信息部上半?年工作總結(jié)?(二)_?__年上半?年，行政部?的各項(xiàng)工作?在有序、平?穩(wěn)進(jìn)行的基?礎(chǔ)上有了良?好的提升。?首先，我們?這個(gè)團(tuán)隊(duì)在?工作中逐步?鍛煉，業(yè)務(wù)?素質(zhì)有所加?強(qiáng)，銜接完?成了上半年?的日常工作?；在此基礎(chǔ)?上，根據(jù)公?司推廣的重?點(diǎn)工作考核?模式我們努?力提高工作?節(jié)奏，增強(qiáng)?辦事效率，?有效的在公?司各部門(mén)間?形成了溝通?工作進(jìn)度的?紐帶。對(duì)于?我這個(gè)長(zhǎng)年?負(fù)責(zé)行政部?工作的人來(lái)?說(shuō)，這半年?來(lái)的不斷調(diào)?整，是公司?在新形勢(shì)下?尋求新的發(fā)?展局面的必?經(jīng)歷程。因?此我將跟隨?公司的創(chuàng)新?步伐，積極?采納部門(mén)年?輕員工的新?型創(chuàng)意思維?，使行政部?的工作能夠?更上一個(gè)臺(tái)?階。一、?注重員工思?想素質(zhì)培養(yǎng)?，牢固樹(shù)立?團(tuán)隊(duì)觀念?思想是行動(dòng)?的先導(dǎo)，牢?固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)?觀念是提高?部門(mén)執(zhí)行力?的前提。在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方?面，我堅(jiān)持?向員工傳達(dá)?踏實(shí)肯干、?忠于企業(yè)的?思想，堅(jiān)持?培養(yǎng)他們的?工作責(zé)任感?和大局觀念?。年初針?對(duì)部門(mén)員工?都是新進(jìn)人?員，對(duì)公司?情況不了解?的狀況，布?置了以前年?度資料的整?理工作，使?員工了解公?司發(fā)展歷史?和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?，從側(cè)面對(duì)?員工進(jìn)行了?企業(yè)榮譽(yù)感?教育；每周?一堅(jiān)持進(jìn)行?部門(mén)例會(huì)，?將近階段工?作指導(dǎo)思想?傳達(dá)給大家?，明確工作?重心；配合?公司重點(diǎn)工?作模式，帶?領(lǐng)員工逐步?調(diào)整工作節(jié)?奏，改善工?作方式。在?工作經(jīng)驗(yàn)方?面，向員工?布置工作做?到三個(gè)“一?”：提供一?個(gè)工作思路?，明確一個(gè)?工作目標(biāo)，?指明一條工?作方法；半?年來(lái)，行政?部這個(gè)團(tuán)隊(duì)?班子經(jīng)過(guò)磨?礪，辦事風(fēng)?格日趨成熟?，辦事效率?有了很大提?高。二、?完善公司管?理制度，加?強(qiáng)內(nèi)部管理?成本控制，?規(guī)范工作流?程管理制?度完善工作?根據(jù)今年的?計(jì)劃目標(biāo)在?逐步實(shí)施，?上半年這項(xiàng)?工作的補(bǔ)充?修訂工作已?完成，等審?閱通過(guò)即可?進(jìn)行最終的?成冊(cè)印刷。?此次完善管?理制度，-?1-在內(nèi)?部管理方面?先后添加了?包括管理費(fèi)?用控制辦法?、公司用印?管理制度、?基礎(chǔ)設(shè)施管?理制度在內(nèi)?的___項(xiàng)?新制度，在?勞動(dòng)人事、?員工考核方?面也都做了?較大幅度的?修改，可謂?力度空前。?此次管理?制度的修改?以明確分工?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理審批制?度，嚴(yán)格控?制成本為主?旨，意在指?導(dǎo)公司上下?能夠明確辦?事流程，提?高辦事效率?。而讓每個(gè)?員工流程化?、規(guī)范化的?遵守制度辦?事，也是行?政部一直以?來(lái)努力實(shí)現(xiàn)?的管理目標(biāo)?。管理制?度就有如公?司的一部家?法，給公司?員工一個(gè)辦?事的標(biāo)準(zhǔn)和?參照依據(jù)。?但如果沒(méi)有?暢通的溝通?渠道和強(qiáng)有?力的執(zhí)行約?束，同樣無(wú)?法進(jìn)行有效?的管理。?因此行政部?在今年__?_選拔了各?部門(mén)素質(zhì)較?高的一名員?工，擔(dān)任部?門(mén)資料員來(lái)?協(xié)調(diào)部門(mén)工?作。一方面?資料員按照?行政部指示?和培訓(xùn)辦法?整理部門(mén)資?料，熟悉部?門(mén)工作；另?一方面資料?員與行政部?形成上傳下?達(dá)各部門(mén)的?紐帶，使行?政管理工作?與部門(mén)工作?有所銜接，?日常工作中?行政部也便?于收集來(lái)自?各部門(mén)的意?見(jiàn)。在行政?部與各部門(mén)?間形成了暢?通的溝通渠?道。公司?目前推行的?重點(diǎn)工作考?核模式，就?是一種重要?的執(zhí)行約束?。重點(diǎn)工作?考核模式執(zhí)?行后，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?完善和適應(yīng)?，逐步走入?良性發(fā)展軌?道，部門(mén)的?總體運(yùn)作變?得非常清晰?，這對(duì)我們?行政部的管?理工作起到?了很好的促?進(jìn)作用。行?政部在重點(diǎn)?工作考核模?式的貫徹執(zhí)?行和監(jiān)督中?，將不斷深?化探索總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，努力?開(kāi)拓一條合?理、規(guī)范的?制度化管理?之路。三?、年度重點(diǎn)?工作完成情?況1、對(duì)?公司費(fèi)用成?本進(jìn)行嚴(yán)格?控制：已完?成具體工?作。首先對(duì)?___年度?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯?總，結(jié)合費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)情況?進(jìn)行分析，?擬寫(xiě)分析報(bào)?告，提出控?制費(fèi)用支出?的可行性建?議，制訂相?應(yīng)的管理制?度，完成時(shí)?間___年?___月_?__日。?2、___?實(shí)施___?年公司各項(xiàng)?資質(zhì)年檢工?作，___?實(shí)施___?年iso質(zhì)?量審核工作?。已完成?具體工作。?iso質(zhì)量?審核工作完?成時(shí)間；年?檢工作（工?商年檢、資?質(zhì)年檢、法?人年檢、經(jīng)?紀(jì)人證書(shū)年?檢、重合同?守信用年檢?）完成時(shí)間?___年_?__月日。?3、部門(mén)?各項(xiàng)工作實(shí)?行流程化管?理：已完成?并將逐步完?善具體工?作。制定部?門(mén)工作流程?，使員工按?照流程規(guī)范?化處理各項(xiàng)?日常事務(wù)，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?神，提高辦?事效率。?4、部門(mén)管?理工作：已?完成每周?召開(kāi)部門(mén)會(huì)?議，布置本?周工作任務(wù)?，傳達(dá)中層?例會(huì)精神，?做好___?；實(shí)行部門(mén)?每名員工周?工作總結(jié)計(jì)?劃上報(bào)管理?，各項(xiàng)工作?明確時(shí)間節(jié)?點(diǎn)。5、?完善公司管?理制度：已?完成具體?內(nèi)容。管理?制度修改完?善，在內(nèi)部?管理方面先?后添加__?_項(xiàng)新制度?，在勞動(dòng)人?事、員工考?核方面也都?做了較大幅?度的修改。?完成時(shí)間_?__月__?_日6、?加強(qiáng)公司人?力資源管理?工作：未完?成，計(jì)劃_?__月份完?成具體內(nèi)?容：對(duì)公司?現(xiàn)有人員情?況進(jìn)行整理?及調(diào)整，建?立員工信息?電子數(shù)據(jù)庫(kù)?，定期維護(hù)?，便于查閱?;做好員工?檔案資料管?理工作，對(duì)?員工個(gè)人資?料及時(shí)歸檔?；7、加?強(qiáng)公司資料?管理工作：?已完成，文?印室計(jì)劃已?上報(bào)等候研?究決定。具?體內(nèi)容：_?__各部門(mén)?對(duì)以前年度?各類資料進(jìn)?行整理歸檔?，做好該項(xiàng)?臺(tái)帳記錄；?建立公司文?印室，由專?人負(fù)責(zé)公司?打、復(fù)印及?各類資料的?管理工作。?8、公司?培訓(xùn)工作：?貫穿全年，?按計(jì)劃進(jìn)行?，上半年已?初步完成計(jì)?劃目標(biāo)。具?體內(nèi)容：制?定公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃；?建立員工培?訓(xùn)檔案，做?好員工的培?訓(xùn)記錄臺(tái)帳?。9、部?門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作。貫穿?全年。在?思想意識(shí)方?面：在工作?中要求員工?熟悉公司發(fā)?展歷程、管?理理念及發(fā)?展目標(biāo)；工?作要求方面?：要求員工?按照工作流?程及時(shí)間節(jié)?點(diǎn)來(lái)完成每?項(xiàng)工作；開(kāi)?展員工學(xué)習(xí)?活動(dòng)，拓展?思維，不定?期學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理理念?，提升員工?綜合素質(zhì)及?工作能力。?10、嚴(yán)?格規(guī)范言行?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司發(fā)展?出謀劃策，?要求員工結(jié)?合工作實(shí)際?提出合理化?建議及創(chuàng)新?工作方式。?貫穿全年?四、心得體?會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)盡管我?們上半年做?了一些工作?，取得了一?些成績(jī)，但?仍存在著很?多不足之外?。一是由?于行政部的?工作常常事?無(wú)巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我們?主觀上都希?望能完成得?最好，但由?于能力有限?，不能把每?件事情都做?到盡善盡美?。二是與?各部門(mén)的溝?通不夠深入?，對(duì)各部門(mén)?、各下屬公?司的真正需?求了解的不?夠全面。?三是抓制度?落實(shí)不夠，?由于公司各?項(xiàng)規(guī)程比較?細(xì)雜，往往?有時(shí)執(zhí)行不?到位，造成?重制度建設(shè)?，輕制度落?實(shí)的現(xiàn)象。?四是