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需要層次理論的代表人物是A 列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求？（C）A．直線型B．職能型C．矩陣結構D．事業(yè)部制藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（A．前向B．后向C．橫向D．合資經營 A．回歸分析法B．德爾菲法C．關連樹法D．先行指導法5．管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（B）ABCD6．梅奧通過其的霍桑試驗建立了人際關系學說，該學說屬于（A）A．行為管理理論B．古典管理理論C．系統(tǒng)管理理論D．權變管理理論7．人員的配備工作，屬于（B）ABCD下列選項中，屬于制組織特點的是（A中下層可以有日常的決策權限B．中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經營C．中下層有一定 按照管理方格理論的觀點，對工作和人都高度關心的行為類型是(D)A.鄉(xiāng)村式管理B.任務式管理C.中間型管理D.團隊式管理關于觀念的現代觀點認為(DA.有害無益B.應當避免C.有利無害D.保持在適度水平是有益不同層次者所需能力結構是有差異的。對于者而言，最重要的能力是(C)A.技術能力B.交際能力C.行政管理能力D.溝通能力按照管理方格理論的觀點，對工作和人都高度關心的行為類型是(D)A.鄉(xiāng)村式管理B.任務式管理C.中間型管理D.團隊式管理型是(B)A.B.C.D.需要層次理論的代表人物是A.B.C.D.佛光公司是一家大型公司，業(yè)務包括策劃、制作和?？紤]到一個電下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求？（C）BCD．事業(yè)部制17．藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（B）前向B．后向C．橫向D．合資經營18．通過聽取有關專家意見進行預測的方法是（B）BCD．先行指導法19．管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（B）直線型組織結構B．扁平式結構C．職能型組織結構D．事業(yè)部制組織結構 A．行為管理理論B．古典管理理論C．系統(tǒng)管理理論D．權變管理理論同的。(×)決策科學化是決策化的重要保證。 主管一般采用外源。(√)不同的。()決策科學化是決策化的重要保證。現代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的是計劃。（× 則呈型結構；反之亦然。（√）較基準.權著對被者有指揮,監(jiān)督權力;被者對者負有匯報情況和完成任務職責.簡述正式者與非正式者的關系一個真正有作為的者,必須同時將工作與情緒兩種角色集于一身.總之.簡述決策的程序組織壓表現在1技術進對組織力2知識對組的壓力3產品迅))新法令)勞)).優(yōu)點(2)信息縱向流通快,用低;(3)由于管理密度大,被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性缺點(1)由

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