水務(wù)工區(qū)工?作總結(jié)和工?作安排_?__年，是?供水公司水?務(wù)一體化組?建的第一年?，同時也是?___水務(wù)?工區(qū)成立的?第一年。半?年來，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各部?門的積極支?持下，工區(qū)?全體職工的?共同努力，?工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)?營管理、服?務(wù)等方面都?取得長足進(jìn)?步，對此我?們有如下總?結(jié)。一、?___水務(wù)?工區(qū)基本情?況___?水務(wù)工區(qū)位?于錦采地區(qū)?，工區(qū)有職?工___人?，所轄水源?站___座?，單井__?_口，日供?水總量__?_m3，擔(dān)?負(fù)___采?油廠、__?_工程技術(shù)?處生產(chǎn)生活?用水。二?、年度指標(biāo)?完成情況?7～11共?完成商品水?量____?__m3，?其中___?采油廠__?_m3、_?__工程處?___m3?。下半年預(yù)?測能夠完成?商品水量_?__萬m3?。預(yù)測完成?收入___?萬元。三?、認(rèn)真做好?各項生產(chǎn)工?作，保證工?區(qū)的正常供?水。1.?做好安全培?訓(xùn)，落實(shí)防?范措施，提?升防范能力?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)。工?區(qū)剛組建就?對轉(zhuǎn)崗職工?進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)，使職工?了解掌握崗?位職責(zé)，操?作規(guī)程，為?運(yùn)行提供保?障，知道供?水崗位的重?要性。（范?本）半年來?工區(qū)始終加?強(qiáng)安全基礎(chǔ)?工作的落實(shí)?，加強(qiáng)班組?的安全管理?，做好各個?時期的安全?培訓(xùn)工作。?另外工區(qū)根?據(jù)需要完善?了各項應(yīng)急?預(yù)案，針對?不同的突發(fā)?情況做出響?應(yīng)預(yù)案。對?水源站原有?的消防設(shè)施?進(jìn)行檢查重?新配備__?_個滅火器?。進(jìn)入冬季?工區(qū)，全面?落實(shí)油田公?司、供水公?司對冬防保?溫工作的部?署。落實(shí)安?全保障措施?確保冬季安?全生產(chǎn)。工?區(qū)車輛管理?實(shí)行“三交?一封”制度?，每月定期?召開駕駛員?例會，提高?駕駛員的安?全意識，保?證車輛行駛?安全。半?年來，圍繞?安全平穩(wěn)供?水，工區(qū)做?了大量有效?的工作。?（1）工區(qū)?組建后，對?四個水源站?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)各水源?站的值班室?設(shè)施陳舊，?為了改變職?工的辦公條?件，提升供?水公司的形?象，工區(qū)重?新配備了辦?公桌椅、沙?發(fā)、資料柜?等。并建立?了水源站小?食堂，配備?了食堂炊具?、用具等，?解決了上班?職工吃飯難?問題。（?2）為了提?高職工的消?防意識和熟?練操作能力?。工區(qū)在_?__月下旬?___了一?次消防應(yīng)急?演練，有_?__人參加?。公司生產(chǎn)?協(xié)調(diào)科、質(zhì)?量安全科對?本次活動提?出了寶貴的?建議和幫助?，現(xiàn)場對參?加演練人員?進(jìn)行消防器?材使用方法?的講解，此?次消防應(yīng)急?演練活動取?得了良好效?果。（3?）通過對水?源站日常的?單耗的分析?，工區(qū)發(fā)現(xiàn)?水源站流程?設(shè)計上不合?理等問題，?先后對__?_水源20?1#單井流?程、歡三站?內(nèi)外輸管線?、一級站內(nèi)?建閥井等進(jìn)?行改造，極?大的提高能?源的使用效?率。（4?）接收后，?工區(qū)取替了?水源站原有?的外輸水表?，更換新的?電磁流量計?___臺，?保證了外輸?水量數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確度、精?確度。（?5）工區(qū)接?收后，首先?對四個水源?站的工藝流?程圖的走向?、管徑、長?度進(jìn)行繪制?，及時的掌?握第一手資?料，為生產(chǎn)?帶來方便。?工區(qū)按照公?司千分制考?核的要求，?對以前水源?站操作規(guī)程?沒有上墻的?、不齊全的?、進(jìn)行統(tǒng)一?制作上墻。?設(shè)備承包標(biāo)?牌也重新制?作，施行設(shè)?備到人，強(qiáng)?化管理。?半年來工區(qū)?完成主要生?產(chǎn)任務(wù)共_?__多項，?其中主要包?括。錦20?2井更換電?纜___米?，___水?源4#、6?#外輸泵大?修，歡三水?源312、?318、3?23、32?5、326?井檢查配電?箱，提泵保?養(yǎng)維修__?_臺次，單?井電機(jī)絕緣?檢查___?臺次，變頻?器維修__?_臺次，更?換單流閥_?__臺次，?外輸、過濾?泵大修__?_臺次，管?線堵漏__?_處，__?_搭建料庫?___座等?等。2.?加強(qiáng)設(shè)備管?理，落實(shí)設(shè)?備管理制度?，保證運(yùn)行?正常。半?年來工區(qū)對?設(shè)備建立健?全各項管理?制度完善操?作規(guī)程，設(shè)?備保養(yǎng)維修?責(zé)任到人，?保障設(shè)備處?在良好狀態(tài)?。同時對各?水源站的各?項運(yùn)行資料?記錄本進(jìn)行?了補(bǔ)充更換?，規(guī)范了各?種記錄和報?表，在建立?制度的同時?工區(qū)能夠強(qiáng)?化各項責(zé)任?執(zhí)行，做到?執(zhí)行制度一?絲不茍。工?區(qū)成立后以?公司管網(wǎng)清?查和財產(chǎn)清?查活動為契?機(jī)，全面的?了解、掌握?了工區(qū)所轄?固定資產(chǎn)全?部信息，如?集水、供水?管網(wǎng)的基礎(chǔ)?參數(shù)供水設(shè)?施狀況以及?用戶的基本?情況、用水?性質(zhì)、用水?價格、用水?量用水壓力?等具體內(nèi)容?。所轄__?_座水源站?集水管線_?__km、?供水管線管?線共___?km、管網(wǎng)?總長達(dá)到_?__km。?建立健全集?、供水管網(wǎng)?和表閥井臺?帳，繪制表?閥井卡片_?__張，編?制管網(wǎng)現(xiàn)狀?圖___張?。為實(shí)現(xiàn)科?學(xué)規(guī)范、高?效有序管理?奠定了基礎(chǔ)?。在日常方?面，水源站?對設(shè)備定期?進(jìn)行保養(yǎng)、?潤滑，確保?設(shè)備無漏氣?、漏油、漏?水現(xiàn)象，設(shè)?備操作人員?持證上崗，?重要設(shè)備操?作人員持證?上崗率達(dá)到?100﹪。?3.增強(qiáng)?質(zhì)量意識，?強(qiáng)化成本控?制，實(shí)現(xiàn)高?效優(yōu)質(zhì)。?接收后，工?區(qū)為了作好?成本控制，?從___月?___日起?要求各水源?站值班人員?每天都將外?輸水量、電?量向工區(qū)營?業(yè)室人員匯?報，營業(yè)室?人員根據(jù)匯?報的數(shù)據(jù)進(jìn)?行累計，分?析日、月、?季的單耗數(shù)?據(jù)，摸清了?各站運(yùn)行規(guī)?律，針對用?水量，確定?整改措施和?運(yùn)行方案，?對存在的問?題在短時間?內(nèi)進(jìn)行了整?改，解決水?務(wù)工區(qū)工作?總結(jié)和工作?安排第2頁?不必要的?能源損失，?也降低工區(qū)?的運(yùn)行成本?。工區(qū)很好?的貫徹公司?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”為主題的?“企業(yè)管理?年”活動。?對存在的問?題錦一水源?外輸水發(fā)現(xiàn)?紅線蟲后，?立即對清水?池進(jìn)行了清?洗消毒，考?慮到原水鐵?、錳指標(biāo)基?本符合要求?，停掉了錳?砂過濾系統(tǒng)?，改為跌水?曝氣后直接?外輸，這樣?不但消滅了?紅線蟲的衍?生而且節(jié)約?了能耗。歡?三、歡五水?源對停滯已?久的變頻器?進(jìn)行檢修后?進(jìn)行投運(yùn)，?對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?起到保護(hù)并?降耗節(jié)能。?___水源?原為一、二?級站階梯供?水，一級站?只是起到儲?水傳遞作用?，工區(qū)對運(yùn)?行參數(shù)測算?后，以實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為?出發(fā)點(diǎn)，將?一級泵站停?掉，降低運(yùn)?行費(fèi)。通過?測算一級站?停運(yùn)后__?_水源單耗?由0.80?kwh/m?3能下降到?0.60k?wh/m3?。4.抓?好職工技能?培訓(xùn)。職工?技能高低，?決定運(yùn)行水?平高低。?工區(qū)對新轉(zhuǎn)?崗人員進(jìn)行?了上崗前集?中崗位培訓(xùn)?，重點(diǎn)是按?照公司“四?個一”的培?訓(xùn)要求，定?期___職?工開展業(yè)務(wù)?知識、安全?知識等培訓(xùn)?，提高了職?工的理論水?平和實(shí)際操?作能力。在?公司___?月份考試中?，我水源站?新轉(zhuǎn)崗職工?平均成績達(dá)?到___分?以上。5?.加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，切實(shí)加強(qiáng)?班子和隊伍?建設(shè)。工?區(qū)一直按照?公司黨委“?五個一”系?統(tǒng)工程的工?作部署，以?“四好班子?”為目標(biāo)大?力加強(qiáng)工區(qū)?班子的思想?、___、?作風(fēng)建設(shè)，?班子成員做?到了求真務(wù)?實(shí)、真抓實(shí)?干，隊伍以?增強(qiáng)戰(zhàn)斗力?為出發(fā)點(diǎn)，?___職工?系統(tǒng)學(xué)理論?、學(xué)技術(shù)，?強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)?、奉獻(xiàn)意識?，扎實(shí)工作?、埋頭苦干?，隊伍整體?素質(zhì)和能力?得到提高。?四、__?_水務(wù)工區(qū)?拓展前景展?望1.凌?海市在錦采?地區(qū)開發(fā)大?有產(chǎn)業(yè)園，?關(guān)于用水問?題已經(jīng)和我?工區(qū)協(xié)商，?準(zhǔn)備在歡五?水源外輸管?線接dn2?00管線，?___年歡?五水源日供?水多出__?_m3外輸?水量，三年?內(nèi)能達(dá)到_?__m3。?2.工區(qū)?兩口地?zé)峋?有可能在最?近三年內(nèi)接?入大有產(chǎn)業(yè)?園，每天能?供水___?m3，如果?按一立方水?___元的?話，一年的?水費(fèi)可達(dá)到?___多萬?元。五、?___水務(wù)?工區(qū)面臨困?難1.目?前歡五水源?單耗較高，?一直下不去?，希望公司?能進(jìn)行改造?把原有的過?濾罐改為無?閥重立式過?濾罐。2?.目前歡三?水源外輸泵?和過濾泵使?用時間較長?有的達(dá)到_?__年的，?設(shè)備已經(jīng)出?現(xiàn)老化等現(xiàn)?象，而且電?機(jī)功率大，?造成電源的?損失。根據(jù)?每日供水量?的要求，泵?也過大，希?望公司能更?換新的泵和?電機(jī)。3?.工區(qū)皮卡?車和面包車?運(yùn)行時間較?長，車的性?能明顯減退?，很能承擔(dān)?大工作量，?況且埋下很?多不安全因?素。4.?工區(qū)的管網(wǎng)?時間長腐蝕?程度嚴(yán)重，?需逐一更換?。井場侵地?情況嚴(yán)重，?周圍環(huán)境較?差，需要擴(kuò)?建改造。?六、___?年工作安排?___年?是我工區(qū)上?水平的重要?一年，工區(qū)?按照油田公?司黨委“五?個一”系統(tǒng)?工程的要求?，圍繞“科?學(xué)發(fā)展、構(gòu)?建和諧”兩?大主題。根?據(jù)供水公司?新的發(fā)展定?位、奮斗目?標(biāo)和工作思?路，努力創(chuàng)?建“四好班?子”（政治?素質(zhì)好、經(jīng)?營業(yè)績好、?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?、作風(fēng)形象?好）、落實(shí)?“十六字”?工作方針（?科學(xué)管理、?高效服務(wù)、?優(yōu)質(zhì)供水、?清潔生產(chǎn)）?、實(shí)現(xiàn)二個?效益（社會?效益、經(jīng)濟(jì)?效益）。秉?承的理念是?務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)?、奉獻(xiàn)、敬?業(yè)。工區(qū)?全面夯實(shí)基?層基礎(chǔ)工作?，繼續(xù)提升?運(yùn)行水平。?基層基礎(chǔ)工?作是取得工?區(qū)兩個效益?的基礎(chǔ)，是?管理能力整?體體現(xiàn)。對?此工區(qū)繼續(xù)?做好基層基?礎(chǔ)工作、提?升基層管理?水平。其重?點(diǎn)工作如下?：1.作?好工區(qū)安全?生產(chǎn)工作?工區(qū)按照公?司___年?安全年的要?求，在__?_年的工作?中以點(diǎn)帶面?、以面帶片?，注重細(xì)節(jié)?，嚴(yán)格落實(shí)?公司的“十?字”和“四?懂三會”，?努力抓好各?項安全生產(chǎn)?管理工作，?工區(qū)將開展?各類的安全?學(xué)習(xí)活動，?___廣大?職工演練應(yīng)?急預(yù)案，讓?活動貫穿全?年，使職工?時時刻刻牢?記安全第一?的方針。?2.作好生?產(chǎn)經(jīng)營方面?___年?工區(qū)會繼續(xù)?貫徹“挖減?增效”精神?，從實(shí)際出?發(fā)，一方面?作好能源數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工作?，及時了解?水源站的單?耗情況，控?制能源損耗?，另一