工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓王蕾考核方式考勤30%實驗報告50%實訓總結報告20%注意：每個同學建立一個專用文件夾，用于儲存所有實驗報告，實驗結束提交電子版和紙質版。實驗內容實驗1

ERP的相關概念和金蝶ERP軟件界面介紹實驗2 操作人員權限劃分 實驗3 基礎數(shù)據(jù)輸入

實驗4 物料清單的錄入、查詢、變更實驗5 基本物流業(yè)務處理方法實驗6 主生產計劃的編制、粗能力計劃 的計算

實驗7 物料需求計劃的編制、細能力計劃的計 算實驗8能力需求計劃的調整策略生產管理模塊介紹

實驗1熟悉ERP基本概念完成實驗報告1，內容為MRP、MPS、、BOM相關概念和運算關系。ERP概念企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運用ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。MRP被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形。MPS主生產計劃MasterProductionSchedule，MPS主生產計劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內，生產什么？生產多少？什么時間生產？簡單地說，簡單地說，MPS是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數(shù)量的計劃。BOM產品的零件結構，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)M120電動自行車W100電動自行車M120男式車架W100女式車架車輪（2只）電動機鋼管12kg鋼管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg輻條車胎輻圈鋼絲5mBOM實例產品預測銷售訂單MPS運算MPS維護MRP運算MRP維護BOM物料主文件粗能力計劃細能力計劃庫存MPS結果MRP結果重復生產計劃單采購申請單生產/委外任務單M120電動自行行車W100電動自行行車M120男式車架架W100女式車架架車輪（2只）電動機鋼管12kg鋼管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg輻條車胎輻圈鋼絲5m·產品結構構圖LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1時間（天）生產活動9裝配M120電動自行車87加工M120男士車架加工車輪采購電動機654委外加工輻條采購輪胎采購幅圈3采購鋼管采購油漆21油漆實驗2實驗目的：建立并啟用帳帳套操作人員權限限劃分實驗步驟1、系統(tǒng)設置——用戶管理——用戶管理——用戶管理：新新增用戶組和和用戶，并按按照以下權限限規(guī)定進行授授權要求：每個同學充當當系統(tǒng)管理員員（Administrator），計劃員，，采購員，銷銷售員角色；；在新增用戶時時用真實姓名名。用戶組用戶組說明基礎資料生產管理銷售管理采購管理倉存管理Planers計劃員，維護基礎資料，生產計劃√√√√√Salers銷售員，銷售訂單下達與執(zhí)行√√√Purchasers采購員，采購訂單下達與執(zhí)行√√√2、以Administrator身份登陸，運運行系統(tǒng)設置置——初始化——生產管理，分分別運行：核核算參數(shù)設置置和工廠日歷歷，參數(shù)設置置完畢，退出出界面并按照照提示重新登登陸。3、啟用業(yè)務系系統(tǒng)實驗報告1運行功能權限限——功能權限瀏覽覽，選擇按用用戶方式瀏覽覽，系統(tǒng)列表表中依次選擇擇基礎資料，，銷售管理，，采購管理，，倉存管理，，生產管理，，點擊“引出出”，以xls格式保存在本本帳套專業(yè)文文件夾中。實驗3實驗目的：了解企業(yè)基礎礎數(shù)據(jù)的主要要內容理解獲取各項項數(shù)據(jù)的來源源和數(shù)據(jù)之間間的關系掌握各項數(shù)據(jù)據(jù)的維護方法法實驗步驟運行系統(tǒng)設置置——基礎資料——公共資料，依依次運行部門、職員、倉庫、工作中心、客戶、供應商、科目、計量單位、物料、其它項目等等，按規(guī)定錄錄入以下資料料。運行生產管理理——生產數(shù)據(jù)管理理，按提供資資料輸入資源清單、工藝路線等。80總經辦非車間期間費用部門協(xié)調生產，跟跟蹤計劃職員代碼名稱部門10總經辦20計劃部30銷售部40采購部否否MPSMPS資源清清單工藝路線線實驗報告3將以上基礎數(shù)數(shù)據(jù)通過工具具欄中的“引引出”按鍵鍵，以xls格式保存在本本帳套專業(yè)文文件夾中。實驗4實驗目的：熟悉要生產的的產品及其結結構理解物料清單單的構造方法法掌握物料清單單查詢的技巧巧實驗步驟在系統(tǒng)主界面面運行生產管管理——生產數(shù)據(jù)管理理——BOM維護——BOM錄入，按照照規(guī)定資料料錄入完整整的BOM。運行生產管管理——生產數(shù)據(jù)管管理——BOM查詢，熟悉悉BOM的多級展開開，多級反反查。CPU臺式電腦A11顯示器主機鼠標鍵盤電源內存主板機箱光驅硬盤外殼螺釘（20）練習題要求根據(jù)上頁聯(lián)聯(lián)想電腦A11的BOM畫出其物料料清單數(shù)據(jù)據(jù)表格。在系統(tǒng)設置置——基礎資料中中添加這些些物料信息息。填寫聯(lián)想電電腦A11的3張BOM單并分別審審核和使用用，用紅蜻蜻蜓抓圖軟軟件抓圖保保存在“ERP———生產管理+姓名”文件件夾中，命命名為“作作業(yè)一”。。實驗報告4將以上輸入入的6個BOM單通過紅蜻蜻蜓截圖軟軟件保存在本帳帳套專用文文件夾中。。實驗5實驗目的：：熟悉生產相相關業(yè)務流流程的處理理方法理解信息流流和物流的的同步變化化規(guī)律熟悉各個角角色的工作作任務生產預測采購申請單單采購訂單外購入庫銷售訂單計劃部采購部銷售部案例流程案例數(shù)據(jù)1、產品預測測經研究決定定，每周擬擬生產300套W100電動自行車車。開始日期結束日期單據(jù)編號物料代碼物料名稱數(shù)量2011-9-182011-9-24PPOID00000110.02W100電動自行車3002011-9-252011-10-1PPOID00000110.02W100電動自行車3002011-10-22011-10-8PPOID00000110.02W100電動自行車3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100電動自行車3002、采購訂單單采購部按照照300套W100電動自行車車所需原材材料進行采采購，材料料到貨隨即即開工投產產。采購部部向兩家供供應商訂貨貨，要求送貨。訂貨日期供應商物料代碼物料名稱訂貨數(shù)量已交貨量未交貨量訂貨價格2011-9-18東南電機20.01電動機

300300015020.05油漆3600360420.06鋼絲30003000012011-9-18東方車輪20.02車胎1000100004020.03幅圈1000100001520.04鋼管40004000023、銷售訂單單下午，銷售售部傳回好好消息，兩兩家單位已已經同意試試銷我們的的產品，定定貨數(shù)據(jù)如如下：交貨日期客戶產品代碼訂貨產品定貨數(shù)量交貨數(shù)量未交貨量訂貨價格11-9-20廣州百貨大樓10.01M120電動自行車100010080011-9-29廣州百貨大樓10.02W100電動自行車200020070011-9-20北京沃爾瑪10.01M120電動自行車2002085011-9-29北京沃爾瑪10.02W100電動自行車10010750實驗步驟1、運行生生產管理——主生產計劃劃——產品預測——產品預測錄錄入，按要要求錄入預預測單，保保存并審核核。2、運行供供應鏈管理理——采購管理——采購申請——采購申請單單-配套查詢自自動生成，，按要求選選擇電動機機、車胎、、幅圈、鋼鋼管、油漆漆、鋼絲等等6項物料，完完成采購申申請單的其其他錄入，，保存并審審核。3、運行供供應鏈管理理——采購管理——采購訂單——采購訂單-錄入(注意源單類型、、選單號：：選擇電動機機、油漆漆、鋼絲)，完成采購購訂單的其其他錄入，，保存并審審核。4、運行供應應鏈管理——采購管理——外購入庫——錄入：注意意源單類型、、選單號，，選擇電動機機、油漆漆、鋼絲并并返回，錄錄入其他數(shù)數(shù)據(jù)后保存存并審核；；在單據(jù)界界面，按F12，查詢倉庫庫的庫存量量。5、運行供應應鏈管理——銷售管理——銷售訂單——錄入：錄入入完畢保存存并審核。。實驗報告5將輸入的產產品預測單單、采購申申請單、采采購訂單、、外購入庫庫單通過紅紅蜻蜓截圖圖軟件保存在本帳帳套專用文文件夾中。。實驗6理解計劃參參數(shù)的含義義掌握主生產產計劃的編編制方法；；掌握粗能力力計劃的編編制方法。。案例流程計劃展望期期維護物料計劃參參數(shù)設置MPS計算方案設設置MPS運算MPS計劃訂單采購申請單單生產任務單單計劃部采購部車間運行主生產產計劃（MPS）的流程如如下：>設定主生產產計劃物料料：設定物物料的計劃劃策略為““主生產計計劃（MPS）”；>設定計劃展展望期；>設定計算運運行方案；；>MPS計算；>對主生產計計劃進行調調整；>使用確認的的計劃訂單單進行MRP計算。案例數(shù)據(jù)1、計劃展望望期維護2、計劃參數(shù)數(shù)的設置3、MPS運算方案的的設置4、參與MPS方案計算的的獨立需求求與相關需需求時區(qū)個數(shù)每個時區(qū)天數(shù)310什么是時區(qū)區(qū)時區(qū)即時間間區(qū)間，把把整個計劃劃展望期劃劃分成多個個階段。在在ERP系系統(tǒng)中，一一般由兩個個時界把計計劃展望期期分為需求求時區(qū)、計計劃時區(qū)和和預測時區(qū)區(qū)?？偺崆捌诨蛴媱澘缍壤塾嬏崆捌冢ú少?加工）總裝提前期需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)某時刻計劃時界需求時界計劃完工時間順序123456789101112131415161718192021需求求來來源源：：銷銷售售訂訂單單交貨日期客戶產品代碼訂貨產品10-4-2廣州百貨大樓10.01M120電動自行車10-4-11廣州百貨大樓10.02W100電動自行車10-4-2北京沃爾瑪10.01M120電動自行車10-4-11北京沃爾瑪10.02W100電動自行車實驗驗步步驟驟1、運運行行生生產產管管理理———主生生產產計計劃劃———系統(tǒng)統(tǒng)設設置置———計劃劃展展望望期期維維護護；；2、物物料料計計劃劃參參數(shù)數(shù)的的調調整整3、運運行行生生產產管管理理———主生生產產計計劃劃———系統(tǒng)統(tǒng)設設置置———MPS計劃劃方方案案維維護護；；4、運行生產產管理——主生產計劃————MPS計算——MPS計算;點擊查看結果果；5、運行生產產管理——主生產計劃——MPS維護——MPS維護-計劃訂單查詢詢，確定后審審核，并投放放。粗能力需求計計劃的流程如如下：>粗能力清單生生產；>粗能力計劃；；>粗能力查詢/平衡關鍵工作作中心的能力力負荷實驗步驟6、運行生產產管理——粗能力需求計計劃——粗能力清單——粗能力清單生生成\粗能力計算\粗能力查詢。。實驗報告6將生成的所有有MPS計劃訂單通過過紅蜻蜓截圖圖軟件保存在在本帳套專用用文件夾中；；將粗能力匯總總報告、能力力負荷差異圖圖、粗能力明明細查詢表、、通過紅蜻蜓蜓截圖軟件保保存在本帳套套專用文件夾夾中。實驗7理解各種計劃劃參數(shù)的含義義掌握物料需求求計劃的算法法并能靈活運運用；掌握細能力計計劃的編制方方法。實驗流程>設定物料的計計劃屬性：設設定物料的計計劃策略為““物料需求計計劃（MRP）”；>設定計劃展望望期；>運行MPS（可選）；>設定MRP計算運行方案案；>運行MRP計算；>對物料需求計計劃結果進行行調整：調整整時可參考MRP查詢的數(shù)據(jù)和和能力情況。。實驗步驟1、運行生產產管理——物料需求計劃劃——系統(tǒng)設置——MRP計劃方案維護護\MRP計算-查看結果；2、運行生產產管理——物料需求計劃劃——MRP查詢-需求反查；3、運行生產產管理——物料需求計劃劃——MRP維護-計劃訂訂單修修改；；若不不再修修改則則選擇擇并審審核；；4、運行行細能能力需需求計計劃——細能力力計算算——細能力力計算算：設設置時時間等等參數(shù)數(shù)后確確定；；5、運行行細能能力需需求計計劃——細能力力查詢詢——細能力力查詢詢：設設置工工作