企業(yè)信息化的今天與未來－Oracle石化行業(yè)解決方案2003年4月企業(yè)信息化的今天與未來－Oracle石化行業(yè)解決方案議程石化行業(yè)信息化建設(shè)面臨的難題石化行業(yè)信息化解決方案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決方案簡介Oracle石化行業(yè)實(shí)施案例貢獻(xiàn)企業(yè)管理能力低高高低主動(dòng)管理主動(dòng)提供每日個(gè)性化信息設(shè)置實(shí)時(shí)期望提高股東權(quán)益功能執(zhí)行數(shù)據(jù)處理事務(wù)性處理被動(dòng)式管理期末報(bào)告

事后分析國際先進(jìn)水平企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化管理的變遷今天的企業(yè)信息化面臨難題缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)流程集成化程度低薄弱的決策支持能力難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展缺少滿足行業(yè)特點(diǎn)的解決方案缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘地域分布廣泛系統(tǒng)分散、不集成組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜行業(yè)跨度廣泛企業(yè)管理者集團(tuán)企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難以集中管理和分析行業(yè)跨度廣泛，形成多種應(yīng)用系統(tǒng)共存多種應(yīng)用系統(tǒng)分散實(shí)施，系統(tǒng)間集成成本昂貴企業(yè)不斷兼并重組，業(yè)務(wù)不斷調(diào)整，應(yīng)用系統(tǒng)無法適應(yīng)變化的需求數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘ERP采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)人事……SCM電子交易市場供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈計(jì)劃………………CRM服務(wù)市場銷售呼叫中心…………業(yè)務(wù)流程集成化程度低

新的業(yè)務(wù)集成和追溯成本銷售引導(dǎo)銷售機(jī)會(huì)銷售合同?銷售報(bào)價(jià)?訂單管理信用管理市場推廣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延遲、冗余系統(tǒng)集成成本升高，升級困難降低服務(wù)水平，導(dǎo)致客戶流失手工重復(fù)作業(yè)，降低自動(dòng)化程度CRMERP薄弱的決策支持能力

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的障礙今日銷售完成情況？今日集團(tuán)現(xiàn)金流動(dòng)？各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)狀況？？？？滯后的、孤立的績效指標(biāo)指標(biāo)信息不精確指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏支持信息紙面/電子表單式的報(bào)告難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展

信息系統(tǒng)滯后影響企業(yè)發(fā)展不斷放棄原有系統(tǒng)不斷增加新的系統(tǒng)不斷尋找集成方案不斷加大客戶化成本不斷增加維護(hù)成本……企業(yè)在快速的增長企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)多元化市場全球化缺少滿滿足行行業(yè)特特點(diǎn)的的解決決方案案高成本本低收收益的的實(shí)施施濃度固含量量百分分比多種計(jì)計(jì)量單單位pH值多工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)管理理產(chǎn)品價(jià)價(jià)格波波動(dòng)復(fù)雜的的成本計(jì)計(jì)算替代工工藝路路線替代配配方生產(chǎn)調(diào)調(diào)度質(zhì)量規(guī)規(guī)格產(chǎn)品等等級庫存狀狀態(tài)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)合合格證證批次追追溯產(chǎn)出計(jì)計(jì)算保存期期限粘度化學(xué)物物品毒毒性議程石化行行業(yè)信信息化化建設(shè)設(shè)面臨臨的難難題石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖Oracle石化行行業(yè)解解決方方案簡簡介Oracle石化行行業(yè)實(shí)實(shí)施案案例石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動(dòng)通訊通用應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)架和客戶數(shù)據(jù)模型Oracle數(shù)據(jù)庫，Oracle應(yīng)用服務(wù)器9iAS，Oracle開發(fā)工具集財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理設(shè)備管理法規(guī)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃人事管理電話中心銷售市場銷售定價(jià)生產(chǎn)智能市場智能客戶/銷售智能財(cái)務(wù)智能采購智能平衡記分卡作業(yè)成本法生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)分析器銷售分析器數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)分析過程監(jiān)控過程優(yōu)化客戶服務(wù)PLCDCSSCADALIMS生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)管理采購庫存管理成本管理訂單管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈計(jì)劃服務(wù)合同門戶戰(zhàn)略管理商務(wù)智能客戶關(guān)系管理

企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理電子商務(wù)平臺(tái)核心管管理平平臺(tái)財(cái)務(wù)管管理/人力力資源源管理理/企企業(yè)資資產(chǎn)管管理建立統(tǒng)一的信信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)庫與開發(fā)發(fā)工具技術(shù)供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理運(yùn)作及制造管管理客戶關(guān)系管理理企業(yè)戰(zhàn)略管理理在線分析/決決策支持/商商業(yè)智能/平平衡計(jì)分卡工作流數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多組織標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程程全局化資金管管理全面預(yù)算商務(wù)日結(jié)Internet平臺(tái)客戶預(yù)警技術(shù)門戶技術(shù)提供單一的事事實(shí)版本單一、完整的的數(shù)據(jù)模型所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)于單一的數(shù)數(shù)據(jù)庫人力資源管理CRMSCM財(cái)務(wù)流程制造Sales&MarketingHumanResourcesOrderEntryGeneralLedgerInventoryAccountsReceivableMaterialRequirementsPlanningSalesRepsOrganizationPricingOrders/OrderStatusSalesForecastingAccountingCalendarItemsProductFamiliesCollateralAvailabilityServiceCaseHistoryServiceExpirationCustomerCalls/satisfactionInstallBasePayrollTerritoriesPromotionsSalesCreditsPayInvoicesCreditmemosPaymentsClawbacksOrdersBookedCustomer/ContactInfoTaxInfoSalesReps

peraccountSalesCompensationAccountingCalendarCallCenterServiceCustomerCare建立完整商務(wù)務(wù)流程（CBF）數(shù)據(jù)庫同構(gòu)為為最有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)ＣＢＦ打下下基礎(chǔ)完整商務(wù)流程程由內(nèi)而外，，貫穿臺(tái)前臺(tái)臺(tái)后完整商務(wù)流程程不留盲點(diǎn)建立完整商務(wù)務(wù)流程（CBF）銷售&市場人力資源管理訂單錄入總帳庫存應(yīng)收帳款MRP銷售代表組織結(jié)構(gòu)定價(jià)訂單/訂單狀態(tài)銷售預(yù)測財(cái)務(wù)日歷項(xiàng)目產(chǎn)品組交互可用性服務(wù)銷售歷史服務(wù)年限客戶電話支持/滿意度薪金支付地區(qū)促銷銷售信用額度支付發(fā)票貸項(xiàng)通知支付加稅補(bǔ)償OrdersBooked客戶/合同信息付稅信息銷售代表

銷售酬金CRM模塊ERP模塊圖例財(cái)務(wù)日歷呼叫中心服務(wù)客戶關(guān)懷提供供每每日日商商務(wù)務(wù)智智能能分分析析個(gè)性性化化具有有模模擬擬分分析析能能力力與系系統(tǒng)統(tǒng)高高度度集集成成動(dòng)態(tài)態(tài)、、實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)具有有目目標(biāo)標(biāo)管管理理功功能能具有有預(yù)預(yù)警警功功能能圖表分析個(gè)性化主頁評估指標(biāo)預(yù)警報(bào)表目標(biāo)HelloPatJohnson推動(dòng)動(dòng)全全面面規(guī)規(guī)劃劃與與分分步步實(shí)實(shí)施施資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理采購庫存供應(yīng)鏈決策分析人力資源管理財(cái)務(wù)行業(yè)解決方案已有系統(tǒng)第三方應(yīng)用開放集成技術(shù)

ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)—工作流、數(shù)據(jù)模型

瀏覽器滿足足企企業(yè)業(yè)不不斷斷變變化化的的需需求求多組組織織架架構(gòu)構(gòu)支支持持企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)化化發(fā)發(fā)展展集成成行行業(yè)業(yè)最最佳佳實(shí)實(shí)踐踐，，滿滿足足管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化要要求求靈活的工作作流技術(shù)，，解決管理理手段需要要不斷適應(yīng)應(yīng)管理發(fā)展展的要求。。發(fā)運(yùn)人力資源管理財(cái)務(wù)信用管理網(wǎng)上商店倉庫訂單錄入數(shù)據(jù)倉庫工作流強(qiáng)化自助服服務(wù)功能自助網(wǎng)上采采購自助網(wǎng)上報(bào)報(bào)銷自助維修申申請……通過網(wǎng)站遠(yuǎn)遠(yuǎn)程進(jìn)入需要最少的的系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)按步驟進(jìn)行行操作直接在源頭頭獲取信息息縮短信息輸輸入時(shí)間減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移錯(cuò)誤降低數(shù)據(jù)輸輸入工作量量石化行業(yè)解解決方案建立統(tǒng)一的的信息化平平臺(tái)提供單一的的事實(shí)版本本建立完整商商務(wù)流程提供每日商商務(wù)智能分分析推動(dòng)全面規(guī)規(guī)劃與分步步實(shí)施滿足企業(yè)不不斷變化的的需求議程石化行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)面臨的難難題石化行業(yè)信信息化解決決方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)解解決方案簡簡介Oracle石化行業(yè)實(shí)施施案例Oracle石化行行業(yè)解解決方方案示示意圖圖Oracle產(chǎn)品流程功能指標(biāo)財(cái)務(wù),資資金管管理,人人力資資源/薪薪酬酬,項(xiàng)項(xiàng)目目管理理,智智能能分析析數(shù)據(jù)庫庫,應(yīng)應(yīng)用用服務(wù)務(wù)器,開開發(fā)工工具研發(fā)協(xié)作套套件過過程程開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目合合同項(xiàng)項(xiàng)目目成本本資資源源管理理互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)會(huì)議議產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì),概概念試試驗(yàn)成本估算算,尋尋源,談判,評評標(biāo)實(shí)際成本本與預(yù)算算成本配方更新新的計(jì)劃劃到過程配方更新新推遲制造訂單管理理

實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室&配方方管理流程制造造

規(guī)章章管理庫庫存流流程成成本/質(zhì)質(zhì)量保證證發(fā)運(yùn)管理理

倉庫庫管理需求管理理生產(chǎn)排程程生產(chǎn)批次次分配質(zhì)量,成成本分分析需求準(zhǔn)確確度過程質(zhì)量量工廠產(chǎn)出出量成本差異異規(guī)章執(zhí)行行情況銷售/服務(wù)務(wù)服務(wù)合同同現(xiàn)場服務(wù)務(wù)站點(diǎn)維修修(opt)呼叫中心心市場銷售高級定價(jià)價(jià)客戶管理理

銷售售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換市市場戰(zhàn)役役管理質(zhì)量保證證管理客戶得/失比率率

客戶戶滿意度度

銷售售費(fèi)用比比率計(jì)劃/采采購購先進(jìn)計(jì)計(jì)劃供供應(yīng)應(yīng)鏈/需求求計(jì)劃劃制制造排排程采采購購/Internet采購采采購購尋源源internet供應(yīng)商商門戶戶應(yīng)應(yīng)付款款管理理質(zhì)質(zhì)量管管理需求預(yù)預(yù)測談?wù)勁信?評評標(biāo)標(biāo)采購/尋源源自自助服服務(wù)請請求預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確度度采采購費(fèi)費(fèi)用采購質(zhì)質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨貨資產(chǎn)維維護(hù)企業(yè)資資產(chǎn)管管理集成:過過程調(diào)調(diào)度員員MPS/MRP/APS維修工工程程規(guī)格格使使用&計(jì)計(jì)劃劃檢查計(jì)劃外外停工工資產(chǎn)利利用率率資產(chǎn)生生產(chǎn)力力維修費(fèi)費(fèi)用支支出全部資資產(chǎn)成成本Oracle流程制制造產(chǎn)產(chǎn)品模模塊示示意圖圖實(shí)驗(yàn)室室管理理質(zhì)量管管理法規(guī)管管理庫存管管理采購管管理銷售管管理生產(chǎn)管管理過程操操作流程MPS流程MRP流程CRP固定資資產(chǎn)管管理預(yù)測成本總帳應(yīng)付應(yīng)收配方管管理Oracle數(shù)據(jù)庫庫Oracle工具Oracle工具集成過過程控控制提高流流程制制造效效率產(chǎn)品開開發(fā)協(xié)協(xié)作平平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)協(xié)調(diào)一一致的的項(xiàng)目目管理理和知知識(shí)管管理，，加快產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)速速度配方管管理功功能幫幫助企企業(yè)建建立復(fù)復(fù)雜流流程的的模型型，處處理聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品品、副副產(chǎn)品品，控控制流流程可可變性性和產(chǎn)產(chǎn)品一一致性性，優(yōu)優(yōu)化生生產(chǎn)能能力多種成成本控控制方方法，，支持持成本本體系系的成成本形形成、、監(jiān)控控、分分配、、分析析、評評估的的全過過程捕捉客戶需求創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建配方創(chuàng)建MSDS生產(chǎn)批采購物料收集成本分析差異分配批號質(zhì)量分析產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)排程更新應(yīng)收帳/總帳提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接接口與與現(xiàn)有有的過過程控控制系系統(tǒng)連連接，，從而而獲取取生產(chǎn)產(chǎn)過程程數(shù)據(jù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)系系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的連連接自自動(dòng)化化改進(jìn)工工廠維維護(hù)獲得企企業(yè)資資產(chǎn)投投資收收益最最大化化建立設(shè)設(shè)備資資產(chǎn)信信息系系統(tǒng)，，及時(shí)時(shí)了解解企業(yè)業(yè)設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)狀況況對資產(chǎn)資源源的有效利利用提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，，優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的管管理與其他系統(tǒng)統(tǒng)相互集成成，實(shí)現(xiàn)從從資產(chǎn)管理理全程監(jiān)控控及跟蹤建立科學(xué)的的預(yù)防性維維修計(jì)劃，，使設(shè)備管管理和維修修過程科學(xué)學(xué)化、規(guī)范范化，并提提升整體的的運(yùn)營績效效；確保工作場場地的安全全，保證維維修人員遵遵從安全政政策以及規(guī)規(guī)章條款。。預(yù)測工作調(diào)度與執(zhí)行資源計(jì)劃

(設(shè)備/人員)工作請求輸入生成工作訂單材料申請

(庫存,PO,收貨)任務(wù)計(jì)劃更新工作訂單關(guān)閉工作訂單評估資產(chǎn)績效優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈以最低成本本在全球范范圍內(nèi)獲取取原材料電子交易平平臺(tái)提供供供需雙方的的全球供應(yīng)應(yīng)平臺(tái)，支支持自動(dòng)化化的完整采采購流程幫助化工企企業(yè)基于互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用，完成招招投標(biāo)、采采購申請、、審批、訂訂單發(fā)放、、接收和支支付的完整整流程通過供應(yīng)商商門戶將供供應(yīng)商管理理與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部流程緊緊密結(jié)合起起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)作。創(chuàng)建采購訂單接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準(zhǔn)申請定義(MRO)

需求評估供應(yīng)商資質(zhì)選擇供應(yīng)商評標(biāo)支付供應(yīng)商

(EFT)處理周期關(guān)帳發(fā)送電子采購訂單到供應(yīng)商談判總體采購協(xié)議建立供應(yīng)商目錄接收貨物或服務(wù)；進(jìn)行檢驗(yàn)分析績效調(diào)整合同建立智能商商業(yè)通過集成的的商務(wù)智能能獲得更優(yōu)優(yōu)績效建立完整的的業(yè)務(wù)分析析和決策支支持體系框框架，在企企業(yè)戰(zhàn)略管管理、運(yùn)營營智能、分分析應(yīng)用、、商業(yè)智能能工具、數(shù)數(shù)據(jù)倉庫等等幾方面提提供支持幫助企業(yè)利利用平衡計(jì)計(jì)分卡、在在線分析工工具（OLAP）提供的先進(jìn)進(jìn)分析能力力和報(bào)表開開發(fā)等工具具，通過預(yù)預(yù)先建成的的簡報(bào)和數(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)報(bào)報(bào)表，將應(yīng)應(yīng)用直接鏈鏈接至下層層的業(yè)務(wù)系系統(tǒng)，使管管理人員能能夠得到近近乎實(shí)時(shí)的的企業(yè)運(yùn)營營數(shù)據(jù)幫助決策者者迅速評估估、監(jiān)控和和管理企業(yè)業(yè)的績效，，以便作出出更好的決決策。Oracle石化行業(yè)其其他特點(diǎn)完善訂單管管理和履行行系統(tǒng)最大化客戶戶服務(wù)水平平和降低成成本建立以客戶戶為導(dǎo)向的的銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提高客戶忠忠誠度和創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值庫存管理與與資產(chǎn)管理理一體化優(yōu)化資源和和增加靈活活性建立集中化化財(cái)務(wù)管理理機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的的集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理以能力為核核心的人力力資源管理理建立現(xiàn)代化化企業(yè)人力力資源管理理體系議程石化行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)面臨的難難題石化行業(yè)信信息化解決決方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)解解決方案簡簡介Oracle石化行業(yè)實(shí)實(shí)施案例中國印鈔造造幣總公司司ERP項(xiàng)目介紹案例介紹中國印鈔造造幣總公司司直屬中國人人民銀行，，國家重點(diǎn)點(diǎn)大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)下屬17個(gè)個(gè)企業(yè)，遍遍布全國，，數(shù)萬職工工，涉及行行業(yè)包括印印鈔、印刷刷、鑄幣、、金屬冶煉煉、造紙、、采礦、發(fā)發(fā)電、機(jī)械械加工實(shí)力雄厚、、門類配套套齊全、工工藝技術(shù)獨(dú)獨(dú)特主業(yè)：印鈔鈔、造幣、、造鈔票紙紙，及配套套材料的生生產(chǎn)包括離散制制造、流程程制造、離離散+流程程混合、項(xiàng)項(xiàng)目制造等等多種模式式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的的目標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)行業(yè)內(nèi)內(nèi)Intranet（（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立覆蓋全全行業(yè)的先先進(jìn)、完備備的行業(yè)信信息管理系系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，，改善生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營利用ERP系統(tǒng)對相應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行行集成、規(guī)規(guī)范，如：：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃劃管理、能能力管理、、車間管理理、質(zhì)量管管理、物資資采購、倉倉庫管理、、市場營銷銷、成本核核算等決策支持系系統(tǒng)收集整理全全流程一貫貫制的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績數(shù)據(jù)據(jù)分析生產(chǎn)、、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量狀況，，掌握生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中得得、失、成成、敗的規(guī)規(guī)律性形成成跨跨平平臺(tái)臺(tái)的的決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)ERP系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施范范圍圍和和策策略略實(shí)施施范范圍圍印鈔鈔造造幣幣總總公公司司及及其其下下屬屬的的所所有有17個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理、、分分銷銷管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造管管理理、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、iStore、、BIS全部部相相關(guān)關(guān)的的模模塊塊生產(chǎn)產(chǎn)制制造造包包括括：：離離散散制制造造、、流流程程制制造造、、項(xiàng)項(xiàng)目目制制造造、、混混合合型型多多種種模實(shí)施策略利用約3年的時(shí)間，分三期完成‘一橫兩豎’的目標(biāo)一期：總部和1個(gè)下屬企業(yè)試點(diǎn)，探索經(jīng)驗(yàn)，建立財(cái)務(wù)和物料模板二期：7個(gè)點(diǎn)推廣實(shí)施，實(shí)施流程制造、成本,和質(zhì)量，探索印鈔制造管理的經(jīng)驗(yàn)三期：剩余企業(yè)全面推廣財(cái)務(wù)和物料，實(shí)施混合制造模式的制造。同時(shí)引進(jìn)istore、BIS等應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)成成功實(shí)現(xiàn)?。〖訌?qiáng)全行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處理理集成化，，促進(jìn)信息息共享統(tǒng)一行業(yè)編編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)管管理模式，，強(qiáng)化行業(yè)業(yè)內(nèi)部控制制減少業(yè)務(wù)操操作的重復(fù)復(fù)勞動(dòng)提供及時(shí)可可靠的績效效評估信息息，有效考考核公司總總體發(fā)展目目標(biāo)采用電子商商務(wù)與外界界直接業(yè)務(wù)務(wù)交流和溝溝通－來自用戶戶高層的評評價(jià)HEMPEL集團(tuán)借助Oracle實(shí)現(xiàn)企業(yè)信信息化案例介紹Hempel集團(tuán)公司信信息化建設(shè)設(shè)背景HEMPEL集團(tuán)是全球球領(lǐng)先的船船舶工業(yè)、、工業(yè)和建建筑業(yè)用防防護(hù)涂料的的研發(fā)與制制造商，成成立于1915年,總部位位于丹麥。。其擁有24個(gè)生產(chǎn)廠3個(gè)研發(fā)中心心128個(gè)銷售處遍