建筑工程項(xiàng)目管理寧夏大學(xué)土木與水利工程學(xué)院楊淑雁教學(xué)安排：17個(gè)課時(shí)考核方式：1、平時(shí)成績(jī)（品德、作業(yè)、考勤）占40%，其中品德占10%，作業(yè)占20%，考勤占10%；考試占60%。2、考試：期末考試1次品德（10%）1、自信：請(qǐng)為你的獨(dú)一無(wú)二樹立起自信；自信是既不自負(fù)也不自卑2、自尊：不媚上不欺下，不畏強(qiáng)權(quán)不欺壓弱小3、自強(qiáng)：落后就要挨打，自己強(qiáng)大起來(lái)才能贏得別人的尊重4、自立：保持自己的獨(dú)立人格，不依賴別人5、自愛：愛護(hù)自己，珍惜自己的名譽(yù)6、相互尊重：懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重7、平等相待：人無(wú)高低貴賤之分，不凌駕于別人之上8、尊老愛幼：中華民族的傳統(tǒng)美德9、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信是建立良好社會(huì)秩序的基礎(chǔ)10、責(zé)任感：對(duì)自己（語(yǔ)言、行為）負(fù)責(zé)任，對(duì)別人負(fù)責(zé)任，對(duì)國(guó)家、社會(huì)負(fù)責(zé)任，做有意義的事情評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)1分0分：對(duì)這些品德完全無(wú)意識(shí)0.5分：有意識(shí)，但做得不夠1.0分：有意識(shí)，自己認(rèn)為自己做得還不錯(cuò)科學(xué)規(guī)律理論方法知識(shí)體系《建筑工程項(xiàng)目管理》主要是闡述建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)律、理念、理論、方法和知識(shí)體系的一門課。實(shí)踐第1-4章工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論（戰(zhàn)略管理層）第5-10章施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）第11-13章施工項(xiàng)目的基本管理和應(yīng)用（項(xiàng)目管理層）建筑工程項(xiàng)目管理第一章項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目的一般意義1.2項(xiàng)目的概念1.3工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)1.4工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1.5項(xiàng)目管理1.6工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.1項(xiàng)目的一般意義工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目國(guó)防項(xiàng)目科研項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目體育項(xiàng)目（奧運(yùn)項(xiàng)目）文化娛樂項(xiàng)目IT項(xiàng)目環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目投資項(xiàng)目完成一個(gè)項(xiàng)目和生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品之間的區(qū)別？黑板、桌椅、筆、紙等產(chǎn)品：持續(xù)和重復(fù)性的項(xiàng)目：獨(dú)特和一次性的

一、項(xiàng)目的定義：任務(wù)或活動(dòng)，目標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)象，項(xiàng)目組織，時(shí)間，成本與資源的約束，一次性，獨(dú)特性，系統(tǒng)性二、項(xiàng)目的特征：

1、是一項(xiàng)特定的任務(wù)：通常是一個(gè)可交付的成果，如新產(chǎn)品、活動(dòng)、狀態(tài)的改進(jìn)、文字成果等。

2、預(yù)定的目標(biāo)：產(chǎn)品的功能、完成任務(wù)所需時(shí)間和預(yù)定費(fèi)用等

3、由活動(dòng)構(gòu)成：計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、合同等

4、特定的制約條件：時(shí)間、資源的限制

5、一次性：前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束階段

6、各項(xiàng)活動(dòng)具有整體性：一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，不能缺少也無(wú)多余活動(dòng)

7、成果具有不可逆性：一次性決定了其不可逆性1.2項(xiàng)目的概念1.3工程項(xiàng)目及其特點(diǎn):（如建設(shè)寧夏大學(xué)圖書館）一、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)：如一定規(guī)模學(xué)生容量的大學(xué)校區(qū)（2）有特定的目標(biāo)：功能目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)（3）有約束條件：資金限制、人力資源限制、環(huán)境條件限制（4）有特殊的組織：通過合同建立起來(lái)的特殊項(xiàng)目組織（5）復(fù)雜性：不僅包括建筑工程、還包括軟件工程、運(yùn)行程序等，是研究、開發(fā)、工程施工和運(yùn)行過程的統(tǒng)一體。1.4工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的生命期:概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段概念階段：前期策劃和決策階段，從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止開發(fā)階段：計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止實(shí)施階段：施工階段，從現(xiàn)場(chǎng)開工到項(xiàng)目可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止結(jié)束階段：項(xiàng)目的保修階段、決算、后評(píng)價(jià)等，運(yùn)營(yíng)直至終止前期策劃設(shè)計(jì)計(jì)劃施工階段結(jié)束階段1、工程項(xiàng)目的前期策劃：項(xiàng)目構(gòu)思確定總體目標(biāo)項(xiàng)目定義和總體方案策劃提出項(xiàng)目建議書可行性研究工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段：組建管理組織（業(yè)主）設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）計(jì)劃（實(shí)施方法、過程、費(fèi)用、進(jìn)度、采購(gòu)與供應(yīng)等）工程招標(biāo)審批手續(xù)（用地許可、規(guī)劃許可、施工許可）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（三通一平）二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的建設(shè)程序（以建設(shè)寧夏大學(xué)圖書館為例）4、結(jié)束階段：交付運(yùn)營(yíng)、竣工決算、保修和回訪、后評(píng)價(jià)等3、施工階段：施工單位、供應(yīng)商、咨詢公司、監(jiān)理公司以及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自任務(wù)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收和移交什么叫管理？通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，高效地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。什么叫項(xiàng)目管理？以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。1.5項(xiàng)目管理1.6工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：一、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系：質(zhì)量目標(biāo)（生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）、工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)功能（質(zhì)量）進(jìn)度（工期）費(fèi)用（成本、投資）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系：除三大目標(biāo)之外，還要考慮環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)、健康目標(biāo)以及各方滿意。二、不同層次和角色的工程項(xiàng)目管理投資者業(yè)主項(xiàng)目管理公司承包商政府政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理：政府有關(guān)部門履行社會(huì)管理職能，依據(jù)

法律和法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)性行政管理，提供服務(wù)和執(zhí)行監(jiān)督工作，政

府不是作為投資者對(duì)政府投資項(xiàng)目的管理。對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)的審查和批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及建設(shè)用地許可、規(guī)劃方案、建筑許可的審查和

批準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)方面的審查批準(zhǔn)涉及公共安全、消防、健康方面的審查和批準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目過程中涉及的市場(chǎng)行為的監(jiān)督對(duì)在建設(shè)過程中違反法律和法規(guī)的行為的處理等投資者的項(xiàng)目管理：對(duì)投資方向、投資項(xiàng)目的優(yōu)先順序、投資的分配、投資計(jì)劃、項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)管理模式等宏觀問題進(jìn)行決策。投資者為項(xiàng)目籌措并提供資金，更注重通過投資項(xiàng)目獲取投資收益投資者通常不負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目管理，而是委托業(yè)主來(lái)完成業(yè)主的項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工交付運(yùn)營(yíng)為止，主要有項(xiàng)目管理模式和工程承發(fā)包方式的選擇，工程項(xiàng)目實(shí)施者的選擇（承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位），工程項(xiàng)目重大技術(shù)和實(shí)施方案的選擇，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策，支付工程款和接受已完工工程等。業(yè)主以工程項(xiàng)目所有者的身份，作為項(xiàng)目管理的主體，居于項(xiàng)目組織最高層僅承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)的業(yè)主，也即建設(shè)單位。項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）的項(xiàng)目管理：接受業(yè)主的委托，提供項(xiàng)目管理服務(wù)，包括合同管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、信息管理、協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個(gè)設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商的關(guān)系，并為業(yè)主承擔(dān)事務(wù)性的管理工作和決策咨詢工作。業(yè)主可以將工程項(xiàng)目的全過程、階段性管理工作以及單項(xiàng)咨詢工作交付給項(xiàng)目管理公司承包商的項(xiàng)目管理