2019年某鋁板帶箔企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年3月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 辦公室 32、 財(cái)務(wù)部 33、 審計(jì)部 34、 人力資源部 45、 鑄軋事業(yè)部 46、 冷軋事業(yè)部 47、 空調(diào)箔事業(yè)部 48、 鋁箔事業(yè)部 59、 技術(shù)質(zhì)量研發(fā)部 510、 裝備事業(yè)部 511、 IT信息部 512、 品質(zhì)部 513、 采購(gòu)部 614、 計(jì)劃部 615、 安環(huán)部 616、 銷售部 617、 研發(fā)中心 718、 物管部 719、 工程部 7

2019年某鋁板帶箔企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司會(huì)議安排、來(lái)客接待服務(wù)；負(fù)責(zé)行政類公文擬定、文件收發(fā)、傳真、機(jī)票、車票預(yù)訂、報(bào)刊征訂分發(fā)及辦公用品管理；負(fù)責(zé)檔案室管理；負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、后勤管理；負(fù)責(zé)車輛使用和管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)成本分析等工作；負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況；參與重大合同評(píng)審，提出意見或建議；負(fù)責(zé)公司資金管理，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作，編寫各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況審計(jì)部負(fù)責(zé)擬訂和實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)開展審計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等人力資源部負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工的招聘、任免、薪資、考勤、差假、離職、辭退工作與記錄；負(fù)責(zé)公司人事檔案管理及社會(huì)保險(xiǎn)事宜；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲管理等；負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理鑄軋事業(yè)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組建鑄軋工序高效的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)組織和過(guò)程控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，確保鑄軋各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成冷軋事業(yè)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組建冷軋工序高效的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)組織和過(guò)程控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，確保冷軋各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成空調(diào)箔事業(yè)部組織空調(diào)箔生產(chǎn)，滿足客戶質(zhì)量、交期；組織空調(diào)箔新產(chǎn)品研發(fā)與升級(jí)改進(jìn)，持續(xù)滿足客戶、市場(chǎng)需求；健全空調(diào)箔生產(chǎn)安環(huán)、質(zhì)量、成本、效率、隊(duì)伍建設(shè)流程、制度體系；推進(jìn)空調(diào)箔生產(chǎn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化鋁箔事業(yè)部組織單雙零箔生產(chǎn)，滿足客戶質(zhì)量、交期；組織單雙零箔新產(chǎn)品研發(fā)與升級(jí)改進(jìn)，持續(xù)滿足客戶、市場(chǎng)需求；健全鋁箔生產(chǎn)安環(huán)、質(zhì)量、成本、效率、隊(duì)伍建設(shè)流程、制度體系；推進(jìn)鋁箔生產(chǎn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化技術(shù)質(zhì)量研發(fā)部鋁合金加工基礎(chǔ)技術(shù)積累、公司產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的制定及完善；新品開發(fā)工作；項(xiàng)目申報(bào)工作裝備事業(yè)部負(fù)責(zé)工廠鑄軋、冷軋、涂層氧化、供配電系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、機(jī)加工等所有生產(chǎn)及輔助設(shè)備專業(yè)檢修維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用最優(yōu)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)受控，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全、穩(wěn)定、高效。IT信息部接收和分析公司各相關(guān)部門提出的信息化需求，進(jìn)行信息項(xiàng)目的實(shí)施及維護(hù)，根據(jù)公司整體信息化規(guī)劃對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，閱讀和撰寫公司信息化建設(shè)涉及技術(shù)文檔，做好更新及歸檔。品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)檢管控、原輔料質(zhì)檢管控、原材料及產(chǎn)品理化分析、客服管理、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與質(zhì)量問(wèn)題管理。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備、低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，降低采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資信、質(zhì)量、服務(wù)調(diào)查評(píng)審；建立合格供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)管理制度和業(yè)務(wù)流程計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理和安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全專業(yè)管理職能，不斷提高生產(chǎn)管理水平安環(huán)部負(fù)責(zé)預(yù)防管控重大不安全事件發(fā)生，管理人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，法律法規(guī)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)環(huán)境治理及環(huán)境污染防范銷售部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)；負(fù)責(zé)發(fā)貨及發(fā)運(yùn)質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)貨款回收，提高回款率；負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)；負(fù)責(zé)開展相應(yīng)的對(duì)外宣傳，行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)客戶的關(guān)系管理；負(fù)責(zé)對(duì)同行、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查分析。研發(fā)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、協(xié)調(diào)、鑒定；負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)開發(fā)、試驗(yàn)和推廣應(yīng)用；