水庫管理處?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)范本?水庫管理?處在___?年內(nèi)認(rèn)真貫?徹執(zhí)行“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，堅(jiān)持?例會與督查?相結(jié)合，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，在安全?生產(chǎn)方面取?得了較好成?績，在降雨?量與___?年持平的情?況下，發(fā)電?量且次于歷?史最高水平?，同比多發(fā)?電___千?瓦。全年發(fā)?電___萬?度，不變產(chǎn)?值___萬?元，全年安?全運(yùn)行無事?故，創(chuàng)造連?續(xù)安全運(yùn)行?___天，?我們主要得?益于以下幾?個方面：?一、強(qiáng)化教?育，狠抓安?全培訓(xùn)為全?面提高職工?安全意識，?抓好安全生?產(chǎn)宣傳教育?，增強(qiáng)職工?安全觀念和?自我約束能?力，今年來?我們多層面?、多角度地?強(qiáng)化了安全?生產(chǎn)宣傳教?育，唱響了?安全生產(chǎn)的?主旋律。一?是管理處匯?編刊印了《?水庫管理處?規(guī)章制度匯?編》，下發(fā)?職工，并結(jié)?合《安全生?產(chǎn)法》，_?__對照學(xué)?習(xí)。我們利?用黑板報、?宣傳欄等形?式進(jìn)行“關(guān)?愛生命、_?__安全”?宣傳，在生?產(chǎn)一線，用?小黑板、現(xiàn)?場講解的形?式，為職工?解答技術(shù)疑?難，根據(jù)不?同運(yùn)行工況?，講解技術(shù)?要點(diǎn)及注意?事項(xiàng)。根據(jù)?不同季節(jié)所?易發(fā)的安全?事故，打印?成冊，分發(fā)?到職工。_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《安?全操作規(guī)程?》，并進(jìn)行?安規(guī)達(dá)標(biāo)考?試，合格率?達(dá)___％?，通過這些?活動，極大?提高了職工?的安全意識?和安全文化?意識，營造?起一種“人?人___安?全，事事確?保安全”的?氛圍。二是?巧抓技術(shù)培?訓(xùn)。我們根?據(jù)發(fā)電廠利?用自有的技?術(shù)和力量_?__5#發(fā)?電機(jī)組的契?機(jī)，___?人員對運(yùn)行?人員分批、?分時段進(jìn)行?了從結(jié)構(gòu)、?原理、元器?件等現(xiàn)場詳?細(xì)的講解，?由于有實(shí)物?對照，且通?熟易懂，收?到了意想不?到的效果。?為五號機(jī)在?豐水期搶發(fā)?電發(fā)揮了重?要的作用。?三是堅(jiān)持特?種作業(yè)人員?持證上崗，?持證率達(dá)_?__%，我?們還安派吊?裝作業(yè)人員?外出學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，他們?yōu)?5#發(fā)電機(jī)?___中發(fā)?揮了重要作?用。針對?我處職工外?出乘車現(xiàn)狀?，教育職工?盡量少乘坐?“三無”車?輛，對長期?在我處營運(yùn)?的車輛進(jìn)行?“三證”的?查驗(yàn)，有力?的保證了干?部、職工出?行安全，杜?絕了安全事?故的發(fā)生。?二、重制?度建設(shè)，狠?抓責(zé)任制落?實(shí)今年來，?我們針對9?.18事故?活生生的教?材，進(jìn)一步?擺正了安全?生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的關(guān)系?，把安全工?作重點(diǎn)放在?夯實(shí)基礎(chǔ)上?，一是針對?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組成員因工?作調(diào)動，及?時調(diào)整了由?管理處主任?為安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，副主任為?組長，并由?人事、工會?、保衛(wèi)、生?技、發(fā)電廠?等科室負(fù)責(zé)?人為成員的?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組。加強(qiáng)了?安全檢查力?度，我們還?完善了安全?生產(chǎn)檢查責(zé)?任追究制，?按照“誰檢?查，誰簽字?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，嚴(yán)?格落實(shí)安全?檢查人員的?責(zé)任。二?是各科室負(fù)?責(zé)人為本科?室安全第一?責(zé)任人，副?職為安全員?的責(zé)任體系?，特別對發(fā)?電廠安全生?產(chǎn)重點(diǎn)單位?，責(zé)任還明?確到班組，?在全處范圍?內(nèi)形成了縱?向到底、橫?向到邊、責(zé)?任到人的責(zé)?任體系，建?立了安全生?產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?。三是加強(qiáng)?日常監(jiān)管，?杜絕事故發(fā)?生。我們對?重點(diǎn)部位明?確安全員，?對發(fā)現(xiàn)的事?故做到即發(fā)?即報，同時?，建立事故?隱患臺帳，?使安全隱患?底子清、任?務(wù)清、責(zé)任?清。我們還?堅(jiān)持安全例?會制，落實(shí)?班組日查，?車間周查制?。根據(jù)不同?季節(jié)，進(jìn)行?各種專項(xiàng)安?全檢查，防?止季發(fā)性安?全事故的發(fā)?生。三、?加大技改力?度，狠抓隱?患整改，安?全事故無小?事，安全就?是效益。加?強(qiáng)了對隱患?的處理改造?力度，我們?把事故隱患?的整改作為?防范事故的?主要工作來?對待，只要?查出設(shè)備隱?患，立即采?取措施進(jìn)行?整改，做到?發(fā)現(xiàn)一處整?改一處。盡?管今年來基?礎(chǔ)建設(shè)投入?大，資金運(yùn)?轉(zhuǎn)困難，一?切為安全生?產(chǎn)讓路。一?年來，對于?３＃發(fā)電機(jī)?組進(jìn)行了大?修，對防汛?備用電源及?回路進(jìn)行了?專項(xiàng)整改，?對防汛電源?采用了多路?備用，增強(qiáng)?了可操作性?和供電的可?靠性。對蝶?閥老大難問?題，采取定?期操作、防?止銹死。對?水阻保護(hù)定?期調(diào)試。同?時增加廠供?電量，發(fā)展?廠供負(fù)荷，?降低同時甩?負(fù)荷的可能?性，消除了?因甩負(fù)荷造?成對水工建?筑物和機(jī)電?設(shè)備的破壞?。全年排除?了多起難度?大、技術(shù)性?強(qiáng)的安全隱?患，確保了?水庫與電廠?的安全運(yùn)行?。四、明?確管理職責(zé)?，靠管理要?效益對重點(diǎn)?單位重點(diǎn)管?理，重點(diǎn)時?期重點(diǎn)管理?，支站委的?分工上就突?出了重點(diǎn)，?對發(fā)電廠，?明確了兩名?班子成員主?抓，不定期?對運(yùn)行紀(jì)律?和巡視情況?進(jìn)行督查。?在高水位期?運(yùn)行期，采?取對各班發(fā)?電量實(shí)施全?日監(jiān)控，根?據(jù)發(fā)電量實(shí)?施獎勵，同?時對超指標(biāo)?運(yùn)行的實(shí)施?懲罰，確保?機(jī)組滿發(fā)多?供。對不同?的水頭采取?不同的供電?方式，確保?高水頭運(yùn)行?，提高水能?的利用率。?在高水頭運(yùn)?行期間，采?取了廠部負(fù)?責(zé)人、檢修?班班長和技?術(shù)熟練的檢?修人員根班?運(yùn)行的措施?，確保了電?廠與水庫的?安全運(yùn)行，?創(chuàng)造了月發(fā)?電量和年發(fā)?電量的歷史?新高。對?于防汛工作?和除險加固?工程，除了?分管領(lǐng)導(dǎo)抓?外，主頭親?自抓。安?全生產(chǎn)工作?的有序開展?，使其它工?作也順利進(jìn)?行。除險加?固工程進(jìn)展?迅速，年內(nèi)?順利完成了?大壩灌漿工?程，站區(qū)各?項(xiàng)建