項(xiàng)目部勞務(wù)?管理工作總?結(jié)篇一。?勞務(wù)管理工?作總結(jié)勞務(wù)?管理是一項(xiàng)?重要工作，?每一項(xiàng)工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度都依賴于?勞務(wù)管理工?作的有序進(jìn)?行。自項(xiàng)目?開(kāi)工以來(lái)，?項(xiàng)目部高度?重視勞務(wù)管?理的工作，?從細(xì)節(jié)著手?，建立了一?整套以項(xiàng)目?黨支部書(shū)記?為首，以人?員花名冊(cè)為?關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人?員實(shí)行“八?統(tǒng)一”（_?__、崗位?證書(shū)、勞動(dòng)?合同書(shū)、人?員花名冊(cè)、?考勤表、工?資發(fā)放表、?現(xiàn)場(chǎng)工作卡?、宿舍床頭?卡統(tǒng)一）的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理體系?，努力建立?一套具有自?身特色的現(xiàn)?代化的動(dòng)態(tài)?（范本）勞?務(wù)管理體系?。項(xiàng)目部?成立勞務(wù)管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，由項(xiàng)?目經(jīng)理任組?長(zhǎng)，成員由?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人組成，并?指定部門(mén)及?專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞?務(wù)管理日常?工作，確保?不出現(xiàn)__?_性事件，?維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)?定發(fā)展。?按照勞務(wù)準(zhǔn)?化管理辦法?對(duì)勞務(wù)資料?進(jìn)行收集、?整理、存檔?，建立詳細(xì)?的勞務(wù)資料?臺(tái)帳。每月?按時(shí)督促分?包勞務(wù)管理?員上交工人?當(dāng)月花名冊(cè)?、工資表、?考勤表及勞?務(wù)合同，監(jiān)?督分包對(duì)工?人工資的發(fā)?放，保證考?勤表工資表?齊全、真實(shí)?、有效，確?保不拖欠農(nóng)?民工工資，?保證工人情?緒的穩(wěn)定。?項(xiàng)目貫徹?落實(shí)___?制管理原則?，在勞務(wù)管?理人員與項(xiàng)?目各部門(mén)及?勞務(wù)公司管?理人員的配?合下，工人?入場(chǎng)前的_?__復(fù)印件?、與工人簽?訂勞動(dòng)合同?、及現(xiàn)場(chǎng)最?新的人員的?流動(dòng)情況都?完成完整的?信息存檔。?由于農(nóng)民工?存在流動(dòng)性?較大的特點(diǎn)?，所以對(duì)所?有勞務(wù)資料?和數(shù)據(jù)要及?時(shí)更新，如?實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)?情況。按?照項(xiàng)目部要?求勞務(wù)隊(duì)伍?都配備專(zhuān)職?勞動(dòng)力管理?員，負(fù)責(zé)收?集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員相關(guān)資?料上報(bào)項(xiàng)目?部，并及時(shí)?更新項(xiàng)目勞?務(wù)人員變動(dòng)?情況。勞動(dòng)?力管理員持?有地___?府行業(yè)主管?部門(mén)頒發(fā)的?崗位證書(shū)，?并將加蓋勞?務(wù)企業(yè)公章?的崗位證書(shū)?復(fù)印件留存?項(xiàng)目部備查?。自項(xiàng)目?開(kāi)工以來(lái)，?在項(xiàng)目部各?部門(mén)及勞務(wù)?分包管理人?員的配合下?，勞務(wù)工作?順利進(jìn)展，?但仍有需要?進(jìn)一步改進(jìn)?，今后的工?作中，項(xiàng)目?部要加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)___?制管理力度?，做好農(nóng)民?工的各項(xiàng)技?能培訓(xùn)，提?升勞務(wù)隊(duì)的?整體素質(zhì)和?工作效率，?還要做好對(duì)?生活區(qū)的安?全管理，關(guān)?心工人的起?居食宿，維?護(hù)生活區(qū)的?公共設(shè)施，?對(duì)勞務(wù)管理?工作做到真?正的完善。?篇二。勞?務(wù)管理工作?總結(jié)___?年度，公司?勞務(wù)資源管?理部在上級(jí)?業(yè)務(wù)部門(mén)的?指導(dǎo)幫助下?，汲取兄弟?單位的先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?逐步健全了?___機(jī)構(gòu)?，強(qiáng)化了人?員配置，完?善了管理辦?法，加大了?對(duì)各項(xiàng)目的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?督導(dǎo)檢查，?各項(xiàng)工作全?面進(jìn)入良性?軌道，取得?了一定成效?。第一部?分1、完?善勞務(wù)資源?管理體系建?設(shè)。按照上?級(jí)要求，建?立健全公司?－項(xiàng)目部－?架子隊(duì)各級(jí)?___構(gòu)架?，公司目前?在建項(xiàng)目、?分公司共計(jì)?配置專(zhuān)兼職?勞務(wù)管理員?、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)?員___人?，均以人事?令的形式進(jìn)?行了明確，?實(shí)現(xiàn)了公司?范圍內(nèi)所有?分公司和項(xiàng)?目部全面覆?蓋。所有在?建項(xiàng)目按照?要求成立了?勞務(wù)資源管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?并正常履行?領(lǐng)導(dǎo)小組職?能。2、?全面強(qiáng)化勞?務(wù)隊(duì)伍信用?評(píng)價(jià)機(jī)制。?按照股份公?司精細(xì)化管?理工作的要?求，修訂了?《___公?司勞務(wù)隊(duì)伍?信用評(píng)價(jià)管?理辦法》，?并督促項(xiàng)目?定期、公正?、客觀開(kāi)展?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍?的信用評(píng)價(jià)?工作，公司?層面也著重?加強(qiáng)了對(duì)勞?務(wù)隊(duì)伍信用?評(píng)價(jià)工作的?參與程度，?公司勞務(wù)部?每季度均會(huì)?派員現(xiàn)場(chǎng)參?與項(xiàng)目的信?譽(yù)評(píng)價(jià)工作?，通過(guò)召開(kāi)?評(píng)價(jià)會(huì)議、?個(gè)別談話調(diào)?查等方式，?全面真實(shí)了?解勞務(wù)隊(duì)伍?在各項(xiàng)目的?工作情況，?激勵(lì)先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?以達(dá)到培育?發(fā)展優(yōu)秀勞?務(wù)隊(duì)伍、有?效預(yù)控糾紛?隱患的目的?。全年力爭(zhēng)?赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)覆蓋率?不低于__?_%，目前?正著手開(kāi)展?___年信?用評(píng)價(jià)匯總?和公示。?3、加強(qiáng)準(zhǔn)?入注冊(cè)、年?檢管理。本?年度，勞務(wù)?部按照勞務(wù)?隊(duì)伍_(kāi)__?化建設(shè)管理?的要求，對(duì)?在建項(xiàng)目在?用而未申請(qǐng)?注冊(cè)的所有?勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)?行了清理篩?選，在充分?考核了勞務(wù)?隊(duì)伍真實(shí)性?、實(shí)力狀況?、誠(chéng)信度三?個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)?后，將__?_支新引進(jìn)?的勞務(wù)隊(duì)伍?納入了企業(yè)?___管理?體系的隊(duì)伍?___，并?辦理了注冊(cè)?手續(xù)，截至?___年底?，在公司合?格勞務(wù)隊(duì)伍?名冊(cè)里面的?勞務(wù)隊(duì)伍一?共有___?支。同時(shí)，?對(duì)在___?年合格勞務(wù)?隊(duì)伍名冊(cè)里?面的老隊(duì)伍?定期開(kāi)展電?話調(diào)查，現(xiàn)?場(chǎng)座談，季?度勞務(wù)隊(duì)伍?信譽(yù)評(píng)價(jià)等?工作，及時(shí)?掌握了勞務(wù)?隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)?施工的動(dòng)態(tài)?（范本），?于本年度_?__月底完?成了在__?_年度合格?勞務(wù)隊(duì)伍名?冊(cè)內(nèi)的__?_支勞務(wù)隊(duì)?伍的年審工?作，并于_?__月中旬?正式下發(fā)了?___年度?合格勞務(wù)隊(duì)?伍名冊(cè)。?4、強(qiáng)化勞?務(wù)隊(duì)伍集中?引進(jìn)，全面?執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)?伍公開(kāi)招標(biāo)?。公司明確?以勞務(wù)部為?___部門(mén)?，全面負(fù)責(zé)?公司所有項(xiàng)?目勞務(wù)隊(duì)伍?的公開(kāi)招標(biāo)?、議標(biāo)引入?審批工作，?勞務(wù)隊(duì)伍原?則上均采用?招標(biāo)方式引?入，特殊情?況采用勞務(wù)?部指導(dǎo)下的?議標(biāo)方式引?入隊(duì)伍。在?工作過(guò)程中?根據(jù)實(shí)際情?況，不斷修?訂完善管理?辦法、招標(biāo)?文件范本、?評(píng)標(biāo)辦法、?履約保證金?繳納方式等?。本年__?_了新開(kāi)工?___個(gè)項(xiàng)?目___個(gè)?批次的勞務(wù)?隊(duì)伍招標(biāo)工?作，對(duì)情況?特殊、不具?備招標(biāo)條件?的___1?標(biāo)、___?機(jī)場(chǎng)改造等?項(xiàng)目，全程?參與議標(biāo)選?用過(guò)程，并?在過(guò)程中強(qiáng)?化與項(xiàng)目部?、勞務(wù)隊(duì)伍?之間的溝通?反饋，確保?勞務(wù)隊(duì)伍的?選用程序符?合公司規(guī)定?，勞務(wù)隊(duì)伍?的選用質(zhì)量?滿足項(xiàng)目要?求，在鞏固?與原有優(yōu)秀?勞務(wù)隊(duì)伍的?合作基礎(chǔ)之?上，引進(jìn)新?隊(duì)伍_(kāi)__?支，進(jìn)一步?擴(kuò)充了公?司勞務(wù)資源?庫(kù)。通過(guò)良?性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?的建立，公?司的勞務(wù)分?包成本也得?到了有效降?低，如__?_地鐵__?_號(hào)線圍護(hù)?結(jié)構(gòu)、端頭?加固勞務(wù)招?標(biāo)，成本降?低率達(dá)到_?__%，_?__地鐵_?__號(hào)線盾?構(gòu)吊裝吊拆?工程，成本?降低率達(dá)到?___%。?進(jìn)一步促進(jìn)?形成有序競(jìng)?爭(zhēng)、隊(duì)伍壯?大、戰(zhàn)略合?作、持續(xù)提?升的良性循?環(huán)。5、?積極構(gòu)建施?工勞務(wù)企業(yè)?平臺(tái)。全面?落實(shí)“兩個(gè)?平臺(tái)、五支?隊(duì)伍”的體?系建設(shè)要求?，穩(wěn)妥有效?的推進(jìn)施工?勞務(wù)企業(yè)平?臺(tái)構(gòu)建，是?___年工?作的重中之?重。勞務(wù)中?心結(jié)合__?文件、兄弟?單位經(jīng)驗(yàn)，?起草了《施?工勞務(wù)企業(yè)?管理實(shí)施細(xì)?則》等配套?管理制度，?為使“細(xì)則?”實(shí)際可行?，先后兩次?___了由?公司領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)部門(mén)和?分公司共同?參與的研討?會(huì)，集思廣?益，此外，?通過(guò)參加上?級(jí)___的?研討會(huì)以及?___公司?對(duì)標(biāo)調(diào)研等?，學(xué)習(xí)了兄?弟單位好的?作法，開(kāi)拓?了思路，為?下一步工作?墊定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。截?止當(dāng)前，我?們?cè)赺__?、___兩?地分別辦理?了兩家勞務(wù)?公司的工商?登記，均可?從事正常的?勞務(wù)承攬、?社保開(kāi)戶、?稅務(wù)辦理業(yè)?務(wù)。目前正?在申辦__?_公司的分?包資質(zhì)，其?中人員及證?件已落實(shí)，?社保開(kāi)戶已?申報(bào)，待社?保局流程審?批完畢即可?完成繳費(fèi)，?資質(zhì)申辦的?其他表格均?已完成，待?社保證明開(kāi)?具后即可向?___市建?委提出，預(yù)?計(jì)___年?___月份?完成資質(zhì)申?辦工作。?6、加強(qiáng)外?聘人員管理?，強(qiáng)調(diào)合法?合規(guī)用工。?本年度，在?繼續(xù)嚴(yán)格各?單位零散用?工管理流程?、嚴(yán)禁各項(xiàng)?目未經(jīng)審批?自行聘用?零散勞務(wù)人?員之外，為?充分發(fā)揮公?司施工勞務(wù)?企業(yè)平臺(tái)的?作用，合法?合規(guī)用工，?以及通過(guò)與?局主管部門(mén)?及各兄弟單?位的調(diào)研，?勞務(wù)部對(duì)公?司的外聘用?工模式進(jìn)行?調(diào)整，通過(guò)?①組建施工?型班組、②?組建服務(wù)型?班組、③其?他類(lèi)型外聘?人員三種用?工模式的區(qū)?別對(duì)待，既?減少了企業(yè)?的實(shí)際用工?風(fēng)險(xiǎn)，又有?利于良性競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制的形?成。具備相?應(yīng)從業(yè)職業(yè)?素質(zhì)、對(duì)企?業(yè)認(rèn)可度及?忠誠(chéng)度高的?優(yōu)秀外聘人?員，都將作?為公司的人?才儲(chǔ)備，享?受與職工“?同工同酬”?的待遇。在?___年公?司___的?“九大員”?考試中，大?批優(yōu)秀的外?聘人員均通?過(guò)了崗位資?格考試，全?面滿足了勞?務(wù)公司申辦?分包資質(zhì)的?人員執(zhí)證要?求。7、?強(qiáng)化督導(dǎo)檢?查工作。本?年度為迎接?股份公司對(duì)?項(xiàng)目的精細(xì)?化檢查工作?，公司__?_了對(duì)各項(xiàng)?目的全面督?導(dǎo)迎檢工作?，本部門(mén)在?隨同檢查過(guò)?程中，除發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、與?項(xiàng)目充分交?流，提出整?改措施以迎?接股份公司?的相關(guān)檢查?外，還對(duì)集?團(tuán)公司作業(yè)?層隊(duì)伍建設(shè)?的相關(guān)文件?政策進(jìn)行了?宣貫。第?二部分__?_年重點(diǎn)工?作計(jì)劃（摘?要）1、?繼續(xù)完成勞?務(wù)公司的資?質(zhì)申辦，按?現(xiàn)有進(jìn)度，?預(yù)計(jì)___?年1___?月份完成_?__公司的?資質(zhì)申辦。?同時(shí)，為資?質(zhì)申辦完成?后，將__?_相關(guān)分公?司，共同研?究對(duì)勞務(wù)工?的考核培訓(xùn)?制度、分級(jí)?晉升制度等?，建設(shè)一支?與主體企業(yè)?基層管理技?術(shù)人員和技?術(shù)工人配合?補(bǔ)充、相得?益彰的“藍(lán)?領(lǐng)隊(duì)伍”。?2、繼續(xù)?強(qiáng)化信用評(píng)?價(jià)制度。_?__年勞務(wù)?分公司會(huì)繼?續(xù)加大對(duì)勞?務(wù)隊(duì)伍的管?理、考核和?淘汰力度。?做好勞務(wù)隊(duì)?伍信用評(píng)價(jià)?工作，全年?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆?蓋率不少于?___%。?3、規(guī)范?招投標(biāo)制度?、提高勞務(wù)?招標(biāo)質(zhì)量。?計(jì)劃于__?_年___?月___召?開(kāi)“勞務(wù)管?理代表大會(huì)?”，評(píng)選優(yōu)?秀勞務(wù)隊(duì)伍?，通報(bào)“黑?___”隊(duì)?伍，同時(shí)，?針對(duì)現(xiàn)有勞?務(wù)招標(biāo)的投?標(biāo)資料良莠?不齊的狀況?，___開(kāi)?展勞務(wù)招標(biāo)?“投標(biāo)文件?”編制培訓(xùn)?工作。4?、加強(qiáng)勞務(wù)?管理工作，?做好勞務(wù)管?理培訓(xùn)機(jī)制?。為規(guī)范項(xiàng)?目勞務(wù)管理?制度，分公?司計(jì)劃在_?__年中旬?___召開(kāi)?“勞務(wù)管理?培訓(xùn)會(huì)”，?重點(diǎn)對(duì)公司?項(xiàng)目勞務(wù)管?理員進(jìn)行業(yè)?務(wù)工作培訓(xùn)?。5、在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍?合格主體資?格的認(rèn)定，?協(xié)助現(xiàn)有勞?務(wù)隊(duì)伍完成?自身管理能?力的提升、?技術(shù)力量的?培養(yǎng)等，