PAGE1PAGE14企業(yè)工會組織建設(shè)研究開題報告文獻(xiàn)綜述一、擬選定學(xué)位論文的題目名稱活動內(nèi)卷與需求忽視：二、選題的科學(xué)意義和應(yīng)用前景科學(xué)意義：豐富研究視角，提出新的理論見解企業(yè)工會是豐富職工生活的重要組織，但是目前許多企業(yè)工會的組織活動只是一種簡單的生存和重復(fù)，處于無發(fā)展也無增長的“停滯”狀態(tài)，而且工會組織活動沒有滿足職工的需求，“機關(guān)化、行政化’嚴(yán)重，使工會組織成員出現(xiàn)內(nèi)卷化，排斥感、隔離感。目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界對企業(yè)工會的研究，多是工會組織管理建設(shè)，保護(hù)職工勞動者權(quán)益的角度入手，從活動內(nèi)卷與職工需求忽視分析企業(yè)工會自組織的建構(gòu)較少，本文從這兩方面進(jìn)行研究，利用社會學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等相關(guān)理論，可以豐富相關(guān)的研究視角，對企業(yè)工會自組織建設(shè)理論提出一些新的見解，進(jìn)而豐富和完善相關(guān)科學(xué)理論研究。應(yīng)用前景：推動工會自組織變革創(chuàng)新，促使企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏目前企業(yè)工會自組織建設(shè)面臨‘內(nèi)卷化’與‘忽視職工需求’雙重問題，筆者以A企業(yè)為例，通過調(diào)查問卷，對A企業(yè)工會組織活動出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的調(diào)查研究，分析其中的問題，并給出相關(guān)的對策，搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺，推動工會組織變革創(chuàng)新，建立健全工會組織民主協(xié)商機制，優(yōu)化工會組織隊伍，加強新興人才培訓(xùn)與服務(wù)，提高職工的物質(zhì)和精神需求，構(gòu)建全方位的工會服務(wù)體系，建立科學(xué)的反饋機制等，著力破解企業(yè)工會的“內(nèi)卷化、機關(guān)化、行政化’，以便有效維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工內(nèi)生動力，同時增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，促使企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏，具有很強的實踐和指導(dǎo)意義。三、背景科研項目情況簡介隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，勞動關(guān)系問題日益復(fù)雜，引發(fā)了許多深層次矛盾，同時隨著社會文化的發(fā)展，企業(yè)職工的價值觀也在逐漸發(fā)生變化，權(quán)利意識也在逐漸增強，有了許多個人需求，為了協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)雙贏，許多企業(yè)都成立了企業(yè)工會。進(jìn)入市場經(jīng)濟時代以來，我國企業(yè)工會組織不斷壯大，各級工會組織在維權(quán)和服務(wù)方面做了很多努力，但仍然存在許多困難和問題。A企業(yè)工會為某一線城市國有集團(tuán)下屬三級公司,隸屬于其某二級公司的一個全資子公司。在工作中,根據(jù)全總和當(dāng)?shù)乜偣囊?guī)定,每年定期召開工會組織活動，但是其組織活動內(nèi)容單一重復(fù)，組織職工構(gòu)成固化，組織管理工作僵化，缺乏創(chuàng)新意識，使得活動‘內(nèi)卷化’嚴(yán)重，無法引起職工們的積極性。另外對于工會經(jīng)費的使用有嚴(yán)格的規(guī)定和指標(biāo)，投入的經(jīng)費相對現(xiàn)在的物價來講,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只能做一些基本普惠式的小物品的發(fā)放，沒有滿足工會職工的物質(zhì)需求，精神方面的需求鼓勵就更少。雖然A企業(yè)工會每年都會開展一些征詢職工意見，收集職工建議的活動“合理化建議”，但未能真正達(dá)到其效果,而只是走過場，導(dǎo)致無法滿足職工的個性需求，進(jìn)而影響到工會職工的歸屬感和幸福感，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，在此背景下，筆者從活動內(nèi)卷與職工需求忽視兩方面入手，分析企業(yè)工會自組織的建構(gòu)。四、學(xué)位論文主要研究內(nèi)容（羅列本學(xué)位論文研究的主要問題，例：本學(xué)位論文主要包括以下幾個方面的研究內(nèi)容：1、納米流體的制備：主要研究……。2、納米流體輸運參數(shù)實驗研究：主要研究……。3、納米流體聚集結(jié)構(gòu)導(dǎo)熱系數(shù)理論研究：主要研究……。4、……）本文從活動內(nèi)卷與需求忽視入手，研究企業(yè)工會自組織的建構(gòu)，全文共分為六章：第一章是緒論，簡要分析研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述、研究方法和技術(shù)路線；第二章是相關(guān)理論概述，介紹企業(yè)工會，自組織，職工需求，內(nèi)卷化，馬斯洛需求層次，雙因素激勵，自組織，民主協(xié)商等理論；第三章闡述問題，從整體上分析企業(yè)工會活動內(nèi)卷化和職工需求忽視的表現(xiàn)，怎么內(nèi)卷，怎么缺失，理清相關(guān)問題。第四章是案例分析，以職工之家‘年度文藝活動’項目為例，分析A企業(yè)工會開展‘年度文藝活動’項目的計劃、實施過程，并進(jìn)行科學(xué)的評估，從中分析A企業(yè)職工需求忽視和工會組織活動內(nèi)卷化出現(xiàn)的問題。第五章從“自組織”理論角度,闡述如何針對“上述問題”進(jìn)行構(gòu)建，分析基于活動內(nèi)卷與需求忽視的工會自組織建構(gòu)方案，包括方案構(gòu)建的目標(biāo)，方案構(gòu)建的原則，基于活動內(nèi)卷的解決方案，基于需求忽視的解決方案等。第六章對全文進(jìn)行總結(jié)和展望。一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻(xiàn)綜述（四）研究方法（五）本文的創(chuàng)新點（六）技術(shù)路線二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念解釋1.企業(yè)工會2.自組織3.職工需求4.工會工作評估5.內(nèi)卷化（二)相關(guān)理論基礎(chǔ)1.馬斯洛需求層次理論2.雙因素激勵理論3.新公共服務(wù)理論4.自組織建設(shè)理論5.民主協(xié)商理論三、企業(yè)工會活動內(nèi)卷和職工需求忽視分析（一）企業(yè)職工需求忽視現(xiàn)狀分析1.職工需求服務(wù)總體完成度不高2.基礎(chǔ)設(shè)施不健全，物質(zhì)需求得不到滿足3.過分關(guān)注政策宣傳，職工自身保障被忽視4.職工精神需求服務(wù)欠缺5.職工反饋意見沒有及時采納（二）企業(yè)工會組織活動內(nèi)卷化現(xiàn)狀分析1.組織活動內(nèi)容單一重復(fù)2.職工非自愿參與活動人數(shù)較多3.組織職工構(gòu)成固化4.組織活動的效果評估落后四、A企業(yè)工會活動內(nèi)卷與職工需求忽視案例分析（一）A企業(yè)職工之家‘年度文藝活動’介紹1.‘年度文藝活動’開展的目標(biāo)計劃2.‘年度文藝活動’的工作時間地點 3.‘年度文藝活動’組織架構(gòu)形式4.‘年度文藝活動’工會負(fù)責(zé)人管理情況5.‘年度文藝活動’項目實施過程（二）職工之家‘年度文藝活動’的效果評估1.評估指標(biāo)的構(gòu)建2.評估工具和內(nèi)容設(shè)計3.評估方案的實施4.項目開展前職工需求統(tǒng)計評估5.項目開展中需求服務(wù)專業(yè)化評估6.項目組織開展的效率評估7.項目開展后職工滿意度的評估8.項目整體效果評估（效果差）（三）‘年度文藝活動’中職工需求忽視的原因分析1.工作項目評估指標(biāo)與職工需求脫節(jié)2.工作過分關(guān)注完成數(shù)量，缺乏對效果深入分析3.活動觀念落后，沒有重視職工個性需求4.職工反饋意見重視不足，處理流于形式（四）‘年度文藝活動’工會活動內(nèi)卷的原因分析1.職工之家活動的定位不明確2.組織管理工作僵化，缺乏創(chuàng)新意識3.活動民主協(xié)商機制不健全4.工會新型人才重視和挖掘不足五、基于活動內(nèi)卷與需求忽視的工會自組織建構(gòu)方案（一）自組織構(gòu)建的目標(biāo)和原則1.自組織構(gòu)建的目標(biāo)2.自組織構(gòu)建的原則（政策性原則、需求性原則、協(xié)同性原則、創(chuàng)新性原則、多元化原則等）（二）基于需求忽視的解決方案1.工會工作評估指標(biāo)要與職工需求緊密結(jié)合2.要注重工作完成效果，避免流于形式3.加大工會經(jīng)費的投入，積極整合各部門的資源4.提高職工的物質(zhì)和精神需求（完善工會活動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足職工的物質(zhì)需求，提供專業(yè)化個性化需求服務(wù)，豐富工會精神文化活動等）5.構(gòu)建全方位的協(xié)同服務(wù)體系（創(chuàng)新載體推動普惠服務(wù)；推動職工之家的資源共享；打造共同體認(rèn)知的集體合作等）6.重視職工的反饋意見，及時對工作進(jìn)行改進(jìn)（三）基于活動內(nèi)卷的解決方案1.樹立工會為民的思想，革新服務(wù)理念2.搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺，推動自組織平臺的創(chuàng)新3.健全工會民主協(xié)商機制，活躍組織管理形式4.優(yōu)化工會組織隊伍，加強新興人才的引進(jìn)培訓(xùn)六、結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論（二）方案實施效果（三）不足與展望五、預(yù)期解決的主要問題（對每個預(yù)期解決的問題介紹其難點所在、解決問題的基本思路和技術(shù)路線、預(yù)期解決到什么程度）問題1：A企業(yè)職工需求和工會工作現(xiàn)狀如何？解決：首先對A企業(yè)職工需求和工會工作現(xiàn)狀進(jìn)行問卷的調(diào)查與實施，主要步驟，1.調(diào)查指標(biāo)的構(gòu)建2.調(diào)查工具和內(nèi)容設(shè)計，3.調(diào)查方案的實施然后是職工需求分析，具體包括1.安全感需求2.就業(yè)需求3.勞動權(quán)益保護(hù)需求4.工作環(huán)境需求5.尊重需求6.社交需求7.減壓需求8.職業(yè)提升需求隨后是A企業(yè)工會職工需求服務(wù)工作評估，1.工作評估的主體2.工作評估的原則3.評估的工作安排 4.工作評估的實施5.評估結(jié)果分析問題2：A企業(yè)工會活動內(nèi)卷化和職工需求忽視的主要表現(xiàn)是什么？解決：首先是A企業(yè)職工需求忽視現(xiàn)狀分析，主要表現(xiàn)在：1.職工需求服務(wù)總體完成度不高2.基礎(chǔ)設(shè)施不健全，物質(zhì)需求得不到滿足3.職工精神需求服務(wù)欠缺4.職工反饋意見沒有及時采納其次是A企業(yè)工會組織活動內(nèi)卷化現(xiàn)狀分析，主要表現(xiàn)在：1.組織活動內(nèi)容單一重復(fù)2.職工非自愿參與活動人數(shù)較多3.組織職工構(gòu)成固化4.組織活動的效果評估落后。問題3：A企業(yè)工會職工活動內(nèi)卷和需求忽視的原因有哪些？解決：首先是職工需求忽視的原因，主要包括：1.工會工作評估指標(biāo)與職工需求脫節(jié)2.工作過分關(guān)注完成數(shù)量，缺乏對效果深入分析3.政府企業(yè)對工會缺乏物質(zhì)資金投入4.過分關(guān)注政策宣傳，職工自身保障被忽視5.激勵和福利觀念落后，沒有重視職工個性需求6.職工反饋意見重視不足，處理流于形式然后是工會活動內(nèi)卷的原因分析，主要包括：1.企業(yè)工會的定位和職責(zé)不明確2.組織管理工作僵化，缺乏創(chuàng)新意識3.活動民主協(xié)商機制不健全4.工會新型人才重視不足問題4：基于活動內(nèi)卷與需求忽視的工會自組織建構(gòu)的具體方案是什么？解決：首先明確方案的目標(biāo)和原則，比如政策性原則、經(jīng)濟性原則、需求性原則、創(chuàng)新性原則、多元化原則等其次設(shè)計基于需求忽視的解決方案，具體內(nèi)容包括：1.工會工作評估指標(biāo)要與職工需求緊密結(jié)合2.注重工作完成效果，避免流于形式3.加強工會經(jīng)費的投入，積極整合內(nèi)部資源4.提高職工的物質(zhì)和精神需求5.構(gòu)建全方位的工會服務(wù)體系6.重視職工的反饋意見，及時對工作進(jìn)行改進(jìn)最后是基于活動內(nèi)卷的解決方案，具體內(nèi)容包括：1.樹立工會為民的思想，革新服務(wù)理念2.搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺，推動組織平臺的創(chuàng)新3.健全工會民主協(xié)商機制，活躍組織管理形式4.優(yōu)化工會組織隊伍，加強新興人才的引進(jìn)培訓(xùn)研究方法文獻(xiàn)研究法。收集整理相關(guān)法律、法規(guī)、政策及相關(guān)期刊論文，了解工會活動內(nèi)卷，職工需求，企業(yè)工會自組織的建構(gòu)的學(xué)說和理論，收集國內(nèi)外官方網(wǎng)站相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，查閱《勞動法》，《工會法》等有關(guān)工會權(quán)利保護(hù)的法律法規(guī)，查閱有關(guān)工會權(quán)利保護(hù)的文獻(xiàn)，為本文的研究提供依據(jù)。問卷調(diào)查法。通過問卷調(diào)查和訪談的方法，對A企業(yè)工會職工和相關(guān)企業(yè)代表進(jìn)行了調(diào)查，收集了工會組織活動建設(shè)現(xiàn)狀以及職工需求滿足現(xiàn)狀，并通過對各方的調(diào)查和訪談，了解各方的意見，為研究提供了第一手資料，為研究和分析該領(lǐng)域存在的問題提供了可靠的依據(jù)。案例研究法。本文選取A企業(yè)為研究對象，通過對A企業(yè)工會這一具體工會的實證研究，詳細(xì)了解A企業(yè)工會組織活動建設(shè)的現(xiàn)狀，深入研究這企業(yè)工會組織建設(shè)的相關(guān)問題，分析研究中發(fā)現(xiàn)的問題并探討其原因，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的解決方案。創(chuàng)新之處本論文在理清前人研究的動向和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，主要的創(chuàng)新之處是研究角度的不同，相比較之前學(xué)者單一地探討企業(yè)工會組織建設(shè)，本文從活動內(nèi)卷與需求忽視兩個方面入手，研究企業(yè)工會自組織的建構(gòu)，極大彌補了相關(guān)研究的不足，構(gòu)建更為科學(xué)的服務(wù)體系。另外論文在方法上也有創(chuàng)新，亮點一是定性與定量的結(jié)合，二是理論與案例實踐的結(jié)合：1.定性與定量的結(jié)合，本文收集國內(nèi)外官方網(wǎng)站相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過問卷調(diào)查和訪談的方法，通過百分比和量表，直觀定量地展現(xiàn)A企業(yè)工會組織活動建設(shè)現(xiàn)狀以及職工需求滿足現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過對這些數(shù)據(jù)的收集歸納和統(tǒng)計，分析數(shù)據(jù)背后所反映的現(xiàn)象，為本文論點提供必要論據(jù)支撐，進(jìn)而對A企業(yè)工會自組織建設(shè)中出現(xiàn)存在的問題進(jìn)行合理的定性，做到定性與定量的統(tǒng)一。2.理論與實踐（時代）的結(jié)合，本文通過知網(wǎng)、圖書館等，收集國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于工會活動，職工需求，企業(yè)工會自組織建構(gòu)，馬斯洛需求層次，雙因素激勵，自組織，民主協(xié)商等理論的諸多理論，通過對大量資料的分析、綜合、歸納，為寫作奠定充實的理論基礎(chǔ)。然后以A企業(yè)為具體的案例，通過問卷調(diào)查和訪談的方法，分析A企業(yè)工會組織活動建設(shè)現(xiàn)狀以及職工需求滿足現(xiàn)狀，然后用邏輯分析的方法，探究A企業(yè)工會組織建設(shè)存在的問題，然后立足于當(dāng)下時代背景，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議，包括加強工會組織的創(chuàng)新，加強新型人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新載體推動普惠服務(wù)，推動職工之家的資源共享，打造共同體認(rèn)知的集體氛圍等，使得提出的建議更加符合時代的特征，兼具科學(xué)性和可行性。六、開題條件（包括學(xué)術(shù)條件、設(shè)備條件、經(jīng)費概算及其落實情況）學(xué)術(shù)條件：筆者是一位社會學(xué)專業(yè)的碩士研究生，在本科和碩士階段學(xué)習(xí)大量社會學(xué)相關(guān)的專業(yè)文章，打下較為深厚的理論基礎(chǔ)，在工作實習(xí)階段，筆者曾到某企業(yè)工作過，對企業(yè)職工需求、企業(yè)工會組織建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容有清楚的了解，為研究打下基礎(chǔ)。設(shè)備條件、經(jīng)費情況：在本次研究中，XX領(lǐng)導(dǎo)對我給予了極大的支持和希望，給我提供了電腦、紙質(zhì)問卷、工會內(nèi)部材料以及調(diào)查研究所需的各種各樣的器材。學(xué)校具有一定的經(jīng)濟實力，導(dǎo)師（領(lǐng)導(dǎo)）高度重視此次科研工作，提供了充足研究經(jīng)費，共計XX萬元，對課題的實施和研究提供保障。支出科目金額計算根據(jù)及理由交通費用0.2調(diào)查某工會職工需求、工會活動組織工作現(xiàn)狀的交通費用。調(diào)查員培訓(xùn)及補貼0.4本項目擬定需要調(diào)查員2名參與調(diào)查2個月，其中每人每月補貼1000元。調(diào)查員培訓(xùn)及定期會議所需費用2000元。禮品0.2為鼓勵受調(diào)查者配合問卷調(diào)查準(zhǔn)備小禮品給接受問卷調(diào)查的受訪者。調(diào)查費用0.1打印調(diào)查問卷、調(diào)查報告及論文等文字材料的打印費用，購買訪談用筆，工作牌等費用。合計9000落實情況：研究階段工作內(nèi)容時間安排前期網(wǎng)絡(luò)、圖書館查找資料問卷及訪談提綱的撰寫及確定聯(lián)系與調(diào)查相關(guān)的機構(gòu)，獲得許可2020年9月至2020年12月中期派遣調(diào)查員進(jìn)行調(diào)查定期召開調(diào)查員會議，反饋調(diào)查中的問題，及時對調(diào)查的方向及內(nèi)容進(jìn)行修改2021年1月至2021年6月后期問卷統(tǒng)計與分析項目調(diào)查研究報告撰寫論文的撰寫及答辯2021年6月至2021年12月七、文獻(xiàn)綜述（1）關(guān)于工會定位和維權(quán)服務(wù)研究自從工會誕生，關(guān)于其的相關(guān)研究就不斷出現(xiàn)，目前知網(wǎng)關(guān)于‘工會’的研究多達(dá)上千篇。全國總工會組織部（1991）中華全國總工會組織部.新時期基層工會組織建設(shè)問答[M].光明日報出版社出版,1991.出版的書籍對工會作了認(rèn)定，中華全國總工會組織部.新時期基層工會組織建設(shè)問答[M].光明日報出版社出版,1991.2006年，全國總工會新版工會組織工作概論中華全國總工會.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2013.對上文進(jìn)行了補充，工會既是勞動關(guān)系的維護(hù)者和代表，也是勞動關(guān)系的中介和調(diào)停者，因此中華全國總工會.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2013.李世明,郭穩(wěn)才（2006）李世明,郭穩(wěn)才.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2006.李世明,郭穩(wěn)才.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2006.白斌（2011）白斌.工會組織工作實用全書[M].中國工人出版社,2011.認(rèn)為，在中國工會組織是由中國共產(chǎn)工會統(tǒng)一的。重要的戰(zhàn)略性組織資源，可用于協(xié)調(diào)新的社會關(guān)系。工會白斌.工會組織工作實用全書[M].中國工人出版社,2011.托馬斯（1997）烏韋烏韋·托馬斯.繼續(xù)教育:解決失業(yè)的武器——關(guān)于歐洲結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和德國經(jīng)驗的介紹[J].上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報:工會理論研究,1997.鄧洛普在其著作《勞資關(guān)系體系》中提出了勞動關(guān)系制度理論，借鑒了社會學(xué)家帕森斯的結(jié)構(gòu)功能主義理論。他認(rèn)為工會、管理層和政府都處于同一位置。這三個方面在勞動關(guān)系中發(fā)揮著同樣重要的作用，凸顯了工會在保障勞動者權(quán)益中的強勢地位。他對影響集體談判和勞動關(guān)系的經(jīng)濟、技術(shù)、社會、政治因素進(jìn)行了深入分析研究，分析了外部環(huán)境的影響和用人單位和勞動者的思想觀念，提出了更為廣泛的工會維權(quán)理論框架。美國社會學(xué)家布魯伊（2000）斯坦利·布魯伊,麥克康耐爾等.經(jīng)濟學(xué):上[M].北京大學(xué)出版社,2000.繼承了馬克思主義勞動過程的經(jīng)典理論。他認(rèn)為，每一個勞動場景不僅有經(jīng)濟意義，還有政治和思想意義，用“斯坦利·布魯伊,麥克康耐爾等.經(jīng)濟學(xué):上[M].北京大學(xué)出版社,2000.理查德·海曼（2008）海曼.勞資關(guān)系[M].中國勞動社會保障出版社,2008.海曼.勞資關(guān)系[M].中國勞動社會保障出版社,2008.（2）關(guān)于工會自組織建設(shè)研究按照維基百科的定義，自組織理論是關(guān)于在沒有外部指令條件下，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間能自行按照某種規(guī)則形成一定的結(jié)構(gòu)或功能的自組織現(xiàn)象的一種理論。胡皓（2002）胡皓.自組織理論與社會發(fā)展研究[M].上?？萍冀逃霭嫔?2002.專門研究自組織理論，胡皓.自組織理論與社會發(fā)展研究[M].上?？萍冀逃霭嫔?2002.常凱（2005）常凱.工會何為?[J].南風(fēng)窗,2005,000(023):50-51.常凱.工會何為?[J].南風(fēng)窗,2005,000(023):50-51.夏雯（2020）夏雯.公立醫(yī)院工會提升職工滿意度問題研究[D].山東師范大學(xué),2020.對醫(yī)院夏雯.公立醫(yī)院工會提升職工滿意度問題研究[D].山東師范大學(xué),2020.張毛龍（2019）張毛龍,胡恩華,張龍,王凌云,單紅梅.工會實踐歸因?qū)β毠し瓷a(chǎn)工作行為的影響[J].管理科學(xué),2019,32(06):111-122.分析雖然國家提倡建立工會組織，但是基層工會大多是通過用人單位建立起來的，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，因為根據(jù)《工會法》，工人有權(quán)組織和參加工會。然而，用人單位發(fā)起的工會從力量來源上缺乏合法性，這也為今后工會能否有效維權(quán)埋下了隱患。這種無代表性的“老板工會”和“行政工會”張毛龍,胡恩華,張龍,王凌云,單紅梅.工會實踐歸因?qū)β毠し瓷a(chǎn)工作行為的影響[J].管理科學(xué),2019,32(06):111-122.王芳（2020）王芳.武漢工會：建設(shè)區(qū)域性職工之家促進(jìn)王芳.武漢工會：建設(shè)區(qū)域性職工之家促進(jìn)“八大群體”入會[J].中國工運,2020(01):46-47.（3）關(guān)于工會組織活動內(nèi)卷化的研究1.內(nèi)卷化含義的研究內(nèi)卷化一詞源于美國人類學(xué)家吉爾茨《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化——印度尼西亞的生態(tài)變化過程》。根據(jù)吉爾茨的定義，“內(nèi)卷化”是指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。黃宗智（2000）黃宗智.長江三角洲小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展[M].中華書局,2000.在《長江三角洲小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展》中，把內(nèi)卷化這一概念用于中國經(jīng)濟發(fā)展與社會變遷的研究，他把通過在有限的土地上投入大量的勞動力來獲得總產(chǎn)量增長的方式，即邊際效益遞減的方式，稱為沒有發(fā)展的增長即“內(nèi)卷化”黃宗智.長江三角洲小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展[M].中華書局,2000.2.工會內(nèi)卷化表現(xiàn)的研究連春亮（2020）連春亮.我國社區(qū)矯正制度的“內(nèi)卷化”及其破解之道[J].犯罪研究,2020(06):47-54.連春亮.我國社區(qū)矯正制度的“內(nèi)卷化”及其破解之道[J].犯罪研究,2020(06):47-54.韓雪（2020）韓雪.基層社會治理的韓雪.基層社會治理的“內(nèi)卷化”與行政權(quán)運行邏輯[J].四川行政學(xué)院學(xué)報,2020(03):77-86.胡寶榮（2010）胡寶榮.發(fā)展中的社會組織:內(nèi)卷化及其超越[J].甘肅理論學(xué)刊,2010(02):99-103.胡寶榮.發(fā)展中的社會組織:內(nèi)卷化及其超越[J].甘肅理論學(xué)刊,2010(02):99-103.黃宇（2009）黃宇.社區(qū)自治組織黃宇.社區(qū)自治組織“內(nèi)卷化”及其功能變遷[J].湖北社會科學(xué),2009(01):36-40.李磊,李?。?019）李磊,李巍.組織管理“內(nèi)卷化”困境與破解思路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(14):72-74.有的不注重分類施教,往往“一個教案教全員”“一個筐子裝老少”,一搞教育就是看新聞、讀報紙、上大課、抄筆記,教育內(nèi)容和形式缺乏新意；有的發(fā)揮工會員主體作用不夠好,還是“我說你聽”的老套路,缺乏互動式、開放式、啟發(fā)式活動，部分單位主動搶占網(wǎng)絡(luò)陣地的意識不強,不善于運用新媒體,存在李磊,李巍.組織管理“內(nèi)卷化”困境與破解思路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(14):72-74.3.工會內(nèi)卷化原因的研究方衛(wèi)華（2010）李祖佩.基層治理內(nèi)卷化[D].華中科技大學(xué).2010認(rèn)為一方面共同的社會認(rèn)同、社會經(jīng)驗和社會認(rèn)知使工會自組織成為工會的精神共同體，另一方面，社會身份的單一性和社會交往的同質(zhì)性導(dǎo)致了工會自組織的“內(nèi)卷化”傾向。自組織的“意見領(lǐng)袖”、“無聲螺旋”和“群體極化”特征進(jìn)一步強化了工會自組織的“內(nèi)卷化李祖佩.基層治理內(nèi)卷化[D].華中科技大學(xué).2010張付強（2009）張付強.我國社區(qū)自治改革的內(nèi)卷化分析——一種空間模型的視角[J].公共管理學(xué)報,2009,006(003):77-83.責(zé)任追究制度不夠明確是工會活動內(nèi)卷化的一個原因，工會員違紀(jì)違規(guī)，應(yīng)該由所在工會組織的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。雖然有明確規(guī)定，但真正行動起來、真正問責(zé)的案例卻很少。在責(zé)任主體的認(rèn)定上，第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和具體責(zé)任人的責(zé)任模糊。一些基層工會支部對新體制新編制下職能事權(quán)不夠清晰、權(quán)責(zé)不夠明晰。調(diào)查中,一些基層工會支部書記和成員反映,基層單位“張付強.我國社區(qū)自治改革的內(nèi)卷化分析——一種空間模型的視角[J].公共管理學(xué)報,2009,006(003):77-83.鄭曙村（2017）鄭曙村,禚明亮.漸進(jìn)式民主背景下我國民主發(fā)展的"內(nèi)卷化"及其突破研究[J].濟南大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版(2期)2017鄭曙村,禚明亮.漸進(jìn)式民主背景下我國民主發(fā)展的"內(nèi)卷化"及其突破研究[J].濟南大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版(2期)2017:48-5391.高學(xué)敏,姬雄華（2019）高學(xué)敏,姬雄華.組織管理內(nèi)卷化成因及突破進(jìn)路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(15):4.從職工構(gòu)成的角度分析了組織的內(nèi)卷化。當(dāng)組織出現(xiàn)管理“內(nèi)卷化”高學(xué)敏,姬雄華.組織管理內(nèi)卷化成因及突破進(jìn)路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(15):4.HerrigelHerrigel,.IdentityandInstitutions:TheSocialConstructionofTradeUnionsinNineteenth-CenturyGermanyandtheUnitedStates[J].StudiesinAmericanPoliticalDevelopment,1993,7(02):371-394.Herrigel,.IdentityandInstitutions:TheSocialConstructionofTradeUnionsinNineteenth-CenturyGermanyandtheUnitedStates[J].StudiesinAmericanPoliticalDevelopment,1993,7(02):371-394.4.工會內(nèi)卷化解決方案的研究伍國用（2011）伍國用.新時期干部工作民主的擴大研究[D].湖南師范大學(xué),2011.認(rèn)為工會改革應(yīng)該從干部帶頭做起，工會干部要帶頭開展批評與自我批評，以普通黨員身份接受組織和群眾的批評和幫助，心存法度，敬畏組織。要有針對性的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部通過落實規(guī)章制度激發(fā)內(nèi)在動力，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項規(guī)章制度的剛性落實中不僅要當(dāng)好監(jiān)督員，也要做好排頭兵，堅決杜絕各項規(guī)章制度的執(zhí)行出現(xiàn)“燈下黑”伍國用.新時期干部工作民主的擴大研究[D].湖南師范大學(xué),2011.楮一觀（2020）楮一觀.突破“內(nèi)卷化”瓶頸提升核心競爭力[N].東方煙草報,2020-07-07(003).認(rèn)為要理清解決組織管理“楮一觀.突破“內(nèi)卷化”瓶頸提升核心競爭力[N].東方煙草報,2020-07-07(003).鄧?yán)冢?021）鄧?yán)?鄉(xiāng)村治理內(nèi)卷化困境及其矯正鄧?yán)?鄉(xiāng)村治理內(nèi)卷化困境及其矯正——基于新鄉(xiāng)賢返場的視角[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué),2021,60(04):188-191.Gary（2013）Gary.Reflectionontradeunion'sparticipationinconstructionof"harmoniousorganization"cultureincollegesanduniversities.journalofzhejianguniversityofscienceandtechnology,2013.Gary.Reflectionontradeunion'sparticipationinconstructionof"harmoniousorganization"cultureincollegesanduniversities.journalofzhejianguniversityofscienceandtechnology,2013.（4）關(guān)于工會組織職工服務(wù)需求的研究李燕（2017）李燕.淺談如何開展職工之家實體化建設(shè)工作[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2017,32(02):25-28.在分析基層工會面臨的問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)為基層工會面臨著工作基礎(chǔ)薄弱、建設(shè)內(nèi)涵單一化等問題。評估機制“形式化”。地位的作用是“邊緣化的”。主要原因是企業(yè)主觀認(rèn)識存在一定偏差，基層工會軟件建設(shè)仍在完善，基層工會經(jīng)費有保障，上級工會指導(dǎo)服務(wù)不到位。在此基礎(chǔ)上，提出加強思想指導(dǎo)，引導(dǎo)職工把握正確方向。對于激發(fā)內(nèi)部激勵、滿足職工李燕.淺談如何開展職工之家實體化建設(shè)工作[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2017,32(02):25-28.柳春（2020）柳春.新時代“職工之家”軟實力構(gòu)建研究[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2020,37(04):58-61.柳春.新時代“職工之家”軟實力構(gòu)建研究[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2020,37(04):58-61.肖建軍（2019）肖建軍.把握工運時代主題不斷深化職工之家建設(shè)[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2019(04):54-56.肖建軍.把握工運時代主題不斷深化職工之家建設(shè)[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2019(04):54-56.張雅雅（2020）張雅雅.基層工會職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展探析——以福建省共享職工之家建設(shè)為例[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2020,35(04):24-28.對企業(yè)工會組織的“共享職工之家”進(jìn)行了研究，認(rèn)為職工之家的本質(zhì)是為廣大職工服務(wù)。面對職工日益多樣化、專業(yè)化、個性化的需求，各級工會只有與時俱進(jìn)地創(chuàng)新工作理念、轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng)新措施，才能發(fā)揮好“家”的作用。實踐證明，“共享職工之家”能夠真正發(fā)揮“張雅雅.基層工會職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展探析——以福建省共享職工之家建設(shè)為例[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2020,35(04):24-28.UnionL（2016）UnionL.TheThoughtofSolvingtheProblemofStaffDemandsofLaborUnionsinCollegesandUniversitiesintheNewPeriodUnionL.TheThoughtofSolvingtheProblemofStaffDemandsofLaborUnionsinCollegesandUniversitiesintheNewPeriod——BasedontheSurveyandAnalysisofXXCollege.ChongqingHigherEducationResearch,2016.（5）研究前景筆者認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，工會的服務(wù)模式也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，智慧工會是以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)，依托工會組織和工會在線平臺，以滿足職工需求為導(dǎo)向，以履行工會基本職責(zé)為使命，以收集，對工會系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和處理，促進(jìn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建以職工為中心、線上線下深度融合平臺、相互聯(lián)動的綜合服務(wù)體系。推進(jìn)智慧工會的出發(fā)點和落腳點是更好地滿足職工需求。文獻(xiàn)述評通過上文分析可知，目前國內(nèi)外關(guān)于工會的定位，工會對職工勞動者權(quán)益的保護(hù)都有大量的研究，都指出工會應(yīng)該盡量保障職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)工會自己的價值。關(guān)于工會自組織建設(shè)的研究也有一些，比如組織形式，組織結(jié)構(gòu)，獨立性等，但大多數(shù)是從理論上進(jìn)行研究，沒有結(jié)合具體的實際和企業(yè)案例來進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得提出的解決方案比較籠統(tǒng)。另外關(guān)于工會組織內(nèi)卷化的研究很少，只是簡單提一些組織活動固化，職工積極性不高，缺乏動力，關(guān)于工會職工需求的研究有一些，主要是從‘職工之家’的建設(shè)方面進(jìn)行研究的，但大多數(shù)是側(cè)重于某一個方面，不夠系統(tǒng)和精準(zhǔn)，而從活動內(nèi)卷與需求忽視兩個方面入手進(jìn)行系統(tǒng)研究的幾乎沒有。本論文在理清前人研究的動向和不足的基礎(chǔ)上，從活動內(nèi)卷與需求忽視兩個方面入手，研究企業(yè)工會自組織的建構(gòu)，然后立足于當(dāng)下時代背景，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議，使得提出的建議更加符合時代的特征，彌補了相關(guān)研究的不足，構(gòu)建更為科學(xué)的服務(wù)體系。八、學(xué)位論文工作進(jìn)度安排碩士生簽名：年月日九、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽名：年月日查閱主要文獻(xiàn)資料目錄清單[1]劉瑋.滿足職工需求[M].中國經(jīng)濟出版社,2007.[2]白斌.工會組織工作實用全書[M].中國工人出版社,2011.[3]李世明,郭穩(wěn)才.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2006.[4]中華全國總工會組織部.新時期基層工會組織建設(shè)問答[M].光明日報出版社出版,1991.[5]董向蕓.組織結(jié)構(gòu)功能轉(zhuǎn)型與內(nèi)卷化[M].人民出版社,2013.[6]徐漢國.中國城鄉(xiāng)基層組織體系重構(gòu)研究[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社,2010.[7]中華全國總工會.工會組織工作概論[M].中國工人出版社,2013.[8]連春亮.我國社區(qū)矯正制度的“內(nèi)卷化”及其破解之道[J].犯罪研究,2020(06):47-54.[9]張雅雅.基層工會職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展探析——以福建省共享職工之家建設(shè)為例[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2020,35(04):24-28.[10]楊玉龍.“共享職工之家”讓工會服務(wù)更精準(zhǔn)高效[J].工會博覽,2020(34):19.[11]孫亮.基層“職工之家”建設(shè)路徑初探[J].企業(yè)文明,2020(11):85.[12]方衛(wèi)華,緒宗剛.基層協(xié)商民主“內(nèi)卷化”的生成機制——基于扎根理論的探索性研究[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2021,34(02):80-90.[13]楮一觀.突破“內(nèi)卷化”瓶頸提升核心競爭力[N].東方煙草報,2020-07-07(003).[14]韓雪.基層社會治理的“內(nèi)卷化”與行政權(quán)運行邏輯[J].四川行政學(xué)院學(xué)報,2020(03):77-86.[15].新時代基層工會職工之家建設(shè)若干思考[J].工會信息,2020(11):30-32.[16]郭麗麗.新時代下創(chuàng)建工會職工之家的探究與分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2020(10):190+193.[17]夏雯.公立醫(yī)院工會提升職工滿意度問題研究[D].山東師范大學(xué),2020.[18]董鳳林.新形勢下工會“職工之家”創(chuàng)建工作的探索與研究[J].中國電業(yè),2020(03):92-93.[19]王芳.武漢工會：建設(shè)區(qū)域性職工之家促進(jìn)“八大群體”入會[J].中國工運,2020(01):46-47.[20]張毛龍,胡恩華,張龍,王凌云,單紅梅.工會實踐歸因?qū)β毠し瓷a(chǎn)工作行為的影響[J].管理科學(xué),2019,32(06):111-122.[21]郭琛.提升煤礦工會服務(wù)管理的實效性探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(19):107+118.[22]肖建軍.把握工運時代主題不斷深化職工之家建設(shè)[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2019(04):54-56.[23]高學(xué)敏,姬雄華.組織管理內(nèi)卷化成因及突破進(jìn)路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(15):12-15.[24]刁月偉.加強工會服務(wù)基層能力的探討[J].中外企業(yè)家,2019(21):209.[25]李永江.細(xì)化工會工作服務(wù)企業(yè)職工[N].大同日報,2019-07-19(006).[26]李磊,李巍.組織管理“內(nèi)卷化”困境與破解思路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(14):72-74.[27]付保文.臺資企業(yè)社工機構(gòu)和工會的職工服務(wù)比較[D].華南理工大學(xué),2019.[28]丁麗虹.論企業(yè)如何做好新形勢下“職工之家”建設(shè)[J].青年與社會,2019(08):135-136.[29]壽永飛.打通聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的思考如何發(fā)揮工會小組長的作用[J].通信企業(yè)管理,2018(10):14-17.[30]方曙光.心靈共同體與雙重內(nèi)卷化:我國失獨老人自組織的建構(gòu)研究[J].人口與社會,2018,34(03):90-100.[31]馬艷菲.“職工之家”實體化落地的踐行及其思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(16):179+195.[32]李燕.淺談如何開展職工之家實體化建設(shè)工作[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報,2017,32(02):25-28.[33]張秋秋.轉(zhuǎn)型期職工心理健康服務(wù)創(chuàng)新性研究:工會模式[J].當(dāng)代工人(C版),2017(03):38-42.[34]李艷容,金雅銀.關(guān)懷每一名職工關(guān)注每一項權(quán)益關(guān)心每一種需求大連高新區(qū)工會探索服務(wù)職工新途徑[J].中國工人,2017(01):42+44.[35]王琳.淺議職工需求與人文關(guān)懷[J].中國工運,2013(04):43-44.[36]胡寶榮.發(fā)展中的社會組織:內(nèi)卷化及其超越[J].甘肅理論學(xué)刊,2010(02):99-103.[37]黃宇.社區(qū)自治組織“內(nèi)卷化”及其功能變遷[J].湖北社會科學(xué),2009(01):36-40.[38]張靜,金鑫,姜峰.新時期企業(yè)深化職工之家建設(shè)方法研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(06):202-203.[39]郭兆良,鄧小燕,陳志遠(yuǎn).基層工會網(wǎng)上職工之家建設(shè)的實踐探索——以江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2021,38(01):45-50.[40]徐英瑾.數(shù)字拜物教：“內(nèi)卷