計(jì)劃決策評審匯報(bào)PPT模板計(jì)劃決策評審匯報(bào)PPT模板提綱概述市場分析產(chǎn)品版本規(guī)劃產(chǎn)品描述客戶服務(wù)計(jì)劃制造計(jì)劃采購計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他提綱概述概述1、目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品簡要描述優(yōu)化后的產(chǎn)品目標(biāo)概述1、目標(biāo)產(chǎn)品2、目標(biāo)市場：中國大陸，國際上哪些國家優(yōu)化后的目標(biāo)市場份額3、戰(zhàn)略價(jià)值產(chǎn)品在產(chǎn)品包路標(biāo)中的重要地位4、主要競爭對手更為詳細(xì)的競爭對手分析5、主要的差異化優(yōu)勢分析產(chǎn)品在本階段取得的更為詳細(xì)的差異化優(yōu)勢如：與競爭對手相比，我們將有哪些優(yōu)勢，可以從市場、研發(fā)、客服、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析概述2、目標(biāo)市場：概述6、與友商產(chǎn)品的技術(shù)對比情況經(jīng)過計(jì)劃階段優(yōu)化后的相關(guān)技術(shù)對比6、與友商產(chǎn)品的技術(shù)對比情況7、項(xiàng)目進(jìn)度（標(biāo)識(shí)出變更日期）概述7、項(xiàng)目進(jìn)度（標(biāo)識(shí)出變更日期）概述8、人力資源投入情況概述8、人力資源投入情況概述市場分析市場情況產(chǎn)品包的競爭力銷售渠道業(yè)務(wù)潛力市場分析市場情況市場情況根據(jù)市場調(diào)研、反饋、情報(bào)收集的信息，提供最新的市場情況：1、重要政策、行業(yè)變動(dòng)2、主要競爭產(chǎn)品狀況3、主要競爭對手情況4、目標(biāo)市場、目標(biāo)細(xì)分市場（可選）最新情況市場情況根據(jù)市場調(diào)研、反饋、情報(bào)收集的信息，提供最新的市場情1、產(chǎn)品包的主要競爭性、吸引力2、產(chǎn)品的價(jià)格競爭力分析3、針對市場需求、客戶購買標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施4、對G/A點(diǎn)競爭優(yōu)勢的預(yù)期產(chǎn)品包的競爭力1、產(chǎn)品包的主要競爭性、吸引力產(chǎn)品包的競爭力產(chǎn)品包的競爭力（概括描述在目標(biāo)細(xì)分市場上競爭力情況。如果與概念階段的內(nèi)容相比有較大的變化，可以用后一張表作詳細(xì)的分析。）產(chǎn)品包的競爭力（概括描述在目標(biāo)細(xì)分市場上競爭力情況。如果與概返回產(chǎn)品包的競爭力（可選）（按優(yōu)先級排序左欄中的內(nèi)容，然后對比XX產(chǎn)品與主要對手和XX其他版本在主要市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn)，和滿足目標(biāo)細(xì)分市場中客戶欲望和需要方面的表現(xiàn)。如果細(xì)分市場是產(chǎn)品線的一個(gè)新細(xì)分市場，評價(jià)競爭對手在各市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn)。“＋”表示XX的表現(xiàn)好過對手?！埃健北硎緞菥场！?”表示XX需要改進(jìn)、提高。可使用$APPEALS幫助評價(jià)對手的表現(xiàn)。返回產(chǎn)品包的競爭力（可選）（按優(yōu)先級排序左欄中的內(nèi)容，然后對銷售渠道1、計(jì)劃采用的銷售渠道2、銷售渠道對目標(biāo)市場的覆蓋情況3、銷售渠道準(zhǔn)備的情況4、每個(gè)銷售渠道的銷售預(yù)期5、各銷售渠道的激勵(lì)計(jì)劃6、針對銷售和技術(shù)支持人員的培訓(xùn)計(jì)劃7、推廣的計(jì)劃銷售渠道1、計(jì)劃采用的銷售渠道返回業(yè)務(wù)潛力1、銷售量承諾2、當(dāng)前階段財(cái)務(wù)分析結(jié)果對財(cái)務(wù)計(jì)劃（要求）的滿足情況返回業(yè)務(wù)潛力1、銷售量承諾收入和投資分配返回本版本收入占產(chǎn)品收入的百分比（用餅圖表示）本版本投資占產(chǎn)品投資（資源數(shù)量）的百分比（用餅圖表示）。收入和投資分配返回本版本收入占產(chǎn)品收入的百分比（用餅圖表示）產(chǎn)品描述優(yōu)化后的特性描述：

必須要素－必須具備滿足具體客戶需求－差異化優(yōu)勢最好具備－最好具備一些功能產(chǎn)品特性規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度產(chǎn)品描述優(yōu)化后的特性描述：里程碑計(jì)劃概念階段計(jì)劃階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段生命周期階段開發(fā)階段里程碑計(jì)劃概念階段計(jì)劃階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段生命周期階段開發(fā)階與相關(guān)產(chǎn)品和支撐性核心技術(shù)的互相關(guān)系（優(yōu)化后）

描述與其他產(chǎn)品的互相關(guān)系與產(chǎn)品線內(nèi)其他產(chǎn)品的互相關(guān)系與產(chǎn)品線外其他有相同特性或有替代特性的產(chǎn)品的互相關(guān)系如果對正在開發(fā)的其他項(xiàng)目有潛在影響，要對這些影響進(jìn)行描述對其他項(xiàng)目的可獲得資源的潛在影響對其他項(xiàng)目進(jìn)度的潛在影響描述支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)平臺(tái)和平臺(tái)成熟度核心技術(shù)的重要日期與相關(guān)產(chǎn)品和支撐性核心技術(shù)的互相關(guān)系（優(yōu)化后）描述與其他產(chǎn)優(yōu)化后的技術(shù)重用分析硬件描述多少以前的產(chǎn)品模塊可以在本次開發(fā)中應(yīng)用本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法包括在架構(gòu)、仿真/測試矢量、處理單元、封裝、制造資本、測試設(shè)備、設(shè)計(jì)系統(tǒng)/工具等方面的信息軟件描述多少以前產(chǎn)品的模塊可以在本產(chǎn)品開發(fā)中使用本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法包括在架構(gòu)、測試、處理單元、設(shè)計(jì)系統(tǒng)/工具等方面的信息優(yōu)化后的技術(shù)重用分析硬件計(jì)劃階段OEM和對外合作計(jì)劃階段OEM和對外合作優(yōu)化后的組網(wǎng)簡述與產(chǎn)品整體解決方案的產(chǎn)品配置關(guān)系?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品組網(wǎng)圖明確地表明在網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)分層中的產(chǎn)品位置和與網(wǎng)絡(luò)中其他產(chǎn)品包的關(guān)系。需求：1.制定組網(wǎng)圖（一頁膠片），如產(chǎn)品是否在骨干層，會(huì)聚層或接入層（一頁膠片），并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈淖终f明。2.基于產(chǎn)品應(yīng)用，用一到兩個(gè)典型網(wǎng)絡(luò)案例（另一頁膠片）作為例子，有適當(dāng)?shù)臅婷枋?。?yōu)化后的組網(wǎng)簡述與產(chǎn)品整體解決方案的產(chǎn)品配置關(guān)系。計(jì)劃階段遺留風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃階段遺留風(fēng)險(xiǎn)評估客戶服務(wù)計(jì)劃1、制定產(chǎn)品服務(wù)資源計(jì)劃列出制定產(chǎn)品的服務(wù)資源相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如：制定設(shè)備及工具的需求計(jì)劃制定客服人員編制計(jì)劃2、內(nèi)部及外部培訓(xùn)計(jì)劃列出內(nèi)部及外部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如：制定人員培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃客戶服務(wù)計(jì)劃客戶服務(wù)計(jì)劃3、制定產(chǎn)品開通及維護(hù)計(jì)劃列出產(chǎn)品開通及維護(hù)相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如：制定人員開通及維護(hù)計(jì)劃制定技術(shù)支持熱線及覆蓋面計(jì)劃制定開通及維護(hù)文檔編寫計(jì)劃制定維護(hù)收費(fèi)計(jì)劃4、制定產(chǎn)品保修維修計(jì)劃列出產(chǎn)品保修維修相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如：制定產(chǎn)品保修維修期限計(jì)劃制定產(chǎn)品的備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃客戶服務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品制造計(jì)劃產(chǎn)品制造計(jì)劃制造質(zhì)量制造質(zhì)量制造新工藝制造新工藝采購計(jì)劃

供應(yīng)商選擇計(jì)劃

物料交付計(jì)劃

采購風(fēng)險(xiǎn)描述采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇計(jì)劃1、供應(yīng)商選擇計(jì)劃1、供應(yīng)商選擇計(jì)劃2、物料交付計(jì)劃2、物料交付計(jì)劃3、采購風(fēng)險(xiǎn)描述3、采購風(fēng)險(xiǎn)描述本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品利潤分析本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品銷售價(jià)格和市場趨勢計(jì)劃評審財(cái)務(wù)部分本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃評審財(cái)務(wù)部分本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算本項(xiàng)目所屬產(chǎn)品利潤分析本項(xiàng)目所屬產(chǎn)品利潤分析本項(xiàng)目對所屬產(chǎn)品的銷售收入貢獻(xiàn)本項(xiàng)目對所屬產(chǎn)品的銷售收入貢獻(xiàn)1、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算2、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品物料成本預(yù)算1、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算2、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品物料成本預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品銷售價(jià)格和市場趨勢本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品