節(jié)點計劃體系的思考實踐與分享

匯報思路NO.1NO.2NO.3NO.3NO.2計劃制定原則開發(fā)階段劃分計劃節(jié)點設(shè)置計劃體系規(guī)劃計劃體系應(yīng)用?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用運營管理：通過對企業(yè)內(nèi)各部門、各資源的有機整合，推動、促進企業(yè)中長期目標（戰(zhàn)略目標&項目全周期目標）與短期目標（年度目標&季/月度目標）的高效實現(xiàn)。運營管理有效整合部門與資源的的基礎(chǔ)線條：節(jié)點計劃、目標體系、體制機制。企業(yè)管理專業(yè)管理運營管理外部管理設(shè)計、投資、開發(fā)、工程、HR、行政…品牌、政府關(guān)系、市場、客戶、供應(yīng)商…節(jié)點計劃的宗旨與制定原則：目標明確且聚焦，能夠加強部門協(xié)同計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目開發(fā)階段常規(guī)劃分方法：策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、營銷階段、交付階段。

優(yōu)點：專業(yè)明晰；缺點：專業(yè)搭接繁多、階段界限點不清晰、項目角度里程碑不明計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準備開盤準備施工預(yù)售項目收尾投資決策項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案土地信息脫離專業(yè)，從項目視角劃分開發(fā)階段：投資決策階段、項目啟動階段、施工準備階段、開盤準備階段、施工預(yù)售階段、項目收尾階段。

優(yōu)點：

（1）規(guī)避專業(yè)搭接的影響，清晰的描繪階段界限點。每個里程碑的實現(xiàn)，能夠充分證明一個開發(fā)階段的結(jié)束，便于高層領(lǐng)導(dǎo)對項目開發(fā)節(jié)奏的清晰把控與判斷。

（2）每個階段，各專業(yè)部門奮斗目標明確且聚焦，能夠協(xié)同各部門向同一個方向前進。計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準備開盤準備施工預(yù)售項目收尾投資決策項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案土地信息里程碑節(jié)點：

1.能夠真正代表一個開發(fā)階段結(jié)束的標志的節(jié)點。

2.項目視角重大風(fēng)險項或重大開發(fā)成果的完成，而形成的節(jié)點。項目獲取項目深度定位樁基開工項目開盤項目竣工（竣工備案表）項目結(jié)案內(nèi)部交地/儲備地塊啟動國有土地證方案報批通過工程規(guī)劃證工程施工證三點一線完成預(yù)售許可證項目售罄項目交付計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用里程碑節(jié)點：開發(fā)階段序號里程碑節(jié)點項目啟動1項目獲取2內(nèi)部交地/儲備地啟動3國有土地證4項目深度定位施工準備5方案報批通過6工程規(guī)劃證7工程施工證8樁基開工開盤準備9三點一線完成10預(yù)售許可證11首次開盤施工預(yù)售12竣工備案表13項目售罄項目收尾14項目交付15項目結(jié)案計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用一級節(jié)點：1.對里程碑節(jié)點起關(guān)鍵支撐作用的節(jié)點。

2.各專業(yè)條線視角的里程碑。開發(fā)階段序號里程碑節(jié)點一級節(jié)點項目啟動1項目獲取——2內(nèi)部交地/儲備地啟動——3國有土地證項目立項、用地規(guī)劃許可證4項目深度定位全盤總體營銷策略大綱、規(guī)劃方案設(shè)計、方案階段目標成本、經(jīng)營計劃、項目團隊核心層組建施工準備5方案報批通過方案報批文本6工程規(guī)劃證全套施工圖、景觀方案設(shè)計、精裝修方案設(shè)計、小市政綜合管線設(shè)計、智能化方案設(shè)計、幕墻方案設(shè)計、泛光照明方案設(shè)計7工程施工證——8樁基開工——開盤準備9三點一線完成售樓處開放、示范區(qū)開放、樣板間開放10預(yù)售許可證工程施工至±0、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程達形象進度11首次開盤——施工預(yù)售12竣工備案表單體驗收、綜合驗收13項目售罄銷售面積達50%、銷售面積達85%項目收尾14項目交付工地開放日、大市政達交付標準、交付證15項目結(jié)案——計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用二級節(jié)點：專業(yè)視角重要分項工程，形成的節(jié)點。設(shè)計：總圖設(shè)計、確定主力戶型、確定產(chǎn)品配置標準、總體設(shè)計文本、樁基施工圖、景觀施工圖、精裝修施工圖、智能化施工圖、幕墻施工圖……開發(fā)：市政配套條件征詢、總體設(shè)計批復(fù)、施工圖審圖證、面積預(yù)測、正式通水、正式通電、正式通燃、面積實測……工程：詳堪報告、樁基工程、土方工程、地下主體工程、砌筑工程、外飾面工程、電梯工程、塔吊拆除、人貨梯拆除、幕墻工程、泛光照明工程、地庫工程、小市政工程、景觀工程、紅線外道路工程……營銷：推廣案名確定、營銷團隊組建完成、確定交付標準……成本：合約分判、成本管理策劃書、施工圖階段成本控制目標……招采：總包招標、監(jiān)理招標、樁基招標、土方單位招標、物業(yè)公司招標……客服：工地開放日、項目交付率95%……物業(yè)：物業(yè)公司招投標、實質(zhì)性移交物業(yè)……HR：項目總到崗三級節(jié)點：以階段性里程碑為核心目標，本部門內(nèi)細化執(zhí)行，但對其他部門有影響的節(jié)點。計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用里程碑節(jié)點里程碑計劃一級節(jié)點二級節(jié)點項目總控計劃主要作用：高層管控主要作用：各專業(yè)全盤工作部署三級節(jié)點三級協(xié)調(diào)計劃主要作用：協(xié)調(diào)/調(diào)整開發(fā)指導(dǎo)高管監(jiān)控執(zhí)行部門協(xié)調(diào)計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準備開盤準備施工預(yù)售項目收尾項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案《項目啟動階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《施工準備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《竣工交付階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《開盤準備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《項目收尾階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用施工準備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃：三級計劃的價值/作用：

（1）有力協(xié)調(diào)各部門，聚焦目標，統(tǒng)一方向，明確妥協(xié)原則（2）確定背景信息、合理規(guī)避風(fēng)險、逐漸壓縮水分，有力節(jié)點提前三級計劃的關(guān)鍵：找到關(guān)鍵路徑8.18.248.128.68.188.38.98.158.21開盤8.24預(yù)售證辦理2#、4#、7#結(jié)構(gòu)封頂5d實樓交付樣板間10d12d展示樣板間硬裝15d軟裝保潔1.5d0.5d客戶風(fēng)險檢查2d樣板間開放1d看樓通道營銷布置3期施工區(qū)內(nèi)看樓通道完成3d地庫2土建結(jié)構(gòu)地庫2回土3d1d2期施工區(qū)內(nèi)看樓通道完成10d7d8.22計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用施工準備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃：里程碑節(jié)點里程碑計劃一級節(jié)點二級節(jié)點項目總控計劃主要作用：高層管控主要作用：各專業(yè)全盤工作部署三級節(jié)點三級協(xié)調(diào)計劃主要作用：協(xié)調(diào)/調(diào)整開發(fā)指導(dǎo)高管監(jiān)控執(zhí)行部門協(xié)調(diào)二/三級節(jié)點專項開發(fā)計劃主要作用：全周期角度協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)間特定開發(fā)關(guān)系計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用專項開發(fā)計劃：三點一線工程計劃、物資招采與進場計劃、設(shè)計出圖計劃……序號節(jié)點

級別開發(fā)節(jié)點主責(zé)

條線主責(zé)人上海香奈印象二期樣板間三期樣板間三期看樓通道開始時間完成時間責(zé)任人開始時間完成時間責(zé)任人開始時間完成時間責(zé)任人描述12#501、20#503、8#501……2#301、2#302、……4#5套

一

專項決策

1

三點一線工程

專項決策會運營

2

未來新增決策時間運營

二

圖紙設(shè)計

3

建筑方案設(shè)計設(shè)計

4

建筑施工圖設(shè)計設(shè)計

5

景觀方案設(shè)計設(shè)計

6

景觀施工圖設(shè)計設(shè)計

7

裝修方案設(shè)計設(shè)計

8

裝修砌墻圖設(shè)計

9

裝修施工圖設(shè)計

10

室外綜合管線圖設(shè)計

11

泛光照明設(shè)計設(shè)計

12

軟裝設(shè)計設(shè)計

三

單位招標

13

建筑設(shè)計單位招標成本

14

景觀設(shè)計單位招標成本

15

精裝修設(shè)計單位招標成本

16

泛光照明設(shè)計單位招標成本

17

軟裝設(shè)計單位招標成本

18

精裝修施工單位招標成本

計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用專項開發(fā)計劃：三點一線工程計劃、物資招采與進場計劃、設(shè)計出圖計劃……序號節(jié)點

級別開發(fā)節(jié)點主責(zé)

條線主責(zé)人上海香奈印象二期樣板間三期樣板間三期看樓通道開始時間完成時間責(zé)任人開始時間完成時間責(zé)任人開始時間完成時間責(zé)任人描述12#501、20#503、8#501……2#301、2#302、……4#5套

四

工程施工

19

結(jié)構(gòu)工程工程

20

砌體工程工程

21

精裝修工程工程

22

軟裝工程營銷

23

室外管線工程工程

24

景觀工程工程

五

開放準備

25

拓荒保潔物業(yè)

26

客戶風(fēng)險檢查客服

27

設(shè)計效果檢查設(shè)計

28

展示效果檢查營銷

29

工程整改工程

六

開放運營

30

正式開放營銷

31

正式關(guān)閉營銷

32

對外銷售營銷

33

交付客服

計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用由高管會議、高管指示、目標體系形成了行政管理類節(jié)點，進而形成行政督辦計劃。如會議督辦計劃……里程碑計劃項目總控計劃三級協(xié)調(diào)計劃專項開發(fā)計劃在企業(yè)運營中階段性產(chǎn)生的跨部門重要專項工作而形成的工作計劃。如工抵計劃、交付整改計劃……項目開發(fā)計劃行政督辦計劃專項工作計劃運營節(jié)點計劃&&計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用工抵專項計劃：計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用交付整改專項計劃：計劃原則?開發(fā)階段