工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)

第一章緒論

第一節(jié)教材內(nèi)容與讀者對(duì)象(p1)一、教材的內(nèi)容：以國(guó)際通行的“贏得值管理技術(shù)”為背景，闡明用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來討論工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來龍去脈。了解在項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁矗侨绾巫龅?；以及使用?jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意什么。

“贏得值管理技術(shù)”通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線，通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，動(dòng)態(tài)、定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。

第二節(jié)IT（InformationTechnology）

管理在工程項(xiàng)目管理中的作用

1、實(shí)現(xiàn)工程公司/設(shè)計(jì)院系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理3、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性4、滿足對(duì)多報(bào)表的需求和響應(yīng)5、利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策6、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信第三節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p2)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象:

1、（資源）費(fèi)用管理2、進(jìn)度管理3、質(zhì)量管理4、數(shù)據(jù)(信息)管理第四節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)·計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(p3)：

1、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性；

3、原始數(shù)據(jù)的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過程

1、二十世紀(jì)四十年代計(jì)算機(jī)問世；

2、中國(guó)工程界計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展；

3、從計(jì)算到管理，有沒有回歸？

4、網(wǎng)絡(luò)無處不在、信息無處不有；

5、與經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)和生活）有關(guān)的四個(gè)理論；

6、集成化、信息化、智能化；

7、對(duì)工程項(xiàng)目來講，硬件和網(wǎng)絡(luò)都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要；

8、E-LIFE，IT改變了我們的生活……

第二章工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求（p5）

工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。

﹡平臺(tái)系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)

﹡應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)：1、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)；2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM）技術(shù)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；4、編碼系統(tǒng)的生成器：能靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；5、贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制；6、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；7、溝通管理技術(shù)：它是實(shí)時(shí)通訊工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)文字交談和文件傳輸，還能提供語音通訊，其強(qiáng)大的通訊功能適合于公司、承包方等內(nèi)部使用。關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要制定溝通計(jì)劃，它能夠提高工作效率。8、知識(shí)管理技術(shù)：建立公司知識(shí)庫（工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫），盡力減少“財(cái)隨人走”的影響。用IT技術(shù)開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)--------------國(guó)外：(1)P3E/C（P3）

(2)PROJECT(3)OPENPLAN(4)ARTEMIS(5)PROJECTWISE(6)PROLOG(7)DOCUMENTUMetc.……國(guó)內(nèi)：(1)上海普華項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（PowerOn

）

(2)北京夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(LINKWORKS)理正、施惠特、DOC.等等……第二二節(jié)節(jié)用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)管管理理工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的流流程程(p5)（圖圖））1、、明明確確項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)，，進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解2、、確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的代代碼碼與與編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng)3、、確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)4、、落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任分分工工5、、編編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃6、、費(fèi)費(fèi)用用估估算算7、、建建立立執(zhí)執(zhí)行行效效果果測(cè)測(cè)量量基基準(zhǔn)準(zhǔn)8、、對(duì)對(duì)1-7步內(nèi)內(nèi)容容審審核核和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)9、測(cè)測(cè)量贏得得值10、、記錄已已完工作作量的實(shí)實(shí)際費(fèi)用用消耗11、、進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)進(jìn)度偏差差分析和和趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)12、、報(bào)告和和監(jiān)控必須注意意，以上上步驟并并不是一一次性的的工作流流程(p6)：一、在明明確了項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)，確定定了項(xiàng)目目組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)落實(shí)責(zé)責(zé)任分工工之后，，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與費(fèi)費(fèi)用估算算需要隨隨著項(xiàng)目目的進(jìn)展展，根據(jù)據(jù)掌握資資料的詳詳盡程度度，估算算的精確確度將越越來越高高，所以以要進(jìn)行行多次的的調(diào)整。。二、如果果第一步步至第七七步內(nèi)容容沒有得得到全部部批準(zhǔn)，，則需要要按照新新的要求求進(jìn)行部部分或全全部重新新執(zhí)行這這些步驟驟。三、如果果第一步步至第七七步內(nèi)容容已經(jīng)得得到全部部批準(zhǔn)，，則第九九步至十十二步將將周期性性地多次次執(zhí)行，，直至項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束。四、如果果在執(zhí)行行第十二二步時(shí)根根據(jù)費(fèi)用用/進(jìn)度度偏差分分析和趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果，，確定了了偏差糾糾正措施施，也需需要進(jìn)行行部分或或全部重重新執(zhí)行行第一步步至第八八步，最最終使得得新的檢檢測(cè)基準(zhǔn)準(zhǔn)得到批批準(zhǔn)，以以便按照照它來進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)和監(jiān)控控。第三章管管理信息息代碼與與編碼第一節(jié)基基本概概念(p10)代碼是人人們?cè)谝灰欢ǖ沫h(huán)環(huán)境下給給客觀事事物規(guī)定定的標(biāo)識(shí)識(shí)。使用代碼碼的理由由：1、代代碼比名名字更準(zhǔn)準(zhǔn)確，唯唯一地指指明具體體的對(duì)象象；2、使使用代碼碼便于將將管理對(duì)對(duì)象按屬屬性分類類。代碼最重重要的特特征是它它的唯一一性。編碼是代代碼在一一定規(guī)則則下的組組合。代碼的建建立要管管理人員員與計(jì)算算機(jī)信息息管理人人員商量量而定(或<信信息>管管理組織織的作用用)。第二節(jié)代代碼形式式分類與與代碼構(gòu)構(gòu)成的一一般規(guī)則則(p10)代碼是由由字符構(gòu)構(gòu)成的，，字符通通常包括括數(shù)字和和字母。。1、代代碼形式式分類：：（1）有有含義的的代碼（2）無無含義的的代碼2、代代碼構(gòu)成成的一般般規(guī)則：：（1）構(gòu)構(gòu)成代碼碼的字符符盡量使使用10個(gè)數(shù)碼碼和英文文大寫字字母；（2）代代碼中不不使用漢漢字和羅羅馬數(shù)字字；（3）代代碼中不不可使用用上下標(biāo)標(biāo)形式；；（4）盡盡量避免免使用字字母o、、l。。第三節(jié)代代碼構(gòu)成成方法(p11)1、代代碼位數(shù)數(shù)只需滿滿足對(duì)象象需要2、有有含義代代碼構(gòu)成成設(shè)計(jì)3、編碼碼/代碼碼注意事事項(xiàng)（屬性、、數(shù)據(jù)〈〈庫〉特特性、可可檢索性性、動(dòng)態(tài)態(tài)性、不不可例外外性）第四節(jié)代代碼與編編碼在工工程項(xiàng)目目管理中中的作用用(p12)代碼與編編碼體系系是項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的重重要組成成部分，，它們是是對(duì)項(xiàng)目目的資源源、進(jìn)度度、質(zhì)量量和數(shù)據(jù)據(jù)按層次次實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)、量量化管理理的重要要手段。。代碼和和編碼用用于關(guān)聯(lián)聯(lián)一項(xiàng)或或一組數(shù)數(shù)據(jù)。定額號(hào)描述單位綜合工日材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)??????????????????

1-8運(yùn)土方（雙輪車，運(yùn)距200米）100立方米33.76?????????????????????????工程項(xiàng)目目管理代代碼編碼碼體系表表：（見見P13圖）（1）工工作分解解結(jié)構(gòu)（（WBS）編碼碼（2）組組織分解解結(jié)構(gòu)（（OBS）編碼碼（3）散散裝材料料編碼（4）設(shè)設(shè)備位號(hào)號(hào)編碼（5）采采購(gòu)文件件編碼（6）變變更單和和內(nèi)部費(fèi)費(fèi)用轉(zhuǎn)換換編碼（7）文文件和圖圖紙編碼碼等等………公司本部部標(biāo)準(zhǔn)分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項(xiàng)設(shè)備材料料標(biāo)準(zhǔn)分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項(xiàng)開車標(biāo)準(zhǔn)分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項(xiàng)合成氨裝裝置尿素裝置置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置置界外設(shè)施施水運(yùn)碼頭頭項(xiàng)目項(xiàng)目（零零級(jí)）大項(xiàng)（一一級(jí)）裝置（二二級(jí)）工區(qū)（三三級(jí)）一級(jí)組碼二二級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類類記帳碼碼三三～～六級(jí)可變碼七七級(jí)級(jí)PSWBSCSWBS第五節(jié)工工作分解解結(jié)構(gòu)WBS的的編碼(p16)一、大項(xiàng)項(xiàng)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)PSWBS編編碼(p13)工作分解解結(jié)構(gòu)WBS的的上層部部分是大大項(xiàng)工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)PSWBS。工程程公司根根據(jù)項(xiàng)目目合同將將整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目從上上到下逐逐層分解解到工程程公司對(duì)對(duì)它便于于管理和和控制的的層次，，并對(duì)每每一層給給予一個(gè)個(gè)代碼。?！SWBS編編碼的特特點(diǎn)(p14)：1、一一個(gè)項(xiàng)目目的PSWBS樹并不不屬于某某一家工工程公司司獨(dú)家使使用，它它可能與與另外的的工程承承包商共共同使用用，至少少是與業(yè)業(yè)主共同同使用。。2、一一個(gè)項(xiàng)目目的PSWBS下不只只是一個(gè)個(gè)編碼，，編碼也也不是一一律到最最底層，，視合同同任務(wù)而而定。但但是這些些編碼都都具有同同一個(gè)““根”。。3、PSWBS中中完全不不渉及工工程公司司的內(nèi)部部分工。。即它只只規(guī)定工工程公司司在此項(xiàng)項(xiàng)目中何何處有工工作，而而不渉及及如何實(shí)實(shí)施。PSWBS的末級(jí)H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN二、工程程公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)CSWBS(p15)三、項(xiàng)目目的組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)OBS編碼碼及WBS-OBS責(zé)責(zé)任分配配矩陣(p17)注意三點(diǎn)點(diǎn)(p17)：1、所有從從記帳碼碼下的垂垂直線與與OBS引出的的水平線線相交處處有圓點(diǎn)點(diǎn)者是按按實(shí)際分分工需要要聯(lián)結(jié)起起來的項(xiàng)項(xiàng)目管理理與公司司部室專專業(yè)統(tǒng)一一的責(zé)任點(diǎn)。2、在責(zé)任分分配矩陣陣中所有有的垂直直線上都都有一個(gè)個(gè)而且只只有一個(gè)個(gè)責(zé)任點(diǎn)點(diǎn)，說明此記記帳碼有有關(guān)的責(zé)責(zé)任唯一一地有一一個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)部門負(fù)負(fù)責(zé)，即即不重復(fù)復(fù)也不遺遺漏。3、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)（D1）和散散材采購(gòu)購(gòu)（D2）下的的記帳碼碼所對(duì)應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任部門不不是采購(gòu)購(gòu)部下的的科室或或?qū)I(yè)組組（如采采買、催催交、、檢驗(yàn)驗(yàn)或運(yùn)輸輸?shù)龋?，，而是直直?duì)采購(gòu)購(gòu)部。第六節(jié)其其他代碼碼與編碼碼需特別注注意的代代碼與編編碼：1、工工程總承承包中所所需的；；2、設(shè)設(shè)備位號(hào)號(hào)；3、請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)清單單與采購(gòu)購(gòu)文件；；4、與與施工、、監(jiān)理、、業(yè)主對(duì)對(duì)接的；；5、變變更單；；6、項(xiàng)項(xiàng)目文件件（包括括項(xiàng)目電電子文件件）；等等第四章數(shù)數(shù)據(jù)采集集與數(shù)據(jù)據(jù)控制第一節(jié)原原始始統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的審審查與錄錄入(p20)工程項(xiàng)目目計(jì)算機(jī)機(jī)管理系系統(tǒng)的原原始輸入入，全部部是靠人人工統(tǒng)計(jì)計(jì)后，照照表錄入入。影響數(shù)據(jù)據(jù)采集質(zhì)質(zhì)量的主主要環(huán)節(jié)節(jié)是原始始統(tǒng)計(jì)。。保證數(shù)據(jù)據(jù)客觀性性的根本本辦法是是提高原原始數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人人員的素素質(zhì)與責(zé)責(zé)任感，，另外應(yīng)應(yīng)設(shè)置原原始記錄錄審查。。審查的方方法：1、相相關(guān)檢查查2、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)檢查查3、復(fù)復(fù)驗(yàn)第二節(jié)表表格設(shè)設(shè)計(jì)工程公公司/設(shè)計(jì)計(jì)院有有很多多需要要的表表格1、、關(guān)注注信息息科學(xué)學(xué)、行行為科科學(xué)、、美學(xué)學(xué)2、、功能能與生生成方方式3、、統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)術(shù)4、、建議議（減減少冗冗余、、形式式規(guī)范范、利利用代代碼、、可選選擇、、*項(xiàng)項(xiàng)、獨(dú)獨(dú)立性性、注注釋、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）第三節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目管理理數(shù)據(jù)據(jù)的控控制（P21））項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)據(jù)按照照控制制權(quán)限限可分分為三三級(jí)：：一、公公司級(jí)級(jí)：由由公司司有關(guān)關(guān)管理理部門門控制制，授授權(quán)公公司系系統(tǒng)員員或數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理員來來統(tǒng)一一控制制的數(shù)數(shù)據(jù)。。包括括：1、、公司司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)CSWBS2、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作包的的里程程碑設(shè)設(shè)置及及里程程碑資資源權(quán)權(quán)值3、、各類類工作作定額額4、、人工工時(shí)費(fèi)費(fèi)率5、、材料料統(tǒng)一一計(jì)量量單位位6、、合格格供貨貨商名名單7、、統(tǒng)一一材料料編碼碼二、項(xiàng)項(xiàng)目級(jí)級(jí)：這這是由由項(xiàng)目目經(jīng)理理統(tǒng)一一控制制的數(shù)數(shù)據(jù)，，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授授權(quán)有有關(guān)人人員維維護(hù)。。包括括：1、、項(xiàng)目目的PSWBS編碼碼2、、經(jīng)過過項(xiàng)目目剪裁裁的CSWBS編碼碼3、、記帳帳碼控控制的的進(jìn)度度4、、項(xiàng)目目主進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃所所渉及及的重重要里里程碑碑5、、記帳帳碼上上控制制的批批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算6、、項(xiàng)目目日歷歷三、業(yè)業(yè)務(wù)級(jí)級(jí)：由由項(xiàng)目目經(jīng)理理下屬屬各主主管（（如設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理理等））按分分工范范圍控控制的的項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)由他他們指指定人人員維維護(hù)。。包括括：1、、工作作包進(jìn)進(jìn)度、、里程程碑2、、工作作包資資源分分配3、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工作包包（如如采購(gòu)購(gòu)工作作包、、施施工作作業(yè)工工作包包）的的建立立和刪刪除4、、各種種工作作包的的贏得得值記記錄5、、人工工時(shí)消消耗記記錄6、、直接接以貨貨幣單單位計(jì)計(jì)量的的資源源消耗耗記錄錄7、、各種種工作作記錄錄（如如：請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單單記錄錄、詢?cè)儍r(jià)記記錄、、報(bào)價(jià)價(jià)評(píng)審審記錄錄等））設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)控控制分分級(jí)的的目的的是為為了數(shù)數(shù)據(jù)安安全，，避免免管理理混亂亂。它它僅限限于控控制數(shù)數(shù)據(jù)的的管理理，而而不影影響項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中的審審批權(quán)權(quán)限與與分工工。第五章章在在計(jì)算算機(jī)上上啟動(dòng)動(dòng)新項(xiàng)項(xiàng)目第一節(jié)節(jié)建建立立項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)庫（p23））一、項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)庫的的概念念因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目管管理中中所有有控制制的量量在計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)里都都體現(xiàn)現(xiàn)在數(shù)數(shù)據(jù)庫庫中。。所以以說數(shù)數(shù)據(jù)庫庫是管管理項(xiàng)項(xiàng)目資資源的的有效效工具具，而而項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)庫是是項(xiàng)目目管理理與控控制的的基本本資源源和運(yùn)運(yùn)行核核心。。建立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)庫庫需要要理清清楚三三種流流：物資流流、資資金流流和工工作流流。項(xiàng)目管管理控控制與與項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)庫的的關(guān)系系：圖5.1項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系總承包包合同同管理理的主主要內(nèi)內(nèi)容宜宜包括括：1接接收合合同文文本并并檢查查、確確認(rèn)其其完整整性和和有效效性。。2熟熟悉和和研究究合同同文本本，全全面了了解和和明確確業(yè)主主的要要求。。3確確定項(xiàng)項(xiàng)目合合同控控制目目標(biāo)，，制定定實(shí)施施計(jì)劃劃和保保證措措施。。4對(duì)對(duì)項(xiàng)目目合同同變更更進(jìn)行行管理理。5對(duì)對(duì)合同同履行行中發(fā)發(fā)生的的違約約、爭(zhēng)爭(zhēng)議、、索賠賠等事事宜進(jìn)進(jìn)行處處理。。6對(duì)對(duì)合同同文件件進(jìn)行行管理理。7進(jìn)進(jìn)行合合同收收尾。。第五節(jié)節(jié)利利用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)管理理項(xiàng)項(xiàng)目合合同和和項(xiàng)目目文件件（P26））三、項(xiàng)項(xiàng)目文文檔管管理項(xiàng)目文文件管管理和和控制制是項(xiàng)項(xiàng)目管管理活活動(dòng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保保證，，承包包商通通過完完整的的制度度和計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)文件件管理理系統(tǒng)統(tǒng)使項(xiàng)項(xiàng)目文文件管管理規(guī)規(guī)范化化和程程序化化。主主要項(xiàng)項(xiàng)目文文件管管理規(guī)規(guī)定包包括：：項(xiàng)目目文件件分類類規(guī)定定、項(xiàng)項(xiàng)目文文件編編號(hào)規(guī)規(guī)定、、文件件和圖圖紙格格式規(guī)規(guī)定、、文件件管理理程序序文件件和項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)檔檔案管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。項(xiàng)目文文檔管管理的的工作作很重重要，，它也也是數(shù)數(shù)據(jù)管管理的的的一一個(gè)重重要組組成部部分。。通過過項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)的積積累，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)識(shí)共享享，避避免““財(cái)隨隨人走走”的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。能能更好好地為為企業(yè)業(yè)的管管理和和決策策服務(wù)務(wù)。費(fèi)用控控制宜宜按以以下步步驟進(jìn)進(jìn)行：：1檢檢查：：對(duì)工工程進(jìn)進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤和和檢測(cè)測(cè)，采采集相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。。2比比較：：將費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃值值與實(shí)實(shí)際值值逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行比較較，以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)用用偏差差。3分分析：：對(duì)比比較的的結(jié)果果進(jìn)行行分析析，確確定偏偏差幅幅度及及偏差差產(chǎn)生生的原原因。。4糾糾偏：：根據(jù)據(jù)工程程的具具體情情況和和偏差差分析析結(jié)果果，采采取適適當(dāng)?shù)牡拇胧┦?，使使費(fèi)用用偏差差控制制在允允許的的范圍圍內(nèi)。。費(fèi)用控控制宜宜采用用贏得得值管管理技技術(shù)測(cè)測(cè)定工工程總總承包包項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度偏偏差和和費(fèi)用用偏差差，進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用、、進(jìn)度度綜合合控制制，并并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施施情況況對(duì)整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工時(shí)時(shí)的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。。第六章章計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助項(xiàng)目目費(fèi)用用估算算與費(fèi)費(fèi)用控控制（P29））第一節(jié)節(jié)計(jì)計(jì)算算機(jī)管管理系系統(tǒng)支支持全全項(xiàng)目目周期期的估估算工工作(p29)

PCE二次核定估算（詳細(xì)估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運(yùn)行】【工藝設(shè)計(jì)】【基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)】【詳細(xì)工程設(shè)計(jì)】4%8%項(xiàng)目實(shí)施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價(jià)合同20%13%30%報(bào)價(jià)估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準(zhǔn)控制估算（設(shè)備估算）請(qǐng)購(gòu)價(jià)的確定“估算算是項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算分分配和和費(fèi)用用控制制的基基礎(chǔ)””第二節(jié)節(jié)在在計(jì)算算機(jī)上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的四四種估估算方方法一、分分析估估算方方法(p29)分析估估算法法使用用的計(jì)計(jì)算公公式：：C=S×K××RF××EF+H+G+R式中：：C---待待建項(xiàng)項(xiàng)目估估算費(fèi)費(fèi)用S---已已建建項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用nK=（（待待建建項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)模模/參參照照項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)模模））n---規(guī)規(guī)模模指指數(shù)數(shù)（（一一般般為為0.6，，由由用用戶戶經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)確確定定））RF---物物價(jià)價(jià)上上漲漲系系數(shù)數(shù)EF---環(huán)環(huán)境境系系數(shù)數(shù)H---總總部部費(fèi)費(fèi)用用G---公公有有工工程程費(fèi)費(fèi)用用R---未未可可預(yù)預(yù)見見費(fèi)費(fèi)二、、設(shè)設(shè)備備估估算算法法(p31)設(shè)備備估估算算法法依依據(jù)據(jù)的的主主要要資資料料是是設(shè)設(shè)備備表表和和主主要要工工藝藝設(shè)設(shè)備備的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)或或合合同同價(jià)價(jià)格格，，它它在在工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)束束后后，，用用以以編編制制批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的控控制制估估算算，，并并進(jìn)進(jìn)行行第第一一次次資資源源分分配配，，以以建建立立費(fèi)費(fèi)用用/進(jìn)進(jìn)度度檢檢測(cè)測(cè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)。。1、、估估算算中中的的各各種種系系數(shù)數(shù)（1））L----設(shè)設(shè)備備安安裝裝費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（2））AM----土土建建及及基基礎(chǔ)礎(chǔ)材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（3））AL----土土建建及及基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)（4））HM----材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（5））HL----建建筑筑物物施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)（6））MM----管管道道材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（7））ML----管管道道安安裝裝施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)（8））NM----電電氣氣材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（9））NL----電電氣氣安安裝裝施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)（10））OM----儀儀表表材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（11））OL----儀儀表表安安裝裝施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)（12））PM----保保溫溫、、油油漆漆材材料料費(fèi)費(fèi)系系數(shù)數(shù)（13））PL----保保溫溫、、油油漆漆安安裝裝施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用系系數(shù)數(shù)2、設(shè)備備估估算算法法的的計(jì)計(jì)算算方方法法(p32)（1））設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)=設(shè)設(shè)備備單單價(jià)價(jià)格格××設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量（2））設(shè)設(shè)備備安安裝裝費(fèi)費(fèi)=設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)××L/100（3））分分類類的的散散裝裝材材料料費(fèi)費(fèi)=設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)××分分類類材材料料費(fèi)費(fèi)/100（4））分分類類的的散散裝裝材材料料安安裝裝施施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用=相相應(yīng)應(yīng)的的散散裝裝材材料料費(fèi)費(fèi)××分分類類的的散散裝裝材材料料施施工工費(fèi)費(fèi)/100（5））總總費(fèi)費(fèi)用用=設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)+設(shè)設(shè)備備安安裝裝費(fèi)費(fèi)+（（散散裝裝材材料料費(fèi)費(fèi)+散散裝裝材材料料施施工工費(fèi)費(fèi)））一類類設(shè)設(shè)備備系系數(shù)數(shù)修修改改界界面面的的例例子子(p33)：三、設(shè)設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算法法(p33)設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算依依據(jù)據(jù)是是安安裝裝材材料料一一覽覽表表數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以以及及工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。在在基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)發(fā)表表后后采采用用設(shè)設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算法法編編制制首首次次核核定定估估算算，，并并根根據(jù)據(jù)需需要要進(jìn)進(jìn)行行第第二二次次資資源源分分配配，，修修正正費(fèi)費(fèi)用用/進(jìn)進(jìn)度度檢檢測(cè)測(cè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)。。設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算法法的的施施工工部部費(fèi)費(fèi)用用使使用用概概算算定定額額。。總總部部費(fèi)費(fèi)用用根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作包包標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定定額額計(jì)計(jì)算算；；設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)用用按按照照設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)或或設(shè)設(shè)備備訂訂單單（（合合同同））價(jià)價(jià)格格。。設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算法法分分土土建建和和化化工工兩兩部部分分按按PSWBS下下的的CSWBS編編碼碼建建立立設(shè)設(shè)備備詳詳細(xì)細(xì)估估算算中中間間表表（（臺(tái)臺(tái)帳帳））供供資資源源分分配配之之用用，，也也可可打打印印估估算算表表供供估估算算評(píng)評(píng)審審。。土建和化工兩兩部分的工作作步驟與系統(tǒng)統(tǒng)流程完全一一樣，只是使使用的定額不不同。設(shè)備詳細(xì)估算算法的界面(p34)：四、詳細(xì)估算算法(p34)詳細(xì)估算法依依據(jù)的資料是是土建工程施施工圖、安裝裝材料一欄表表、P&ID施工版和帶帶有材料統(tǒng)計(jì)計(jì)表的管道空空視圖。在詳詳細(xì)工程設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)表后采用用詳細(xì)估算法法編制二次核核定估算，即即施工圖預(yù)算算。詳細(xì)估算法分分土建和安裝裝兩部分，按按指定PSWBS下的的CSWBS編碼建建立詳細(xì)估算算中間表（臺(tái)臺(tái)帳），中間間表可打印估估算表，供估估算評(píng)審，并并進(jìn)一步分配配施工階段的的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。土建使使用施工預(yù)算算定額，數(shù)據(jù)據(jù)庫中不同省省（市）的定定額可以調(diào)換換。安裝工程程采用全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一定額，也也可以調(diào)換使使用其它適用用的定額。詳細(xì)估算法中中的土建估算算和安裝估算算分別與設(shè)備備詳細(xì)估算法法的處理完全全一樣。第四節(jié)變更管理（p36）1.設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部應(yīng)建立立設(shè)計(jì)變更程程序和規(guī)定，，嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度的影響。。2.采購(gòu)變更項(xiàng)目部應(yīng)建立立采購(gòu)變更程程序和規(guī)定，，采購(gòu)組接到到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變變更后，應(yīng)了了解變更的范范圍和對(duì)采購(gòu)購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用用和時(shí)間，制制定變更實(shí)施施計(jì)劃并按計(jì)計(jì)劃實(shí)施。3.施工變更項(xiàng)目部應(yīng)建立立施工變更程程序和規(guī)定，，對(duì)施工變更更進(jìn)行管理，應(yīng)按合合同約定，對(duì)對(duì)費(fèi)用和工期期影響進(jìn)行評(píng)評(píng)估，按規(guī)定的程序?qū)嵤┦?.分包合同同管理項(xiàng)目部及合同同管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按合合同變更程序?qū)Ψ职虾贤淖兏鼘?shí)實(shí)施控制.應(yīng)應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影影響程度進(jìn)行行評(píng)審和確認(rèn)認(rèn)并形成書面文件,變更更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施.5.變更單應(yīng)應(yīng)填寫以下主主要內(nèi)容：（1）變更的的內(nèi)容。（2）變更的的理由及處理理措施。（3）變更的的性質(zhì)和責(zé)任任承擔(dān)方。（4）對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度和費(fèi)用用的影響。變更管理的一一個(gè)界面:第五節(jié)用用隨機(jī)模擬方方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析(p37)1、模擬擬技術(shù)是利用用隨機(jī)數(shù)和一一些統(tǒng)計(jì)方法法來解決問題題。模擬技術(shù)術(shù)包括通過應(yīng)應(yīng)用于各種事事件因素的隨隨機(jī)樣品的模模擬試驗(yàn)來確確定某一事件件發(fā)生的概率率，進(jìn)而確定定其作用范圍圍和最優(yōu)值。。蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機(jī)模擬擬方法，可以在數(shù)十十秒時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行數(shù)千次的的模擬，以求求得某一項(xiàng)目目的費(fèi)用分布布和風(fēng)險(xiǎn)分布布曲線。以便項(xiàng)目管理理人員能夠有有根據(jù)地確定定未可預(yù)見費(fèi)費(fèi)。2、實(shí)現(xiàn)步步驟：（1）先在估估量范圍內(nèi)確確定若干主要要的估算，如如總部人工費(fèi)費(fèi)、主要設(shè)備備采購(gòu)費(fèi)、施施工費(fèi)、分包包合同費(fèi)等等等。并給出每每一估算成分分的凈估算值值（不考慮未未可預(yù)見費(fèi)））。（2）根據(jù)對(duì)對(duì)每一估算成成分的經(jīng)驗(yàn)，，確定費(fèi)用的的最大可能值值與最小可能能值。估算項(xiàng)凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費(fèi)用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計(jì)30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述述每一估算成成分的凈估算算值、最大可可能值與最小小可能值輸入入計(jì)算機(jī)，并并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分分析程序。（4）計(jì)算機(jī)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)分析析程序多次（（例如2000次）模擬擬項(xiàng)目的實(shí)施施，每次對(duì)各各估算成分的的模擬費(fèi)用，，均在各自的的最大可能值值與最小可能能值之間按正正態(tài)分布的概概率隨機(jī)發(fā)生生。（5）計(jì)算機(jī)機(jī)將每次模擬擬所得估算成成分模擬費(fèi)用用之和作為本本次模擬的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用用。（6）根據(jù)2000次模模擬實(shí)施的結(jié)結(jié)果，得到2000個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目模擬實(shí)施施總費(fèi)用，這這2000個(gè)個(gè)值按其大小小形成分布在在若干個(gè)劃定定的費(fèi)用區(qū)間間（見圖6-10）（7）經(jīng)過適適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變能得到圖6-11的風(fēng)險(xiǎn)分布曲曲線，據(jù)此曲曲線，便可確確定未可預(yù)見見費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)水水平的關(guān)系。第七章計(jì)計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度安排排第一節(jié)與與進(jìn)度有有關(guān)的概述(p40)1、進(jìn)度：：一項(xiàng)活動(dòng)的的起止時(shí)間。。進(jìn)度的要素素是工作名稱稱或代碼、開始始時(shí)間（日期期）和結(jié)束時(shí)時(shí)間（日期））。2、進(jìn)度表表：一批進(jìn)度度項(xiàng)的列表。。3、進(jìn)度表表對(duì)象：進(jìn)度度表上的活動(dòng)動(dòng)名稱或代碼碼。4、進(jìn)度表表范圍：一類類進(jìn)度表上所所有對(duì)象所歸歸屬的上層最最小概念。5、進(jìn)度計(jì)劃劃：一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的預(yù)期起止止時(shí)間。6、周期：：進(jìn)度對(duì)象起起止時(shí)間內(nèi)所所跨越的時(shí)間間（日期）。。7、里程碑：：是一種活動(dòng)動(dòng)進(jìn)度中的狀狀態(tài)，此狀態(tài)態(tài)可以用客觀觀的標(biāo)準(zhǔn)加以以檢驗(yàn)。里程程碑本身不消消耗任何資源源。它的周期期為零。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括下下列內(nèi)容：1、表示示各單項(xiàng)工程程的建設(shè)周期期，以及最早早開始時(shí)間、、最早完成時(shí)時(shí)間，最遲開開始時(shí)間和最最遲完成時(shí)間間。并表示各各單項(xiàng)工程之之間的銜接。。2、表示主主要單項(xiàng)工程程設(shè)計(jì)進(jìn)度的的最早開始時(shí)時(shí)間和最早完完成時(shí)間，以以及初步設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)間。。3、表示關(guān)關(guān)鍵設(shè)備或材材料的采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以及關(guān)鍵設(shè)備備或材料運(yùn)抵抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。。4、表示各各單項(xiàng)工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的最早開始始時(shí)間和最早早完成時(shí)間。。以及主要單單項(xiàng)施工分包包項(xiàng)目的計(jì)劃劃招標(biāo)時(shí)間。。5、表示各各單項(xiàng)工程試試運(yùn)行時(shí)間，，以及供電、、供水、供汽汽、供氣時(shí)間間。第二節(jié)橫橫道圖圖進(jìn)度表(p40)一、橫道圖進(jìn)進(jìn)度表的時(shí)標(biāo)標(biāo)實(shí)用的橫道圖圖必須在每項(xiàng)項(xiàng)工作上標(biāo)明明起止日期，，并在橫道圖圖的上方設(shè)計(jì)計(jì)有恰當(dāng)精度度的時(shí)標(biāo)，這這種時(shí)標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)具體日期（（年、月、日日）二、橫道圖進(jìn)進(jìn)度表的分級(jí)級(jí)與進(jìn)度約束束(p41)各進(jìn)度表對(duì)象象的起止日期期，除了要反反映各有關(guān)對(duì)對(duì)象之間的制制約關(guān)系和資資源約束外，，主要是應(yīng)滿滿足上層約束束關(guān)系。調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯顯示的資源負(fù)負(fù)荷圖(p43)：工作包里程碑碑調(diào)整界面：：第三節(jié)關(guān)關(guān)鍵路路徑法（CPM）計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)(p44)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的特點(diǎn)點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)能夠清清楚的表達(dá)各各工作之間的的相互依存、、相互制約的的關(guān)系。2、利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，可以以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵線路和非關(guān)關(guān)鍵線路，3、利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃還可以以找出非關(guān)鍵鍵線路上的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間，利利用機(jī)動(dòng)時(shí)間間優(yōu)化資源強(qiáng)強(qiáng)度，調(diào)整工工作進(jìn)程,支支持關(guān)鍵工作作,這樣可降降低成本,提提高管理水平平.二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入入條件(p44)在進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析前前必須進(jìn)行下下列兩步準(zhǔn)備備工作：第一步，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工工作進(jìn)行分析析，確定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)邏輯，即確確定各工作間間的依賴關(guān)系。第二步，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工工作，逐一確確定其工作周周期，并確定定項(xiàng)目的開工工時(shí)間（日期期）。輸入數(shù)據(jù)：1、各項(xiàng)工工作的代碼和和名稱；2、每一工工作的周期；；3、每一工工作的所有緊緊前工作代碼碼；4、開始工工作的開工日日期，即網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的開工日期期。施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)據(jù)例子(p45)：二、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的輸出結(jié)果果(p45)進(jìn)行CPM網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析的主主要目的是找找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)關(guān)鍵路徑和關(guān)關(guān)鍵路徑上的的工作。另外外要找出非關(guān)關(guān)鍵工作的浮浮動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的總周周期是有關(guān)關(guān)鍵工作的周周期決定的，，總時(shí)差為為最小值的工工作稱為關(guān)鍵鍵工作。計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)的總周周期是有各關(guān)關(guān)鍵工作周期期決定的。一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中至少有一一條關(guān)鍵線路路。帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖(p46)：第八章計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)采購(gòu)管理第一節(jié)采采購(gòu)管管理的范圍與與功能(p49)一、計(jì)算機(jī)采采購(gòu)管理子系系統(tǒng)輔助采購(gòu)購(gòu)人員管理下下列采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)：1、采購(gòu)綜綜合管理2、采買3、催交4、檢驗(yàn)5、運(yùn)輸6、分包管管理7、文檔管管理8、采購(gòu)納納入設(shè)計(jì)程序序管理，如廠商資料的的交付進(jìn)度等采購(gòu)管理軟件件的工作界面面(p49)：第二節(jié)采采購(gòu)管管理數(shù)據(jù)控制制1、這是一個(gè)個(gè)非常重要的的環(huán)節(jié)。2、建立設(shè)備備和材料價(jià)格格、合格廠商商管理體系（（數(shù)據(jù)共享體系系（整合與管管理））。3、三類采購(gòu)購(gòu)管理的數(shù)據(jù)據(jù)中，工程公公司和設(shè)計(jì)院院如何適應(yīng)并并加以控制，，是衡量其管管理水平的度度量器；也是是EPC中能能否獲取最大大利潤(rùn)的關(guān)鍵鍵。采購(gòu)購(gòu)部部門門與與公公司司采采購(gòu)購(gòu)中中心心；；合格格廠廠商商長(zhǎng)長(zhǎng)名名單單與與短短名名單單；；編碼碼；；請(qǐng)購(gòu)購(gòu)清清單單的的責(zé)責(zé)任任部部門門及及請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)清清單單細(xì)細(xì)化化原原則則；；權(quán)重重與與權(quán)權(quán)屬屬，，等等。。第三三節(jié)節(jié)建建立立采采購(gòu)購(gòu)工工作作包包(P50)在PMS的的管管理理模模式式下下，，采采購(gòu)購(gòu)工工作作包包不不是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的。。它它們們是是在在相相應(yīng)應(yīng)的的采采購(gòu)購(gòu)記記帳帳碼碼下下、、由由用用戶戶根根據(jù)據(jù)采采購(gòu)購(gòu)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度逐逐步步建建立立的的。。一一個(gè)個(gè)采采購(gòu)購(gòu)工工作作包包對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)一一個(gè)個(gè)““采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單項(xiàng)項(xiàng)””或或““分分包包合合同同項(xiàng)項(xiàng)””。。采購(gòu)購(gòu)工工作作包包里里程程碑碑的的窗窗口口(P52)：以下下略略：：第四四節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單履履行行記記錄錄第五五節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)工工作作包包跟跟蹤蹤記記錄錄第六六節(jié)節(jié)記記錄錄采采購(gòu)購(gòu)工工作作的的重重要要事事項(xiàng)項(xiàng)第七七節(jié)節(jié)生生成成采采購(gòu)購(gòu)工工作作狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告(P56)在采采購(gòu)購(gòu)管管理理中中的的狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告包包括括““訂訂單單狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告””、、““檢檢驗(yàn)驗(yàn)狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告””、、““運(yùn)運(yùn)輸輸狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告””、、““到到貨貨狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告””和和““費(fèi)費(fèi)用用狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告””。。第八八節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)催催交交報(bào)報(bào)警警(P57)采購(gòu)購(gòu)合合同同簽簽訂訂之之后后，，采采購(gòu)購(gòu)工工作作的的重重點(diǎn)點(diǎn)是是催催交交。。它它按按照照合合同同規(guī)規(guī)定定的的里里程程碑碑，，逐逐日日進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查。。當(dāng)當(dāng)前前日日期期距距離離某某一一重重要要里里程程碑碑為為一一低低限限時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)出出預(yù)預(yù)警警。。當(dāng)當(dāng)前前日日期期到到達(dá)達(dá)某某一一里里程程碑碑，，而而此此里里程程碑碑又又未未記記錄錄完完成成時(shí)時(shí)，，發(fā)發(fā)出出報(bào)報(bào)警警。。被計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)跟跟蹤蹤的的里里程程碑碑：：（1））請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)（（2））詢?cè)儍r(jià)價(jià)（3））報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)審審（4））簽簽合合同同，，發(fā)發(fā)出出訂訂單單（5））ACF（6））CF（（7））下下料料（8））外外部部條條件件落落實(shí)實(shí)（9））組組裝裝(10)檢檢驗(yàn)驗(yàn)(11)交交貨貨(12)裝裝運(yùn)運(yùn)(13)到到貨貨第九九章章庫庫房房管管理理與與材料料控控制制第一一~三三節(jié)節(jié)庫庫房房管管理理的的主主要要功功能能及及臺(tái)臺(tái)賬賬、、材材料料的的管管理理與與控控制制(P60~63)庫房房管管理理的的主主要要功功能能(P60)：（一一））設(shè)設(shè)備備庫庫房房管管理理。。內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1、、入入庫庫登登記記2、、出出庫庫登登記記3、、收收發(fā)發(fā)臺(tái)臺(tái)帳帳4、、貨貨位位分分布布（二二））材材料料庫庫房房管管理理。。內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1、、入入庫庫登登記記2、、出出庫庫登登記記3、、收收發(fā)發(fā)臺(tái)臺(tái)帳帳4、、貨貨位位分分布布5、、綜綜合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)6、、材材料料碼碼查查詢?cè)冇?jì)算算機(jī)機(jī)材材料料管管理理的的流流程程(P64)：三維維配配管管設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)軟軟件件與與材材料料管管理理：：1、、PDS與與MARIAN2、、PDMS與與FOCUS3、、WinPDA等等第十十章章質(zhì)質(zhì)量量管管理理第一一節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理(P65)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過過程程的的各各個(gè)個(gè)階階段段，，計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目目綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)按按照照大大項(xiàng)項(xiàng)工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)專專業(yè)業(yè)保保存存和和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)各各種種質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄，，并并按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作包包里里程程碑碑提提供供質(zhì)質(zhì)量量要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)主主要要包包括括：：1設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員資資格格的的管管理理。。2設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)輸輸入入的的控控制制。。3設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策劃劃的的控控制制（（包包括括組組織織、、技技術(shù)術(shù)、、條條件件接接口））。。4設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)方方案案的的評(píng)評(píng)審審。。5設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件的的校校審審與與會(huì)會(huì)簽簽。。6設(shè)計(jì)計(jì)輸出的的控制。。7設(shè)計(jì)計(jì)變更的的控制。。第二節(jié)采采購(gòu)質(zhì)量量管理(P65)采購(gòu)質(zhì)量量的計(jì)算算機(jī)管理理包括按按照工程程公司的的控制程程序進(jìn)行行采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識(shí)識(shí)、收集、編目、貯存、查閱和刪刪除。工工程公司司控制的的質(zhì)量記記錄如下下：1、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄錄2、進(jìn)進(jìn)貨緊急急放行記記錄3、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)記錄4、用用戶提供供的產(chǎn)品品遺失，，損壞或或不適用用情況記記錄5、不不合格品品評(píng)審和和處置記記錄6、不不合格原原因調(diào)查查結(jié)果記記錄7、檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備控制記記錄第三節(jié)施施工質(zhì)量量管理(P65)施工質(zhì)量量的控制制采用將將各施工工過程分分解，設(shè)設(shè)置控制制點(diǎn)（指指對(duì)質(zhì)量量、安全、、壽命、、可靠靠性等有有嚴(yán)重影影響的關(guān)關(guān)鍵部位位或?qū)ο孪碌拦ば蛐蛴袊?yán)重重影響的的關(guān)鍵工工序）并并檢查、確認(rèn)的方法。。施工質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)，，各級(jí)中中又有檢檢查記錄錄要求的的則在等等級(jí)標(biāo)記記后綴以以R；如AR、BR、CR。其其中：A級(jí)是是最重要要的檢查查點(diǎn)，必必須由施施工單位位、工程公司司和用戶戶三方質(zhì)質(zhì)檢人員員共同確確認(rèn)；B級(jí)是是重要的的檢查點(diǎn)點(diǎn)，由施施工單位位、工程公司司雙方質(zhì)質(zhì)檢人員員共同確確認(rèn)；C級(jí)是是一般檢檢查點(diǎn)，，由施工工單位質(zhì)質(zhì)檢人員員確認(rèn)即即可。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理的關(guān)注注點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總目目標(biāo)項(xiàng)目管理理的關(guān)注注點(diǎn)可以以落在等等邊三角角形內(nèi)的的任何一一點(diǎn)，可可以向某某一個(gè)角角靠近，，但絕不不能落在在任何一一條邊線線上，更更不能超超越邊線線。在項(xiàng)項(xiàng)目的具具體實(shí)施施過程中中，關(guān)注注點(diǎn)在什什么時(shí)候候，什么么問題，，向那一一個(gè)角““傾斜””，取決決于項(xiàng)目目管理者者對(duì)情勢(shì)勢(shì)的判斷斷。正確確的判斷斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致向那那個(gè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)影響響最大的的“角””傾斜斜。因此此，三大大目標(biāo)之之間需要要作為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，反反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡，力求求以資源源的最優(yōu)優(yōu)配置實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)。＋第十一章章費(fèi)費(fèi)用用/進(jìn)度度綜合檢檢測(cè)第一節(jié)綜綜合檢檢測(cè)的基基本參數(shù)數(shù)(P67)根據(jù)贏得得值管理理對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行綜合合檢測(cè)時(shí)時(shí)，采用用三個(gè)基基本參數(shù)數(shù)：一、已已完工作作的實(shí)際際消耗費(fèi)費(fèi)用ACWP二、計(jì)劃劃工作的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWS三、已已完工作作的預(yù)算算費(fèi)用BCWPACWP可稱稱為實(shí)際際消耗，，BCWS可稱稱為預(yù)算算，BCWP稱為為贏得值值。第二節(jié)綜綜合合檢測(cè)的的基準(zhǔn)(P67)生成檢測(cè)測(cè)基線（（BCWS））必須須具備下下列兩個(gè)個(gè)條件：：一、已將將批準(zhǔn)的的預(yù)算分分配到了了該記帳帳碼下的的工作包包，而且且，該工工作包也也已經(jīng)確確定了進(jìn)進(jìn)度；二、各工工作包有有可以客客觀判斷斷是否完完成的里里程碑，，每個(gè)里里程碑上上有資源源分配權(quán)權(quán)值。檢測(cè)周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權(quán)值（%）工作包期末資源預(yù)算分量bi

記帳碼期末累計(jì)預(yù)算(bi)

記帳碼本期預(yù)算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300(P70)第三節(jié)綜綜合檢檢測(cè)的原原始數(shù)據(jù)據(jù)(P70)一、實(shí)耗耗資源原原始數(shù)據(jù)據(jù)采集與與ACWP二、實(shí)物物工作進(jìn)進(jìn)展原始始數(shù)據(jù)采采集與BCWP(P71)實(shí)物工作作量的進(jìn)進(jìn)展是按按贏得值值確定。。第四節(jié)綜綜合檢測(cè)測(cè)的數(shù)據(jù)處理理(P72)一、檢測(cè)周期期的設(shè)定計(jì)算機(jī)在處處理綜合檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)是根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)現(xiàn)的，故故可以在任一一次處理綜合合檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)隨意指定檢檢測(cè)周期（按按月或周）和和檢測(cè)日期二、檢測(cè)范圍圍的設(shè)定應(yīng)規(guī)定檢測(cè)的的范圍，以便便告訴計(jì)算機(jī)機(jī)需要將綜合合檢測(cè)的基本本參數(shù)BCWS、BCWP和ACWP從工作作包、記帳碼碼沿WBS的的路徑向上迭迭加到哪一層層。為此，要要首先指定PSWBS編編碼，然后指指定它下面的的組碼或記帳帳碼。也可以以規(guī)定在此PSWBS編編碼下的全部部組碼為檢測(cè)測(cè)范圍。三、綜合檢測(cè)測(cè)基本參數(shù)按按檢測(cè)周期分分布見圖11-6(P74)(P75)四、綜合性檢檢測(cè)的輸出參參數(shù)(P74)BCWS----計(jì)計(jì)劃工作的預(yù)預(yù)算費(fèi)用（執(zhí)執(zhí)行效果檢測(cè)測(cè)基準(zhǔn)）BCWP----已已完工作的預(yù)預(yù)算費(fèi)用（贏贏得值）ACWP----已已完工作的實(shí)實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)實(shí)際消耗）SV=BCWP––BCWS----進(jìn)度偏偏差當(dāng)SV=0時(shí)表表示符合進(jìn)度度計(jì)劃當(dāng)SV>0時(shí)表表示進(jìn)度提前前當(dāng)SV<0時(shí)表表示進(jìn)度拖期期CV=BCWP––ACWP----費(fèi)用偏偏差當(dāng)CV=0時(shí)表表示實(shí)耗符合合預(yù)算當(dāng)CV>0時(shí)表表示實(shí)耗低于于預(yù)算當(dāng)CV<0時(shí)表表示實(shí)耗超過過預(yù)算CPI=BCWP/ACWP----費(fèi)費(fèi)用完成指數(shù)數(shù)當(dāng)CPI=1時(shí)時(shí)表示實(shí)耗符符合預(yù)算當(dāng)CPI>1時(shí)表表示實(shí)耗低于于預(yù)算當(dāng)CPI<1時(shí)表示示實(shí)耗超過預(yù)預(yù)算SPI=BCWP/BCWS----進(jìn)度執(zhí)行行效果當(dāng)SPI=1時(shí)時(shí)表示符合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)SPI>1時(shí)時(shí)表示進(jìn)度提提前當(dāng)SPI<1時(shí)時(shí)表示進(jìn)度拖拖期五、預(yù)測(cè)的方方法預(yù)測(cè)采用下列列的兩種方法法：(1)方法一一當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)費(fèi)用差異的原原因是由于偶偶然因素引起起的，則采用用保持當(dāng)前費(fèi)費(fèi)用偏差CV不變的計(jì)算算方法，即在在當(dāng)前檢測(cè)期期以后的各個(gè)個(gè)檢測(cè)期，其其完成時(shí)預(yù)測(cè)測(cè)費(fèi)用為：EAC=BCWS+CV式中，EAC——完成時(shí)時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用;BCWS——當(dāng)當(dāng)前檢測(cè)期的的贏得值;CV——當(dāng)當(dāng)前檢測(cè)期的的費(fèi)用偏差。。（2）方法二二當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)費(fèi)用差異的原原因是由于非非偶然性因素素引起的，即即規(guī)律性偏差差，例如實(shí)際際工作效率（（工作定額））不能與費(fèi)用用估算采用的的值一致，不不可預(yù)期的貨貨幣貶值等。。這些因素在在完工前會(huì)按按一定的因素素持續(xù)作用，，則在當(dāng)前檢檢測(cè)期以后的的各個(gè)檢測(cè)期期，其完成時(shí)時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為為：EAC=BAC/CPI式中，EAC—完成成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用用;BAC——完工時(shí)的預(yù)預(yù)算費(fèi)用;CPI—費(fèi)費(fèi)用完成指數(shù)數(shù)。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管管理軟件可以以根據(jù)BCWP的大小來來選擇采用那那種方法:(1)一般情情況下完成實(shí)實(shí)物工作量（（累計(jì)BCWP%）小于于50％時(shí)，，采用方法一的公式。(2)當(dāng)完成成實(shí)物工作量量（累計(jì)BCWP%）大大于或等于50％時(shí)采用用方法二的公式。其百分?jǐn)?shù)分界界點(diǎn)可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)整。謝謝謝中國(guó)石油和化化工勘察設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)會(huì)TEL講人蔣蔣福福鈞謝謝大家家!中國(guó)石油和化化工勘察設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)會(huì)Tel態(tài)綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)估算定額庫組織分解結(jié)構(gòu)OBS工作包里程碑庫公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)模板確定公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)2確定組織分解結(jié)構(gòu)3進(jìn)度計(jì)劃5費(fèi)用估算6贏得值9確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)14實(shí)際消耗10檢測(cè)基準(zhǔn)78生成費(fèi)用-進(jìn)度綜合檢測(cè)報(bào)告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑進(jìn)度工作包定額里程碑資源權(quán)值工作分解結(jié)構(gòu)WBS記帳碼工作包進(jìn)度批準(zhǔn)工作包預(yù)算確定工作量和應(yīng)用定額按里程碑分配的預(yù)算按檢測(cè)周期分布的預(yù)算值、贏得值、實(shí)耗值CSWBSPSWBSOBS工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理的數(shù)據(jù)流圖返回贏得值管理理(EVM-EarnedValueManagement)它是通過工工作分解將將工程項(xiàng)目目逐層分解解到易于管管理控制的的基本層次次，并在其其上分配按按時(shí)間斷面面分布的預(yù)預(yù)算資源作作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)測(cè)基線。通通過獨(dú)立記記錄實(shí)際消消耗和測(cè)定定以預(yù)算單單位計(jì)量的的實(shí)物工作作量完成情情況，將它它們與檢測(cè)測(cè)基線比較較，以動(dòng)態(tài)態(tài)地和定量量地確定項(xiàng)項(xiàng)目的綜合合進(jìn)展。返回網(wǎng)絡(luò)通信系系統(tǒng)返回?cái)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)：一批相互關(guān)關(guān)聯(lián)的表的的構(gòu)成、一一批相關(guān)聯(lián)聯(lián)的文件的的組合。數(shù)據(jù)庫是工工程項(xiàng)目IT管理系系統(tǒng)的核心心；而現(xiàn)代代管理系統(tǒng)統(tǒng)又是以數(shù)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)為核核心。工程項(xiàng)目活活動(dòng)過程的的數(shù)據(jù)流反反映了資源源的變化和和轉(zhuǎn)移；發(fā)發(fā)生在WBS工作包包層面；按按時(shí)間表將將分配到的的“資金””有序轉(zhuǎn)化化為“資產(chǎn)產(chǎn)”，這樣樣，進(jìn)度度計(jì)劃就成成為一種按按限定時(shí)間間使用和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化資源的的手段，質(zhì)質(zhì)量就成為為衡量“資資金”轉(zhuǎn)化化為“資產(chǎn)產(chǎn)”是否滿滿足預(yù)設(shè)要要求的標(biāo)志志。（“三大控控制”在此此體現(xiàn)工程程項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的管理過過程）返回群件系統(tǒng)（groupware）：一種能極大大地改進(jìn)公公司內(nèi)部（（本地或異異地）、與與其它公司司及客戶之之間的環(huán)球球通訊、協(xié)協(xié)同工作和和協(xié)調(diào)一致致的軟件產(chǎn)產(chǎn)品。NOTES--協(xié)同辦公系系統(tǒng)解決方方案返回A第一道作業(yè)業(yè)邏輯關(guān)系類類型:在下列圖樣樣中，作業(yè)業(yè)A代表緊緊前作業(yè)，，作業(yè)B代代表后續(xù)作作業(yè)。（１）完成-開始始(FS)當(dāng)A完成后后，B可以開始始。B第二道作業(yè)業(yè)（２）開始始-開始(SS)當(dāng)A開始后后，B可以以開始。AA第一道作業(yè)業(yè)第二道作業(yè)業(yè)B（３）完成成-完成(FF)當(dāng)A完成后后，B可以完成成。A第一道作業(yè)業(yè)B第二道作業(yè)業(yè)（４）開始始-完成(SF)當(dāng)A開始后后，B可以以完成。A第一道作業(yè)業(yè)B第二道作業(yè)業(yè)有延延時(shí)時(shí)的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系●延時(shí)時(shí)◆可以以加加到到任任何何類類型型的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系上上◆可以以是是正正植植，，也也可可以以是是負(fù)負(fù)值值。。100建造造廠廠房房基基礎(chǔ)礎(chǔ)110建造造廠廠房房外外部部和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)FS7天天（５５））有有延延時(shí)時(shí)的的完完成成到到開開始始（６６））有有延延時(shí)時(shí)的的開開始始到到開開始始220安裝裝內(nèi)內(nèi)部部傳傳輸輸皮皮帶帶110建造造廠廠房房外外部部和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)SS5返回回返回回返回回項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的類類型型：：項(xiàng)目信息息門戶是是在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命過程程中項(xiàng)目目參與各各方產(chǎn)生生的信息息和知識(shí)識(shí)進(jìn)行集集中管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為項(xiàng)目參參與各方方在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)臺(tái)上提供供一個(gè)獲獲取個(gè)性性化項(xiàng)目目信息的的單一入入口，從從而為項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方提提供一個(gè)個(gè)高效率率信息交交流和共共同工作作的環(huán)境境。““項(xiàng)目目全生命命過程””包括項(xiàng)項(xiàng)目的決決策期、、實(shí)施期期（設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期））和運(yùn)行行期（或或稱使用用期、運(yùn)運(yùn)營(yíng)期））。（1）PSWS模式(ProjectSpecificWebsite):為為一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的信信息處理理服務(wù)而而專門建建立的項(xiàng)項(xiàng)目門戶戶網(wǎng)站，，也即專專用門戶戶。返回施工設(shè)計(jì)總包業(yè)主專業(yè)設(shè)計(jì)分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)總包分包供貨商項(xiàng)目信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集中共享享返回項(xiàng)目信息息門戶的的類型：：（2）ASP模模式（（ApplicationServiceProvide，即應(yīng)用服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商）:由由ASP服務(wù)商商提供的的為眾多多單位和和眾多項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)的公用用網(wǎng)站，，也稱為為公用門門戶。）作為一種種業(yè)務(wù)模模式，ASP是是指在共共同簽署署的外包包協(xié)議或或合同的的基礎(chǔ)上上，企業(yè)業(yè)客戶將將其部分分或全部部與業(yè)務(wù)務(wù)流程的的相關(guān)應(yīng)應(yīng)用