第71頁(yè)共71頁(yè)物業(yè)消防工作方案表物業(yè)消防工作方案表。一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子〔1.xxx物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心〕一套人馬，在保存原曼哈頓中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案〔物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)〕今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬元，代租、代辦費(fèi)29.80萬元〔149×20%〕，一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬元，其它收入8.66萬元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在112萬元之內(nèi)〔不包括3000元以上的修理費(fèi)用〕，其中：1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元〔按現(xiàn)48人計(jì)算〕2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬元。3.稅金：8.80萬元。4.其它5.04萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案1.方案2月底前所屬良友家政效勞公司開場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案〔根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定〕1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5.管路系統(tǒng)的更換。f132.更多工作方案延伸閱讀物業(yè)消防工作方案結(jié)尾我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)202_年工作展望情況。一、環(huán)境綠化植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏；對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)展整形修剪。二、環(huán)境保潔做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。三、平安原門崗24小時(shí)效勞：“2621909”從202_年3月1日起變更為“2611833”；住戶請(qǐng)來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)平安秩序人員開展工作有很大幫助；管理處通過代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期比照3房增加200～300元到達(dá)1500元左右，2房增加250～300元到達(dá)1000元左右，1房增加200元以上到達(dá)750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意?。?058970〔小莫〕；嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一~五〔8：00—18：00〕，星期六~日〔9：00—16：00〕到物業(yè)公司管理處提早辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品；大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作部分調(diào)整，為行人、行車平安創(chuàng)造條件；燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響；小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。防止鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。四、公共秩序代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。門崗向住戶提供公交車線路、便民查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢；對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，防止他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、諒解這些弱勢(shì)群體。防止電動(dòng)車、摩托喪失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放缺乏1小時(shí)免費(fèi)，望住戶配合。夏季為小區(qū)住戶增加幾部挪動(dòng)涼衣架，減少對(duì)中心花園占用。五、維修我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)展上門維修效勞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，202_年將更好、更快的為住戶效勞。六、文化宣傳我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單反面上,將小區(qū)住戶一些出租信息\平安提示\小區(qū)通告登出；開放百合園qq群：24830134、msn群：[emailprotected]/**/，開通物業(yè)blog〔qq群內(nèi)有地址〕，發(fā)放物業(yè)聯(lián)絡(luò)卡給住戶，增設(shè)效勞質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時(shí)溝通；與社區(qū)結(jié)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票；建立業(yè)主安康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重；發(fā)動(dòng)住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖會(huì)聚；對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活效勞相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)絡(luò)開展業(yè)務(wù)；增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄〔別墅區(qū)〕，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)根據(jù)；調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造文明環(huán)境；為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗(yàn)分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友；節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。七、其它管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求；代交住戶水電、有線電視效勞費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓；方案開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)、復(fù)印等業(yè)務(wù)。我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)維修得以延續(xù)，效率得以進(jìn)步，我們尚未收取業(yè)主維修效勞費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有效勞(保潔、秩序、綠化維護(hù)、維修、代繳水電費(fèi)、代租房屋)根底上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，進(jìn)步業(yè)主滿意度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。小區(qū)物業(yè)消防工作方案報(bào)告202_年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與進(jìn)步，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建立等方面比擬薄弱。202_年將是我們物業(yè)管理工作方案全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與缺乏方面努力補(bǔ)上，全面進(jìn)步，跟上公司和開展商的開展要求。特制定了202_年物業(yè)管理工作方案：一、保安管理1〕、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。2〕、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)展學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)平安保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)平安、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。3〕、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建立，努力培養(yǎng)骨干力量。4〕、做好小區(qū)的消防平安工作，力求做到全年無任何消防平安事故。5〕、加大軍事訓(xùn)練力度，在202_年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的進(jìn)步。6〕以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目的管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)步員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理1〕對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)展監(jiān)視管理。3、向業(yè)主提供有償效勞。三、環(huán)境衛(wèi)生的管理1〕環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。2〕要求保潔部制定嚴(yán)格的工作方案，結(jié)合保潔工作程序與考核方法，對(duì)清潔工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。3〕要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)展。四、客服管理1〕繼續(xù)加強(qiáng)客戶效勞程度和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)95%左右。2〕進(jìn)一步進(jìn)步物業(yè)收費(fèi)程度，確保收費(fèi)率到達(dá)96%左右。3〕親密配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。4〕完善客服制度和流程，部門根本實(shí)現(xiàn)制度化管理。5〕加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)程度有顯著進(jìn)步。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作方案，進(jìn)步效勞意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對(duì)員工從效勞意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)才能、溝通才能、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，進(jìn)步管理效勞程度和效勞質(zhì)量，進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五、完善管理處日常管理，開展便民工作，進(jìn)步業(yè)主滿意度，以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔效勞、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。六、根據(jù)公司年度方案，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作方案，202_年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)平安管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。202_年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)效勞工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理程度和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主效勞，在效勞質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。物業(yè)消防平安工作方案表2023一、消防平安1、做好日常消防工作，有方案的對(duì)區(qū)域進(jìn)展消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到"四懂"即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法；"四會(huì)"：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散3、對(duì)公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)步消防平安意識(shí)，每年進(jìn)展不少于兩次的消防應(yīng)急演練，進(jìn)步全體員工的應(yīng)急處置才能4、開展消防普法教育，進(jìn)步員工消防法律意識(shí)二、治安管理1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)展偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，制止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的才能處理各種突發(fā)事件，到達(dá)辦事高效的工作方針三、隊(duì)伍建立及培訓(xùn)1、與政府相關(guān)部門銜接，承受____退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會(huì)招納一批適宜人員來壯大部門人員，承受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能到達(dá)公司要求2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和缺乏進(jìn)展全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對(duì)顧客效勞、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對(duì)違法絕不手軟！4、每周召開一次部門會(huì)議，傳達(dá)公司，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作5、對(duì)法律法規(guī)、效勞禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿搏斗等進(jìn)展方案培訓(xùn)，到達(dá)公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作1、班前對(duì)員工的儀容儀表、精神相貌進(jìn)展抽查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正缺乏之處，防止平安隱患和責(zé)任事故發(fā)生2、每月進(jìn)展消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違背消防平安規(guī)定的一切行為3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)步辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所理解，對(duì)事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對(duì)每天值班狀況進(jìn)展監(jiān)視五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象2、杜絕三長(zhǎng)出現(xiàn)〔頭發(fā)、胡須、指甲過長(zhǎng)〕3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味4、上崗前不吃帶異味的東西物業(yè)小區(qū)消防工作方案范文【篇一】為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的相關(guān)文件精神，努力為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建立、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造優(yōu)良的消防平安環(huán)境，我鎮(zhèn)將科學(xué)謀劃，認(rèn)真籌劃抓細(xì)節(jié)，形成更加符合實(shí)際、更加富有成效的工作新思路。202_年我鎮(zhèn)將主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，實(shí)在增強(qiáng)消防工作的責(zé)任感、使命感各單位要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下消防平安工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，消防平安工作必須長(zhǎng)抓不懈、緊抓不放。各單位要從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，以對(duì)黨對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在增強(qiáng)三種認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)消防平安建立：一要增強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)。防火平安責(zé)任重于泰山，不能有絲毫馬虎。我鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和執(zhí)勤滅火裝備相對(duì)滯后，人民群眾、尤其是農(nóng)村居民的消防平安認(rèn)識(shí)仍然比擬淡薄，自防自救才能仍然比擬差，消防工作任務(wù)還非常繁重，工作非常艱巨。因此，各單位要結(jié)實(shí)樹立“以人為本，生命至上”的理念，把消防平安工作作為一切經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的頭等大事來抓，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊消防平安這根弦，做到時(shí)時(shí)講、天天抓，不得有絲毫松懈、絲毫麻木和絲毫無視。要認(rèn)真落實(shí)消防平安責(zé)任書確定的各工程標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持不懈，常抓不懈，確保不發(fā)生重特大消防人身平安和安康事故，力求把火災(zāi)事故降到最低限度。二要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。做好消防工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各有關(guān)單位要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手一定要高度重視消防平安工作，要把消防平安納入總體工作方案，主動(dòng)部署，統(tǒng)籌安排，親自抓，主動(dòng)過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深化基層，身體力行，檢查催促，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。重點(diǎn)防火單位，要成立和健全消防工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人。各單位要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，采取有力措施，大力支持公安消防機(jī)關(guān)依法行政，履行職責(zé)，主動(dòng)配合消防部門加大消防平安隱患排查和專項(xiàng)治理工作，催促本單位落實(shí)消防平安責(zé)任制，消除火災(zāi)隱患，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展?fàn)I造優(yōu)良的消防平安環(huán)境。三要增強(qiáng)防范認(rèn)識(shí)。消防工作，重在防范。各有關(guān)單位要認(rèn)真按照消防平安責(zé)任制的要求，實(shí)在加強(qiáng)本單位的消防平安管理。教育部門要實(shí)在做好小學(xué)中學(xué)防火平安工作，要不定期組織消防平安檢查，確保不出紕漏;各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，自覺增強(qiáng)消防平安責(zé)任主體認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照消防法規(guī)要求組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)自防自救培訓(xùn)和演練，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)事故發(fā)生;社區(qū)要充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化群眾自我宣傳、自我檢查、自我救助功能，建立起政府指導(dǎo)、群眾自治、自我效勞、自我管理的社會(huì)化消防工作機(jī)制;各村要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防管理，深化開展消防平安進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，各村委會(huì)落實(shí)好消防平安職責(zé)，確保防患于未然。二、突出重點(diǎn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)齊抓共管，全面推動(dòng)消防工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)各相關(guān)單位一定要從“講政治、顧大局、保平安、促開展”的高度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，突出“三大重點(diǎn)”，形成工作合力：一要大力加強(qiáng)消防隊(duì)伍建立。采取“政府主導(dǎo)、民間籌資、消防指導(dǎo)、分步施行”的方法，大力開展以志愿消防隊(duì)為主的群眾性消防組織，使之成為公安消防隊(duì)伍的“后備軍”。各企事業(yè)單位，也要主動(dòng)組建群眾義務(wù)消防隊(duì);各大型公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所，要全面推行消防保安員制度。要進(jìn)一步完善村居聯(lián)開工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)防范網(wǎng)絡(luò)建立“縱向到點(diǎn)，橫向到邊”，不斷增強(qiáng)防范火災(zāi)事故的才能。二要著力完善消防設(shè)施。今年，要繼續(xù)加大投入力度，加強(qiáng)消防根本公共工程建立，努力進(jìn)步市政公共消防設(shè)施裝備程度。各部門單位，特別是重點(diǎn)防火單位，要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決消除“消防工作只有投入、沒有產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想，正確處理好平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，進(jìn)一步加大投入，完善設(shè)施。各單位要自覺克制困難，加大消防設(shè)施建立投入，實(shí)在增強(qiáng)消防平安保障才能。三要主動(dòng)探究農(nóng)村消防工作新途徑。要把農(nóng)村消防工作納入社會(huì)新農(nóng)村建立之中，作為改善農(nóng)民消費(fèi)生活環(huán)境的大事抓實(shí)、抓好。要把村鎮(zhèn)消防規(guī)劃、農(nóng)村消防水、消防通道、消防通訊和消防教育等消防根底工作，納入村鎮(zhèn)規(guī)劃建立管理體系，納入農(nóng)田水利根本建立、農(nóng)村公路改造和建立、農(nóng)村九年制義務(wù)教育之中，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，不斷改善農(nóng)村消防平安條件，進(jìn)步農(nóng)村抗御火災(zāi)和農(nóng)民自防自救才能，遏制農(nóng)村火災(zāi)多發(fā)勢(shì)頭。三、堅(jiān)持以人為本，以更加有力的措施提供保障，確保全面實(shí)現(xiàn)消防平安一要強(qiáng)化排查整改。開展“拉網(wǎng)式”火災(zāi)隱患大排查。對(duì)排查出來的隱患，要強(qiáng)化行政、法律和網(wǎng)民以及媒體監(jiān)視等手段，鐵心硬手抓整治，確保專項(xiàng)行動(dòng)獲得實(shí)效。對(duì)一些久拖未改、影響較大的火災(zāi)隱患，責(zé)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親密關(guān)注，親自干預(yù)，推動(dòng)整改，確保消防平安。要嚴(yán)格消防行政審批，嚴(yán)把火災(zāi)頭關(guān)，對(duì)于“先天缺乏”的工程，一律嚴(yán)禁投入使用，堅(jiān)決防止重特大火災(zāi)事故發(fā)生。二要強(qiáng)化宣傳教育。要堅(jiān)持宣傳教育與專項(xiàng)整治并舉，深化開展消防平安宣傳教育工作。教育部門要將消防教育列入國(guó)民教育方案，學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)要將消防知識(shí)納入有關(guān)教育課程。司法、安監(jiān)、文化等部門要將消防法規(guī)和消防知識(shí)列入普法、培訓(xùn)、科普內(nèi)容，主動(dòng)開展消防公益宣傳，特別要緊扣階段性工作，因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)推出有份量、有影響、有典范教育意義的宣傳作品，弘揚(yáng)先進(jìn)，曝光隱患，教育警示廣闊群眾。要深化開展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)(即消防宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)，在總結(jié)成果的根底上推廣經(jīng)歷，拓展消防宣傳“五進(jìn)”工作的深度和廣度。要繼續(xù)組織開展好“119”消防宣傳日活動(dòng)，豐富活動(dòng)的形式和內(nèi)容，在全社會(huì)營(yíng)造預(yù)防火災(zāi)的濃重氣氛，做到消防平安婦孺皆知、深化人心。消防平安工作事關(guān)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)安康開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。建立和完善社會(huì)消防平安保障體系，進(jìn)步全社會(huì)抗御火災(zāi)的才能，是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。全鎮(zhèn)上下務(wù)必要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速開展和人民群眾安居樂業(yè)，為構(gòu)建“平安石馬”、“和諧石馬”做出新的更大的奉獻(xiàn)!【篇二】為全面做好消防平安工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失，四平里社區(qū)緊緊圍繞“以人為本、平安第一”的思想，以防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，明確消防平安職責(zé)，強(qiáng)化消防平安管理，廣泛深化地開展消防平安宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，實(shí)在進(jìn)步公民的消防平安認(rèn)識(shí);將消防平安監(jiān)管工作作為預(yù)防和減少火災(zāi)事故的一項(xiàng)治本措施，加強(qiáng)社區(qū)消防建立，有效地預(yù)防和減少人身平安和安康事故的發(fā)生。根據(jù)街道辦事處方案安排，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，特制定202_年消防工作方案：一、健全組織網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)街道辦事處消防平安工作的各項(xiàng)方案安排，建立社區(qū)消防平安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由社區(qū)主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，社區(qū)干部及居民骨干為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行消防平安工作責(zé)任制，將消防平安工作任務(wù)，層層分解落實(shí)到人，形成消防平安工作的群防群治網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動(dòng)廣闊人民群眾做好消防工作的主動(dòng)性，有效地預(yù)防和減少人身平安和安康事故的發(fā)生。二、充分利用各種宣傳陣地，廣泛開展消防宣傳教育。年內(nèi)出宣傳黑板報(bào)不少于5期，增強(qiáng)轄區(qū)居民的消防認(rèn)識(shí)，繃緊消防平安這根弦。同時(shí)，要利用“防火宣傳周”、“119消防日”等活動(dòng)，突出社會(huì)弱勢(shì)群體和外來務(wù)工人員兩大宣傳重點(diǎn)。三、加大火災(zāi)隱患排查、整改力度。深化開展火災(zāi)隱患“排查、整改、保平安”活動(dòng)，結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，冬春季節(jié)開展對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所以及其別人員密集場(chǎng)所的火災(zāi)隱患排查整治工作;在7月份炎熱季節(jié)開展一次易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品場(chǎng)所的消防平安專項(xiàng)治理。特別是做好轄區(qū)內(nèi)個(gè)體戶的消防平安排查工作。同時(shí)，對(duì)于存在平安隱患的情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門或個(gè)人進(jìn)展及時(shí)整改，嚴(yán)防反彈。四、及時(shí)加強(qiáng)平安工作情報(bào)信息搜集及時(shí)準(zhǔn)確掌握社區(qū)重點(diǎn)要害部位的情況;對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)展監(jiān)控和撲救，防止火災(zāi)蔓延和擴(kuò)大，要把消防平安工作做到防患于未然。五、進(jìn)一步完善消防監(jiān)視機(jī)制，形成社會(huì)消防工作新場(chǎng)面。繼續(xù)推進(jìn)和拓展群眾舉報(bào)火災(zāi)隱患途徑，做到政令暢通、信息暢通。同時(shí)，多渠道整合社區(qū)消防資，充分發(fā)揮社區(qū)消防志愿者隊(duì)伍的作用，實(shí)現(xiàn)消防共建，努力形成“政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管，群眾主動(dòng)參與”的社會(huì)消防工作新場(chǎng)面。【篇三】為深化貫徹落實(shí)(國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見)精神，實(shí)在加強(qiáng)社區(qū)消防建立，不斷進(jìn)步居民群眾消防平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)沙包堡辦事處的安排，在轄區(qū)內(nèi)開展消防平安工作。為確保消防平安工作的順利開展，特制定本施行方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，進(jìn)步全民消防認(rèn)識(shí)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，確保人民群眾安居樂業(yè)，保障和促進(jìn)城區(qū)建立和經(jīng)濟(jì)開展為目的，實(shí)在預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安。二、工作目的通過開展消防平安工作，建立健全社區(qū)消防平安管理體制，創(chuàng)始“消防平安管理標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、責(zé)任明確、常識(shí)普及”的社區(qū)消防工作新場(chǎng)面。三、工作重點(diǎn)(1)總結(jié)積累經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)消防平安工作的全面深化開展。(2)加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)將以書面報(bào)告等方法邀請(qǐng)消防工作人員到學(xué)校、居民區(qū)及轄區(qū)重點(diǎn)防火單位對(duì)消防平安工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使消防平安工作落實(shí)到位。(3)利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防平安知識(shí)宣傳，和以板報(bào)、橫幅、標(biāo)語形式進(jìn)展不遺余力的宣傳活動(dòng)。四、施行步驟：1、社區(qū)成立消防平安工作組織機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定本轄區(qū)消防工作施行方案，細(xì)化任務(wù)，及時(shí)部署。2、完善并落實(shí)消防平安工作任務(wù)和目的，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，進(jìn)步宣傳工作質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳教育效果，全面推動(dòng)社會(huì)化消防宣傳工作的深化開展。3、加強(qiáng)社區(qū)根底，社區(qū)消防要邊建立，邊工作。社區(qū)每季度對(duì)本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對(duì)轄區(qū)情況進(jìn)展全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)體工商戶、學(xué)校、商鋪，通過摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作安康，有序地開展。物業(yè)工程工作方案表光陰如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部202_年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:一、部門制度建立、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)展修改,形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深化員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探究新的培訓(xùn)形式、進(jìn)步員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,穿插培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式,盡可能全面地進(jìn)步員工的理論知識(shí)和理論程度,改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的場(chǎng)面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)置專業(yè)書籍,供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功績(jī)大家分的大鍋飯操作形式。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)考慮承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣,防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工明晰地方案、工作、反響。進(jìn)步員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估比擬分析^p,進(jìn)步人力資整體綜合利用程度。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),進(jìn)步設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進(jìn)步,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少本錢又減少用工本錢。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p,制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,進(jìn)步能綜合利用效率,完成能控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門能使用檢查監(jiān)視力度,進(jìn)步獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,鼓勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析^p比照,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析^p整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。消防工作方案消防工作方案(1)一、指導(dǎo)思想充分認(rèn)識(shí)學(xué)校消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村的方針，以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，對(duì)師生負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識(shí)，處理好學(xué)校消防平安工作與進(jìn)步學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，把消防平安納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校消防工作落到實(shí)處，為教職工和學(xué)員營(yíng)造一個(gè)平安祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作措施1、建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任，消防職責(zé)規(guī)定懸掛上墻。2、制定年度消防工作方案和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。3、學(xué)校宣傳板報(bào)及班報(bào)定期有消防常識(shí)內(nèi)容。4、每學(xué)期每班組織召開一次消防主題班會(huì)，每月進(jìn)展一次消防常識(shí)宣傳。5、每年組織一次參觀駐地消防中隊(duì)活動(dòng)并請(qǐng)消防官兵講授消防常識(shí)課;組織一次師生與消防官兵互動(dòng)活動(dòng)。6、建立少年消防團(tuán)組織，每年開展一次消防平安宣傳活動(dòng)。7、每月組織一次消防平安檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，火災(zāi)隱患整改率到達(dá)95%以上。8、將消防常識(shí)納入教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生做到“____兩須知”，即會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器;知道火災(zāi)的危害性，知道自救逃生常識(shí)。學(xué)生受教育率到達(dá)95%以上。三、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)學(xué)校消防平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)教育局平安工作要點(diǎn)，為加強(qiáng)學(xué)校平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保平安工作的施行。學(xué)校成立了以戶振江校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，毛國(guó)良擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員有十位，分別是：呂立言、丁彥華、李鳳啟、薛宗梅、呂偉波、高立波、毛貴陽、陳頌、顧偉、吳作勤，領(lǐng)導(dǎo)小組分工詳細(xì)，責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職，配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊平安工作，努力去除各種影響學(xué)校平安和穩(wěn)定的隱患，保障全體教職工和學(xué)員能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。2、貫徹落實(shí)各項(xiàng)消防平安制度我校制訂有學(xué)校消防工作制度、學(xué)校消防工作暫行規(guī)定等各項(xiàng)消防制度，為保證各項(xiàng)消防制度的貫徹落實(shí)，本年度要落實(shí)好以下各項(xiàng)工作。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行教育局關(guān)于學(xué)校消防平安方面的文件精神，制定相應(yīng)措施，明確行政責(zé)任負(fù)責(zé)人，及時(shí)檢查總結(jié)，把消防工作納入年終工作考核。(2)修訂完善學(xué)校消防工作暫行規(guī)定，詳細(xì)制訂常規(guī)教育制度，加強(qiáng)督查。上班時(shí)間老師必須在職在崗，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，防止學(xué)員傷害事故發(fā)生，實(shí)在做好登記和藹后處理，并與老師的考核掛鉤。(3)利用多種形式和渠道，對(duì)學(xué)生進(jìn)展消防平安知識(shí)教育，加強(qiáng)防火教育。(4)認(rèn)真安排好值班，門衛(wèi)要盡心盡責(zé)，每天檢查教室門窗。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理，外來人員進(jìn)入學(xué)校要嚴(yán)格控制，做好登記。杜絕無關(guān)人員進(jìn)入校園。(5)定期檢查各類器材、校舍，發(fā)現(xiàn)消防平安隱患要及時(shí)報(bào)告。加強(qiáng)校舍改造、校園綠化過程中的平安防范，認(rèn)真記載施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(8)各班在學(xué)生離校前必須切斷電。(9)貴重物品要妥善保存，專人負(fù)責(zé)，學(xué)校財(cái)產(chǎn)借用出校門必需要有手續(xù)。3、貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針做好學(xué)校消防工作，關(guān)鍵是要防范于未然。繼續(xù)實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。每天都要組織老師對(duì)校園等地方的巡邏，做好防火等工作。發(fā)現(xiàn)重要情況，及時(shí)上報(bào)，不留盲點(diǎn)，不出破綻。4、全面開展消防大檢查學(xué)校每月都要對(duì)每個(gè)角落進(jìn)展地毯式的大搜尋，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，特別是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電等更要定期檢查，對(duì)較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)展更換，杜絕隱患，學(xué)校消防員要按上級(jí)要求參加培訓(xùn)，定期年審。在學(xué)校消防中發(fā)揮主力作用。健全平安工作臺(tái)帳資料，即平安工作方案、平安工作會(huì)議記錄、平安工作檢查情況、平安工作整改情況、平安工作教育內(nèi)容、平安工作有關(guān)文件和要求。5、開展好“119消防日”宣傳教育系列活動(dòng)。今年的11月9日將是全國(guó)第十八個(gè)消防宣傳日，學(xué)校將抓住這一契機(jī)，充分開展好各項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)。6、總結(jié)經(jīng)歷每學(xué)期都要對(duì)學(xué)校消防平安工作進(jìn)展總結(jié)，積累經(jīng)歷，找出差距，不斷完善措施，改良工作方法。對(duì)在這方面有突出成績(jī)的教職工，要給予表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)學(xué)校平安工作的開展。消防工作方案(2)為全面做好消防平安工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失，四平里社區(qū)緊緊圍繞“以人為本、平安第一”的思想，以防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，明確消防平安職責(zé)，強(qiáng)化消防平安管理，廣泛深化地開展消防平安宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，實(shí)在進(jìn)步公民的消防平安意識(shí);將消防平安監(jiān)管工作作為預(yù)防和減少火災(zāi)事故的一項(xiàng)治本措施，加強(qiáng)社區(qū)消防建立，有效地預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生。根據(jù)街道辦事處方案安排，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，特制定202_年消防工作方案：一、健全組織網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)街道辦事處消防平安工作的各項(xiàng)方案安排，建立社區(qū)消防平安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由社區(qū)主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，社區(qū)干部及居民骨干為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行消防平安工作責(zé)任制，將消防平安工作任務(wù)，層層分解落實(shí)到人，形成消防平安工作的群防群治網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動(dòng)廣闊人民群眾做好消防工作的積極性，有效地預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生。二、充分利用各種宣傳陣地，廣泛開展消防宣傳教育。年內(nèi)出宣傳黑板報(bào)不少于5期，增強(qiáng)轄區(qū)居民的消防意識(shí)，繃緊消防平安這根弦。同時(shí)，要利用“防火宣傳周”、“119消防日”等活動(dòng)，突出社會(huì)弱勢(shì)群體和外來務(wù)工人員兩大宣傳重點(diǎn)。三、加大火災(zāi)隱患排查、整改力度。深化開展火災(zāi)隱患“排查、整改、保平安”活動(dòng)，結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，冬春季節(jié)開展對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所以及其別人員密集場(chǎng)所的火災(zāi)隱患排查整治工作;在7月份炎熱季節(jié)開展一次易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品場(chǎng)所的消防平安專項(xiàng)治理。特別是做好轄區(qū)內(nèi)個(gè)體戶的消防平安排查工作。同時(shí)，對(duì)于存在平安隱患的情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門或個(gè)人進(jìn)展及時(shí)整改，嚴(yán)防反彈。四、及時(shí)加強(qiáng)平安工作情報(bào)信息搜集，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社區(qū)重點(diǎn)要害部位的情況;對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)展監(jiān)控和撲救，防止火災(zāi)蔓延和擴(kuò)大，要把消防平安工作做到防患于未然。五、進(jìn)一步完善消防監(jiān)視機(jī)制，形成社會(huì)消防工作新場(chǎng)面。繼續(xù)推進(jìn)和拓展群眾舉報(bào)火災(zāi)隱患途徑，做到政令暢通、信息暢通。同時(shí)，多渠道整合社區(qū)消防資，充分發(fā)揮社區(qū)消防志愿者隊(duì)伍的作用，實(shí)現(xiàn)消防共建，努力形成“政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管，群眾積極參與”的社會(huì)消防工作新場(chǎng)面。企業(yè)消防工作方案企業(yè)消防工作方案(1)202_年是XXX公司實(shí)現(xiàn)跨越式開展的一年,為加強(qiáng)公司消防平安根底管理工作,進(jìn)步公司消防平安管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度,筑實(shí)公司消防平安“四個(gè)才能”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患才能、公司組織撲救初起火災(zāi)才能、公司組織人員逃陌生散才能、公司消防宣傳教育培訓(xùn)才能),有效遏制火災(zāi)事故發(fā)生,現(xiàn)結(jié)合XXX公司實(shí)際特制定202_年消防平安工作方案如下:一、指導(dǎo)思想以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針,緊緊圍繞保護(hù)員工人身、公司財(cái)產(chǎn)平安,維護(hù)公司穩(wěn)定的總要求,催促公司所屬各部門深化貫徹《XXX公司消防平安管理規(guī)定》,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本單位消防平安管理機(jī)制,統(tǒng)一消防平安管理標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)火災(zāi)防控根底,不斷提升XXX公司消防平安“四個(gè)才能”,最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。二、消防平安目的1、消防平安做到“一明確、三建立、五標(biāo)準(zhǔn)”的要求。“一明確”即明確消防平安職責(zé);“三建立”即建立健全消防組織,建立健全消防平安制度,建立完善消防檔案;“五標(biāo)準(zhǔn)”即標(biāo)準(zhǔn)防火檢查和隱患整改,標(biāo)準(zhǔn)消防控制管理,標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施維護(hù)管理,標(biāo)準(zhǔn)消防宣傳教育培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防,保證全員到達(dá)“一知三能三會(huì)”即:知道消防方針、政策和自身職責(zé);三能:能宣傳防火知識(shí)、能檢查發(fā)現(xiàn)隱患、能撲救初起火災(zāi);三會(huì):會(huì)使用消防器材、會(huì)檢查、維護(hù)、保管消防器材、會(huì)報(bào)警的要求。三、消防平安指標(biāo)1、火災(zāi)事故為“0”。2、全年消防平安檢查方案完成率100%。3、火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。4、員工年度消防平安教育考試率≥98%;5、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。四、消防平安工作重點(diǎn)1、定期召開消防平安會(huì)議和消防平安檢查。(1)、XXX公司每季度召開防火委員會(huì)會(huì)議,布置消防工作,貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防平安工作會(huì)議精神,把消防平安工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,共同做好消防平安工作。(2)、每年組織一次消防平安培訓(xùn)。主要對(duì)員工進(jìn)展消防知識(shí)的教育宣傳,進(jìn)步消防知識(shí)程度,懂得火災(zāi)的起因、火險(xiǎn)的預(yù)防、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場(chǎng)自救逃生方法等。(3)、班組、部門利用平安會(huì),對(duì)班組、部門進(jìn)展消防平安教育,每月對(duì)消防平安工作進(jìn)展小結(jié)。(4)、班組、部門每月四次周檢由專人對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)展檢查,對(duì)不合格的器材及時(shí)更換處理。2、建立完善火災(zāi)隱患預(yù)防和整治長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)步各部門預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患的才能,做到“消防平安自查,火災(zāi)隱患自除”。(1)、建立落實(shí)逐級(jí)消防平安責(zé)任制和崗位消防平安責(zé)任制,明確本部門的消防平安責(zé)任人、消防平安管理人,保證部門消防工作層層有人抓、有人管、有人落實(shí)。(2)、定期開展單位消防平安專項(xiàng)檢查,公司原那么上每月不少于一次,并在公司內(nèi)通報(bào)檢查情況。各班組、部門應(yīng)結(jié)合本單位的火災(zāi)危險(xiǎn)、防火重點(diǎn)部位及消防平安工作實(shí)際,制定消防平安管理制度,認(rèn)真履行《XXX公司消防平安管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定,組織消防檢查,做好檢查記錄,做好隱患整改工作。(3)、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么,各部門行政正職對(duì)部門消防平安工作全面負(fù)責(zé),明確各崗位消防平安職責(zé),確定各班組重點(diǎn)崗位的消防平安責(zé)任人、消防平安管理人,明確各自職責(zé)。3、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建立,著力進(jìn)步單位組織撲救初起火災(zāi)的才能。(1)、各部門建立志愿消防隊(duì);公司建立專職消防隊(duì)。(2)、各部門制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(至少每年進(jìn)展一次演練),確保一旦發(fā)生火情,員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。4、加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理(1)、加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理,包括消防設(shè)施器材檢查、員工平安標(biāo)準(zhǔn)操作檢查,特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、靜電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。(2)、電工要加強(qiáng)對(duì)班組內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的平安檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。(3)、工藝操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。5、完善標(biāo)準(zhǔn)部門、班組的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門、班組三級(jí)消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查、每月檢查及對(duì)整改后的情況做好記錄。五、202_年XXX公司消防平安工作的檢查工程1、3月份開展春季消防平安專項(xiàng)檢查;2、“五、一”節(jié)前消防平安專項(xiàng)檢查;3、“十、一”節(jié)前的消防平安專項(xiàng)檢查;4、11月份防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練檢查;4、12月份冬季消防平安專項(xiàng)檢查。企業(yè)消防工作方案(2)202_年消防平安工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》和公安部《關(guān)于機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》，嚴(yán)格單位消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效杜絕重、特大火災(zāi)事故的發(fā)生，不斷增強(qiáng)公司抵御火災(zāi)的才能，確保年度公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成，為加速企業(yè)開展創(chuàng)造良好的消防平安環(huán)境，現(xiàn)將202_年消防工作方案制定如下：一、指導(dǎo)思想1、嚴(yán)密圍繞“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)清形勢(shì)、思路明晰、要求明確、任務(wù)詳細(xì)、落實(shí)到位，建立長(zhǎng)期有效的消防平安管理機(jī)制。2、深化領(lǐng)會(huì)“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負(fù)責(zé)”的消防平安管理機(jī)制。明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，實(shí)在將公司的消防平安工作落到實(shí)處。3、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度，全面進(jìn)步員工的消防平安意識(shí)，在全公司大力營(yíng)造關(guān)注平安，關(guān)愛生命的氣氛，全面增強(qiáng)抵御火災(zāi)的才能。二、工作目的1、重、特大火災(zāi)事故為零;2、控制一般火災(zāi)事故，力爭(zhēng)全年不發(fā)生火災(zāi)事故;3、火災(zāi)隱患整改率100%。三、主要任務(wù)1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)精心組織各單位要進(jìn)步對(duì)防火工作的認(rèn)識(shí)，深化汲取火災(zāi)事故的教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到火災(zāi)事故的危害和影響。實(shí)在增強(qiáng)防火工作的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)本單位防火工作面臨的形勢(shì)、存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)要認(rèn)真進(jìn)展研究，落實(shí)防火工作措施，并制定詳細(xì)的施行方案。各單位一把手為第一責(zé)任人，要定期研究本部門、本單位消防工作存在的問題及隱患，真正把防火工作落到實(shí)處，確保本部門年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任各單位要認(rèn)真落實(shí)消防平安責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)本單位消防工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)消防平安責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，有效防止互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，使消防工作層層有人抓，事事有人管。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰管理”的原那么，加大管理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障單位消防平安。3、加強(qiáng)檢查突出重點(diǎn)各單位要做好日常和節(jié)假日期間及重點(diǎn)季節(jié)的防火平安檢查，在檢查中，充分做到“四個(gè)結(jié)合”，即是把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊改;二是把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來;三是把檢查與加強(qiáng)消防根底工作結(jié)合起來;四是把檢查與專項(xiàng)整改結(jié)合起來。全年消防檢查的重點(diǎn)是：本單位的消防重點(diǎn)部位、易燃易爆部位、庫(kù)房、人員比擬集中的場(chǎng)所、疏散通道、消防器材及其它消防設(shè)施、本單位用火、用電情況等。在檢查中要從每一處環(huán)節(jié)和每一個(gè)部位查起，做到檢查到位不留死角，對(duì)查出的問題要立即組織整改，對(duì)未能整改的火災(zāi)隱患要列入整改方案，限期進(jìn)展整改，在未整改前采取可靠的平安措施，做到萬無一失。4、強(qiáng)化管理注重實(shí)效各單位要定期對(duì)本單位內(nèi)部裝備的消防器材設(shè)施進(jìn)展全面檢查，保證器材設(shè)施充足、完好、有效。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自鎖閉、封堵和占用疏散通道、平安出口、消防水;遮擋、覆蓋疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明;挪用、圈占、埋壓消防器材及設(shè)施，違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。各單位要加強(qiáng)用火、用電、用氣及易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，嚴(yán)格臨時(shí)動(dòng)火和生活用火的審批制度。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁采用明火取暖、照明，擅自拉接臨時(shí)電線，增加用電負(fù)荷及使用非消費(fèi)電熱器具。燃?xì)庠O(shè)備、管路、閥門、輻射器、平安裝置等要定期、專人進(jìn)展檢查、測(cè)試，防止可燃?xì)怏w泄漏，燃爆事故的發(fā)生。加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，普通庫(kù)房不得存放易燃易爆危險(xiǎn)品;油品和危險(xiǎn)化學(xué)品等庫(kù)房有發(fā)生化學(xué)反響或滅火方法不同的易燃易爆危險(xiǎn)品不得混存、混放;尤其是春節(jié)將近，嚴(yán)禁單位和個(gè)人將鞭炮等易燃易爆危險(xiǎn)品帶入廠區(qū)。對(duì)違章用火、用電、用氣的單位和個(gè)人及違背易燃易爆危險(xiǎn)品管理規(guī)定的，將根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)展處分。加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的管理，簽訂防火合同，明確責(zé)任，履行必要的消防審批手續(xù)。凡進(jìn)廠施工的外來施工單位要繳納防火抵押金，按施工周期收取管理費(fèi)。外來施工人員入廠前相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)展消防平安培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的消防平安監(jiān)視、管理工作，確保施工期間不發(fā)生火災(zāi)事故。5、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氣氛火災(zāi)事故慘烈，教訓(xùn)深化，但多是因有患不除、違章操作、麻木大意造成的。進(jìn)步全員消防平安意識(shí)、控制人的不平安行為是消除火災(zāi)事故的重要措施。各單位利用各種形式對(duì)員工進(jìn)展自覺遵守消防法規(guī)和公司有關(guān)防火規(guī)定的平安教育，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)決杜絕流動(dòng)吸煙、違規(guī)操作等習(xí)慣性違章的發(fā)生。不但要抓好新入廠員工的消防平安培訓(xùn)，還要推進(jìn)消防平安三個(gè)才能建立，即：?jiǎn)T工撲救初起火災(zāi)的才能，引導(dǎo)人員疏散的才能以及查改身邊火災(zāi)隱患的才能。并通過消防演練不斷進(jìn)步員工消防技能。通過廣泛的宣傳、教育，促成人人講消防平安，個(gè)個(gè)抓消防平安的良好場(chǎng)面，營(yíng)造濃重的平安消費(fèi)氣氛。6、常抓不懈以人為本各單位要始終本著“認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位、責(zé)任到位、措施到位、整改到位”管理機(jī)制，結(jié)實(shí)樹立以人為本的管理理念，不斷加大對(duì)消防工作的考核力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善公司的消防平安管理工作，進(jìn)步消防平安管理程度，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的消防平安防控體系。力爭(zhēng)把消防平安工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好，建立以消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本措施的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)實(shí)樹立長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)。確保自身消防平安工作可以很好的滿足經(jīng)濟(jì)開展帶來現(xiàn)實(shí)需要，扎實(shí)推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程。企業(yè)消防工作方案(3)一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原那么，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防平安工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防平安責(zé)任制，明確各單位、崗位消防平安職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防平安責(zé)任人、消防平安管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行答應(yīng)制度及備案，從頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。2、催促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任〔每日要進(jìn)展防火巡查、單位至少每季度進(jìn)展一次防火檢查，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)展一次防火檢查〕。3、催促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患；不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)展一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建立，著力進(jìn)步單位組織撲救初起火災(zāi)的才能，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。5、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練〔重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)展一次演練，其他部位至少每年進(jìn)展一次演練〕，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。7、催促消防控制室值班操作人員依法獲得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并純熟掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力進(jìn)步公司組織人員疏散逃生的才能，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。9、催促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救根本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救根本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。10、催促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，可以及時(shí)組織在場(chǎng)人員平安疏散。二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力進(jìn)步公司消防宣傳教育培訓(xùn)才能，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。1、催促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防平安“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、平安出口設(shè)置“提示”和“制止”類消防標(biāo)語。2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展消防平安法律法規(guī)知識(shí)的教育，進(jìn)步員工對(duì)消防平安工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防根本常識(shí)和普遍到達(dá)“懂根本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)展消防平安培訓(xùn)教育。3、組織單位的消防平安責(zé)任人、消防平安管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防平安專門培訓(xùn)。三、編制、落實(shí)消防工作方案。1、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員〔占員工總數(shù)的50%〕；2、制定消防平安工作方案；3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)方案；4、制定員工消防救護(hù)平安知識(shí)培訓(xùn)方案；5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練方案；6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組。四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理1、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工平安標(biāo)準(zhǔn)操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的平安檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。2、完善標(biāo)準(zhǔn)單位、部門、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容；對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄；對(duì)整改后的情況〔包括：購(gòu)置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材〕做好記錄。五、消防平安教育、宣傳的任務(wù)和要求1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)展專題講座；3、8月份新入廠的員工進(jìn)展消防平安教育；4、11月份開展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；六、消防平安的專項(xiàng)檢查1、1月份開展春節(jié)消防平安專項(xiàng)檢查；2、“五、一”節(jié)前消防平安專項(xiàng)檢查；3、6月份開展夏季用電前平安專項(xiàng)檢查；4、“十、一”節(jié)前的消防平安專項(xiàng)檢查；5、12月份冬季消防平安專項(xiàng)檢查；物業(yè)保潔工作方案表開頭根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生﹑保護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕效勞意識(shí)。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目的責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)〔報(bào)修〕，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實(shí)在可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立鼓勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時(shí)機(jī)。7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)效勞工作的滿意率達(dá)90%以上。3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時(shí)歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)：1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識(shí)和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(shí)(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識(shí)、物業(yè)管理根底知識(shí)等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、××公司的《員工手冊(cè)》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能。六、提升××物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原那么，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。7、平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員〔裝修人員〕進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)展。七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)立“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場(chǎng)地面資，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。4、修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。八、其它工作。1、關(guān)注、催促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。物業(yè)公司工作方案表物業(yè)公司工作方案表一X年，物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)“效勞育人”的宗旨，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。X年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)效勞年，是集團(tuán)開展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析^p物業(yè)管理公司開展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面安康有序地開展，為全面完成集團(tuán)開展規(guī)劃上確立的目的奠定扎實(shí)的根底。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，進(jìn)步公司效勞質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把效勞工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。2.整頓干____伍。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)展競(jìng)聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部可以勝任工作，一部分才能還比擬欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)展調(diào)整，完善干____伍，選拔高素質(zhì)、才能強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能進(jìn)步工作效率，提升效勞質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4.積極推動(dòng)“撥改付”。“撥改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是如今物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?如今還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有才能修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5.進(jìn)展定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比擬緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質(zhì)量。6.有方案、有步驟地進(jìn)展干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)展這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到如今這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下到達(dá)班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達(dá)每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的效勞質(zhì)量的進(jìn)步。基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)展了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會(huì)有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。7.調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)展創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收才能，我們公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“效勞”這個(gè)主題進(jìn)展的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的詳細(xì)方法有:(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收。(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有才能承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)展更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償效勞工程有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生效勞方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。物業(yè)公司工作方案表二一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心)一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租、代辦費(fèi)..萬元(..×20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元，其它收入..萬元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中:1.人員工資包括三金總額為:..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)2.自擔(dān)水電費(fèi):..萬元。3.稅金:..萬元。4.其它..萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案1.方案2月底前所屬良友家政效勞公司開場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。2023新年物業(yè)工作方案表物業(yè)公司自成立到如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司到達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期〔獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧〕，z物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作方案：一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。1﹑每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生﹑保護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕效勞意識(shí)。為了提升效勞程度，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到效勞中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使效勞得到自始至終完好表達(dá)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的效勞理念。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目的責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)〔報(bào)修〕，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實(shí)在可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制".4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立鼓勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時(shí)機(jī)。7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)效勞工作的滿意率達(dá)90%以上。3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時(shí)歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費(fèi)收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)施行小組，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)：1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識(shí)和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況〔如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)〕，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度〔如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等〕，掌握根本的效勞知識(shí)〔如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識(shí)等〕，掌握崗位工作的詳細(xì)要求〔如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等〕。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識(shí)、物業(yè)管理根底知識(shí)等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能。六、提升z物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原那么，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。7、平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員〔裝修人員〕進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)展。七、做好接收驗(yàn)收工作新建物業(yè)開工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接收驗(yàn)收小組，對(duì)所接收的物業(yè)進(jìn)展綜合性的接收驗(yàn)收，以確保所接收物業(yè)根本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接收驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而開工驗(yàn)收那么是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收；接收驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接收的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提早效勞式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為。八、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)立"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場(chǎng)地面資，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。4、修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。物業(yè)保潔工作方案表范本一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機(jī)制。20**年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺