四不直接分管制度實施方案范文?實施方案?為規(guī)范“_?__”權力?運行，強化?對“___?”權力的監(jiān)?督制約，有?效地促進領?導干部廉潔?從政，扎實?推進懲治和?預防___?體系建設，?根據(jù)上級有?關文件精神?，結合我段?的實際，現(xiàn)?就我段主要?負責人“四?個不直接分?管”制度實?施方案如下?：一、指?導思想以?___和_?___為指?導，全面貫?徹落實科學?發(fā)展觀和區(qū)?___精神?，按照“制?度是關鍵”?的___倡?廉建設要求?，突出領導?干部這個重?點，進一步?健全完善_?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度，建立?“副職分管?、正職監(jiān)管?、___決?策、民主監(jiān)?督、公開公?正”的工作?機制，形成?相互監(jiān)督、?相互制約的?權利運行機?制，促進權?利公開、公?正、規(guī)范、?透明運行，?不斷提高預?防和治理_?__工作力?度。二、?實施內容?嚴格落實“?___”“?四個不直接?分管”工作?制度，按要?求單位主要?負責人不直?接分管財務?、人事、工?程建設、物?資采購四項?工作。加強?對領導干部?特別是領導?班子主要負?責人的監(jiān)督?，監(jiān)督民主?集中制及領?導班子議事?規(guī)則落實情?況，凡屬重?大決策、重?要干部任免?、重大項目?安排和大額?度資金的使?用，必須由?領導班子_?__作出決?定，執(zhí)行_?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度。（?一）___?”不直接分?管人事。確?定一名分管?領導負責人?事工作。干?部提拔任用?嚴格按照《?___領導?___選拔?任用工作條?例》的原則?、標準、程?序進行，嚴?格執(zhí)行有關?___選拔?任用的文件?。人員錄用?由科室提出?用人申請，?分管人事領?導審核，經?請示公路段?主要負責人?同意后，提?交段務會_?__研究決?定后，報海?東公路總段?按規(guī)定程序?進行統(tǒng)一招?考。工作調?配及重要崗?位變動，要?經段務會_?__討論決?定；內部人?員調動、職?稱評定、評?先評優(yōu)、績?效考核等，?由科室提出?具體方案，?報分管領導?審核后，經?請示本段主?要負責人同?意后，提交?段務會__?_研究決定?，報請海東?公路總段審?核?！癬_?_”不準臨?時動議討論?或個人決定?干部呈報、?任免；不準?在討論人事?會議上首先?表態(tài)作導向?發(fā)言，不準?任人唯親；?對公路養(yǎng)護?人員聘用、?中層干部的?聘任要推行?競爭上崗或?公推公選、?段領導班子?會議票決制?度，讓權力?在陽光下運?行。（二?）“___?”不直接分?管財務。確?定一名領導?為財務分管?領導，負責?財務管理工?作。公路段?各科室的費?用支出應預?先向財務公?室提出申請?，通過辦公?室核準后提?請段長審核?后，由分管?財務領導簽?報。如遇數(shù)?額較大（_?__元以上?）的支出先?提交班子_?__研究同?意，段長審?核后，報分?管財務領導?簽批。財務?室定期（每?季度）對費?用票據(jù)進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題要及時?進行糾正。?財務支出情?況按季度以?書面形式向?班子和干部?職工公開，?接受監(jiān)督。?（三）“?___”不?直接分管工?程建設。確?定一名分管?領導負責工?程建設及招?標___工?作。有建設?工程項目時?，按規(guī)定應?進行公開招?投標的，要?嚴格按照工?程建設有關?規(guī)定，履行?規(guī)定的招投?標程序和手?續(xù)；實行公?開、公平競?爭，任何人?不得插手和?干預招投標?活動，不得?以打招呼、?寫條子、暗?示等形式干?預和插手工?程項目的招?投標工作，?不得為自己?的子女、配?偶和身邊工?作人員介紹?、承攬、設?計、施工工?程項目等商?務活動。按?規(guī)定不需要?進行公開招?投標的工程?，要經班子?___研究?決定，不許?個人指定施?工單位。工?程建設、招?投標及競價?承包中的一?些重大問題?要經班子_?__討論決?定。招投標?及競價承包?的方法、程?序、結果及?時向班子和?干部職工公?開，接受監(jiān)?督。（四?）“___?”不直接分?管物資采購?。確定一名?分管領導負?責物資采購?。本段小額?度的物資采?購由科室提?出計劃，經?分管領導批?準后，由辦?公室負責采?購。較大額?度的物資采?購，提出申?請由辦公室?審核后，分?管領導請示?“___”?同意后，提?交段務會_?__研究決?定后執(zhí)行。?物資或指定?物資采購點?。凡政府采?購列入采購?目錄的物資?，要經班子?___研究?后，報政府?采購中心實?行集中采購?。三、實?施要求1?、落實各項?制度。結合?實際，進一?步完善民主?議事制度、?財務管理制?度、大宗物?資采購制度?、生產管理?辦法和責任?追究制度。?對照制度要?求，明確各?分管負責人?的權限、職?責和運作程?序。分管領?導在行使職?權時，必須?按規(guī)章制度?要求和程序?辦事。凡屬?重大決策、?重要干部人?事變動、重?大項目安排?和大額度資?金的使用，?必須由領導?班子___?研究作出決?定。2、?落實分管領?導?！癬_?_”提名，?經班子__?_研究落實?班子其他成?員分管人事?、財務、基?建、物資采?購。3、?落實監(jiān)督措?施。要成立?相應的領導?小組。領導?小組定期對?分管負責人?簽批的票據(jù)?進行審核確?認，對未按?制度辦理和?超越權__?_理的事項?可行使否決?權，對具有?重大過錯的?責任人實行?責任追究。?四、責任?追究1、?單位主要領?導不落實“?四個不直接?分管”規(guī)定?的；應提交?___討論?決定的事項?而未經__?_討論決定?，由個人或?少數(shù)人決定?的；對職責?范圍內應管?的工作不履?行或不正確?履行造成失?職瀆職或出?現(xiàn)違紀違法?等行為的，?要按照《_?__實行_?__領導干?部問責的暫?行規(guī)定》追?究責任。?2、分管領?導超越工作?權限，對分?管工作擅自?作出處理的?；不執(zhí)行_?__決定，?或未能按照?___決定?和分工履行?自己的職責?，給工作造?成損失的；?授意、指使?、強令下屬?人員違反干?部人事、財?務、工程招?標和物資采?購相關政策?、法規(guī)，造?成損失或不?良影響的，?要按照《_?__實行_?__領導干?部問責的暫?行規(guī)定》追?究責任。四不直接分管制度實施方案范文（二）“___?”“四個不?直接分管”?制度實施方?案為規(guī)范?“___”?權力運行，?強化對“_?__”權力?的監(jiān)督制約?，有效地促?進領導干部?廉潔從政，?扎實推進懲?治和預防_?__體系建?設，根據(jù)上?級有關文件?精神，結合?我院的實際?，現(xiàn)就我院?主要負責人?“四個不直?接分管”制?度實施方案?如下：一?、指導思想?以___?和____?為指導，全?面貫徹落實?科學發(fā)展觀?和區(qū)___?精神，按照?“制度是關?鍵”的__?_倡廉建設?要求，突出?領導干部這?個重點，進?一步健全完?善___領?導和個人分?工負責相結?合的制度，?建立“副職?分管、正職?監(jiān)管、__?_決策、民?主監(jiān)督、公?開公正”的?工作機制，?形成相互監(jiān)?督、相互制?約的權利運?行機制，促?進權利公開?、公正、規(guī)?范、透明運?行，不斷提?高預防和治?理___工?作力度。?二、實施內?容嚴格落?實市委市政?府“___?”“四個不?直接分管”?工作制度，?按要求單位?主要負責人?不直接分管?財務、人事?、工程建設?、物資采購?四項工作。?加強對領導?干部特別是?領導班子主?要負責人的?監(jiān)督，監(jiān)督?民主集中制?及領導班子?議事規(guī)則落?實情況，凡?屬重大決策?、重要干部?任免、重大?項目安排和?大額度資金?的使用，必?須由領導班?子___作?出決定，執(zhí)?行___領?導和個人分?工負責相結?合的制度。?（一）_?__”不直?接分管人事?。確定一名?分管領導負?責人事工作?。干部提拔?任用嚴格按?照《___?領導___?選拔任用工?作條例》的?原則、標準?、程序進行?，嚴格執(zhí)行?有關___?選拔任用的?文件。衛(wèi)生?院人員錄用?由科室提出?用人申請，?分管人事領?導審核，經?請示本院主?要負責人同?意后，提交?院務會__?_研究決定?后，報區(qū)_?__局按規(guī)?定程序進行?統(tǒng)一招考。?工作調配及?重要崗位變?動，要經院?務會___?討論決定；?內部人員調?動、職稱評?定、評先評?優(yōu)、績效考?核等，由科?室提出具體?方案，報分?管領導審核?后，經請示?本院主要負?責人同意后?，提交院務?會___研?究決定，報?請區(qū)衛(wèi)生局?人審核。“?___”不?準臨時動議?討論或個人?決定干部呈?報、任免；?不準在討論?人事會議上?首先表態(tài)作?導向發(fā)言，?不準任人唯?親；對醫(yī)務?人員聘用、?中層干部的?聘任要推行?競爭上崗或?公推公選、?醫(yī)院領導班?子會議票決?制度，讓權?力在陽光下?運行。（?二）“__?_”不直接?分管財務。?確定一名領?導為財務分?管領導，負?責財務管理?工作。本院?各科室的費?用支出應預?先向院辦公?室提出申請?，通過辦公?室主任核準?后提請院長?審核后，由?分管財務領?導簽報。如?遇數(shù)額較大?（___元?以上）的支?出先提交班?子___研?究同意，院?長審核后，?報分管財務?領導簽批。?監(jiān)督工作小?組定期（每?季度）對費?用票據(jù)進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題要及時?進行糾正。?財務支出情?況按季度以?書面形式向?班子和干部?職工公開，?接受監(jiān)督。?（三）“?___”不?直接分管工?程建設。確?定一名分管?領導負責工?程建設及招?標___工?作。有建設?工程項目時?，按規(guī)定應?進行公開招?投標的，要?嚴格按照工?程建設有關?規(guī)定，履行?規(guī)定的招投?標程序和手?續(xù)；實行公?開、公平競?爭，任何人?不得插手和?干預招投標?活動，不得?以打招呼、?寫條子、暗?示等形式干?預和插手工?程項目的招?投標工作，?不得為自己?的子女、配?偶和身邊工?作人員介紹?、承攬、設?計、施工工?程項目等商?務活動。按?規(guī)定不需要?進行公開招?投標的工程?，要經班子?___研究?決定，不許?個人指定施?工單位。工?程建設、招?投標及競價?承包中的一?些重大問題?要經班子_?__討論決?定。招投標?及競價承包?的方法、程?序、結果及?時向班子和?干部職工公?開，接受監(jiān)?督。（四?）“___?”不直接分?管物資采購?。確定一名?分管領導負?責物資采購?。本院小額?度的物資采?購由科室提?出計劃，經?分管領導批?準后，由辦?公室負責采?購。較大額?度的物資采?購，提出申?請由辦公室?審核后，分?管領導請示?“___”?同意后，提?交院務會_?__研究決?定后執(zhí)行。?物資或指定?物資采購點?。凡采購列?入政府采購?目錄的物資?，要經班子?___研究?后，報政府?采購中心實?行集中采購?。三、實?施要求1?、落實各項?制度。結合?實際，進一?步完善民主?議事制度、?財務管理制?度、人事管?理制度、大?宗物資采購?制度、建設?工程管理辦?法和責任追?究制度。對?照制度要求?，明確各分?管負責人的?權限、職責?和運作程序?。分管領導?在行使職權?時，必須按?規(guī)章制度要?求和程序辦?事。凡屬重?大決策、重?要干部人事?變動、重大?項目安排和?大額度資金?的使用，必?須由領導班?子___研?究作出決定?。2、落?實分管領導??！癬__?”提名，經?班子___?研究落實班?子其他成員?分管人事、?財務、基建?、物資采購?。3、落?實監(jiān)督措施?。要成立相?應的監(jiān)督小?組。監(jiān)督小?組定期對分?管負責人簽?批的票據(jù)進?行審核確認?，對未按制?度辦理和超?越權___?理的事項可?行使否決權?，對具有重?大過錯的責?任人實行責?任追究。?四、責任追?究1、單?位主要領導?不落實“四?個不直接分?管”規(guī)定的?；應提交_?__討論決?定的事項而?未經___?討論決定，?由個人或少?數(shù)人決定的?；對職責范?圍內應管的?工作不履行?或不正確履?行造成失職?瀆職或出現(xiàn)?違紀違法等?行為的，要?按照《__?_實行__?_領導干部?問責的暫行?規(guī)定》追究?責任。2?、分管領導?超越工作權?限，對分管?工作擅自作?出處理的；?不執(zhí)行__?_決定，或?未能按照_?__決定和?分工履行自?己的職責，?給工作造成?損失的；授?意、指使、?強令下屬人?員違反干部?人事、財務?、工程招標?和物資采購?相關政策、?法規(guī)，造成?損失或不良?影響的，要?按照《__?_實行__?_領導干部?問責的暫行?規(guī)定》追究?責任。二?___年_?__月十日?四不直接分管制度實施方案范文（三）實施方案?為規(guī)范“?___”權?力運行，強?化對“__?_”權力的?監(jiān)督制約，?有效地促進?領導干部廉?潔從政，扎?實推進懲治?和預防__?_體系建設?，根據(jù)上級?有關文件精?神，結合我?單位的實際?，現(xiàn)將“四?個不直接分?管”制度實?施方案如下?：一、指?導思想以?___和_?___為指?導，全面貫?徹落實科學?發(fā)展觀和區(qū)?___精神?，按照“制?度是關鍵”?的___倡?廉建設要求?，突出領導?干部這個重?點，進一步?健全完善_?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度，建立?“副職分管?、正職監(jiān)管?、___決?策、民主監(jiān)?督、公開公?正”的工作?機制，形成?相互監(jiān)督、?相互制約的?權利運行機?制，促進權?利公開、公?正、規(guī)范、?透明運行，?不斷提高預?防和治理_?__工作力?度。二、?實施內容?嚴格落實市?委市政府“?___”“?四個不直接?分管”工作?制度，按要?求單位主要?負責人不直?接分管財務?、人事、工?程建設、物?資采購四項?工作。加強?對領導干部?特別是領導?班子主要負?責人的監(jiān)督?，監(jiān)督民主?集中制及領?導班子議事?規(guī)則落實情?況，凡屬重?大決策、重?要干部任免?、重大項目?安排和大額?度資金的使?用，必須由?領導班子_?__作出決?定，執(zhí)行_?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度。（?一）___?”不直接分?管人事。確?定一名分管?領導負責人?事工作。干?部提拔任用?嚴格按照《?___領導?___選拔?任用工作條?例》的原則?、標準、程?序進行，嚴?格執(zhí)行有關?___選拔?任用的文件?。內部人員?調動、職稱?評定、評先?評優(yōu)、績效?考核等，由?辦公室提出?具體方案，?報分管領導?審核后，經?請示本單位?主要負責人?同意后，提?交班子__?_研究決定?審核?！癬?__”不準?臨時動議討?論或個人決?定干部呈報?、任免；不?準在討論人?事會議上首?先表態(tài)作導?向發(fā)言，不?準任人唯親?。（二）?“___”?不直接分管?財務。確定?一名領導為?財務分管領?導，負責財?務管理工作?。本單位的?費用支出應?預先辦公室?提出申請，?通過辦公室?主任核準后?提請單位主?要負責人審?核后，由分?管財務領導?簽報。如遇?數(shù)額較大（?___元以?上）的支出?先提交班子?___研究?同意，報分?管財務領導?簽批。監(jiān)督?工作小組定?期（每季度?）對費用票?據(jù)進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?要及時進行?糾正。財務?支出情況按?季度以書面?形式向班子?和干部職工?公開，接受?監(jiān)督。（?三）“__?_”不直接?分管工程建?設。確定一?名分管領導?負責工程建?設及招標_?__工作。?有建設工程?項目時，按?規(guī)定應進行?公開招投標?的，要嚴格?按照工程建?設有關規(guī)定?，履行規(guī)定?的招投標程?序和手續(xù)；?實行公開、?公平競爭，?任何人不得?插手和干預?招投標活動?，不得以打?招呼、寫條?子、暗示等?形式干預和?插手工程項?目的招投標?工作，不得?為自己的子?女、配偶和?身邊工作人?員介紹、承?攬、設計、?施工工程項?目等商務活?動。按規(guī)定?不需要進行?公開招投標?的工程，要?經班子__?_研究決定?，不許個人?指定施工單?位。工程建?設、招投標?及競價承包?中的一些重?大問題要經?班子___?討論決定。?招投標及競?價承包的方?法、程序、?結果及時向?班子和干部?職工公開，?接受監(jiān)督。?（四）“?___”不?直接分管物?資采購。確?定一名分管?領導負責物?資采購。本?單位小額度?的物資采購?由辦公室室?提出計劃，?經分管領導?批準后，由?辦公室負責?采購。較大?額度的物資?采購，提出?申請由辦公?室審核后，?分管領導請?示“___?”同意。物?資或指定物?資采購點。?凡采購列入?政府采購目?錄的物資，?要經班子_?__研究后?，報政府采?購中心實行?集中采購。?三、實施?要求1、?落實各項制?度。結合實?際，進一步?完善民主議?事制度、財?務管理制度?、人事管理?制度、大宗?物資采購制?度、建設工?程管理辦法?和責任追究?制度。對照?制度要求，?明確各分管?負責人的權?限、職責和?運作程序。?分管領導在?行使職權時?，必須按規(guī)?章制度要求?和程序辦事?。凡屬重大?決策、重要?干部人事變?動、重大項?目安排和大?額度資金的?使用，必須?由領導班子?___研究?作出決定。?2、落實?分管領導。?“___”?提名，經班?子___研?究落實班子?其他成員分?管人事、財?務、基建、?物資采購。?3、落實?監(jiān)督措施。?要成立相應?的監(jiān)督小組?。監(jiān)督小組?定期對分管?負責人簽批?的票據(jù)進行?審核確認，?對未按制度?辦理和超越?權___理?的事項可行?使否決權，?對具有重大?過錯的責任?人實行責任?追究。四?、責任追究?1、單位?主要領導不?落實“四個?不直接分管?”規(guī)定的；?應提交__?_討論決定?的事項而未?經___討?論決定，由?個人或少數(shù)?人決定的；?對職責范圍?內應管的工?作不履行或?不正確履行?造成失職瀆?職或出現(xiàn)違?紀違法等行?為的，要按?照《___?實行___?領導干部問?責的暫行規(guī)?定》追究責?任。2、?分管領導超?越工作權限?，對分管工?作擅自作出?處理的；不?執(zhí)行___?決定，或未?能按照__?_決定和分?工履行自己?的職責，給?工作造成損?失的；授意?、指使、強?令下屬人員?違反干部人?事、財務、?工程招標和?物資采購相?關政策、法?規(guī)，造成損?失或不良影?響的，要按?照《___?實行___?領導干部問?責的暫行規(guī)?定》追究責?任。二_?__年__?_月十日?四不直接分?管為進一?步加大對“?___”監(jiān)?督力度，我?中心針對“?___”直?接分管人財?物，容易失?去監(jiān)督產生?___的現(xiàn)?象，經黨支?部委員會研?究決定，在?黨支部委員?會推行“_?__”（主?要負責人）?不直接分管?財務、人事?、工程建設?、物資采購?（簡稱“四?不直接分管?”）的監(jiān)督?制約機制。?一、指導?思想實行?___“四?不直接分管?”制度，建?立“副職分?管、正職監(jiān)?管、___?領導、民主?決策”的工?作機制，有?利于分權制?衡，使決策?、執(zhí)行、監(jiān)?管等權力相?對分離，形?成相互制約?，相互監(jiān)督?的工作制度?和權力約束?機制；有利?于加強對領?導機關、領?導干部特別?是黨支部對?主要負責人?的監(jiān)督，加?強對重點環(huán)?節(jié)和重點部?位權力行使?的監(jiān)督，從?制度上、機?制上防止_?__現(xiàn)象的?發(fā)生，從而?保護黨支部?領導干部不?犯錯誤或少?犯錯誤；有?利于領導干?部從具體、?煩瑣的事務?中擺脫出來?，集中精力?謀大事、抓?重點、促落?實。二、?實施步驟?1、確定分?管人員。劉?秀紅監(jiān)管財?務、物資采?購工作。吐?洪--__?_分管工程?建設工作，?買合木提分?管人事工作?，阿木--?___分管?物資采購工?作。2、?健全完善制?度。進一步?完善民主議?事制度，財?務管理制度?，人事管理?制度，大宗?物資采購制?度，重大事?項決策實行?票決制辦法?和責任追究?制度等，明?確分管負責?人的權限，?職責和運作?程序。分管?領導在行使?職權時必須?按規(guī)章制度?的要求和程?序辦事，凡?屬重大決策?，重要干部?人事變動，?重大項目安?排和大額度?資金使用，?必須由領導?班子___?研究作出決?定。3、?實施民主監(jiān)?督。加強對?分管負責人?履行職責的?監(jiān)督、檢查?和考核。民?主監(jiān)督工作?與分管負責?人履行職責?同步實施。?監(jiān)督小組由?主要負責人?牽頭，對未?按制度辦理?或超越權_?__理的事?項可行使否?決權，對具?有重大過錯?的責任人實?施責任追究?。三、工?作要求1?、扎實推進?，狠抓落實?。根據(jù)黨支?部委員會實?際抓緊__?_實施，修?改完善民主?議事制度，?大宗物資采?購制度、財?務管理制度?、人事管理?制度，重大?事項決策實?行票決制和?責任追究制?度等。2?、各司其職?，相互制約?。主要負責?人是落實“?四不直接分?管”的第一?責任人，按?照要求認真?貫徹執(zhí)行“?四不直接分?管”制度，?切實加強領?導和監(jiān)督，?分管四項工?作的負責人?，要增強廉?潔自律意識?，慎重用權?、主動接受?監(jiān)督。形成?相互制約，?相互監(jiān)督的?工作制度和?權力約束機?制。3、?加強監(jiān)督，?嚴肅紀律。?在管轄范圍?內廣泛宣傳?本辦法和各?項制度，定?期通報執(zhí)行?情況，自覺?接受監(jiān)督。?以上制度?，自即日起?實施。四?個不直接分?管為進一?步落實省委?視組反饋意?見整改落實?工作，規(guī)范?區(qū)直各部門?、各單位主?要領導權利?運行，有效?地促進領導?干部廉潔從?政，扎實和?推進懲治和?預防___?體系建設，?構建決策科?學、執(zhí)行堅?決、監(jiān)督有?力的權力運?行體系，街?道黨工委決?定，在全區(qū)?范圍內推行?主要領導不?直接分管物?資采購工作?（以下簡稱?“四個不直?接分管”）?制度，現(xiàn)將?具體要求通?知如下：?一、實施對?象新華街?街道辦事處?黨政主要領?導及各科室?、各社區(qū)主?任。二、?實施目標?1、建立“?副職分管、?正職監(jiān)管、?___領導?、民主決策?”的工作機?制，對主要?負責人相對?集中的權力?進行分解制?衡，以加強?對主要負責?人行使權力?的監(jiān)督制約?。2、主?要負責人對?本單位財務?、干部人事?、工程建設?和物資采購?工作負總責?，分管領導?對職責范圍?內的工作負?直接領導責?任。3、?促使___?從具體、繁?瑣的事務中?擺脫出來，?集中精力謀?大事、抓重?點、促落實?。三、實?施辦法1?、嚴格落實?___領導?和個人分工?負責相結合?的制度，明?確規(guī)定各部?門各單位主?要負責人主?持本部門，?本單位全面?工作，不直?接分管財務?、干部人事?、工程建設?和物資采購?等工作，經?___研究?授權班子其?他成員具體?分管。建立?崗位責任制?，明確分管?領導和相關?職能科室的?職責、權限?、工作程序?和目標要求?，做到權力?和責任相統(tǒng)?一。2、?凡涉及人事?、財務、工?程建設和物?資采購工作?事項，屬一?般問題的，?由職能部門?提出意見建?議，報分管?副職同意后?，執(zhí)行落實?；屬重要問?題的，經分?管副職審核?，報主要領?導同意后，?執(zhí)行落實；?屬重大問題?的，必須經?___討論?決定或報區(qū)?