在建工程綜合檢查考核評(píng)比管理制度第一章總那么第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)XX（以下簡(jiǎn)稱“XX南方公司”）在建各工程部工程管理，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督考核機(jī)制，及時(shí)確認(rèn)工程管理階段性成果，合理、客觀地整體性評(píng)價(jià)工程管理水平，激勵(lì)各在建工程部全面落實(shí)和完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷提升XX南方公司在南方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方法。第二條本制度適用于XX南方公司范圍內(nèi)各工程建設(shè)工程，由檢查考核小組定期對(duì)各工程部進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。第三條XX南方公司對(duì)各在建工程按季度進(jìn)行總考核，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)工作開展情況納入季度考核中。第四條考核原那么：公開、公正、公平，實(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二章考核目標(biāo)第五條考核以各在建工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，具體考核內(nèi)容包括：工程履約、進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面。經(jīng)營(yíng)與設(shè)備物資管理考核由工程管理中心另行組織。第六條考核目標(biāo)（一）工期目標(biāo)原那么上以各在建工程主合同工期或分解到年度的工期、控制性節(jié)點(diǎn)工期或經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)確認(rèn)的工期為工程施工工期目標(biāo)；歸屬平臺(tái)公司管理的工程，由XX南方公司結(jié)合平臺(tái)公司提出的工期目標(biāo)要求進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期作為工期目標(biāo)，確保工期目標(biāo)設(shè)定滿足業(yè)主及平臺(tái)公司要求。（二）工程施工質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行IS09001：2015,IS014001：2015標(biāo)準(zhǔn)制定的新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001和GB/T24001以及水電xx《質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境一體化管理手冊(cè)及程序文件》，施工質(zhì)量水平滿足規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及合同約定標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)見xx南方公司與各工程部簽訂的年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。（三）工程施工平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合水電xx和xx南方公司文件要求，按照合同要求強(qiáng)化施工過程平安管理，總體管理目標(biāo)見xx南方公司與各工程部簽訂的年度平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書。第三章檢查考核組織機(jī)構(gòu)第七條xx南方公司成立在建工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核工作辦公室，具體如下：考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx南方公司執(zhí)行董事（法定代表人）副組長(zhǎng)：xx南方公司平安總監(jiān)（常務(wù)）、xx南方公司總工程師成員：平安環(huán)保管理部、工程工程管理中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、xx南方公司抽調(diào)的工程部人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，審批獎(jiǎng)懲決定?？己嗽u(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施?？己宿k公室設(shè)在平安環(huán)保管理部，平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭組織日常工作?？己宿k公室負(fù)責(zé)各在建工程考核工作的組織、實(shí)施及監(jiān)督等工作，提交考核結(jié)果并提出獎(jiǎng)罰建議。第四章考核內(nèi)容及方法第八條XX南方公司對(duì)各在建工程的考核包括履約與進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備物資、平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)、文明施工等內(nèi)容。（-）履約與進(jìn)度：主要考核季度進(jìn)度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況、是否滿足合同約定的或XX南方公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等，具體見評(píng)分表。（二）質(zhì)量管理：主要考核質(zhì)量管理制度是否健全，運(yùn)行是否有效、記錄資料是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理是否達(dá)標(biāo)等，具體見評(píng)分表。（三）平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)、文明施工：主要考核各級(jí)人員平安責(zé)任制的落實(shí)，平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度措施執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理及內(nèi)業(yè)檔案管理等。具體內(nèi)容參見水電XX《平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)考核表》。第九條考核評(píng)分實(shí)行百分制。具體占比標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）工程履約與進(jìn)度（15%）,質(zhì)量管理（20%）,工程技術(shù)（15%）總計(jì)占50%,由工程管理中心負(fù)責(zé)考核；平安生產(chǎn)與職業(yè)健康（30%）、能源節(jié)約（5%）、環(huán)境保護(hù)（5%）,文明施工（10%）,總計(jì)占50%,由平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)考核。（二）季度考核得分以月檢查得分加權(quán)平均，年度考核得分以季度考核得分加權(quán)平均。（三）平安質(zhì)量實(shí)行“一票否決”，在評(píng)比期內(nèi)發(fā)生違反平安和質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)，或有不文明施工行為被業(yè)主、政府部門通報(bào)批評(píng)或被黃、紅牌警示以及被媒體曝光的工程，或發(fā)生重大險(xiǎn)情、影響范圍較大事件的工程，質(zhì)量、平安與文明施工考核分值為。分。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第十條每季度考核評(píng)比前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元。第十一條每季度考核評(píng)比倒數(shù)前三名進(jìn)行處分：倒數(shù)第一名處分6萬(wàn)元，倒數(shù)第二名處分4萬(wàn)元，倒數(shù)第三名處分2萬(wàn)元。但如果倒數(shù)第一、二、三名的加權(quán)平均考核分?jǐn)?shù)高于85分那么不予處分。第十二條獎(jiǎng)罰分配原那么（一）xx南方公司獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)工程班子成員，其中工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)20%,其他班子成員獎(jiǎng)勵(lì)30%；剩余的50%由工程部自行擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案。工程部總體獎(jiǎng)勵(lì)分配方案報(bào)xx南方公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行發(fā)放。（二）考核排名倒數(shù)的工程部罰金分?jǐn)傇敲矗簒x南方公司處分金額的50%由工程部班子成員承當(dāng)