主管工作計(jì)劃十篇一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的治理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的>及>的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的治理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

4、對重點(diǎn)員工的治理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時、完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)鼓舞，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。

四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度。使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。

主管工作規(guī)劃篇2

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展合理分工、合理安排，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將20xx年工作規(guī)劃詳細(xì)綻開如下：

一、倉庫治理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳，保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫治理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫治理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強(qiáng)治理，我也信任在新的一年，公司能夠進(jìn)展的更好！

主管工作規(guī)劃篇3

新的一年，車輛治理隊(duì)緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛治理隊(duì)的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費(fèi)設(shè)施維護(hù)安檢工作，使得收費(fèi)工作可以有條不紊順當(dāng)進(jìn)展。

二、加大力度對停車場的設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，積極跟進(jìn)停車場的硬件設(shè)施改造。

三、召集收銀員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度把握操作要領(lǐng)，提高效勞意識。

四、標(biāo)準(zhǔn)停車場秩序及車輛治理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大車輛治理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

六、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊(duì)員了解各種突發(fā)大事的處理方法提高“處突”力量。加大商城重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)覺問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。

七、嚴(yán)格檢查出入商城的物品，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”仔細(xì)核對放行條，對有有問題的物品堅(jiān)決拘留，直至說明真相。

八、進(jìn)展細(xì)化治理，層層細(xì)化使全部隊(duì)員，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。

九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚(yáng)下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、響應(yīng)商城號召，積極參加、投入到商城的各項(xiàng)工作中來。

回憶了走過的20xx，展望布滿盼望的20xx，我們信念滿懷，全體隊(duì)員都卯足了勁預(yù)備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們車輛治理隊(duì)堅(jiān)信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為水道城的進(jìn)展和穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)！

主管工作規(guī)劃篇4

俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶，銷售主管工作規(guī)劃說明書?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯，對于銷售主管的我，也對xx-x年的工作做出了新的規(guī)劃。

xx-xx年的工作已經(jīng)做完，整體來說還算根本順當(dāng)。依據(jù)銷售工作總結(jié)回款狀況，銷售回憶，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于xx-x年的銷售主管工作規(guī)劃有了新的方向：

我的個人工作規(guī)劃會明細(xì)化，但在實(shí)施的過程中將帶著全部的組員們一起行動。xx-x年估計(jì)全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，估計(jì)第一季度完成15萬元回款，其次季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶估計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對經(jīng)銷商的治理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，協(xié)作公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不消失積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避開引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎罰清楚制度治理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年。相反，供應(yīng)有效信息并持有憑證的銷售商，公司賜予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，查找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上查找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場：

將對揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進(jìn)展開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特別區(qū)域可視狀況而定，是否增派銷售人員。

重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在ccc年將被重點(diǎn)推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，預(yù)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停頓促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

銷售隊(duì)伍人力資源治理：

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，預(yù)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場,而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市常

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會進(jìn)展前日的工作匯報，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)供應(yīng)給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)展信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關(guān)鍵崗位定義，技能及力量要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費(fèi)者進(jìn)展效勞，要求在談判技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率,流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品翻開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備糊涂的思維,長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,擅長溝通、分析、仔細(xì)對待問題的啟發(fā)性和套路背后的規(guī)律性，翻開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順當(dāng)分銷。

4.培訓(xùn)

賜予全體辦事處人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過程上進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

對于xx-x年工作規(guī)劃我心里已留底，我信任一切在于行動，把我們?nèi)康囊?guī)劃和目標(biāo)都付諸于行動，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲。

主管工作規(guī)劃篇5

隨著當(dāng)前月度財務(wù)工作的完成總要從中進(jìn)展查漏補(bǔ)缺才行，無論是領(lǐng)導(dǎo)制定的方針還是財務(wù)部門的進(jìn)展路線都應(yīng)當(dāng)要盡量避開錯誤的消失，所以我始終仔細(xì)對待財務(wù)主管工作并帶著部門完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的重要任務(wù)，在改良錯誤的同時也要提前制定下一月度的財務(wù)工作規(guī)劃才行，至少在面對機(jī)遇和困難的時候可不能夠在財務(wù)工作中毫無預(yù)備。

為了做好財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對賬目信息的收集并做好報表的編制，由于需要記賬的原因自然要在審核的過程中注意數(shù)目的嚴(yán)謹(jǐn)性，即便是些許的差距都有可能讓公司的進(jìn)展受到不利的影響，正由于我在以往的財務(wù)工作中遇到過這類狀況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責(zé)并確保開具的發(fā)票能夠得到回收，即便有員工需要進(jìn)展財務(wù)報銷也要對賬單上的每個工程進(jìn)展逐字核對，這既是財務(wù)部的職責(zé)所在也是不允許消失任何過失的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當(dāng)事人進(jìn)展詢問并確保做到心中有數(shù)。

為了提升財務(wù)工作的效率還要能夠嫻熟運(yùn)用電算化的財務(wù)軟件才行，雖然公司局部老員工比擬習(xí)慣手工記賬的方式卻也要適應(yīng)新事物才行，所以在下個季度的財務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)盡量做到嫻熟運(yùn)用財務(wù)軟件，這樣的話便能夠通過財務(wù)軟件的運(yùn)用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結(jié)合手工記賬的方式則能夠起到防止財務(wù)工作出錯的作用，這重保障既是財務(wù)工作中需要具備的也是提升財務(wù)人員素養(yǎng)需要經(jīng)受的環(huán)節(jié)，所以我會加強(qiáng)對部門員工的治理并爭取在下個季度的財務(wù)工作中做到這點(diǎn)。

重新制定財務(wù)部的治理制度并提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然以往的財務(wù)工作做得不錯卻照舊存在著局部員工違反規(guī)定的現(xiàn)象，所以為了提升員工的綜合素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對違反規(guī)定的懲處力度，而且在制定治理制度以后自己也要起到表率作用并在財務(wù)工作中做到那幾點(diǎn)才行，另外在綻開財務(wù)工作之前也要多進(jìn)展思索以免由于自己的疏忽導(dǎo)致工作方向消失偏差，對新入職的員工也要定期綻開技能培訓(xùn)以及部門例會從而幫忙他們更快地融入環(huán)境。

雖然制定的僅僅是下個季度的財務(wù)工作規(guī)劃卻是我經(jīng)過屢次總結(jié)的結(jié)果，無論是以往的財務(wù)工作閱歷還是對自身的反思都是很有意義的，除了避開消失以往的錯誤以外也要加強(qiáng)自身的財務(wù)工作力量從而更好地治理部門。

主管工作規(guī)劃篇6

經(jīng)過不斷的思索后，寫出了20xx年我的年度工作規(guī)劃，

新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作規(guī)劃：

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)閱歷。

3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況

4、連續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源治理方面

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時為符合條件員工辦理社會保險。

2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理狀況，參考先進(jìn)人力資源治理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源治理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作規(guī)劃規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注意工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源治理體系。

作為××公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要準(zhǔn)時了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到準(zhǔn)時、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的.對策，這樣才能掌握風(fēng)險。

了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

本崗位目前主要有三大項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其一，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備護(hù)治理方面;其二，監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的治理與維護(hù)?，F(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和規(guī)劃：

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

6、標(biāo)準(zhǔn)公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進(jìn)展員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理嬉戲)。

7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作規(guī)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)治理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反應(yīng)面談、績效改良(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工聘請、人員調(diào)配、獎金安排、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織治理。

主管工作規(guī)劃篇7

20xx年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年月建工程投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程治理部擬定工作規(guī)劃如下：

1、工程治理部主要治理人員進(jìn)展合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對工程進(jìn)展全面治理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建立工程部進(jìn)展治理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程工程部進(jìn)展治理;晏華兵同志主抓工程規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對其它工程部進(jìn)展治理。

2、合理調(diào)配工程治理人員，設(shè)立工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)展針對性治理。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程建立，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是工程的直接責(zé)任人，必需確保工程年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段工程建立，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青大路動車段工程建立，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路工程建立，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施工程建立，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路工程建立，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路工程建立。在工程建立過程中，依據(jù)工程部人員狀況，工程經(jīng)理治理工程可能作適當(dāng)調(diào)整。

3、工程經(jīng)理依據(jù)年度目標(biāo)編制工程年度實(shí)施方案，指導(dǎo)工程建立。該工作規(guī)劃3月中旬完成。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善工程治理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)工程治理人員的行為;加強(qiáng)對征地拆遷方面理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高工程治理人員綜合素養(yǎng);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高工程治理人員理論學(xué)問水平。

5、每二周召開一次工程治理會議，通報工程進(jìn)展，溝通工作心得，揚(yáng)長避短，提高治理水平和效勞意識。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由工程經(jīng)理睬同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全治理人員例行檢查，每月由工程治理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程治理人員，優(yōu)化工程治理部人員構(gòu)造，增加工程治理力量，提高公司工程治理競爭力。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案治理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)根底材料。

11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。

12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計(jì)工作。協(xié)作完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友情大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃大路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青大路動車段工程結(jié)算審計(jì)工作。

主管工作規(guī)劃篇8

通過對xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)展調(diào)整和改良，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請規(guī)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請規(guī)劃：

1、聘請時間安排及需求

依據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細(xì)聘請負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準(zhǔn)時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能到達(dá)預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)展現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有根底上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改良和完善，使聘請工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，滿意集團(tuán)進(jìn)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園聘請，儲藏優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項(xiàng)聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的根底上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將連續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)力量，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強(qiáng)溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建立也同樣不能放棄，我們的愿景“建立有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源治理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

主管工作規(guī)劃篇9

x月份副營品質(zhì)提升：x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升，但作為xx年全公司的重點(diǎn)工作，我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)展全面有效的提升和改良，詳細(xì)提升方法：

1、制定出具體培訓(xùn)規(guī)劃。（3月16）

2、每天中午對副營保潔員進(jìn)展培訓(xùn)。（持續(xù)）

3、每周五中午對保潔員進(jìn)展書面和現(xiàn)場考核，排名并賜予肯定嘉獎。（持續(xù)）

4月份主營品質(zhì)提升：我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控和提升，詳細(xì)實(shí)施方法：

1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）

2）與各工程專業(yè)崗溝通了解其他工程保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營全新工作流程（4月7日）

2、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）

3、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定。（4月5日）

4、主營保潔員禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)規(guī)劃。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）

3）每周五進(jìn)展考核排名并賜予肯定嘉獎（持續(xù)）

5、6、7、8月份裝修頂峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修頂峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)展梳理，并針對這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等簡單造成污染部位。

2、針對重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)展刷洗。（視狀況而定）

2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修狀況，請客戶助理準(zhǔn)時對裝修狀況進(jìn)展治理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。（每周一次）

3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清）

4、圓區(qū)治理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1、幫助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)治理和日后清掃。

2、準(zhǔn)時清掃殘葉，留意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清）

3、落葉準(zhǔn)時清掃，留意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。（日清）

4、留意重點(diǎn)地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前、中心綠地區(qū)）（視狀況而定）

5、風(fēng)天留意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強(qiáng)巡察力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作開展：11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個工程的主力軍，要擔(dān)當(dāng)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

1、除雪工具預(yù)備：時時關(guān)注天氣狀況，除雪前期對除雪工具進(jìn)展清點(diǎn)，如有缺乏準(zhǔn)時儲藏，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、除雪流程建立：依據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3、除雪人員合理安排：依據(jù)降雪狀況對人員進(jìn)展合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

主管工作規(guī)劃篇10

KTV主管的崗位職責(zé)和流程

一、KTV主管崗位職責(zé)

1、準(zhǔn)時主持每天的班前例會，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)叮囑和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，編排好每月的值班表，處理好有關(guān)請假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手充分。

3、準(zhǔn)時檢查整個樓面的衛(wèi)生狀況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生狀況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否預(yù)備充分。

5、安排好當(dāng)天的工作規(guī)劃，并編排好當(dāng)天效勞員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號、隨時檢查工作狀況。

6、營業(yè)中不斷巡察各區(qū)域的運(yùn)作狀況，催促效勞員按標(biāo)準(zhǔn)為來賓效勞，并供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的效勞質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥當(dāng)處理來賓的投訴和詢問，準(zhǔn)時調(diào)解各部門之間、員工之間、來賓之間、員工與來賓之間的沖突糾紛，每日收集各種信息，并準(zhǔn)時地反映給經(jīng)理

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進(jìn)全部