工程名稱交底地點交底人簽字交底形式紙質(zhì)交底時間安全技術(shù)措施及方案交底內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備本工程建立項目經(jīng)理為組長、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃、組織、落實和參與本工程的施工揚塵控制工作，從財實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵控制溶入到整個施工管理中去。組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部門安全部門施工部門各施工班組、分包單位2、施工條件現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)督促檢查制定措施技術(shù)防范資料收集本工程建設(shè)施工、管線施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥渣地裸顆粒物，對大氣造成的污染進(jìn)行控制處理。3、施工組織1、檢查內(nèi)容按《重慶市建設(shè)工程揚塵治理考核表》中檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。2、安全文明施工、揚塵治理聯(lián)合檢查小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核，項目部各人員隨時檢查。3、在安全文明施工、揚塵治理檢查小組各人員進(jìn)行檢查后，由專職安全員對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”,各班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，聯(lián)合檢查小組監(jiān)督落實問題的解決情況。4、項目部每周定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并作好記錄。每一個月為一個考核周期，每月月底進(jìn)行考核。4、計劃安排1、施工揚塵污染控制達(dá)標(biāo)2、無市民重大投訴；3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；4、上級部門檢查驗收達(dá)標(biāo)。5、技術(shù)措施(一)施工現(xiàn)場揚塵污染的來源(二)設(shè)置圍檔(三)作業(yè)場地、施工便道硬化處理(四)道路清掃揚塵污染的控制(五)土方施工、堆放揚塵污染的控制(六)建筑材料揚塵污染的控制(七)混凝土、砂漿拌制揚塵污染的控制(八)木工機械作業(yè)揚塵污染的控制(九)運輸車輛揚塵污染的控制(十)槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制6、質(zhì)量安全要求1)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理2)認(rèn)真落實施工現(xiàn)場管理的“六必須、六不準(zhǔn)”3)做好“三抓、四嚴(yán)”4)對違章行為將對責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)