農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 5三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 51、深入推進(jìn)“兩個(gè)深耕”戰(zhàn)略 52、加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局 63、實(shí)施大品牌發(fā)展戰(zhàn)略 64、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)體系，加快信息化建設(shè) 6

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、發(fā)展前景作為改革開(kāi)放和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的重要成果,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與集貿(mào)市場(chǎng)起步,經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代末至1984年的自發(fā)形成階段、1985年至20世紀(jì)80年代末的快速發(fā)展階段、20世紀(jì)90年代初至90年代中期的超高速增長(zhǎng)階段、20世紀(jì)90年代中后期的整改規(guī)范發(fā)展階段和進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的由數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)為以質(zhì)量提升為主的階段,經(jīng)歷了數(shù)量上從無(wú)到有、規(guī)模上從小到大、市場(chǎng)功能上逐步提升的持續(xù)快速發(fā)展歷程。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息流日益暢通,商流日益高效化,物流逐漸合理化,資金流的安全性、便捷性不斷提高,包括產(chǎn)地市場(chǎng)、銷(xiāo)地市場(chǎng)和集散地市場(chǎng)在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系,在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商品化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；托纬赊r(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、大流通格局、促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收和保障城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”供應(yīng)等方面,都發(fā)揮了不可替代的重要作用,已成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的樞紐、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、服務(wù)產(chǎn)區(qū)農(nóng)民的平臺(tái)和保障城市居民食品供應(yīng)的有效載體。近十幾年來(lái)，政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，并將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的有效供給作為重要任務(wù)，列入近幾年的中央一號(hào)文件。2020年的中央一號(hào)文件進(jìn)一步明確指出“支持建設(shè)一批骨干冷鏈物流基地”，“支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)地分揀包裝、冷藏保鮮、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、初加工等設(shè)施”，“增加優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供給”，“強(qiáng)化全過(guò)程農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和食品安全監(jiān)管”。今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)仍將圍繞強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)信息化建設(shè)，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)和監(jiān)管制度，加強(qiáng)冷鏈設(shè)施和物流配送系統(tǒng)建設(shè)，探索創(chuàng)新交易方式，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接建設(shè)等方面持續(xù)提檔升級(jí)。2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一是2019年國(guó)內(nèi)人均GDP突破1萬(wàn)美元，城市高質(zhì)量發(fā)展，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)升級(jí)，需求側(cè)變化下，人民對(duì)美好生活的向往越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)高品質(zhì)、豐富度、性?xún)r(jià)比的農(nóng)產(chǎn)品需求越來(lái)越高，但是農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)的供應(yīng)能力和質(zhì)量還是不足；二是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給，以及引導(dǎo)生產(chǎn)資源市場(chǎng)化配置等方面的作用日顯突出。隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，國(guó)家明確支持大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)參與農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品品牌培育打造，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是隨著農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升，冷鏈物流、柔性供應(yīng)鏈的進(jìn)步，5G、區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用與技術(shù)的革新，新技術(shù)的應(yīng)用將催生流通新業(yè)態(tài)，智慧農(nóng)業(yè)、智慧流通將改變流通模式和流通渠道，新零售這一新的商業(yè)形態(tài)在生鮮領(lǐng)域會(huì)快速發(fā)展；四是各地實(shí)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，房地產(chǎn)企業(yè)、大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等各路資本紛紛進(jìn)入農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，爭(zhēng)奪行業(yè)資源，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；五是隨著城市化的發(fā)展，越來(lái)越多的城市面臨如何優(yōu)化城市空間布局。為使批發(fā)市場(chǎng)與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)，許多城市將會(huì)開(kāi)展對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造、異地搬遷，提升土地使用效率、擴(kuò)大單體市場(chǎng)規(guī)模、優(yōu)化市場(chǎng)功能布局、提升農(nóng)批市場(chǎng)服務(wù)城市的功能；六是在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)等流通企業(yè)是保障生活必需品供應(yīng)、促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定的重要載體；國(guó)家高度重視，出臺(tái)資金扶持、稅收優(yōu)惠等多種舉措，支持農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)做好應(yīng)急保供工作，同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等流通企業(yè)的管理，強(qiáng)化了食品安全的責(zé)任，提升了保障供應(yīng)、穩(wěn)定物價(jià)等公益性要求；受新型冠狀病毒感染肺炎疫情的影響，活禽交易市場(chǎng)暫停交易，部分地區(qū)甚至永久性關(guān)閉活禽交易市場(chǎng)。二、未來(lái)發(fā)展策略2020年是公司“十三五”規(guī)劃收官之年，是“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的影響，公司將堅(jiān)定不移地踐行“綠色交易創(chuàng)導(dǎo)者，美好生活創(chuàng)造者”，深入推動(dòng)綜合改革，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、深入推進(jìn)“兩個(gè)深耕”戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施分類(lèi)管理，深入挖掘主業(yè)潛能；推動(dòng)管理提升，加快閑置資產(chǎn)的盤(pán)活；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí)，推進(jìn)成都等傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快xx、xx海鮮城等重點(diǎn)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，完善xx市菜籃子體系建設(shè)。2、加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局依托旗下果菜公司，復(fù)制“紅河模式”，加快xx等品牌基地建設(shè)，加強(qiáng)基地初深加工、包裝倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步建立重要品類(lèi)體系化的供應(yīng)保障機(jī)制，形成規(guī)模化、常態(tài)化、符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)地支撐體系；參與制定優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品“流通標(biāo)準(zhǔn)”，提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)供給；依托旗下批發(fā)市場(chǎng)和xx農(nóng)產(chǎn)品交易所，加強(qiáng)B端和零售端線(xiàn)上線(xiàn)下渠道建設(shè)，深化“xx星選+消費(fèi)扶貧中心”的業(yè)務(wù)模式，探索“xx星選+批發(fā)市場(chǎng)”的業(yè)務(wù)模式，加快建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好深農(nóng)廚房配送體系。3、實(shí)施大品牌發(fā)展戰(zhàn)略加大品牌建設(shè)相關(guān)資源的投入，整合集團(tuán)品牌管理力量，統(tǒng)籌集團(tuán)的品牌發(fā)展建設(shè)；發(fā)展“xx”品牌體系，建設(shè)“基地品牌+渠道品牌+產(chǎn)品品牌+服務(wù)品牌”的品牌體系；提升“xx”品牌集群影