征地拆遷工?作總結(四?)___?年，按照黨?委政府的工?作安排，我?主要是抽調?到征地拆遷?工作組，和?同志們一起?開展重大項?目建設的征?地拆遷工作?。一年時間?以來，經過?同志們的共?同努力，工?作取了一定?的成績，征?地任務基本?完成，拆遷?安置工作也?完成過半。?但同時，不?足之處也十?分明顯，如?工作時間拖?得太長，拆?遷安置工作?不是十分的?理想?，F將?一年的工作?總結如下：?一、取得?的成績1?、完成征地?任務。重大?項目的建設?，共而要征?用土地__?_畝。2?、拆遷安置?工作完成過?半。重大項?目建設，需?要安征的群?眾共有__?_多戶。目?前，___?多套簽安置?房已經全部?建好，訂了?拆遷安置調?協(xié)的群眾已?經達到__?_%，搬到?安置新房居?住的群眾已?經達到__?_%。二?、我們的做?法（一）?健全工作機?構，保證人?力物力財力?1、成立?指揮部。為?了使整個工?作指揮有度?，黨委政府?成立了重大?項目建設指?揮部，總指?揮由主要領?導擔任，成?員由相關領?導組成，從?而從機構上?保征了工作?的開展。?2、組成工?作隊，從而?保證了事情?有人去做。?針對群眾居?住地方和管?理方式的不?同，黨委政?府從各單位?抽調了幾十?個工作人員?，并將工作?人員組成_?__個工作?小組，明確?了正正副組?長，每一個?工作組負責?若干戶群眾?的工作，一?包到尾，從?人員上保證?了工作上有?人去做。?3、落實工?作組長負責?制。為了充?分調動工作?組長的積極?性，確保工?作的順利進?行，黨委政?府給予了工?作組長一定?的權力，一?是對各工作?級工作經費?的開支權，?二是對工作?隊員去留的?裁定權，即?對于工作不?負責不認真?的隊員，工?作隊長可以?建議將其調?離。4、?從各單位抽?調車輛，保?證了工作上?的交通工具?。為了保證?工作的順利?開展，黨委?政府從各單?位抽調了_?__多輛工?作用車，充?實到每一個?工作組支，?確保做到工?作隊交通工?具的配備。?5、落實?工作經費。?為確保工作?的順利進行?，黨委政府?每個月都安?排了工作經?費到各個工?作隊，保證?了工作經費?，使各個工?作隊能夠安?心工作。?（二）多種?方式開展工?作1、定?期召開工作?研討會。為?了掌握工作?情況和進度?，指揮部每?周召開一次?工作隊長會?議，聽取工?作開展情況?匯報，研究?和部署下步?工作。2?、深入群眾?開展工作。?各工作組深?入到群眾中?去開展工作?，了解群眾?的實際情況?和想法，向?群眾宣傳解?釋工作方針?和政策。?3、利用多?種渠道進行?宣傳。如_?__宣傳車?，拉橫額，?貼標語，發(fā)?小冊子，召?開會議會議?等。4、?指揮部前移?。為了便于?掌握工作情?況，及時協(xié)?調有關工作?，指揮部前?移到群眾所?在地，指揮?長親自坐鎮(zhèn)?。5、成?立維穩(wěn)隊，?專門處置破?壞征地拆遷?工作中的破?___。?（三）、抓?好安置新居?的建設。安?置新居的建?設，是征地?拆遷工作的?一個非常重?要的硬件建?設，經過一?年多時間的?建議，已經?全部完成。?三、主要?經驗與群?眾做好溝通?工，才能推?進我們的工?作。一年?來，我們在?與群眾的溝?通過程中，?群眾的態(tài)度?起了巨大的?變化，從開?開始時不搭?理我們，不?讓我們進門?，不與我們?說話，不聽?我們解釋，?到后來的慢?慢配合，到?后來的倒茶?給我們喝，?再到后來的?和我們一起?吃白飯。正?是在這此態(tài)?度的變化過?程中，我們?的工作才能?得以推進。?因此，我?們的一條很?寶貴的經驗?，就是開始?工作前，不?要先急著做?工作，要先?作調查研究?，先與群眾?打好感情基?礎。四、?存在的問題?1、工作?前沒有深入?抽查研究。?沒有調查研?究，就沒有?發(fā)言權。這?是我們眾所?周知的名言?，也是我們?應該掌握的?工作方法。?但是，我們?的工作歷時?二年多時間?，進度很慢?，工作很難?打進，其中?一個重要的?原因，就是?我們在事先?沒有進行充?分的調查研?究，導致我?們所制定出?來的一此安?置方案存在?著很大的問?題。如在?安置房的安?置方案上，?由于我們事?前沒有對群?眾的戶口分?配存在情況?掌握清楚，?摸清底細，?導致了安置?方案存在著?很大的漏洞?，群眾意見?較大，直接?影響著我們?的工作進度?。2、指?揮部遲遲不?前移。__?_講習講習?史記，在讀?到失街亭這?一篇時，作?批注說，這?是由于諸葛?亮沒有批指?揮部前移，?從而沒有對?前___生?的情況進行?及時的了解?和指揮的結?果?！癬_?_當家家家?旺，粟司令?打仗仗仗勝?”，常勝將?軍粟裕常勝?的一個秘訣?就是“指揮?部前移”。?而我們的?指揮部，是?經過一段很?長的時間，?工作難以開?展之后，才?前移的。?3、工作沒?有統(tǒng)籌安排?。作為一個?指揮部，一?個指揮官，?不能見子打?子，見一步?，才行一步?。要對整個?工作有全局?觀，知道那?些是主要矛?盾，那些是?次要矛盾；?知道什么時?候做什么工?作。導致了?一些工作隊?在很長的一?段時間里，?沒有工作可?做。4、?對工作缺少?敏感性。比?如，在很早?以前，就發(fā)?現了群眾有?違章搶建的?現象，但我?們沒有引起?足夠的重視?，沒有__?_國土、城?建等管理部?門，對違章?搶建現象進?行查處，沒?有依法要好?筆錄材料，?導致了在今?后對違章搶?建房，帶來?很大的問題?。5、沒?有造勢。工?作的氛圍是?十分重要的?，但是，在?很長的一段?時間里，正?因為我們的?勢沒有造起?來，導致很?多群眾采取?觀望的態(tài)度?，我們的工?作推進得很?慢。6、?領導變換頻?繁。在一年?多的時間時?，指揮部的?領導曾幾度?變換，而每?變換一次，?都會帶來一?段很長時間?的工作的