ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（一）金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強(qiáng)活動命名“新的起點(diǎn)”三十六集連續(xù)劇1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的推動力！是發(fā)展的新起點(diǎn)！知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來！通過努力學(xué)習(xí)1、全面加深對ERP理解2、有效理清企業(yè)管理的思路3、扎實提高用ERP進(jìn)行企業(yè)管理的能力4、明顯提升個人就業(yè)和職業(yè)的發(fā)展空間

企業(yè)急需綜合素質(zhì)高的管理人才

個人急需提高知識能力和發(fā)展空間ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)課程的以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為背景，以ERP原理為基礎(chǔ)，以金蝶K/3ERP系統(tǒng)為載體，以制造業(yè)的企業(yè)流程管理為案例，全面地講述ERP的管理理念、功能結(jié)構(gòu)、實際應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)的實際，講述企業(yè)實施ERP的方法論及ERP項目管理的要點(diǎn)，剖析企業(yè)實施ERP項目成功與失敗的主要因素。ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)課程的教學(xué)采用理論講解和實際演練緊密結(jié)合的方式，旨在使學(xué)員在知識和能力兩方面提高企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。堅持全程上課并考試合格者將具備獲得金蝶公司頒發(fā)的“ERP系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)”證書的資格。導(dǎo)言言1、課程程的性質(zhì)質(zhì)：ERP原原理及系系統(tǒng)應(yīng)用用、ERP認(rèn)證證培訓(xùn)；；2、課程程的目的的：擴(kuò)大知識識范圍；；提高綜合合素質(zhì)；；提升個人人發(fā)展空空間。3、課程程內(nèi)容：：以ERP原理為為基礎(chǔ)，，以金蝶蝶K/3ERP為載體體，以制制造業(yè)為為按例，學(xué)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)統(tǒng)的理論論與實際應(yīng)用用；4、教學(xué)學(xué)方法：：理論與實實踐相結(jié)結(jié)合，講述與演演練相結(jié)結(jié)合學(xué)生是主主體、創(chuàng)創(chuàng)造思維維；老師做引引導(dǎo)，授授人以漁漁；師生互動動，教學(xué)學(xué)相長。。導(dǎo)言言5、教學(xué)學(xué)特點(diǎn)：：跨時長、、內(nèi)容多多、課程程連貫；；學(xué)員多，，有差別別、統(tǒng)籌籌兼顧。。6、學(xué)習(xí)習(xí)要求：：轉(zhuǎn)變觀念念，進(jìn)入入綜合管管理角色色；堅持聽課課，理解解ERP原理的的實現(xiàn)；；理清思路路，掌握握ERP系統(tǒng)的的集成；；完成練習(xí)習(xí)，熟悉悉ERP功能的的實現(xiàn)。。導(dǎo)言言ERP認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)的安排排業(yè)余進(jìn)修修：星期三18：：30——21：：30，，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11個學(xué)時時，9周周，共計計99個個學(xué)時。。學(xué)員情況況溝通內(nèi)容容提提要要導(dǎo)言言：一、ERP開篇二、金蝶蝶K/3ERP總體框架架三、案例例演練（（一））《指導(dǎo)教教材》導(dǎo)導(dǎo)言、第第一講一、ERP開篇1、1ERP的魅力所所在1、2ERP應(yīng)用從案案例開講講1、3ERP概述1、1ERP的的魅力所所在解決傳統(tǒng)統(tǒng)管理的的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代代管理的的氣派在勝與敗敗中向前前發(fā)展有著光明明艱巨的的未來揭開神秘秘遮掩的的面紗還她自然然質(zhì)樸的的風(fēng)采怕她要她她深入了了解她E是現(xiàn)代代企業(yè)之之所愛1、2、、1企企業(yè)業(yè)應(yīng)用的的啟示1、2、、2為為什什么從企企業(yè)應(yīng)用用開講？？1、2ERP應(yīng)應(yīng)用從案案例開講講#2000年，在在激烈的的環(huán)境下下，新亞亞自籌資資金開始始了ERP建設(shè)設(shè)，以期期提升企企業(yè)綜合合競爭能能力。。#大力力提倡““讓ERP選選擇我們們”的理理念，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，建立立組織，，開始選選型,選擇了了金蝶作作為合作作伙伴#““我我們抽抽調(diào)過過來的的人一一般是是大學(xué)學(xué)畢業(yè)業(yè)，在在企業(yè)業(yè)做了了兩三三年，，對企企業(yè)有有一定定的了了解，，同時時，又又有配配合信信息化化工作作的基基礎(chǔ)。。公司司對于于這些些大學(xué)學(xué)剛畢畢業(yè)的的年輕輕人很很是看看好，，事實實也證證明了了這一一選擇擇的正正確。?！鄙虾Ｐ滦聛喫幩帢I(yè)管管理現(xiàn)現(xiàn)代化化之路路1、2ERP應(yīng)應(yīng)用用從案案例開開講1、2、1企企業(yè)業(yè)應(yīng)用用的啟啟示*ERP建設(shè)設(shè)涉及及流程程重組組,工工作方方式上上勢必必產(chǎn)生生新的的變化化,各各個個業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的交交流都都越來來越融融洽,聯(lián)系系更加加緊密密,開開始養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣，，流程程化地地思考考問題題，大大家的的全局局觀念念自然然就加加強(qiáng)了了*ERP幫助助老總總們準(zhǔn)準(zhǔn)確把把握企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部情情況，，從而而實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部有序序高效效的目目標(biāo)，，降低低成本本。*通通過ERP的建建設(shè)，，設(shè)定定了合合理、、統(tǒng)一一的編編碼，，梳理理企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息息，規(guī)規(guī)范和和提高高了管管理水水平，，*通通過ERP實施施，實實現(xiàn)以以財務(wù)務(wù)為核核心的的采購購、倉倉存、、銷售售流程程再造造，完完成了了物流流、資資金流流、信信息流流的一一體化化統(tǒng)一一管理理。*“信息息化建建設(shè)是是一個個長期期的、、不斷斷完善善和發(fā)發(fā)展的的過程程，ERP的建建設(shè)也也是不不斷發(fā)發(fā)展的的。企業(yè)業(yè)的的體體會會凱泉泵泵業(yè)應(yīng)應(yīng)用效效果規(guī)范了了基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理，尤尤其是是原輔輔料、、產(chǎn)成成品、、采購購定單單、銷銷售定定單、、供應(yīng)應(yīng)商、、客戶戶等進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)一一、科科學(xué)的的分類類、編編碼管管理，，實現(xiàn)現(xiàn)了內(nèi)內(nèi)部控控制的的規(guī)范范，杜杜絕了了許多多不規(guī)規(guī)范的的做法法；優(yōu)化了了采購購、銷銷售、、庫存存、生生產(chǎn)等等業(yè)務(wù)務(wù)流程程，使使庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提高高到占占用資資金合合理的的程度度；從請購購到采采購、、供應(yīng)應(yīng)商管管理、、入庫庫、付付款形形成一一環(huán)扣扣一環(huán)環(huán)的有有機(jī)整整體，，有效效地控控制了了采購購資金金，縮縮短了了財務(wù)務(wù)結(jié)帳帳、出出報表表的時時間，，提高高了成成本計計算的的準(zhǔn)確確性；；從銷售售訂單單到生生產(chǎn)任任務(wù)單單、BOM、投投料單單、生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料單單、產(chǎn)產(chǎn)品入入庫單單、銷銷售出出庫單單、銷銷售發(fā)發(fā)票、、收款款形成成一環(huán)環(huán)扣一一環(huán)的的有機(jī)機(jī)銷售售鏈環(huán)環(huán)，有有效地地控制制了應(yīng)應(yīng)收帳帳款，，大大大提高高了業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的水平平。。企業(yè)的的體會會K/3ERP適用于于復(fù)雜雜的制制造業(yè)業(yè)流程程管理理。K/3ERP能夠應(yīng)應(yīng)對大大數(shù)據(jù)據(jù)量的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理。K/3ERP生產(chǎn)、、采供供、倉倉存、、財務(wù)務(wù)各環(huán)環(huán)節(jié)之之間聯(lián)聯(lián)接靈靈活，，數(shù)據(jù)據(jù)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順暢暢。適適應(yīng)多多種復(fù)復(fù)雜流流程的的設(shè)計計要求求。K/3ERP是較理理想的的以生生產(chǎn)制制造為為主的的ERP管理軟軟件系系統(tǒng)。。案例的的啟示示1、莫莫以成成敗論論ERP，企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)用的的滾雪球效效應(yīng)。。3、ERP為企業(yè)業(yè)的三三個層層次服服務(wù)：：決策策層、、執(zhí)行層層、操操作層層。將將企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)下，，嚴(yán)格格做好好各項項業(yè)務(wù)務(wù)管理理。2、ERP實施要要從扎扎扎實實實從從基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)做起,從從業(yè)務(wù)務(wù)流程程優(yōu)化化做起起.ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用是是企業(yè)業(yè)管理理項目目，而而不僅僅僅是是IT技術(shù)術(shù)項目目。從企業(yè)業(yè)管理理的角角度,學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應(yīng)用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用是是企業(yè)業(yè)級的的信息息集成成共享享，而而不是是部門門級的的孤島島式應(yīng)應(yīng)用。。從信息息集成成的角角度,學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應(yīng)用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用是是一個個分步步實施施、循循序漸漸進(jìn)的的過程程，而而不是是一蹴蹴而就就的短短期行行為。。從逐步步發(fā)展展的角角度,學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應(yīng)用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用是是提高高企業(yè)業(yè)綜合合管理理水平平的現(xiàn)現(xiàn)代化化手段段，而而不是是神秘秘莫測測的花花架子子。從流程程優(yōu)化化的角角度,學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應(yīng)用用開講講？站穩(wěn)基基點(diǎn)目標(biāo)向向前把握現(xiàn)現(xiàn)在,成就未未來!學(xué)好ERP認(rèn)證證課，，為選擇擇職業(yè)業(yè)、為為個人人的發(fā)發(fā)展打打好基基礎(chǔ)??！1、3、1ERP的提出出和發(fā)發(fā)展1、3、2企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與管管理信信息化化1、3、3企企業(yè)業(yè)管理理創(chuàng)新新的突突破口口1、3、4再再認(rèn)認(rèn)識ERP1、3ERP概述ERP發(fā)展展的歷歷程20’’60’’70’’80’’二十一一世紀(jì)紀(jì)初90’’二十世世紀(jì)定貨點(diǎn)點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII1、3ERP綜述ERP即企業(yè)業(yè)資源源計劃劃是美美國GartnerGroup公司司在上上世紀(jì)紀(jì)90年代代初提提出的的。背景:1）、、企業(yè)業(yè)在市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下下、經(jīng)經(jīng)濟(jì)全全球化化、經(jīng)濟(jì)高高科技技化下下贏得得競爭爭勝利利的需需要。。2）、、現(xiàn)代代制造造業(yè)管管理向向整體體化、、系統(tǒng)統(tǒng)化管管理發(fā)展的的結(jié)果果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、、以計計算機(jī)機(jī)為代代表的的現(xiàn)代代信息息技術(shù)術(shù)快速速發(fā)展的支支持。。1、3、1ERP的提出出和發(fā)發(fā)展管理變變革的的兩個個顯著著特點(diǎn)點(diǎn)其一，，他們們無一一不是是強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)是一一個復(fù)復(fù)雜的的系統(tǒng)統(tǒng)，以以系統(tǒng)統(tǒng)的觀觀點(diǎn)、、流程程的觀觀點(diǎn)，，集成成的觀觀點(diǎn)，，沖擊擊著長長期分分工管管理產(chǎn)產(chǎn)生種種種弊弊病，，促使使企業(yè)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)新一一輪的的管理理變革革。其二，，他們們無一一不是是充分分利用用以計計算機(jī)機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通訊技技術(shù)為為代表表的現(xiàn)現(xiàn)代信信息技技術(shù)為為有力力支持持，就就像當(dāng)當(dāng)年利利用蒸蒸汽動動力，，和電電能動動力實實現(xiàn)了了兩次次工業(yè)業(yè)革命命一樣樣，正正在實實現(xiàn)著著第三三次工工業(yè)革革命。。GartnerGroup信息息技術(shù)詞匯表表中關(guān)于ERP的定定義：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.一個由GartnerGroup開發(fā)的的描述下一代代制造業(yè)務(wù)系系統(tǒng)和制造資資源計劃（MRPII）軟件的概概念。它將包包含客戶機(jī)/服務(wù)器架構(gòu)構(gòu)，使用圖形形用戶界面，，應(yīng)用開放系系統(tǒng)制作。除除了已有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能，它它還包括其它它特性，如質(zhì)質(zhì)量、流程作作業(yè)管理、以以及調(diào)整報告告等。特別是是，ERP采采用的基礎(chǔ)技技術(shù)將同時給給用戶軟件和和硬件兩方面面的自主性以以及更加容易易升級的路徑徑。ERP的的關(guān)鍵是一個個用戶能夠裁裁剪其應(yīng)用的的方法，因而而具有固有的的易用性。GartnerGroup’ERP的定義義ERP的核心心-MRP的的邏輯流程圖圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？？物料需求計劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃需要什么?已有什么?56MRP創(chuàng)新新性的突破原理：根據(jù)主生產(chǎn)計計劃的安排，，對生產(chǎn)產(chǎn)品品所用到的相相關(guān)物料，在在準(zhǔn)確的時候候，把準(zhǔn)確的的需求量，發(fā)發(fā)送到準(zhǔn)確的的地點(diǎn)。按這這樣的思想來來制定物料采采購計劃和生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃。方法：BOM相關(guān)需求時間分段二十世紀(jì)六十十年代，由IBM公司司的Dr.JosephA.Orlicky研究究提出028可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP供

應(yīng)市

場財務(wù)與成成本控控制（資金流/業(yè)業(yè)務(wù)流）資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運(yùn)營管理/……ERP供需鏈管管理原原理圖運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII協(xié)同商務(wù)(2004)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否定中國ERP的的引進(jìn)和發(fā)展展80‘年代90‘年代2000年引進(jìn)消化、典典型示范沈陽一機(jī)床廠廠、沈陽鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)廠、四川川寧江機(jī)床廠廠機(jī)械部自動化化所、機(jī)械部部設(shè)計總院德國工程師協(xié)協(xié)會INTEPS美美國IBM公公司COPICS美美國ASK公司MANMAN國內(nèi)會計電算算化起步CIMS工程程推進(jìn)、國內(nèi)內(nèi)軟件發(fā)展、、國外廠商進(jìn)進(jìn)入北京機(jī)床廠、、上海二紡機(jī)機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)機(jī)械廠、成都都飛機(jī)工業(yè)公公司等利瑪、開思、、啟明、北方方電腦、用友友、金蝶、新新中大、安易易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國內(nèi)財務(wù)管理理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快快速發(fā)展國國內(nèi)ERP軟件春秋秋戰(zhàn)國國外軟軟件蜂擁而至至企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用向行業(yè)發(fā)發(fā)展用友、金蝶、、和佳、神州州數(shù)碼、新中中大……..SAP、、BAAN、、ORECL、JDE、、PE..SO….港港臺軟件國內(nèi)財務(wù)軟件件轉(zhuǎn)型發(fā)展中國ERP的的引進(jìn)和發(fā)展展發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下下，政府推動動為主；2、二十年趕趕上八十年，，跳躍式快速速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用用面迅速增長長，但起點(diǎn)低低，代價大，，總體上還處于信息化化應(yīng)用的初級級階段，任重重而道遠(yuǎn)；4、國內(nèi)軟件件市場分額大大幅攀升，但但功能尚不完完備，急需大力改進(jìn)；；5、ERP人人才急缺，ERP人才綜綜合素質(zhì)有待待快速提高。。一個比喻國外ERP的的發(fā)展經(jīng)歷了了：1+1+1+1+1+1=6國哪ERP的的發(fā)展經(jīng)歷了了：1x4+1+1=6跳躍式發(fā)展，，快速而艱難難！ERP在發(fā)展二十年來，隨隨著全世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)發(fā)展，ERP也取得了快快速發(fā)展，并并還在不斷的的發(fā)展進(jìn)程中中。ERPII概念的提提出；企業(yè)績效管理理的理論與實實踐。知識市場資本市場消費(fèi)市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管管理][人力資源管管理][物料管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務(wù)[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺SCMCRMKM分銷管理ERPKingDeeERPK/3.NETKingDeeERPK/3KingDeeERP2000XPAccountingKingDeeERP2000XPminiAccountingBI1、3、2企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)與管理理信息化1、3、2企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)與管理理信息化據(jù)GartnerGroupInc.調(diào)查，《財財富》全球1000強(qiáng)中中，40%的的公司采用了了平衡計分卡（（BSC）的方法來進(jìn)行行企業(yè)的績效管理（BPM）。成為當(dāng)今世世界應(yīng)用最廣廣泛的績效管管理工具。ERP系統(tǒng)的的應(yīng)用促進(jìn)企企業(yè)管理變革＊ERP系系統(tǒng)的應(yīng)用是是管理項目，，而不單是技技術(shù)項目＊實現(xiàn)企業(yè)業(yè)資金流、物物流、信息流流信息集成管管理＊實現(xiàn)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)的信息集成成管理＊改分工制制職能式管理理，為整體性性流程式管理理＊加強(qiáng)企業(yè)業(yè)資源的計劃劃管理和優(yōu)化化配置＊為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信息*提高企業(yè)業(yè)在TQSC方面的綜合合管理水平，，增強(qiáng)核心競爭力。1、3、3企企業(yè)管理理創(chuàng)新的突破破口管理信息化的的核心是運(yùn)用用現(xiàn)代信息技技術(shù)，把先進(jìn)進(jìn)的管理理念念和方法引入入到管理流程程中，提高管管理效率和水水平，促進(jìn)管管理創(chuàng)新。企企業(yè)資源計劃劃（ＥＲＰ））、供應(yīng)鏈管管理（ＳＣＭＭ）、客戶關(guān)關(guān)系管理（ＣＣＲＭ）等綜綜合性管理信信息化系統(tǒng)涉涉及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的全過過程，對管理理基礎(chǔ)工作的的規(guī)范性和各各項管理業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同性要要求很高，這這些綜合系統(tǒng)統(tǒng)的實施將全全面提高企業(yè)業(yè)管理水平。。推進(jìn)管理信信息化是促進(jìn)進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的重要突突破口。國家經(jīng)貿(mào)委、、信息產(chǎn)業(yè)部部《《關(guān)于于大力推進(jìn)企企業(yè)管理信息息化的指導(dǎo)意意見》（（國經(jīng)貿(mào)企企改[2002]123號2002年3月7日）ERP是什么么?是一套企業(yè)管管理軟件包是現(xiàn)代企業(yè)的的管理工具是計算機(jī)技術(shù)術(shù)在企業(yè)的應(yīng)應(yīng)用是企業(yè)資源管管理的思想方方法是個框，什么么都可往里裝裝。1、3、4再再認(rèn)識ERP1、ERP管管理理念2、ERP解解決方案3、ERP應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)4、ERP高高科技產(chǎn)業(yè)5、ERP信信息化事業(yè)ERP高科技技產(chǎn)業(yè)#2002年ERP軟件作為為國內(nèi)管理軟軟件市場中的的主要消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品，上半年年的銷售規(guī)模模已經(jīng)達(dá)到了了5.98億億人民幣，ERP成為2002年中中國管理軟件件市場上最為為明艷的一支支花。#IDC預(yù)測,基基于中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健健增長，在2002至2007年，，中國軟件市市場仍然有望望保持平均25.8%的的增長速度，，到2007年，中國軟軟件市場有望望達(dá)到516.25億的的市場容量。。ERP信息化事業(yè)20世紀(jì)九十十年代以來，，世界范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化化和信息化的的迅速推進(jìn)，，使我國必須須在尚未完成成工業(yè)化的基基礎(chǔ)上推進(jìn)信信息化，面臨臨著既要加快快信息化又要要完成工業(yè)化化的雙重任務(wù)務(wù)；面對新的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，在21世世紀(jì)初我國就就明確提出，，“以信息化化帶動工業(yè)化化，發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)社會生產(chǎn)力力的跨越式發(fā)發(fā)展?！薄笆濉逼陂g，，全面實施這這一重大戰(zhàn)略略決策，必須須正確處理推推進(jìn)工業(yè)化與與信息化的關(guān)關(guān)系，加快發(fā)發(fā)展信息化，，以信息化帶帶動工業(yè)化，，實現(xiàn)我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)跨越式的的發(fā)展。內(nèi)容容提提要要導(dǎo)言言：：一、ERP開篇二、金金蝶K/3ERP總體構(gòu)構(gòu)架三、案案例演演練（（一一）《指導(dǎo)導(dǎo)教材材》導(dǎo)導(dǎo)言、、第一一講2、1K/3ERP系統(tǒng)在在金蝶蝶產(chǎn)品品體系系中的位位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)2、3K/3ERP系統(tǒng)的的行業(yè)業(yè)解決決方案案2、4K/3ERP系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)務(wù)管理理功能能二K/3ERP系系統(tǒng)總總體構(gòu)構(gòu)架二金金碟碟K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)總體體架構(gòu)構(gòu)金蝶十十余年年創(chuàng)新新發(fā)展展、形形成完完整產(chǎn)產(chǎn)品體體系KIS財務(wù)管管理軟軟件K/3ERP系統(tǒng)解解決方方案EAS企業(yè)應(yīng)應(yīng)用套套件K/3ERP承上啟啟下，，中流流砥柱柱2、1K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)在金金蝶產(chǎn)產(chǎn)品體體系中中的位位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)[開始始]——[程程序]—[金蝶蝶K3]——[中中間層層服務(wù)務(wù)部件件]——[幫幫助]—[金蝶蝶K3管理理員手手冊]———[金蝶蝶K3系統(tǒng)統(tǒng)白皮皮書]K/3系統(tǒng)的的內(nèi)涵涵K/3系統(tǒng)的的應(yīng)用用框架架嚴(yán)格遵遵循微微軟的的WindowsDNA框架結(jié)結(jié)構(gòu)“數(shù)據(jù)據(jù)庫技技術(shù)+三層層結(jié)構(gòu)構(gòu)組件件技術(shù)術(shù)+WEB技技術(shù)+企業(yè)業(yè)管理理技術(shù)術(shù)”技術(shù)組組成系統(tǒng)特特性“一套套系統(tǒng)統(tǒng)、兩兩個面面孔、、三層結(jié)結(jié)構(gòu)、、N種種數(shù)據(jù)據(jù)庫””。2、2K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)#三三層層結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)用用安裝裝。1.數(shù)數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)務(wù)器：：需安裝裝SQLSERVER2000簡簡體中中文企業(yè)業(yè)版（（需再再打SP3補(bǔ)丁?。?.中中間層層服務(wù)務(wù)器：：需在windows2000server或以以上版本本安裝裝（需需再打打SP3補(bǔ)補(bǔ)?。?.客客戶端端：在windows98或以以上版版本安安裝#三三層層結(jié)構(gòu)構(gòu)單機(jī)機(jī)安裝裝。K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)安安裝裝K/3系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用總總體架架構(gòu)DRP金蝶/其他他應(yīng)用用服務(wù)務(wù)器ApplicationServer數(shù)據(jù)庫引擎各類數(shù)數(shù)據(jù)庫庫（SQL、ORACLE、、DB2、、SYBASE、DOMINO））管理深深度金蝶BOS業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營技術(shù)深深度ERM商業(yè)智智能(BI)安全引擎UNIXWindows系統(tǒng)平平臺MSWindowsLinuxIBMAIXHPUXSUNSolarisMainframeIBMOS400IBMOS390國際化引擎對象模型OCM規(guī)則引擎工作流引擎消息引擎權(quán)限模型IDE配置開發(fā)平臺門戶設(shè)計工具離線應(yīng)用接口無線應(yīng)用接口IDE測試工具組織架架構(gòu)管管理基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管管理汽車、、金融融、電電力、、煙草草、醫(yī)醫(yī)藥、、電子子等行行業(yè)插插件業(yè)務(wù)對對象接接口組組件（（BAPI））KMCRM.NETFrameworkJ2EEFramework金蝶BOS,Inside金蝶K/3ERP系系統(tǒng)可可以提提供工工業(yè)、、商業(yè)業(yè)、金金融、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財務(wù)務(wù)、集集團(tuán)企企業(yè)、、醫(yī)藥藥企業(yè)業(yè)、電電子工工業(yè)、、外貿(mào)貿(mào)企業(yè)業(yè)、水火電電力行行業(yè)、、房產(chǎn)產(chǎn)地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)、汽汽車