中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司采編環(huán)節(jié)激勵機(jī)制框架設(shè)計建議報告

機(jī)密文件，不得轉(zhuǎn)載1/14/20231今日議題激勵機(jī)制設(shè)計的理論基礎(chǔ)中青報薪酬體系設(shè)計的原則設(shè)計薪酬體系的步驟薪酬體系框架介紹薪酬體系與績效考核體系的結(jié)合1/14/20232面向未來的價值分配理念：報社的全部價值勞動知識企業(yè)家資本創(chuàng)造了1/14/20233回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻(xiàn)把價值做大對未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻(xiàn)度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表1/14/20234價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題1/14/20235價值評價解決的是蛋糕的切法問題12？？1/14/20236價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題1/14/20237報社價值分配的目的報社價值分配的目的分配給社會分配給報社成員分配給報社的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)1/14/20238價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才能責(zé)任與風(fēng)險承諾態(tài)度貢獻(xiàn)員工創(chuàng)造價值的因素1/14/20239價值評價標(biāo)準(zhǔn)個人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在能力可以創(chuàng)造的價值能力是否充分發(fā)揮還有多少潛能開發(fā)動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn)1/14/202310價值分配的依據(jù)才能貢獻(xiàn)責(zé)任工作態(tài)度風(fēng)險承諾價值分配的依據(jù)1/14/202311價值分配形式價值分配形式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)利1/14/202312報酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資

業(yè)績獎金

股權(quán)紅利

各種津貼

間接的保險

福利

補(bǔ)助

優(yōu)惠工作有趣的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

褒獎的機(jī)會

成就感

發(fā)展的機(jī)會工作環(huán)境合理的政策

稱職的管理

意氣相投的同事

恰當(dāng)?shù)纳鐣匚粯?biāo)志

舒適的工作條件

彈性時間工作制

縮減的周工作時數(shù)

共擔(dān)工作

自助食堂式報酬

便利的通訊報酬的形式1/14/202313目前主要的幾種工資制度職務(wù)工資制年功工資制職能工資制1/14/202314職務(wù)（崗位）工資制根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任大小確定工資。它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運(yùn)轉(zhuǎn)的。實(shí)質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價值。職務(wù)工資制的特點(diǎn)：職務(wù)工資制的缺點(diǎn)：引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價，人不值這個錢其它難題

職務(wù)的穩(wěn)定性

職務(wù)穩(wěn)定晉升困難1/14/202315年功工資制（年功序列工資制）根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在報社的連續(xù)工齡確定工資。實(shí)質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，并認(rèn)為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續(xù)工作時間和年齡相對應(yīng)。年功工資制的特點(diǎn)：造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評聘分離的原因）資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級結(jié)構(gòu)的“倒三角型”（威脅到工資等級差）以往的貢獻(xiàn)并不能確?，F(xiàn)實(shí)與未來也會作貢獻(xiàn)年功工資制的缺點(diǎn)：1/14/202316職能工資制（職能資格等級工資）根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。1/14/202317今日議題激勵機(jī)制設(shè)計的理論基礎(chǔ)中青報薪酬體系設(shè)計的原則設(shè)計薪酬體系的步驟薪酬體系框架介紹1/14/202318薪酬體系設(shè)計的理念與原則根據(jù)中青報社薪酬機(jī)制所存在的問題，我們提出本次總部崗位薪酬設(shè)計的十二字方針：

內(nèi)外兼顧、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步提升營造讀者至上、績效至上的企業(yè)文化，創(chuàng)造內(nèi)部公平的氛圍。在近期內(nèi)要建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，逐步向市場水平靠攏；對于新聘員工，近期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)外部公平，使其逐步融入未來的中青報業(yè)集團(tuán)；立足報社現(xiàn)實(shí)，借改制的契機(jī)，把有限的資源用好用足，薪酬體系要和崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)密切掛鉤。豐富薪酬類型，加大與業(yè)績掛鉤的考核與激勵，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨報社的發(fā)展所處的階段變化而不斷調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃，明確崗位職責(zé)，提高辦事效率，精簡富余人員，使報社的總體薪酬水平穩(wěn)步提升，逐步建立起在市場上的競爭力內(nèi)外兼顧優(yōu)化結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升1/14/202319本薪酬體系只涉及報酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報酬中的直接部分。報酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個長期的過程，需要中青報社的各位同仁共同努力。本次薪酬體系設(shè)計的幾點(diǎn)說明1/14/202320今日議題激勵機(jī)制設(shè)計的理論基礎(chǔ)中青報薪酬體系設(shè)計的原則設(shè)計薪酬體系的步驟薪酬體系框架介紹1/14/202321薪酬體系設(shè)計的步驟進(jìn)行崗位分類進(jìn)行崗位評估確定薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平1/14/202322進(jìn)行崗位分類報社編輯部門的崗位基本分為三類，即管理職系、技術(shù)職系、支持職系，管理職系分為高管和中層管理人員，技術(shù)職系分為記者和編輯，其他屬于支持職系1/14/202323進(jìn)行崗位評估-選擇評估工具評估方法：我們運(yùn)用專業(yè)的人力資源崗位評估方法-點(diǎn)因素法，對采編環(huán)節(jié)的所有崗位從6個維度進(jìn)行了評估：職責(zé)的大小職責(zé)的范圍工作的復(fù)雜性工作的任職資格需要解決問題的能力工作的環(huán)境1/14/202324進(jìn)行崗位評估-組織評估我們組織了采編環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和資深記者編輯共15人，運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行了評估，評估的結(jié)果如下：1/14/202325進(jìn)行崗位評估-對崗位進(jìn)行分級1/14/202326確定薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員中層管理人員編輯記者工勤人員工齡工資保底工資崗位工資績效工資年底獎金福利股權(quán)激勵職稱工資1/14/202327確定薪酬水平1/14/202328今日議題激勵機(jī)制設(shè)計的理論基礎(chǔ)中青報薪酬體系設(shè)計的原則設(shè)計薪酬體系的步驟薪酬體系框架介紹1/14/202329薪酬體系的類型選擇建議針對中青報的組織和人員結(jié)構(gòu),為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、我們建議采用以職務(wù)工資制為主的薪酬體系并輔助下列方法。對某些特殊人員（如：中心主任）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取年薪制；對記者和編輯的激勵除了正常業(yè)績狀態(tài)下的工資外，需要對優(yōu)秀的稿件進(jìn)行評比，設(shè)計各類獎項(xiàng)。正常的激勵機(jī)制保證記者編輯出符合質(zhì)量要求的稿件，而補(bǔ)充的激勵機(jī)制則保證能夠出上品，出精品；報社還將設(shè)置總編輯獎勵基金，對編輯記者在某些重要新聞事件發(fā)生時表現(xiàn)出卓越的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行及時的精神和物質(zhì)獎勵1/14/202330薪酬結(jié)構(gòu)

報社員工收入包括以下幾個組成部分：固定工資、浮動工資、附加工資，其中：固定工資＝基本工資＋工齡工資＋崗位等級工資＋職稱工資：浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式；附加工資＝餐費(fèi)＋一般福利＋四項(xiàng)統(tǒng)籌＋個人所得稅＋工傷保險＋崗位津貼1/14/202331崗位等級工資（1/3）崗位等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，等級工資作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)；績效工資的計算基數(shù)；年底獎金的計算基數(shù)；加班費(fèi)的計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；部分津貼的計算基數(shù)；異地津貼的計算基數(shù)；單項(xiàng)獎勵的計算基數(shù)；其他基數(shù)；1/14/202332崗位等級工資（2/3）確定崗位等級工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；平衡報社實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；1/14/202333崗位等級工資（3/3）工資等級的確定工資分級列等。參見《崗位等級分布圖》確定初始等級管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級；等級工資的計算方法：等級工資＝點(diǎn)值＊工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點(diǎn)；點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)報社的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為（5－10）元/點(diǎn)。1/14/202334一般員工的績效工資計算方法每月績效工資=崗位等級工資*季度考核系數(shù)/3，績效工資每季度核算一次，在下三個月均攤發(fā)放：

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1.31.110.801/14/202335年底獎金計算方法（1/4）針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金＝12＊等級工資＊年度考核系數(shù)＊管理系數(shù)針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金＝4＊等級工資＊年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）＊部門考核系數(shù)年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1.31.110.801/14/202336年底獎金實(shí)際發(fā)生額計算方法（2/4）年底獎金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎金的實(shí)際發(fā)生額由報社整體效益確定。由報社年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。

(一)針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金＝12＊等級工資＊年度考核系數(shù)＊管理系數(shù)＊調(diào)整系數(shù)

(二)個人年底獎金實(shí)際發(fā)生額的計算方法年底獎金＝4＊等級工資＊年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）＊部門考核系數(shù)＊調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。

(三)調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于報社效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底報社獎金總額與報社上報董事會的獎金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)＝報社年底獎金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎金上報方案總額1/14/202337工資調(diào)整(1/2)報社工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合；報社工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)報社效益、報社發(fā)展情況、報社人力成本與競爭對手的對比狀況等條件決定；個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連讀兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理；崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級；1/14/202338工資調(diào)整(2/2)工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級；工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位的最高檔次，則工資等級不再變動，如果員工在最高檔次等級連續(xù)三次考核獲“優(yōu)”或五次考核獲“良”，可以申請總編特別獎項(xiàng)，特別獎項(xiàng)的具體辦法另行制定；1/14/202339其他(1/4)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的50%發(fā)放；試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱80%發(fā)放；加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，報社發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資，加班費(fèi)＝加班天數(shù)＊等級工資/21.51/14/202340其他(2/4)病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)報社批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資與績效工資。病事假工資扣除＝請假天數(shù)＊（等級工資＋績效工資）/21.5副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一