按盤點(diǎn)的范圍分：全面盤點(diǎn)和局部盤點(diǎn)；按盤點(diǎn)的對(duì)象分：賬面盤點(diǎn)和現(xiàn)貨盤點(diǎn)；按進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)間來(lái)分：定期盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法。76、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料盤點(diǎn)的程序。77、簡(jiǎn)要說(shuō)明物料盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。答案：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：確定盤點(diǎn)的程序；確定盤點(diǎn)時(shí)間；盤點(diǎn)；對(duì)盤點(diǎn)時(shí)物料進(jìn)出進(jìn)行控制。78、在進(jìn)行物料盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作時(shí)，如何確定盤點(diǎn)時(shí)間？續(xù)假期：A類重要物品，每天或每周盤點(diǎn)一次；B類物品，每2～3周盤點(diǎn)一次；C類一般物品，每月盤點(diǎn)一次。79、簡(jiǎn)述復(fù)盤的具體工作步驟。答案：復(fù)盤的具體工作步驟如下：將全體工作人員分組；由小組中一人先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的物料，將清點(diǎn)結(jié)果填入各物料的盤存單；由第二人復(fù)點(diǎn)，填入盤存單的下半部；由第三人核對(duì)，檢查前二人的記錄是否相同且正確；將盤存單交給會(huì)計(jì)部門，合計(jì)物料庫(kù)存總量；所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與CPU或賬冊(cè)物料進(jìn)行對(duì)照。80、簡(jiǎn)述面對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題所采用的處理方式。答案：面對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題的處理方式有三個(gè)方面：對(duì)帳實(shí)不一致的處理，應(yīng)該確認(rèn)是否確實(shí)出現(xiàn)實(shí)物的丟失；盤點(diǎn)后的修補(bǔ)完善措施；加強(qiáng)研究，完善制度，堵塞漏洞。81、簡(jiǎn)述呆廢物料形成的原因。答案：呆廢物料形成的原因有：因滯銷而引起生產(chǎn)變更，致使物料積壓；因設(shè)計(jì)變更或失誤，造成呆廢物料的發(fā)生；因驗(yàn)收疏忽或經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不當(dāng)或保存過(guò)久而變質(zhì)；加工后所剩的邊角料或碎屑等；因請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)不當(dāng)，而造成呆廢物料；用料預(yù)算大于實(shí)際使用；代客加工余料；促銷材料。82、如何對(duì)呆廢物料進(jìn)行合理處理？贈(zèng)；出售；報(bào)廢。83、簡(jiǎn)述防止產(chǎn)生呆廢物料的措施。答案：防止產(chǎn)生呆廢物料的措施主要有：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，做出恰當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃，避免因滯銷而使物料積壓；加強(qiáng)物料的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)作業(yè)，避免誤請(qǐng)誤購(gòu)物料的發(fā)生，減少呆廢物料；加強(qiáng)驗(yàn)收功能，避免混入不合格物料；變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量將原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；實(shí)施物料品種、規(guī)格簡(jiǎn)單化、功能多用化，以減少呆廢物料的發(fā)生；依物料的分類，采用不同存量控制法，防止物料庫(kù)存過(guò)多及變質(zhì)；加強(qiáng)各子、母公司以及各部門之間的溝通，減少呆廢物料的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的成本觀念，應(yīng)力求設(shè)計(jì)完整，先經(jīng)試驗(yàn)后再試量；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和物料搬運(yùn)管理，減少呆廢物料的發(fā)生；加強(qiáng)物料儲(chǔ)運(yùn)的管理，防止物質(zhì)損壞變質(zhì)。84、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)存成本的構(gòu)成。答案：庫(kù)存成本的構(gòu)成一般可分為以下三個(gè)主要部分：庫(kù)存持有成本，即為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支；訂購(gòu)成本，即企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。缺貨成本，即由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。85、簡(jiǎn)要說(shuō)明庫(kù)存控制的內(nèi)涵及其利弊。答案：庫(kù)存控制是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過(guò)程的總稱。和控制的工作。庫(kù)存的作用：使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本；平衡供給與需求；預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)及訂貨周期的不確定造成的供應(yīng)中斷；消除供需雙方在地理位置上的差異。庫(kù)存的弊端：占用大量流動(dòng)資金；產(chǎn)生庫(kù)存成本；掩蓋了管理上存在的問(wèn)題。86、簡(jiǎn)述庫(kù)存的種類有哪些？答案：按庫(kù)存的作用分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存、在途庫(kù)存；根據(jù)用戶對(duì)物料需求的重復(fù)次數(shù)分類：?jiǎn)沃芷趲?kù)存、多周期庫(kù)存；按庫(kù)存的參數(shù)確定性與否分類：確定型庫(kù)存、隨機(jī)型庫(kù)存。87、常用的庫(kù)存訂貨策略有哪些？答案：常用的庫(kù)存訂貨策略有：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即(Q,R)策略；連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即(R,S)策略；(t,S)策略；最大最小系統(tǒng)，即(s,S)策略。88、簡(jiǎn)述物料消耗定額的內(nèi)涵及其作用。水平的重要標(biāo)志。物料消耗定額的作用：企業(yè)計(jì)算物料需要量和物料需求計(jì)劃的重要依據(jù)；進(jìn)行物料發(fā)放管理的重要依據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)；促進(jìn)企業(yè)合理使用和節(jié)約物料的重要手段；推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和工人操作技術(shù)水平的重要手段。89、簡(jiǎn)述物料消耗的內(nèi)涵及其構(gòu)成。答案：物料消耗，是指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了制成產(chǎn)成品而耗費(fèi)各種物料。90、簡(jiǎn)述影響物料消耗定額的主要因素。管理水平；自然條件；物料質(zhì)量條件；工人的技術(shù)水平和操作。91、簡(jiǎn)述降低物料消耗定額的途徑。材料代用；回收利用廢舊物料；加強(qiáng)設(shè)備維修和不斷改造老舊設(shè)備；綜合利用；深化企業(yè)改革，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約、降耗運(yùn)動(dòng)。92、簡(jiǎn)要說(shuō)明制定物料消耗定額的原則。濟(jì)、效益性原則。93、簡(jiǎn)要說(shuō)明制定物料消耗定額的方法。94、常用