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財(cái)務(wù)性指標(biāo)中經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)中2020%1850%——80%880%——100%40(一)定單處理員業(yè)績(jī)考核合采購(gòu)成本節(jié)約1000元以下 0分采購(gòu)成本節(jié)約1000——3000 8采購(gòu)成本節(jié)約3000—5000 12采購(gòu)成本節(jié)約5000——10000 15采購(gòu)成本節(jié)約10000——20000 20采購(gòu)成本節(jié)約20000以 25況是80%,另一個(gè)區(qū)域的完成情況是70%,則該定單處理員該項(xiàng)指標(biāo)的得分為:20*75%=15分。如果只有一個(gè)定單處理員,則以所有7個(gè)區(qū)域經(jīng)理的平均得分來(lái)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)中2020%1850%——80%880%——100%402實(shí)際出票數(shù)量*6/110(二 新品開(kāi)發(fā)員業(yè)績(jī)考核合60%40%分解。對(duì)普通員工來(lái)40%;20%。新品銷(xiāo)售額的基數(shù)按照整個(gè)新品開(kāi)發(fā)部門(mén)每月90萬(wàn)可獲得18分(30*60%)的基這樣,對(duì)新品主管來(lái)說(shuō),基數(shù)為54*18/54對(duì)員工來(lái)說(shuō),如果只有1個(gè)員工,則基數(shù)為36萬(wàn);該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為本月新,30*60%4。對(duì)主管來(lái)說(shuō),該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為本月客戶(hù)新產(chǎn)品下單數(shù)*18/6對(duì)普通員工來(lái)說(shuō),該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為本月客戶(hù)新產(chǎn)品下單數(shù)*18/4業(yè)績(jī)合同三(物流經(jīng)理1772020*(1+(7-貨物對(duì)方天數(shù)/70。2、在退單及時(shí)性指標(biāo)中,實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)可得18分7595%2110.530318工廠的開(kāi)票資料提供在自行報(bào)關(guān)后3個(gè)工作日,報(bào)關(guān)的5個(gè)工作日內(nèi)完成12114CIFCIF由發(fā)約人在每月月
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