邦賽營(yíng)銷(xiāo)體系提升國(guó)際品牌專(zhuān)注于高端顧客立基未穩(wěn)國(guó)產(chǎn)品牌沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸品牌傳統(tǒng)品牌分支出來(lái)缺少認(rèn)同邦賽休閑皮鞋的市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析邦賽營(yíng)銷(xiāo)提升具備的基本條件第一是市場(chǎng)分銷(xiāo)的布局已經(jīng)基本成型。第二是市場(chǎng)銷(xiāo)量已經(jīng)具有一定的規(guī)模。第三是與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。第四是邦賽的實(shí)力能夠支持。

營(yíng)銷(xiāo)體系提升目標(biāo)界定1、構(gòu)建分公司制營(yíng)銷(xiāo)體系，改造、提升渠道價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)終端的掌控。2、由產(chǎn)品批發(fā)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。3、重點(diǎn)市場(chǎng)成功啟動(dòng)具有發(fā)展與升級(jí)潛力的專(zhuān)賣(mài)體系，創(chuàng)造優(yōu)良的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，最終取得休閑用品流通控制權(quán)。解決方案面臨的問(wèn)題如何強(qiáng)化品牌（創(chuàng)新的品牌形象）如何鞏固、提升銷(xiāo)售（渠道改造）價(jià)值創(chuàng)新的品牌體系廣告/公關(guān)等實(shí)效執(zhí)行分公司制改造現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商體系重點(diǎn)市場(chǎng)建立專(zhuān)賣(mài)體系整合營(yíng)銷(xiāo)手段終端管理經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)如何建設(shè)網(wǎng)絡(luò)（決勝終端）營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與提升營(yíng)銷(xiāo)體系架構(gòu)描述

在總部營(yíng)銷(xiāo)公司管理下，選擇濟(jì)南與株洲兩個(gè)市場(chǎng)率先啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)分公司制，分公司可由經(jīng)銷(xiāo)商組建，邦賽入股。與重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商合作，輔助經(jīng)銷(xiāo)商加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，鞏固、改造既有的經(jīng)銷(xiāo)渠道，聯(lián)合建設(shè)新的專(zhuān)賣(mài)體系。全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)邦賽營(yíng)銷(xiāo)公司邦賽濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)分公司邦賽株洲營(yíng)銷(xiāo)分公司試點(diǎn)市場(chǎng)零售終端休閑主題專(zhuān)賣(mài)店復(fù)制成功模式推廣終端競(jìng)態(tài)信息競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)策略

費(fèi)用控制共建、雙贏！股份分公司將經(jīng)銷(xiāo)商納入邦賽整個(gè)具有發(fā)展與升級(jí)潛力的流通體系?；诂F(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)和見(jiàn)利見(jiàn)效的動(dòng)態(tài)管理思想。

分公司1、直接面對(duì)終端，直接做市場(chǎng)的開(kāi)拓和培育，網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量高，市場(chǎng)滲透力強(qiáng)。2、邦賽公司對(duì)渠道的控制力強(qiáng)，有利于價(jià)格和物流的控制。3、直接面對(duì)終端，時(shí)刻把握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)市場(chǎng)反饋能力。4、直接面對(duì)終端，加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系，經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和信心會(huì)較高。5、有利于終端促銷(xiāo)活動(dòng)的推廣執(zhí)行，以及強(qiáng)化邦賽品牌形象建設(shè)。分公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

A、依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，率先在山東濟(jì)南、湖南株洲設(shè)立邦賽營(yíng)銷(xiāo)分公司。B、初建階段，營(yíng)銷(xiāo)分公司設(shè)經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)工作人員1名，銷(xiāo)售代表等人員6名。C、初建階段，可依據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)銷(xiāo)商辦公地點(diǎn)向獨(dú)立辦公場(chǎng)所過(guò)渡。D、分公司配備一部電話(huà)，一部傳真機(jī)、二臺(tái)電腦、一輛送貨車(chē)，為開(kāi)展日常業(yè)務(wù)所用。E、分公司的租金和管理費(fèi)由邦賽公司與經(jīng)銷(xiāo)商共同承擔(dān)，其它費(fèi)用由分公司自行負(fù)擔(dān)。F、三份賬本：市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用、經(jīng)銷(xiāo)商的投入、駐地人員的日常辦公費(fèi)用。

邦賽營(yíng)銷(xiāo)公司分公司（核心經(jīng)銷(xiāo)商）專(zhuān)賣(mài)體系培訓(xùn)物流研發(fā)管理配送終端服務(wù)分銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)指揮中樞營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行經(jīng)銷(xiāo)渠道汽車(chē)飾品店休閑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所特通渠道選擇樣板板市場(chǎng)（（濟(jì)南、、株洲））鞏固市場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)化渠道道管理復(fù)制成功功模式全全國(guó)國(guó)推廣品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)整整體分銷(xiāo)銷(xiāo)效率競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略終端掌控控降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用集中加強(qiáng)擴(kuò)張協(xié)同在集中的的重點(diǎn)市市場(chǎng)率先先啟動(dòng)，，集中投投入。取取得有效效的渠道道改造和和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)隊(duì)伍能能力。滾動(dòng)復(fù)制制，全面面推廣，，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體體系的重重新構(gòu)建建。通過(guò)對(duì)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商提提供服務(wù)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)綜合支支持，提提高營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)值鏈鏈的效能能，擴(kuò)大大經(jīng)銷(xiāo)商商的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，，起到示示范作用用。將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)建立立在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)值鏈鏈的整體體分銷(xiāo)效效率基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)鏈構(gòu)成成、優(yōu)化化動(dòng)態(tài)管管理。由易到難難，循序序漸進(jìn)；；精耕市場(chǎng)場(chǎng)，做細(xì)細(xì)做強(qiáng)。。分公司主主要職能能A、邦賽賽在當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)的的窗口與與執(zhí)行者者B、服務(wù)務(wù)于所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商定貨/交交貨/貨貨款/信信息等C、服務(wù)務(wù)于所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)的顧客客：咨詢(xún)?cè)?售后后等D、定時(shí)時(shí)向公司司報(bào)告有有關(guān)信息息：市場(chǎng)信息息/經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商商/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手/產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等E、招商商推廣F、負(fù)責(zé)責(zé)公司在在當(dāng)?shù)氐牡墓P(guān)及及促銷(xiāo)等等活動(dòng)G、銷(xiāo)售售代表及及其他相相關(guān)人員員的管理理渠道改造造與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的新新角色從過(guò)去的的完全依依靠經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商到控控制終端端，這是是邦賽在在渠道管管理上的的突圍。。在將來(lái)，，經(jīng)銷(xiāo)商商與邦賽賽的關(guān)系系是：邦邦賽會(huì)需需要你，，但不會(huì)會(huì)再依賴(lài)賴(lài)你。經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商渠渠道最大大的功能能只是流流通。邦賽要增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)“推動(dòng)動(dòng)力”，，首要的的工作是是將以往往與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商和終終端的關(guān)關(guān)系由被被動(dòng)改為為主動(dòng)，，逐步控控制終端端，控制制產(chǎn)品的的流向、、流量和和流速。。但邦賽賽并不是是要甩開(kāi)開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商商，只是是經(jīng)銷(xiāo)商商的角色色發(fā)生變變化，由由邦賽市市場(chǎng)命運(yùn)運(yùn)的決定定者、終終端市場(chǎng)場(chǎng)的直接接掌控者者變成了了貨款墊墊資、終終端服務(wù)務(wù)以及各各種社會(huì)會(huì)關(guān)系的的維護(hù)者者。微妙的博博弈1、將銷(xiāo)銷(xiāo)售功能能從渠道道經(jīng)銷(xiāo)商商手上奪奪回來(lái)。。加大自己己的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力，，如加強(qiáng)強(qiáng)品牌推推廣能力力，加大大業(yè)務(wù)銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍伍的操作作能力。。淡化經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的“賣(mài)貨貨”功能能，更多多地利用用其開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)、、建立下下線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2、加大大渠道經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的職能，，使其變變成邦賽賽御用的的“銷(xiāo)售售分公司司”。如果經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商變成成了企業(yè)業(yè)的分公公司，這這樣，企企業(yè)就能能像控制制分公司司一樣來(lái)來(lái)控制經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商，，進(jìn)而控控制市場(chǎng)場(chǎng)了。3、減弱渠道道經(jīng)銷(xiāo)商商的職能能，使其其變成單單一功能能的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商：配配送、單單品銷(xiāo)售售、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)等。這是一種種微妙的的博弈關(guān)關(guān)系。完完全依靠靠經(jīng)銷(xiāo)商商還不如如自己控控制終端端，而把把經(jīng)銷(xiāo)商商轉(zhuǎn)為自自己的助助手。邦賽經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商服務(wù)務(wù)方案銷(xiāo)售渠道道vs灌灌溉系系統(tǒng)邦賽鞋業(yè)業(yè)（一）明明確一個(gè)個(gè)身份營(yíng)銷(xiāo)代表表廠家的代代表＋經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的代言人人主要工作作：?維護(hù)公司司利益?為經(jīng)銷(xiāo)商商服務(wù)?傳播公司司形象、、企業(yè)文文化邦賽鞋業(yè)業(yè)（二）實(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)個(gè)目的一、提升升經(jīng)銷(xiāo)商商對(duì)企業(yè)業(yè)忠誠(chéng)度度沒(méi)有永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的朋友友，只有有永恒的的利益?上門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)?區(qū)域內(nèi)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商集集中培訓(xùn)訓(xùn)?到總公司培培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)＋精神神熏陶邦賽鞋業(yè)業(yè)（二）實(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)個(gè)目的二、提升升業(yè)績(jī)提升銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)比比提升能能力會(huì)更更重要變相的培培訓(xùn)：大師授課課經(jīng)銷(xiāo)商交交流會(huì)……邦賽鞋業(yè)業(yè)（三）扮扮演好五五個(gè)角色色服務(wù)員邦賽鞋業(yè)業(yè)（三）扮扮演好五五個(gè)角色色助理理邦賽鞋業(yè)業(yè)（三）扮扮演好五五個(gè)角色色情報(bào)員邦賽鞋業(yè)業(yè)（三）扮扮演好五五個(gè)角色色宣傳員邦賽鞋業(yè)業(yè)（三）扮扮演好五五個(gè)角色色督導(dǎo)員邦賽鞋業(yè)業(yè)（四）完完成好四四項(xiàng)任務(wù)務(wù)一、成立立市場(chǎng)輔輔導(dǎo)小組組?收集、分分析、整整理情報(bào)報(bào)、信息息得出可借借鑒的結(jié)結(jié)論以書(shū)面形形式表達(dá)達(dá)《休閑鞋鞋業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)》》?直接向經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商提提供服務(wù)務(wù)邦賽鞋業(yè)業(yè)（四）完完成好四四項(xiàng)任務(wù)務(wù)二、種兩兩塊“試試驗(yàn)田””扶助一個(gè)個(gè)，成功功一個(gè)；；成功一一個(gè)，帶帶動(dòng)一批批要與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商共同同改善銷(xiāo)銷(xiāo)售陣地地，營(yíng)造造良好購(gòu)購(gòu)物環(huán)境境；支持持配合經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的各種促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)和商業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)；與與經(jīng)銷(xiāo)商商共同挖挖掘潛力力，改善善經(jīng)營(yíng)服服務(wù)，降降低營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用，，提高盈盈利能力力；與經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商共共同研究究營(yíng)銷(xiāo)對(duì)對(duì)策，加加強(qiáng)售后后服務(wù)，，引導(dǎo)消消費(fèi)；與與經(jīng)銷(xiāo)商商共同提提高營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理水水平，向向營(yíng)銷(xiāo)管管理要效效益。邦賽鞋鞋業(yè)（四））完成成好四四項(xiàng)任任務(wù)三、銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理營(yíng)銷(xiāo)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作管理理?市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、、策劃劃和開(kāi)開(kāi)發(fā)?銷(xiāo)售管管理?客戶(hù)關(guān)關(guān)系管管理?產(chǎn)品的的發(fā)放放與配配送?退換貨貨品管管理邦賽鞋鞋業(yè)（四））完成成好四四項(xiàng)任任務(wù)四、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)技技術(shù)整整合1、客客觀分分析市市場(chǎng)；；明確確營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)思路路；落落實(shí)運(yùn)運(yùn)作方方案。。2、協(xié)協(xié)助經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商理順順上下下關(guān)系系，建建立良良好的的工作作程序序。3、嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守順順價(jià)銷(xiāo)銷(xiāo)售政政策，，嚴(yán)格格控制制跨區(qū)區(qū)域低低價(jià)沖沖貨。。4、堅(jiān)堅(jiān)持做做區(qū)域域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的精精耕細(xì)細(xì)作；；提高高服務(wù)務(wù)意識(shí)識(shí)和送送貨功功能；；加強(qiáng)強(qiáng)庫(kù)存存管理理和成成本核核算。。5、派派專(zhuān)人人協(xié)助助經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商，，建立立建全全終端端服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；提提高產(chǎn)產(chǎn)品見(jiàn)見(jiàn)貨率率；加加強(qiáng)陳陳列和和促銷(xiāo)銷(xiāo)；努努力提提升品品牌的的美譽(yù)譽(yù)度。。邦賽鞋鞋業(yè)（四））完成成好四四項(xiàng)任任務(wù)6、協(xié)協(xié)助總總公司司對(duì)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商進(jìn)行行分類(lèi)類(lèi)管理理：對(duì)對(duì)于批批發(fā)市市場(chǎng)的的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商要要加強(qiáng)強(qiáng)價(jià)格格控制制；對(duì)對(duì)于較較大的的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商要要監(jiān)控控他的的貨物物流向向；對(duì)對(duì)于區(qū)區(qū)塊的的特約約經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商要要求直直接服服務(wù)終終端，，不僅僅是分分區(qū)域域，還還要細(xì)細(xì)分到到具體體的終終端店店鋪。。7、通通過(guò)會(huì)會(huì)議、、專(zhuān)人人定期期拜訪(fǎng)訪(fǎng)，協(xié)協(xié)助經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商執(zhí)行行終端端服務(wù)務(wù)和管管理等等措施施，加加強(qiáng)管管理。。8、通通過(guò)累累計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售額額和鋪鋪貨率率等指指標(biāo)計(jì)計(jì)算其其返利利，從從而加加強(qiáng)對(duì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的的管理理和控控制。。9、定定期組組織經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商對(duì)各各分管管區(qū)域域的工工作進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)地檢檢查，，增強(qiáng)強(qiáng)其凝凝聚力力和責(zé)責(zé)任感感，通通過(guò)樹(shù)樹(shù)榜樣樣鼓勵(lì)勵(lì)大家家努力力進(jìn)取取。邦賽鞋鞋業(yè)邦賽專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)體體系賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)！賣(mài)賣(mài)文化化！成品鞋鞋與內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)市市場(chǎng)的的最大大的贏贏利環(huán)環(huán)節(jié)就就是經(jīng)經(jīng)營(yíng)品品牌。。邦賽的的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)是取取得休休閑用用品流流通控控制權(quán)權(quán)。得終端端者得得天下下。鞋業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)趨趨勢(shì)分分析鞋業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)走向向?qū)⑥D(zhuǎn)轉(zhuǎn)為終端制制勝，并呈呈現(xiàn)以以下趨趨勢(shì)：：一是加加快空空間形形象的的更新新速度度。二是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)完完整產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)。。三是組組建區(qū)區(qū)域性性?xún)?yōu)勢(shì)勢(shì)。四是體體驗(yàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)有有應(yīng)用用空間間。1、是是能夠夠充分分表達(dá)達(dá)邦賽賽市場(chǎng)場(chǎng)意圖圖、產(chǎn)產(chǎn)品定定位、、品牌牌形象象內(nèi)涵涵的代代表性性店面面。2、店店面裝裝修設(shè)設(shè)計(jì)高高檔、、藝術(shù)術(shù)，完完整而而標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地體體現(xiàn)企企業(yè)視視覺(jué)形形象內(nèi)內(nèi)容；；3、展展示的的產(chǎn)品品最為為豐富富，最最新的的以及及以往往經(jīng)典典的產(chǎn)產(chǎn)品系系列在在這里里都可可以找找到；；4、服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，代代表了了邦賽賽的最最高顧顧客服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；5、立立足中中心城城市，，集中中所有有企劃劃資源源與媒媒體資資源，，打造造一個(gè)個(gè)模式式，然然后輻輻射全全國(guó)。。邦賽主主題專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店店設(shè)想想選址：：重點(diǎn)點(diǎn)城市市的一一級(jí)商商圈的的B級(jí)級(jí)地段段面積：：300平平方米米以上上貨品：：以邦邦賽休休閑皮皮鞋為為主，，增加加休閑閑服飾飾配件件產(chǎn)品品、休休閑資資訊，，可適適當(dāng)引引進(jìn)其其它品品牌的的非鞋鞋類(lèi)休休閑產(chǎn)產(chǎn)品。。陳列：：產(chǎn)品陳陳列區(qū)區(qū)、休休閑文文化區(qū)區(qū)、情情境試試穿區(qū)區(qū)、休休閑娛娛樂(lè)區(qū)區(qū)。展示邦邦賽豐豐富的的產(chǎn)品品線(xiàn)、、展示示休閑閑文化化、提提供休休閑定定制產(chǎn)產(chǎn)品與與服務(wù)務(wù)。邦賽主主題專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店店設(shè)想想（續(xù)續(xù)1））邦賽直直營(yíng)店店有利于于規(guī)范范終端端的形形象，，提升升品牌牌影響響力；；有助助于提提高市市場(chǎng)反反應(yīng)速速度；；也有有助于于及時(shí)時(shí)把握握顧客客需求求變化化，獲獲取有有效信信息。。適用于于一級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)與重重點(diǎn)市市場(chǎng)。。經(jīng)銷(xiāo)商商自營(yíng)營(yíng)店有利于于發(fā)揮揮經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的的地緣緣、人人緣優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、成成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)；；縮短短管理理鏈、、降低低管理理難度度等。。但相相對(duì)而而言，，可控控性比比較差差。適用于于二、、三級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)。自由加加盟店店快速擴(kuò)擴(kuò)張，，增加加市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋蓋率。。適用于于二、、三級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)和邊邊遠(yuǎn)市市場(chǎng)。。邦賽主主題專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店店設(shè)想想（續(xù)續(xù)2））品牌傳傳播傳達(dá)邦邦賽品品牌統(tǒng)統(tǒng)一的的市場(chǎng)場(chǎng)定位位和價(jià)價(jià)值承承諾。。通過(guò)過(guò)強(qiáng)烈烈而直直觀的的店面面形象象、完完整的的產(chǎn)品品價(jià)格格系列列、統(tǒng)統(tǒng)一的的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)，直直接而而感性性地告告訴顧顧客自自己的的品牌牌主張張。擴(kuò)大市市場(chǎng)占占有率率在價(jià)格格不變變的情情況下下增加加銷(xiāo)售售額，，通路路的對(duì)對(duì)策有有兩種種辦法法：增增加銷(xiāo)銷(xiāo)售店店面或或增加加每個(gè)個(gè)銷(xiāo)售售店面面的銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)數(shù)量。。休閑閑主題題店由由于店店面位位置好好、面面積大大、形形象佳佳、服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，一般般會(huì)取取得很很好的的銷(xiāo)售售成績(jī)績(jī)，從從而提提高區(qū)區(qū)域市市場(chǎng)占占有率率。展示中中心顧客可可以通通過(guò)在在休閑閑主題題店的的消費(fèi)費(fèi)體驗(yàn)驗(yàn)感受受到邦邦賽品品牌傳傳達(dá)的的各種種信息息；區(qū)區(qū)域范范圍的的其他他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)店面面也可可以借借助主主題店店的樣樣本功功能進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)；；有加加盟或或投資資意向向的客客戶(hù)也也可以以通過(guò)過(guò)主題題店更更全面面的了了解該該品牌牌產(chǎn)品品；同同時(shí)主主題店店也是是邦賽賽實(shí)施施人員員培訓(xùn)訓(xùn)的最最佳場(chǎng)場(chǎng)所。。終端管理中中心可將分公司司的辦公地地點(diǎn)與主題題店設(shè)在一一起，可以以讓管理人人員了解每每天的銷(xiāo)售售情況，乃乃至許多零零售細(xì)節(jié)，，直接體驗(yàn)驗(yàn)顧客的消消費(fèi)心理，，親身了解解市場(chǎng)狀況況。主題專(zhuān)賣(mài)店店的功能價(jià)格策略撇脂定價(jià)適用于高端端品牌奧德?tīng)?邦邦賽，以高于邦邦賽100～150％的價(jià)格格推出。比襯定價(jià)適用于邦賽SUV，以高于邦邦賽30％％左右的價(jià)價(jià)格推出。。滲透定價(jià)適用于邦賽?勵(lì)與邦賽?儷，以略低于于邦賽20％左右的的價(jià)格推出出。折扣政策適用于全系系列品牌。。用來(lái)鼓勵(lì)勵(lì)大量的單單獨(dú)訂貨或或者把特定定時(shí)間內(nèi)的的業(yè)務(wù)量維維持在一個(gè)個(gè)較高的水水平上。謝謝大家！！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。15:41:4215:41:4215:4112/31/20223:41:42PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2215:41:4215:41Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:41:4215:41:4215:41Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2215:41:4215:41:42December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。31十二二月20223:41:42下下午15:41:4212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:41下午午12月-2215:41December31,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/3115:41:4215:41:4231December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。3:41:42下下午3:41下下午15:41:4212月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。15:41:4215:41:4215:4112/31/20223:41:42PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:41:4215:41Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:41:4215:41:4215:41Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:41:4215:41:42December31,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20223:41:42下下午15:41:4212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月223:41下下午12月-2215:41December31,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。