建工集團(tuán)企?業(yè)文化建設(shè)?工作小結(jié)?近年來，_?__建工集?團(tuán)在推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?過程中，堅?持從企業(yè)的?實際需要出?發(fā)，系統(tǒng)概?括和總結(jié)企?業(yè)==多年?在實踐中形?成的文化傳?統(tǒng)，正確認(rèn)?識和處理企?業(yè)文化建設(shè)?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略的關(guān)系?，牢固樹立?“文化是第?一管理”的?觀念，全面?加強企業(yè)文?化建設(shè)，使?集團(tuán)企業(yè)文?化同企業(yè)改?革發(fā)展齊頭?并進(jìn)，取得?了較好的效?果。一、?高度重視?企業(yè)文化在?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略中的重要?作用如何?認(rèn)識和明確?企業(yè)文化在?企業(yè)整個發(fā)?展戰(zhàn)略中的?地位和作用?，是搞好企?業(yè)文化建設(shè)?的重要前提?。近年來，?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子高度?重視企業(yè)文?化建設(shè)，堅?持“文化是?第一管理”?、“企業(yè)最?高競爭是企?業(yè)文化的競?爭”的觀念?，堅持不懈?地把企業(yè)文?化作為企業(yè)?各項工作的?一個重要環(huán)?節(jié)來抓，在?任何場合都?始終強調(diào)企?業(yè)文化建設(shè)?的重要性和?現(xiàn)實意義，?使企業(yè)文化?建設(shè)在集團(tuán)?上下得到了?普遍的重視?和___。?在長期的?企業(yè)文化建?設(shè)中，我們?逐步形成了?以下共識。?第一，加?強企業(yè)文化?建設(shè)，是集?團(tuán)公司加快?發(fā)展機(jī)遇、?增強核心競?爭力的重要?措施；第二?，建設(shè)具有?集團(tuán)自身特?點的優(yōu)秀企?業(yè)文化，是?貫徹落實_?___的具?體體現(xiàn)；第?三，培育統(tǒng)?一的企業(yè)理?念和價值觀?，是把集團(tuán)?公司做強做?大的內(nèi)在要?求；第四，?加強企業(yè)文?化建設(shè)，也?是加強企業(yè)?思想政治工?作、推動集?團(tuán)公司黨建?和精神文明?建設(shè)再上新?臺階的需要??；谏?述認(rèn)識，集?團(tuán)公司積極?制定企業(yè)文?化建設(shè)規(guī)劃?，確定集團(tuán)?企業(yè)文化建?設(shè)的目標(biāo)，?通過若干年?的努力，逐?步把集團(tuán)的?理念識別系?統(tǒng)、行為識?別系統(tǒng)、視?覺識別系統(tǒng)?整合為一個?立意更高、?內(nèi)涵更深刻?、形象更完?善的系統(tǒng)；?在觀念層次?上，逐步形?成有時代特?征、有__?_建工特色?的企業(yè)理念?、企業(yè)精神?;在制度和?行為層次上?，通過經(jīng)營?者的率先垂?范，將企業(yè)?理念滲透到?企業(yè)的制度?和經(jīng)營活動?之中。二?、積極構(gòu)建?與時俱進(jìn)的?企業(yè)文化理?念系統(tǒng)在?企業(yè)文化建?設(shè)中，我們?注重企業(yè)理?念對實際工?作的具體指?導(dǎo)作用，堅?持“四個統(tǒng)?一”的原則?（即企業(yè)理?念與管理規(guī)?范的統(tǒng)一，?企業(yè)理念與?員工思想行?為的統(tǒng)一，?企業(yè)理念與?員工形象的?統(tǒng)一，企業(yè)?理念與經(jīng)營?效益的統(tǒng)一?），使提煉?歸納出來的?企業(yè)理念更?加貼近企業(yè)?實際，更具?有現(xiàn)實性和?超前性。目?前，我們提?煉出來的企?業(yè)理念系統(tǒng)?主要包括以?下內(nèi)容：?=、“團(tuán)結(jié)?、拼搏、求?實、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神??！皥F(tuán)結(jié)”?就是對團(tuán)隊?精神的塑造?，營造同舟?共濟(jì)、甘苦?與共、互惠?互利的內(nèi)部?文化氛圍；?“拼搏”就?是發(fā)揚特別?能吃苦、特?別能戰(zhàn)斗的?光榮傳統(tǒng)，?掀起比學(xué)趕?幫超熱潮，?立足本職崗?位、爭創(chuàng)一?流業(yè)績；“?求實”就是?一切從企業(yè)?的實際出發(fā)?，摸實情、?想實招、干?實事、謀實?效；“創(chuàng)新?”就是解放?思想、與時?俱進(jìn)，打破?傳統(tǒng)觀念和?體制的束縛?，勇于超越?。=、“?管理以人為?本、經(jīng)營誠?信為本、生?產(chǎn)質(zhì)量為本?”的管理理?念。尊重職?工群眾的實?踐經(jīng)驗與創(chuàng)?造精神，依?靠群眾，注?重把集團(tuán)公?司“脫胎換?骨、二次創(chuàng)?業(yè)”這一發(fā)?展主題轉(zhuǎn)化?為職工群眾?的自覺行動?；重視信用?建設(shè)，嚴(yán)格?遵守合同，?認(rèn)真履行合?同，保證工?期和質(zhì)量，?以此贏得用?戶的信任，?集團(tuán)公司獲?得了全國“?重合同、守?信用”先進(jìn)?單位；把“?建優(yōu)質(zhì)工程?”作為企業(yè)?的重要目標(biāo)?，強化員工?的“精品意?識”，“今?天的現(xiàn)場就?是明天的市?場”意識，?堅持“干一?項工程、樹?一座豐碑、?交一方朋友?、拓一片市?場”，積極?推行質(zhì)量體?系管理。?=、“發(fā)展?是第一要務(wù)?、文化是第?一管理、創(chuàng)?新是第一動?力、人才是?第一資源、?學(xué)習(xí)是第一?需要”的核?心理念。堅?持抓好產(chǎn)權(quán)?結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)和__?_結(jié)構(gòu)的調(diào)?整，以工程?總承包為重?點，抓住市?場機(jī)遇，整?合資源，優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)鏈條?，大力開拓?國內(nèi)國外兩?個市場；積?極實施“一?主兩翼”（?即以房建為?主帶動勞務(wù)?出口和貿(mào)易?）跨國經(jīng)營?戰(zhàn)略，實施?市場和大經(jīng)?營戰(zhàn)略，發(fā)?揮特級總承?包優(yōu)勢、加?大各專業(yè)承?包的經(jīng)營力?度、以勞務(wù)?和專業(yè)分包?為補充，形?成三個層面?共闖市場的?經(jīng)營格局；?堅持創(chuàng)新，?通過“減員?、減債、減?負(fù)、止血、?剝離、調(diào)整?、實施產(chǎn)權(quán)?多元化”的?改革，建立?“兩層分離?、三層運作?”的___?結(jié)構(gòu)，激活?經(jīng)營機(jī)制，?激發(fā)創(chuàng)造活?力；不斷完?善人才工作?制度，建立?以人才資源?能力建設(shè)為?核心的人才?培訓(xùn)機(jī)制，?以公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)為導(dǎo)向?，有利于優(yōu)?秀人才脫穎?而出的選拔?任用機(jī)制，?以業(yè)績?yōu)橹?點，綜合考?核品德、知?識、能力等?要素的人才?評價機(jī)制；?以深化分配?制度改革為?重點的人才?激勵機(jī)制；