零售加盟各項業(yè)務(wù)流程QQ：市場開發(fā)流程確定目標(biāo)市場1商圈圖上傳2客戶溝通3（地址、面積、實力）交納保證金4實地考察5確認(rèn)店鋪尺寸、商圈整理相關(guān)資料，6上報總公司拓展部客戶合同簽定7總公司工程科8確認(rèn)店鋪裝修9時間、開業(yè)時間圖紙確認(rèn)市場評估等資料10轉(zhuǎn)交片區(qū)AD員店鋪開業(yè)流程

擬定店鋪開業(yè)倒計時1再次確認(rèn)店鋪開業(yè)時間及裝修時間2與總公司市場部跟進(jìn)道具、門頭具體的制作時間3店鋪貨品的首期配置方案擬定4店鋪開業(yè)活動溝通確認(rèn)，相關(guān)宣傳品尺寸與數(shù)量上報總公司市場部5下單

6培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

12人員招聘及電腦設(shè)備配置11客戶裝修進(jìn)度跟進(jìn)10確認(rèn)貨品、輔料、宣傳品、道具、門頭發(fā)出時間9貨品出庫情況的補單工作8跟進(jìn)店鋪貨品、輔料下單出庫情況做好相應(yīng)記載7出差申請13出差支援（店鋪開業(yè)相關(guān)資料準(zhǔn)備）14新店開業(yè)總結(jié)15店鋪首期配置流程依據(jù)店鋪平面圖擬定店鋪標(biāo)準(zhǔn)花色與款數(shù)與AD員溝通店鋪首期貨品結(jié)構(gòu)確認(rèn)客戶首期配貨貨款到帳通知客戶進(jìn)行首期配貨下單依據(jù)市場情況確認(rèn)首期配置貨品上傳AD部長進(jìn)行定單審核工作定單確認(rèn)下單出差申請流程員工填寫出差申請表、出差借支單部門主管審批借支單財務(wù)主管簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批人事部進(jìn)行出差登記及發(fā)放巡鋪表格出差出差總結(jié)巡鋪支援流程明確巡鋪支援目的1店鋪營業(yè)狀態(tài)、貨品結(jié)構(gòu)分析2目標(biāo)市場品牌調(diào)研3店經(jīng)理品牌操作意識灌輸與溝通4總結(jié)巡鋪問題，部門主管溝通7填寫店鋪巡鋪考核表，未解決問題做好記錄6店鋪問題發(fā)現(xiàn)并給予合理性建議，重要問題及時跟進(jìn)5跟進(jìn)店鋪未解決問題，并關(guān)注巡鋪效果8巡鋪支援反饋表9活動效果分析跟進(jìn)

活動禮品、宣傳品制作、活動氛圍營造跟進(jìn)下發(fā)活動通知部門經(jīng)理簽字確認(rèn)推廣活動流程A、公司擬定活動市場部擬定活動方案并進(jìn)行區(qū)域AD員溝通B、客戶活動申請客戶上傳活動申請數(shù)據(jù)分析員計算客戶利潤情況擬定活動支援方案，分析活動效果部門經(jīng)理審批區(qū)域AD員申請總經(jīng)理審批財務(wù)備檔補貼返款流程數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行活動開始、截止時間記載活動結(jié)束3個工作日內(nèi)必須對補貼金額進(jìn)行核算部門經(jīng)理審核財務(wù)審核總經(jīng)理審批，確認(rèn)補貼下發(fā)具體時間補貼款下發(fā)記帳（總公司補貼需到帳后方可補貼）bailide宣傳品分發(fā)流程

在遠(yuǎn)程采購單中確認(rèn)海報到倉時間及數(shù)量1制定海報分發(fā)表格，確認(rèn)分配明細(xì)2到倉后依照分配表進(jìn)行海報分發(fā)3與倉庫進(jìn)行店倉海報數(shù)量交接4海報發(fā)送5AD員下發(fā)海報使用的陳列圖片6海報更換日期確定及相片上傳8跟進(jìn)店鋪海報到店情況7場區(qū)調(diào)整流程掌握并查詢相關(guān)數(shù)據(jù)2明確場區(qū)調(diào)整的目的與時間1調(diào)整效果關(guān)注與跟進(jìn)11宣傳品更換，燈具調(diào)整8依據(jù)場區(qū)圖進(jìn)行場區(qū)調(diào)整7與店長溝通調(diào)場目的、安排、物料審核及注意事項6下發(fā)場區(qū)圖5貨品、宣傳品、道具核算與溝通4規(guī)劃店鋪場區(qū)圖3員工賣場熟悉10模特、櫥窗更換，賣場細(xì)節(jié)跟進(jìn)9bailide報銷流程程報銷人填填寫報銷銷單并附帶報報銷憑證證財務(wù)付款款記帳部門主管管簽字確確認(rèn)財務(wù)核實實簽字總經(jīng)理批批準(zhǔn)人員晉升升流程員工自薦薦或部門門主管推推薦填寫晉升升考核表表格部門主管管考核評評估填寫人事事異動表表并確認(rèn)認(rèn)薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門主管管審批總經(jīng)理審審批人事部備備案并公公布1234567每月28日部門門數(shù)據(jù)分分析員擬擬定下