勞資員工作?總結(jié)本人?于___年?___月進?入___工?程九公司，?參加工作，?具有較強的?工作責(zé)任心?、盡職履責(zé)?能力、服務(wù)?服從意識和?較高的專業(yè)?知識水平。?從___—?___年，?我在___?九公司從事?氣焊切割作?業(yè)，___?年以后我就?改為勞資員?，本總結(jié)是?在改為勞資?員以后，對?所從事的勞?資工作進行?的一些總結(jié)?。勞資員的?主要工作，?第一是勞資?管理，第二?是公務(wù)事情?辦理，第三?是成本核算?，因此，本?人總結(jié)也以?此三條依次?展開，進行?敘述。第?一：勞資管?理在我改?為勞資員以?后，我尊守?公司的規(guī)章?制度，執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的行政?指令，嚴(yán)格?按照規(guī)定履?行工作職責(zé)?，忠于企業(yè)?，團結(jié)、協(xié)?作、誠信；?保守公司_?__；負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)場所?有人員工資?的制單、匯?總、裝訂，?并與隊部保?持聯(lián)系，配?合財務(wù)工作?，提供有關(guān)?資料；負(fù)責(zé)?人力資源調(diào)?配工作，建?立健全職工?進出的流水?臺帳；及時?準(zhǔn)確地作好?勞動工資統(tǒng)?計工作，作?好各類臺帳?、報表，提?供有關(guān)經(jīng)濟?指標(biāo)，按時?上報上級所?需的各類報?表；熟練掌?握有關(guān)勞動?政策及相應(yīng)?的法律法規(guī)?，精通本崗?位業(yè)務(wù)，努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在工程?項目的勞資?工作中，特?別是有勞務(wù)?分包的現(xiàn)場?，勞資員的?事情特別多?，馬虎不得?，必須仔細(xì)?的一件一件?的辦理。從?項目所有人?員進廠以后?，所有人員?的衣食住行?，勞資員必?須合理安排?有效管理。?管理的同時?需要與經(jīng)理?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)，并作?出一些具體?的相關(guān)規(guī)定?。如房間幾?人一間，那?些人身體情?況如何，是?否適合睡上?鋪。如有勞?務(wù)人員，還?要考慮是否?與職工要分?開，是否與?職工同吃同?住，如不同?吃同住，還?要另行為勞?務(wù)人員考慮?吃住問題。?所有人員的?行李鋪蓋都?要有借用手?續(xù)，或按規(guī)?定交納抵押?金，都必須?細(xì)心的向各?施工人員講?清道明讓他?們配合勞資?作好各項工?作。在工程?項目中，另?外一個比較?頭痛的事情?，就是吃。?如果項目有?大食堂，職?工買飯票還?好，勞資員?省事很多，?如果是隊部?食堂，那就?要時刻操心?，必須從食?堂人員、買?菜人員及渠?道、職工伙?食的菜譜，?一一抓起，?否則職工就?會有怨言。?當(dāng)然，眾口?難調(diào)，我的?辦事原則，?只要多數(shù)人?說好，那就?是好了。在?辦事過程中?，最重要的?事情就是工?資。工資的?管理，直接?影響到工人?的干活。如?工資做錯，?工人就會來?找你理論；?工資作少了?，工人會找?你來抱怨，?總之，在管?理過程中，?我一直按照?公司文件進?行工作，決?不夾雜私人?感情，個人?恩怨等，一?切要以__?_理，擺事?實為準(zhǔn)，這?樣才能以理?服人。同時?保證，所有?參于施工人?員的工資及?時發(fā)放，以?免因工資事?情鬧出不愉?快不協(xié)調(diào)的?事情。我?總結(jié)的勞資?員的勞資管?理工作，就?是要精、穩(wěn)?、準(zhǔn)。精：?就是一切要?細(xì)心，從每?件小事抓起?，這樣才能?保證大事有?成。所謂小?事，就是衣?食住行，所?謂大事，就?是項目成功?。穩(wěn)：所謂?穩(wěn)，就是遇?事不要驚慌?，出了事情?就必須立即?解決。所謂?準(zhǔn)：就是工?資表、各項?報表作的要?準(zhǔn)，不要有?錯，多個小?數(shù)點，少個?小數(shù)點都將?會造成不可?估量的錯誤?。第二：?公務(wù)事情辦?理勞資員?又叫勞資辦?事員，所謂?辦事員，就?是領(lǐng)導(dǎo)或則?公司安排的?公務(wù)事情的?辦理。在多?年的公務(wù)辦?事中，首當(dāng)?其沖的就是?公司文件的?學(xué)習(xí)和宣傳?，讓每位職?工及時了解?公司的最新?信息，和最?新管理制度?。如___?年___月?份，總公司?對所有在冊?職工___?嘉獎事宜，?本人將其宣?傳后，現(xiàn)場?每位施工人?員無不高興?倍至，對公?司的未來充?滿了希望，?干起工作來?，更加充滿?斗志。一支?充滿___?的隊伍，無?不戰(zhàn)無不勝?的。俗話說?的好啊，悲?哀末大于心?死。只有要?理性、有_?__、有斗?志，什么樣?的工程，我?們的職工都?能將其順利?完成。這就?是宣傳的作?用。辦事過?程中，還有?職工的考核?、升職、班?組的承包與?建設(shè)等，我?一一根據(jù)隊?部下發(fā)的最?新通知和信?息及時落實?反饋給現(xiàn)場?所有職工，?決不耽誤職?工的個人前?途。辦事過?程中，還有?許多雜事的?辦理，如辦?公用品的采?購，急發(fā)事?情的處理等?等，總之，?只要是本職?應(yīng)做的事情?，我都一馬?當(dāng)先的完成?，決不推委?扯皮。在越?南施工現(xiàn)場?的管理中，?取得如下成?效：班組的?建設(shè)與管理?得到加強；?加強了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?班組長的責(zé)?任直接影響?影響現(xiàn)場的?工作質(zhì)量和?進度，因此?，在___?年度的班組?建設(shè)中重點?加強了班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)（如職?工轉(zhuǎn)正、評?技等），使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用；現(xiàn)場?管理有效的?得到改善等?。第三：?成本核算?勞資員的另?一主要工作?就是成本核?算。所謂，?工程施工，?走在最前面?的就是效益?，效益要靠?成本來控制?和管理，這?就促成了我?們勞資員承?當(dāng)起另一大?事情就是成?本核算。成?本核算，我?認(rèn)為就是一?個小孩蓄錢?罐的管理辦?法，要不停?的望里放，?少往外拿，?這樣錢就會?越積越多。?工程管理中?，我抓住主?要的進錢點?，也就是工?程款，每個?月生產(chǎn)都會?有進度，就?滋生出了進?度款，這也?就是我成本?收入控制的?來源，另一?重點就是支?出，主要是?材料、機械?和其它消耗?。在成本不?變的同時，?減小開支也?是成本控制?的一個辦法?。作為勞資?員，不僅要?抓收入，還?要控支出，?對成本進行?控制，然后?在支出與收?入的總體核?算下，計算?出是否盈利?或虧損。作?為勞資員，?我每月底根?據(jù)實際情況?，作出成本?核算表上報?隊部和現(xiàn)場?施工領(lǐng)導(dǎo)，?讓隊部和現(xiàn)?場領(lǐng)導(dǎo)能及?時了解現(xiàn)場?成本情況，?并及時采取?措施，如節(jié)?源減流，合?理利用機械?，有效安排?施工人員等?。在工作中?，我堅持：?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作，不?斷積累經(jīng)驗?，不斷進步?。我全面學(xué)?習(xí)了公司的?內(nèi)部勞動定?額，化工行?業(yè)定額、全?統(tǒng)定額等，?因為這，就?是成本核算?的基礎(chǔ)，以?此基礎(chǔ)和合?同，對現(xiàn)場?進行控制和?考核，有效?的節(jié)約成本?，最大的促?進收入。?總結(jié)。當(dāng)然?，在工作中?也存在不足?之處，如經(jīng)?驗尚淺，專?業(yè)水平略有?不足，有很?多地方做的?不到位，不?夠熟練。?總之，在工?作中，我會?不斷學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的業(yè)務(wù)技?能，不斷的?促進自己，?使自己成為?合格并優(yōu)秀?著的勞資員?，為公司的?繁榮，揮灑?自己辛勤的?汗水。范?文二：一?、主要工作?1、全面?完成統(tǒng)計年?報及定期報?表工作。在?年報方面，?主要實施以?下措施：一?是我局成立?一套表年報?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，___?協(xié)調(diào)專業(yè)與?各部門之間?聯(lián)系及時解?決遇到的難?題；二是制?定年報工作?制度，對年?報工作內(nèi)容?、指導(dǎo)思想?、工作目標(biāo)?提出明確要?求；三是精?心籌備年報?會議、講解?透徹、精心?運作、確保?年報會議貫?徹落實。在?定期報表方?面，做到勤?抓勤收，確?保統(tǒng)計報表?的數(shù)據(jù)質(zhì)量?。2、在?統(tǒng)計調(diào)查和?管理方面，?按照規(guī)程抓?好抽樣調(diào)查?的各個環(huán)節(jié)?，確保各項?調(diào)查建立在?統(tǒng)一、嚴(yán)格?、科學(xué)的基?礎(chǔ)上。建立?了《統(tǒng)計調(diào)?查項目管理?制度》，制?定了調(diào)查項?目管理審批?辦法，規(guī)范?審批程序。?在調(diào)查過程?中，我們除?了每月的定?期調(diào)查走訪?，還成立數(shù)?據(jù)評估小組?，對部分?jǐn)?shù)?據(jù)進行評估?。3、在?原始統(tǒng)計記?錄的收集和?保存方面，?嚴(yán)格做到收?集齊全、填?報及時、字?跡清晰、合?理分類、統(tǒng)?一編號、裝?訂成卷、妥?善保管。對?不按時報送?報表的企業(yè)?，下發(fā)《統(tǒng)?計報表催領(lǐng)?單》，對遲?報企業(yè)及時?下發(fā)《統(tǒng)計?報表催報單?》，以法律?武器規(guī)范其?行為。各種?統(tǒng)計報表的?審核記錄卡?、數(shù)據(jù)質(zhì)量?查詢卡以及?數(shù)據(jù)質(zhì)量評?估報告等原?始工作記錄?都隨同匯總?表和基層表?一起留存歸?檔。各種原?始記錄與統(tǒng)?計報表形成?一套完整的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈?。目前，單?位報表收集?率___%?。4、在?統(tǒng)計臺帳的?建立方面，?進一步規(guī)范?完善了統(tǒng)計?臺帳，每年?每季逐一進?行登記，不?僅方便了自?己的工作還?有效地加強?了統(tǒng)計基礎(chǔ)?工作。5?、在統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量方面?，從基層表?的收集、數(shù)?據(jù)審核到匯?總上報，每?一個工作步?驟都由具體?責(zé)任人簽字?，方能進入?下一工作環(huán)?節(jié)，直至局?長簽字報出?；每個報表?的審核和查?詢都嚴(yán)格按?照要求做好?記錄，切實?做到對下查?詢有結(jié)果，?對上查詢答?復(fù)有原因、?有情況、有?說明。今年?___月，?專業(yè)人員和?局里主要領(lǐng)?導(dǎo)對新華書?店、建四公?司、國土資?源管理局、?建設(shè)銀行等?單位進行了?執(zhí)法檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，確?保上報的數(shù)?據(jù)質(zhì)量真實?、可靠。?6、在統(tǒng)計?服務(wù)方面，?首先，今年?累計為縣直?單位提供信?息二十余次?，為基層統(tǒng)?計人員提供?咨詢服務(wù)十?余次；其次?，及時為辦?公室綜合統(tǒng)?計提供《永?順統(tǒng)計公報?》的數(shù)據(jù)、?按要求整理?___資料?。最后，撰?寫了___?篇統(tǒng)計分析?，對我縣的?現(xiàn)狀和發(fā)展?作了具體說?明。7、?在統(tǒng)計培訓(xùn)?方面，基層?統(tǒng)計人員的?頻繁變換，?統(tǒng)計指標(biāo)的?相應(yīng)變動都?需要加強基?層統(tǒng)計人員?的業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，結(jié)合?統(tǒng)計工作的?需要，我局?對基層統(tǒng)計?人員加強了?統(tǒng)計基礎(chǔ)知?識、業(yè)務(wù)知?識等的培訓(xùn)?（如取統(tǒng)計?證、統(tǒng)計員?（師）資格?證所___?的學(xué)習(xí)、考?試等），使?基層統(tǒng)計人?員在持證（?統(tǒng)計證）上?崗的同時，?加強了統(tǒng)計?基礎(chǔ)知識、?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，提高?自身的素質(zhì)?，對報表存?在的問題，?也找統(tǒng)計人?員一一核實?、指正。?二、突出主?要問題1?、政治理論?學(xué)習(xí)欠缺，?理論與實際?脫節(jié)。理論?學(xué)習(xí)不刻苦?，忽視了理?論對實際工?作的指導(dǎo)作?用，導(dǎo)致理?論學(xué)習(xí)與實?際工作脫節(jié)?，對待理論?學(xué)習(xí)，只滿?足于片面地?引用個別原?理，而不能?有效地與實?際工作緊密?結(jié)合起來。?2、工作?不夠扎實，?存在急于求?進的情緒。?一是接到任?務(wù)，有時首?先想到的是?怎樣盡快完?成，而不是?怎樣做到最?好，特別是?任務(wù)多、壓?力大的時候?更是如此，?存在應(yīng)付以?求過關(guān)的想?法，導(dǎo)致工?作缺乏耐心?，產(chǎn)生急躁?情緒，影響?工作效果，?沒有時刻以?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己；?二是欠缺創(chuàng)?新意識，沒?有充分發(fā)揮?主觀能動性?，局限于上?級布置什么?做什么，有?時產(chǎn)生的新?想法也只是?停留于心動?而無行動的?狀態(tài)；三是?對有關(guān)的政?策法規(guī)研究?少，工作方?法簡單，致?使工作效果?不佳。三?、努力方向?1、努力?鉆研電腦知?識。2、?注重政治理?論學(xué)習(xí)，把?理論和實際?相結(jié)合。?3、發(fā)揚老?一輩艱苦奮?斗精神，對?自己要高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?。范文三?：公司自?___月份?成立了人力?資源中心以?來，打破了?全民工、_?__工、勞?務(wù)工、臨時?工的用工概?念，建立了?內(nèi)部人才市?場競爭機制?，對各單位?所需人員，?實行競聘上?崗，雙向選?擇。1、?建立了公司?法___理?結(jié)構(gòu)。相繼?設(shè)立了董事?會、監(jiān)事會?，聘任了公?司總經(jīng)理。?又通過在建?設(shè)工程總公?司范圍內(nèi)競?聘，聘任了?公司副總經(jīng)?理、四部一?室主任、分?公司經(jīng)理_?__人。通?過在公司內(nèi)?外部參與競?聘，使工作?能力強，業(yè)?務(wù)水平高的?管理人才脫?穎而出。?2、打破員?工身份界線?，優(yōu)化配置?了人員。公?司成立人力?資源中心后?，逐步實現(xiàn)?一個以長期?勞務(wù)合同為?主，短期勞?務(wù)合同為輔?，臨時合同?為補充的勞?動用工體系?。除管理人?員外，對剩?余的全體員?工全部進入?人力資源中?心管理，按?照不同單位?和部門的人?員需求與之?簽訂上崗合?同。3.?公司人員結(jié)?構(gòu)日趨合理?。公司現(xiàn)有?員工___?人，其中：?全民職工_?__人，代?培工___?人，___?工___人?，勞務(wù)工_?__人，臨?時工___?人。其中：?機關(guān)___?人，___?分公司__?_人，路橋?分公司__?_人，防腐?分公司__?_人，恒達(dá)?分公司__?_人，運輸?分公司__?_人，建筑?分公司__?_人，嘉勝?分公司__?_人，租賃?分公司__?_人，人力?資源中心_?__人（其?中：借調(diào)和?單干___?人），通過?雙向選擇，?已有___?人分別走上?不同的工作?崗位。目前?公司人力結(jié)?構(gòu)日趨合理?，大專以上?文化程度有?___人，?中級職稱_?__人，技?師___人?，電焊工、?管工、駕駛?員、機械手?、修理工等?主要工種_?__人。公?司員工日趨?年青化，充?滿了活力，?年齡在21?-40之間?的有___?人，占總?cè)?數(shù)的84。?二、推陳?出新，認(rèn)真?搞好人事勞?資工作1?.對公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進行再?造根據(jù)公?司原人事勞?資業(yè)務(wù)流程?，結(jié)合有限?公司實際，?對我公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進行了?再造。包括?人事勞資部?崗位職責(zé)、?人力資源中?心的崗位職?責(zé)、人員調(diào)?動手續(xù)、員?工考勤制度?、員工工資?獎金發(fā)放、?公司績效考?核等規(guī)章制?度。并編制?了工作制度?___個，?下發(fā)文件_?__個、公?務(wù)通知__?_個，使公?司人事勞資?管理工作相?互協(xié)調(diào)、密?切配合、精?干高效。?2.認(rèn)真做?好員工工資?和獎金的發(fā)?放工作面?對公司生產(chǎn)?人員分散，?工資發(fā)放有?一定困難，?我們針對不?同情況采取?不同的辦法?，保證將工?資和獎金及?時發(fā)放到每?一位員工的?手中。_?__年共發(fā)?放工資__?_萬元，其?中。機關(guān)_?__萬元，?___分公?司___萬?元，路橋分?公司___?萬元，防腐?分公司__?_萬元，恒?達(dá)分公司_?__萬元，?運輸分公司?___萬元?，建筑分公?司___萬?元，嘉勝分?公司___?萬元，租賃?分公司__?_萬元，人?力資源中心?___萬元?。___?年共發(fā)放獎?金___萬?元，其中。?機關(guān)___?萬元，__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達(dá)分?公司___?萬元，運輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?3.認(rèn)真做?好員工工資?的套改工作?根據(jù)總公?司的要求，?___年我?們對員工工?資進行了兩?次套改。由?于公司重組?整合，歷史?原因多，工?資套改難度?大，問題多?，我們在尊?重歷史的情?況下，盡量?做到公平合?理，使員工?得到最多的?實惠。第?一次補發(fā)工?資___萬?元，第二次?補發(fā)工資_?__萬元。?三、加強?績效考核，?制定了合理?的辦法為?了充分發(fā)揮?___有限?公司整合重?組的優(yōu)勢，?公司以搞活?內(nèi)部分配機?制為突破口?，以提高經(jīng)?濟效益為目?的，突出對?各責(zé)任單位?和部門進行?考核與獎懲?，并加大對?第一責(zé)任人?的考核與獎?懲力度，從?而充分調(diào)動?全體員工的?生產(chǎn)與工作?的積極性，?不斷提高公?司的市場競?爭能力和盈?利能力，全?面實現(xiàn)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)。主要?辦法是經(jīng)營?放開搞活，?績效考核掛?鉤?？己?時以各責(zé)任?單位和部門?的工資（費?用）總額為?主要依據(jù)。?工資總額是?基礎(chǔ)工資、?技能工資（?操作層）、?崗位工資（?管理層）和?效益工資以?及各種福利?性補貼之和?（部門為管?理費用），?工資總額都?將與所取得?的績效完全?掛鉤，硬性?兌現(xiàn)。公司?全年核定完?成產(chǎn)值__?_億元，實?現(xiàn)利潤__?_萬元，工?資總額__?_萬元，費?用總額__?_萬元。考?核分有經(jīng)營?指標(biāo)單位的?考核、各部?門的考核、?公司承包單?位的考核和?對領(lǐng)導(dǎo)班子?的考核，對?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子實行風(fēng)險?抵押金政策?，共收風(fēng)險?抵押金__?_萬元。?四、認(rèn)真處?理好人事關(guān)?系，解除領(lǐng)?導(dǎo)的后顧之?憂為了正?確處理好人?事關(guān)系，解?除領(lǐng)導(dǎo)的后?顧之憂，我?們積極加強?與各部門、?各分公司的?聯(lián)系和溝通?，及時掌握?員工的新情?況、新動態(tài)?（范本），?保持員工隊?伍在有競爭?的情況下保?持穩(wěn)定，有?什么重要事?情及時向領(lǐng)?導(dǎo)進行匯報?，使人力資