車間的年終?總結(jié)__?_年已接近?年終，插管?車間今年的?生產(chǎn)及管理?工作即將告?一段落。?回顧一年來?的忙碌與付?出車間在廠?部的帶領(lǐng)下?，緊跟公司?下達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)計?劃，努力加?強生產(chǎn)管理?、安全管理?，落實管理?責(zé)任制，貫?徹實施績效?考核，較好?地完成了全?年的各項工?作任務(wù)，在?各個方面都?取得了長足?的進(jìn)步。插?管單u線_?__年的生?產(chǎn)和管理等?方面亦做了?一定的努力?和學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就單u線今?年的工作完?成情況總結(jié)?匯報如下：?主要完成?的任務(wù)1?.通過了倉?庫提前備料?的方式，不?但了解了欠?料信息，同?時可以讓車?間需要前置?加工的物料?得以有計劃?地完成。依?據(jù)欠料信息?、訂單數(shù)量?、客戶的需?求，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)。?確保車間生?產(chǎn)的流暢性?，也降低了?車間半成品?的積壓。對?于車間上報?的異常情況?能盡全力進(jìn)?行處理。如?有自身處理?不了的，能?及時的上報?領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對生?產(chǎn)計劃是否?有序的完成?，采取深入?員工的方式?了解核實生?產(chǎn)的進(jìn)度，?以確保訂單?的交期2?.生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查證?，是保證規(guī)?范操作和標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的要點?，在生產(chǎn)過?程中力求對?工序關(guān)鍵控?制點、操作?者、工藝設(shè)?備、物料等?進(jìn)行監(jiān)督控?制，從而實?現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)品?的目標(biāo)，單?u在過去的?一年里，配?合品管人員?對每批產(chǎn)品?的主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行工?藝查證，建?立健全工藝?查證記錄，?確保在每一?批產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不合?格產(chǎn)品的出?現(xiàn)3.狠?抓安全管理?后整理相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來損失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講工作中?的不足1?.班組管理?方面雖然?在過去的一?年中班組的?管理水平有?了一定的提?高但還是存?在一些問題?，如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有待?改進(jìn)，員工?的技術(shù)水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。沒有高水?平的管理，?就沒有高素?質(zhì)的員工，?就沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品。?因此，我會?在以后的工?作中著重解?決提高班組?員工綜合素?質(zhì)的問題，?充分利用業(yè)?余時間，多?安排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)知識的培?訓(xùn)，爭取在?較短的時間?內(nèi)讓員工的?綜合素質(zhì)有?較大的提升?2.安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠；?安全培訓(xùn)不?到位；檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心；其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查；?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?3.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動為主動?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在織造過程?中還有許多?有待改進(jìn)的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關(guān)班組?的通力合作?，我認(rèn)為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴(yán)、?細(xì)、實”的?原則，要嚴(yán)?格管理，認(rèn)?真細(xì)致，狠?抓落實。?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?我決心在接?下來的一年?中努力做到?以下幾點：?1.加強?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面。努?力學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識和?相關(guān)管理知?識；2.?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手；3.?加強與車間