2021年-2022年《企業(yè)管理概論》第四章戰(zhàn)略選擇考情綱要第四章戰(zhàn)略選擇題型/題量單項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇名詞講解計(jì)算簡(jiǎn)答題論述題案例解析2013（7）22014（4）12014（10）2112015（4）112015（10）11逐題擊破一、選擇題經(jīng)過成立有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在傾盡全力降低生產(chǎn)成本、控制管理花銷上，企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指的是（）A.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案B.差異化戰(zhàn)略方案C.集中化戰(zhàn)略方案D.成本預(yù)先戰(zhàn)略方案2.在對(duì)企業(yè)內(nèi)外面環(huán)境進(jìn)行深入檢查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、社會(huì)需求等因素進(jìn)行綜合解析后所確定的指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略，指的是（）A.職能戰(zhàn)略B.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略D.環(huán)境戰(zhàn)略3.某企業(yè)企業(yè)的電器分企業(yè)擬定了其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于（）A.整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略4..某行業(yè)中的各競(jìng)爭(zhēng)廠家在產(chǎn)質(zhì)量量方面都已達(dá)到同樣水平，各企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量和品種都已能夠滿足顧客的要求，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到價(jià)格上。一般情況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）A.成本預(yù)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略5.希岸酒店隸屬于鉑濤企業(yè)，專為女性供應(yīng)獨(dú)到體驗(yàn)與貼心照料。該酒店采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案是（）A.成本預(yù)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略2021年-2022年6.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)試慮選擇（）A.牢固型戰(zhàn)略B.縮短型戰(zhàn)略C.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略D.防守型戰(zhàn)略7.經(jīng)過成立有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在傾盡全力降低生產(chǎn)成本、控制管理花銷上，企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指的是（）A.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案B.差異化戰(zhàn)略方案C.集中化戰(zhàn)略方案D.成本預(yù)先戰(zhàn)略方案某企業(yè)經(jīng)過前30年的高速增添后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，進(jìn)一步儲(chǔ)存力量，以便連續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略選擇，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同樣來劃分，應(yīng)屬于（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.牢固型戰(zhàn)略C.縮短型戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐年下降，產(chǎn)品已進(jìn)入衰落期，也許資源枯竭，已不能夠正常供應(yīng)時(shí)，企業(yè)果斷地推行減量戰(zhàn)略，立刻該產(chǎn)品逐年減產(chǎn)直至停產(chǎn)的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同樣來劃分，應(yīng)屬于（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.牢固型戰(zhàn)略C.縮短型戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)力很弱，在強(qiáng)手攻擊之下無(wú)還手之力，準(zhǔn)備退出某些市場(chǎng)，以固守最后個(gè)別或少數(shù)市場(chǎng)、堅(jiān)毅抵擋強(qiáng)手攻擊所作出的策劃與方略。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）A.攻擊型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防守型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)依賴自己擁有的優(yōu)勢(shì)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，以強(qiáng)搶市場(chǎng)、贏得顧客所作出的策劃與方略。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）A.攻擊型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防守型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)力很弱，在強(qiáng)手攻擊之下無(wú)還手之力，準(zhǔn)備退出某些市場(chǎng)，以固守最后個(gè)別或少數(shù)市場(chǎng)、堅(jiān)毅抵擋強(qiáng)手攻擊所作出的策劃與方略。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）A.攻擊型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防守型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)力不斷衰落，無(wú)法固守最后的細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所作出的策劃與方略。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）A.攻擊型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防守型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略，指的是（）A.戰(zhàn)略締盟B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)在不同樣的行業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)人新的領(lǐng)域，供應(yīng)與從前不同樣的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，指的是（）A.戰(zhàn)略締盟B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)到必然程度會(huì)走向合作，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是必然要出現(xiàn)你死我活的格局不能，而是形成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，以參加更大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在某種條件下，企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)強(qiáng)2021年-2022年烈要求形成一種締盟關(guān)系，共同適應(yīng)外面環(huán)境的變化，求得共同的發(fā)展。由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而成立的一種合作關(guān)系，指的是（）A.戰(zhàn)略締盟B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體、某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，追求成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略指的是（A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

）企業(yè)在所有國(guó)家市場(chǎng)推行幾乎同樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。有時(shí)為了滿足東道國(guó)市場(chǎng)的詳盡要求，企業(yè)戰(zhàn)略上會(huì)作一些改變，但企業(yè)的基本戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)依舊是同樣的。這指的是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的（）A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略為了滿足不同樣國(guó)家市場(chǎng)的需求特色，企業(yè)重申產(chǎn)品和服務(wù)差異化，能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略同東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境般配起來。這指的是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的（）A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)，在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售其產(chǎn)品，或在東道國(guó)周邊地區(qū)睜開范圍較大的營(yíng)銷、融資、投資、生產(chǎn)、科技開發(fā)等活動(dòng)，把生計(jì)和發(fā)展空間由國(guó)內(nèi)拓展到外國(guó)。這指的是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的（）A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答21.BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)。22.簡(jiǎn)述推行集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和不足。23.企業(yè)并購(gòu)失敗的原因三、案例解析題24.SF企業(yè)1993年施生于廣東順德，自成立以來，SF企業(yè)向來專注于國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的連續(xù)發(fā)展，成立了弘大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同樣種類客戶供應(yīng)一站式供應(yīng)鏈解決方案，同時(shí)企業(yè)睜開了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)。2010年以來，SF企業(yè)陸續(xù)開通了美國(guó)、日本、新加坡等國(guó)的快遞服務(wù)，以及200多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的跨境業(yè)。目前，SF企業(yè)是國(guó)內(nèi)擁有“空中隊(duì)伍”（自有貨機(jī)）規(guī)模最大的民營(yíng)快通公國(guó)2017年2月、該企業(yè)經(jīng)過收買一家主營(yíng)新資料的企業(yè)，更名為“SF控股”亮相深交所。問題:結(jié)合SF企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)空間態(tài)勢(shì)、解析其目前的整體戰(zhàn)略。2021年-2022年參照答案一、選擇題1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.D8.B9.C10.C11.A12.C13.D14.B15.C16.A17.A18.A19.B20.D二、簡(jiǎn)答題BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)。.當(dāng)項(xiàng)目投資者決定選擇BOT方式在東道國(guó)進(jìn)人基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)問題：建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)期收益可否可靠、令人滿意。投資規(guī)?？煞衽c自己能力切合。建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生命周期可否較長(zhǎng)。22.

簡(jiǎn)述推行集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和不足。答案：（一）推行集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)集中化戰(zhàn)略也能夠防守行業(yè)中各種競(jìng)爭(zhēng)力量，使企業(yè)獲得高出行業(yè)平均水平的收益。主要表現(xiàn)在：集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)能夠更好地解析、研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況，做到“知彼”。戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成本易于議論，戰(zhàn)略管理過程也易于控制，進(jìn)而帶來管理上的簡(jiǎn)略。（二）推行集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在推行集中化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面對(duì)以下的風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用同樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基礎(chǔ)失掉功能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱企業(yè)并購(gòu)失敗的原因企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有四個(gè)方面：(1)難以整合各自的企業(yè)文化。(2)過于高估并購(gòu)的潛藏經(jīng)濟(jì)效益。（3）支付過高的并購(gòu)花銷。（4）決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。三、案例解析24．（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的角度來看,SF企業(yè)采用的是多元化經(jīng)營(yíng)方案。除了速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同樣種類客戶供應(yīng)一站