基建部個人?工作總結(jié)?【摘要】?今年以來，?我在學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助下，__?_和帶領(lǐng)全?科人員克服?困難、勤奮?工作，較好?地完成了學(xué)?院布置的各?項任務(wù)，為?學(xué)院的建設(shè)?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況匯報如下?：一、思?想政治表現(xiàn)?及職業(yè)道今?年以來，我?在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?下，___?和帶領(lǐng)全科?人員克服困?難、勤奮工?作，較好地?完成了學(xué)院?布置的各項?任務(wù)，為學(xué)?院的建設(shè)發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?匯報如下：?一、思想?政治表現(xiàn)及?職業(yè)道德。?注重加強?自身政治理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高思想?政治素質(zhì)認?真學(xué)習(xí)__?_、___?_和___?精神，積極?參加公司“?作風(fēng)教育月?”活動，切?實轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，在工?作中時刻牢?記全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨，顧?全大局、秉?公用權(quán)、令?行禁止，廉?潔從政。同?時針對基建?工作的特點?，經(jīng)常__?_科員學(xué)習(xí)?公司有關(guān)工?程的管理規(guī)?定、辦法和?違法、違紀(jì)?案件通報，?加強廉正教?育，防微杜?漸，防止_?__、__?_事件的發(fā)?生，努力打?造一支團結(jié)?奮進、務(wù)實?求真、奉公?守法的優(yōu)秀?團隊。二?、完成工作?情況1、?主動學(xué)習(xí)專?業(yè)理論知識?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平半?年來，我利?用工作之余?，主動學(xué)習(xí)?專業(yè)理論知?識（包括學(xué)?習(xí)新材料、?新技術(shù)、新?的工程造價?管理辦法以?及軟土地基?處理等），?并將所學(xué)知?識應(yīng)用于工?程管理實際?，為學(xué)院工?程管理規(guī)范?化、科學(xué)化?，降低工程?成本做出了?貢獻。2?、注意及時?化解內(nèi)部矛?盾，維護科?室內(nèi)部團結(jié)?作為學(xué)院的?工程管理部?門，要保證?工程又好又?快地完成，?同事之間的?相互支持、?相互配合非?常重要。因?此，對在工?作中產(chǎn)生的?問題和矛盾?，我不避諱?，而是積極?加以疏導(dǎo)，?主動和同志?們進行勾通?和交流，以?誠待人，作?好每個人的?思想工作，?將矛盾化解?在初始階段?，為科室工?作創(chuàng)造一個?良好的精神?氛圍。3?、加強內(nèi)部?管理，提高?工作效率進?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責(zé)權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推委?、職責(zé)不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。在工作中?努力做到既?敢于管理又?善于管理，?不徇私情，?不講情面，?不拿原則作?交易。4?、勤奮努力?，全面完成?各項工作今?年上半年是?我院建設(shè)任?務(wù)最繁重的?時期，既有?二期新建工?程又有大修?、小修工程?，同時還有?大量的設(shè)備?采購和管理?工作；從計?劃下達到完?成工程實體?并資料歸檔?有大量工作?要做，包括?計劃申請、?圖紙設(shè)計、?規(guī)劃審批、?招投標(biāo)工作?、現(xiàn)場管理?、合同管理?、預(yù)、決算?審核、資料?歸檔等。為?按時完成以?上工作，我?做到腿勤、?手勤、口勤?，盡量使工?程前期工作?又好又快地?完成，為后?期施工爭取?時間。寒暑?假期間和同?事們一起放?棄休息時間?，堅守在各?自的崗位，?在工程關(guān)鍵?部位和施工?緊張階段，?不計個人報?酬加班加點?，為全面完?成各項工作?盡責(zé)盡力。?上半年主要?工作如下：?⑴、全面完?成金藍大道?工程；⑵、?基本完成本?部總圖工程?（包括綠化?、道路、圍?墻、地下管?路等）的設(shè)?計、施工任?務(wù)；⑶、完?成本部宿舍?南樓大修項?目的招投標(biāo)?及施工；⑷?、完成25?01室練功?房改造；⑸?、完成1#?教學(xué)樓廁所?改造；⑹、?完成食堂（?包括本部及?西區(qū)）的裝?修、改造工?作；⑺、完?成公司下半?年工程建設(shè)?檢查工作；?⑻、完成_?__年維修?工程決算審?核；⑼、完?成西區(qū)宿舍?樓維修；⑽?、完成5#?機房等設(shè)備?采購工作。?5、愛崗?敬業(yè)、大膽?進言，做好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?在工作中，?不隨眾、不?刻意附和領(lǐng)?導(dǎo)，敢于提?出自己的觀?點，為領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀。工程建?設(shè)具有投資?大、返工成?本高的特點?。因而在設(shè)?計方案的確?定和施工階?段，作為工?程專業(yè)人員?我能夠客觀?地、實事求?是地提出自?己的觀點，?不人云亦云?，不為討領(lǐng)?導(dǎo)喜歡而違?心附和。我?認為，人非?圣賢，領(lǐng)導(dǎo)?也不可能事?事精通，如?果明知不妥?而不指出，?那就不是一?名好干部，?更不是領(lǐng)導(dǎo)?的好助手，?其結(jié)果不僅?不能維護領(lǐng)?導(dǎo)的威望，?反而會使國?家、___?的利益受到?損害。如在?處理金藍大?道軟土地基?過程中，學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)?心地基沉陷?，曾準(zhǔn)備將?地下3~_?__深的淤?泥全部挖除?更換，此想?法也得到相?關(guān)設(shè)計人員?的認可。當(dāng)?時，我完全?可以照辦，?即便工程超?支也是現(xiàn)場?條件造成的?，更何況還?有領(lǐng)導(dǎo)的指?示，設(shè)計人?的認可，我?不會承擔(dān)任?何責(zé)任。但?是，憑著多?年的施工管?理經(jīng)驗和專?業(yè)知識，我?覺得這樣處?理不是很妥?當(dāng)，所以我?并沒有立即?執(zhí)行。之后?在查閱了大?量資料和向?專家請教后?，我向領(lǐng)導(dǎo)?提出了新的?處理方案：?根據(jù)現(xiàn)場情?況和場地的?承載要求，?只要在0.?___深度?范圍內(nèi)進行?換土處理就?完全可以避?免沉陷并滿?足使用要求?。實踐證明?，這一方案?不僅是