項目部工作?總結(jié)的_?__年是_?__城市項?目開局之年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?支持下，項?目部全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)拼搏?，克服了種?種困難，取?得了良好的?業(yè)績，在長?泰集團(tuán)發(fā)展?史上具有里?程碑意義，?為今后集團(tuán)?大發(fā)展，實?現(xiàn)新跨越進(jìn)?行了有益探?索，積累了?成功經(jīng)驗。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下：?一﹑開局?良好，成效?顯著__?_城市前期?工作相對詳?細(xì)，比較扎?實。我們實?地考察了萬?科·金域曲?--___?、龍湖·紫?都城、白樺?林居等三十?多個名盤，?搜集了大量?樓盤資料。?經(jīng)過大量市?場調(diào)研，多?次論證。對?項目周邊消?費群體和咸?陽市區(qū)所有?樓盤，尤其?是城西項目?進(jìn)行了詳細(xì)?調(diào)研，確定?了___城?市包括市場?定位和開發(fā)?理念在內(nèi)的?全程策劃方?案。把__?_城市打造?成咸陽品牌?樓盤和長泰?集團(tuán)示范項?目。在住宅?開發(fā)上注重?品質(zhì)，打造?品牌；在產(chǎn)?品定位上追?求差異，提?高檔次，形?成核心競爭?力和頗具特?色的產(chǎn)品策?略。這是產(chǎn)?品一經(jīng)上市?，就受到廣?大消費者青?睞的主要原?因。80?0kva箱?變工程，元?月___日?施工，__?_月___?日正式供電?，為主體施?工創(chuàng)造了有?利條件。_?__月__?_日項目部?完成了部門?組建，人員?配備工作，?進(jìn)入項目實?質(zhì)運作階段?。___月?份主體勞務(wù)?公司進(jìn)場施?工，水、電?___，防?水工程施工?隊伍確定。?景觀綠化工?程，售樓部?裝潢工程順?利完成。?___月_?__日舉行?___城市?營銷中心落?成典禮。售?樓部正式對?外開放，綠?化景觀實景?對外展示，?在咸陽城西?引起了轟動?，受到了社?會各界廣泛?___。無?論是售樓部?裝飾品質(zhì)，?還是景觀效?果展示，都?彰顯了樓盤?品質(zhì)，提升?了樓市聲譽(yù)?。加之組合?式廣告有效?推廣，從站?臺、車體、?報刊硬廣、?軟文配發(fā)到?短信___?，從現(xiàn)場包?裝、圍墻廣?告到網(wǎng)絡(luò)推?廣，在短短?不到三個月?時間，積累?排號客戶_?__多批。?為順利開盤?創(chuàng)造了有利?條件。二?、逆市熱銷?，順利開盤?___月?___日，?___城市?一期順利開?盤。當(dāng)日凌?晨四。五點?，就有客戶?來到金橋國?際酒店排隊?買房。上午?九時公開選?房活動開始?，不到三個?小時，成交?客戶___?多批，當(dāng)日?可回收現(xiàn)金?___多萬?元，在咸陽?樓市低迷的?氛圍里，_?__城市逆?市飛揚(yáng)，勢?頭強(qiáng)勁，被?業(yè)界譽(yù)為“?___城市?”現(xiàn)象，極?大提升了咸?陽樓市的自?信指數(shù)，在?咸陽刮起了?一股“__?_城市風(fēng)”?，引起了社?會各界，尤?其是業(yè)界的?廣泛___?和強(qiáng)烈反響?。順利開?盤后，銷售?部全體置業(yè)?顧問們在經(jīng)?理田妮帶領(lǐng)?下，采取“?雙節(jié)優(yōu)惠”?、“特價房?”、“現(xiàn)房?加推”、“?老帶新”、?郊縣巡展、?客戶回訪、?市區(qū)發(fā)單等?措施，掀起?了一個又一?個銷售熱潮?。大打“親?情牌”，中?秋節(jié)為客戶?送月餅，年?前為客戶送?臺歷，“老?帶新”送購?物卡等措施?，贏得了客?戶好評和市?場份額。?___月_?__日，舉?辦了___?城市首屆中?外文化交流?活動。來自?大洋彼岸的?三位美國朋?友就婚姻問?題與___?多位客戶，?嘉賓進(jìn)行了?廣泛交流，?取得了業(yè)主?好評。截止?年底，實際?成交客戶_?__多批：?實際回收資?金___多?萬元，為公?司贏得了可?觀效益和良?好聲譽(yù)。_?__城市榮?獲___年?咸陽市品牌?樓盤；__?_月___?日再次榮獲?___年咸?陽樓市金鼎?獎――最宜?居住宅獎項?。這是長泰?集團(tuán)發(fā)展史?上獲得的第?一個市級樓?盤金獎。?三、主體施?工，進(jìn)展順?利___?城市一期工?程（1#、?2#商住樓?），___?月初正式進(jìn)?入主體施工?階段。經(jīng)過?八個多月頑?強(qiáng)拼搏，克?服種種技術(shù)?難題，保品?質(zhì)、保安全?、戰(zhàn)嚴(yán)寒、?斗酷暑、趕?時間、拼速?度，終于在?___月_?__日榮耀?封頂。年底?順利完成砌?體施工，_?__月__?_日通過市?質(zhì)監(jiān)站主體?驗收，__?_月___?日通過市住?建局市級文?明工地驗收?，為下一步?___和裝?飾工程創(chuàng)造?了有利條件?。___?城市二期工?程（3#、?4#住宅樓?）完成了拆?遷、勘察、?方案論證和?施工圖設(shè)計?任務(wù)。預(yù)計?今年___?月正式動工?建設(shè)。四?、穩(wěn)定人員?，建立機(jī)構(gòu)?在項目部?條件較差的?情況下，做?好人員__?_工作十分?重要。穩(wěn)定?人員是做好?項目部工作?的前提條件?，事___?司長遠(yuǎn)發(fā)展?。___月?___日項?目部各部門?正式組建，?下設(shè)___?個部：即工?程部、銷售?部、監(jiān)理部?、行政部、?財務(wù)部。配?備人員共_?__名。為?充分調(diào)動項?目人員的積?極性和工作?熱情，項目?部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?深入基層，?了解情況，?關(guān)心員工，?幫助員工，?充分發(fā)揮員?工工作主動?性、積極性?和創(chuàng)造性。?___月?___日，?舉辦了以《?責(zé)任與發(fā)展?》為主題的?青年員工座?談會。項目?總經(jīng)理孟渭?泰發(fā)表演講?《職業(yè)生涯?規(guī)劃與定位?》，使參會?青年員工深?受鼓舞。項?目部還明確?了各部門工?作職責(zé)和各?崗位人員職?責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分?工及例會制?度。在三部?合一，職能?交叉，首次?嘗試擴(kuò)大勞?務(wù)承包的新?形勢下，不?斷完善，逐?漸提升，使?項目部各項?工作得以順?利進(jìn)行。?展望___?年項目部重?點做好以下?工作：一?、明確職責(zé)?，分工負(fù)責(zé)?，充分調(diào)動?每個人的積?極性和工作?熱情，全力?做好___?年項目部各?項工作。?二、提前完?成一期工程?（1#2#?商住樓）_?__、室外?配套等全部?工程，力爭?提前___?個月交付使?用，確?？?戶提前一個?月入住。?三、完成地?下車庫及西?邊綠化景觀?工程。二期?工程（3#?、4#住宅?樓）在完成?地下室內(nèi)外?回填后，力?爭完成主體?___層以?上。四、?___城市?二期爭取下?半年開盤，?本年度力爭?實現(xiàn)銷售收?入1。__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。篇二：?項目部工作?總結(jié)一、?___年工?作總結(jié)_?__年圍繞?公司項目管?理的目標(biāo)及?要求，在公?司董事長，?財務(wù)、行政?副總的領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部門?同事的支持?下，我主要?做了以下幾?方面的工作?：1、積?極負(fù)責(zé)完成?公司的項目?立項、__?_報批的具?體實施工作?。___?年總公司完?成___個?項目的申報?工作。有_?__個被立?項，___?個未被立項?，1個項?目正處在申?報過程中，?涉及部門主?要為省、市?、區(qū)農(nóng)業(yè)局?，省、市鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)局，?市科技局，?市經(jīng)委、市?商務(wù)局、市?資源創(chuàng)新辦?等部門，項?目申報扶持?資金___?萬元，實際?到位資金_?__萬元，?正在申報的?資金有__?_萬元。?生態(tài)園完成?___個項?目的申報工?作。有__?_個項目被?立項，__?_個項目正?處于申報過?程中，涉及?石林縣財政?局、農(nóng)牧局?、水利局、?科技局等部?門，項目申?報扶持資金?___萬元?，實際到位?資金12。?___萬元?。兩項共?計。___?年完成__?_個項目申?報，___?個項目被立?項，申報立?項資金__?_萬元，實?際到位資金?228。_?__萬元。?項目的_?__報批、?立項，確保?公司能夠爭?取一切有利?政策、得到?資金扶持是?項目部的重?要工作內(nèi)容?，在___?年，項目部?的工作得到?了各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?大力支持，?取得的成績?與在坐的各?位是分不開?的，在此我?對大家表示?感謝。2?、研究與公?司項目相關(guān)?的產(chǎn)業(yè)信息?，搞好對外?公關(guān)，最大?限度提高項?目立項的可?能性。做?好項目工作?最重要的就?是要時時研?究整理國家?、省、市、?縣各相關(guān)部?門的產(chǎn)業(yè)政?策，與項目?相關(guān)的第一?手的、最新?的產(chǎn)業(yè)信息?。（例如：?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)，執(zhí)行人?員的信息如?：姓名、電?話、地址、?愛好等）。?隨時更新、?維護(hù)，對內(nèi)?及時向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報項?目信息情況?，保障項目?執(zhí)行的質(zhì)量?及效率。對?外搞好政府?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)及項目負(fù)?責(zé)人的公關(guān)?工作，抓住?每一次機(jī)會?，做好項目?申報書，最?大限度提高?項目立項的?可能性。?大家都清楚?，只有項目?被立項，最?終才能得到?相關(guān)部門的?資金扶持。?而要使項目?能順利立項?，把相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)?責(zé)人的關(guān)系?搞好才是最?關(guān)鍵的因素?，如果關(guān)系?不好，再好?的扶持項目?也爭取不下?來。所以項?目部的工作?就比較特殊?些，很多時?候都在外面?跑，下了班?還得去搞公?關(guān)。在外代?表了公司，?必須注重個?人形象，保?持著裝整潔?大方，接待?約訪領(lǐng)導(dǎo)，?在不同的環(huán)?境___意?肢體語言的?表達(dá)、談話?的語氣、內(nèi)?容，在工作?當(dāng)中要學(xué)會?察言觀色，?用心觀察周?圍的人和事?。也就是“?在什么場合?講什么話，?見什么和尚?念什么經(jīng)”?。同時，?項目部的工?作講時效性?、靈活性；?為此，我盡?心盡力，不?斷提高自身?思想素質(zhì)，?學(xué)習(xí)、掌握?項目專業(yè)知?識，及時更?新維護(hù)好項?目信息，提?升社交禮儀?行為能力，?注意每一個?細(xì)節(jié)，對外?公關(guān)時按“?有理、有節(jié)?、有度”的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，確保自?己良好的形?象，不給公?司丟臉，積?極宣傳、提?高公司的知?名度、美譽(yù)?度。例如?，在接待細(xì)?節(jié)上我是這?樣要求自己?的：（1?）提前向財?務(wù)支取錢款?，數(shù)額大的?請常務(wù)副總?簽字認(rèn)可。?（2）提?前預(yù)定用餐?地點，訂包?房如有變動?臨時再做安?排。（3?）如有需送?禮的領(lǐng)導(dǎo)，?要做到隱秘?進(jìn)行，不可?大肆宣揚(yáng)。?（4）用?餐時跟領(lǐng)導(dǎo)?保持溝通交?流，盡力營?造好用餐氣?氛。（5?）飲酒不能?過量，要時?常保持清醒?的頭腦，不?能喝醉當(dāng)眾?出丑、損壞?公司形象。?（6）用?餐完畢后快?速結(jié)帳，如?有其它人員?陪同，需安?排剩菜的打?包，做到不?浪費。（?7）迎送好?領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)?導(dǎo)感受到萬?家歡人的熱?情，乘興而?來，滿意而?歸。3、?研究制定公?司項目管理?制度，工作?程序，預(yù)算?和控制每個?項目的費用?開支。作?為公司項目?部經(jīng)理，我?在行政部的?協(xié)助下，制?定和完善公?司項目管理?制度，使項?目從可行性?研究、報批?、立項到具?體實施的每?一個環(huán)節(jié)更?加科學(xué)合理?、制度化，?不斷學(xué)習(xí)和?總結(jié)工作，?按制度要求?開展項目管?理，詳細(xì)做?好每一個項?目的運營預(yù)?算，按“量?入為出、高?效、節(jié)約”?的原則做好?每一個項目?的管理，使?公司的收益?最大化。?4、重點_?__和安排?好___年?度中秋、春?節(jié)兩大傳統(tǒng)?節(jié)日的送禮?公關(guān)活動。?中秋和春?節(jié)是我們國?家歷史悠久?的傳統(tǒng)節(jié)日?，也是合家?團(tuán)圓、共享?幸福的美好?時刻，作為?禮儀之邦，?選擇在這兩?個節(jié)日安排?公關(guān)活動無?疑是最好的?，公司領(lǐng)導(dǎo)?非常重視兩?個節(jié)慶的公?關(guān)工作。?___年，?在行政部的?協(xié)助下，項?目部提前一?個月做出節(jié)?慶公關(guān)計劃?，呈報給上?級領(lǐng)導(dǎo)審批?。并于兩節(jié)?前完成了公?司禮品的贈?送，因為這?項工作泛圍?廣、工作量?較大，單靠?項目部一個?人是無法完?成的，很多?時候都得到?了各部門人?員的協(xié)助，?特別是__?_、___?副總、__?_副總等幾?位領(lǐng)導(dǎo)，在?節(jié)慶前每天?晚上都會同?我一起忙到?晚上10點?多鐘，對我?的工作幫助?很大。兩?節(jié)的公關(guān)活?動，主要以?贈送公司生?產(chǎn)的禮盒為?主，因此，?有力地樹立?了公司的形?象、提升了?公司的知名?度、美譽(yù)度?。為項目部?的工作開始?打下了最堅?實的基礎(chǔ)。?在今后的工?作中，我要?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，將這一?項工作做得?更好。5?、協(xié)助完成?行政部的一?部份工作?___年里?，公司項目?部隸屬于公?司行政部管?理，加上我?，行政部_?__年配置?共有___?人，但由于?公司正處于?改制及二次?創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇?期，事情繁?雜，臨時處?理的事情較?多，工作較?緊張，因而?在完成項目?工作的同時?，我還協(xié)助?行政部做一?些制度落實?、衛(wèi)生檢查?、來訪接待?等工作。?二、___?年度項目部?工作主要有?以下不足之?處1、項?目管理制度?有待進(jìn)一步?完善，項目?的報批立項?率及監(jiān)督、?反饋工作有?待于提高；?2、項目?的立項內(nèi)容?單一，今后?的工作中須?發(fā)掘、更新?報批項目，?切實促進(jìn)企?業(yè)的生產(chǎn)發(fā)?展。3、?對外公關(guān)工?作自己完全?能夠勝任，?但對內(nèi)的項?目可行性研?究、立項申?請書的編制?等工作覺得?難度較大，?這主要是因?為自己的文?化科學(xué)知識?水平薄弱，?電腦運用不?熟練所致。?總結(jié)過去?，我感到我?的工作還有?許多不足。?關(guān)鍵是今后?還應(yīng)該加倍?學(xué)習(xí)，特別?是向公司領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事學(xué)習(xí)，努?力探索，認(rèn)?真總結(jié)，積?極改進(jìn)，爭?取在新年度?的工作中作?出更好、更?新、更大的?成績。三?、___年?年項目部工?作計劃1?、年度工作?目標(biāo)__?_年度計劃?申請各項扶?持資金項目?不少于__?_個。其中?總公司不少?于8個，?爭取扶持資?金___萬?元，生態(tài)園?不少于__?_個，爭取?扶持資金_?__萬元，?共計劃申請?各項扶持資?金___萬?元。2、?完善項目工?作制度、按?公司要求作?出詳細(xì)的項?目工作年度?計劃，把工?作細(xì)分到每?一個季度、?每一個月，?做好項目的?監(jiān)督和反饋?，做到工作?有目標(biāo)、計?劃、崗位工?作職責(zé)和工?作考核落實?到位。3?、出臺完善?的項目預(yù)算?制度，進(jìn)一?步規(guī)范項目?運營費用管?理，對每一?個項目做好?預(yù)、決算，?保證項目收?益最大化。?4、學(xué)習(xí)?海爾公司的?“日事日畢?、日清日高?”精神，使?自己當(dāng)天的?工作當(dāng)天完?成，每一天?都要比前一?天提高效率?。加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，爭取盡快?掌握電腦，?發(fā)揮自己善?于公關(guān)的長?處，不斷打?造和提升公?關(guān)技巧、能?力，努力學(xué)?習(xí)以彌補(bǔ)自?己文化和知?識的不足。?尺有所長?、寸有所短?，戰(zhàn)爭講究?以己之長攻?敵之短，人?生如要成功?，就需要發(fā)?揮自己特有?的優(yōu)勢，雖?然我有很多?不足，但我?有大家的支?持和幫助。?我相信，只?要我發(fā)揮自?己的優(yōu)勢，?就一定能將?___年度?項目部的工?作做好。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們。?新的一年，?___迎來?了新的發(fā)展?機(jī)遇，任務(wù)?雖繁重而艱?巨，但前景?光明、激勵?人心。讓我?們更加緊密?地攜起手來?，在公司正?確的戰(zhàn)略規(guī)?劃指引下，?積極進(jìn)取，?扎實工作，?為進(jìn)一步開?創(chuàng)___輝?煌的明天而?努力奮斗。?篇三：工?程項目部年?終工作總結(jié)?時間一晃?，彈指間，?來___項?目部已__?_月有余，?回首過去，?感慨良多；?首先感謝公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?和認(rèn)可，知?道我之前工?作經(jīng)驗的不?足，毅然把?我派往佛山?項目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)人?的擔(dān)子，這?種認(rèn)可和信?任令我十分?的感動和榮?幸，也給我?帶來了更多?的信心和勇?氣來面對接?下來的工作?，來佛山的?這些日子里?，接觸了很?多，感受到?了從沒有過?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)。與去年?的跑現(xiàn)場情?形不同，工?作的內(nèi)容、?工作的方式?都有了個新?的轉(zhuǎn)變，面?對新知識、?新方法帶來?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，在項目?部全體同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏的?共同努力下?，很好的完?成了___?年的監(jiān)理工?，我相信每?一位同事也?得到了極大?的提升?，F(xiàn)?將年度工作?總結(jié)如下：?一、業(yè)務(wù)?的不斷熟練?，進(jìn)一步鞏?固了管理工?作的成效?不管是工程?的順利建設(shè)?還是項目部?的正常運轉(zhuǎn)?，始終認(rèn)為?___管理?工作至關(guān)重?要。而熟練?的業(yè)務(wù)能力?對___工?作有推波助?瀾的作用。?記得初來佛?山時，由于?業(yè)務(wù)能力的?不足，不清?楚佛山移動?內(nèi)部的運轉(zhuǎn)?習(xí)慣而處處?碰壁，業(yè)務(wù)?管理工作也?難見起色，?但唯一令我?興奮的是每?天能面對新?的工作，面?對新的問題?，給了我一?個成長學(xué)習(xí)?的機(jī)會，這?期間始終堅?持學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)能?力作為工作?的一個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)來抓。?一是向書本?學(xué)習(xí)，充分?利用平時休?息時間，繼?續(xù)補(bǔ)充和不?斷完善工程?建設(shè)、監(jiān)督?管理等業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?。二是向?qū)?踐學(xué)習(xí)，我?喜歡思考工?程監(jiān)理過程?中出現(xiàn)問題?產(chǎn)生的原因?及處理方法?，在與其他?監(jiān)理單位和?施工單位接?觸中，也注?意吸收他人?的經(jīng)驗，學(xué)?習(xí)別人先進(jìn)?的管理方法?和施工技術(shù)?來充實自己?。三是向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)，工作中?，凡是遇到?不懂的問題?，我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事們請教，?一起___?好的管理方?法、管理思?路，以及如?何更好的統(tǒng)?籌安排各項?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?我的___?協(xié)調(diào)能力、?業(yè)務(wù)管理水?平都有了明?顯的進(jìn)步。?二、注重?現(xiàn)場管理，?優(yōu)質(zhì)高效抓?質(zhì)量“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?質(zhì)量不僅是?工程的生命?和靈魂是監(jiān)?理工作的生?命線，在現(xiàn)?場管理時要?求監(jiān)理員勤?跑現(xiàn)場，監(jiān)?督施工單位?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范、設(shè)?計圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)場?檢查、旁站?、測量，要?求達(dá)到規(guī)范?程度，對于?未達(dá)到的要?求返工，對?于問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立即?電話通知我?，然后向建?設(shè)方反映實?際情況，并?且及時叫停?施工。要求?現(xiàn)場監(jiān)理員?對進(jìn)場施工?材料進(jìn)行確?認(rèn)，特別是?一些施工單?位提供的材?料，檢查化?驗報告單及?出廠合格證?等。在天花?內(nèi)、電梯井?等隱蔽工程?施工時始終?堅持上道工?序不經(jīng)檢查?驗收不準(zhǔn)進(jìn)?行下道工序?的原則、檢?驗合格后簽?署認(rèn)可才能?進(jìn)行下道工?序，并要求?現(xiàn)場監(jiān)理員?做好隱蔽工?程旁站監(jiān)理?工作，反饋?現(xiàn)場相片信?息，如遇質(zhì)?量不合格，?施工單位又?拒絕服從我?們監(jiān)理管理?，那么我們?必須下發(fā)監(jiān)?理通知單，?并以書面形?式反饋到建?設(shè)方。三?、積極參與?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成長?作為一個?單項負(fù)責(zé)人?做好內(nèi)務(wù)的?管理工作也?是我應(yīng)盡的?責(zé)任，在項?目部除了注?意自己的言?行舉止外，?并想起到一?個模范帶頭?作用。制定?工作作息時?間表，早上?早起，對于?愛睡懶覺的?同事，及時?督促，提醒?起床，把窗?簾拉開，讓?光線都照進(jìn)?來就睡不了?了。定期的?___家搞?項目部衛(wèi)生?，帶頭做到?勤儉節(jié)約，?對像紙張，?筆等辦公用?品也應(yīng)控制?使用，避免?不合理讓費?，像公司配?備相機(jī)，尺?子等都是要?實行個人簽?名負(fù)責(zé)制，?責(zé)任到人，?提醒大家愛?護(hù)公務(wù)。煤?氣，水電是?個浪費大戶?，大家平時?也不注意愛?惜這些公共?資源，認(rèn)為?浪費的不是?自己的，導(dǎo)?致養(yǎng)成了一?個不好的習(xí)?慣，一開始?看到這種情?況都是隨手?關(guān)燈關(guān)水，?后經(jīng)過與同?事間的溝通?，并以身作?則，浪費現(xiàn)?象有了改觀?