電力公司“?線損管理年?”活動年工?作總結(jié)(二?)今年是?國網(wǎng)公司確?定的“線損?管理年”活?動年，在接?到省市公司?___開展?“線損管理?年”活動_?_通知后，?我公司積極?響應(yīng)高度重?視，為了切?實開展好這?次“線損管?理年”活動?，公司根據(jù)?《縣級供電?企業(yè)電能損?耗規(guī)范化管?理模式》，?以及對照《?縣級供電企?業(yè)電能損耗?規(guī)范化管理?標(biāo)準(zhǔn)》，公?司認(rèn)真制定?了“線損管?理年”活動?實施方案，?成立了線損?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，設(shè)立了?線損管理辦?公室。以落?實《縣級供?電企業(yè)電能?損耗規(guī)范化?管理標(biāo)準(zhǔn)》?，完善線損?管理的三大?體系、規(guī)范?線損管理行?為、降低電?能損耗，實?現(xiàn)公司扭虧?為盈的目標(biāo)?，作為我公?司開展”線?損管理年”?活動的主要?思路，扎實?工作，經(jīng)過?近一年來的?實踐，線損?管理網(wǎng)絡(luò)得?到健全，制?度得到完善?；線損管理?實現(xiàn)全過程?控制；員工?降損增效意?識得到增強?，行為得到?嚴(yán)格規(guī)范。?（范本）但?也還存在一?些不足，現(xiàn)?將活動的開?展情況總結(jié)?如下：一?、建全線損?管理___?機構(gòu)，完善?管理制度?1、成立了?___領(lǐng)導(dǎo)?，為該活動?的正常開展?提供了有力?的___保?障。公司成?立了以經(jīng)理?為組長的“?線損管理年?”活動曁線?損管理領(lǐng)導(dǎo)?小組；設(shè)立?了管理辦公?室，負(fù)責(zé)全?公司“線損?管理年”活?動的開展和?線損管理的?日常工作；?成立了線損?管理監(jiān)督檢?查小組，對?全公司“線?損管理年”?活動的開展?進行監(jiān)督檢?查，促進該?活動的有序?、有效地開?展。2、?建立線損管?理三大體系?，落實部門?職責(zé)。做到?職能清晰，?職責(zé)清楚，?形成一級管?理一級，一?級控制一級?，一級考核?一級，一級?負(fù)責(zé)一級的?全過程管理?控制和監(jiān)督?保證。使公?司各單位線?損管理協(xié)調(diào)?一致、彼此?依托、相互?作用，共同?確保降損目?標(biāo)的順利實?現(xiàn)。3、?制訂了本公?司“線損管?理年”活動?實施方案，?建立了線損?管理網(wǎng)絡(luò)。?該實施方案?確定了活動?目標(biāo)、時間?，對各階段?的工作都作?了具體的部?署和安排，?并以文件的?形式下發(fā)至?各部門、站?所，公司建?立了線損三?級管理網(wǎng)絡(luò)?，即決策層?、管理層和?執(zhí)行層。各?站所根據(jù)公?司的方案都?制定了相應(yīng)?的工作方案?，成立了工?作小組。從?而使活動的?順利開展明?確了目標(biāo)、?職責(zé)和措施?。4、制?定和完善了?公司線損管?理的有關(guān)辦?法和制度。?并由線損管?理辦公室匯?總制訂成了?《“線損管?理年”活動?制度匯編》?，這為線損?管理提供了?制度保證。?二、推動?全員參與，?營造降損氛?圍1、召?開了“線損?管理年”活?動動員大會?。會上公司?領(lǐng)導(dǎo)傳達了?___公司?、省電力公?司、市供電?公司___?開展農(nóng)電“?線損管理年?”活動的文?件精神；_?__相關(guān)人?員到開展線?損管理較早?的奉新、進?賢第1文秘?兩個縣公司?學(xué)習(xí)（范本?），同時_?__相關(guān)單?位負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)了《縣供?電企業(yè)電能?損耗規(guī)范化?管理標(biāo)準(zhǔn)》?。強調(diào)了開?展“線損管?理年”活動?的重要性、?必要性和其?現(xiàn)實意義。?2、將《?縣級供電公?司電能損耗?規(guī)范化管理?驗收標(biāo)準(zhǔn)》?進行責(zé)任分?解后以文件?形式下發(fā)到?公司各部門?、有關(guān)單位?，并針對供?電所制定了?“線損管理?年”活動的?考評細(xì)則；?在年底對各?供電所線損?管理實施情?況進行測評?，并直接與?年終評評先?評優(yōu)進行掛?鉤。三、?強管理，實?現(xiàn)線損管理?的規(guī)范化。?（一）、?對線損指標(biāo)?實行動態(tài)（?范本）管理?1、啟動?了理論線損?計算工作，?并根據(jù)線損?理論計算值?，歷史線損?統(tǒng)計值和影?響線損率的?技術(shù)和管理?方面的修正?因素，根據(jù)?公變、專變?所占電量比?例及其它固?定損耗每月?核定各供電?v所線損率?考核指標(biāo)；?2、為了?使目標(biāo)能實?現(xiàn)，分線、?分區(qū)、分級?管理方式，?把線損管理?分為三級管?理即a、_?__kv及?以上網(wǎng)損（?含主變損耗?），由調(diào)度?所負(fù)責(zé)；b?、___k?v綜合損耗?（含公變損?耗）由供電?所負(fù)責(zé)；c?、___k?v及以下?lián)p?耗在___?月底完善公?用臺變總表?后，由供電?所職工承包?臺區(qū)降損任?務(wù)，將指標(biāo)?分第1文秘?解到臺區(qū)，?落實到人，?考核到人。?3、開展?線損小指標(biāo)?管理，制訂?線損小指標(biāo)?考核辦法，?將十七個線?損管理小指?標(biāo)分解到生?技部、調(diào)度?所、計量所?、供電所，?落實部門責(zé)?任，保證線?損管理指標(biāo)?的。（二?）、強化抄?核收管理。?嚴(yán)格定時抄?表，特別是?重點用戶和?大用戶，強?化抄表卡、?臺帳定人管?理和發(fā)放，?保證了線損?的準(zhǔn)確計算?及電費按時?到位；加大?營銷自動化?的適用范圍?，所有用電?戶全部實現(xiàn)?了微機報表?、核算、開?票；同時線?損管理監(jiān)督?檢查小組不?定期對供電?所抄核收進?行檢查、監(jiān)?督，特別是?線損波動比?較大的單位?，從而極大?減少了經(jīng)營?過程中的各?種漏洞。?（三）、強?化計量管理?和封印鉗管?理，加大臺?區(qū)考核力度?。1、公?司重新為各?供電所統(tǒng)一?配置了新的?封印鉗，做?到專鉗（專?變、臺區(qū)、?用戶）專用?，專人管理?，使用有記?錄；加強內(nèi)?部管理，嚴(yán)?格計量裝置?的___、?拆換工作，?杜絕了內(nèi)外?___竊電?行為2、?公司成立了?專門的工作?組，從__?_月份開始?，歷時__?_個月對全?公司所有公?變臺區(qū)電能?計量裝置進?行了重新更?換和___?，全面實施?了臺區(qū)管理?，加大了對?臺區(qū)線損的?監(jiān)測和考核?，同時加大?電力公司“?線損管理年?”活動年工?作總結(jié)臺區(qū)?三相平衡的?監(jiān)測工作，?盡最大可能?降低低壓線?損。3、?強化了高耗?能計量表計?的淘汰更換?，推廣使用?電子電能表?，降低計量?器具的自身?損耗。公司?制定了《_?__淘汰ｄ?ｄ２８型電?能表停止新?裝機械式電?能表等有關(guān)?事項___?》，各供電?所啟動了對?原農(nóng)改遺留?的部分ｄｄ?２８型表計?進行更換。?變電站各關(guān)?口表計也進?行了技術(shù)改?造，對__?_kv柜線?、主變高低?壓側(cè)、__?_kv線路?互供關(guān)口、?小水電上網(wǎng)?計量盡可能?完善四通道?計量功能，?確保對供電?網(wǎng)絡(luò)中各個?節(jié)點的線損?情況進行精?確分析，進?一步提高線?損管理技術(shù)?水平；4?、建立計量?器具的巡視?檢查力度。?對關(guān)卡、大?客戶計量裝?置由市場營?銷部計量所?每季現(xiàn)場巡?視檢查、校?驗一次，其?他各類計量?裝置有運行?單位加強巡?視檢查。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常?情況立即處?理到位。?5、加強內(nèi)?部管理，嚴(yán)?格電能計量?裝置___?、拆換管理?。杜絕內(nèi)外?___竊電?行為。（?四）、加大?反竊電稽查?力度，開展?用電營業(yè)普?查。公司成?立了專門的?用電營業(yè)普?查小組和反?竊電中隊，?各供電所也?要相應(yīng)成立?了反竊電中?隊，對全公?司進行用電?營業(yè)普查并?不定期開展?巡視檢查工?作，及時查?處違約用電?和竊電行為?。在10-?___月還?開展“百日?反竊電斗爭?”活動和專?變客戶用電?營業(yè)普查工?作。（五?）加大了線?路維護巡視?工作。采取?屬地維護的?原則，劃分?線路維護巡?視責(zé)任區(qū)，?開展了兩次?線路砍青的?線路維護工?作，確保通?道暢通不掛?青，杜絕臨?時性用電的?私拉亂接現(xiàn)?象。及時排?除了安全隱?患，確保了?安全供電可?靠。（六?）建立健全?了線損分析?例會制度，?加強了線損?分析及線損?管理知識培?訓(xùn)，對有關(guān)?線損統(tǒng)計報?表進行了規(guī)?范，加大對?上報報表質(zhì)?量考核，提?高的數(shù)據(jù)的?可分析性；?每月做好了?線損統(tǒng)計分?析，特別對?線損高，線?損波動大的?所、站、線?路進行深入?地研究和分?析，抓住可?控因素，對?金灘、楓-?-___兩?個線損高的?所還專門成?立了工作組?行深入地研?究和分析，?制定了可控?措施，做到?線損在控、?可控，達到?了降損增效?的目的。?四、強化了?電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)?濟運行管理?及無功負(fù)荷?管理（一?）、優(yōu)化電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提?高經(jīng)濟運行?水平1、?制定電網(wǎng)經(jīng)?濟運行方案?，建立主變?經(jīng)濟運行曲?線。針對楓?--___?變電站兩臺?主變（1_?_____?kva1_?_____?kva）并?列運行的方?式，___?調(diào)度班繪制?出楓--_?__變電站?經(jīng)濟運行曲?線圖，在負(fù)?荷小時退出?一臺主變運?行，負(fù)荷高?時兩臺主變?并列運行，?有效地降低?了楓--_?__變電站?的損耗。?2、結(jié)合迎?峰度冬，調(diào)?整供電負(fù)荷?：今年冬季?公司全網(wǎng)負(fù)?荷有較大的?增長，公司?及時供電負(fù)?荷進行了調(diào)?整，擬新上?了烏--_?_____?kv工業(yè)線?，合理分擔(dān)?烏___線?負(fù)荷，消除?了供電負(fù)荷?瓶頸，成功?度冬打好基?礎(chǔ)，同時降?低了網(wǎng)損；?3、利用?農(nóng)網(wǎng)改造資?金，對全縣?農(nóng)村高低壓?電網(wǎng)進行了?適當(dāng)改造，?縮短輸配電?線路供電半?徑，改造迂?回線路、卡?脖子線路，?優(yōu)化了配變?布局，最大?限度減少線?路損耗。加?強全網(wǎng)無功?的管理（?二）、加強?全網(wǎng)無功的?管理（1?）、各變電?站根據(jù)電壓?情況，對裝?有無功補償?裝置的變電?站進行無功?補償電容器?投退，并結(jié)?合主變有載?調(diào)壓調(diào)檔，?充分提高供?電電壓質(zhì)量?。同時根據(jù)?電網(wǎng)現(xiàn)狀，?公司結(jié)合技?改資金，對?白水變電站?、八都變電?站新增或增?加了電容集?中補償，對?功率因數(shù)較?低的多條_?__kv線?路___電?容補償，對?城區(qū)用電量?較大的__?_臺公變實?施了隨器自?動補償；?（2）、加?強小水電上?網(wǎng)無功管理?，公司出臺?了針對小水?電的《小水?電上網(wǎng)無功?管理辦法》?，對小水電?無功實行動?態(tài)（范本）?調(diào)度管理，?結(jié)合不同區(qū)?域和不同的?季節(jié)對小水?電制定不同?的小水電上?網(wǎng)功率因素?標(biāo)準(zhǔn)；（?3）、推廣?低壓動力客?戶___隨?機補償：無?功就地隨器?補償是最佳?的無功補償?方案，因此?公司制定了?用電客戶無?功管理辦法?，在對__?_kva及?以上專變?nèi)?部實行力率?考核的同時?，積極推廣?低壓動力用?戶就地補償?，對新裝的?4kw以上?動力客戶_?__隨機補?償電容，實?現(xiàn)無功就地?平衡；五?、線損管理?還存在的問?題1、全?縣在使用的?ｄｄ２８型?及落后電能?表合計__?_萬只，由?于客戶對淘?汰ｄｄ２８?表計的不理?解，出現(xiàn)抵?觸現(xiàn)象，使?淘汰國家規(guī)?定停止使用?的電能表工?作進度緩慢?，到目前為?止只更換了?___萬只?；2、今?年各供電所?臺區(qū)線損理?論計算不到?位，臺區(qū)基?礎(chǔ)資料收集?不全，計算?出的理論線?損率出入較?大，影響了?實際應(yīng)用效?果；公司為?了使___?年制定考核?指標(biāo)科學(xué)化?，實際化，?實用化，要?求各供電所?認(rèn)真收集臺?區(qū)基礎(chǔ)資料?，利用線損?理論計算軟?件計算的結(jié)?果，制定_?__年臺區(qū)?線損指標(biāo)。?３、供電?所在開展線?損管理工作?中規(guī)范程度?有較大的提?高，但在制?度建設(shè)上普?遍存在執(zhí)行?力不夠強的?問題。六?、明年線損?管理工作重?點1、繼?續(xù)按照《縣?級供電企業(yè)?電能損耗規(guī)?范化管理模?式》以及《?縣級供電企?業(yè)電能損耗?規(guī)范化管理?標(biāo)準(zhǔn)》，進?一步規(guī)范公?司線損管理?；2、進?一步強化執(zhí)?行力的建設(shè)?，對供電所?線損管理規(guī)?范化方面進?行檢查，使?得線損規(guī)范?化管理形成?長效機制，?重點檢查管?理供電所的?管理制度的?完善、線損?分析例會的?開展，降損?計劃措施的?實施、營業(yè)?普查記錄及?用電檢查記?錄處理情況?記錄等；?3、充分發(fā)?揮用電稽查?大隊以及審?計部門的職?能，加大用?電稽查力度?，預(yù)防和打?擊各種違章?竊電行為，?審計部日常?工作中從營?銷自動化系?統(tǒng)著手，拉?網(wǎng)式地對供?電所營業(yè)管?理中用戶力?調(diào)電費的執(zhí)?行、0電量?用戶、表故?追補電量、?臨時用電電?量結(jié)算等情?況審計監(jiān)督?；4、合?理使用好公?司現(xiàn)有技改?資金，優(yōu)化?供電網(wǎng)絡(luò)，?對部分卡脖?子線路，三?相四線少三?相負(fù)荷可調(diào)?性差的公變?，進行整改?，結(jié)合迎峰?度夏及城網(wǎng)?改造對部分?超負(fù)荷配變?及線