工期及質(zhì)量保證措施一、工期保證措施：本工程計劃，各分項(xiàng)工程同時流水進(jìn)行，為確保施工工期的實(shí)現(xiàn)，特制定如下措施：1、編制切實(shí)可的施工準(zhǔn)備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程必須按計劃完成；2、公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，使之能按計劃完成；3、嚴(yán)格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度；4、推動全面計劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法，首先召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實(shí)施；5、精心組織、指揮得力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)；6、根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求，制定詳細(xì)的天計劃、周計劃。加強(qiáng)計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制天、周計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定可行的計劃，以保證總的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。7、為保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配，專業(yè)隊(duì)伍的配合等；8、項(xiàng)目部施工班組必須嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各工序必須執(zhí)行三工序制度，防止出現(xiàn)不合格工序造成返工現(xiàn)象，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性；二、工程質(zhì)量保證措施1、施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)；2、做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育；3、改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計變更一律以書面通知為準(zhǔn)；4、機(jī)械施工時，設(shè)專人指導(dǎo)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，不得違章施工。5、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工過程控制程序，確保施工質(zhì)量；6、現(xiàn)場成立質(zhì)量監(jiān)控小組，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理；7、執(zhí)行三級質(zhì)量管理制度，即施工個人自檢、下道工