1Z202000

建設工程項目施工成本控制

1Z202000建設工程項目施工成本控制本章內(nèi)容在考試中的重要性：比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預計2016年本章考試分值在14～16分左右。【本章介紹】1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z202000建設工程項目施工成本控制【知識點1：施工成本管理的任務】

1Z202010施工成本管理的任務與措施【知識點1：施工成本管理的任務

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【總結(jié)】前者是后者的基礎，預測是成本決策的前提

計劃是決策所確定目標的具體化，控制是對計劃的實施進行監(jiān)督和控制，核算是計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的任務

】例題：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計劃。一般有三類指標：數(shù)量指標（數(shù)值）、質(zhì)量指標（比值）、效益指標（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務與措施【知識點】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管管理的任務】例題：根據(jù)成成本運行規(guī)律律，成本管理理責任體系應應包括公司層層的成本管理理和項目經(jīng)理理部的成本管管理，其中項項目經(jīng)理部應應（）。A.體現(xiàn)效益益中心的管理理職能B.確定施工工成本管理目目標C.對生產(chǎn)成成本進行管理理D.確定并達達到責任成本本目標『正確答案』』C『答案解析』』本題考查的的是施工成本本考核。公司司層的成本管管理除生產(chǎn)成成本以外，還還包括經(jīng)營管管理費用。項項目經(jīng)理部應應對生產(chǎn)成本進行行管理。選項A屬于于公司層成本本管理的職能能，選項B由由公司層確定定。1Z202010施工工成本管理的的任務與措施施【知識點：施工成本管管理的措施】【例題·單選選】（2012年）下列列施工成本管管理的措施中中，屬于組織織措施的是（（）。A.確定最佳佳的施工方案案B.對施工成成本管理目標標進行風險分分析，并制定定防范性對策策C.選用合適適的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)D.加強施工工定額管理和和施工任務單單管理，控制制活勞動和物物化勞動的消消耗『正確答案』』D『答案解析』』本題考查的的是施工成本本管理的措施施。選項A屬屬于技術措施施；選項B屬屬于經(jīng)濟措施施；選項C屬屬于合同措施施。1Z202010施工工成本管理的的任務與措施施【知識點：施工成本管管理的措施】答案：D1Z202010施工工成本管理的的任務與措施施【知識點：施工成本計計劃的類型】1Z202020施工工成本計劃【知識點：施工預算與與施工圖預算算的區(qū)別、對對比】1Z202020施工工成本計劃【知識點：施工預算與與施工圖預算算的區(qū)別、對對比】1Z202020施工工成本計劃【知識點：施工成本計計劃的編制依依據(jù)】1Z202020施工工成本計劃【知識點：施工成本計計劃的編制方方法】1Z202020施工工成本計劃【知識點：按施工進度度編制施工成成本計劃的方方法】圖時標網(wǎng)絡絡圖上按月編編制的成本計計劃1Z202020施工工成本計劃【知識點：按施工進度度編制施工成成本計劃的方方法】圖時間-成成本累積曲線線一般而言，所所有工作都按按最遲開始時間間開始，對節(jié)約資金貸貸款利息是有有利的。但同同時也降低了了項目按期竣竣工的保證率率，因此此項目目經(jīng)理理必須須合理理地確確定成成本支支出計計劃，，達到到既節(jié)節(jié)約成成本支支出又又能控控制項項目工工期的的目的的。1Z202020施施工工成本本計劃劃【知識識點：按施施工進進度編編制施施工成成本計計劃的的方法法】【例題題·單單選】】（2015年年）某某項目目按施施工進進度編編制的的施工工成本本計劃劃如下下圖，，則4月份份計劃劃成本本是（（））萬元元。A.300B.400C.750D.1150『正確確答案案』B『答案案解析析』本本題考考查的的是按按施工工進度度編制制施工工成本本計劃劃的方方法。。前三三個月月的累累計成成本是是750，，前四四個月月的累累計成成本是是1150，二二者的的差就就是4月份份的計計劃成成本，，即1150-750=400萬萬元。。1Z202020施施工工成本本計劃劃【知識識點：施工工成本本控制制的依依據(jù)和和步驟驟】一、依依據(jù)1.工工程承承包合合同；；2.施施工成成本計計劃；；3.進進度報報告；；4.工工程變變更；；以上是是主要要依據(jù)據(jù)，還還包括括施工組組織設設計、、分包包合同同等有關關文件件資料料。二、步步驟要做好好施工工成本本的過過程控控制，，必須須制定定規(guī)范化化的過過程控控制程程序。1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：施工工成本本控制制的依依據(jù)和和步驟驟】1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：施工工成本本的過過程控控制方方法】】1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點2：施工工成本本的過過程控控制方方法】】續(xù)表1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：贏得得值（（掙值值）法法】費用=工作作量××單單價價1Z202030施施工工成本本控制制計劃值值實際值值計劃實際【知識識點：贏得得值（（掙值值）法法】1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：贏得得值（（掙值值）法法】例題：：某土土方工工程，，計劃劃工程程量1000m3，，預算單單價10元元/m3，，計劃劃5天天完成成，計劃每每天完完成200m3。到第第三天天下班班時，，實際完完成工工程量量500m3，實際單單價15元元/m3。請計計算費費用偏偏差、、進度偏差差？答1.贏得值＝＝=實際量×計劃單價價=500m3×10元/m3＝＝5000元計劃值＝＝=計劃量×計劃單價價=600m3×10元/m3＝＝6000元實際值＝＝=實際量×實際單價價=500m3×15元/m3＝＝7500元費用偏差差=贏得值-實際值=5000元-7500元＝-2500元進度偏差差=贏得值-計劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費用偏差差=贏得值-實際值=（計劃單單價-實際單價價）×實際值=（10-15）×500=-2500元進度偏差差=贏得值-計劃值=（實際量量-計劃量））×計劃單價價=（500-600）×10＝-1000元元1Z202030施施工成本本控制【知識點點：贏得值值（掙值值）法】】1.贏得得值法的的三個基基本參數(shù)數(shù)1Z202030施施工成本本控制【知識點點：贏得值值（掙值值）法】】【總結(jié)】】偏差＞＞0，比比值＞1，節(jié)約約資金、、工期提提前，有有利。1Z202030施施工成本本控制【知識點點：贏得值值（掙值值）法】】【例題··單選】】（2010年年）某施施工企業(yè)業(yè)進行土土方開挖挖工程，，按合同同約定3月份的的計劃工作作量為2400m3，計劃單價價是12元/m3；；到月底底檢查時時，確認認承包商商完成的的工程量為為2000m3，實際際單價為為15元元/m3。則該工工程的進進度偏差差（SV）和進進度績效效指數(shù)（（SPI）分別別為（））。A.0.6萬元元；0.80B.-0.6萬元元；0.83C.-0.48萬元；；0.83D.0.48萬萬元；0.80『正確答答案』C進度偏差差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量量-計劃量））×計劃單價價=（2000-2400）×12=-4800元進度績效效指數(shù)（（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量=2000/2400=0.83計劃工作作量大于于實際工工程量，，說明進進度是滯滯后的，，SV是是小于零零的，排出選項項A、D1Z202030施施工成本本控制【知識點點：贏得值值（掙值值）法】】【例題··單選】】（2007年年）某分分項工程程計劃完完成工程程量3000m3，計計劃成本本15元元/m3，實際際完成工工程量2500m3，，實際成成本20元/m3。。則該分分項工程程的施工工進度偏偏差（））。A.拖后后7500元B.提前前7500元C.拖后后12500元元D.提提前12500元『正確答答案』ＡＡ『答案解解析』本本題考查查的是贏贏得值（（掙值））法。進度偏差差=已完完工作預預算費用用－計劃劃工作預預算費用用=（實際量量-計劃量））×計劃單價價=（2500－3000）×15=-7500元。。1Z202030施施工成本本控制【知識點點：偏差分分析的表表達方法法】1Z202030施施工成本本控制【知識點點：偏差分分析的表表達方法法】【知識點點補充】】工程價價格指數(shù)數(shù)價格指指數(shù)=實際際價格格/基基期價價格，，實際價價格=基期期價格格×價價格指指數(shù)1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：偏差差分析析的表表達方方法】】【例題題·單單選】】（2015年年）某某工程程每月月所需需混凝凝土量量相同同，混混凝土土用量量為3200m3，，計劃劃4個月月完成成，混混凝土土綜合合價格格為1000元元/m3；實際際混凝凝土用用量為為5000m3，用用時5個月月，從從第1個月月至第第5個個月各各月混混凝土土價格格指數(shù)數(shù)（%）為為100，，115，，110，，105，，115。。則根根據(jù)贏贏得值值法，，前3個個月的費用用偏差差為（（））萬元元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確確答案案』B『答案案解析析』本本題考考查的的是偏偏差分分析的的表達達方法法。已完工工作預預算費費用=1000×1000×3=300萬元元已完工工作實實際費費用=1000×100%××1000+1000×115%××1000+1000×110%××1000=325萬萬元費用偏偏差=已完完工作作預算算費用用-已已完工工作實實際費費=-25萬元元1Z202030施施工工成本本控制制【知識識點：偏差差原因因分析析與糾糾偏措措施】】（一））偏差差原因因分析析在實際際執(zhí)行行過程程中，，最理想想的狀狀態(tài)是三條曲線線靠得很近近、平穩(wěn)上上升，表示示項目按預預定計劃目目標進行。。1Z202030施施工成本本控制【知識點：偏差原因因分析與糾糾偏措施】】【例題·多多選】（2015年年）某工作作橫道圖費費用偏差分分析如下圖圖，正確的的有（））。費用偏差（（CV）＜＜0，進度偏差（（SV）＞＞0A.費用超超支B.進度較較快C.效率較較高D.可采用用抽出部分分人員，放放慢進度的的措施E.投入超超前『正確答案案』ABE『答案解析析』本題考考查的是偏偏差原因分分析與糾偏偏措施。表表格中ACWP>BCWP>BCWS，對應的的分析結(jié)果果是效率較較低、進度度較快、投投入超前，，應采取對對應的措施施是抽出部部分人員，，增加少量量骨干人員員。P110表(4)1Z202030施施工成本本控制【知識點：施工成本本分析的依依據(jù)】1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】其中：1.比較法法，又稱““指標對比分分析法”，具有通通俗易懂、、簡單易行行、便于掌掌握的特點點。2.因素分分析法又稱稱連環(huán)置換法法，可用來分分析各種因因素對成本本的影響程程度。1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】因素分析法法（連環(huán)置置換法）替換計算的的順序：先實物量，，后價值量量；先絕對對值，后相相對值?！纠}】商商品混凝土土目標成本本為443040元元，實際成成本為473697元，比目目標成本增增加30657元，，資料見下下表，分析析成本增加加的原因。。商品砼目標標成本與實實際成本對對比表1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】商品砼成本本變動因素素分析表1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】【例題·單單選】（2011年年）某分項項工程的混混凝土成本本數(shù)據(jù)如下下表所示。。應用因素素分析法分分析各因素素對成本的的影響程度度，可得到到的正確結(jié)結(jié)論是（））。A.由于產(chǎn)產(chǎn)量增加50m3，，成本增加加21300元B.由于單單價提高40元，成成本增加35020元C.實際成成本與目標標成本的差差額為56320元元D.由于損損耗下降2%，成本本減少9600元1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】差額計算法法——是因素分析析法的簡化化形式例：某施工工項目某月月的實際成成本降低額額比計劃提提高了2.4萬元，，如表：1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】【例題·單單選】（2015年年）某項目目施工成本本數(shù)據(jù)如下下表，根據(jù)據(jù)差額計算算法，成本本降低率提提高對成本本降低額的的影響程度度為（））萬元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2『正確答案案』D『答案解析析』本題考考查的是施施工成本分分析的基本本方法。成成本降低率率用差額，，成本用實實際金額，，（3.5%-3%）×240=1.2萬元1Z202040施施工成本本分析【知識點：施工成本本分析的方方法】【例題·單單選】（2014年年）某施工工項目某月月的成本數(shù)數(shù)據(jù)如下表表，應用差差額計算法法得到預算算成本增加加對成本的的影響是（（）萬元元。A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6『正確答案案』D『答案解析析』本題考考查的是施施工成本分分析的基本本方法。利利用差額計計算法得：：（640-600）×4%=1.6萬元1Z202040施施工成本本分析【知識點：綜合成本本的分析方方法】1Z202040施施工成本本分析【知識點：成本項目目的分析方方法】1Z202040施施工成本本分析【知識點：專項成本本分析方法法】1Z202040施施工成本本分析【總結(jié)】1Z202040施施工成本本分析9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:52:1320:52:1320:521/4/20238:52:13PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:52:1320:52Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:52:1320:52:1320:52Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:52:1320:52:13January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20238:52:13下下午20:52:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:52下午午1月-2320:52January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/420:52:1320:52:1304January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:52:13下午8:52下下午20:52:131月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:52:1320:52:1320:521/4/20238:52:13PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:52:1320:52Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:52:1420:52:1420:52Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:52:1420:52:14January4,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20238:52:14下下午20:52:141月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月238:52下下午1月-2320:52January4,202316、少年年十五五二十十時，，步行行