電力調度的?年度工作總?結怎樣的?調度主任才?是好主任。?我想，好主?任應該具有?強烈的主人?翁意識，勤?奮敬業(yè)，以?___利益?為重，不過?分追求個人?利益，不僅?能夠團結和?帶領全體同?志，充分發(fā)?揮每個同志?的聰明才智?，還要關心?___，關?心企業(yè)的發(fā)?展，在積極?做好本職工?作的同時及?時發(fā)現(xiàn)并反?饋電力生產?技術、電網(wǎng)?管理等各方?面存在的問?題，提出合?理化建議，?積極主動地?為企業(yè)的發(fā)?展、生產管?理出謀劃策?，共同推進?企業(yè)的發(fā)展?壯大。在?過去的三年?里我對照這?個目標去努?力實踐，然?而現(xiàn)在回顧?起來，我感?覺，在局領?導的正確領?導下，在調?通中心全體?同志們共同?努力下，雖?然圓滿完成?了局里下達?的各項工作?任務和經(jīng)濟?指標，但是?，在調通中?心各項已完?成的工作中?仍也存在一?些缺憾和不?足，比如，?輸配電網(wǎng)絡?是否發(fā)揮經(jīng)?濟效能。新?建改造的線?路是否還有?進一步優(yōu)化?的優(yōu)化方案?。同志們是?不是每次都?是以一種愉?悅的心情去?完成每項工?作和工作每?一天。等等?還有很多很?多工作和問?題需要改善?和解決。對?于這些我想?沒必要再去?過多的自疚?，只想談談?我下一步以?什么樣的工?作理念和工?作態(tài)度去作?好本職工作?，干好調度?主任這一工?作。第一?、首先樹立?“立德、守?誠、務實、?求真”的工?作作風和管?理理念。?立德是根本?，守誠是形?象，務實是?關鍵，求真?是準則。?立德。德。?意為好的品?行。從古至?今，歷朝歷?代的統(tǒng)治階?級都把“德?”作為“修?身齊家治國?平天下”之?根本。“其?身正，不令?而行，其自?不正，雖令?不從”，孔?圣人在__?_多年前提?出的修身立?德的學說，?在今天仍是?金科玉律。?我們黨的第?三代領導_?__在堅持?“依法治國?”的基礎上?，___審?時度勢，面?對新形勢又?提出了“以?德治國”的?新思想，并?將“以德治?國”同“依?法治國”一?樣，確定為?基本國策。?治國如此，?治企亦如此??！昂捌圃?子，不如做?出樣子”，?實乃也是強?調一個“德?”字。人要?有好的品行?，關鍵在如?何立德。作?為企業(yè)的職?工，應重在?上好“三德?”的必修課?。上班要恪?守職業(yè)道德?，在家要注?重家庭美德?，出門在外?要講究社會?公德。這“?三德”是搞?好生產經(jīng)營?的保障，建?設職工隊伍?的基礎，抓?好單位文明?建設的靈魂?。德正則企?興。守誠?。誠。應是?忠誠、誠信?、誠懇。?人要守誠，?必先有德行?。只有有德?行的人，才?可以守誠。?自古至今，?“誠信”原?則經(jīng)久不衰?。市場經(jīng)濟?經(jīng)濟理論告?訴我們，市?場經(jīng)濟必須?要經(jīng)歷實物?經(jīng)濟、貨幣?經(jīng)濟和信用?經(jīng)濟三個階?段。因此，?把“誠”字?作為一個管?理理念，完?全符合時代?的發(fā)展要求?和市場經(jīng)濟?的發(fā)展規(guī)律?，其意義不?言而喻。而?信用就是企?業(yè)的市場形?象，就是金?錢。不可回?避的是，我?們企業(yè)的有?些管理人員?，“誠信”?不足，職業(yè)?道德素質不?高，吃拿卡?要等就會有?損企業(yè)形象?。由此可見?，誠實守信?是企業(yè)應有?的經(jīng)營之道?。務實。?實：我只取?它實干、實?事、實效的?意思，說到?底：務實就?是空談誤國?，實干興邦?。大到一個?國家，小到?一個企業(yè)，?離開“實”?就會一事無?成。務實是?我們做好一?切工作的關?鍵所在。?怎樣做才是?“實”。首?先是做老實?人，說老實?話。每做一?件事，都要?實事求是，?不好高鶩遠?，更不好大?喜功。其次?是察實情，?求實效。制?定工作方案?時決不風聞?言事，要親?下現(xiàn)場，調?查研究，多?聽反映;再?其次是立足?本職，埋頭?苦干加巧干??？傊?要把“重實?際、說實話?、辦實事、?求實效”作?為工作的宗?旨，做到反?映實實在在?的情況，研?究實實在在?的問題，概?括實實在在?的經(jīng)驗，拿?出實實在在?的辦法，干?好實實在在?的工作，創(chuàng)?造實實在在?的效益。?求真。真。?掌握真相，?把握真諦，?堅持真理是?我們求真的?目的和準則?，是衡量和?檢驗我們工?作的標準。?企業(yè)要求得?更快更好的?發(fā)展，就必?須以真為準?則，做到人?真、事真、?物真、信息?真，執(zhí)行制?度動真格。?怎樣才能?體現(xiàn)“真”?。獻言而論?能真知灼見?。電網(wǎng)的運?行情況到底?怎么樣。最?終是反映在?幾張表上，?這就要求原?始記錄和原?始數(shù)據(jù)是真?實的，計算?過程準確，?并善于透過?現(xiàn)象看本質?，洞穿事物?的表象和假?象，歸納出?本質的東西?。與此同時?，還要有一?股為企業(yè)的?利益而奮不?顧身的大無?畏精神，敢?于同形形色?色的虛偽言?行和歪風邪?氣作毫不妥?協(xié)的斗爭。?執(zhí)行制度敢?動真格。制?度是實踐經(jīng)?驗的不斷總?結，我們一?方面要善于?堅持真理，?勇于改正錯?誤，完善制?度建設，另?一方面，要?把執(zhí)行制度?落實到位，?敢于動真格?，不怕得罪?人，誰違反?了制度，按?照制度嚴肅?處理?！?德、誠、實?、真”互為?并重，互為?聯(lián)系，又各?有側重，缺?一不可，構?成了管理工?作的基本方?略?！傲⒌?守誠”突出?了以人為本?的思想，“?務實求真”?體現(xiàn)了實事?求是的作風?。我想只要?鍥而不舍地?把這幾個字?堅持好、落?實好，就會?有充滿生機?和活力的良?好工作氛圍?，取得良好?的工作效果?。第二、?強化管理，?增加效益。?“管理就?是效益，管?理就是生產?力”。在現(xiàn)?代企業(yè)中，?管理與技術?同等重要。?對此，必須?真正把調度?內部管理放?在重要位置?，高度重視?，常抓不懈?，抓出成效?。在強化管?理過程中，?一定要尊重?客觀規(guī)律，?特別是要尊?重經(jīng)濟規(guī)律?，尊重價值?規(guī)律，切忌?蠻干和想當?然給企業(yè)造?成不必要的?損失。企業(yè)?管理的關鍵?是要在“嚴?、細、實、?狠”上下功?夫，采取果?斷措施，堅?決克服和抵?制那種“軟?、懶、散、?亂”等不良?現(xiàn)象和行為?，要以市場?為導向，以?效益為中心?