項目獎金核算及分配方案第一章總則第一條目的為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項目獎金及分配方案，確定項目獎金分配比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目獎金及分配管理方案。第二條獎金的分配對象全體員工。第三條基本思路1、 管控項目成本為核算項目獎金的依據(jù)。2、 根據(jù)個人工時情況、職務(wù)高低、個人業(yè)績情況、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提成分配第四條分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第二章項目獎金核算第五條各項目團(tuán)隊獎金核算1、 項目團(tuán)隊分類睿達(dá)項目團(tuán)隊、睿哲項目團(tuán)隊、物資供應(yīng)部團(tuán)隊2、 項目獎金設(shè)計依據(jù)T材料務(wù)ftts結(jié)詳經(jīng)營皴益項目獎金遷輯依據(jù)*{ 項目目拆咸本司T材料務(wù)ftts結(jié)詳經(jīng)營皴益項目獎金遷輯依據(jù)*{ 項目目拆咸本司頂冃翊減本*［頃冃奏成本* 頃H合同苗價3、前期準(zhǔn)備1）阿斯特公司在項目開工前組織睿達(dá)公司、睿哲公司召開“項目交底會”通過會議確定睿達(dá)公司、睿哲公司項目承包合同金額并與之簽訂項目承包合同。2）睿達(dá)公司與睿達(dá)項目團(tuán)隊簽訂項目管理責(zé)任狀。3）睿哲公司與睿哲項目團(tuán)隊簽訂項目管理責(zé)任狀。4）阿斯特公司與物資供應(yīng)團(tuán)隊簽訂項目管理責(zé)任狀。4、項目獎金核算1）項目管理責(zé)任狀中明確，各團(tuán)隊管控項目成本目標(biāo)，項目責(zé)任成本及項目目標(biāo)成本。2）項目實際成本小于項目責(zé)任成本，大于項目目標(biāo)成本，差額部分的30%作為項目獎金；項目實際成本小于項目目標(biāo)成本，獎勵分為兩部分，其中小于項目目標(biāo)成本的50%為獎勵，大于項目責(zé)任成本小于等于項目目標(biāo)成本的30%為獎勵。例如圖：即最終獎勵=（項目目標(biāo)成本-項目實際成本）X50%+（項目責(zé)任成本-項目目標(biāo)成本）X30%第六條管理團(tuán)隊獎金核算1、 項目開始前阿斯特公司設(shè)定項目保底利潤。5252、 項目實際利潤小于項目保底利潤無項目獎金；項目實際利潤大于項目保底利潤的20%用于項目獎金。第三章獎金分配第七條各項目團(tuán)隊獎金分配1、 項目團(tuán)隊內(nèi)部獎金劃分1） 睿達(dá)項目團(tuán)隊分項目管理組與勞務(wù)組，分配比例各占50%。若只有其中一個組，項目獎金由該組獨占。2） 睿哲項目團(tuán)隊分項目設(shè)計組與商務(wù)組，分配比例 。2、 項目獎金分配細(xì)則1）個人業(yè)績評估（占60%）各總監(jiān)級管理人員提供分管項目團(tuán)隊業(yè)績工作表，交由總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)個人對項目貢獻(xiàn)進(jìn)行評估業(yè)績等級。業(yè)績等級分5級，1級最低，5級最高。2）工時評估（占30%）工時評估是指崗位人員在該項目上的服務(wù)時間評估。1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%。3）責(zé)任程度等級（占10%）級：施工員、助理設(shè)計師、操作員、采購員、商務(wù)助理級：勞務(wù)隊長、商務(wù)主管級、操作組長級：項目經(jīng)理、勞務(wù)大隊長、采購負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計師、商務(wù)負(fù)責(zé)人4、舉例（睿達(dá)項目團(tuán)隊）參與人員：1）項目管理組：項目經(jīng)理1人、施工員2）項目勞務(wù)組：勞務(wù)大隊長、勞務(wù)隊長睿達(dá)項目團(tuán)隊個人業(yè)績等級（60%）工時評估（30%）責(zé)任程度等級（10%）項目經(jīng)理553施工員251勞務(wù)大隊長553勞務(wù)隊長252成員各自所占權(quán)重為：項目經(jīng)理=5X60%+5X30%+3X10%=4.8施工員1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8勞務(wù)大隊長=5X60%+5X30%+1X10%=4.8勞務(wù)隊長=2X60%+5X30%+2X10%=2.9成員獎金分配比例為：項目經(jīng)理=4.8一7.6x50%=31.58%施工員1=2.8一7.6x50%=18.42%勞務(wù)大隊長=4.8一7.7x50%=31.17%勞務(wù)隊長=2.9一7.7x50%=18.83%第八條管理團(tuán)隊獎金分配1、 獎金分配遵循分層分享、突出貢獻(xiàn)（由總經(jīng)理確定）、崗位關(guān)聯(lián)、年度出勤績效，四項原則。2、 分層分享級：員工級級：副主管、主管級：副經(jīng)理、經(jīng)理級：副總監(jiān)、總監(jiān)3、突出貢獻(xiàn)一次突出貢獻(xiàn)為1級，當(dāng)年度可累加。4、崗位關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人加1級，分管總監(jiān)加2級。5、年度出勤績效掛鉤1）績效評級：年度內(nèi)績效考核結(jié)果為C,為1級；B為2級；A為3級。2） 年度出勤：年度內(nèi),出勤大于6個月小于9個月,為1級；年度內(nèi)出勤大于8個月小于11個月,為2級；年度內(nèi)出勤大于10個月不足滿勤,為3級；全年滿勤為4級。3） 年度出勤績效=績效級數(shù)*出勤級數(shù)。6、舉例：表1：年度內(nèi)分配人員一覽表總監(jiān)級經(jīng)理級主管級員工級財務(wù)副總監(jiān)人事經(jīng)理總經(jīng)理助理共計5人供應(yīng)副總監(jiān)勞務(wù)經(jīng)理工程副總監(jiān)設(shè)計副總監(jiān)表2：分配數(shù)據(jù)匯總一覽表崗位名稱分層分享突出貢獻(xiàn)崗位關(guān)聯(lián)年度出勤績效財務(wù)副總監(jiān)424供應(yīng)副總監(jiān)4124工程副總監(jiān)4124設(shè)計副總監(jiān)424人事經(jīng)理314勞務(wù)經(jīng)理314總經(jīng)理助理24員工級5人14各崗位分配為：財務(wù)副總監(jiān)=10一89=11.23%供應(yīng)副總監(jiān)=11-89=12.36%工程副總監(jiān)=11-89=12.36%設(shè)計副總監(jiān)=10一89=11.23%人事經(jīng)理=8一89=8.99%勞務(wù)經(jīng)理=8一89=8.99%總經(jīng)理助理=6一89=6.74%員工級（1-5）=5一89=5.62%第三章項目獎金發(fā)放第十條項目獎金發(fā)放1、 項目獎金分配方案確定后，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目獎金受益人確認(rèn)簽字后提交至財務(wù)部。2、 單項驗收與預(yù)結(jié)算初步完成，且進(jìn)度款回款達(dá)到預(yù)結(jié)算金額60%，兌現(xiàn)獎勵金額的30%；進(jìn)度款回款達(dá)到預(yù)結(jié)算金額80%的，再兌現(xiàn)總獎勵金額的40%；整個項目驗收合格、結(jié)算完成，且項目回款達(dá)到結(jié)算金額95%時，兌現(xiàn)剩余獎勵金額的30%。3、 阿斯特員工出勤小于6個月不享受項目獎金分配。4、 實習(xí)期間、試用期間不計算項目獎金，但項目經(jīng)理可視情況決定。5、 員工在項目獎金發(fā)放前正常離職（項目施工未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視作自動放棄分享獎金）或被公司辭退不給予項目獎金，該部分獎金重新計發(fā)。第四條其他第十一條項目實施過程中，各團(tuán)隊有互相監(jiān)督的權(quán)力。對其他項目團(tuán)隊因管理問題出現(xiàn)失誤應(yīng)及時予以協(xié)助。經(jīng)多次協(xié)助后仍無法達(dá)成項目要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人予以追責(zé)處罰。第十二條項目驗收結(jié)算后，結(jié)算效益由各團(tuán)隊直屬領(lǐng)導(dǎo)成立分配小組，對此部門效益進(jìn)行分配。第十三條實施時間本制度從2020年10月10日開始執(zhí)行。榆林項目數(shù)據(jù)模型示例項目合同造價：2300萬睿達(dá)合同金額：360萬睿哲合同金額：20萬供應(yīng)責(zé)任成本：1270萬、睿達(dá)項目獎金模型1）睿達(dá)項目團(tuán)隊成員：鄧智、施工員2）項目責(zé)任成本：332萬；項目目標(biāo)成本