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名目第1篇輸變電工程設計變更材料代用管理制度第2篇高速工程設計變更管理實施細則第3篇基建處工程設計變更洽商管理實施規(guī)定第4篇工程設計變更管理方法范本第5篇萬科物業(yè)智能化工程部工程設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

【第1篇】輸變電工程設計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設計變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必需按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)覺設計有問題或由于施工方的緣由需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和平安經(jīng)濟運行,不影響干凈美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.一般變更:不涉及變更原設計原則,不減弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)

3.設計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及一般設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必需由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的一般設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和一般設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必需收到原件后方能實施。

4.設計變更單及有關事項應準時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、方案經(jīng)營)。

5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥當完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯(lián)系單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

【第2篇】高速工程設計變更管理實施細則

高速大路工程設計變更管理實施細則

第一章總則

第一條為加強**省高速大路大路局(集團)(以下簡稱高管局(集團))局屬在建高速大路工程建設管理,規(guī)范高速大路設計變更行為,保證大路工程質量,掌握工程投資,節(jié)省社會資源,愛護人民生命及財產(chǎn)平安,依據(jù)交通部《大路工程設計變更管理方法》和《**省交通廳大路工程設計變更管理實施細則》,結合局屬在建高速大路的實際狀況,制定本實施細則。

其次條本細則適用于高管局(集團)局屬全部在建高速大路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

第三條本細則所稱設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為,包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

優(yōu)化設計是指在工程正式開工之后,通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用平安和不降低技術標準的前提下,通過新技術、新工藝和新材料的應用,對原設計進行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質量、削減病害、便利施工、降低造價、縮短工期、削減運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。

完善設計是指在工程正式開工之后,發(fā)覺因測量勘察深度不足、調查猜測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術規(guī)范等緣由,必需對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項目進行竣工驗收之前,因社會經(jīng)濟進展或提高服務水公平方面的需要,對原批準設計規(guī)模新增和取消內容并予以實施的變更行為。

第四條高速大路工程設計變更應當符合國家有關大路工程標準和技術規(guī)范的要求,符合大路工程質量和使用功能的要求,符合相關部門(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。

第五條設計變更管理實行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速大路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理?；I建處可參照本細則規(guī)定的設計變更分類和管理權限,結合項目合同條款的有關規(guī)定,另行制定適合于本項目的大路工程變更管理實施細則(方法),報高管局(集團)核備。

其次章變更的分類和管理權限

第六條大路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:

1、連續(xù)長度10公里(包括10公里)以上的路線方案調整的;

2、特大橋的數(shù)量或結構型式發(fā)生變化的;

3、特長隧道的數(shù)量或通風方案發(fā)生變化的;

4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;

5、收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的;

6、超過初步設計批準概算的。

(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:

1、路線起訖點和主要掌握點發(fā)生變化的;

2、連續(xù)長度2公里(包括2公里)以上的路線方案調整的;

3、局部技術標準:包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的;

4、連接線的標準和規(guī)模發(fā)生變化的;

5、連續(xù)長度1000米(包括1000米)以上或累計長度2000米(包括2000米)以上,特別不良地質路段處置方案發(fā)生變化的;

6、路面結構類型、寬度和厚度發(fā)生變化的;

7、大中橋的數(shù)量或結構形式發(fā)生變化的;

8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的;

9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;

10、分別式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;

11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的;

12、管理、養(yǎng)護和服務設施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的;

13、任何單項工程規(guī)模或技術方案發(fā)生變化的,變更費用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調增已批準施工圖預算的。

(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:

1、連續(xù)長度2公里以內的路線方案調整的;

2、在不影響路基穩(wěn)定的狀況下,連續(xù)長度在1000米以內或累計長度在2000米以內的特別不良地質路段處置方案發(fā)生變化的;

3、天橋位置、座數(shù)的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的轉變;

4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的轉變;

5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設計變更行為。

(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:

1、小橋、涵洞、通道位置、座數(shù)的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的轉變;

2、排水工程位置、斷面形式、材料的轉變;

3、防護工程、調治構造物位置、結構、數(shù)量的轉變;

4、對使用功能和運營平安影響不大的其他工程技術方案變化;

5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為;

6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。

第七條大路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制,較小設計變更實行備案制。

大路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內容作重大修改,應當根據(jù)本細則規(guī)定的程序進行審批。未經(jīng)審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準的大路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,躲避審批。經(jīng)批準的設計變更一般不得再次變更。

第八條重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門核備,并負責對大路工程設計變更的實施進行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對大路工程設計變更的實施進行管理。

民間資本全額投資的高速大路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規(guī)定。

第三章變更程序

第九條大路工程勘察設計、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出大路工程設計變更的建議?；I建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時,籌建處可以組織勘察設計、施工及監(jiān)理等單位及有關專家對設計變更建議進行經(jīng)濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局(集團)。

高管局(集團)或籌建處也可以直接提出大路工程設計變更的建議。

第十條設計變更的建議應當以書面形式提出。

(一)較小設計變更建議,由籌建處依據(jù)審查核實狀況或者論證結果打算是否開展設計變更的勘察設計工作。

(二)一般設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的打算,并書面通知籌建處。

(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證確認,自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的打算,并書面通知高管局(集團),高管局(集團)準時通知籌建處組織實施。

(四)設計變更申請材料應包括以下幾個方面:

1、設計變更申請書。包括擬變更設計的大路工程名稱、大路工程的基本狀況、原設計單位、設計變更的類別、變更的主要內容、變更的主要理由等;

2、對設計變更建議的調查核實狀況、合理性論證狀況;

3、設計變更工程量計算(估算)書、增減費用計算表、設計變更后施工組織支配等。

第十一條在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開展設計變更勘察設計工作后,籌建處應準時組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由大路工程的原勘察設計單位擔當。經(jīng)原勘察設計單位書面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他詳細相應資質的勘察設計單位擔當。設計變更勘察設計單位應當準時完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件擔當相應責任。

設計變更勘察設計文件應包括以下材料:

1、設計變更申請表(內容應包括工程名

稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等,相關各方簽署的看法):

2、設計變更說明(主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料);

3、原設計圖紙及設計變更的勘察設計圖紙;

4、工程量和費用變化清單、合同價變化狀況,重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算;

5、其他資料(計算書,原勘察設計單位看法等)。

第十二條設計變更文件完成后,應當準時組織對設計變更文件進行審批或審查。

(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個工作日內根據(jù)合同條款商定完成相應工作。

(二)對一般設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在15個工作日內根據(jù)合同條款商定完成相應工作。

(三)對較大、重大設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在10個工作日內完成審查、提出初審看法,上報交通運輸廳并送達廳大路局,廳大路局應在10個工作日內提出初審看法并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作(包括必要的定額管理部門提出的造價看法)。

(四)無正值理由,超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專家評審的,所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。

第十三條對需要進行緊急搶險的大路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領導同意后,籌建處可先進行緊急搶險處理,同時根據(jù)規(guī)定的程序辦理設計變更審批手續(xù),并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開頭變更發(fā)生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續(xù)。

第十四條大路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位擔當。原施工單位不具備擔當設計變更工程的資質等級或力量時,高管局(集團)將通過招標選擇施工單位。

第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時對全部設計變更狀況進行分類匯總,并于每季度末定期將匯總狀況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總狀況上報省交通運輸廳并送達廳大路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可依據(jù)狀況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。

第四章變更費用規(guī)定

第十六條設計變更工程建設費用的調整:

(一)重大設計變更的費用變化根據(jù)現(xiàn)行《大路基本建設工程概算、預算編制方法》及交通部《關于完善大路基本建設工程概算預算編制方法有關內容的通知》(交大路發(fā)[2022]230號)有關規(guī)定編制,并調整概算;

(二)較大設計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費,確需發(fā)生其次、三部分其他費用的經(jīng)省交通運輸廳批準后執(zhí)行;

(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同商定執(zhí)行。

第十七條由于大路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監(jiān)理費等費用的變化,根據(jù)有關合同商定執(zhí)行。

由于勘察設計單位緣由引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位擔當;由于施工單位緣由引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位擔當;其他緣由引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)擔當。

由于勘察設計單位緣由引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位擔當;由于施工單位緣由引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應擔當相應的費用。

第十八條根據(jù)本細則規(guī)定經(jīng)過審查批準的大路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設計變更,其費用變化不得進入決算。

第五章獎罰

第十九條高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正值利益的,由主管部門或者監(jiān)察部門賜予行政處分;構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任。

其次十條高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權責令改正;情節(jié)嚴峻的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執(zhí)行。構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任:

(一)不根據(jù)規(guī)定權限、條件和程序審查、報批大路工程設計變更文件的;

(二)將大路工程設計變更肢解規(guī)避審批的;

(三)未經(jīng)審查批準或者審查不合格,擅自實施設計變更的。

其次十一條原勘察設計單位違反本細則規(guī)定,不能準時仔細履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同商定處理,并報省交通運輸廳賜予通報批判;情節(jié)嚴峻的,建議省交通運輸廳暫停其參加本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人賜予行政處分。

其次十二條施工單位不根據(jù)批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同商定處理;交通主管部門責令改正;造成建設工程質量不符合規(guī)定的質量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴峻的,建議省交通運輸廳暫停其參加本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人賜予行政處分。

其次十三條對于優(yōu)化設計類設計變更行為,經(jīng)交工驗收后,認定合理牢靠,有明顯經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)在同等技術標準、工程數(shù)量狀況下比較降低工程造價顯著,且項目總投資掌握在審批概算范圍內,籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準,可對優(yōu)化設計者予以適當嘉獎,費用在節(jié)約的投資內列支。

第七章附則

其次十四條本細則由高管局(集團)負責解釋。

【第3篇】基建處工程設計變更洽商管理實施規(guī)定

基建處工程設計變更洽商管理實施方法

一.工程設計變更洽商的詳細經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人,詳細負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員的聯(lián)系,并組織實施。

二.全部設計變更必需有文字記載,禁止口頭承諾。特別狀況下,如口頭承諾,事后必需在7日內補辦設計變更通知單。

三.由于各種緣由引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業(yè)管理負責人和項目負責人應準時向處領導和主管校長匯報。

四.設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。

五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會爭論討論后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應準時處理,一般不得超過7天。

六.全部工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七.各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避開信息不通造成新的變更和費用增加。

八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

【第4篇】工程設計變更管理方法范本

工程設計變更管理方法

1、目的

1.1為嚴格掌握工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順當完成項目建設任務,依據(jù)公司有關規(guī)定,結合工程實際,特制定本方法。

2、定義

2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,訂正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、訂正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

3、設計變更辦理原則

3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現(xiàn)象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必需始終堅持嚴格管理的原則,全部設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術參數(shù),技術說明由規(guī)劃設計部統(tǒng)一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司看法,合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設計部門統(tǒng)一向設計院傳達。

3.2分級管理,不涉及工程造價調整和工程造價增減額在5000元以內的設計變更,規(guī)劃設計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關部門看法后可以直接辦理。工程造價調整金額在5000(含)元及以上,50000元以內的設計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題看法,由公司專題會議爭論打算。

3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本掌握,還要親密聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度狀況。

3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,肯定是為解決問題或達到預期效果全部可選方法中最科學,最經(jīng)濟的方法。同時設計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。

3.5緣由明確,表述精確?????。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的緣由,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達精確?????。以便相關部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過仔細核實,計量精確?????。

3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權人員確認的書面依據(jù)。

3.7準時辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價款已經(jīng)被接受。

3.8先洽后干。設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要準時通知合作單位。

3.9設計變更作為設計文件的一部分,要準時發(fā)放各有關部門,合作單位,詢問服務協(xié)作單位。

3.10設計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標,并通過掌握設計變更發(fā)生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。

4、公司有關各部門職責

4.1規(guī)劃設計部

4.1.1負責設計變更技術性總體把握,審核設計變更內容合理性,精確?????性,并優(yōu)化出最佳實施方案。把握變更內容是否涉及建筑功能,建筑標準的轉變及公司對有關客戶的違約問題。

4.1.2負責將設計變更內容準時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。

4.1.3負責組織重大技術問題的論證,技術經(jīng)濟方案比選。

4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。

4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關資料的收集保存。

4.2工程部

4.2.1結合現(xiàn)場工程狀況落實變更內容的可實施性。

4.2.2幫助審查設計變更內容的專業(yè)合理性,結合施工狀況提出合理化建議,查找最佳解決方案。

4.2.3隨時把握現(xiàn)場狀況,具體記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場狀況。預備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實設計變更內容,組織監(jiān)理準時進行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

4.2.5協(xié)作顧問公司及有關部門的工程計量工作。

4.3、工程部

4.3.1負責設計變更價款的確定。

4.3.2審核變更工程量是否精確?????,單價選用是否合適。費用是否合理。

4.3.3辦理工程造價增減調整確認。

4.4監(jiān)理公司

4.4.1仔細批閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調查設計變更發(fā)生緣由,提出處理看法。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。

4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內容的實施狀況。

5、設計變更審查依據(jù)

5.1.1前期批準文件,設計托付書,設計任務書,設計合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單

5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商

5.1.4施工組織設計,施工技術方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

5.1.5工程施工技術規(guī)程,施工工藝,質量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。

5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉讓及合作協(xié)議。

6、設計變更辦理流程

6.1設計院提出的設計變更。

6.1.1設計院向規(guī)劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內容。6.1.2規(guī)劃設計部依據(jù)變更內容推斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內。

6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內,規(guī)劃設計部審查設計變更的必要性,內容的合理性,專業(yè)的協(xié)調全都性。向工程部詢問現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關部門和單位溝通。規(guī)劃設計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改看法、駁回設計變更及替代解決方案。

6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設計院簽發(fā)設計變更。

6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。

6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務部門向規(guī)劃設計部提出需要,規(guī)劃設計部門依據(jù)業(yè)務部門意圖用專業(yè)語言填寫“

設計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務需要部門確認。

6.2.3設計單位詢問工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要精確?????計算費用以幫助決策的變更項目由工程部給出詢問看法。

6.2.4規(guī)劃設計部給出綜合看法并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規(guī)劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的精確?????性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。

6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對比合同確定調整額,報公司主管領導批準后,簽認工程價款變更申請表。

【第5篇】萬科物業(yè)智能化工程部工程設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

智能化工程部工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理方法

1.目的

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

2.適用范圍

智能化工程部所承接的工程

3.職責

部門/崗位工作內容

項目助理/施工負責人作為詳細經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并依據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

部門經(jīng)理負責設計變更的審批。

4.工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理

5.方法和過程掌握

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟識和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特別緣由為滿意甲方所提出的功能要求,依據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負責人依據(jù)變更的實際狀況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并依據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規(guī)劃設計組嚴格根據(jù)施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資方案管理員、部門財務,施工技術組及物資方案管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現(xiàn)場施工負責人需準時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據(jù)。

6.相關表格

vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》

vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》

【導語】工程設計變更管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的工程設計變更管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程設計變更管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇輸變電工程設計變更材料代用管理制度第2篇高速工程設計變更管理實施細則第3篇基建處工程設計變更洽商管理實施規(guī)定第4篇工程設計變更管理方法范本第5篇萬科物業(yè)智能化工程部工程設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

【第1篇】輸變電工程設計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設計變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必需按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)覺設計有問題或由于施工方的緣由需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和平安經(jīng)濟運行,不影響干凈美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.一般變更:不涉及變更原設計原則,不減弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)

3.設計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及一般設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必需由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的一般設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和一般設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必需收到原件后方能實施。

4.設計變更單及有關事項應準時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、方案經(jīng)營)。

5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥當完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯(lián)系單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

【第2篇】高速工程設計變更管理實施細則

高速大路工程設計變更管理實施細則

第一章總則

第一條為加強**省高速大路大路局(集團)(以下簡稱高管局(集團))局屬在建高速大路工程建設管理,規(guī)范高速大路設計變更行為,保證大路工程質量,掌握工程投資,節(jié)省社會資源,愛護人民生命及財產(chǎn)平安,依據(jù)交通部《大路工程設計變更管理方法》和《**省交通廳大路工程設計變更管理實施細則》,結合局屬在建高速大路的實際狀況,制定本實施細則。

其次條本細則適用于高管局(集團)局屬全部在建高速大路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

第三條本細則所稱設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為,包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

優(yōu)化設計是指在工程正式開工之后,通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用平安和不降低技術標準的前提下,通過新技術、新工藝和新材料的應用,對原設計進行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質量、削減病害、便利施工、降低造價、縮短工期、削減運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。

完善設計是指在工程正式開工之后,發(fā)覺因測量勘察深度不足、調查猜測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術規(guī)范等緣由,必需對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項目進行竣工驗收之前,因社會經(jīng)濟進展或提高服務水公平方面的需要,對原批準設計規(guī)模新增和取消內容并予以實施的變更行為。

第四條高速大路工程設計變更應當符合國家有關大路工程標準和技術規(guī)范的要求,符合大路工程質量和使用功能的要求,符合相關部門(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。

第五條設計變更管理實行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速大路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理。籌建處可參照本細則規(guī)定的設計變更分類和管理權限,結合項目合同條款的有關規(guī)定,另行制定適合于本項目的大路工程變更管理實施細則(方法),報高管局(集團)核備。

其次章變更的分類和管理權限

第六條大路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:

1、連續(xù)長度10公里(包括10公里)以上的路線方案調整的;

2、特大橋的數(shù)量或結構型式發(fā)生變化的;

3、特長隧道的數(shù)量或通風方案發(fā)生變化的;

4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;

5、收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的;

6、超過初步設計批準概算的。

(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:

1、路線起訖點和主要掌握點發(fā)生變化的;

2、連續(xù)長度2公里(包括2公里)以上的路線方案調整的;

3、局部技術標準:包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的;

4、連接線的標準和規(guī)模發(fā)生變化的;

5、連續(xù)長度1000米(包括1000米)以上或累計長度2000米(包括2000米)以上,特別不良地質路段處置方案發(fā)生變化的;

6、路面結構類型、寬度和厚度發(fā)生變化的;

7、大中橋的數(shù)量或結構形式發(fā)生變化的;

8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的;

9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;

10、分別式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;

11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的;

12、管理、養(yǎng)護和服務設施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的;

13、任何單項工程規(guī)?；蚣夹g方案發(fā)生變化的,變更費用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調增已批準施工圖預算的。

(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:

1、連續(xù)長度2公里以內的路線方案調整的;

2、在不影響路基穩(wěn)定的狀況下,連續(xù)長度在1000米以內或累計長度在2000米以內的特別不良地質路段處置方案發(fā)生變化的;

3、天橋位置、座數(shù)的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的轉變;

4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的轉變;

5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設計變更行為。

(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:

1、小橋、涵洞、通道位置、座數(shù)的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的轉變;

2、排水工程位置、斷面形式、材料的轉變;

3、防護工程、調治構造物位置、結構、數(shù)量的轉變;

4、對使用功能和運營平安影響不大的其他工程技術方案變化;

5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為;

6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。

第七條大路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制,較小設計變更實行備案制。

大路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內容作重大修改,應當根據(jù)本細則規(guī)定的程序進行審批。未經(jīng)審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準的大路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,躲避審批。經(jīng)批準的設計變更一般不得再次變更。

第八條重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門核備,并負責對大路工程設計變更的實施進行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對大路工程設計變更的實施進行管理。

民間資本全額投資的高速大路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規(guī)定。

第三章變更程序

第九條大路工程勘察設計、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出大路工程設計變更的建議?；I建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時,籌建處可以組織勘察設計、施工及監(jiān)理等單位及有關專家對設計變更建議進行經(jīng)濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局(集團)。

高管局(集團)或籌建處也可以直接提出大路工程設計變更的建議。

第十條設計變更的建議應當以書面形式提出。

(一)較小設計變更建議,由籌建處依據(jù)審查核實狀況或者論證結果打算是否開展設計變更的勘察設計工作。

(二)一般設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的打算,并書面通知籌建處。

(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證確認,自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的打算,并書面通知高管局(集團),高管局(集團)準時通知籌建處組織實施。

(四)設計變更申請材料應包括以下幾個方面:

1、設計變更申請書。包括擬變更設計的大路工程名稱、大路工程的基本狀況、原設計單位、設計變更的類別、變更的主要內容、變更的主要理由等;

2、對設計變更建議的調查核實狀況、合理性論證狀況;

3、設計變更工程量計算(估算)書、增減費用計算表、設計變更后施工組織支配等。

第十一條在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開展設計變更勘察設計工作后,籌建處應準時組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由大路工程的原勘察設計單位擔當。經(jīng)原勘察設計單位書面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他詳細相應資質的勘察設計單位擔當。設計變更勘察設計單位應當準時完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件擔當相應責任。

設計變更勘察設計文件應包括以下材料:

1、設計變更申請表(內容應包括工程名

稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等,相關各方簽署的看法):

2、設計變更說明(主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料);

3、原設計圖紙及設計變更的勘察設計圖紙;

4、工程量和費用變化清單、合同價變化狀況,重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算;

5、其他資料(計算書,原勘察設計單位看法等)。

第十二條設計變更文件完成后,應當準時組織對設計變更文件進行審批或審查。

(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個工作日內根據(jù)合同條款商定完成相應工作。

(二)對一般設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在15個工作日內根據(jù)合同條款商定完成相應工作。

(三)對較大、重大設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在10個工作日內完成審查、提出初審看法,上報交通運輸廳并送達廳大路局,廳大路局應在10個工作日內提出初審看法并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作(包括必要的定額管理部門提出的造價看法)。

(四)無正值理由,超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專家評審的,所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。

第十三條對需要進行緊急搶險的大路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領導同意后,籌建處可先進行緊急搶險處理,同時根據(jù)規(guī)定的程序辦理設計變更審批手續(xù),并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開頭變更發(fā)生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續(xù)。

第十四條大路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位擔當。原施工單位不具備擔當設計變更工程的資質等級或力量時,高管局(集團)將通過招標選擇施工單位。

第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時對全部設計變更狀況進行分類匯總,并于每季度末定期將匯總狀況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總狀況上報省交通運輸廳并送達廳大路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可依據(jù)狀況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。

第四章變更費用規(guī)定

第十六條設計變更工程建設費用的調整:

(一)重大設計變更的費用變化根據(jù)現(xiàn)行《大路基本建設工程概算、預算編制方法》及交通部《關于完善大路基本建設工程概算預算編制方法有關內容的通知》(交大路發(fā)[2022]230號)有關規(guī)定編制,并調整概算;

(二)較大設計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費,確需發(fā)生其次、三部分其他費用的經(jīng)省交通運輸廳批準后執(zhí)行;

(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同商定執(zhí)行。

第十七條由于大路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監(jiān)理費等費用的變化,根據(jù)有關合同商定執(zhí)行。

由于勘察設計單位緣由引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位擔當;由于施工單位緣由引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位擔當;其他緣由引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)擔當。

由于勘察設計單位緣由引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位擔當;由于施工單位緣由引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應擔當相應的費用。

第十八條根據(jù)本細則規(guī)定經(jīng)過審查批準的大路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設計變更,其費用變化不得進入決算。

第五章獎罰

第十九條高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正值利益的,由主管部門或者監(jiān)察部門賜予行政處分;構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任。

其次十條高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權責令改正;情節(jié)嚴峻的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執(zhí)行。構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任:

(一)不根據(jù)規(guī)定權限、條件和程序審查、報批大路工程設計變更文件的;

(二)將大路工程設計變更肢解規(guī)避審批的;

(三)未經(jīng)審查批準或者審查不合格,擅自實施設計變更的。

其次十一條原勘察設計單位違反本細則規(guī)定,不能準時仔細履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同商定處理,并報省交通運輸廳賜予通報批判;情節(jié)嚴峻的,建議省交通運輸廳暫停其參加本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人賜予行政處分。

其次十二條施工單位不根據(jù)批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同商定處理;交通主管部門責令改正;造成建設工程質量不符合規(guī)定的質量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴峻的,建議省交通運輸廳暫停其參加本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人賜予行政處分。

其次十三條對于優(yōu)化設計類設計變更行為,經(jīng)交工驗收后,認定合理牢靠,有明顯經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)在同等技術標準、工程數(shù)量狀況下比較降低工程造價顯著,且項目總投資掌握在審批概算范圍內,籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準,可對優(yōu)化設計者予以適當嘉獎,費用在節(jié)約的投資內列支。

第七章附則

其次十四條本細則由高管局(集團)負責解釋。

【第3篇】基建處工程設計變更洽商管理實施規(guī)定

基建處工程設計變更洽商管理實施方法

一.工程設計變更洽商的詳細經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人,詳細負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員的聯(lián)系,并組織實施。

二.全部設計變更必需有文字記載,禁止口頭承諾。特別狀況下,如口頭承諾,事后必需在7日內補辦設計變更通知單。

三.由于各種緣由引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業(yè)管理負責人和項目負責人應準時向處領導和主管校長匯報。

四.設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。

五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會爭論討論后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應準時處理,一般不得超過7天。

六.全部工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七.各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避開信息不通造成新的變更和費用增加。

八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

【第4篇】工程設計變更管理方法范本

工程設計變更管理方法

1、目的

1.1為嚴格掌握工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順當完成項目建設任務,依據(jù)公司有關規(guī)定,結合工程實際,特制定本方法。

2、定義

2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,訂正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、訂正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

3、設計變更辦理原則

3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現(xiàn)象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必需始終堅持嚴格管理的原則,全部設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術參數(shù),技術說明由規(guī)劃設計部統(tǒng)一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司看法,合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設計部門統(tǒng)一向設計院傳達。

3.2分級管理,不涉及工程造價調整和工程造價增減額在5000元以內的設計變更,規(guī)劃設計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關部門看法后可以直接辦理。工程造價調整金額在5000(含)元及以上,50000元以內的設計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題看法,由公司專題會議爭論打算。

3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本掌握,還要親密聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度狀況。

3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,肯定是為解決問題或達到預期效果全部可選方法中最科學,最經(jīng)濟的方法。同時設計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。

3.5緣由明確,表述精確?????。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的緣由,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達精確?????。以便相關部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過仔細核實,計量精確?????。

3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權人員確認的書面依據(jù)。

3.7準時辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價款已經(jīng)被接受。

3.8先洽后干。設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要準時通知合作單位。

3.9設計變更作為設計文件的一部分,要準時發(fā)放各有關部門,合作單位,詢問服務協(xié)作單位。

3.10設計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標,并通過掌握設計變更發(fā)生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。

4、公司有關各部門職責

4.1規(guī)劃設計部

4.1.1負責設計變更技術性總體把握,審核設計變更內容合理性,精確?????性,并優(yōu)化出最佳實施方案。把握變更內容是否涉及建筑功能,建筑標準的轉變及公司對有關客戶的違約問題。

4.1.2負責將設計變更內容準時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。

4.1.3負責組織重大技術問題的論證,技術經(jīng)濟方案比選。

4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。

4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關資料的收集保存。

4.2工程部

4.2.1結合現(xiàn)場工程狀況落實變更內容的可實施性。

4.2.2幫助審查設計變更內容的專業(yè)合理性,結合施工狀況提出合理化建議,查找最佳解決方案。

4.2.3隨時把握現(xiàn)場狀況,具體記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場狀況。預備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實設計變更內容,組織監(jiān)理準時進行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

4.2.5協(xié)作顧問公司及有關部門的工程計量工作。

4.3、工程部