科創(chuàng)基地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本科創(chuàng)基地的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮科創(chuàng)基地在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)孵化等方面的作用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司[科創(chuàng)基地名稱]內(nèi)的所有入駐企業(yè)、科研團(tuán)隊、創(chuàng)新項目以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵和支持各類創(chuàng)新主體開展科技創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。2.規(guī)范管理：建立健全科學(xué)合理的管理制度和流程，確?？苿?chuàng)基地各項工作有序進(jìn)行。3.資源共享：整合各類資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資源利用效率。4.服務(wù)至上：以入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊的需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立科創(chuàng)基地管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為科創(chuàng)基地的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及入駐企業(yè)代表等組成。管委會職責(zé)：1.制定和修訂科創(chuàng)基地的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。2.審議批準(zhǔn)科創(chuàng)基地的年度工作計劃、預(yù)算和決算。3.協(xié)調(diào)解決科創(chuàng)基地建設(shè)和發(fā)展中的重大問題。4.監(jiān)督檢查科創(chuàng)基地各項管理制度的執(zhí)行情況。（二）管理部門設(shè)立科創(chuàng)基地管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”），作為管委會的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)科創(chuàng)基地的具體管理工作。管理辦公室設(shè)在[具體地點]，配備相應(yīng)的工作人員。管理辦公室職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行管委會的各項決策和決議。2.負(fù)責(zé)科創(chuàng)基地的日常運營管理，包括入駐企業(yè)管理、項目管理、物業(yè)管理等。3.組織開展科技創(chuàng)新活動，提供技術(shù)咨詢、信息服務(wù)等支持。4.協(xié)調(diào)與政府部門、高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流。5.負(fù)責(zé)科創(chuàng)基地的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。（三）入駐企業(yè)管理1.入駐條件-具有獨立法人資格，依法注冊登記。-從事科技創(chuàng)新活動，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力和市場競爭力。-符合科創(chuàng)基地的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。-遵守科創(chuàng)基地的各項管理制度。2.入駐程序-企業(yè)向管理辦公室提交入駐申請，填寫《科創(chuàng)基地入駐申請表》，并提供相關(guān)證明材料。-管理辦公室對申請材料進(jìn)行初審，初審合格后提交管委會審議。-管委會審議通過后，與企業(yè)簽訂《科創(chuàng)基地入駐協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-企業(yè)按照協(xié)議要求辦理入駐手續(xù)，繳納相關(guān)費用。3.企業(yè)退出-企業(yè)因自身原因需要退出科創(chuàng)基地的，應(yīng)提前[X]個月向管理辦公室提出書面申請。-管理辦公室對企業(yè)的退出申請進(jìn)行審核，審核通過后辦理相關(guān)手續(xù)，退還企業(yè)剩余的租金、押金等費用。-企業(yè)退出科創(chuàng)基地后，應(yīng)清理場地，歸還所使用的設(shè)施設(shè)備，如有損壞應(yīng)照價賠償。三、空間管理（一）場地規(guī)劃1.根據(jù)科創(chuàng)基地的功能定位和發(fā)展需求，合理規(guī)劃場地布局，包括辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)、實驗室、會議室、展示區(qū)等。2.明確各區(qū)域的功能和使用要求，確保場地資源的合理利用。（二）入駐安排1.按照入駐企業(yè)的規(guī)模、需求和發(fā)展階段，合理安排入駐場地。2.優(yōu)先保障重點企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新項目的入駐需求。（三）場地使用1.入駐企業(yè)應(yīng)按照《科創(chuàng)基地入駐協(xié)議》約定的用途使用場地，不得擅自改變場地用途。2.如需對場地進(jìn)行裝修、改造，應(yīng)提前向管理辦公室提交申請，經(jīng)審核同意后方可進(jìn)行。裝修、改造方案應(yīng)符合相關(guān)安全、環(huán)保等要求。3.入駐企業(yè)應(yīng)愛護(hù)場地內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時維修或賠償。（四）物業(yè)管理1.委托專業(yè)的物業(yè)管理公司對科創(chuàng)基地進(jìn)行物業(yè)管理，提供安保、保潔、綠化、維修等服務(wù)。2.物業(yè)管理公司應(yīng)制定完善的物業(yè)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對場地的日常管理和維護(hù)。3.入駐企業(yè)應(yīng)配合物業(yè)管理公司的工作，遵守物業(yè)管理規(guī)定。四、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備配置1.根據(jù)科創(chuàng)基地的功能需求，配備必要的辦公設(shè)施、研發(fā)設(shè)備、實驗儀器等。2.定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行。（二）設(shè)施設(shè)備使用1.入駐企業(yè)如需使用設(shè)施設(shè)備，應(yīng)提前向管理辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定使用。2.使用設(shè)施設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時報告并照價賠償。3.管理辦公室負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)施設(shè)備的安全使用。（三）設(shè)施設(shè)備維修1.建立設(shè)施設(shè)備維修管理制度，及時處理設(shè)施設(shè)備的故障和損壞。2.對于一般性故障，由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維修；對于重大故障，由管理辦公室組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修。3.維修費用按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和支付。五、科研項目管理（一）項目申報1.鼓勵入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊積極申報各類科研項目，包括國家、省、市科技計劃項目以及企業(yè)自主研發(fā)項目等。2.管理辦公室負(fù)責(zé)組織開展項目申報工作，提供項目申報指導(dǎo)和服務(wù)。3.申報項目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和科創(chuàng)基地的發(fā)展方向，具有創(chuàng)新性和市場前景。（二）項目立項1.管理辦公室對申報項目進(jìn)行初審，初審合格后組織專家進(jìn)行評審。2.根據(jù)專家評審意見，確定立項項目名單，并報管委會批準(zhǔn)。3.對立項項目下達(dá)立項通知，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)費等要求。（三）項目實施1.項目承擔(dān)單位應(yīng)按照立項通知要求，制定項目實施方案，組織項目實施。2.管理辦公室負(fù)責(zé)對項目實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目承擔(dān)單位應(yīng)定期向管理辦公室報送項目進(jìn)展情況報告。（四）項目驗收1.項目完成后，項目承擔(dān)單位應(yīng)向管理辦公室提交項目驗收申請，并提供相關(guān)驗收材料。2.管理辦公室組織專家對項目進(jìn)行驗收，驗收合格的項目頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目承擔(dān)單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗收。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊在科創(chuàng)基地開展科技創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，按照國家法律法規(guī)和雙方約定確定歸屬。2.鼓勵入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.管理辦公室負(fù)責(zé)組織開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳培訓(xùn)活動，提高入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。2.建立知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3.入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊?wèi)?yīng)積極配合管理辦公室做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。（三）知識產(chǎn)權(quán)運用1.鼓勵入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)運用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。2.管理辦公室可以通過組織知識產(chǎn)權(quán)交易活動、搭建知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺等方式，為入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊提供知識產(chǎn)權(quán)運用服務(wù)。七、人才管理（一）人才引育1.制定人才引育政策，吸引高層次創(chuàng)新人才、科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等入駐科創(chuàng)基地。2.與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，建立人才培養(yǎng)基地，開展人才培養(yǎng)和交流活動。3.鼓勵入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊自主培養(yǎng)人才，提高人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（二）人才服務(wù)1.為入駐人才提供住房、子女教育、醫(yī)療保障等方面的服務(wù)，解決人才的后顧之憂。2.組織開展人才交流活動，搭建人才溝通交流平臺。3.協(xié)助入駐人才辦理相關(guān)手續(xù)，提供政策咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。（三）人才激勵1.設(shè)立人才獎勵基金，對在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出突出貢獻(xiàn)的人才和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。2.鼓勵入駐企業(yè)和科研團(tuán)隊建立健全人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。八、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.管理辦公室負(fù)責(zé)編制科創(chuàng)基地年度預(yù)算，報管委會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.年度預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）收入管理1.科創(chuàng)基地的收入主要包括租金收入、項目經(jīng)費收入、政府扶持資金收入等。2.管理辦公室負(fù)責(zé)收入的核算和管理，確保收入及時足額入賬。3.加強(qiáng)對收入來源的合法性和合規(guī)性審查，防范收入風(fēng)險。（三）支出管理1.嚴(yán)格按照預(yù)算安排支出，確保支出的合理性和合規(guī)性。2.支出范圍包括人員費用、辦公費用、設(shè)施設(shè)備購置費用、科研項目經(jīng)費等。3.加強(qiáng)對支出的審批和控制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，確保支出真實、合法、有效。（四）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對科創(chuàng)基地資產(chǎn)的登記、核算、清查、處置等管理工作。2.定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的折舊管理，合理計提折舊費用。（五）財務(wù)審計1.定期對科創(chuàng)基地的財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，確保財務(wù)管理規(guī)范。2.接受政府有關(guān)部門的審計監(jiān)督，配合做好審計工作。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。2.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）安全檢查1.定期組織開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.加強(qiáng)對入駐企業(yè)和人員的安全管理，督促其遵守安全規(guī)定。（三）安全教育1.組織