中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團(tuán)總部的定位中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議2中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國(guó)旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；上市公司成為我國(guó)旅游板塊龍頭股公司；市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國(guó)際同行業(yè)平均水平的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國(guó)際知名品牌和健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。第一步第二步第三步A.2中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位幼童瘦狗明星金牛相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強(qiáng)大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強(qiáng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤(rùn)的重要來源參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實(shí)現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的旅行社達(dá)到100家左右，在港澳臺(tái)地區(qū)及國(guó)外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達(dá)到300萬左右；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。進(jìn)一步健全“CTS中旅”全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國(guó)際價(jià)值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國(guó)際化旅行社集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入35億元左右，利潤(rùn)總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級(jí)結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場(chǎng)號(hào)召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的飯店達(dá)5家以上；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.2億元左右；利潤(rùn)總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達(dá)到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá)15家，成為國(guó)內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入15億元左右，利潤(rùn)總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合；完成2－3個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有1－2個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。資產(chǎn)總額達(dá)到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運(yùn)營(yíng)品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個(gè)的速度發(fā)展，到2010年底實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元左右，利潤(rùn)總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3億元左右，利潤(rùn)總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入6億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國(guó)中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1700萬元左右；利潤(rùn)總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標(biāo)近期目標(biāo)愿景7A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進(jìn)行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運(yùn)作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，擴(kuò)大中旅品牌的影響力，提升品牌價(jià)值。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)8A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)隊(duì)伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置。差異化、標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。連鎖經(jīng)營(yíng)在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)9A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)10A.5.4各戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及工作重重點(diǎn)——旅旅游服務(wù)業(yè)業(yè)旅行行社社板板塊塊資源源、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)整整合合：：以中中國(guó)國(guó)旅旅貿(mào)貿(mào)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行行重重組組整整合合，，使使其其發(fā)發(fā)展展成成為為中中國(guó)國(guó)中中旅旅的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊。。中中國(guó)國(guó)旅旅貿(mào)貿(mào)原原有有的的景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)類類資資產(chǎn)產(chǎn)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)將將整整合合到到景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)類類板板塊塊中中；；中中國(guó)國(guó)中中旅旅在在中中國(guó)國(guó)華華僑僑旅旅游游經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)總總公公司司改改制制后后的的股股權(quán)權(quán)和和現(xiàn)現(xiàn)有有物物業(yè)業(yè)、、中中旅旅旅旅游游汽汽車車公公司司改改制制后后的的股股權(quán)權(quán)和和現(xiàn)現(xiàn)有有物物業(yè)業(yè)、、中中旅旅綠綠傘傘酒酒店店用用品品公公司司的的股股權(quán)權(quán)、、中中旅旅國(guó)國(guó)際際會(huì)會(huì)議議展展覽覽有有限限公公司司的的股股權(quán)權(quán)和和中中國(guó)國(guó)中中旅旅名名下下的的國(guó)國(guó)際際經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)合合作作業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)（（對(duì)對(duì)外外勞勞務(wù)務(wù)輸輸出出））等等重重組組到到旅旅游游服服務(wù)務(wù)板板塊塊中中。。最最后后形形成成4個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元：：1、、旅旅游游商商貿(mào)貿(mào)單單元元；；2、、置置業(yè)業(yè)管管理理單單元元；；3、、汽汽車車經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單元元；；4、、勞勞務(wù)務(wù)、、會(huì)會(huì)展展及及其其它它單單元元。。企業(yè)業(yè)改改制制：：第一一步步：：通通過過中中國(guó)國(guó)中中旅旅置置入入物物業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)和和完完成成新新建建項(xiàng)項(xiàng)目目，，使使其其可可經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)物物業(yè)業(yè)凈凈出出租租面面積積達(dá)達(dá)2萬萬平平米米以以上上，，夯夯實(shí)實(shí)其其持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；第二二步步：：通通過過專專業(yè)業(yè)化化分分工工、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，使使其其多多元元化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，尤尤其其是是旅旅游游商商貿(mào)貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和汽汽車車經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與旅旅行行社社業(yè)業(yè)、、飯飯店店業(yè)業(yè)、、景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展相相配配套套，，形形成成完完整整的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈；；第三三步步：：有有選選擇擇地地逐逐步步實(shí)實(shí)行行包包括括職職工工持持股股在在內(nèi)內(nèi)的的股股份份制制改改造造，，以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換機(jī)機(jī)制制，，切切實(shí)實(shí)提提高高市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力和和持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展能能力力。。旅游游服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)板板塊塊飯店店板板塊塊景區(qū)區(qū)板板塊塊非核心業(yè)務(wù)11各各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元的戰(zhàn)略目目標(biāo)及工作重重點(diǎn)——非核核心業(yè)務(wù)旅行社板塊保留：對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定定、收益較好好的集團(tuán)公司司參股企業(yè)，，長(zhǎng)期持有其其股權(quán)以獲得得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)收益或在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以以獲得資本利利得收益。退出：沒有市場(chǎng)前景景、沒有增值值潛力或經(jīng)營(yíng)營(yíng)欠佳的企業(yè)業(yè)，根據(jù)國(guó)家家相關(guān)政策法法規(guī)，按照市市場(chǎng)法則完成成相關(guān)業(yè)務(wù)的的改革、剝離離、分流、退退出及與集團(tuán)團(tuán)其他資源的的整合。旅行家雜志以品種擴(kuò)張、、市場(chǎng)擴(kuò)張、、相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張為手段，，保持在我國(guó)國(guó)旅游類期刊刊的領(lǐng)先地位位，同時(shí)探索索與國(guó)際知名名旅游媒體合合作的途徑和和方式。旅游服務(wù)業(yè)板板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)12B.集集團(tuán)總部的定定位13B1:中中旅集團(tuán)（（總部）功能能定位金融型控股公公司典型代表是基基金型控股公公司，這類公公司沒有明確確的產(chǎn)業(yè)選擇擇，以追求資資本增值為唯唯一目標(biāo)。所所投資的子公公司之間通常常沒有確定的的產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的的關(guān)聯(lián)性，投投資的對(duì)象多多為上市公司司，其投資股股權(quán)流動(dòng)性很很高，持股通通常不具普遍遍的穩(wěn)定性。。管理型控股公公司典型代表華僑僑城集團(tuán)公司司。這類公司司通常有明確確的產(chǎn)業(yè)選擇擇，兼有資本本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)質(zhì)，所追求的的目標(biāo)是“資資本增值”和和“多元產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展”的雙雙重目標(biāo)，集集團(tuán)公司主要要行使戰(zhàn)略決決策、資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)、子公司司監(jiān)管、資產(chǎn)產(chǎn)管理等職能能，但本身不不從事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)型控股公公司區(qū)別于管理型型控股公司，，經(jīng)營(yíng)型控股股公司的特征征是它既從事事戰(zhàn)略管理、、投資決策、、資本經(jīng)營(yíng)等等集團(tuán)統(tǒng)一的的活動(dòng)，自身身又直接從事事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。這是單單一公司向集集團(tuán)化方向發(fā)發(fā)展過程中通通常經(jīng)歷的階階段。一方面面集團(tuán)公司即即是總公司、、其內(nèi)部由不不具備法人資資格的工廠、、分公司或事事業(yè)部構(gòu)成，，形成“總公公司—分公司司”的組織形形式，另一方方面，集團(tuán)公公司又是母公公司，圍繞主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)產(chǎn)品類別、行行業(yè)、地區(qū)投投資設(shè)立若干干子公司和關(guān)關(guān)聯(lián)公司、集集團(tuán)公司追求求的目標(biāo)亦是是雙重目標(biāo)即即“資本增值值目標(biāo)”和““主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展”（常以以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)份額來來表示）。從集團(tuán)公司所所具備的功能能上來看，主主要有三種模模式：金融型型控股公司、、管理型控股股公司、經(jīng)營(yíng)營(yíng)型控股公司司集團(tuán)公司不可可能像基金公公司那樣，唯一追求資本本增值；同時(shí)時(shí)也應(yīng)該跨越經(jīng)營(yíng)性控控股公司的階階段；因此，，集團(tuán)公司總部部的定位應(yīng)該該是清晰的管管理型控股公公司14B2:基基于集團(tuán)公公司總部定位位于管理型控控股公司，總部的職能管管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做做相應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃中心心制定政策和戰(zhàn)戰(zhàn)略，規(guī)劃集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展體系，牽引引集團(tuán)事業(yè)發(fā)發(fā)展。針對(duì)核心企業(yè)業(yè)對(duì)涉及集團(tuán)團(tuán)的重大問題題進(jìn)行集中決決策，并適當(dāng)當(dāng)對(duì)所屬公司司的某些決策策權(quán)力進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以保證集團(tuán)意意圖的貫徹執(zhí)執(zhí)行，保障集集團(tuán)的總體利利益。制定和組織實(shí)實(shí)施集團(tuán)公司司人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。投資決策中心心集團(tuán)享有集中中投資權(quán)，集集中集團(tuán)的財(cái)財(cái)力和外部融融資進(jìn)行投資資。主要是對(duì)對(duì)涉及集團(tuán)全全局性、戰(zhàn)略略性的市場(chǎng)、、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行投資資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。通過設(shè)立集團(tuán)團(tuán)資金管理中中心，統(tǒng)一調(diào)調(diào)劑成員資金金余缺、豐欠欠，集中資金金優(yōu)勢(shì)，在集集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、運(yùn)作；；統(tǒng)一對(duì)外融融資或貸款擔(dān)擔(dān)保，或者統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還。收益管理中心心集團(tuán)作為收益益管理中心，，頒發(fā)統(tǒng)一、、完整的財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章制度要要求集團(tuán)成員員共同遵守，，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、核核算和決算以以及成本核算算和監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部部結(jié)算，統(tǒng)一一銀行開戶和和資金存貸，，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格，決決定集團(tuán)內(nèi)部部母子公司間間利益分配格格局和收益清清繳，統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,并進(jìn)行涉及及財(cái)務(wù)事宜的的的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，為集團(tuán)成成員提供財(cái)務(wù)務(wù)咨詢。核心職能描述述15B3:基于對(duì)集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略的理解和總總部的功能定定位，

總部部現(xiàn)階段應(yīng)著著力于四項(xiàng)重重點(diǎn)工作三在試點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，整體推推進(jìn)各個(gè)板塊塊的法人治理理結(jié)構(gòu)建設(shè)。。四推進(jìn)集團(tuán)的三三項(xiàng)制度改革革；一在重組報(bào)報(bào)告的基基礎(chǔ)上，，進(jìn)一步步推進(jìn)、、深化為為中旅集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)清晰的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；同同時(shí)在““3+1”的格格局框架架下對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行深度整整合；二實(shí)現(xiàn)總部部核心功功能向三三個(gè)中心心（戰(zhàn)略略中心、、投資中中心、收收益中心心）轉(zhuǎn)型型，總部部與經(jīng)營(yíng)營(yíng)徹底分分離；16C.中中旅旅集團(tuán)組組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整建議17中旅集團(tuán)團(tuán)的總體體組織架架構(gòu)集團(tuán)組織織架構(gòu)的三個(gè)層層面一、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理層（（總部））；二、戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元（二二級(jí)子公公司）；；三、三級(jí)級(jí)子公司司/分支支機(jī)構(gòu)。。集團(tuán)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)板板塊旅行社業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊飯店業(yè)務(wù)務(wù)板塊景區(qū)度假假區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)板塊旅游服務(wù)務(wù)業(yè)板塊塊麗都飯店店有限公公司東方藝術(shù)術(shù)大廈有有限公司司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司旅行家雜雜志社集團(tuán)總部部職能機(jī)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦辦公室人力資源源部財(cái)務(wù)管理理部戰(zhàn)略發(fā)展展部集團(tuán)決策策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議黨政聯(lián)席席會(huì)議C.1中中旅集團(tuán)團(tuán)組織架架構(gòu)調(diào)整整的總體體構(gòu)想集團(tuán)專業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)投資審核核委員會(huì)會(huì)預(yù)算管理理委員會(huì)會(huì)績(jī)效考核核委員會(huì)會(huì)18角色色主要職職責(zé)責(zé)名稱稱C.2集集團(tuán)總總部決策策機(jī)構(gòu)及及專業(yè)委委員會(huì)的的組成和和職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級(jí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)審批各二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案審批各專項(xiàng)委員會(huì)提交的報(bào)告對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)做出決策集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對(duì)集團(tuán)章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營(yíng)方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)重大投資項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效考核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的績(jī)效考核方案的實(shí)施19撤銷企管管部、黨黨群工作作部、監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)室；發(fā)展部改改名為戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部；原企管部部的企業(yè)業(yè)改制、、投資權(quán)權(quán)益管理理、國(guó)有有資產(chǎn)管理理、基建建及更新新改造項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略略發(fā)展部部，績(jī)效效考評(píng)工工作轉(zhuǎn)移移到財(cái)務(wù)務(wù)管理部；；黨群工作作部的工工作轉(zhuǎn)移移到人力力資源部部；檢察審計(jì)計(jì)室的紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人人力資源源部；審計(jì)工作作轉(zhuǎn)移到到總經(jīng)理理辦公室室。原集團(tuán)總總部職能能機(jī)構(gòu)新集團(tuán)總總部職能能機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦辦公室人力資源源部財(cái)務(wù)管理理部戰(zhàn)略發(fā)展展部主要調(diào)整整措施財(cái)務(wù)管理理部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦辦公室監(jiān)察審計(jì)計(jì)室黨群工作作部人力資源源部C.3中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整20中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整-總經(jīng)經(jīng)理辦公公室職責(zé)責(zé)界定（（1）公共關(guān)系系職責(zé)具體描述述協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)的外部部關(guān)系（（政府、、媒體、、社會(huì)團(tuán)團(tuán)體），，策劃集集團(tuán)對(duì)外外公關(guān)宣宣傳活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外新新聞發(fā)布布組織相關(guān)關(guān)部門處處理集團(tuán)團(tuán)的危機(jī)機(jī)事宜編輯《中中旅簡(jiǎn)訊訊》、重重大活動(dòng)動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，，并及時(shí)時(shí)報(bào)送相相關(guān)單位位、人員員文秘檔案案負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議議議題安排排、通知知、記錄錄、紀(jì)要要等工作作負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理日常工工作安排排、對(duì)外外聯(lián)絡(luò)、、相關(guān)接接待、工工作支持持負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公章的的保管、、使用負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)文件的的起草及及外來行行政文件件的管理理、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)各二二級(jí)公司司、職能能部門上上報(bào)行政政文件的的審核及及傳閱工工作負(fù)責(zé)公司司的檔案案管理工工作及保保密工作作協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)各部門門間的工工作督辦總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議相關(guān)決議議協(xié)調(diào)督查查集團(tuán)各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的制定及及執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)信訪、、扶貧工工作協(xié)調(diào)督辦辦21關(guān)注影響響集團(tuán)發(fā)發(fā)展的相相關(guān)法律律法規(guī)的的最新變變化，及及時(shí)向管管理層提提供決策策支持建立并管管理集團(tuán)團(tuán)及所屬屬公司的的專利、、專有技技術(shù)、商商標(biāo)、版版權(quán)等基基礎(chǔ)檔案案庫，并并加以跟跟蹤和研研究審核集團(tuán)團(tuán)各類合合同及其其他法律律文本，，負(fù)責(zé)集集團(tuán)所有有訴訟案案件的辦辦理工作作為集團(tuán)下下屬企業(yè)業(yè)提供法法律咨詢?cè)兎?wù)提議選聘聘法律顧顧問并對(duì)對(duì)其工作作績(jī)效提提出評(píng)定定意見法律事務(wù)務(wù)中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整-總經(jīng)經(jīng)理辦公公室職責(zé)責(zé)界定（（2）職責(zé)具體描述述信息管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)信息系系統(tǒng)的整整體規(guī)劃劃制定集團(tuán)團(tuán)的信息息系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審核各二二級(jí)公司司的信息息系統(tǒng)與與集團(tuán)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的兼容容性負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)信息系系統(tǒng)的建建立、維維護(hù)、使使用培訓(xùn)訓(xùn)、支持持服務(wù)等等工作維護(hù)集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站并并負(fù)責(zé)集集團(tuán)網(wǎng)站站信息發(fā)發(fā)布管理理工作安全保衛(wèi)衛(wèi)行政后勤勤負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公用用品、報(bào)報(bào)刊訂閱閱、車輛輛、住房房、保潔潔事務(wù)的的管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)有關(guān)會(huì)會(huì)議的會(huì)會(huì)務(wù)工作作集團(tuán)前臺(tái)臺(tái)接待工工作制定集團(tuán)團(tuán)消防、、安全生生產(chǎn)等各各項(xiàng)安全全、保衛(wèi)衛(wèi)措施，，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)人防管管理工作作22制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)制度度，包括括審計(jì)政政策、程程序和方方法制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則、內(nèi)內(nèi)審人員員任用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制年度度內(nèi)審計(jì)計(jì)劃，確確定工作作范圍審查集團(tuán)團(tuán)本部和和下屬公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)過程程及相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)活活動(dòng)的真真實(shí)性、、合法性性、效益益性審查集團(tuán)團(tuán)本部和和下屬公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的合法性性、有效效性進(jìn)行下屬公公司領(lǐng)導(dǎo)人人任期經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)，鑒證和和評(píng)價(jià)其應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤檢查下下屬公司對(duì)對(duì)政府審計(jì)計(jì)、社會(huì)審審計(jì)的審計(jì)計(jì)意見采取取行動(dòng)的情情況根據(jù)集團(tuán)管管理層提出出的內(nèi)審報(bào)報(bào)告建議，，跟蹤檢查查相關(guān)單位位的執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展展有關(guān)的特特定事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)集團(tuán)與與政府審計(jì)計(jì)、社會(huì)審審計(jì)的關(guān)系系，協(xié)助其其工作審計(jì)事務(wù)職責(zé)具體描述中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（3）23職責(zé)具體描述中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（1）配合集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團(tuán)人力資資源規(guī)劃制定集團(tuán)人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導(dǎo)、協(xié)助助各二級(jí)公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓(xùn)、薪資資、考核等等），并為為各二級(jí)公公司的人力力資源部門門提供咨詢?cè)冎С秩肆Y源規(guī)規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)制定并組織織實(shí)施集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)集團(tuán)管管理梯隊(duì)的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團(tuán)所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據(jù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人員員變動(dòng)情況況，提出人人員調(diào)配方方案編制人力資資源配置計(jì)計(jì)劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級(jí)級(jí)公司董事事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團(tuán)人人力資源、、行業(yè)專家家數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)集團(tuán)軍軍轉(zhuǎn)人員管管理考核管理組織進(jìn)行集集團(tuán)總部人人員的考核核工作組織進(jìn)行各各二級(jí)公司司董事會(huì)（（或班子））成員的考考核工作負(fù)責(zé)考核反反饋及跟蹤蹤管理24職責(zé)具體描述中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)人人力資源檔檔案、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系及勞勞動(dòng)合同管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實(shí)施施負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、薪薪金福利、、社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理薪酬管理負(fù)責(zé)黨委會(huì)會(huì)、黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)黨黨務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)組組織、宣傳傳工作負(fù)責(zé)集團(tuán)共共青團(tuán)、婦婦聯(lián)的有關(guān)關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計(jì)生工工作黨務(wù)、組織織、宣傳工工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)人人事統(tǒng)計(jì)工工作人事統(tǒng)計(jì)離退休人員員管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司離退休休人員管理理工作外事管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司外事管管理工作25職責(zé)具體描述中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)工工會(huì)工作，，以及對(duì)下下屬公司工工會(huì)的管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)職職代會(huì)的有有關(guān)事宜負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)廠廠務(wù)務(wù)公公開開工工作作工會(huì)會(huì)及及職職代代會(huì)會(huì)紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān)察察負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)紀(jì)紀(jì)檢檢、、監(jiān)監(jiān)察察工工作作協(xié)助助處處理理集集團(tuán)團(tuán)信信訪訪工工作作企業(yè)業(yè)文文化化負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)工工作作26職責(zé)責(zé)具體體描描述述財(cái)務(wù)務(wù)政政策策制定定集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度和和會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算辦辦法法確定定集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)要要求求和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定集集團(tuán)團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則、、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)人人員員任任用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃和和培培訓(xùn)訓(xùn)要要求求預(yù)算算管管理理制定定修修訂訂集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算制制度度編制制、、匯匯總總集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算指導(dǎo)導(dǎo)下下屬屬公公司司預(yù)預(yù)算算編編制制工工作作對(duì)集集團(tuán)團(tuán)及及所所屬屬企企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析、、評(píng)評(píng)估估負(fù)責(zé)責(zé)公公司司年年終終財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)決決算算工工作作經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析析分析析集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬公公司司的的收收入入、、成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用等等情情況況，，評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況定期期提提交交財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析報(bào)報(bào)告告，，提提出出改改進(jìn)進(jìn)建建議議定期期向向集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和相相關(guān)關(guān)部部門門提提供供集集團(tuán)團(tuán)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)信信息息中中旅旅集集團(tuán)團(tuán)總總部部各各職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整-財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部職職責(zé)責(zé)界界定定（（1））下達(dá)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)，，編制制集團(tuán)團(tuán)公司司及所所屬企企業(yè)績(jī)績(jī)效考考核方方案在績(jī)效效考核核方案案實(shí)施施過程程中對(duì)對(duì)所屬屬企業(yè)業(yè)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)管管考核經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)完完成情情況績(jī)效管管理負(fù)責(zé)公公司年年終財(cái)財(cái)務(wù)決決算工工作決算管管理統(tǒng)計(jì)管管理按各政政府部部門要要求，，統(tǒng)計(jì)計(jì)并匯匯總上上報(bào)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及及國(guó)有資資產(chǎn)保保值增增值情情況組織和和落實(shí)實(shí)企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料填報(bào)報(bào)工作作27具體描描述會(huì)計(jì)核核算負(fù)責(zé)國(guó)國(guó)家有有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定和和財(cái)務(wù)務(wù)制度度的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行制定集集團(tuán)公公司所所屬企企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表規(guī)規(guī)范負(fù)責(zé)集集團(tuán)本本部賬賬務(wù)處處理，，編制制集團(tuán)團(tuán)本部部的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表匯總并并編制制集團(tuán)團(tuán)合并并會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表表投資管管理中中旅集集團(tuán)總總部各各職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財(cái)務(wù)務(wù)管理理部職職責(zé)界界定（（2））職責(zé)參與投投資項(xiàng)項(xiàng)目論論證、、決策策以及及項(xiàng)目目的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管工工作稅務(wù)管管理進(jìn)行集集團(tuán)總總體稅稅務(wù)籌籌劃按稅務(wù)務(wù)管理理部門門要求求，上上報(bào)有有關(guān)財(cái)財(cái)稅報(bào)報(bào)表及及稅務(wù)務(wù)其他他事宜宜資金管管理負(fù)責(zé)集集團(tuán)資資金的的籌措措、運(yùn)運(yùn)作和和使用用，設(shè)設(shè)計(jì)相相關(guān)的的籌、、融資資方案案負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)資金金調(diào)配配，以以及下下屬公公司貸貸款擔(dān)擔(dān)保事事務(wù)的的管理理對(duì)下屬屬公司司的資資金占占用情情況進(jìn)進(jìn)行不不定期期的分分析參與公公司上上市籌籌備工工作產(chǎn)權(quán)管管理收集、、整理理、匯匯總集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)數(shù)據(jù)、、信息息（包包括集集團(tuán)所所屬公公司對(duì)對(duì)外股股權(quán)投投資信信息））負(fù)責(zé)集集團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登登記和和變更更28中中旅旅集團(tuán)團(tuán)總部部各職職能機(jī)機(jī)構(gòu)的的調(diào)整整-戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部職責(zé)責(zé)界定定（1）具體描描述職責(zé)根據(jù)集團(tuán)制定定的發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)層次的并購(gòu)購(gòu)、重組項(xiàng)目目以及上市、、融資等的方方案制定和實(shí)實(shí)施，推動(dòng)最最終交易的實(shí)實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)及下屬屬公司的并購(gòu)購(gòu)、重組、上上市等資本運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目提供供所需支持主持集團(tuán)退出出業(yè)務(wù)的退出出方案制定，，并組織實(shí)施施資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整集集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃，，指導(dǎo)所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)略略規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)控實(shí)施跟蹤分析宏觀觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、、集團(tuán)及各業(yè)業(yè)務(wù)板塊的外外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)、行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位建立集團(tuán)對(duì)外外戰(zhàn)略性合作作、聯(lián)盟關(guān)系系投資管理依據(jù)集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略制定投投資規(guī)劃制定完善集團(tuán)團(tuán)投資管理規(guī)規(guī)范體系對(duì)集團(tuán)的重大大投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略性審審核和可行性性評(píng)估，為集集團(tuán)決策層提提供建議負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目目的前期管理理、追蹤分析析以及投資規(guī)規(guī)劃調(diào)整工作作29具體描述職責(zé)中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責(zé)界界定（2）企業(yè)改制負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬屬企業(yè)改制方方案的設(shè)計(jì)、、報(bào)批和組織織實(shí)施分析、評(píng)價(jià)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)的狀況對(duì)集團(tuán)不良資資產(chǎn)處理提出出總體計(jì)劃指導(dǎo)集團(tuán)下屬屬公司不良資資產(chǎn)處置實(shí)施施方案的制訂訂并監(jiān)督檢查查落實(shí)情況建立集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)信息庫并維維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)的投投資權(quán)益管理理工作資產(chǎn)（存量））管理綜合事務(wù)管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司戰(zhàn)略發(fā)展部部檔案記錄等等基礎(chǔ)性事務(wù)務(wù)工作30領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算資金管理資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)文秘檔案行政事務(wù)培訓(xùn)外事人事管理信息管理黨群管理財(cái)務(wù)規(guī)劃紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理C.4根據(jù)據(jù)部門職責(zé)確確定中旅集團(tuán)總部部各職能機(jī)構(gòu)構(gòu)主要功能模模塊結(jié)構(gòu)及崗崗位編制薪酬管理預(yù)算與績(jī)效管管理統(tǒng)計(jì)管理綜合事務(wù)管理理31總經(jīng)理辦公室室崗位設(shè)置圖圖總經(jīng)理辦公室室主任行政事務(wù)文秘檔案信息管理總經(jīng)理辦公室室主任1人行政經(jīng)理1人人司機(jī)2人文秘檔案主管1人文秘檔案專專員1人共12人審計(jì)事務(wù)審計(jì)經(jīng)理1人法律事務(wù)經(jīng)經(jīng)理1人總經(jīng)理辦公公室副主任任法律事務(wù)總經(jīng)理辦公公室副主任任1人信息主管1人信息技術(shù)主主管1人人信息專員1人審計(jì)事務(wù)崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2法律事務(wù)信息管理公共關(guān)系行政后勤安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)督辦文秘檔案32人力資源部部崗位設(shè)置置圖人力資源部部總監(jiān)人事管理培訓(xùn)外事人力資源部部總監(jiān)1人人，兼黨辦辦主任人事經(jīng)理1人培訓(xùn)外事經(jīng)經(jīng)理1人共7人紀(jì)檢監(jiān)察紀(jì)檢監(jiān)察主主管1人（建議由副副總監(jiān)兼任任）黨群主管1人群工專員1人人力資源部部副總監(jiān)黨群管理人力資源部部副總監(jiān)1人，兼黨黨辦副主任任崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2紀(jì)檢監(jiān)察黨務(wù)、組織織、宣傳工工作工會(huì)和職代代會(huì)人力資源規(guī)規(guī)劃人員配置考核管理勞動(dòng)管理外事管理培訓(xùn)開發(fā)人事統(tǒng)計(jì)企業(yè)文化薪酬管理薪酬經(jīng)理1人薪酬管理離退休人員員管理33財(cái)務(wù)管理部部崗位設(shè)置置圖財(cái)務(wù)管理部部總監(jiān)會(huì)計(jì)核算資金管理會(huì)計(jì)主管1人出納1人資金主管1人共8人預(yù)算及績(jī)效效主管1人人統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理部部總監(jiān)1人人統(tǒng)計(jì)專員1人預(yù)算績(jī)效管管理預(yù)算管理績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)分析投資管理會(huì)計(jì)核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃主主管1人財(cái)務(wù)政策稅務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部部副總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部部副總監(jiān)1人統(tǒng)計(jì)管理產(chǎn)權(quán)管理34戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理1人投資經(jīng)理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產(chǎn)經(jīng)理1人人崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2資產(chǎn)（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作投資管理綜合業(yè)務(wù)專員員1人綜合事務(wù)管理理綜合事務(wù)管理理35C.5中旅旅集團(tuán)組織機(jī)機(jī)構(gòu)匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會(huì)計(jì)師）監(jiān)事會(huì)中國(guó)中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室室投資審核委員員會(huì)預(yù)算管理委員員會(huì)績(jī)效考核委員員會(huì)中國(guó)旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國(guó)旅游服務(wù)務(wù)總公司麗都飯店有限限公司東方藝術(shù)大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司司36C.6中旅旅集團(tuán)總部崗崗位匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會(huì)計(jì)師）人力資源部總總監(jiān)總經(jīng)理辦公室室主任總經(jīng)理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)行政經(jīng)理司機(jī)文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計(jì)經(jīng)理人事經(jīng)理群工專員培訓(xùn)外事經(jīng)理理黨群主管紀(jì)檢監(jiān)察主管管會(huì)計(jì)主管出納財(cái)務(wù)規(guī)劃主管管統(tǒng)計(jì)專員預(yù)算與績(jī)效主主管薪酬經(jīng)理資金主管法律事務(wù)經(jīng)理理財(cái)務(wù)管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理投資經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)專員員資產(chǎn)經(jīng)理信息技術(shù)主管管前臺(tái)信息專員379、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:2421:22:2421:221/1/20239:22:24PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:22:2421:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:2421:22:2421:22Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:22:2421:22:24January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。01一一月20239:22:24下午午21:22:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:22下下午1月-2321:22January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/121:22: