企業(yè)管理制度xxx公司企業(yè)管理制度xxxxxxxxxxxxxxxx分公司2012年10月入公司十大企業(yè)理念一、企業(yè)愿景：二、核心價(jià)值理念：三、企業(yè)精神：四、人本哲學(xué)：五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：六：經(jīng)營(yíng)理念：七、管理理念：八、安全理念：九、質(zhì)量理念：十、人才理念：二、公司十大企業(yè)理念釋義二、公司十大企業(yè)理念釋義一、企業(yè)愿景：釋義：在高平臺(tái)上精心打造航母型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，綜合實(shí)力的進(jìn)一步壯大，核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。躋身中國(guó)企業(yè) 強(qiáng)、中國(guó)民企強(qiáng)、中國(guó)建筑強(qiáng)。保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，擁有國(guó)際市場(chǎng)一席之地。打造百年老店品牌，永葆企業(yè)青春活力。二、核心價(jià)值理念：釋義：樹(shù)立遠(yuǎn)大志向和崇高理想，經(jīng)得起復(fù)雜環(huán)境和風(fēng)浪的磨礪和考驗(yàn)，勝不驕敗不餒，忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于員工，忠誠(chéng)于用戶。堅(jiān)持做到工作一絲不茍，精益求精。為人不浮躁，辦事不奢華。不唯書不唯名，只唯真只唯實(shí)，腳踏實(shí)地，自律自強(qiáng)。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中拓展企業(yè)發(fā)展空間，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象品位，推進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新之路上爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流。牢記昨日的輝煌已成為歷史。反對(duì)固步自封、小富即安的小生產(chǎn)者思想傾向。堅(jiān)持從零起步，敢于超越自我，不斷用新的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新的輝煌。二、釋義：牢記你是大海里的一滴水，團(tuán)隊(duì)的榮辱就是你的榮辱；你的一舉一動(dòng)都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的形象，你說(shuō)的每一句話，辦的每一件事，都要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)是否有益；你應(yīng)為團(tuán)隊(duì)的輝煌里有你的一份貢獻(xiàn)而感到自豪。創(chuàng)新，不是割斷歷史，它是在秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)之上的創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是盲目蠻干，它是一種建立在科學(xué)精神之上的創(chuàng)新。堅(jiān)信沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。創(chuàng)新精神，是企業(yè)生命活力的源泉。務(wù)實(shí)，就是出實(shí)招，鼓實(shí)勁，干實(shí)事，出實(shí)績(jī)。務(wù)實(shí)，就是說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。誠(chéng)信，是一種經(jīng)營(yíng)之道，更是一種為人之道。誠(chéng)信是一種文化，更是一種道德，一種精神，一種崇高境界。四、釋義：創(chuàng)造，體現(xiàn)的是一種積極性和主動(dòng)性，折射出的是一種奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神。企業(yè)需要我們的創(chuàng)造，國(guó)家和社會(huì)需要我們的創(chuàng)造，人類的進(jìn)步事業(yè)，更需要我們的創(chuàng)造。我們要以一種忘我的奉獻(xiàn)精神，為他人為企業(yè)為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造更多的感動(dòng)。我們要以矢志不移的執(zhí)著追求，孜孜不倦地為他人為企業(yè)為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造更多的完美。我們要以自己的雙手和智慧，為他人為企業(yè)為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。五、釋義：我們是利益共同體，企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)。我們目標(biāo)一致，利益一致。我們唯有上下同心，攜手奮進(jìn)，手牽手，心連心，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的崇高目標(biāo)。六：釋義：用戶的滿意度有多高，我們?cè)谑袌?chǎng)上的前伸后延之路就有多長(zhǎng)；企業(yè)品牌的影響力有多強(qiáng)，我們?cè)谑袌?chǎng)上的戰(zhàn)略合作盟友就有多廣，拓展的市場(chǎng)領(lǐng)域就有多寬。企業(yè)品牌和用戶滿意相互一致，沒(méi)用戶的滿意度，就沒(méi)有企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)品牌是用戶滿意的集中體現(xiàn)，用戶滿意是企業(yè)品牌的內(nèi)在本質(zhì)。七、管理理念：釋義：以人為本的管理理念，就是人性化管理。無(wú)論是制度管理、科學(xué)管理、文化管理，唯有融入人性化，管理才能奏效。人性化管理就是以理服人，以情動(dòng)人，增強(qiáng)管理的親和力，提高管理效率，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)管理層與操作層的和諧共創(chuàng)。不為失敗找理由，多為成功找辦法。八、安全理念：釋義：安全是一種尊嚴(yán)，遵章守法，既是對(duì)他人的尊重，也是尊重自我。遵章守法，關(guān)愛(ài)生命，就是要求全體員工，都能做到自覺(jué)控制自己的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，保護(hù)人、物、環(huán)境免受傷害、破壞和損失。九、質(zhì)量理念：釋義：嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵循施工工藝規(guī)則，深刻理解工藝措施內(nèi)涵，不斷提高產(chǎn)品合格率和優(yōu)良率；圍繞質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持不斷、堅(jiān)持不懈地實(shí)施全領(lǐng)域、全員、全過(guò)程的改善、改進(jìn)、創(chuàng)新。十、人才理念：釋義：德才兼?zhèn)洌谄髽I(yè)發(fā)展的有用之才即為人才。有道是學(xué)而無(wú)德不成器，德而無(wú)學(xué)不成材。一個(gè)沒(méi)有實(shí)際工作能力的人才，只是一樽好看的花瓶。業(yè)精于勤、精于專。一個(gè)只有工作能力而無(wú)所作為、沒(méi)有進(jìn)取心的人才，只是一個(gè)無(wú)用之才。對(duì)于德才兼?zhèn)涞挠杏弥?，要給予充分的尊重和信任，為其搭建施展抱負(fù)的舞臺(tái)。三、公司總經(jīng)理職業(yè)行為規(guī)范刻苦研究 堅(jiān)持創(chuàng)新探索管理敢冒風(fēng)險(xiǎn)刻苦研究：樹(shù)立刻苦研究的工作作風(fēng)，培養(yǎng)刻苦研究的工作方法，增強(qiáng)刻苦研究的工作能力。堅(jiān)持創(chuàng)新：堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的工作理念，堅(jiān)持創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作思路，堅(jiān)持創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作方向0探索管理：不斷探索先進(jìn)的管理方法，不斷探索改進(jìn)管理的對(duì)策，不斷探索加強(qiáng)管理的途敢冒風(fēng)險(xiǎn)：樹(shù)立敢冒險(xiǎn)的意識(shí)，具備駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。四、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)行為規(guī)范忠誠(chéng)企業(yè)講究誠(chéng)信追求品質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)效益忠誠(chéng)企業(yè)：努力維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。講究誠(chéng)信：合同履約全過(guò)程以負(fù)責(zé)講誠(chéng)信，為顧客服務(wù)以熱情周到講誠(chéng)信，談吐舉止以修養(yǎng)講誠(chéng)信，對(duì)待員工以嚴(yán)謹(jǐn)自律講誠(chéng)信。追求品質(zhì)：認(rèn)真研究履約責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場(chǎng)組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格苛求工程質(zhì)量。爭(zhēng)創(chuàng)效益：認(rèn)真做好兩算對(duì)比，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，按時(shí)收取工程規(guī)范，及時(shí)做好工程記錄五、公司員工職業(yè)行為規(guī)范五、公司員工職業(yè)行為規(guī)范忠誠(chéng)崗位敬業(yè)誠(chéng)信嚴(yán)格精細(xì)協(xié)作互助忠誠(chéng)崗位：熱愛(ài)建筑事業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象，履行崗位職責(zé)，貢獻(xiàn)聰明才智。敬業(yè)誠(chéng)信：對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)同事禮貌誠(chéng)實(shí)，對(duì)顧客謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)挫折不折不撓。嚴(yán)格精細(xì)：工作態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，工作作風(fēng)踏實(shí)勤奮，工作過(guò)程全神貫注，工作細(xì)節(jié)一絲不茍。協(xié)作互助：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立大局意識(shí)，樂(lè)于幫助同事，維護(hù)整體利益。六、行政管理制度（一）工作制度第一條 全面履行責(zé)任制。公司全體員工，都應(yīng)該按照各自的崗位責(zé)任制，全面履行工作職責(zé)，做到不扯皮、不推諉、不拖拉、不疏漏、不失職；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求做好工作。第二條文明辦公制。堅(jiān)持文明辦公，倡導(dǎo)文明語(yǔ)言，接待禮貌，服務(wù)熱情，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，確保工作質(zhì)量，保持公共場(chǎng)所和辦公室的整潔，樹(shù)立企業(yè)形象。第三條準(zhǔn)時(shí)上班制。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工；工作時(shí)間不串崗、不離崗、不喧嘩、不閑聊；不得打牌、下棋，不得上網(wǎng)聊天，不得做與工作無(wú)關(guān)的其它私事。第四條工作例會(huì)制。公司在每月底或月初應(yīng)召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，布置下月工作計(jì)劃，機(jī)關(guān)部門及項(xiàng)目部都應(yīng)編制月度工作計(jì)劃。機(jī)關(guān)部門及項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)召開(kāi)周例會(huì)，并將周報(bào)報(bào)送公司。第五條工作請(qǐng)示匯報(bào)制。一般性工作由部門及項(xiàng)目部根據(jù)崗位職責(zé)自行處理。重大問(wèn)題向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，涉及到交叉或突擊性工作的，分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)，并按業(yè)務(wù)對(duì)口或?qū)蛹?jí)對(duì)應(yīng)請(qǐng)示報(bào)告，不得越級(jí)請(qǐng)示或多級(jí)請(qǐng)示。第六條及時(shí)處理制。口頭請(qǐng)示工作需提出主觀意見(jiàn)，一般當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。重大問(wèn)題應(yīng)書面請(qǐng)示，由分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)在收到請(qǐng)示后7天內(nèi)予以批復(fù)。第七條工作總結(jié)制。公司利用月度工作例會(huì)，對(duì)月度工作總結(jié)。公司每年 7月10日和下年度元月10日前分別組織半年度和年度工作總結(jié)。公司部室及項(xiàng)目部于每年 7月20日前和下年度元月20日前撰寫半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)。公司部室及項(xiàng)目部利用周例會(huì)對(duì)每周工作總給。（二）文件收發(fā)傳閱制度第一條文件包括上級(jí)文件、建設(shè)單位文件、監(jiān)理單位文件等。第二條公司各類文件由指定的擬稿人擬稿，部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，總經(jīng)理簽發(fā)。第三條文件簽發(fā)后，統(tǒng)一安排打印，經(jīng)擬稿部門負(fù)責(zé)人校對(duì)簽字后方可印制、下發(fā)。第四條發(fā)文部室應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚。第五條外來(lái)急辦文件（指需辦理的事項(xiàng)）當(dāng)日即時(shí)登記分送傳閱、承辦；一般文件（指只需了解知曉的事項(xiàng)）1周內(nèi)傳閱完畢歸檔。第六條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件?上級(jí)文件?建設(shè)單位文件?監(jiān)理單位文件應(yīng)及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)。第七條領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門需較長(zhǎng)時(shí)間使用文件，可辦理借用手續(xù)。第八條秘密文件，核稿人應(yīng)注明“秘密”字樣，確定報(bào)送范圍，并由專人印制、報(bào)送。第九條文件的傳閱必須辦理登記、簽收手續(xù)。（三）文印管理制度第一條文印人員打印、復(fù)印文件資料必須認(rèn)真登記，不得擅自接受打印、復(fù)印任務(wù)或無(wú)償為他人打印、復(fù)印文件資料。第二條文印人員應(yīng)視文件輕重緩急，妥善安排打復(fù)印，保證及時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)打印任務(wù)，不得積壓延誤。任務(wù)緊急時(shí)，應(yīng)加班完成。遇有不清楚的地方應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員核對(duì)清楚。第三條建立文印工作臺(tái)賬。對(duì)打復(fù)印的文件資料名稱、送印時(shí)間、印文數(shù)量、印完時(shí)間、打印人等做好登記，并做好費(fèi)用的核算工作。第四條文印人員應(yīng)樹(shù)立保密觀念，遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露保密事項(xiàng)，不得截留或讓無(wú)關(guān)人員隨便翻閱印制的文件資料。第五條打印、復(fù)印設(shè)備由專人管理，非專管人員不得隨意開(kāi)機(jī)進(jìn)行打復(fù)印。，，第六條文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，確保文印工作正常進(jìn)行。第七條文印人員不得在工作時(shí)間利用電腦炒股、聊天、玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。第八條保持室內(nèi)清潔，做到窗明幾凈，設(shè)備、用品放置整齊。（四）印章管理制度第一條公司印章管理實(shí)行歸口和分類管理相結(jié)合。公司印章由辦公室負(fù)責(zé)保管；機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部印章由部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人保管。第二條公司各類印章與領(lǐng)導(dǎo)印鑒應(yīng)分別指定專人管理，不得由 1人負(fù)責(zé)保管。第三條部室、項(xiàng)目部需刻制印章時(shí)，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一按規(guī)定樣式制作。第四條部室、項(xiàng)目部領(lǐng)取印章時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。辦公室應(yīng)將印章領(lǐng)用部室、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間等情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將印章印模留置印鑒簿，建立印章領(lǐng)用檔案第五條印章保管人應(yīng)對(duì)印章使用情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記，建立印章使用臺(tái)帳，以備查詢、存檔。第六條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第七條印章原則上不得帶出公司。因特殊情況確需將印章帶出公司時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部室、項(xiàng)目部的印章需帶出的應(yīng)經(jīng)部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條任何人均不得私刻、偽造、變?cè)旃靖黝愑≌?。第九條印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)處理。第十條印章停止使用或因磨損而不能使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)上交公司辦公室。停止使用的印章上交后保存1年，保存期滿后方可銷毀。（五）車輛管理制度第一條為了加強(qiáng)車輛管理制度，規(guī)范駕車、用車、派車行為，制定本制度。第二條公司機(jī)關(guān)車輛主要用于公司公務(wù)用車。第三條公司機(jī)關(guān)車輛由各歸口部門負(fù)責(zé)管理，實(shí)行專人專車、專車專管。第四條需要使用車輛時(shí)，用車人須盡量提前告知?dú)w口部門，以便歸口部門根據(jù)需要統(tǒng)籌派車。第五條駕駛員按派車通知及規(guī)定的路線行駛。不得違章駕車，不得擅自繞道接人帶客，不得私自將車開(kāi)回家。第六條出車前，駕駛員應(yīng)對(duì)車輛的基本狀況進(jìn)行檢查（如水箱、油量、電瓶、輪胎、制動(dòng)、喇叭、燈光等），排除車輛故障，確保性能可靠，保證安全出車。第七條一般情況下，車輛應(yīng)停放于車庫(kù)，嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T將車輛開(kāi)回家或置于外面停放，外出時(shí)車輛應(yīng)停放于停車場(chǎng)或其它適當(dāng)位置，并采取必要的防盜措施。因任意停放車輛導(dǎo)致違章或車輛損毀、失等等，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。第八條非特殊情況公車不得私用、不得外借。需借用公司車輛時(shí)，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可派車。第九條車輛維修、保養(yǎng)等應(yīng)先填寫“車輛請(qǐng)修報(bào)告單”，并注明行駛里程，每次維修費(fèi)用超過(guò)2000元的，必須提出書面請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送指定特約廠家維修、保養(yǎng)，否則，所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。第十條車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零部件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理。但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)超過(guò)1000元時(shí)（含本數(shù)），經(jīng)請(qǐng)示同意后方可修理。第十一條由于駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)， 致使車輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)，視情節(jié)輕重，由駕駛員承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條因下列情形之一的，違反交通法規(guī)或發(fā)生交通事故，由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰：.酒后駕車的；.未經(jīng)許可將車輛借給他人使用的；.未經(jīng)許可公車私用的；.具有其他違章行為的。第十三條因違反交通法規(guī)被處以罰款的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。第十四條出車途中因不可歸責(zé)于駕駛員的原因而發(fā)生交通事故的， 駕乘人員應(yīng)按照先人后車的順序及時(shí)實(shí)施救助，并立即向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案及與總務(wù)科聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。第十五條發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按事故的性質(zhì)對(duì)駕駛員分別按下列條款處罰：.一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者），按經(jīng)濟(jì)損失的20例罰；.重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000-5000元者），按經(jīng)濟(jì)損失的18%b罰；.特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者），按經(jīng)濟(jì)損失的16例罰；.機(jī)件責(zé)任事故：按經(jīng)濟(jì)損失的 30%處罰。第十六條費(fèi)用報(bào)銷：汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、維修費(fèi)、年檢費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等審定后報(bào)支。第十七條主管車輛負(fù)責(zé)人對(duì)車輛使用、維修、保養(yǎng)及消耗情況應(yīng)建立登記臺(tái)帳，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。七、管理人員聘用制實(shí)施辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范人事管理行為，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《集團(tuán)公司章程》和有關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條各級(jí)各類管理人員是企業(yè)發(fā)展的第一資源， 是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的決定因素。第三條實(shí)行管理人員聘用制，有利于體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，多層次、全方位地開(kāi)發(fā)各類人才，營(yíng)造任人唯賢、唯才是舉的用人環(huán)境。第四條實(shí)行管理人員聘用制有助于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和事業(yè)心， 激發(fā)管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作績(jī)效。第五條管理人員的聘用工作按聘用權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行。第六條本辦法適用于公司在冊(cè)在編的全體管理人員。第二章聘用原則第七條嚴(yán)格對(duì)照任職條件進(jìn)行聘用， 堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能，公平競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇，注重實(shí)績(jī),優(yōu)勝劣汰的原則。第八條優(yōu)先聘用思想品德好，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，工作勤奮，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同志，辦事公正，工作實(shí)績(jī)顯著的人員。第九條公司根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置機(jī)構(gòu)，按比例擬定崗位編制，實(shí)行定崗、定編、定員、定職。組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置由總經(jīng)理制定。聘用工作必須嚴(yán)格按編制職數(shù)進(jìn)行。見(jiàn)習(xí)、試用期人員、輔助崗位人員不計(jì)編制。第十條根據(jù)工作需要公司有權(quán)調(diào)配被聘用人員，各項(xiàng)目部、部門不得拒絕調(diào)動(dòng)和接收。第十一條各類人員的聘用期為1至3年或以完成一定量的工作任務(wù)為限。工作勝任者可續(xù)聘，工作不勝任、績(jī)效考核為末位者或因工作嚴(yán)重失職， 造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響或違法亂紀(jì)者，可隨時(shí)解聘。八、員工考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和事業(yè)心，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，特制定本辦法。第二條員工考核堅(jiān)持“以人為本”，以工作職位分析為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為依據(jù)，定性考核和定量考核相結(jié)合，突出量化考核。第三條公司在崗員工的考核均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章考核原則 ，第四條堅(jiān)持公開(kāi)開(kāi)放原則?？己斯ぷ髫瀼亻_(kāi)放性的原則，把考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法、程序予以公開(kāi)發(fā)布，取得上下認(rèn)同，確保員工考核工作公開(kāi)有序。第五條堅(jiān)持公正原則。在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的崗位設(shè)置針對(duì)性、側(cè)重性的考核項(xiàng)目，做到真實(shí)全面、中肯貼切地反映員工的德、能、勤、績(jī)。第六條堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)范原則。不斷建立和完善考核制度體系， 使考核工作全面化、制度化、持續(xù)化、規(guī)范化，發(fā)揮實(shí)際作用，有效改進(jìn)企業(yè)管理。第七條堅(jiān)持回饋應(yīng)用原則。建立高效、暢通的考核回饋應(yīng)用渠道，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析、利用和控制，改進(jìn)員工行為，更好地發(fā)揮人力資本效能。第三章考核內(nèi)容第八條德。主要考評(píng)遵章守紀(jì)、忠誠(chéng)企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面。此項(xiàng)評(píng)分為20分，占考評(píng)總分20%第九條能。主要考評(píng)學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力、處事能力、創(chuàng)新能力、文字及口頭表達(dá)能力等方面。此項(xiàng)評(píng)彳介分為15分，占考評(píng)總分15%第十條勤。主要考評(píng)守職盡責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、關(guān)心整體、服從調(diào)配、調(diào)查研究等方面。此項(xiàng)評(píng)價(jià)為15分，占考評(píng)總分15%第十一條績(jī)。主要考評(píng)崗位履職、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果、自我評(píng)價(jià)等方面。此項(xiàng)評(píng)價(jià)分為50分，占考評(píng)總分50%第四章考核方法第十二條公司員工實(shí)行年度考核，每年 1月份考核上年度的工作績(jī)效。第十三條員工考核采用全方位、多層次、多角度的分級(jí)綜合考核辦法，前方與后方相結(jié)合，內(nèi)部與外部相結(jié)合，力求公開(kāi)、公平、公正。1、公司部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理組織考核。自評(píng)分（含個(gè)人小結(jié)）占 10%所在部門互評(píng)分占20%考核組評(píng)分占70%考核結(jié)果由總經(jīng)理審定。2、、公司部室副職以下人員及項(xiàng)目部人員由所在部室負(fù)責(zé)人?項(xiàng)目經(jīng)理組織考核。自評(píng)分（含個(gè)人小結(jié)）占10%所在單位互評(píng)分占20%考核組評(píng)分占40%（部門）負(fù)責(zé)人評(píng)分占30%考核結(jié)果由公司部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審定，3、評(píng)分采取個(gè)人評(píng)分，平均計(jì)算的方法?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后 1周內(nèi)將員工績(jī)效考核情況報(bào)公司。第十四條職務(wù)有兼職的員工，工作內(nèi)容性質(zhì)相同、相似的，以主要精力、地點(diǎn)從事的職位為考核內(nèi)容。所兼任職務(wù)有差異的，分別考核，平均計(jì)算。八、員工考勤管理辦法第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和勞動(dòng)政策的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部在崗員工，考勤記錄作為員工獎(jiǎng)懲及薪酬給付的依據(jù)。第三條公司財(cái)務(wù)是員工考勤工作的歸口管理部門， 公司各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考勤工作的具體實(shí)施。第四條考勤管理的基本要求：1、專人負(fù)責(zé)。各部室及項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部室門員工考勤工作。2、認(rèn)真登記?？记谝J(rèn)真登記，登記的內(nèi)容包括：出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假、公差、休息期等相關(guān)內(nèi)容。3、定期報(bào)送。公司各部室及項(xiàng)目部應(yīng)在每月 3日前將本部門人員上個(gè)月的考勤情況報(bào)公司備案；并附員工考勤的相關(guān)材料（如請(qǐng)假證明等） 。4、考勤紀(jì)律。考勤登記必須實(shí)事求是，如實(shí)填寫。如有弄虛作假、隱瞞實(shí)情，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，予以處理。第五條公司部室員工工作作息時(shí)間一般根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。 特殊工作條件以及特殊工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。工地現(xiàn)場(chǎng)人員作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)氣候變化機(jī)動(dòng)制定。第六條考勤類別：1、出勤：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上下班，且無(wú)擅自離崗。2、遲到；上班時(shí)間已到而未到崗。3、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。4、曠工；遲到、早退或擅離職守超過(guò) 30分鐘；未經(jīng)準(zhǔn)假或超出假期范圍而不到崗。5、請(qǐng)假：分為事假、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假。6、出差：因公外出辦事的，須履行請(qǐng)銷假手續(xù)。第七條員工請(qǐng)假類別、期限。第八條請(qǐng)假審批權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部室副職以下人員及項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第九條員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，因事因病不能正常上班或因公出差者， 必須提供有關(guān)證明材料,事先履行請(qǐng)假手續(xù)，填寫《員工請(qǐng)假（出差）審批單》 ，并按審批權(quán)限報(bào)批同意后，才能離崗休假，否則，按曠工處理。如確有特殊情況不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)者，須進(jìn)行電話通知或托人告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在事后3天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假，說(shuō)明不能事先請(qǐng)假的原因。超過(guò) 3天未辦理補(bǔ)假手續(xù)或補(bǔ)假未得批準(zhǔn)者，按曠工處理。

xxx公司員工請(qǐng)假審批單姓名項(xiàng)目部（部室）職務(wù)時(shí)間請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間由 年 月 日至 年 月 日共H： 天請(qǐng)假類別□事假 口病假 口探親假 口婚假 口產(chǎn)假 口喪假□其它： 項(xiàng)目部（部室）意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)考勤核定（銷假時(shí)填寫）實(shí)際請(qǐng)（休）假： 天 銷假時(shí)間： 年 月 日備注

xxxx公司員工由差審批單姓名項(xiàng)目部（部室）職務(wù)申請(qǐng)時(shí)問(wèn)出差小由出差地占八、、出差時(shí)問(wèn)由 年 月 日至 年 月 日共計(jì)： 天項(xiàng)目部（部室）意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)考勤核定（銷假時(shí)填寫）實(shí)際天數(shù)： 天返回時(shí)間：—年—月—日簽名：九、員工證書管理規(guī)定第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司員工證書的管理，確保證書的統(tǒng)一合理使用，特制定本規(guī)定。第二條員工證書是指員工的各類職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書和各類上崗證書、特殊工種證書。第三條員工各類證書由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。第四條管證人員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，收好管好證書，并建立臺(tái)帳。按先批準(zhǔn)再使用后收回的程序，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保管理工作的嚴(yán)肅性。并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位做好證書的年檢工作。第五條持證者本人，只能隨工作調(diào)動(dòng)而在內(nèi)部辦理證件領(lǐng)取和交證手續(xù)，不得擅自外借搞有償服務(wù)。。第六條發(fā)生證書管理不嚴(yán)、手續(xù)不全或有遺失現(xiàn)象，公司將追究當(dāng)事者的責(zé)任，并按《獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定予以處罰。十、獎(jiǎng)懲條例第一章總則第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，增加員工工作責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常有序的工作秩序，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，特制定本條例。第二條公司全員必須遵守國(guó)家法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，履行崗位職責(zé)，確保本單位、本部門工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。第三條實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、從嚴(yán)管理的原則，以事實(shí)為依據(jù)，獎(jiǎng)懲有據(jù)，處罰得當(dāng)。第四條本條例適用于公司在冊(cè)在崗的全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第五條被公司評(píng)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，被評(píng)為崗位奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 800元，被公司評(píng)為其他各類先進(jìn)（優(yōu)秀）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 500元。第六條個(gè)人獲得由黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委頒發(fā)和授予的各類先進(jìn)和榮譽(yù)，縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1500元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人2000元，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人3000元。由各部委頒發(fā)和授予的獎(jiǎng)項(xiàng)降低1個(gè)檔次執(zhí)行，縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 500元。第七條每1項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 3000元。每創(chuàng)1項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元。獲得魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)工程）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部50000元。獲得國(guó)家級(jí)科技示范工程、用戶滿意工程的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 15000元。第八條每創(chuàng)1項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部2000元；每創(chuàng)1項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。第九條獲彳導(dǎo)QC小組成果獎(jiǎng)的，市級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小組（個(gè)人） 1000元，省級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小組（個(gè)人）2000元，國(guó)家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小組（個(gè)人）3000元。第十條獲得現(xiàn)代化管理成果，市級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（小組）1000元，省級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（小組）2000元，國(guó)家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（小組） 3000元。第H^一條編制施工工法，省級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（小組）20000元，國(guó)家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（小組）200000元。第十二條獲專利權(quán)屬公司所有并服務(wù)于施工生產(chǎn)且創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的非職務(wù)專利、實(shí)用新型專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 50000萬(wàn)元，獲發(fā)明專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 200000元。第十三條 獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)并應(yīng)用于生產(chǎn)且創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小組：一等獎(jiǎng)20000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)8000元；省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小組：一等獎(jiǎng)50000元，二等獎(jiǎng)30000元,三等獎(jiǎng)10000元；國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小組：一等獎(jiǎng)1000000元，二等獎(jiǎng)600000元，三等獎(jiǎng)400000元。第十四條獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 100000元。第十五條集團(tuán)公司每次質(zhì)量安全大檢查后，進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)出前3名，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第十六條對(duì)在清收陳欠款工作中作出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條提出合理化建議，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。 一■第三章處罰第一節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理第一條由于施工原因，在工程建設(shè)過(guò)程中和交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故，視后果處罰責(zé)任項(xiàng)目部3000-5000元，主要負(fù)責(zé)人1000-2000元，分管負(fù)責(zé)人500-1000元；發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任項(xiàng)目部3000元，主要負(fù)責(zé)人500元，分管負(fù)責(zé)人300元。第二條每次集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查評(píng)比分別對(duì)最后一名項(xiàng)目部處罰 2000元，主要負(fù)責(zé)人500元，分管負(fù)責(zé)人300元。第三條對(duì)公司以上組織的各類檢查責(zé)令整改的， 未能及時(shí)整改和反饋的，處罰主要負(fù)責(zé)人500元,分管負(fù)責(zé)人300元。第四條未能完成公司下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，每少1項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，處罰項(xiàng)目部2000元，主要負(fù)責(zé)人500元，分管負(fù)責(zé)人300元；每少1項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，處罰項(xiàng)目部 4000元，主要負(fù)責(zé)800元，分管負(fù)責(zé)人500元。第五條因工程質(zhì)量、技術(shù)管理等方面存在缺陷，受到各級(jí)行政機(jī)關(guān)、行業(yè)管理部門行政處罰或通報(bào)批評(píng)等處理的，按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰：（一）受到縣級(jí)行政處罰、通報(bào)批評(píng)等處理的，處罰項(xiàng)目部 2000~4000元，處罰責(zé)任人1000-2000元；（二）受到市級(jí)行政處罰、通報(bào)批評(píng)等處理的，處罰項(xiàng)目部 4000~8000元，處罰責(zé)任人2000-3000元；（三）受到省級(jí)行政處罰、通報(bào)批評(píng)等處理的，處罰項(xiàng)目部8000~10000元，處罰責(zé)任人3000-5000元；（四）受到國(guó)家級(jí)行政處罰、通報(bào)批評(píng)等處理的，處罰項(xiàng)目部 10000~30000元，處罰責(zé)任人5000-10000第六條對(duì)全年受到2次以上處罰的責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人不得參與評(píng)先選優(yōu)。第七條獎(jiǎng)懲情況將列入個(gè)人檔案，作為薪資分配、合同續(xù)簽、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、評(píng)先選優(yōu)的重要參考依據(jù)。第四章附則第一條本條例與公司薪酬制度有交叉的，按公司薪酬制度規(guī)定執(zhí)行。第二條同一個(gè)人所獲得的各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)、 同一工程所獲得的同一類型、性質(zhì)的各項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)、同一項(xiàng)技術(shù)所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，按照就高不就低、不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。已由公司按本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的，不得在下年度重復(fù)申報(bào)，如獲更高檔次榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)扣除已得的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲參照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行，與本條例所做作規(guī)定不一致的按本條例執(zhí)行。第四條個(gè)人所獲獎(jiǎng)金均包含個(gè)人所得稅。第五條凡因工作失職造成后果嚴(yán)重、影響惡劣的，除按本條例予以處罰，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，并按《勞動(dòng)合同法》和公司人事管理制度的規(guī)定處置勞動(dòng)

獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表年月日項(xiàng)目部（部門）制#人申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)事由（請(qǐng)注明對(duì)照條款）項(xiàng)目部（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總經(jīng)理審批意見(jiàn)注：1、申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)須提供獲獎(jiǎng)證書原件（備復(fù)印件一份） ；2、此表一式三份，項(xiàng)目部（部門）、申請(qǐng)人、公司各一份。處罰登記表

責(zé)任單位責(zé)任人處罰事項(xiàng)處罰原因（請(qǐng)注明對(duì)照條款）分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)獎(jiǎng)懲工作組審核意見(jiàn)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)組審批意見(jiàn)注：1、此表一式三份，單位（部門）、申請(qǐng)人、公司各一份。

處罰通知單（獎(jiǎng)勵(lì)通知單）被處罰人（被獎(jiǎng)勵(lì)人）處罰原因（獎(jiǎng)勵(lì)原因）處罰金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額）（人民幣）經(jīng)辦人： 批準(zhǔn)人： 項(xiàng)目部年月 日十一、存貨管理第一條公司所屬項(xiàng)目部的存貨資產(chǎn)包括原材料、周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，各單位必須確定專人管理、建賬核算，建立健全管理制度。第二條項(xiàng)目部存貨總分類和明細(xì)分類為：1、主要材料：鋼材、木材、水泥、磚瓦、砂石、石灰、結(jié)構(gòu)件、鋁材、玻璃、五金交化等。2、其他材料：勞動(dòng)保護(hù)材料、安全消防材料等。3、周轉(zhuǎn)材料：鋼管、扣件、模板、毛竹、安全網(wǎng)等。4、低值易耗品：工具、用具、家具、小型機(jī)械等。第三條材料實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)、報(bào)價(jià)采購(gòu)或招投標(biāo)采購(gòu)。各項(xiàng)目部的核算人員必須于當(dāng)月 25日前，根據(jù)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃提出用料規(guī)劃 （材料品種、規(guī)格名稱、質(zhì)量要求、數(shù)量），由材料員編造采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員組織采購(gòu)。一般材料實(shí)行報(bào)價(jià)采購(gòu)，即先了解市場(chǎng)行情，報(bào)價(jià)認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)大宗材料之前要對(duì)材料產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按規(guī)定搞好招投標(biāo)采購(gòu)。第四條存貨計(jì)價(jià)：1、購(gòu)入的按買價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)計(jì)價(jià)。2、建設(shè)單位供應(yīng)的按合同確認(rèn)價(jià)值計(jì)價(jià)。3、自制的按直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、其他制造費(fèi)計(jì)價(jià)。4、委托加工的，按實(shí)際原材料成本、加工費(fèi)、往返運(yùn)輸費(fèi)等計(jì)價(jià)。5、投資者投入的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。6、盤盈的，按照同類存貨的實(shí)際成本計(jì)價(jià)；沒(méi)有同類存貨的，按照市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)。7、接受捐贈(zèng)的，按發(fā)票賬單金額加企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)等計(jì)價(jià)，沒(méi)有發(fā)票賬單的按照同類存貨市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)。第五條存貨日常管理：1、存貨進(jìn)出部門必須由專人計(jì)量驗(yàn)收，核實(shí)數(shù)量、驗(yàn)收材料質(zhì)量、索取試驗(yàn)合格報(bào)告等，并辦理好驗(yàn)收、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥等原始手續(xù)。2、項(xiàng)目部主要材料進(jìn)場(chǎng)，由材料保管員和項(xiàng)目施工工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收； 不能進(jìn)庫(kù)的材料進(jìn)場(chǎng)后,其工種負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)材料的日常管理。3、項(xiàng)目部在多項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)施工、工程項(xiàng)目間又跨地區(qū)的情況下，要指派專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目工程材料物資的收發(fā)管理工作，并建賬核算，按規(guī)定辦理核算原始手續(xù)。第六條存貨核算管理：1、存貨發(fā)出采用先進(jìn)先出法或加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，加權(quán)平均法即當(dāng)期增加的存貨數(shù)量和價(jià)值與期初結(jié)存的數(shù)量和價(jià)值加權(quán)計(jì)算平均單價(jià)，計(jì)算發(fā)出存貨的實(shí)際成本。2、低值易耗品按五五攤銷法計(jì)入成本，即領(lǐng)用時(shí)攤其價(jià)值的 50%,報(bào)廢時(shí)再攤剩余的50%。3、周轉(zhuǎn)材料按分期攤銷計(jì)入成本，見(jiàn)附表3。附表3鋼管、鋼模5—8年攤銷其他周轉(zhuǎn)材料按實(shí)損攤銷4、“低值易耗品”、“周轉(zhuǎn)材料”分別進(jìn)行明細(xì)核算， “低值易耗品”及“周轉(zhuǎn)材料”（鋼管除外）報(bào)廢時(shí)由使用單位辦理報(bào)廢手續(xù)， 經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，進(jìn)行賬務(wù)處理。公司投資的鋼管、鋼模報(bào)廢時(shí)，由使用單位辦理手續(xù)報(bào)公司管理部門審核，總經(jīng)理審批后，由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。5、各項(xiàng)目部的甲供材料一律列入存貨管理， 設(shè)專項(xiàng)明細(xì)核算。對(duì)于當(dāng)月購(gòu)買的材料， 發(fā)票未到的，采用估價(jià)入賬方法核算，其價(jià)格按合同協(xié)議價(jià)計(jì)算，待索取票據(jù)后調(diào)整。6、各單位對(duì)易損、易散失的材料采購(gòu)，屬運(yùn)輸過(guò)程中正常的合理?yè)p耗，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，按實(shí)際貨物量驗(yàn)收記賬。7、委托加工材料，按加工合同和受托加工單位設(shè)置明細(xì)賬核算，委托加工材料不得在其他會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)核算。第七條公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間調(diào)撥材料規(guī)定工程施工工地不屬一個(gè)成本核算對(duì)象的項(xiàng)目部之間，調(diào)撥材料要辦理調(diào)撥手續(xù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后方可調(diào)撥。調(diào)撥領(lǐng)料時(shí)要辦理調(diào)撥單，經(jīng)辦人須簽字，由財(cái)務(wù)部門在成本計(jì)算對(duì)象中進(jìn)行調(diào)整。第八條建立存貨盤點(diǎn)制度。每年年終前和工程項(xiàng)目竣工前都要進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)。工程項(xiàng)目竣工多余材料，原已進(jìn)入工程施工成本的做退料處理，并辦理結(jié)轉(zhuǎn)下一工程的核算手續(xù)。年終盤點(diǎn)存貨時(shí)發(fā)現(xiàn)短庫(kù)，要查明原因，分別處理。屬于采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的，計(jì)入采購(gòu)成本；屬于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，計(jì)入施工成本。十二、技術(shù)質(zhì)量安全工作管理辦法第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家新近頒布的法律、法規(guī)，加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的行為，加大對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)控力度，提高公司整體管理工作的運(yùn)作質(zhì)量，特制定本管理辦法。第二條企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)與弱，質(zhì)量管理的好與差，安全工作的實(shí)與虛，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，必須擺正技術(shù)質(zhì)量安全管理工作位置，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。第三條在公司管轄的范圍內(nèi)，從事技術(shù)質(zhì)量安全管理工作均必須執(zhí)行本管理辦法。第二章管理體制方針第四條技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的總方針是“層層落實(shí)，責(zé)任到人；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明”。第五條技術(shù)管理工作要以鄧小平關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想為指針，切實(shí)開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)，重點(diǎn)推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)” ，不斷提高工程施工的科技含量。第六條質(zhì)量管理工作要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山” 、“工程質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制”的思想，把質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高工程質(zhì)量。第七條安全管理工作要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常開(kāi)展定期與不定期的檢查活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，力求做到“事后處理”變“事前監(jiān)控” ，努力提高公司安全防范的能力。第三章人員管理第一條公司設(shè)總工程師1名，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管技術(shù)質(zhì)量安全。第二條項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目工程師1名，在公司總工程師及項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全工作，根據(jù)項(xiàng)目大小和對(duì)口管理原則，也可設(shè)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等相應(yīng)科室。第三條總工程師必須由具有本專業(yè)高級(jí)工程師職稱人員擔(dān)任； I類項(xiàng)目工程師必須由具有本專業(yè)工程師職稱以上人員擔(dān)任； n類項(xiàng)目工程師必須由具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的本專業(yè)助理工程師以上職稱

人員擔(dān)任。第四條公司機(jī)關(guān)部室一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員按需要配備， 人員必須具有本專業(yè)助理工程師以上職稱。第五條被聘用的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員， 由公司總工程師按工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配， 并堅(jiān)持“定人員，定項(xiàng)目，定責(zé)任”的原則。第六條項(xiàng)目部一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員按所設(shè)崗位配備，一般情況下I類項(xiàng)目配齊“十大員”（施工員、質(zhì)量員、定額員、材料員、安全員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、資料員、現(xiàn)場(chǎng)電工） ；n類項(xiàng)目配齊“五大員”（施工員、質(zhì)量員、定額員、材料員、安全員），其余“五大員”可兼職，其崗位人員必須具有相應(yīng)的崗位證書。第七條總工程師和技術(shù)質(zhì)量安全部室必須及時(shí)掌握項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安全管理人員配備情。第八條總工程師、項(xiàng)目工程師要有計(jì)劃地培養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，安排其參加各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們不斷更新知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員堅(jiān)持自學(xué)。其中，中級(jí)及其以上職稱的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員每年參加各類培訓(xùn)不少于 48學(xué)時(shí)；初級(jí)職稱的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員每年參加各類培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。參加的各類培訓(xùn)應(yīng)做好記錄備案。第四章技術(shù)管理第一條總工程師和項(xiàng)目工程師必須參加I類項(xiàng)目的圖紙會(huì)審， 項(xiàng)目工程師必須參加n類項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，必要時(shí)，總工程師參加。第二條技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、逐級(jí)下達(dá)。I類項(xiàng)目由總工程師會(huì)同部室向項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行技術(shù)交底；n類項(xiàng)目由項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行技術(shù)交底。所有的技術(shù)交底都必須有書面記載。第三條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批工作應(yīng)分級(jí)編制、逐級(jí)審批。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須在施工前履行審批手續(xù)。 I類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在總工程師或其授權(quán)人主持下確定編制原則和具體要求，項(xiàng)目工程師組織人員編制，公司總工程師審核，區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)。 。n類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案項(xiàng)目經(jīng)理主持下確定編制原則和具體要求，項(xiàng)目工程師組織人員編制，公司總工程師審核，區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)。第四條新技術(shù)應(yīng)用及科技創(chuàng)新計(jì)劃由總工程師下達(dá)，項(xiàng)目工程師分解落實(shí)第五條項(xiàng)目的竣工資料由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)收集，并于工程竣工 1個(gè)月內(nèi)報(bào)送總工程師審核，并交公司及建設(shè)單位歸檔。2篇，具有初級(jí)2篇，具有初級(jí)12月20日前報(bào)送職稱人員每年撰寫論文不少于1篇，并由總工程師和部門負(fù)責(zé)人收集整理后，在每年公司，以備內(nèi)部交流和向上推薦。第五章質(zhì)量管理第一條質(zhì)量管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的三體系管理文件，堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、預(yù)防為主、安全環(huán)保、追求卓越”的管理方針。第二條總工程師和項(xiàng)目工程師必須參加一類項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，必要時(shí)。項(xiàng)目工程師必須參加n類項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、初收和竣工驗(yàn)收，必要時(shí)，總工程師參加。項(xiàng)目工程師還必須參加項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。第三條發(fā)生質(zhì)量事故必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。 發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程師必須在12小時(shí)內(nèi)電告公司，并于24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告，由總工程師會(huì)同公司有關(guān)部室組織處理。發(fā)生一般質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程師必須在 12小時(shí)內(nèi)書面或電傳報(bào)公司，由總工程師組織處理，并在質(zhì)量事故處理結(jié)束1周內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理及公司備案。第四條每年總工程師下達(dá)QC小組活動(dòng)指標(biāo)，并應(yīng)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施，項(xiàng)目工程師應(yīng)積極組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員開(kāi)展QC小組活動(dòng)。第五條總工程師與項(xiàng)目工程師每年簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書。 項(xiàng)目工程師與項(xiàng)目質(zhì)檢員簽訂項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任保證書。第六條總工程師下達(dá)年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目工程師根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)符合申報(bào)條件的項(xiàng)目及時(shí)做好申報(bào)資料， 確保工程一次驗(yàn)收合格率100%優(yōu)質(zhì)工程證書、獎(jiǎng)杯和文件由總工程師在獲獎(jiǎng)后1個(gè)月內(nèi)收集上交公司整理歸檔。第七條總工程師在工程竣工交付時(shí)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書， 在規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)展回訪保修服務(wù)工作，并督促建立回訪保修臺(tái)賬。第八條總工程師每季度第1個(gè)月5日前負(fù)責(zé)總經(jīng)理上報(bào)上季度的工程質(zhì)量季報(bào)。第六章安全管理第一條安全生產(chǎn)管理工作做到目標(biāo)分解、層層把關(guān)、責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行公司三體系管理文件，堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、預(yù)防為主、安全環(huán)保、追求卓越”的環(huán)境方針。第二條總經(jīng)理每年與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書， 總工程師每年與項(xiàng)目工程師落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任措施。第三條安全交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、逐級(jí)下達(dá)。項(xiàng)目由總工程師向項(xiàng)目工程師進(jìn)行安全交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行安全交底，所有的交底都必須有書面記載。第四條發(fā)生安全事故必須嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度。安全事故，項(xiàng)目工程師必須在 12小時(shí)內(nèi)電告公司，并于24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告，由總工程師會(huì)同公司有關(guān)部室組織處理。第五條總工程師下達(dá)年度創(chuàng)文明工地目標(biāo)，項(xiàng)目工程師根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)符合各級(jí)申報(bào)條件的項(xiàng)目及時(shí)做好申報(bào)工作。 文明工地證書和文件由總工程師在獲獎(jiǎng)后 1個(gè)月內(nèi)收集上交公司整理歸檔。第六條總工程師每月5日前向總經(jīng)理上報(bào)上月的安全月報(bào)并做好安全目標(biāo)考核工第七章 檢查與例會(huì)第一條總工程師組織對(duì)項(xiàng)目部每季度開(kāi)展不少于 1次技術(shù)質(zhì)量安全檢查，并將檢查評(píng)比結(jié)果及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)每月必須組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)例會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目工程師匯報(bào)，布置下一步技術(shù)質(zhì)量安全工作，并將例會(huì)的內(nèi)容記錄備案。第二條項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)每周不少于 1次的生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全管理人員參加，總結(jié)1周的工作情況，布置下周的工作任務(wù)，并將例會(huì)的內(nèi)容記錄上報(bào)公司。十三、技術(shù)管理制度第一章圖紙自審制度第一條圖紙自審由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織。第二條接到圖紙后，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)管理人員進(jìn)行自審，并作好各專業(yè)自審記錄。第三條項(xiàng)目工程師及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第四條圖紙自審的主要內(nèi)容：1、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。2、施工圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。3、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。4、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。5、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。6、圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。7、圖紙上有無(wú)不符合環(huán)境要求的部分。第五條圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。第二章圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度第一條圖紙會(huì)審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會(huì)審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會(huì)審。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫出會(huì)審記錄（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位寫出修改圖紙） ，參加會(huì)審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。第二條 施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。第三條圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容1、設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。2、設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時(shí)技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。3、有無(wú)特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。4、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾5、圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。6、總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。第四條圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員參加，I類項(xiàng)目由項(xiàng)目工程師參加 ，必要時(shí)總工程師參加；n類項(xiàng)由項(xiàng)目工程師參加。第五條設(shè)計(jì)變更的管理1、在施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)變更收到的時(shí)間與工程實(shí)際形象對(duì)照，對(duì)變更造成的損失、技術(shù)處理應(yīng)予以洽商簽證。2、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目上提出的重大變更，須征得項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。3、材料代用變更由項(xiàng)目工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位同意后實(shí)施，并辦理洽商手續(xù)。4、經(jīng)簽證生效的各類變更由項(xiàng)目工程師及時(shí)分送有關(guān)管理人員及班組。第六條圖紙管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、整理和保管工作。2、施工圖紙必須有設(shè)計(jì)單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。3、保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。4、凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時(shí)收回、加蓋作廢章。第三章施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度第一條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)措施。第二條編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，為科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第三條施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。第四條施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：1、工程概況2、建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃3、施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建（市政、交通）工程的關(guān)系，總包與分包范圍4、分年度的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5、質(zhì)量管理體系6、分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動(dòng)力的需用量計(jì)劃7、擬建附屬工程及大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃8、施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法9、施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法10、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃。11、施工總平面布置圖。第五條單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工部署4、主要項(xiàng)目施工方法5、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。6、質(zhì)量技術(shù)保證措施7、冬雨期施工措施8、成品保護(hù)措施9、降本措施10、工期保證措施11、施工平面布置圖12、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃13、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃14、施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨時(shí)設(shè)施、水電的布置。15、安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)） ，環(huán)境保護(hù)等。16、主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃17、對(duì)于不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。第六條分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容：1、分部（項(xiàng)）工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）2、施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、機(jī)具、材料需用量計(jì)劃4、工期要求及工序搭接順序5、質(zhì)量安全技術(shù)措施第七條施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級(jí)別來(lái)組織編制和審批。1、n類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） ，由項(xiàng)目工程師主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理人員配合編制，報(bào)公司總工程師審核經(jīng)工程所屬區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。2、采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程師編制，公司總工程師審核，報(bào)區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。3、I類項(xiàng)目工程（a.單位工程建筑面積在25000m2上；b.工業(yè)廠房跨度在30m以上；c.民用建筑在25層以上；d.大型工業(yè)項(xiàng)目；e.市政交通工程在1000萬(wàn)以上；f.地方政府重點(diǎn)項(xiàng)目）的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師組織項(xiàng)目工程師主持編制，報(bào)區(qū)域公司主任工程師或其授權(quán)人審批。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。5、報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。第八條施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更1、一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目工程師應(yīng)提前提出修改意見(jiàn)，填寫施工組織設(shè)計(jì) （方案）變更記錄，報(bào)請(qǐng)公司總工程師審定并簽署意見(jiàn)，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)發(fā)至相關(guān)的部門。2、重大項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的變更項(xiàng)目工程師提出修改意見(jiàn)，報(bào)公司總工程師同意方可更改，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)分發(fā)至相關(guān)的部門。第九條施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中，公司技術(shù)、質(zhì)量部室進(jìn)行抽查，并給予評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的工程，由總工程師簽署停工令，責(zé)令停止施工。項(xiàng)目部組織整改，整改合格后方可復(fù)工。3、公司每年對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行評(píng)比，對(duì)編制科學(xué)合理、指導(dǎo)施工效果好，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，能縮短工期、提高工程質(zhì)量，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具有科研價(jià)值的作為成果上報(bào)。第四章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理第一條施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。第二條施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)， 按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。第三條分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目工程師主持編制，各專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。第四條分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目工程師審批并督促實(shí)施。第五條分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：1、施工方案和施工方法。2、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、勞動(dòng)力計(jì)劃和勞動(dòng)組織。4、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。5、主要材料需用量計(jì)劃。6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季、冬季施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。第六條經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由各專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。第七條施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員等相關(guān)人員。第五章技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度第一條交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級(jí)進(jìn)行。在施工前由項(xiàng)目工程師和技術(shù)員逐級(jí)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。第二條技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及其解決辦法等。第三條技術(shù)交底的分工1、一般工程重要部位技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)員提出書面材料，項(xiàng)目工程師審核后向工長(zhǎng)交底，辦理交接手續(xù)。2、技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項(xiàng)目工程師提出書面材料，公司總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審核后，項(xiàng)目工程師向技術(shù)員和工長(zhǎng)交底，辦理交接手續(xù)。3、重大項(xiàng)目工程、技術(shù)特別復(fù)雜的，采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由項(xiàng)目工程師提出書面材料，公司總工程師審核后，項(xiàng)目工程師向有關(guān)人員交底，辦理交接手續(xù)。4、項(xiàng)目工程師向班組長(zhǎng)做書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)。第四條項(xiàng)目工程師向班組長(zhǎng)交底時(shí)，內(nèi)容包括：1、根據(jù)施工方案，交清計(jì)劃進(jìn)度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。2、結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、予埋件位置、碎與砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及配合比、操作規(guī)程等。3、土建與水電通安裝施工中的互相配合、總分包協(xié)作施工的配合和任務(wù)的計(jì)劃安排。4、所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。第五條技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，單位工程負(fù)責(zé)人要對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無(wú)誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。第六條單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：1、建（構(gòu)）筑物定位：測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、軸線、標(biāo)高。2、基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。3、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤(rùn)情況。4、鋼筋碎：現(xiàn)澆碎的配合比、現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號(hào)、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號(hào)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等。5、磚砌體、墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。6、大樣圖：鋼筋碎柱、屋架、吊車梁以及特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸、予制位置。第六章技術(shù)核定制度第一條凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更的形式通知有關(guān)單位、監(jiān)理。屬于建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。第二條在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，有施工單位提出技術(shù)核定單。第三條技術(shù)核定單由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核，重大問(wèn)題需報(bào)區(qū)域公司主任工程師審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。第四條技術(shù)核定單由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方能生效。第五條經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放給施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員及公司技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)檢等部室。第七章單位工程施工記錄制度第一條單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄； 在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因、制定維修、加固方案的依據(jù)之O第二條單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員逐日記載， 直至工程竣工。人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。第三條單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：1、工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部分項(xiàng)的施工起止日期，技術(shù)資料工業(yè)情況。2、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。3、重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。4、在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。5、質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。第四條施工記錄的記載辦法：項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，選擇關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。第八章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度第一條施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。第二條施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目工程師指導(dǎo)下完成。第三條標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。第四條項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。第五條配合專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。第六條當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)及時(shí)按文件控制要求通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。第九章工程技術(shù)檔案管理制度第一條工程技術(shù)檔案是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。是該建設(shè)工程活動(dòng)的產(chǎn)物，又是對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行管理、維修、鑒定、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)等工作不可缺少的依據(jù)。第二條單位工程竣工后，有關(guān)部門應(yīng)將各項(xiàng)技術(shù)資料和施工文件準(zhǔn)備齊全，作為工程交工時(shí)的一項(xiàng)必要的技術(shù)文件。第三條工程建設(shè)施工的檔案內(nèi)容按竣工驗(yàn)收備案制度執(zhí)行， 并按施工所在地當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第四條單位工程技術(shù)檔案資料不少于三份，其中一份交建設(shè)單位、一份存入城市檔案館、一份公司檔案室。第五條單位工程技術(shù)檔案資料由單位工程項(xiàng)目工程師收集、整理、匯總，專職資料員協(xié)助。第六條重大項(xiàng)目工程及省優(yōu)工程竣工后由技術(shù)員和資料員提供完整的工程技術(shù)檔案資料， 經(jīng)項(xiàng)目部工程師審定簽字再送公司質(zhì)量、技術(shù)部門審核蓋章。一般工程的質(zhì)量保證、管理部分技術(shù)資料由項(xiàng)目工程師審定并簽字蓋章。第七條竣工圖的編制與管理1、竣工圖是真實(shí)的記錄各種地上、地下建筑物、構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)。是國(guó)家的重要技術(shù)檔案。2、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，在原圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，即為竣工圖。3、有一般性設(shè)計(jì)變更，在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知和說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志即作為竣工圖。4、凡由于結(jié)構(gòu)形式、平面布置和工程項(xiàng)目等重大改變，而不宜在原圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于施工原因造成的應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)重新繪制，由于設(shè)計(jì)或其它原因造成的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位重新繪制，無(wú)論由誰(shuí)重新繪制，必須有施工單位加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)說(shuō)明和記錄，方可作為竣工圖。5、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目部工程師組織編制，并審核簽字。6、所有工程竣工圖不少于二套，其中一套交建設(shè)單位，一套存入城市檔案館（地處沒(méi)有城市檔案館的城鎮(zhèn)所施工工程竣工圖存入公司檔案室） 。7、編制竣工圖所需增加的2份圖紙?jiān)诤炗喪┕ず贤耐瑫r(shí)提出。十四、質(zhì)量管理制度第一章工程質(zhì)量檢查制度第一條宣傳貫徹公司管理方針，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。第二條公司制定年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，明確每年質(zhì)量目標(biāo)，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略。第三條公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽檢評(píng)比，每年不少于 2次，每次檢查后通報(bào)各項(xiàng)目部，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第四條公司經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第五條項(xiàng)目部做好日常的工程質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。第六條在施工過(guò)程中，做到班前交、中間管、班后查、及時(shí)改。前道工序質(zhì)量情況要交代清楚，工序中間要加強(qiáng)管理，工序結(jié)束要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，并做好記錄。第七條堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，并做好相應(yīng)記錄。第二章隱蔽工程驗(yàn)收制度第一條隱蔽工程檢查驗(yàn)收是指上一道工序被下一道工序掩蓋，其質(zhì)量無(wú)法再次復(fù)查的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收，是一項(xiàng)保證工程質(zhì)量、防止留有質(zhì)量隱患的重要措施，必須認(rèn)真執(zhí)行。第二條隱蔽工程檢查驗(yàn)收，一般由項(xiàng)目工程師主持，工程監(jiān)理和有關(guān)施工人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督部門代表共同進(jìn)行。第三條隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須及時(shí)做好完整的隱蔽驗(yàn)收記錄，同時(shí)辦理好隱蔽簽證手續(xù)。第四條隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)提出的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，必須制定整改措施并進(jìn)行處理，處理后由原檢查人員進(jìn)行復(fù)核，直至符合要求為止，同時(shí)寫明處理情況并辦理簽證手續(xù)。第五條隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄必須妥善保存， 它是工程竣工驗(yàn)收檔案資料不可缺少的重要內(nèi)容之O第六條凡需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或隱蔽驗(yàn)收不合格的，一律不得進(jìn)入下道工序施工。第三章自檢、互檢和交接檢制度第一條操作工人嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進(jìn)行操作。每日完成工作量后，操作工人按驗(yàn)收要求進(jìn)行自檢，然后由班組長(zhǎng)在各自班組內(nèi)進(jìn)行檢查。第二條班組在各自檢查結(jié)束后，由專業(yè)班組長(zhǎng)組織進(jìn)行互檢，并記錄互檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第三條在轉(zhuǎn)入下道工序前，由上、下道工序的班組長(zhǎng)按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。第四條每個(gè)檢查環(huán)節(jié)必須要求質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。第五條工序檢查達(dá)不到規(guī)定要求，不得進(jìn)入下道工序。第四章工程驗(yàn)收制度第一條檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，先由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量員組織班組長(zhǎng)等有關(guān)人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行檢查評(píng)定，符合要求后簽字；再由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄列入工程檔案。第二條分部（子分部）工程驗(yàn)收：1、分部（子分部）工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量員（項(xiàng)目工程師）參加總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字驗(yàn)收。2、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收除上述項(xiàng)目部人員參加外，公司總工程師必須參加，必要時(shí)由區(qū)域公司主任工程師參加。3、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容包括：所含檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須合格；質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告；核查及抽檢項(xiàng)目的抽檢結(jié)果情況，以及觀感質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)。第三條單位（子單位）工程驗(yàn)收1、單位（子單位）工程結(jié)束后，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，參加人員為公司經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)質(zhì)量員。預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、工程竣工驗(yàn)收，由區(qū)域公司主任工程師、公司經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師參加。3、單位工程（子單位）工程驗(yàn)收簽字與承包合同的簽字人相一致。第五章建筑用材試驗(yàn)檢驗(yàn)制度第一條凡施工用的結(jié)構(gòu)材料，如鋼材、水泥、醇、砂、石、焊條、外加劑、防水材料試驗(yàn)等，必須具備出廠合格證明和復(fù)試報(bào)告， 同時(shí)要求供方提供符合環(huán)保要求的有關(guān)證明， 并注明使用部位、數(shù)量、規(guī)格，實(shí)施見(jiàn)證取樣檢測(cè)。第二條用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，取樣與試件留置必須符合規(guī)定要求，并在混凝土澆注地點(diǎn)隨機(jī)抽取，實(shí)施見(jiàn)證取樣檢測(cè)。第三條用于砌筑的砂漿試塊的留置，取樣與試塊留置必須符合規(guī)定要求，并在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣，實(shí)施見(jiàn)證取樣檢測(cè)。第四條其他試件、構(gòu)件等，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，實(shí)施見(jiàn)證取樣檢測(cè)。第五條對(duì)涉及安全的柱、墻梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要部位，在相應(yīng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)（主要內(nèi)容是混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層） ，由項(xiàng)目工程師組織實(shí)施。第六條對(duì)單位（子單位）工程，按規(guī)定實(shí)施有關(guān)安全和功能檢測(cè)。第六章回訪保修制度第一條為落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司質(zhì)量方針，確保工程的正常使用功能，工程竣工交付后，在規(guī)定保修時(shí)間內(nèi)如工程發(fā)生質(zhì)量總是應(yīng)及時(shí)保修，讓顧客滿意，讓公司質(zhì)量方針得以體現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。第二條回訪時(shí)間.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基工程和主體結(jié)構(gòu)工程， 為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5年。.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和保修工程，為2年。.其它工程的保修期由合同約定。.對(duì)民用建筑物構(gòu)筑交付使用后，定期回訪時(shí)間為第二個(gè)月回訪第一次，保修期滿前一個(gè)月回訪最后一次，另外，每年不定期主動(dòng)回訪 1-2次。第三條回訪保修程序.工程竣工交付使用時(shí)，向用戶提供產(chǎn)品保修合同。.工程竣工驗(yàn)收合格時(shí)，由公司總工填寫《竣工工程回訪計(jì)劃》 ，并落實(shí)檢查。.已竣工交付使用的工程進(jìn)入回訪期，由公司組織人員回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保修，并填寫《工程回訪保修單》，有修理內(nèi)容的應(yīng)填寫《工程保修質(zhì)量驗(yàn)收記錄》 。.公司指派專人受理顧客投訴，并填寫《顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪記錄》 ，約定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行保修。第四條回訪保修要求.對(duì)回訪中和顧客投訴所反映的工程質(zhì)量要有相應(yīng)的保修措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)保修。.保修工作力求不影響顧客的使用，保修措施包括安全措施在內(nèi)，在保修時(shí)如發(fā)現(xiàn)影響安全作用的應(yīng)采取緊急處理。3.保修結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后顧客認(rèn)證并簽字。第五條所有回訪記錄分時(shí)分類進(jìn)行整理、編目，年底填寫《保修工程年度匯總》報(bào)公司。第七章質(zhì)量事故報(bào)告制度第一條必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，如實(shí)逐級(jí)上報(bào)，任何人不得隱瞞。對(duì)質(zhì)量事故必須查明原因，采取有效糾正、補(bǔ)救措施，并吸取教訓(xùn)。第二條發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部12小時(shí)內(nèi)電告公司，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告，由總工程師組織成立事故調(diào)查組，分析原因，進(jìn)行事故鑒定，會(huì)通設(shè)計(jì)部門提出處理意見(jiàn)，落實(shí)補(bǔ)救措施。第三條對(duì)玩忽職守，違反操作規(guī)程，瞎指揮而造成質(zhì)量事故的人員，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第四條重大質(zhì)量事故指以下情況之一者：1、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）；2、死亡1人以上（含1人）；3、重傷3人以上（含3人）。第五條一般質(zhì)量事故是由于勘探設(shè)計(jì)、施工等原因造成局部質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)返修加固能保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能或由于質(zhì)量事故造成重傷的。具備以下條件之一者為一般事故：1、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下，5千元以上（含5千元）；2、造成重傷2人以下。十五、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任；2、主持制訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；4、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；5、保證本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的有效使用；6、督促本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；7、督促制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；8、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。第二條公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本單位安全生產(chǎn)資金投入的有效使用；3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，循規(guī)蹈矩，積極支持專職安全人員的工作，在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保安全生產(chǎn)；4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除安全生產(chǎn)事故隱患，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；5、實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；6、抓好創(chuàng)建文明工地、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第三條公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作；2、公司總工程師對(duì)本單位的安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；3、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)施工方案 ，組織專家進(jìn)行論證、審查；4、會(huì)同有關(guān)職能部門，對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，及時(shí)解決本單位施工中的安全技術(shù)問(wèn)題；5、主持編制、審查本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)范，審定職工安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材；6、參加本單位重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。職業(yè)健康安全管理知識(shí)的培訓(xùn)教育情況；第四條公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、持公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法規(guī)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、制定安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)規(guī)程，并經(jīng)常檢查安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置和安全設(shè)施，確保安全運(yùn)行；4、組織對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、考核和繼續(xù)教學(xué)工作，及時(shí)輸送人員參加培訓(xùn)、考核；協(xié)助有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、年審工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查