第九章特殊條件下員工薪酬發(fā)放ByJammy學(xué)習(xí)導(dǎo)航員工加班休假薪酬設(shè)計(jì)員工駐外期間薪酬設(shè)計(jì)員工加班休假薪酬設(shè)計(jì)參考書P101一般將員工在法定節(jié)假日和公休假日內(nèi)進(jìn)行的工作稱為加班，將在標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)以外進(jìn)行的工作稱為加點(diǎn)。一、計(jì)件工資制加班薪酬設(shè)計(jì)

對實(shí)行計(jì)件工資的員工，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)整計(jì)件單價向其支付加班工資，具體的計(jì)算公式如下：加班補(bǔ)貼系數(shù)根據(jù)加班的不同時段來定

二、標(biāo)準(zhǔn)工時制加班、休假薪酬設(shè)計(jì)每月的標(biāo)準(zhǔn)工資是相同的日標(biāo)準(zhǔn)工資率、小時標(biāo)準(zhǔn)工資率出勤和缺勤天數(shù)特定情況下計(jì)時工資的比例關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知勞社部發(fā)[2008]3號各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳（局）：根據(jù)《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》（國務(wù)院令第513號）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：1、制度工作時間的計(jì)算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小時數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。2、日工資、小時工資的折算按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天小時工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時）。

三、2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發(fā)[2000]8號）同時廢止。勞動和社會保障部二○○八年一月三日2、用人單位可否用“在國慶法定休假日后補(bǔ)休”，而不支付加班工資呢？

不行。國慶前三天是法定假日，如果這三天加班了，必須支付加班工資。工資合計(jì)是平常日標(biāo)準(zhǔn)工資的3倍。而國慶后四天屬于平常的休息日，如果不能補(bǔ)休的，那必須按照2倍支付加班工資，工資合計(jì)是平常日標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍。一般加班工資的計(jì)算方法表標(biāo)準(zhǔn)工時制休假薪酬設(shè)計(jì)方式一：當(dāng)月員工計(jì)時工資的計(jì)算按全年法定工作天數(shù)平均計(jì)算每月的應(yīng)工作天數(shù)為21.75天日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75

員工計(jì)時工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-缺勤天數(shù)*日工資率-病假天數(shù)*日工資率*相應(yīng)的工資扣發(fā)比例

思考：新飛電器張三的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元，2008年10月事假5天，病假6天，事假和病假中各有法定節(jié)假日1天，張三參加工作已有8年，按新飛電器規(guī)定，張三病假間工資按其月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付。問張三10月應(yīng)發(fā)工資水平？日工資率=1200/21.75=55.17張三計(jì)時工資=1200-（5-1）*55.17-（6-1）*55.17*（1-70%）=896.5元

或=1200-[（5-1）+（6-1）*30%]*55.17=896.57元Page

13外派員工的薪酬管理資料鏈接擺在外派員工面前的困惑外派婚姻易破裂阿拉伯語系畢業(yè)的李先生在開羅已經(jīng)呆了兩年了，本想按計(jì)劃回國定居，生養(yǎng)下一代，可是又遇到一個新難題：公司打算派他去也門，并提拔為當(dāng)?shù)匾话咽?。李先生猶豫了，“一走就是兩年，家里所有事情都落在妻子身上，對她不公平，也容易耽誤生孩子的計(jì)劃?；貒?，又很難找到這么好的發(fā)展機(jī)會?！苯?jīng)過一輪糾纏，公司除了提供給李先生有足夠吸引力的收入外，還承諾為李太太在也門找一份不錯的工作；如果他們有了孩子，還可以提供孩子的教育經(jīng)費(fèi)。不過，李太太對此并不太感冒：盡管丈夫所在公司提供的福利優(yōu)厚，不必為金錢煩惱，但對異地文化的不了解、語言不通等都加重了李太太的心理負(fù)擔(dān)。“我老公是讀阿拉伯語出身，在那里也留學(xué)過一年，對他來講比較輕松。但我是土生土長的中國人，對生活在那邊沒有信心?！苯陙恚S著中國企業(yè)的國際化進(jìn)程以及跨國公司的中國化，跨國、跨地區(qū)外派越來越常見，和李先生一樣面臨著同樣困擾的人也越來越多。美國GMAC全球遷移服務(wù)有限公司的數(shù)據(jù)顯示：提前離開外派地的隨行配偶數(shù)量正日益增多，外派任務(wù)未能圓滿完成的主要原因是配偶的不滿，外派婚姻破裂的可能性相對更高。之案例員工駐外期間薪酬設(shè)計(jì)參考書P106海外派遣員工的定義通常是指那些因?yàn)槎唐谌蝿?wù)而被派至國外工作的員工，他們的任期可能會持續(xù)1-5年。海外派遣員工的種類1、母國海外派遣員工：是指由本國直接派往目標(biāo)國家工作的員工。2、第三國海外派遣員工：是指因?yàn)楣ぷ餍枰?，暫時為其他國家的企業(yè)在第三國工作的員工。例如：某一被日本企業(yè)雇傭的德國人被派往美國，他既屬于第三國海外派遣員工。海外派遣員工薪酬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)創(chuàng)造熟悉國外文化的機(jī)會提供一些補(bǔ)償補(bǔ)貼給予帶薪休假和累積假期的機(jī)會為海外派遣員工提供照顧其家人得服務(wù)Page

18母國定價法1.母國定價法：根據(jù)母公司所在國家的生活標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平來確定海外派遣員工的薪酬。原則：維持外派員工與國內(nèi)員工報(bào)酬的一致性，同時給予額外費(fèi)用補(bǔ)償。2.優(yōu)勢：有利于控制外派薪酬成本3.適用條件：駐外期間較短的外派員工海外派遣薪酬定價方式Page

191.當(dāng)?shù)囟▋r法：是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數(shù)量的薪酬。2.優(yōu)勢：有利于保持和當(dāng)?shù)貑T工之間的公平性3.適用條件：初級外派人員當(dāng)?shù)囟▋r法Page

211.區(qū)域定價法：指跨國公司對在某區(qū)域之間流動的人員實(shí)行統(tǒng)一的外派薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如歐洲區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、亞洲區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)等。常以某一區(qū)域內(nèi)同行業(yè)公司中相似職位的平均薪酬作為標(biāo)準(zhǔn)。2.優(yōu)勢：有利于海外派遣員工在本區(qū)域內(nèi)流動3.適用條件：來自不同區(qū)域的員工增多時區(qū)域定價法Page

22外派員工薪酬結(jié)構(gòu)基本薪酬獎金補(bǔ)貼福利外派人員的薪酬構(gòu)成Page

23基本薪酬從大的方向說，外派員工的基本薪酬應(yīng)該和在國內(nèi)與其處在相似位置的同事處在同一個薪酬等級上，這可以通過工作評價和薪酬等級評定來確定。在同一薪酬等級內(nèi)部對國內(nèi)員工和外派員工薪酬水平進(jìn)行的日常調(diào)整，也應(yīng)該在同一個時間段里按照同樣的幅度進(jìn)行。Page

25補(bǔ)貼企業(yè)向外派員工支付補(bǔ)貼的目的在于，對他們的生活成本進(jìn)行補(bǔ)償，使他們得以維持在國內(nèi)時的那種生活水平。一般來說，企業(yè)對外派員工所提供的補(bǔ)貼包括海外任職津貼、艱苦津貼、危險(xiǎn)津貼、交通補(bǔ)貼、學(xué)習(xí)補(bǔ)貼。Page

26資料鏈接外派補(bǔ)償政策至關(guān)重要（接課前案例）“讓員工心甘情愿接受外派任務(wù)（一般不超過5年），秘訣再簡單不過了，即確保員工外派前后的生活保持同等品質(zhì)?！崩顣约t表示，最簡單也最合乎邏輯的做法是：第一，企業(yè)按員工原屬地的薪酬水平為員工支付福利和工資；第二，為員工因外派產(chǎn)生的額外付出作補(bǔ)償。部分公司會根據(jù)派駐地的薪酬水平為員工付薪，而忽視外派補(bǔ)償政策的制定，于是產(chǎn)生了一系列問題。李曉紅分析三家公司案例指出，A公司需重點(diǎn)考慮如何補(bǔ)償員工的住房開支和生活開支。B公司的外派政策制定更加復(fù)雜，不同國家的個人所得稅政策、物價指數(shù)、艱苦程度、住房、購車、教育環(huán)境、匯率兌換都充滿變數(shù)，因此其人力資源部需設(shè)專門崗位制定外派政策，并負(fù)責(zé)員工溝通。而C公司的獨(dú)特之處在于高管的來源地各異，高管之間收入存在差異不可避免。但關(guān)鍵是外派員工整體收入由福利、工資和外派補(bǔ)償三部分組成，就外派補(bǔ)償來看，C公司可借鑒B公司的建議制定政策，相信只要理由充分并保持良好溝通，中方高管也不會因?yàn)橥饧吖芟碛型馀裳a(bǔ)償性薪酬而感覺不公。之外派補(bǔ)償政策Page

27資料鏈接解決思路員工在原屬地的現(xiàn)金收入用途可劃分成四個部分：繳納個人所得稅、住房開支、生活開支，其余部分轉(zhuǎn)化成存款或投資。如果讓員工在外派前后保持生活品質(zhì)不變，必須獲得一些額外補(bǔ)償。如果對額外補(bǔ)償做更加深入分析，就會發(fā)現(xiàn)如下特點(diǎn)：個人所得稅：有些國家采取“基于居住地”稅收政策，有些國家采取“基于國籍”的個稅政策。某跨國公司就與外派員工簽訂了“所得稅全球均等協(xié)議”，確保員工不會因外派付出額外稅收。住房開支：包括一次性費(fèi)用和每月費(fèi)用，前者如搬遷、個人用品運(yùn)輸成本、中介費(fèi)等；后者如房租、物業(yè)管理費(fèi)、水電煤氣等。因此，許多公司為外派員工支付安置費(fèi)和每月住房補(bǔ)貼。生活開支：包括食物、個人護(hù)理、服裝、娛樂、交通、電話費(fèi)、子女教育、醫(yī)療、語言學(xué)習(xí)等方方面面支出。而企業(yè)提供的生活開支主要補(bǔ)貼包括生活物價補(bǔ)貼和艱苦補(bǔ)貼，此外還有探親路費(fèi)報(bào)銷、人身保險(xiǎn)等。之外派補(bǔ)償政策福利鑒于外派員工在企業(yè)中的特殊地位，企業(yè)在制定福利制度時需要對外派員工的福利作出單獨(dú)的考慮。海外派遣員工的標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目水平較高，數(shù)量也較多。比如：養(yǎng)老金、醫(yī)療計(jì)劃、工作時間、公共假期、安家費(fèi)、旅行費(fèi)用、未成年子女的教育費(fèi)外派員工的薪酬管理回任管理……外派員工管理親屬問題選拔薪酬設(shè)計(jì)回任管理人才本地化績效管理培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展外派人員回國后的薪酬應(yīng)該怎樣？該不該降低？外派人員回國后還能一如既往地忠于原來的企業(yè)嗎？

良好的外派薪酬政策雖然可以成為異地?cái)U(kuò)張的“加速器”，但加速度有多快，取決于企業(yè)是否有一套完整的管理策略，包括外派人員的選拔、培訓(xùn)、績效管理、回流、人才本地化、直系親屬相關(guān)問題解決、職業(yè)發(fā)展等。只有互相匹配，外派薪酬才能發(fā)揮最大的威力。僅靠薪酬管理是不夠的？Page

31資料鏈接

作者：安德魯?泰勒（譯者何黎）來源：經(jīng)理日報(bào)發(fā)表時間：2006-11-16

研究顯示，被外派出國工作的管理人員，從激動人心的境外工作崗位歸來后，第一年內(nèi)辭職的可能性是同僚的三倍。咨詢公司普華永道和克蘭菲爾德管理學(xué)院共同進(jìn)行的這項(xiàng)研究稱，由于這個原因，那些外派管理人員到國外任職的雇主，經(jīng)常會損失有才能的員工，它們的投資無法帶來回報(bào)。平均約有15%的外派員工在回國后一年內(nèi)辭職。在一些情況下，離職率可能高達(dá)40%，而相比之下，正常員工的離職率僅為3%至5%。普華永道合伙人喬治?耶恩德爾稱：“對人力資源經(jīng)理而言，一位表現(xiàn)優(yōu)異、剛剛回國的員工將要離職，實(shí)在是非常糟糕的消息。令人擔(dān)憂的是，這種情況較為普遍?！薄霸诓煌氖袌龊臀幕幸圆煌姆绞焦ぷ鲀赡旰?，人們總是不愿回到原來的工作崗位，面對與原來一樣的前途。在這種迷失方向的情況下，許多人都會出現(xiàn)職業(yè)‘波動’，然后通過招聘市場跳槽離開——在這個市場上，他們的經(jīng)驗(yàn)越來越受到看重?！敝馀筛吖軞w來“難收心”

外派員工的薪酬管理回任管理

遭遇“逆文化沖擊”

缺乏有效地組織支持

外派員工的薪酬設(shè)計(jì)有失公允

知識管理不足

外派員工得不到妥善安置外派后的員工還留得住嗎？選拔與培訓(xùn)回流中遠(yuǎn)建立外派員工回國后的薪酬補(bǔ)償機(jī)制來消減員工回國前后的薪酬差異

外派前，薪酬優(yōu)厚?；貒?，一些待遇隨之取消。針對外派員工歸國前后的薪酬變化，中遠(yuǎn)薪酬委員會推出了補(bǔ)償機(jī)制來消減這種差異。1提供安置遷移津貼公司提供一份相當(dāng)于一個月薪水的安置遷移費(fèi)用。2母國公司對歸國員工的職業(yè)發(fā)展給予投資。歸國員工職業(yè)投資設(shè)計(jì)顯現(xiàn)了母國公司對歸國人員的重視，歸國人員也會對這項(xiàng)投資作為一種補(bǔ)償而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。此外，中遠(yuǎn)2003年就實(shí)行了外派高層管理人員認(rèn)購股權(quán)制度。Unock公司珍視員工歸國后的逆文化適應(yīng)培訓(xùn)華為公司妥善安置外派員工

外派員工回國后，公司人力資源部和相關(guān)部門會對其派外績效進(jìn)行