課程序號： 4046雙童日用品有限公司調研報告學院:行知學院專組業(yè):員：國際經濟與貿易學號:、 、聯系方式::提交時間: 2023 年 6 月 19 成 績:雙童日用品調研報告經營模式和戰(zhàn)略實施，感受雙童企業(yè)氣氛，了解樓仲平企業(yè)家奮斗經受。考察時間：2023515日考察小組成員：周阿華、鄭瑩瑩、喻浩考察路線：8:1016幢大草坪前乘坐大巴士動身9:40——10:30參觀雙童日用品廠房及員工宿舍10：30——12:00樓仲平董事長發(fā)表講話及對同學的提問進展答疑12:00在企業(yè)就餐13:10離開企業(yè)第一章、義烏雙童日用品根本信息一、公司簡介1993年的義烏市雙童日用品是一家專業(yè)從事塑料飲用吸管1500040000多平方米的“GMP”食品標準全封閉清潔廠房，擁有各類塑料吸管生產流水線200多〔200多億支〕，面最廣的塑料吸管生產企業(yè)，是當之無愧的“全球吸管行業(yè)的第一品牌”。雙童公司入口〔如愛心吸管，PP,PET透亮杯，超級纖維清潔制品，枯燥用毛巾，PS一次性塑料盤，塑料餐盒，牙簽，防雨用具，冷凍用過程中所積存的豐富閱歷，為國外客戶查找所需要的商品。贏得了客戶的好評二、公司進展歷史1992年在義烏小商品場開設店鋪，主營吸管銷售，像小商品城的其他商家一樣，也賣其他產品。漸漸地他積存1993年年底開頭投入生產，這就是雙童吸管的前身。19958月，在收購了本后，樓仲平先人一步開頭了他的商標搶注之旅。他花了2023元辦理了商標注冊手續(xù)，并望文生義取名為“雙童”。三、公司組織構造

雙童參與社會活動的報道公司組織構造圖其次章、雙童企業(yè)戰(zhàn)略治理與實施效果雙童公司所從事的吸管行業(yè)是一個微利行業(yè)。一根吸管平均售價在8厘左右，其中原材料本錢占50%，勞動力本錢占20%，設備折舊等費用占15%以上，10%88噸重的產品運往世界各地。8噸是大約1500萬支吸管，按每只8毫錢的利潤計算，每天可賺1.2萬元左右，一個月利潤可達40萬元左右。而同時，生產過程中需要使用大量工業(yè)冷卻用水和用電，年耗電量在600一、供給商治理機制引導供給商樹立可持續(xù)進展意識，對供給商原材料的技術研發(fā)進展投資，要求供給商削減廢棄物的排放，降低產品的包裝本錢。2023年雙童出資200多萬幫助11雙童公司每年要對重要供給商進展評審，通過供給商的質量保證、效勞、價格、信譽等方面的綜合評價，選擇合格供給商。二、綠色產品設計雙童吸管從2023年開頭啟動可降解生物吸管的研發(fā)工程，利用聚乳酸PLA有格外重大的環(huán)境保護優(yōu)勢，同時也具有格外明顯的社會效益?？山到馕軜悠氛褂[三、生產過程改造2023年，雙童公司投資5000多萬元在占地20多畝的工業(yè)用地上進展了細先后建成了27200廠2.3,70%。四、關愛員工①維護員工利益員工宿舍床鋪雙童公司供給的員工住宿是完全依據四星級賓館的客房要求進展配置和管理的，并且全部免費為員工供給。一般員工4人一單間，技術員和夫妻員工兩人養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和意外損害保險外，還享受各類補貼，如加班補貼、路費補貼、高溫補貼、探親補貼、婚嫁補貼和產育補貼等。在伙食方面，公司賜予每個員工100-1501-2元可以自主選擇的本錢價伙食，四星級豪華裝修的餐廳環(huán)境。員工宿舍衛(wèi)生間②關注員工安康雙童公司的產房是依據GMP標準建設的，全部的生產車間都是無塵封閉車功能廳，員工可以打乒乓球、看電視、卡拉OK、跳舞等等。每季度組織一次員③提升員工技能道。五、制定行業(yè)標準1998年，雙童公司開頭編制聚丙烯飲用吸管的《產品企業(yè)標準》；2023年質量體系。2023年雙童公司領先制訂起草通過了《聚丙烯飲用吸管》的行業(yè)協會標準，提交了國家標準起草的立項報告申請；2023益。六、強化公司戰(zhàn)略產本錢，創(chuàng)了產品種類，強化了公司的本錢領先戰(zhàn)略和產品差異化戰(zhàn)略。雨水收集池2005001200噸的池塘，主要用于廠區(qū)的綠化用水、道路清洗和局部143001500毫米，20%,年收集雨水為：14330平方米×1500毫米÷103×〔1-0.2〕=17200〔噸/年〕，5元/8.6萬元。廢水處理池150520多萬元。1500噸的中水儲存池，處理收集后的全部中水，全部用70030060%2.512萬元。資源循環(huán)利用圖10000多平方米生產車間都是全封閉清潔無塵車間，要求常年溫度在25-28度，公司承受自行創(chuàng)設計安裝的地熱循環(huán)空氣調整100多平方米的兼有空氣過濾和水冷降溫為一體的“土空調”，利用地下200米深井水進展循環(huán)冷卻耗支出。地熱循環(huán)空氣調整系統的投入使用，是設備能耗降低到30kw，設備投70%30多萬元。3020萬元。此外，將車間的設備余熱業(yè)每年節(jié)約了能耗和人工支出10凈化了廠區(qū)環(huán)境的同時還到達了節(jié)能減排的效果3-53-5攝氏度，從而使20多萬元。屋頂綠化圖1000多工廠的生態(tài)環(huán)境。生活廢水處理池塘100多萬的生產本錢，而且還為社會節(jié)約了大量的資源消耗，品的差異化。6.1雙童公司節(jié)能減排的經濟績效雙童通過正確處理員工與企業(yè)的關系，切實維護員工利益，關愛員工安康，同時也加強了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。雙童公司的員工月流失率在1.2%3601-32590%以上的中高層治理人員都是從基層選拔上來的。七、促進企業(yè)創(chuàng)30%6086項。并對奉獻突出人員賜予嘉獎。第三章、雙童企業(yè)的SWOT分析及對將來的思考一、雙童的SWOT優(yōu)勢雙童作為一個中小企業(yè)，它繼承了全部中小企業(yè)的優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢就在于小而專。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品，也無法在某一產品的大規(guī)模生產上與大企業(yè)競爭，因而，雙童將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)無視的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的進展，這是優(yōu)勢一。其次雙童還貫徹企業(yè)所獨特擁有的小客戶原則在群眾消費之外，有一局部消費者尤其是興中產階級有自己特定的需求，他們有獨立的思考力氣，豐富的消費閱歷和學問，向往高品質的產品和體驗，這些人構成了一個個小眾市場。客觀上，小眾市場早已存在，但始終被傳統的制造企業(yè)無視。在此類雙市場中，雙童的客戶數量讓人格外震驚的。其常態(tài)客戶有30001積存，長期為企業(yè)制造著價值。劣勢雙童作為中小型企業(yè)，企業(yè)人力資源治理水平相對落后。但是中小企業(yè)的保護并不疏于大型企業(yè)，相對冷冰冰的大型企業(yè)，雙童多了份家的溫馨。但是雙童的產品過于單一，樓總說過他們企業(yè)出口所需要的一次性附屬物樓總認為創(chuàng)是“轉變一點點，持續(xù)積存，最終顛覆”，任何一種微小的轉變強。機遇里程。挑戰(zhàn)數企業(yè)用于技術創(chuàng)的費用遠遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入的1%的水平，自主開發(fā)的產品很少，自主學問產權就更少了。公司標語二、出口遇到的問題以及對將來的思考20噸吸管要發(fā)往全國，如何能讓物流本錢降到最低？200多個國家。義烏有將近6000條普及全球各地的物流線路，這些線路是高度平舉例說，“我們一箱貨到四川成都，最好的產品可以做到一箱8塊錢，一般的產品一箱4塊錢。到江浙滬一帶的話，也就是2塊錢”。雙童能夠堅持小客戶原光物流本錢這一塊就會讓企業(yè)格外難做。這就是雙童目前遇到的問題。5040染。目前，吸管還是一個白色污染的源頭，這對環(huán)境是不利的，對吸管材料的轉變的中小企業(yè)來講同樣如此。第四章、雙童企業(yè)的銷售狀況及將來進展定位一、銷售狀況做到黑，跟那些只依靠外貿出口、貼牌生產的企業(yè)就沒什么區(qū)分了。30%40%30%是中，我們看到一些產品或外包裝上印有品牌的Logo，或者承受了特別的顏色，30001萬家以上。這些靜態(tài)客戶可能一兩年才拿一次貨，用量也不大，但在雙童看來，它們都是貴重的客戶，著價值。二、雙童將來進展方向的定位吸管創(chuàng)專利、著作權和技術改進專利等學問產權的50％以上，創(chuàng)產品數量到達40％，創(chuàng)產品銷售額到達總銷售額的60％，由傳統制造型企業(yè)向高科童現在的硬件設施。堆肥處理坑三、堅持如一一心做吸管行業(yè)30樓總在會議室激情演講20130領域并把它做到極致，做到別人無法超越，雙童把它們當作典范，20像身邊很多企業(yè)那樣涉足投資和房地產。2023料的情侶吸