一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精心組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。2、建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)2.1、項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，辦公室設(shè)在質(zhì)量檢查科，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。2.2、施工隊(duì)伍成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本隊(duì)的QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等。2.3、項(xiàng)目部任命專(zhuān)職質(zhì)檢工程師1人，安全科長(zhǎng)1人，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員1人，兼職質(zhì)檢員3人，安全員3人，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。3、建立保證工程質(zhì)量的有關(guān)制度3.1、圖紙審核制度，在開(kāi)工前由項(xiàng)目指揮部總工組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，未經(jīng)復(fù)核的圖紙不得用以施工。3.2、技術(shù)交底制度，每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)科應(yīng)對(duì)所屬施工隊(duì)技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工序除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)給技術(shù)人員上技術(shù)課，明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，質(zhì)檢人員對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3.3、會(huì)議制度，項(xiàng)目部每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開(kāi)工程列會(huì)一次，主要分析一周來(lái)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，研究存在的各種問(wèn)題；每月末組織對(duì)全段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報(bào)，召開(kāi)施工總結(jié)會(huì)。3.4、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持工班的自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3.5、隱蔽工程檢查簽證制度，凡隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費(fèi)用自負(fù)。3.6、工程測(cè)量制度，搞好接樁復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)，沉陷和丟失的平面高程控制樁，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)測(cè)量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測(cè)定。接樁后所有測(cè)量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，必要時(shí)加做牢固醒目的防護(hù)設(shè)施。施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位的準(zhǔn)確可靠，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項(xiàng)目分類(lèi)裝訂，加密的平面、高程施工控制樁埋設(shè)位置應(yīng)利于實(shí)測(cè)、保存、穩(wěn)固和不影響施工。砼標(biāo)石的埋設(shè)深度、測(cè)量精度應(yīng)符合有關(guān)精度要求，各項(xiàng)工程的平面、高程定位測(cè)量，必須引用兩個(gè)以上的施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合有關(guān)要求。3.7、工程試驗(yàn)制度，項(xiàng)目部設(shè)工地試驗(yàn)室，配齊所需材料、試驗(yàn)儀器和人員，開(kāi)工前做原材料的簽定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單。建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度，試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，測(cè)試手段先進(jìn)，會(huì)同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)室要派專(zhuān)人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況，及時(shí)做好原材料原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。3.8、竣工文件的編制整理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，資料的整理伴隨工程施工進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，有關(guān)文件圖表原始件、檢測(cè)驗(yàn)收資料等要簽字確認(rèn)，竣工圖中變更部位的整修繪制簽章等內(nèi)容整齊完善。3.9、推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，合理安排工序銜接，并不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，以此提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量措施的順利實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、質(zhì)量方針以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量方針，即：創(chuàng)建精美工程，提供滿(mǎn)意服務(wù)。2、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)二級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量保證措施3.1、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施3.1.1、建立健全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室、中心試驗(yàn)室，配備質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，配齊滿(mǎn)足要求的質(zhì)檢儀器設(shè)備，并配備掛質(zhì)檢牌的質(zhì)檢專(zhuān)用車(chē)。3.1.2、建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部下設(shè)技術(shù)室、安質(zhì)室、測(cè)量隊(duì)、中心試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師，技術(shù)室，配主任工程師一名，專(zhuān)業(yè)工程師2-4名，單位工程設(shè)主管工程師。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開(kāi)展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.1.3、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識(shí)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全體職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量責(zé)任重于泰山。3.1.4、完善各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.5、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到隊(duì)班組逐步分解工作指標(biāo)確保質(zhì)量總目標(biāo)。3.1.6、積極開(kāi)發(fā)科技新成果，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。3.1.7、加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)檢與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵的重點(diǎn)工藝開(kāi)展TQC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。3.1.8、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持”質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。3.1.9、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。1、認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制：開(kāi)工前向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行技術(shù)交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的注意事項(xiàng)。對(duì)參戰(zhàn)職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、施工方法得當(dāng)、工藝操作符合要求。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制：即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成品半成品未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印钡?zé)o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。4、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度：開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評(píng)比，年有總結(jié)獎(jiǎng)懲。5、施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度：施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題的目的，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。6、原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合該技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。7、建立原材料采購(gòu)制度：根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求精心選擇供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)式檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。8、檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，建立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由中心實(shí)驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。9、建立掛牌施工制度：每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫(xiě)在牌子上。10、測(cè)量資料換手復(fù)核制度：測(cè)量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。11、隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢。自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。12、施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理、分類(lèi)歸檔，各種施工原始資料齊全，自檢及質(zhì)量控制指標(biāo)資料完整，各種資料填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)，表格內(nèi)容填寫(xiě)全面、表達(dá)清楚，簽證齊全，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)移交甲方，施工單位同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。13、堅(jiān)持持證上崗制：主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。3.1.10、推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工時(shí)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整齊，場(chǎng)地平整，道路暢通，排水流暢，機(jī)械狀況良好，施工安全緊張有序。3.1.11、我從原材料的采購(gòu)，到各工序的施