2022咨詢工程師《方法與實務》復習重點匯總方案經濟比較二、原那么：1、重大根底設施和公益工程的方案比較，應通過國民經濟評價和綜合評價確定2、方案比較遵循效益與費用計算口徑一致;3、應注意可比性(效勞年限、根底資料、設計密度、經濟計算法)三、互訴方案經濟比較——按方案間關系分類：獨立、互補、互斥動態(tài)分析法：差額投資內部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價格法、效益/費用法靜態(tài)分析法：差額投資收益法、差額投資回收期法、計算費用法(一)差額投資內部收益法差額投資內部收益率：2種方案各年凈現(xiàn)金流量差額現(xiàn)值和為0的折現(xiàn)率當ΔFIRR>財務基準收益率或要求ic;ΔEIRR>is，投資大的方案所消耗的增量投資內部收益率>要求的基準值，以投資大的方案優(yōu)。(二)現(xiàn)值比較法：把方案經濟壽命期內收益和費用按ic或is折算成單一現(xiàn)值比較。1、凈現(xiàn)值法：在不考慮非經濟因素下，目標決策簡化為同等風險水平下盈利最大化。NPV(i)=Σ(年銷售收入S—年全部投資I—年經營費用Cˊ+固資余值Sv+流動資金W)t(P/F，i，t)2、費用現(xiàn)值比較法：效益(根本)相同，又難以具體估算效益的方案比較PC=Σ(I+C—Sw—W)(P/F，i，t)——效勞年限相同方案直接比較效勞年限不同方案采用研究期法比較：①不考慮短年限方案壽命終了后的未來時間及經濟效果;2三)年值比較法：按ic或is將各方案經濟壽命期內收益和費用折算成等額序列年值，比較選擇最優(yōu)方案。1、年值比較法AW=Σ(CI-CO)t(P/F，i，t)(A/P，i，n)2、年費用比較法：2方案效益根本相同，又難于估算，年費用AC低者優(yōu)0Pmin=Σ凈值t/Σ產量折現(xiàn)t(五)效益/(當量年值)≥費用現(xiàn)值(當量年費用)。用于評價公用事業(yè)設計方案，效益是承辦者收益和社會效益和?？山邮芊桨富コ鈺r，比較差額效/費。競爭能力分析一、行業(yè)競爭結構分析1、行業(yè)競爭結構典型的行業(yè)市場競爭格局5828532絕對壟斷：45，20，15，15，4，142%1.71.7大擠壓。雙頭壟斷：403412851741.7相對壟斷：35，25，20，10，6，474%1.7分散競爭：22，18，16，15，14，14261.72——供應商和購置者討價還價視為縱向競爭行業(yè)新進入者威脅：擠占現(xiàn)有企業(yè)市場份額，或行業(yè)資源供應競爭。取決于行業(yè)進入障礙和現(xiàn)有企業(yè)還擊策略供貨商討價還價能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產品占買方本錢比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。影響因素：供貨商數(shù)量、品牌、產品特色和價格，企業(yè)在供貨商的戰(zhàn)略地位，供貨商間關系，供貨商間轉移本錢。替代品威脅：替代品在價格上的競爭力、質量和性能的滿意度、客戶轉向替代品的難易程度?，F(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內競爭者數(shù)量，均衡程度、增長速度、固定本錢比例、產品或效勞差異化程度、退出壁壘，競爭者戰(zhàn)略、對風險態(tài)度、核心競爭力?！钪匾母偁幜α靠蛻粲憙r還價能力：取決于客戶集中程度、產品市場集中程度、客戶垂直整合能力、客戶對產品了解、市場供求。3開展?jié)摿?、平均盈利水平等因素，同時也取決于行業(yè)的競爭結構。行業(yè)吸引力的大小應該把行業(yè)本身的特征和宏觀環(huán)境的變化帶來的主要時機和威脅結合起來進行評價，才能真正作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據。二、企業(yè)競爭能力分析：基于企業(yè)內部要素分析評價，取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對市場地位。因素：①企業(yè)戰(zhàn)略對市場位置的影響;②在競爭關鍵因素及競爭強勢和資源能力指標上，企業(yè)與關鍵競爭對手的比較;③企業(yè)相對競爭對手所處地位;④企業(yè)對抗競爭對手、穩(wěn)固市場地位的能力。分析工具：競爭態(tài)勢矩陣、企業(yè)價值鏈分析、戰(zhàn)略本錢分析。1研發(fā)周期，擁有對競爭有重要意義的資源和能力。2、競爭態(tài)勢矩陣CPM：是通過行業(yè)內關鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的時機與風險大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭優(yōu)勢分析工具。分析步驟：①確定行業(yè)關鍵戰(zhàn)略因素(市場份額、生產規(guī)模、設備能力、研發(fā)水平、財務狀況、管理水6—183核心競爭力可是完成某項業(yè)務所需要的優(yōu)秀技能、技術訣竅或企業(yè)的知識管理體系，也可是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。意義：能給公司帶來珍貴競爭價值的能力、成為公司戰(zhàn)略基石的潛力、能為公司帶來某種競爭優(yōu)勢。縱向一體化的行業(yè)結構。不同的產業(yè)，成功因素不同，常見的行業(yè)成功關鍵因素的類型如下：技術類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產品創(chuàng)新能力、既定技術應用能力、網絡營銷能力。制造類行業(yè)：低生產本錢(獲得規(guī)模經濟、取得經驗曲線效應)、固定資產高能力利用率、勞工技能高、低本錢產品設計、低本錢場址。(4)日用消費品制造行業(yè)：品質管理、品牌建設、本錢控制和銷售網絡。(5)/(6)效勞類行業(yè)：有利的公司形象/聲譽、低本錢、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力。借款歸還期的工程。對于可以預先給定還款期限的工程，應采用利息備付率和償債備付率指標評價企業(yè)的償債能力。借款歸還期的計算公式如下：借款歸還期=借款歸還后開始出現(xiàn)盈余的年份數(shù)—1+/財務可持續(xù)性評價劃現(xiàn)金流量狀況、資產負債結構及流動狀況，是財務評價的重要內容。1.財務方案現(xiàn)金流量的分析與評價風險概率分析方法一、風險分析：定性、定量分析(定量概率分析方法——概率樹分析、蒙特卡洛模擬法)標IRR、NPV意義：定量確定工程從經濟上可行轉變?yōu)椴豢尚械目赡苄?，判定工程風險程度，為決策提供依據。二、風險因素識別方法：在進行概率分析時，通常選擇那些能反映工程可行性的關鍵評價指標(財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、經濟內部收益率、經濟凈現(xiàn)值)。風險因素的識別就是要確定對工程評價指標有決定性影響的關鍵變量。常用的識別方法有(1)資料分析法。根據類似工程的歷史資料尋找對工程有決定性影響的關鍵變量。專家調查表。根據對擬建工程所在行業(yè)的市場需求、生產技術狀況、開展趨勢等的全面了解，并在專家調查、定性分析的根底上，確定關鍵變量。現(xiàn)金流量分析及財務評價方法一、資金時間價值：投資的資金其價值隨著時間的推移，按一定復利率呈幾何級數(shù)增長。計算不同時期貨幣的現(xiàn)值來分析投資工程的費用與效益。二、現(xiàn)金流量：工程在壽命期內各期實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列，及差。現(xiàn)金流量圖：水平線表示工程的壽命周期(計算年限)，每1計息期數(shù)的數(shù)字表示該期末發(fā)生的現(xiàn)金流。折現(xiàn)率(貼現(xiàn)率)將未來某1時點的資金折算為現(xiàn)值所使用的期利率，反映資金的時機本錢/最低收益水平。1、一次償付本利和系數(shù)(F/P，i，n)=(1+i)n—→一次償付現(xiàn)值系數(shù)(折現(xiàn)系數(shù))2、等額序列復利和系數(shù)(年金終值系數(shù))(F/A，i，n)=((1+i)n—1)/i—→資金存儲系數(shù)3、資金回收系數(shù)(A/P，i，n)=i(1+i)n/((1+i)n—1)—→等額序列現(xiàn)值系數(shù)(年金現(xiàn)值系數(shù))主要稅種稅收政策對投資工程的影響(一)商品勞務稅制度1.增值稅央政府財政收入最主要的來源，其收入居各稅之首。①消費型增值稅——扣除固定資產價款(東北老工業(yè)基地試行)②收入型增值稅——扣除固定資產折舊2.消費稅3.營業(yè)稅營業(yè)稅是對有償提供應稅勞務、轉讓無形資產和銷售不動產的單位和個人取得的營業(yè)額征收的一種稅。①計稅依據;②征收范圍;③稅率。(二)所得稅制度1.企業(yè)所得稅25%2.個人所得稅(1)資源稅(2)(3)房產稅(4)關稅(5)國際稅收質量管理方法一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。左縱坐標表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標為頻率——不合格品累計%;橫坐標表示影響質量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。A1—3B。1、確定調查對象、范圍、內容2、通過實測實量收集數(shù)據，并根據內容原因分類3、按頻數(shù)大小重新排列工程，計算頻數(shù)總值，算出各工程的頻率和累計百分比，制表。4、繪制直方圖，畫出累計百分比曲線5、對排列圖進行分析，主要、次要、一般因素6、縱坐標可是影響質量頻數(shù)，也可是經濟損失二、魚刺圖分析法(因果分析)：在質量分析中，采用從大到小、從粗到細、順藤摸瓜、追根到底方法。影響工程質量原因：材料、機械設備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境?！瞬臋C法環(huán)1、散差分解型因果分析—魚刺圖：對全面了解和掌握各工作間關系十分有利，適研究較大工程質量問題2、工作分類型因果分析：根據分部/項工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質量的因素。優(yōu)點：作圖簡便，易理解;缺點：相同影響因素會出現(xiàn)屢次。識別生產過程的異常因素，控制生產過程由于系統(tǒng)性原因造成的質量波動，保證工作處于控制狀態(tài)。生產正常：1、點沒有跳出控制界限;2、點排列沒有缺陷。國民經濟評價：土地時機本錢 還本付息表(等額還本付息方式)①年初本金②年利率③本年應計利息1×2④本年還本付息A(A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]⑤本年應還本金4-3⑥年末本金1-5還本付息表(等額還本利息照付方式)①年初本金②年利率③本年應計利息1×21/n3+4⑥年末本金1-4財務效益確實定1、財務效益的內容市場化運作的的經營性工程，指所獲取的營業(yè)收入。對先征后返的增值稅，財務分析中可做有別于實際的處理，不考慮“征〞和“返〞的時間差。非經營性工程，應將補貼作為工程的財務收益。對于為社會提供準公共產品或效勞，且運營維護采用經營方式的工程，財務效益包括營業(yè)收入和補貼收入。2、營業(yè)收入營業(yè)收入是指銷售產品或者提供效勞所得的收入，是現(xiàn)金流量表中現(xiàn)金流入的主體，也是利潤表中的主要科目。分年運營量確實定：根據經驗確定負荷率后計算或通過制定銷售(運營)方案確定。判定時要考慮項目性質，技術掌握難易程度、產品的成熟度、市場的開發(fā)程度。出數(shù)量。3、補貼收入目資本金現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)代咨詢方法與實務的投資額。采用生產能力指數(shù)法，計算簡單、速度快;但要求類似工程的資料可靠，條件根本相同，否那么誤差就會增大。比例估算法又分為兩種這種方法比較簡單，但沒有考慮設備規(guī)格、材質的差異，所以精確度不高。3/噸、元/kW，或以使用功能表示，如醫(yī)院床位：元/床。單項工程指標/立方m;/kVA等。單位工程指標按規(guī)定應列入能獨立設計、施工的工程工程的費用，即建筑安裝工程費用，一般以房屋區(qū)別不同結構形式：每平米每元;管道區(qū)別不同材質、管徑：7建筑工程費估算一般可采用以下3種方法?？偭縼碛嬎憬ㄖこ掏顿Y費用的方法。例較大的工程，可采用概算指標估算法。工程咨詢效勞費用的計算一、工程咨詢效勞的收費方式(一)人月費單價法酬金咨詢人員的酬金=人月費率×人月數(shù)人月費率，又稱月酬金，是以下幾局部之和：①根本工資。即咨詢人員的月工資，不包括其他額外收入;④咨詢單位利潤。指稅前利潤，以根本工資、社會福利費和公司管理費之和的百分比來計算;⑤海外津貼與艱苦地區(qū)津貼。國外不同，報價不宜過低，以免造成誤解。人月數(shù)計算應的進度方案，都要根據工作大綱對咨詢任務所作的說明來進行。計算人月數(shù)的依據是進度方案。工程的全部咨詢人員的酬金之和就是應支付的效勞費的酬金局部。可報銷費用(1)國際與國內交通旅行費;(2)食宿費(世行、亞行規(guī)定每一類地區(qū)有對應的食宿標準);(3)通訊費;(4)各種資料的編制、打印、復印、傳遞費;(5)辦公設備、用品費;(6)為當?shù)靥峁┑脑O施和效勞費用;(7)其他工作費用。不可預見費5%~15%。如果沒有上述情況發(fā)生，那么咨詢公司不能得到這筆費用。(二)按日計費法咨詢效勞費=咨詢人員每日費率×相應的工作日數(shù)+