金盾精益JIT咨詢(xún)技術(shù)推廣我們的團(tuán)隊(duì)是進(jìn)住工廠，跟進(jìn)在生產(chǎn)線上的實(shí)施致力于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大致力于企業(yè)成為世界一流企業(yè)致力于企業(yè)引領(lǐng)人類(lèi)文明模式JIT輔導(dǎo)總監(jiān)：劉俊超

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心有多大，事業(yè)就有多大6S實(shí)施與管理

主講:劉俊超一、6S的概念

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，再加上安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱(chēng)6S。整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。二、實(shí)施6S管理的意義1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3.改善零件周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6.降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的內(nèi)容容1．整理①對(duì)每件物品品都要看看是是必要的嗎?非這樣放置置不可嗎?②要區(qū)分對(duì)待待馬上要用的的、暫時(shí)不用用的、長(zhǎng)期不不用的；③即便是必需需品．也要適適量；將必需需品的數(shù)量要要降低到最低低程度；④在哪兒都有有可有可無(wú)的的物品，不管管是誰(shuí)買(mǎi)的，，有多昂貴，，也應(yīng)堅(jiān)決處處理掉，決不不手軟；⑤非必需品是是指在這個(gè)地地方不需要的的東西在別的的地方或許有有用，并不是是“完全無(wú)用用”的意思，，應(yīng)該找它合合適的位置。。⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠夠時(shí)，不要先先考慮增加場(chǎng)場(chǎng)所，要整理理現(xiàn)有的場(chǎng)地地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)竟然還很寬寬綽。2．整頓①將尋找的時(shí)時(shí)間減少為零零；②有異常(如如丟失、損壞壞)能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；③其他人員也也能明白要求求和做法，即即其它人員也也能迅速找到到物品并能放放回原處；④不同的人去去做，結(jié)果是是一樣的(已已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。3．清掃①最好能分配配每個(gè)人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)區(qū)域。分配區(qū)區(qū)域時(shí)必須絕絕對(duì)清楚地劃劃清界限，不不能留下沒(méi)有有人負(fù)責(zé)的區(qū)區(qū)域(即死角角)。②對(duì)自己的責(zé)責(zé)任區(qū)城都不不肯去認(rèn)真完完成的員工，，不要讓他擔(dān)擔(dān)當(dāng)更重要的的工作。③到處都干凈凈整潔，客戶戶感動(dòng)，員工工心情舒暢暢。④在整潔明亮亮的環(huán)境里，，任何異常，，包括一顆螺螺絲摔在地上上都可馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在在保養(yǎng)中就能能發(fā)現(xiàn)和得到到解決，“不不會(huì)在使用中中罷工”。4．清潔清潔就是在““整理”、““整頓”、““清掃”之后后的日常維持活動(dòng)動(dòng)，即形成制制度和習(xí)慣。。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳傳身教、制度度監(jiān)督非常重重要；②一時(shí)養(yǎng)成的的壞習(xí)慣，要要花十倍的時(shí)時(shí)間去改正。5．素養(yǎng)素養(yǎng)就是培養(yǎng)養(yǎng)全體員工良良好的工作習(xí)習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬敬業(yè)精神。①學(xué)習(xí)、理解解并努力遵守守規(guī)章制度．．使它成為每個(gè)人應(yīng)具具備的一種修修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)者的熱熱情幫助與被被領(lǐng)導(dǎo)者的努努力自律是非常重要的的；③需要人們有有更高的合作作奉獻(xiàn)精神和和職業(yè)道德；④互相信任，，管理公開(kāi)化化、透明化；；⑤勇于自我檢檢討反省，為為他人著想，，為他人服務(wù)。6.安全①電源開(kāi)關(guān)、、風(fēng)扇、燈管管損壞及時(shí)報(bào)報(bào)修；②物品堆放、、懸掛、安裝裝、設(shè)置不存存在危險(xiǎn)狀況；③特殊崗位無(wú)無(wú)上崗證嚴(yán)禁禁上崗；④正在維修或或修理設(shè)備貼貼上標(biāo)識(shí)；⑤危險(xiǎn)物品、、區(qū)域、設(shè)備備、儀器、儀儀表特別提示。四、6S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查整理1、工作臺(tái)上上的消耗品、、工具、計(jì)量量器等無(wú)用或或暫無(wú)用物品品須取走2、生產(chǎn)線上上不應(yīng)放置多多余物品及無(wú)無(wú)掉落的零件件3、地面不能能直接放置成成品、零件以以及掉有零部部件4、不良品放放置在不良品品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分分開(kāi)6、工區(qū)內(nèi)物物品放置應(yīng)有有整體感7、不同類(lèi)型型、用途的物物品應(yīng)分開(kāi)管管理8、私人物品品不應(yīng)在工作作區(qū)出現(xiàn)9、電源線應(yīng)應(yīng)管理好，不不應(yīng)雜亂無(wú)章章或拋落在地地上10、標(biāo)志的的顏色要明確確（綠色為固固定，黃色為為移動(dòng)，紅色色為不良）11、器具、、塑料箱應(yīng)按按平行、垂直直放置12、沒(méi)有使使用的工具應(yīng)應(yīng)放置在工具具架上13、長(zhǎng)期不不使用的模具具和經(jīng)常使用用的物品應(yīng)區(qū)區(qū)分開(kāi)14、測(cè)量工工具的放置處處不要有其他他物品放置15、裝配機(jī)機(jī)械的設(shè)備上上不能放置多多余物品16、作業(yè)工工具放置的方方法是否易放放置17、作業(yè)崗崗位不能放置置不必要的工工具18、工具架架上不能放置置工具以外的的雜物19、零件架架、工作臺(tái)、、清潔柜、垃垃圾箱應(yīng)在指指定標(biāo)志場(chǎng)所所按水平直角角放置整頓20、消耗品品、工具、計(jì)計(jì)測(cè)器應(yīng)在指指定標(biāo)志場(chǎng)所所按水平直角角放置21、叉車(chē)、、推車(chē)、鏟車(chē)車(chē)應(yīng)在指定標(biāo)標(biāo)志場(chǎng)所水平平直角放置22、零件、、零件箱應(yīng)在在指定標(biāo)志場(chǎng)場(chǎng)所水平直角角整齊放置23、成品、、成品箱應(yīng)在在指定標(biāo)志場(chǎng)場(chǎng)所整齊放置置24、零件應(yīng)應(yīng)與編碼相對(duì)對(duì)應(yīng)，編碼不不能被遮住25、空箱不不能亂放，須須整齊美觀且且要及時(shí)回收收26、墊板類(lèi)類(lèi)物品在指定定標(biāo)志場(chǎng)所水水平直角放置置27、樣本、、檢查設(shè)備應(yīng)應(yīng)在指定標(biāo)志志場(chǎng)所水平直直角放置28、文件的的存放應(yīng)按不不同內(nèi)容分開(kāi)開(kāi)存放并詳細(xì)細(xì)注明29、、標(biāo)標(biāo)志志用用膠膠帶帶應(yīng)應(yīng)無(wú)無(wú)破破損損、、無(wú)無(wú)起起皺皺呈呈水水平平直直角角狀狀態(tài)態(tài)30、、標(biāo)標(biāo)志志牌牌、、指指示示書(shū)書(shū)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、工工程程標(biāo)標(biāo)志志應(yīng)應(yīng)在在指指定定標(biāo)標(biāo)志志場(chǎng)場(chǎng)所所水水平平直直角角放放置置31、、宣宣傳傳白白板板、、公公布布欄欄內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)適適時(shí)時(shí)更更換換，，應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)明明責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)及及責(zé)責(zé)任任者者姓姓名名32、、休休息息區(qū)區(qū)的的椅椅子子，，休休息息完完后后應(yīng)應(yīng)重重新新整整頓頓33、、清清潔潔用用具具用用完完后后應(yīng)應(yīng)放放入入清清潔潔柜柜或或指指定定場(chǎng)場(chǎng)所所34、、通通道道上上不不能能放放置置物物品品35、不不允許放放置物品品的地方方（通道道除外））要有標(biāo)標(biāo)識(shí)36、各各種柜、、架的放放置處要要有明確確標(biāo)識(shí)37、半半成品的的放置處處應(yīng)明確確標(biāo)識(shí)38、成成品、零零部件不不能在地地面直接接放置39、不不良品放放置區(qū)應(yīng)應(yīng)有明確確規(guī)定40、不不良品放放置場(chǎng)地地應(yīng)用紅紅色等顏顏色予以以區(qū)分41、不不良品放放置場(chǎng)地地應(yīng)設(shè)置置在明顯顯的地方方42、修修理品應(yīng)應(yīng)放置在在生產(chǎn)線線外43、零零件放置置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)表表示應(yīng)完完備44、塑塑料箱、、捆包材材料上應(yīng)應(yīng)標(biāo)明品品名45、作作業(yè)工具具的放置置位置不不能走路路或彎腰腰才能放放置46、應(yīng)應(yīng)下工夫夫在放置置位置放放手就能能放置作作業(yè)工具具47、作作業(yè)工具具放置處處應(yīng)有余余量48、工工具架上上應(yīng)有編編碼49、在在架子前前應(yīng)能清清楚辯明明上面的的編碼50、工工具架應(yīng)應(yīng)用不同同顏色標(biāo)標(biāo)識(shí)區(qū)分分51、工工具按使使用頻率率放置，，使用頻頻率越高高的放置置越近52、工工具應(yīng)按按類(lèi)別成成套放置置53、成成品的放放置應(yīng)該該按規(guī)格格型號(hào)區(qū)區(qū)分開(kāi)54、成成品的放放置場(chǎng)地地的通路路和放置置場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)畫(huà)線表表示區(qū)分分55、成成品上應(yīng)應(yīng)有編碼碼、數(shù)量量的表示示56、包包裝材料料和成品品的堆放放高度應(yīng)應(yīng)作出規(guī)定57、、工具具架應(yīng)應(yīng)采取取容易易取出出的放放置方方法58、、不能能使用用未被被認(rèn)定定的不不良測(cè)測(cè)量工工具（精密密度檢檢查顏顏色用用標(biāo)貼貼表示示）59、、測(cè)定定工具具應(yīng)采采取防防塵、、防銹銹的放放置方方法60、、私用用杯子子應(yīng)按按規(guī)定定放置置61、、測(cè)定定器具具在托托盤(pán)下下面應(yīng)應(yīng)使用用橡膠膠之類(lèi)的緩緩沖材材料清掃62、地面面應(yīng)保持無(wú)無(wú)灰塵、無(wú)無(wú)碎屑、紙紙屑等雜物物63、墻角角、底板、、設(shè)備下應(yīng)應(yīng)為重點(diǎn)清清掃區(qū)域64、地面面上浸染的的油污應(yīng)清清洗清潔65、工作作臺(tái)、文件件柜、柜架架、門(mén)窗等等應(yīng)保持無(wú)無(wú)灰塵、無(wú)無(wú)油污66、設(shè)備備、配件箱箱應(yīng)保持無(wú)無(wú)灰塵、無(wú)無(wú)油污67、地面面應(yīng)定時(shí)打打掃，保持持無(wú)灰塵、、無(wú)油污68、工作作鞋、工作作服應(yīng)整齊齊干凈，不不亂寫(xiě)亂畫(huà)畫(huà)69、裝配配機(jī)械不能能有銹和油油漆的剝落落，蓋子應(yīng)應(yīng)無(wú)脫落70、清清潔用具具應(yīng)保持持干凈71、不不做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事72、按按規(guī)定和和要求扎扎頭發(fā)素養(yǎng)73、按按規(guī)定穿穿工作鞋鞋、工作作服、佩佩帶工作作證74、吸吸煙應(yīng)到到規(guī)定場(chǎng)場(chǎng)所，不不得在作作業(yè)區(qū)吸吸煙75、工工作前，，用餐前前應(yīng)洗手手，打卡卡、吃飯飯應(yīng)自覺(jué)覺(jué)排隊(duì)，，不插隊(duì)隊(duì)76、如如需戴手手套，按按要求將將手套戴戴好77、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度78、按按時(shí)上下下班，按按時(shí)打卡卡，不早早退，不不遲到，，不曠工工79、積積極認(rèn)認(rèn)真按時(shí)時(shí)參加早早晚會(huì)80、對(duì)對(duì)上司應(yīng)應(yīng)保持基基本禮儀儀81、不不隨地吐吐痰，不不隨便亂亂拋垃圾圾，看見(jiàn)見(jiàn)垃圾立立即拾起起放好82、上上班時(shí)間間不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)食，如如早餐、、零食等等物83、應(yīng)應(yīng)注意良良好的個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生安全84、對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)有明顯顯的標(biāo)識(shí)85、各安全全出口的前面面不能有物品品堆積86、滅火器器應(yīng)在指定位位置放置及處處于可使用狀狀態(tài)87、消火栓栓的前面或下下面不能有物物品放置88、易燃品品的持有量應(yīng)應(yīng)在允許范圍圍以?xún)?nèi)89、所有消消防設(shè)施應(yīng)處處于正常動(dòng)作作狀態(tài)90、無(wú)物品品伸入或占用用通道91、空調(diào)、、電梯等大型型設(shè)施設(shè)備的的開(kāi)關(guān)及使用用應(yīng)指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)或制定定相關(guān)規(guī)定92、電源、、線路、開(kāi)關(guān)關(guān)、插座有否否異?，F(xiàn)象出出現(xiàn)93、嚴(yán)禁違違章操作94、對(duì)易傾傾倒物品應(yīng)采采取防倒措施施95、不能有有火種遺留辦公區(qū)96、桌面文文具文件擺放放是否整齊有有序97、物品是是否都是必需需品98、垃圾是是否及時(shí)傾倒倒99、辦公桌桌、電腦及其其他辦公設(shè)施施是否干凈無(wú)無(wú)塵100、人員員儀容端正，，精神飽滿，，都在認(rèn)真工工作五、6S實(shí)施施步驟1.6S推行行之前一些準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和建建議2.6S推行行組織建立推行委員會(huì)及及推行辦公室室成立組織職掌確定定委員的主要工工作編組及責(zé)任區(qū)區(qū)劃分3.6S活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃制定擬定日程計(jì)劃劃做為推行及及控制之依據(jù)據(jù)收集資料及借借鑒他廠做法法制定6S活動(dòng)動(dòng)實(shí)施辦法制定要與不要要的物品區(qū)分分方法制定6S活動(dòng)動(dòng)評(píng)比的方法法制定6S活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法其他相關(guān)規(guī)定定（6S時(shí)間間等）4.6S活動(dòng)動(dòng)宣傳與教育育每個(gè)部門(mén)對(duì)全全員進(jìn)行教育育6S的內(nèi)容及及目的6S的實(shí)施方方法6S的評(píng)比方方法·新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練5.樣板區(qū)6S設(shè)立6.6S全面面展開(kāi)7.目視管理理8.考核評(píng)比比加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人人數(shù)系數(shù)、面面積系數(shù)、教教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法9.改善實(shí)施施10.巡回診診斷11.實(shí)施檢檢討各責(zé)任部門(mén)依依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行改善，不不斷提高。12.實(shí)施推推動(dòng)制度導(dǎo)入入13.制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化的完善實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)動(dòng)14.6S活活動(dòng)延伸15.6S成成果發(fā)表及總總結(jié)依6S活動(dòng)辦辦法發(fā)表成果果，公布成績(jī)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。六、QC小組組與6S活動(dòng)動(dòng)（一））共同同的目目的QC小小組的的目的的改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量、、降低低消耗耗、提提高素素質(zhì)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。6S活活動(dòng)的的目的的改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、、減少少損耗耗、提提高效效率、、提高高質(zhì)量量。二者的的根本本目的的是一一致的的。（二））相似似的特特點(diǎn)QC小小組的的特點(diǎn)點(diǎn)：1、廣廣泛的的群眾眾性QC小小組成成員不不僅包包括管管理人人員、、技術(shù)術(shù)人員員，而而且更更注重重吸引引生產(chǎn)產(chǎn)、服服務(wù)一一線人人員。。2、高高度的的民主主性自愿參參加，，自主主管理理，成成員平平等，，充分分民主主，互互相啟啟發(fā)，，集思思廣益益。3、嚴(yán)嚴(yán)密的的科學(xué)學(xué)性QC小小組活活動(dòng)遵遵循科科學(xué)的的工作作程序序，堅(jiān)堅(jiān)持用用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)明明事實(shí)實(shí)，利利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工具，，用科科學(xué)方方法分分析與與解決決問(wèn)題題。6S活活動(dòng)的的特點(diǎn)點(diǎn)：1.廣廣泛性性6S活活動(dòng)需需要全全員參參與，，具有有廣泛泛性，，這與與QC小組組群眾眾性特特點(diǎn)相相一致致。2.科科學(xué)性性和實(shí)實(shí)用性性6S活活動(dòng)從從六方方面都都有明明確要要求和和內(nèi)涵涵，具具有明明顯的的科學(xué)學(xué)性和和實(shí)用用性，，這與與QC小組組活動(dòng)動(dòng)具有有一定定的相相似性性。3.民民主性性6S既既有規(guī)規(guī)范化化要求求，也也有需需要自自我素素養(yǎng)方方面的的要求求，體體現(xiàn)了了民主主性，，這與與QC小組組特點(diǎn)點(diǎn)相符符合。。（三））6S可借借鑒QC小小組活活動(dòng)的的流程程和方方法可將6S作作為QC小小組活活動(dòng)的的內(nèi)容容，采采取QC活活動(dòng)的的典型型流程程，組組成6S活活動(dòng)小小組，，運(yùn)用用PDCA循環(huán)環(huán)，開(kāi)開(kāi)展相相關(guān)工工作。。通過(guò)過(guò)調(diào)查查表、、分層層法，，結(jié)合合6S要求求，調(diào)調(diào)查分分析生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存存在的的問(wèn)題題；通通過(guò)繪繪制排排列圖圖確定定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在在的重重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題。。6S小小組成成員采采用頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法集思思廣益益，運(yùn)運(yùn)用因因果圖圖分析析原因因，逐逐步追追溯到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題題的根根源；；進(jìn)而而制定定6S實(shí)施施對(duì)策策；制制定6S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，實(shí)施施6S各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容要求求；定定期檢檢查6S小小組活活動(dòng)成成果，，開(kāi)展展總結(jié)結(jié)評(píng)比比活動(dòng)動(dòng)，對(duì)對(duì)遺留留問(wèn)題題轉(zhuǎn)入入下一一期管管理循循環(huán)。。謝謝大大家??！謝謝大大家?。≈x謝大大家??！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:57:4521:57:4521:5712/28/20229:57:45PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:57:4521:57Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:57:4521:57:4521:57Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:57:4621:57:46December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。28十十二二月月20229:57:46下下午午21:57:4612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:57下午午12月-2221:57December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:57:4621:57:4628December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:57:46下下午9:57下下午午21:57:4612月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:57:4621:57:4621:5712/28/20229:57:46PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:57:4621:57Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:57:4621:57:4621:57Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:57:4621:57:46December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:57:46下下午21:57:4612月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月229:57下下午12月-2221:57December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2821:57:4621:57:4628December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:57:46下下午9:57下下午午21:57:4612月月