07年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布材料07年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布材料-創(chuàng)新型-無錫市錫山**實業(yè)有限公司信息化QC小組發(fā)布人：發(fā)布時間：二○○七年六公司概況中小型建筑企業(yè)信息化管理創(chuàng)新公司概況QC小組簡介無錫市錫山**實業(yè)有限公司是一家集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢設(shè)計與施工、水電安裝、市政建設(shè)、園藝綠化、建筑制品、木業(yè)生產(chǎn)等為一體的國家房屋建筑施工總承包貳級企業(yè)，下設(shè)多個子公司和專業(yè)施工項目部；擁有總資產(chǎn)2.3億元，專業(yè)技術(shù)及管理人員300多人。公司曾被評為江蘇省科技進步和技術(shù)創(chuàng)新先進單位。公司曾在2000年就開始了信息化的探索，并于04年獲得“全國建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)先進單位”稱號。QC小組簡介隨著企業(yè)的逐漸變大，管理也變得日益復(fù)雜。采用傳統(tǒng)方法,管理者特別是高層管理者已經(jīng)很難把握公司基層的管理狀況，特別是項目部的合同、進度、材料等信息的控制。為此，我們成立了“中小型建筑企業(yè)信息化管理創(chuàng)新”QC小組，采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各種信息特別是項目部的信息及時反映在“協(xié)同工作平臺”上，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的準確性和及時性，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供分析決策的有力依據(jù)，為各部門、各項目部提供信息的傳遞與有效共享。小組簡介及成員基本情況見表一、表二。表一小組簡介小組名稱無錫市錫山**實實業(yè)有限公司司信息化QC小組課題類型創(chuàng)新型小組注冊號SJ-06-099注冊時間2006年1月06年注冊號SJ-06-022課題登記號QC-0602課題中小型建筑企業(yè)信信息化管理創(chuàng)新TQC教育人均45小時以上小組活動時間2006.1———2006..12小組活動次數(shù)14次制表：***復(fù)核：**日期：2006-1-3表二QC小組成員概況一覽表序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)小組職務(wù)1男32本科董事長助理辦公室主任組長、總體規(guī)劃、系系統(tǒng)分析2男25本科信息主管副組長、需求分析析和設(shè)計編程程3男45本科總工程師技術(shù)顧問4男24大專網(wǎng)絡(luò)管理組員、硬件設(shè)備的的規(guī)劃5男30大專技檢科科長組員、業(yè)務(wù)流程的的分析6男24本科網(wǎng)絡(luò)管理組員、系統(tǒng)測試7男26大專主辦會計組員、財務(wù)模塊的的需求分析和和測試8女38大專材料管理員組員、材料模塊的的需求分析和和測試9男48初中設(shè)備管理員組員、設(shè)備模塊的的需求分析和和測試10女24大專合同管理員組員、合同模塊的的需求分析和和測試制表：***復(fù)核：**日期：2006-1-5選擇課題選擇課題問題的提出市場競爭的需求在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)的管理者不再是計劃經(jīng)濟時的“自給自足”了，它要與方方面面的“干系人”發(fā)生經(jīng)濟往來，而且市場環(huán)境變化迅速，工程施工的節(jié)奏明顯加快，尤其是工程成本、工期、質(zhì)量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對企業(yè)管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的總體及各項目的工程進度信息和成本信息，等信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層時對管理決策而言已是“昨日黃花”。只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。自身發(fā)展的需求公司在業(yè)務(wù)管理中，實行公司統(tǒng)一集中管理，即對各項目部的合同簽訂、預(yù)決算、資金、材料采購、設(shè)備租賃、質(zhì)量與安全控制都由公司的職能部門進行“六統(tǒng)一”管理（見“附件一”）。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理流程日漸復(fù)雜，項目部之間、項目部與公司職能部門之間橫向信息的流通不暢，對外界信息的獲取和內(nèi)部信息的流通滯緩。作為中小型工程施工企業(yè)的錫山**想在整個建筑行業(yè)中立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新、引進新的理念和管理方法，經(jīng)過幾年來的探索和研究，我們認為信息化是解決以上問題的最有效手段，因此我們要建立有中小型建筑企業(yè)特色的信息化管理體系。問題分析公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直采用著粗放式的管理模式，從中我們分析了傳統(tǒng)的管理模式的不足和帶來的弊端等問題。公司的施工過程一般反映出來的是月報表，每個月對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行一次手工的整理，然后將數(shù)據(jù)匯總至總公司，總公司再把各項數(shù)據(jù)整理錄入各種軟件，這必將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不及時、不準確和不完整。問題分析公司的施工過程一般反映出來的是月報表，每個月對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行一次手工的整理，然后將數(shù)據(jù)匯總至總公司，總公司再把各項數(shù)據(jù)整理錄入各種軟件，這必將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不及時、不準確和不完整。問題分析業(yè)務(wù)流程不規(guī)范數(shù)據(jù)的不及時性、不準確性和不完整性雖然公司制定了一定的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等，但是這些都只是人為的因素，往往有很多職員在自己的崗位上工作有拖拉，不按流程辦事，隨意性很大，最終導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范，給后續(xù)工作帶來嚴重的后遺癥。決策層缺乏決策依據(jù)財務(wù)管理軟件和倉庫管理軟件是專業(yè)性較強的軟件，只有專業(yè)人員等才會使用，而高層決策層不可能直接使用這些軟件去分析各種數(shù)據(jù)。但是他們最關(guān)心的卻又是各種數(shù)據(jù)特別是財務(wù)數(shù)據(jù)，他們需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司各種業(yè)務(wù)走勢情況，以做出決策，而相關(guān)部門又很難很快的提供走勢圖，給決策層的決策帶來極大的困難。課題確定雖然大型建筑企業(yè)的信息化已經(jīng)比較成熟，但是作為中小型建筑企業(yè)的我公司想在市場經(jīng)濟的激烈競爭下不被淘汰，首先要規(guī)范內(nèi)部管理，然后逐步提升企業(yè)的核心競爭力。因此我們率先在中小型建筑企業(yè)中啟動了信息化的探索。為此，我們把課題定為：中小型建筑企業(yè)信息化管理創(chuàng)新。設(shè)定課題目標(biāo)及可行性分析設(shè)定課題目標(biāo)及可行性分析設(shè)定課題目標(biāo)目標(biāo)：與活動前(05年)相比，工作效率提高，企業(yè)辦公總成本降低3%。目標(biāo)值：事前硬件投資成本控制在15萬元以內(nèi)；工程項目管理辦公成本比05年降低4%；企業(yè)日常管理辦公成本比05年降低2%；工作效率得到提高，日常工作時間比05年縮短15%?？尚行苑治鼋Y(jié)論：經(jīng)過創(chuàng)新，目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)論：經(jīng)過創(chuàng)新，目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)有利條件有利條件難點公司購置了三臺專業(yè)服務(wù)器，100多臺客戶端計算機并接入了Internet網(wǎng)，形成了最基本的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，創(chuàng)造了良好的硬件條件公司引進了專職的網(wǎng)絡(luò)管理和軟件設(shè)計人員；公司從2000年就開始逐步使用了財務(wù)軟件、倉庫管理軟件、行政辦公自動化軟件；公司骨干人員操作計算機的能力和信息化的意識已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)造了良好的軟件基礎(chǔ)公司實行的是“六統(tǒng)一”集中管理模式得到了專業(yè)軟件公司的技術(shù)支持中小型建筑企業(yè)的信息化水平普遍較低，尚無借鑒公司大部分人員知識層次較低，操作計算機的能力較差業(yè)務(wù)流程沒有形成規(guī)范，各部門的信息存在“孤島”現(xiàn)象提出方案,確定最佳方案提出方案,確定最佳方案方案的提出表三方案的提出表方案方案具體做法提出人方案一采用專業(yè)軟件公司司的現(xiàn)成軟件件軟件公司方案二由專業(yè)軟件企業(yè)分分析和設(shè)計軟軟件方案三借鑒大型建筑企業(yè)業(yè)的軟件,自行開發(fā)方案四自行分析和設(shè)計，部部分借助軟件件企業(yè)的技術(shù)術(shù)力量制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-10方案的分析、評估及選定表四項目很好較好好一般差很差54.543.532.5制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-10表五方案的分析、評估及選定表類型方案分析方案評估綜合得分方案選定流程重組技術(shù)力量周期影響實施難易成本高低方案一①需要很大幅度的流流程重組②需要較強的技術(shù)支支持③建設(shè)周期很短④實施難度較高,需需要專業(yè)人員員的培訓(xùn)⑤成本比較高2.534.53316不選方案二①可自行設(shè)計變更部部分流程②需要很強的技術(shù)支支持③建設(shè)周期很長④實施難度較高,需需要專業(yè)人員員的培訓(xùn)⑤成本很高33.516不選方案三①公司的業(yè)務(wù)模式與與大型建筑企企業(yè)不相同③人員技術(shù)力量不夠夠③建設(shè)周期較短④實施難度較低⑤成本較低4.54.518.5不選方案四①公司人員對業(yè)務(wù)流流程很熟悉②合作模式,可借助助外部技術(shù)力力量③建設(shè)周期較短④實施難度較低⑤成本較低4.523選定制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-25確定最佳方案方案實施中需要解決的主要問題通過對比分析，方案四為最佳方案。方案實施中需要解決的主要問題采用方案四進行實施,確定了實施流程如下：(二)用盡可能少的資金投入去購買設(shè)備，消除服務(wù)器與內(nèi)部局域網(wǎng)的安全隱患。(三)提升公司大部分人員操作計算機的能力和信息化的意識，保證需求調(diào)查時能夠順利與工作人員溝通。(四)進行整合公司多年來使用的財務(wù)管理軟件、倉庫管理軟件和網(wǎng)絡(luò)辦公平臺,整合方案如下：方案的提出表六整合方案的提出方案方案具體做法提出人方案一數(shù)據(jù)庫合并***方案二采用XML中間語言嚴俊峰方案三不采取任何措施,,直接操作數(shù)數(shù)據(jù)庫陶然制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-27方案的分析、評估及選定表七整合方案的分析、評估選定表類型方案分析方案評估（表四）綜合得分方案選定難度安全性效率可擴充性方案一1、技術(shù)難度較低，只只需更改數(shù)據(jù)據(jù)庫連接字符符串

2、財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)庫的安全性性差，容易產(chǎn)產(chǎn)生誤操作

33、編程語言言對數(shù)據(jù)操作作的效率較高高

4、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)變動直接影影響數(shù)據(jù)庫4.534.52.514.5不選方案二1、技術(shù)難度較高，需需要中間語言言的支持

2、數(shù)據(jù)庫安安全性很高

33、對數(shù)據(jù)操操作的效率很很高

4、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)變動可不影影響數(shù)據(jù)庫355518選定方案三1、技術(shù)難度很低

22、數(shù)據(jù)庫安安全性較高

33、對數(shù)據(jù)操操作的效率一一般

3、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)變動直接影影響數(shù)據(jù)庫15.5不選制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-273.確定最佳方案通過以上對比分析，確定方案二為最佳方案。(五)公司內(nèi)部編程人員水平有限，需要借助外部的技術(shù)力量；(六)在軟件測試階段，必須加強培訓(xùn),保證工作人員對平臺的工作流程很熟悉,減少不必要的無效數(shù)據(jù)，需要選擇一種最佳的測試和培訓(xùn)方案。方案的提出表八測試方案的提出表方案方案具體做法提出人方案一集中培訓(xùn)后直接由由相關(guān)人員使用、測試***方案二直接由測試人員測測試后培訓(xùn)使使用、測試嚴俊峰方案三分批培訓(xùn)，分批實實施，分層論論證修改朱瑋制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-27（2）方案的分析、評估及選定類型方案分析方案評估（表四）綜合得分選定方案培訓(xùn)效果準確性論證實施領(lǐng)導(dǎo)影響周期長短方案一1、培訓(xùn)效果差2、數(shù)據(jù)搜集的準確確性不高

3、論證修改改較難進行

44、對領(lǐng)導(dǎo)的的影響較大

55、周期一般般33.533416.5不選方案二1、培訓(xùn)效果差

2、數(shù)數(shù)據(jù)搜集的準準確性較好

33、論證修改改容易進行

44、對領(lǐng)導(dǎo)的的影響較大

55、周期長34.543317.5不選方案三1、培訓(xùn)效果很好

22、數(shù)據(jù)搜集集的準確性高高

3、論證修改改很容易進行行

4、對領(lǐng)導(dǎo)的的影響較小

55、周期較長長2.521選定表九測試方案的分析、評估和選定表制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-27（3）確定最佳方案通過以上對比分析，確定方案三為最佳方案。確定對策確定對策根據(jù)以上分析，制定實施對策如下表(表十)：序號解決的問題對策目標(biāo)措施地點時間實施人負責(zé)人1消除安全隱患硬件設(shè)施的購買和和升級購置硬件設(shè)備不超超過15萬元1、添加一臺IBMM服務(wù)器和無無線網(wǎng)卡2、對原有的數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)器進行行升級3、服務(wù)區(qū)與內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)之間添加加一臺硬件防防火墻和一款款軟件防火墻墻公司2006.2～2006.3嚴俊峰陶然嚴俊峰2需求調(diào)查軟件需求分析1、設(shè)計合理標(biāo)準化化的數(shù)據(jù)流2、寫出合理的需求求報告1、根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖圖設(shè)計出相應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)流向向圖2、小組會議分別提提出需求，形形成需求報告告公司2006.2～2006.4***穆志軍朱純燕徐敬宜袁圓鄒明胡春雨3采用XML技術(shù)整合數(shù)數(shù)據(jù)庫軟件升級集成軟件資源、劃劃分系統(tǒng)體系系1、將財務(wù)軟件和倉倉庫管理軟件件升級至統(tǒng)一一的U8軟件2、將原先的ACCCESS數(shù)據(jù)庫升級級至SQLSSERVERR2000版3、采用XML整合分離的的各數(shù)據(jù)庫公司2006.4～2006.5嚴俊峰陶然軟件公司***4合作開發(fā)與軟件企業(yè)技術(shù)合合作進行軟件件設(shè)計在保證數(shù)據(jù)安全的的情況下，確確保整合財務(wù)務(wù)和倉庫管理理軟件1、與財務(wù)軟件和倉倉庫管理軟件件做接口，只只向U8數(shù)據(jù)庫取數(shù)，不寫入入數(shù)據(jù)3、解決與網(wǎng)絡(luò)辦公公平臺的用戶戶共享問題4、根據(jù)各模塊的數(shù)數(shù)據(jù)表設(shè)計編編程公司2006.3～2006．6***穆志軍軟件公司***5分批培訓(xùn)，分批實實施，分層論論證修改加強培訓(xùn)、專業(yè)人人員去現(xiàn)場調(diào)調(diào)試確保系統(tǒng)能夠完善善起來1、培訓(xùn)合同、工程程信息、材料料、設(shè)備、財財務(wù)等模塊，并開開始使用公司2006.7～2006.8***軟件公司朱瑋陶然2、培訓(xùn)項目部人員，項目部的功功能啟用公司2006.7～2006.9胡春雨3、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊塊并啟用項目部2006.9～2006.10***表十實施對策表制表：***復(fù)核：**日期：2006-2-28對策實施對策實施實施一、硬件設(shè)施的購買和升級。根據(jù)公司的實際情況，公司大量投入人力、物力、財力是不現(xiàn)實的，因此，在滿足公司今后幾年發(fā)展的目標(biāo)下，我們重新購置了一臺性價比較高的IBM服務(wù)器作為文件服務(wù)器；購買了25塊無線網(wǎng)卡作為項目部上網(wǎng)設(shè)備；為了保護原有的硬件投資，把原先的U8財務(wù)系統(tǒng)和倉庫管理軟件移植至新服務(wù)器，把原來的一臺服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，另外一臺服務(wù)器作為備份服務(wù)器；將服務(wù)區(qū)與外部網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)區(qū)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隔離，形成一道防火墻。實施效果：實施完成總投資8萬元，達到了系統(tǒng)需求的所有配置，安全級別也滿足之后幾年的發(fā)展?fàn)顩r（圖一）圖一錫山**網(wǎng)絡(luò)解決方案圖制圖：***復(fù)核：**日期：2006-3-5實施二、軟件需求分析由QC小組組長主持召開兩次會議，邀請公司總經(jīng)理參加，強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的重要性，并制定了獎懲考核制度，要求相關(guān)人員全力配合需求調(diào)查人員。根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作，總結(jié)出以成本為主線的業(yè)務(wù)流程，抽象出業(yè)務(wù)流程圖，如圖二：圖二業(yè)務(wù)流程圖制圖：***復(fù)核：**日期：2006-3-20各相關(guān)人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，草擬出各自的業(yè)務(wù)流程，然后由胡春雨和***根據(jù)草擬的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程圖分析出數(shù)據(jù)流向圖。根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流向圖寫出需求報告，初稿出來后組織相關(guān)人員進行論證修改，持續(xù)兩個星期，共組織四次會議。實施效果：實施完成后，形成了大家共識以工程進度為主線的數(shù)據(jù)流向圖和需求報告。圖三系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向圖制圖：***復(fù)核：**日期：2006-4-15實施三、軟件升級由于財務(wù)管理軟件和倉庫管理軟件使用的都是用友的產(chǎn)品，公司經(jīng)過與用友的協(xié)商，決定將兩套系統(tǒng)升級至U8系統(tǒng)，采用同一個數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的帳套。由嚴峻峰和用友客服完成。將原來ACCESS數(shù)據(jù)庫全部升級至SQLSERVER2000，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫連接字符串，財務(wù)數(shù)據(jù)庫與其他數(shù)據(jù)庫不直接整合；采用中間語言XML整合U8數(shù)據(jù)庫與其他數(shù)據(jù)庫，并制定接口規(guī)范。實施效果：經(jīng)過軟件的升級，將整個系統(tǒng)劃分為三個層次,分別是數(shù)據(jù)層,服務(wù)層和表現(xiàn)層。數(shù)據(jù)層表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，服務(wù)層表現(xiàn)為web服務(wù)器，表現(xiàn)層表現(xiàn)為客戶端計算機，其系統(tǒng)表現(xiàn)結(jié)構(gòu)如下：實施四、與軟件企業(yè)技術(shù)合作進行軟件設(shè)計我們聘請了對財務(wù)軟件非常熟悉的專家對財務(wù)數(shù)據(jù)庫進行了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析，再進行接口編程，從中抽取領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的經(jīng)過計算的財務(wù)數(shù)據(jù)。設(shè)計倉庫管理軟件接口程序，既可以從中讀取數(shù)據(jù)，又可以直接寫入數(shù)據(jù)。解決網(wǎng)絡(luò)行政辦公平臺和協(xié)同工作平臺的用戶SESSION共享問題。由于網(wǎng)絡(luò)行政辦公平臺采用的是ASP技術(shù)，與協(xié)同工作平臺的ASP.net技術(shù)純屬兩種不相同的技術(shù)，在兩個平臺之間共享用戶群需要做一個接口程序,實現(xiàn)一旦登陸其中的一個系統(tǒng)，點擊交互連接圖標(biāo)即可登錄另外一個系統(tǒng)。根據(jù)需求報告設(shè)計各模塊的功能。實施效果：需求報告只是對系統(tǒng)編寫的文字描述，而設(shè)計編程是系統(tǒng)的直接反映，通過軟件設(shè)計編程，將各模塊的功能展現(xiàn)了出來，如圖四。圖四系統(tǒng)模塊展示圖制圖：***復(fù)核：**日期：2006-6-30實施五、加強培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行分配測試人員的權(quán)限和角色，保證各測試人員只限于操作本職工作內(nèi)的權(quán)限；以用戶（圖五）、權(quán)限（圖六）和角色(圖七)的三層框架保證用戶權(quán)限的分配的靈活性和安全性。圖五用戶設(shè)置圖圖六權(quán)限分配圖圖七角色分配圖對所有的操作人員集中進行兩次培訓(xùn)，一次為整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，一次為整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向培訓(xùn)，培訓(xùn)人分別為***和軟件公司，培訓(xùn)時間為１星期；圖八培訓(xùn)會議圖對公司內(nèi)部基層使用人員進行一次專業(yè)操作培訓(xùn)，開始在公司內(nèi)部測試各個模塊的功能，保證在全面實施前能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時修整，測試時間為１個月；向長寧苑六期、春江花園三期四標(biāo)段、檀溪灣會所建安工程推廣，進入項目部測試階段，測試時間為2個月；對公司中層領(lǐng)導(dǎo)和決策層進行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的查看和分析功能，培訓(xùn)時間1個月。實施效果：在測試修改了4個月后，明確了各個模塊功能之間的數(shù)據(jù)流向，如圖九。圖九模塊間數(shù)據(jù)流向圖制圖：***復(fù)核：**日期：2006-9-25總體效果檢查總體效果檢查硬件投資成本12萬元，預(yù)算15萬元，節(jié)省3萬元；工作效率。QC小組采集了系統(tǒng)實施后的整個流程的工作時間，較原來的傳統(tǒng)方式，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集所花時間與原來的工作方式差不多，但是最后數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間較傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式縮短了20%，超出了預(yù)期的目的。經(jīng)濟效益。與活動前(05年)相比，活動后三個項目部的通訊費用和紙張費用就節(jié)省了6000元，每平方米每月的項目管理中的辦公成本降低了3.4%(表十一)；公司總部管理辦公成本降低了2.3%，辦公總成本降低了3.33%，達到了預(yù)期的效果。表十一項目部辦公成本降低情況項目部面積(m2)項目管理辦公成本降低(%)長寧苑六期680004.2春江花園三期四標(biāo)標(biāo)段200003.3檀溪灣會所建安工工程137702.7社會效益。信息化管理大大提升了企業(yè)的科技含量，提升了企業(yè)在省市乃至全國的美譽度，給業(yè)主單位留下了深刻的印象，并對同行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了一定的推動作用。其他效益。通過本次QC小組活動，小組成員綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，詳見綜合素質(zhì)評價表(表十二)和雷達圖(圖十)表十二綜合素質(zhì)評價表序號評價內(nèi)容活動前(分)活動后(分)１團隊精神8085２創(chuàng)新意識7595３QC活動知識7585４工作積極性7085５計算機水平8090６業(yè)務(wù)能力8590制表：***復(fù)核：**日期：2006-11-1圖十綜合素質(zhì)評價雷達圖制表：***復(fù)核：**日期：2006-11-5總結(jié)及鞏固措施總結(jié)及鞏固措施通過本次QC小組活動，成功地應(yīng)用了現(xiàn)代化化的技術(shù)，達到了成本控制的電子化，解決了紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)的有序采集，保證了數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，大大提升了企業(yè)的管理效率。體會及今后打算為了鞏固本成果，我們制定了《企業(yè)信息化管理“協(xié)同工作平臺”》工作標(biāo)準，并嚴格執(zhí)行，與績效考核掛鉤。小組成員還編寫了《中小型工程建設(shè)企業(yè)的信息化協(xié)同工作平臺》，參加了06年中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織的第十屆工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果發(fā)布會，榮獲三等獎。公司憑近幾年的信息化成果還于06年11月再次榮獲全國建筑裝飾行業(yè)信息化先進單位(見附件二)。體會及今后打算這次QC小組活動是現(xiàn)代化管理創(chuàng)新模式的探索和研究,初步實現(xiàn)了“中小型建筑企業(yè)信息化管理創(chuàng)新”。在活動中，QC成員充分發(fā)揮團隊精神，集思廣益、齊心協(xié)力，成功完成了該課題，為規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競爭力做出了很大的成果，同時團隊的綜合素質(zhì)也得到了提高。該系統(tǒng)充分利用了中小企業(yè)原有的計算機軟硬件資源，所以能以極小的投入，建立起企業(yè)管理所