第64頁共64頁班組建立經(jīng)歷交流會(huì)小結(jié)班組建立經(jīng)歷交流會(huì)小結(jié)。隨著車間試車工作的逐步開展，試車工程縱橫交織，試車工作量在逐漸增加，為車間的消費(fèi)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了宏大的挑戰(zhàn)。車間為進(jìn)步各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理才能，不斷進(jìn)步管理程度，有效推動(dòng)試、開車工作的順利進(jìn)展，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會(huì)議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)展了班組管理及進(jìn)步技能交流會(huì)。隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何進(jìn)步自身工作才能、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建立、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)平安環(huán)保，開展班組活動(dòng)競(jìng)賽、公正績(jī)效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)步班組長管理才能進(jìn)展了闡述。最后，x書記又組織與會(huì)班組長對(duì)工作以來遇到的問題和感想進(jìn)展了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)歷總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對(duì)本次交流經(jīng)歷的消化吸收，更為消費(fèi)中遇到的實(shí)際問題提供理解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會(huì)，定能有效提升各管理者的工作才能和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動(dòng)力。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立，更新班主任工作理念，討論新時(shí)期班級(jí)工作的新思路、新方法，進(jìn)步班主任專業(yè)素養(yǎng)，提升班主任工作才能，到達(dá)互相交流、學(xué)____享管理的好方法、好經(jīng)歷的目的，12月13日下午，我校召開了班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)，全體班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加了此次交流活動(dòng)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)作以下總結(jié)：首先，及時(shí)通知、安排發(fā)言老師，讓老師們有足夠的時(shí)間進(jìn)展發(fā)言準(zhǔn)備，年級(jí)組長對(duì)準(zhǔn)備的稿子進(jìn)展審核；及時(shí)進(jìn)展歸類小結(jié)，對(duì)不太合適交流的內(nèi)容與老師們獲得聯(lián)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)展更改；對(duì)班主任老師提出的困惑，及時(shí)安排老師進(jìn)展解答的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取利用這一交流的契機(jī)，給年輕班主任一些直接有效的管理方法。第二，為使本次活動(dòng)更有成效，學(xué)校大隊(duì)部組織各班學(xué)生代表進(jìn)展我最喜歡的班主任的調(diào)查活動(dòng)，并進(jìn)展調(diào)查結(jié)果匯總，在班主任經(jīng)歷交流會(huì)上，把調(diào)查結(jié)果與各位班主任進(jìn)展分享。每個(gè)班主任認(rèn)真傾聽孩子們的心聲，并作詳細(xì)記錄。大家表示，一定會(huì)以學(xué)生的期望為目的，爭(zhēng)做學(xué)生最喜歡的班主任。第三，由低、中、高年級(jí)的李恩鳳、王躍鵬、張曉霞三位經(jīng)歷型老師進(jìn)展班級(jí)管理經(jīng)歷交流。李恩鳳老師結(jié)合班級(jí)工作中的幾個(gè)精彩的案例告訴大家班主任工作中要相信學(xué)生，要努力制造時(shí)機(jī)讓學(xué)生多鍛煉；王躍鵬老師的班主任工作經(jīng)歷極其豐富，她從開學(xué)前的準(zhǔn)備工作、學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)、班會(huì)課的安排、如何激發(fā)學(xué)生自信心等方面毫無保存的與大家分享了她的經(jīng)歷。他們的精彩發(fā)言獲得了在座的老師們一次又一次熱烈的掌聲。最后，王校長發(fā)表重要講話，他對(duì)目前學(xué)校班主任工作的整體狀況表示非常滿意，他認(rèn)為班主任老師識(shí)大體，顧大局，不計(jì)較個(gè)人得失。并對(duì)班主任工作提出了四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到班主任工作的重要性，明晰地知道班主任工作的三個(gè)角色德育工作的施行者、學(xué)科之間的協(xié)調(diào)者、家校聯(lián)絡(luò)的溝通者；二要從根本上轉(zhuǎn)變意識(shí)，為學(xué)生的開展效勞；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)；四要面對(duì)新形勢(shì)，開拓新思路。俗話說得好，群雁高飛頭雁帶。班主任是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)的抓手，抓好班主任工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。這次班主任經(jīng)歷交流會(huì)，給老師們搭建一個(gè)互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，進(jìn)步了班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其是提升了班主任班級(jí)管理工作的藝術(shù)程度，更好地探究班級(jí)工作的新方法，取長補(bǔ)短，實(shí)在解決了班級(jí)工作中存在的問題，共同進(jìn)步教育學(xué)生和管理班級(jí)的才能，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。大家表示：今后要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以更高的責(zé)任感，更飽滿的工作熱情做好班主任工作，齊心協(xié)力打造多彩的菜園小學(xué)！班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)〔2〕10月20日下午，我校以以期待的心態(tài)聆聽花開的聲音為主題的班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)如期召開，開得非常成功，主要表如今以下兩個(gè)方面：一是老師們講得都很實(shí)在，可以和自己的工作實(shí)際相結(jié)合，把平時(shí)工作中的所思、所感、所想展現(xiàn)出來供大家分享，給大家一種親近感、真實(shí)感，感覺這些事兒就發(fā)生在我們身邊；二是老師們講得很生動(dòng)。因?yàn)槠饺绽锢蠋焸冋嫘牡匕寻嘀魅喂ぷ鳟?dāng)成了一種事業(yè)去對(duì)待，在工作的同時(shí)沒有忘記研究和考慮，并結(jié)合現(xiàn)代教育理論去審視和辨析，進(jìn)而形成了一套行之有效的管理思路和方法。淳樸的語言，真情的告白，像滴滴清泉，潤澤著老師們的心田。鮮活的案例，感人的故事，引起在座傾聽的所有老師內(nèi)心強(qiáng)烈的震撼，讓大家無不感到?jīng)_動(dòng)和敬仰！班級(jí)是學(xué)校教育的根本組織單位，班主任是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者，在學(xué)校教育教學(xué)管理、全面推進(jìn)素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨(dú)特的作用。班主任是學(xué)校對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)展思想道德教育和管理的骨干力量，在學(xué)校教育鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在學(xué)生全面安康成長過程中起著導(dǎo)師作用；班主任是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各科的教學(xué)和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)教育之間的聯(lián)絡(luò)，是構(gòu)建三位一體教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、心理安康教育的意識(shí)和才能，對(duì)學(xué)生有深化的影響，往往成為學(xué)生安康成長的楷模和啟迪者。班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)〔3〕為了進(jìn)步班主任自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度，標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)學(xué)生管理，20ｘｘ年9月17日下午，我校在五樓會(huì)議室召開了由德育處組織的班主任經(jīng)歷交流會(huì)?，F(xiàn)將會(huì)議情況總結(jié)如下：一、會(huì)議概況：會(huì)議于17日下午正式開場(chǎng)，歷時(shí)一個(gè)多小時(shí)，時(shí)間雖短，卻開得非常成功。交流會(huì)上溫萍、吳靜兩位經(jīng)歷豐富的班主任分別介紹了自己的工作經(jīng)歷。全校23位班主任全部按時(shí)參加了會(huì)議，無一人曠到、遲到或早退。會(huì)議之初，德育處主任做了熱情洋溢的講話，在講話中，她強(qiáng)調(diào)了班主任工作和本次班主任經(jīng)歷交流會(huì)對(duì)各位班主任的重要性，并宣布開會(huì)紀(jì)律。然后，兩位老師分別介紹了自己的工作經(jīng)歷。兩位老師的交流中，她們都用自己的親身經(jīng)歷詮釋班主任工作的內(nèi)涵：1、老師要在師德方面起到表率作用；2、學(xué)生要要求學(xué)生參加體育鍛煉；3、要多關(guān)心學(xué)生的日常生活；4、要多與學(xué)生平等交流；5、要耐心輔導(dǎo)學(xué)生的功課；6、要給學(xué)生一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境。7、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的亮點(diǎn)，多加鼓勵(lì)；8、真誠關(guān)心每一個(gè)后進(jìn)生，幫助后進(jìn)生樹立轉(zhuǎn)化的信心；9、抓反復(fù)，反復(fù)抓，有方案地培養(yǎng)后進(jìn)生的自控才能；10、寬嚴(yán)相濟(jì)，注意批評(píng)的方式。11、注重學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。最后，校長孫建鋒作了總結(jié)講話，他鼓勵(lì)各位班主任在工作中一定要充滿愛，并對(duì)我校新學(xué)期新上崗的年輕班主任工作才能大大增強(qiáng)的現(xiàn)狀感到欣慰，孫校長還希望各位班主任要保持清醒的頭腦，注意平安教育，做好常規(guī)工作。二、收獲及體會(huì)：1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和悉心指導(dǎo)是開好這次會(huì)議的前提。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議的組織安排非常重視。校長親自參加了會(huì)議，校領(lǐng)導(dǎo)的重視、指導(dǎo)和大力支持，為會(huì)議的順利進(jìn)展提供了可靠的保障。2、會(huì)前準(zhǔn)備充分是開好這次會(huì)議的保障。本學(xué)期初，我們就制定了詳細(xì)的。周一的中層會(huì)議上，我們就將會(huì)議的籌備情況向校領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，并虛心聽取了校領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在周一就通過周歷下發(fā)了關(guān)于班主任經(jīng)歷交流會(huì)的通知。在接下來的時(shí)間里，我們?cè)偃遄茫_定了兩位交流經(jīng)歷的老師，并且兩位老師也細(xì)心準(zhǔn)備，搜集資料，撰寫發(fā)言稿。3、交流經(jīng)歷的老師認(rèn)真、負(fù)責(zé)是開好這次會(huì)議的關(guān)鍵。社會(huì)理論經(jīng)歷交流會(huì)工作總結(jié)為總結(jié)社會(huì)理論活動(dòng)經(jīng)歷，促進(jìn)學(xué)院社會(huì)理論活動(dòng)的開展，12月26日晚7點(diǎn)，我院在06302教室舉行了09年暑期社會(huì)理論活動(dòng)經(jīng)歷交流會(huì)?；顒?dòng)前前后后我們部門負(fù)責(zé)的工作主要有出海報(bào)、展板、畫黑板等。在本次活動(dòng)中，有一些做得缺乏的地方：畫黑板我們部門是有人過去畫的，但是我們部門的成員到了會(huì)場(chǎng)，看見字已經(jīng)寫好了，就是他要寫的字，就以為不用寫了，可是在離活動(dòng)開場(chǎng)前20多分鐘，社會(huì)理論部的部長才打來說沒人寫黑板，最后理解到原來是其他學(xué)院在這里舉辦了同樣的活動(dòng)，都是暑期經(jīng)歷交流會(huì)，沒有擦黑板，引起誤會(huì)而耽誤了工作。我認(rèn)為有幾點(diǎn)值得檢討的：1、我們部門的人過去看到黑板已經(jīng)畫好了，不應(yīng)該理所當(dāng)然的以為不用畫了，應(yīng)該問問社會(huì)理論部的部長或者其他成員是什么原因，畢竟這是我們部門的工作啊，就算真的是其他部門人幫完成了，我們不該去理解一下嗎？2、我們部門明明有人過去，可是社會(huì)理論部卻說沒有人，什么原因呢？不認(rèn)識(shí)！在學(xué)生會(huì)工作怎么久了，我覺得我們作為部長的，應(yīng)該多和大一新成員打交道，免得照成類似的為難，進(jìn)而影響活動(dòng)的正常進(jìn)展。在經(jīng)歷交流會(huì)中，還是學(xué)習(xí)到很多東西的。聽老師、學(xué)長學(xué)姐講活動(dòng)的流程、經(jīng)歷和感受，每一件事看著做起來簡(jiǎn)單，但是自己動(dòng)手做起來卻非常困難，不知道從哪里下手，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的圖片和文字，反映出來的是大家共同努力的結(jié)果。每一次經(jīng)歷交流會(huì)都是很難得的，我們從中可以學(xué)習(xí)到很多東西，我們都應(yīng)該積極參加，并號(hào)召周圍同學(xué)參與。學(xué)會(huì)聆聽，為每個(gè)人喝彩，尊重別人的勞動(dòng)成果。從活到開場(chǎng)到完畢，臺(tái)下都不缺乏聊天的聲音、玩手機(jī)的人、吃東西的或者是當(dāng)別人還在臺(tái)上說話時(shí)，從前排站起來，直接從中間走出去的人······其實(shí)，那天在場(chǎng)的大多數(shù)都是學(xué)生會(huì)的成員，為什么這種事情還是那么多人發(fā)生？就算我們自己可以不這樣，也應(yīng)該阻止周圍同學(xué)做出如此不禮貌的事情。在幾個(gè)發(fā)言的人當(dāng)中，陳春旺學(xué)長的發(fā)言時(shí)最簡(jiǎn)短的，但是確實(shí)讓人感觸很多“任何情況下都要保持一顆積極向上的心”，“珍惜生命中的每一位朋友”“明確自己的目的，并為此去付出自己的行動(dòng)”······我想，每一位在場(chǎng)觀眾都會(huì)從他的話中或多或少的學(xué)習(xí)到一些東西。以上總結(jié)，代表我們部門的所有成員的想法，我們一定會(huì)改掉缺乏之處，不斷總結(jié)經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己的各項(xiàng)綜合素質(zhì)。班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)〔3篇〕【第1篇】班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)班主任是班級(jí)工作的組織者，是學(xué)生安康成長的引領(lǐng)者，是施行素質(zhì)教育的重要力量，是一個(gè)班級(jí)的“家長”。為了加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建立，推廣優(yōu)秀班主任的管理經(jīng)歷，共同分享班級(jí)管理的好方法，好經(jīng)歷。20ｘｘ年11月10日下午，我校班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)在五年級(jí)一班舉行。邀請(qǐng)了水泉教育管理中心張主任及郝副主任參加了會(huì)議，各班班主任在會(huì)上作了交流發(fā)言。各位班主任分別根據(jù)自己的班級(jí)情況和工作經(jīng)歷，通過一個(gè)個(gè)真實(shí)、鮮活的典型案例，詮釋了自己帶班的理念和風(fēng)格。他們把自己平時(shí)在工作中的做法和感悟與全體班主任進(jìn)展交流。在分享成功經(jīng)歷的同時(shí)，大家也提出了自己在工作中得缺乏和存在問題，和大家一起共商改良的良策。水泉教育管理中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)給予了充分肯定，肯定了班主任們的工作才能及教育教學(xué)程度，此次班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)，比之以前的經(jīng)歷交流會(huì)，老師們準(zhǔn)備更充分，交流更細(xì)致，有詳細(xì)的實(shí)例，更為重要的是研討交流氣氛更濃?！镜?篇】班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)班主任是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)的重要一環(huán)，是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，抓好班主任工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。為了加強(qiáng)對(duì)班主任工作的研究，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步班主任工作才能、學(xué)校德育工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，ｘｘ學(xué)校于12月6日在致遠(yuǎn)樓召開了班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)。有5位班主任代表，徐瑞麗、李文、顧雯、馬福剛等，他們結(jié)合自己的管理經(jīng)歷作了精彩深化、熱情洋溢的發(fā)言。他們一方面總結(jié)了自己從事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成敗得失；深化剖析了班主任老師的責(zé)任、作用和影響，同時(shí)，就“怎樣加強(qiáng)班主任與學(xué)生的交流”、“怎樣營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境”、“怎樣進(jìn)步班級(jí)做事和學(xué)習(xí)的”等問題作了精彩發(fā)言。交流會(huì)上，班主任老師結(jié)合自己的工作實(shí)際，認(rèn)真反思總結(jié)，每一位與會(huì)者都深有感觸，收獲甚大。各位老師從不同的角度作了經(jīng)歷介紹，大家積極暢談把一些珍貴的經(jīng)歷以交流的形式互相溝涌，傳遞學(xué)習(xí)，彼此受益匪淺。此次交流會(huì)，到達(dá)了互相交流、學(xué)____享管理的好方法、好經(jīng)歷的目的，詮釋了新時(shí)期現(xiàn)代老師的教育智慧。陳啟平校長對(duì)此次班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)親自作了重要總結(jié)，并提出了老師間要互相積極學(xué)習(xí)各自的優(yōu)秀經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，努力做好班主任工作，并對(duì)今后的工作提出了新的希望?！镜?篇】班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)為了進(jìn)步班主任自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度，標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)學(xué)生管理，202_年11月22日，我校局部班主任參加了柳河縣第十中學(xué)組織的班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)作以下總結(jié)。會(huì)議由德育副校長張貴林主持，他首先說明了本次交流會(huì)的目的，接著是五位班主任代表作了經(jīng)歷介紹，首先上臺(tái)交流經(jīng)歷的是杜曉秋老師：1、老師要在師德方面起到表率作用；2、要給學(xué)生一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境3、要多關(guān)心學(xué)生的日常生活；4、要多與學(xué)生平等交流。第二位上臺(tái)交流經(jīng)歷的是周穎老師——用愛為學(xué)生撐起一片天：1、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的亮點(diǎn)，多加鼓勵(lì)；2、真誠關(guān)心每一個(gè)后進(jìn)生，幫助后進(jìn)生樹立轉(zhuǎn)化的信心；3、抓反復(fù)，反復(fù)抓，有方案地培養(yǎng)后進(jìn)生的自控才能；4、寬嚴(yán)相濟(jì)，注意批評(píng)的方式。接著發(fā)言的是張艷霞、班云霞、孫景和。最后，十中孫校長作了總結(jié)講話，對(duì)班主任工作提出了希望。本次班主任經(jīng)歷交流會(huì)開得非常成功，主要表如今以下兩個(gè)方面：一，老師們講得實(shí)在，可以將理論和自己的工作實(shí)際相結(jié)合，把平時(shí)工作中的所思、所感、所想，展現(xiàn)出來與大家分享，給人親近感、真實(shí)感；二，老師們講得很生動(dòng)。平日里老師們真心地把班主任工作當(dāng)成了一種事業(yè)去對(duì)待，有效促進(jìn)我校的班主任工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，進(jìn)步德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面安康和諧的開展。班主任們“把聽懂的做出來，把做好的說出來”，以“到達(dá)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)進(jìn)步”。到達(dá)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變行為；實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)進(jìn)步：即理論程度進(jìn)步、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步、管理實(shí)效進(jìn)步。今后我校還要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任工作專業(yè)化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)——反思——研究——總結(jié)——理論，這一有效途徑，“提升”班主任專業(yè)化素養(yǎng)。把班主任工作進(jìn)步到新的層次?！皩W(xué)習(xí)”就是要精心讀好幾本書，“反思”就是要反思工作中遇到的問題，“研究”就是帶著這些問題用研究的目光和方法審視自己的教育教學(xué)行為，尋求解決問題的方法，“總結(jié)”就是總結(jié)班主任的經(jīng)歷，改良班主任教育工作的“理論”。只要不斷總結(jié)，勇于探究，大膽創(chuàng)新，就一定會(huì)開啟智慧之門，揭開班級(jí)管理的奧秘！在醫(yī)療保險(xiǎn)工作經(jīng)歷交流會(huì)上的總結(jié)同志們：醫(yī)療保險(xiǎn)工作經(jīng)歷交流會(huì)經(jīng)過會(huì)議代表近兩天的努力，主要會(huì)議議程已經(jīng)順利完成，根據(jù)會(huì)議安排，我做一個(gè)簡(jiǎn)單小結(jié)。這次會(huì)議是人力資和社會(huì)保障部成立以來召開的第一次全國性醫(yī)療保險(xiǎn)工作部署和經(jīng)歷交流會(huì)，來自全國31個(gè)省〔區(qū)、市〕和主管醫(yī)療〔生育〕保險(xiǎn)的廳局長、處長和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志共140多名代表參加了會(huì)議。會(huì)上，福建廈門等15個(gè)省市做了大會(huì)經(jīng)歷交流，分別從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌、地級(jí)統(tǒng)籌以及城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦工作等方面介紹了經(jīng)歷。在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌方面，廣東、江蘇、福建廈門等探究實(shí)行統(tǒng)一的醫(yī)療保險(xiǎn)制度。一些地方以城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)為根底，整合建立了統(tǒng)一的醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)。天津、杭州等城市實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理體制的統(tǒng)一。在地級(jí)統(tǒng)籌方面，許多城市按照政策統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基金統(tǒng)一，管理統(tǒng)一的要求，實(shí)行了地級(jí)統(tǒng)籌。有的城市采取了基金統(tǒng)一管理和調(diào)劑相結(jié)合的方法，充分調(diào)動(dòng)區(qū)縣積極性。門診統(tǒng)籌方面，探究的城市普遍堅(jiān)持低程度起步，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際合理確定待遇程度，如青島規(guī)定報(bào)銷從30%起步；廈門市設(shè)立了的起付線。在就醫(yī)管理上，堅(jiān)持充分利用社區(qū)和基層衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)，廣東一些地方采取了按效勞人數(shù)定額付費(fèi)的方法。在居民參保經(jīng)辦方面，各地充分利用社區(qū)和學(xué)校，加大擴(kuò)面力度，如?？谑谐浞掷谜{(diào)動(dòng)各方面力量，層次落實(shí)責(zé)任；北京市與教育等部門結(jié)合發(fā)文，明確由學(xué)校代收醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。各地普遍加強(qiáng)社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)和信息系統(tǒng)建立。如湖南省采取全省居民醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)集中開發(fā)的方式，防止了重復(fù)建立。這些好經(jīng)歷、好做法，對(duì)于各地積極探究、穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度具有很好的借鑒作用。會(huì)議期間，與會(huì)代表進(jìn)展了分組座談，曉義副部長主持了廳局長組的討論，大家互相交流了各地上半年工作開展情況和主要經(jīng)歷，共同分析^p了醫(yī)療保險(xiǎn)工作當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)于下一步的醫(yī)療、生育保險(xiǎn)工作提出了許多很好的意見和建議。剛剛，曉義副部長做了重要講話。大家普遍反映，這次會(huì)議雖然時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富主題鮮明，重點(diǎn)突出，到達(dá)了統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)決信心、明確工作任務(wù)的預(yù)期目的。下面，我講三方面的意見。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹曉義副部長講話精神曉義副部長的講話站在貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的高度，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展全局，客觀總結(jié)了上半年醫(yī)療、生育保險(xiǎn)工作獲得的成績(jī)，透徹分析^p了醫(yī)療保險(xiǎn)工作的形勢(shì)，明確了今后三年醫(yī)療保險(xiǎn)工作的主要任務(wù)，布置了今年四季度的重點(diǎn)工作，提出了對(duì)干____伍的要求。整篇講話總結(jié)客觀，分析^p透徹，重點(diǎn)突出，要求明確，是近期關(guān)于醫(yī)療、生育保險(xiǎn)工作重要的指導(dǎo)性文件。學(xué)習(xí)貫徹曉義副部長講話，我個(gè)人體會(huì)要重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：〔一〕深化認(rèn)識(shí)當(dāng)前根本醫(yī)療保障工作的形勢(shì)和任務(wù)。曉義副部長在講話中指出，不管是從社會(huì)保障體制改革還是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面，醫(yī)療保障事業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了向覆蓋城鄉(xiāng)全體居民邁進(jìn)的新的歷史階段。2023-2023年將是醫(yī)療保障事業(yè)開展的關(guān)鍵時(shí)期，要著力完成四項(xiàng)主要任務(wù)：一是擴(kuò)大醫(yī)療保障覆蓋面，參保率要到達(dá)90%以上?！渤擎?zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)全面推開；XX萬大學(xué)生納入居民醫(yī)保；妥善解決歷史遺留問題；多種措施解決靈敏就業(yè)人員根本醫(yī)療保障問題?！扯侵鸩竭M(jìn)步醫(yī)療保障程度?！渤擎?zhèn)職工和居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)住院醫(yī)療費(fèi)用的支付比例分別到達(dá)75%和60%以上；逐步推開門診統(tǒng)籌，支付率到達(dá)30%以上?！橙亲龊谜咧g的銜接，解決人員流動(dòng)、身份轉(zhuǎn)變等的醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)等問題。四是加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理。進(jìn)步統(tǒng)籌層次，逐步實(shí)現(xiàn)地級(jí)統(tǒng)籌。探究整合管理資，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。充分利用和開展社區(qū)〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕勞動(dòng)保障平臺(tái)等。〔二〕落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。曉義部長在講話中，對(duì)第四季度要落實(shí)的三項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確的工作要求：城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)到達(dá)1億人，為明年全面推開打好根底；地方政策性關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員年底前全部納入醫(yī)保范圍，打破“封閉運(yùn)行”的壁壘；落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)治理要求，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療保險(xiǎn)委托管理。這三項(xiàng)工作都是國務(wù)院都已做過部署，要進(jìn)步對(duì)這三項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照曉義部長講話要求抓出成效，按時(shí)完成任務(wù)?！踩撤e極探究三個(gè)統(tǒng)籌。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌、地級(jí)統(tǒng)籌等是涉及醫(yī)療保障體系建立的重大問題。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主要解決當(dāng)前醫(yī)療保險(xiǎn)體系統(tǒng)籌規(guī)劃，制度間的銜接問題；門診統(tǒng)籌是進(jìn)步保障程度，擴(kuò)大受益面的關(guān)鍵；地級(jí)統(tǒng)籌有助于進(jìn)步醫(yī)療保險(xiǎn)基金支撐才能，實(shí)現(xiàn)更大范圍共濟(jì)。曉義副部長在講話中深化分析^p了探究門診統(tǒng)籌、地級(jí)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等的需要解決的主要問題，指明了下一步努力的方向。各地要按照曉義部長的要求，及時(shí)調(diào)整工作思路和方向，加大探究力度，使三個(gè)統(tǒng)籌逐步在全國推開?！菜摹臣訌?qiáng)管理才能建立。在管理理念方面，要樹立效勞至上的思想，以效勞對(duì)象的滿意程度來檢驗(yàn)工作的質(zhì)量和效果。在根底建立方面，要強(qiáng)化信息系統(tǒng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立，為覆蓋面的迅速擴(kuò)大和管理的精細(xì)化提供技術(shù)支撐。在經(jīng)辦管理制度方面，加強(qiáng)內(nèi)控制度，用嚴(yán)密的體系管業(yè)務(wù)流程，確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。在管理才能方面，要進(jìn)步分析^p才能，對(duì)相關(guān)制度運(yùn)行作出評(píng)估，及時(shí)調(diào)整政策措施。同時(shí)要進(jìn)步應(yīng)急才能，妥善和處理各種突發(fā)事件，保證信息平安和人員平安?！参濉臣訌?qiáng)干____伍建立。在根本醫(yī)療保障新的歷史階段，曉義副部長對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)干____伍提出了新的要求：要深謀遠(yuǎn)慮，勤于考慮，當(dāng)好黨委、政府的參謀助手；要勇于創(chuàng)新，以改革的意識(shí)、改革的精神，推動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的深化開展；要求真務(wù)實(shí)，一絲不茍、鍥而不舍地抓落實(shí)，把中央和國務(wù)院的科學(xué)決策更好更快地變?yōu)槔习傩諏?shí)實(shí)在在的福利；要搞好協(xié)調(diào)配合，形成推開工作的合理；要清正廉潔，培養(yǎng)醫(yī)療保險(xiǎn)干____伍的浩然正氣，博然大氣，沛然清氣。大家回去以后，要盡快將會(huì)議精神向廳黨組和當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，組織勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)曉義副部長講話精神。要根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步解放思想，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，調(diào)整完善工作思路，做好今年四季度工作，同時(shí)，及早謀劃明年和今后3年的工作。二、全力以赴完成今年工作任務(wù)〔一〕城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)工作截至7月底，全國城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)6238萬人。XX年年試點(diǎn)的88個(gè)城市按各地上報(bào)的應(yīng)參保人數(shù)計(jì)算，平均參保率為36.3%。江西、甘肅、青海等省，全省參保人數(shù)已超過50%。有10個(gè)城市參保率低于20%,還有個(gè)別城市至今未上報(bào)參保人數(shù)。2023年新增的229個(gè)擴(kuò)大試點(diǎn)城市中，已全部出臺(tái)施行方案。正式啟動(dòng)施行并通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表正式上報(bào)參保人數(shù)的有141個(gè)，占62%。到7月底，新增試點(diǎn)城市參保居民2680萬人，占這些城市年底方案參保居民人數(shù)7390萬的36.5%，按各地上報(bào)的應(yīng)參保人數(shù)計(jì)算參保率約19%。目前，沒有上報(bào)參保人數(shù)的還有88個(gè)城市，主要集中在河北、河南、遼寧、陜西等省。對(duì)于當(dāng)前居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面進(jìn)展不夠理想的原因，我們進(jìn)展了認(rèn)真分析^p：一是一些地方傾向多報(bào)方案，希望借此多要財(cái)政補(bǔ)助，但工作落實(shí)不夠。二是前期注重政策出臺(tái)，但組織管理和經(jīng)辦效勞工作準(zhǔn)備缺乏，政策難落實(shí)。三是過分依靠政策擴(kuò)面〔因?yàn)閰⒈Ｓ醒a(bǔ)助〕，組織參保工作不力，宣傳缺乏針對(duì)性，社區(qū)、學(xué)校等發(fā)動(dòng)不夠。擴(kuò)面進(jìn)展速度不快給工作帶來了很大被動(dòng)。如XX年年，中央財(cái)政對(duì)88個(gè)試點(diǎn)城市預(yù)撥2.26億，按財(cái)政部駐各地專員辦審核后上報(bào)的實(shí)際補(bǔ)助金額為1.06億，結(jié)算出現(xiàn)余額1.2億。今年，假如居民醫(yī)保補(bǔ)助資金再出現(xiàn)大幅度結(jié)余，我們將難以向國務(wù)院交待，也會(huì)直接影響到中央和各級(jí)財(cái)政對(duì)于解決歷史遺留問題等其他工作的投入力度。根據(jù)國務(wù)院工作部署和今年年初醫(yī)保工作會(huì)議要求，XX年年試點(diǎn)城市參保率要力爭(zhēng)達(dá)70%，2023年新增試點(diǎn)城市參保率達(dá)50%，總參保人數(shù)要確保1億。而目前進(jìn)展與目的差距較大，要完成年底目的，時(shí)間緊任務(wù)重。第四季度，各地務(wù)必要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，按照曉義副部長講話的要求，實(shí)實(shí)在在抓好落實(shí)：一是抓社區(qū)。居民參保不能光靠經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，不能坐等居民上門。必須發(fā)揮社區(qū)平臺(tái)的作用，效勞到社區(qū)、效勞到家，效勞到人。二是抓宣傳培訓(xùn)。已開展試點(diǎn)工作一段時(shí)間的地方，要搜集居民參保受益的典型案例，宣傳參保的好處。對(duì)剛開場(chǎng)開展工作的地方，要廣泛宣傳政策，做到家喻戶曉。重點(diǎn)要做好基層〔社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕工作人員的培訓(xùn)工作，使他們?cè)谡咝v、工作經(jīng)辦、提供效勞方面發(fā)揮作用。三是抓學(xué)校。在校學(xué)生的組織化程度高，抓一點(diǎn)可以帶一片。學(xué)生參保必須充分調(diào)動(dòng)學(xué)校的積極性，必須爭(zhēng)取教育部門和學(xué)校的支持，把學(xué)校變成經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的延伸。最后，還是強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)調(diào)度，倒計(jì)時(shí)安排工作。提出一個(gè)口號(hào)：“苦干三個(gè)月，參保破一億”。廣東省廳領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下了死任務(wù)，完成不了一千萬的參保任務(wù)，處長下崗。如今廣東對(duì)居民參保工作是一周一調(diào)度，一月一總結(jié)。希望各省都向他們學(xué)習(xí)。這次會(huì)上各省的應(yīng)參保人數(shù)、到年底的任務(wù)數(shù)我們已經(jīng)制成表格發(fā)到各位代表房間，希望大家回去后，一是對(duì)照任務(wù)找差距，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施；二是要把任務(wù)分解到試點(diǎn)城市，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)調(diào)度，加強(qiáng)督查，確保任務(wù)落實(shí)?！捕硨⒌胤秸咝云飘a(chǎn)企業(yè)退休人員納入醫(yī)保7月30日，我部會(huì)同財(cái)政部、國資委結(jié)合召開了全國關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員醫(yī)療保障工作視頻會(huì)議，對(duì)地方政策性關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員參加城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)工作進(jìn)展了部署。各省〔區(qū)、市〕黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，普遍成立了由勞動(dòng)保障、財(cái)政、國資等部門參加的結(jié)合工作小組，各部門親密配合，工作進(jìn)展比擬順利。目前，中央財(cái)政給予補(bǔ)助的28個(gè)省市已經(jīng)全部簽訂了《工作目的協(xié)議書》，中央財(cái)政80億元補(bǔ)助資金已經(jīng)全部下?lián)埽?023年優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)和談心總結(jié)優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會(huì)總結(jié)1分享成功收獲經(jīng)歷XX年6月5日下午2點(diǎn)，由我院學(xué)生第八黨支部承辦的北津?qū)W院優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會(huì)在圖書館一樓會(huì)議室舉行。我院黨總支委員、黨政辦主任彭昊副教授、博士，學(xué)生第二黨支部書記x____師、學(xué)生第九黨支部書記x____師以及xx教育x____師出席了本次交流會(huì)，六位優(yōu)秀畢業(yè)生黨員以及各學(xué)生黨支部黨員代表參與了此次交流會(huì)。交流會(huì)由學(xué)生第八黨支部書記x____師主持。此次交流會(huì)的主題為怎樣度過大學(xué)四年和大學(xué)生活的畢業(yè)感悟。來自學(xué)生第八黨支部、工管0821班的陳珂同學(xué)第一個(gè)發(fā)言。他用樸實(shí)的話語從學(xué)習(xí)、生活、人際交往方面入手，為我們講述了他的大學(xué)生活，告訴我們?cè)诖髮W(xué)期間要樹立目的，凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。接下來是學(xué)生第八黨支部、xx班xx同學(xué)。他從湖南省選調(diào)生考試和如何做一名優(yōu)秀學(xué)生黨員兩個(gè)方面發(fā)言，同時(shí)借用名人名言向我們陳述著：作為學(xué)生，我們要懷有進(jìn)取心、責(zé)任心和感恩之心;作為黨員，我們要講黨性、重品行、作表率。第三位發(fā)言的是來自學(xué)生第八黨支部、xx班的xx同學(xué)。她結(jié)合自身的考研經(jīng)歷進(jìn)展發(fā)言，提醒我們社會(huì)理論活動(dòng)是進(jìn)步學(xué)習(xí)才能的必要條件，在學(xué)習(xí)課本知識(shí)的同時(shí)要注重理論才能的鍛煉，而考研那么需要恒心與毅力。另外，學(xué)生第三黨支部的zz同學(xué)、學(xué)生第七黨支部zz同學(xué)、學(xué)生第二黨支部zz同學(xué)以及zz老師分別進(jìn)展了主題發(fā)言，秦老師還代表xx教育向xx同學(xué)贈(zèng)送了紀(jì)念品。最后，xx主任對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)展了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這次交流會(huì)很有意義。同時(shí)引用毛____同志“為人民效勞”中的原文、胡____和總理的講話，希望同學(xué)們不斷認(rèn)識(shí)自己、完善自己，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全面提升自己的內(nèi)涵，成為一位充滿信仰、希望和愛的高尚者與理論者，成為一個(gè)脫離低級(jí)興趣和有益于人民的人。此次優(yōu)秀畢業(yè)生黨員經(jīng)歷交流會(huì)，使與會(huì)的學(xué)生黨員明白了把握如今、規(guī)劃人生的重要性，許多同學(xué)紛紛表示通過此次經(jīng)歷交流會(huì)獲益匪淺，希望這個(gè)活動(dòng)以后可以繼續(xù)辦下去，并創(chuàng)辦成我院學(xué)生黨建工作的品牌主題活動(dòng)。畢業(yè)生黨員談心總結(jié)2這個(gè)學(xué)期是我在校的最后一個(gè)學(xué)期，也是我可以和領(lǐng)導(dǎo)、黨員最純粹談心的一個(gè)學(xué)期。組織上要求我們每個(gè)學(xué)期可以和五個(gè)人有深化的交談，這不僅僅是談心，也是一種交流，不同思想的交流、不同視角的交流。這個(gè)學(xué)期，談心的領(lǐng)導(dǎo)是xx副院長。上學(xué)期由于個(gè)人時(shí)間安排等原因，沒有和領(lǐng)導(dǎo)談心，感到懊悔不已。這個(gè)學(xué)期，借“兩訪兩創(chuàng)”這個(gè)時(shí)機(jī)，深化的和黃院長進(jìn)展了一次交流。因?yàn)辄S院長主管教學(xué)，和他聊到最多的自然是教學(xué)方面的問題。期間，我提出，老師授課的時(shí)候，有些案例用的太多太老了。例如“秦池酒”這個(gè)案例，我就從六個(gè)老師課堂里聽到這個(gè)案例。雖然有些案例比擬經(jīng)典，教學(xué)意義重大，但是過多的提出，并不是一件很好的事情。黃院長覺得這確實(shí)客觀存在，還說明將在教學(xué)會(huì)議提出，今后備課時(shí)會(huì)注意相關(guān)問題。我還提出，有些任課老師可能在科研方面的才能還不錯(cuò)，但教學(xué)上有所欠缺，例如曾經(jīng)教過我的經(jīng)濟(jì)學(xué)的宋來勝老師和市場(chǎng)營銷的杜達(dá)義老師，老師也承受了我的局部想法。和黃院長聊了很多，院長的睿智讓我很是欽佩。聊天的過程一直很愉快，哪怕有時(shí)我提出的問題過于鋒利。我這學(xué)期同樣和兩名黨員談心，他們都來自管理技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系黨支部，一個(gè)xx、一個(gè)xx。和他們聊到主要問題還是兩個(gè)黨支部之間的異同，和就業(yè)的一些問題。會(huì)計(jì)系黨支部的張盈老師可以說是從嚴(yán)管理。學(xué)期初始，各系還在準(zhǔn)備的時(shí)候，會(huì)計(jì)系已經(jīng)率先進(jìn)展了晨讀活動(dòng)。在各方面也比擬嚴(yán)明，可以和我們金貿(mào)系進(jìn)展一番比擬。不過，同在管院分黨委下，很多方面還是很相似的。談到就業(yè)問題，他倆都比擬想留在武漢，家可能還是最好的吧。武漢的開展也是令人欣喜的，還有很多的期待值的留下。最后還和兩名學(xué)生進(jìn)展談心，他們分別是法商電子商務(wù)專業(yè)的xx和我寢室好友xx。和xx聊到的還是專業(yè)上的差異，電子商務(wù)和市場(chǎng)營銷兩專業(yè)上有很多一樣之處，所以我們很多的課程都很相似。她也是播送臺(tái)的編輯，和他聊到了一些關(guān)于播送臺(tái)后續(xù)開展的問題，談到了編輯的培養(yǎng)問題。和寢室好友聊到的主要還是室友關(guān)系的問題，室友之間在乎的還是信任、遷就、忍讓。雖然在大學(xué)快完畢的時(shí)候談這種話題好似有點(diǎn)晚了，但是，或許這也是我們回憶大學(xué)的一種方式吧。和五位來自不同地方的人聊談后，感覺真的很舒暢。這種舒暢，是因?yàn)檫@種聊天很純粹。以后這樣的時(shí)機(jī)也不會(huì)很多了，我們或許要做的就是珍惜如今，活在當(dāng)下吧。鐵路班組建立情況小結(jié)4篇敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鐵路運(yùn)輸公司檢查指導(dǎo)工作，下面我把鐵路運(yùn)輸公司班組建立工作開展情況向大家作一匯報(bào)：鐵路運(yùn)輸公司現(xiàn)有職工550余人，基層設(shè)有四個(gè)消費(fèi)段和三個(gè)消費(fèi)站，各類班組48個(gè)，班組長72名。近年來，隨著精細(xì)化管理不斷深化開展，公司的班組管理程度的得到了很大的進(jìn)步。202_年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將創(chuàng)新班組管理作為推動(dòng)企業(yè)開展的大事來抓。我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司班組建立相關(guān)文件精神，結(jié)合基層班組建立實(shí)際和特點(diǎn)，對(duì)照白國周班組管理法，以標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，創(chuàng)立具有鐵運(yùn)特色的班組管理形式為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以班組長的培訓(xùn)、使用、管理為抓手，以創(chuàng)立“五型”班組為目的，不斷強(qiáng)化班組建立，夯實(shí)公司平安管理根底，有力地推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)平安高效科學(xué)開展。我們的主要做法是：一、加強(qiáng)輿-論宣傳，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為深化開展班組建立提供組織保障為了實(shí)在搞好班組建立，年初，我公司就開場(chǎng)了關(guān)于深化班組管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對(duì)班組管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織各站段負(fù)責(zé)人召開班組建立專題會(huì)，集思廣益，積極創(chuàng)立開展具有鐵運(yùn)特色的班組創(chuàng)立工作。同時(shí)，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國周班組平安管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組平安管理法》專題片、召開班組長經(jīng)歷交流座談會(huì)等，使全體干部職工深切領(lǐng)會(huì)到班組建立的重要性。為了使公司班組建立落到實(shí)處，202_年公司先后下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司班組建立施行方法》、《鐵路運(yùn)輸公司班組建立考核方法》等相關(guān)管理制度，并出臺(tái)了《鐵路運(yùn)輸公司202_年班組建立要點(diǎn)》，同時(shí)，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)部門和站段負(fù)責(zé)人為成員的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層段也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深化開展班組建立工作，為深化開展班組建立提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建立各項(xiàng)工作的有序開展。二、圍繞崗位價(jià)值精細(xì)管理，積極創(chuàng)立具有鐵運(yùn)特色的班組建立管理新形式俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。202_年，我公司在深化學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”和總結(jié)班組精細(xì)化管理經(jīng)歷的根底上，結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)管理541形式的試點(diǎn)工作，積極探究創(chuàng)立了具有鐵運(yùn)特色的班組建立“5+1”管理形式?！?”就是建立五個(gè)管理體系。即：以崗位價(jià)值核算為重點(diǎn)的班組本錢預(yù)算管理體系;以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理為重點(diǎn)的班組自主管理體系;以四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)的班組精細(xì)化管理體系;以班組準(zhǔn)軍事化管理、“雙述”技能提升為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系;以精優(yōu)作業(yè)法、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、卓越管理法為重點(diǎn)的班組創(chuàng)新管理體系，“1”就是形成一個(gè)機(jī)制，即ABC三卡精細(xì)化管理考核機(jī)制，以此把公司精細(xì)化管理通過班組真正延伸到每一個(gè)詳細(xì)崗位。我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原那么。一是全面完善了班組建立“5+1”管理形式，通過建立嚴(yán)格的崗位核算、績(jī)效考評(píng)體系，修訂和完善《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位平安評(píng)估制度》等20多項(xiàng)制度及管理措施，細(xì)化各崗位ABC三卡考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有考核、凡事有監(jiān)視”。二是逐步標(biāo)準(zhǔn)班組管理流程和根底，實(shí)現(xiàn)了班組管理各項(xiàng)記錄、材料臺(tái)帳等標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了“一點(diǎn)、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動(dòng)。(一點(diǎn)：班前禮儀開場(chǎng)前，由班組長按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤。二總：由跟班段領(lǐng)導(dǎo)或平安員分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)展總結(jié)，總結(jié)要簡(jiǎn)短扼要，把存在的主要問題和成績(jī)說明即可。三講：由班長對(duì)本班的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，向職工講清講透，并對(duì)職工提出詳細(xì)平安要求。四分：由班長明確工作任務(wù)，進(jìn)展工作分工安排。五上崗：在班組成員明確平安考前須知后，由班長帶著整。班組建立總結(jié)總結(jié)一：班組建立總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容。班組建立是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建立作為進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益消費(fèi)相結(jié)合，互相促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開展。2023年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開展了以下工作：1.深化調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建立，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開場(chǎng)我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析^p企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)展調(diào)查研究，分析^p干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，明確班組文化建立的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建立的詳細(xì)內(nèi)容。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建立的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目的的整合與實(shí)現(xiàn)。3.制定制度措施。班組建立工作總結(jié)，在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建立工作思路，從班組平安文化建立到企業(yè)班組建立再到企業(yè)班組建立，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注平安，關(guān)愛生命、生命至上，平安為天的平安理念、精益求精，勇爭(zhēng)一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的平安工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建立之上。4.組織施行各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)施行，形成了的良好組織場(chǎng)面，圍繞班組文化建立的總體目的和目的任務(wù)，以TMp,OpL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安消費(fèi)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，浸透到消費(fèi)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)展細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建立逐步深化。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建立的載體。班組建立工作總結(jié)班組文化建立活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建立與精神文明建立、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建立與平安性評(píng)價(jià)施行相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷進(jìn)步廣闊職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)程度；把制度文化建立與公司開展的精益消費(fèi)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建立?？偨Y(jié)二：班組建立總結(jié)202_年XX電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以標(biāo)桿班組精神為導(dǎo)向，以公司09年工作方案為目的，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的平安消費(fèi)目的，現(xiàn)將一年來的班組建立工作總結(jié)如下：一、平安管理方面：1、班組制定了年度平安消費(fèi)目的與控制措施，且各目的都順利按期完成。2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，層層簽定平安消費(fèi)責(zé)任狀。3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組平安管理到達(dá)優(yōu)秀。4、平安培訓(xùn)方案已順利完成，上級(jí)組織的《安規(guī)》考試到達(dá)兩個(gè)100%〔參考率、合格率〕。5、每月開展了4次平安活動(dòng)，活動(dòng)不搞一言談，每月對(duì)各變電站運(yùn)行情況進(jìn)展分析^p。6、平安員能正確履行平安職責(zé)，在工作中真正起到了平安監(jiān)護(hù)作用。7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故詳細(xì)措施可靠實(shí)用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。8、每月定期進(jìn)展了平安消費(fèi)總結(jié)。9、省公司、州局、公司的平安通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)。10、建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。11、按季節(jié)進(jìn)展平安大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到達(dá)100%。12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不平安事件，對(duì)出現(xiàn)的不平安事件及時(shí)進(jìn)展了總結(jié)分析^p，找出原因，及時(shí)消除。13、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進(jìn)展了雙重編號(hào)，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種平安警示牌。15、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)展了平安培訓(xùn)和考試，合格前方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)都使用載波。16、定期對(duì)消防器材進(jìn)展了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)展了消防器材使用方法培訓(xùn)。17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)展了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào)，規(guī)定了其擺放地點(diǎn)，每次的檢修電都裝有漏電保安器。18、現(xiàn)場(chǎng)平安按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)展管理，全班沒有違章行為發(fā)生。19、建立了平安工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)展了測(cè)試，對(duì)試驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)展了封存并補(bǔ)齊工器具按三十二字原那么管理，全班人人都熟悉平安工器具的使用方法。20、班組的平安規(guī)程制度都已備齊。二、消費(fèi)管理方面；1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核方法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。2、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)展預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率到達(dá)100%，綜合消缺率到達(dá)95%以上。3、繼電保護(hù)定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。5、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展程序作業(yè)。6、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。7、每月制定了工作方案，并能按方案落實(shí)完成。8、在檢修人員少的情況下，能保證5個(gè)變電站的正常供電。9、檢修、消缺有記錄。10、技術(shù)資料齊全，工作有方案有布置、有總結(jié)。三、綜合管理方面：1、在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服，戴好平安帽，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流清掃衛(wèi)生值日表。4、全班人員進(jìn)入消費(fèi)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。5、完善了各變電站的平安遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。7、在消費(fèi)場(chǎng)所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要?jiǎng)?wù)實(shí)行了定置擺放。9、建立了績(jī)效考核方法，成立了績(jī)效考核小組，已按月進(jìn)展了績(jī)效考核。10、已制定年度、月度培訓(xùn)方案，各方案均已完成。11、已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。12、成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次QC活動(dòng)，獲得了很好的成績(jī)，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。13、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的八榮八恥以及省人大黨代會(huì)會(huì)議精神建立活力湘西的學(xué)習(xí)活動(dòng)。14、平安活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開展，并有記錄?？傊?，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建立，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的開展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級(jí)要求，圓滿完成了對(duì)城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故，10月份通過公司班組建立檢查組的檢查，得到了好評(píng)，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用，我們的目的是以標(biāo)桿班組為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著?？偨Y(jié)三：班組建立總結(jié)一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議的東風(fēng)，充分利用發(fā)動(dòng)會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和播送、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等言論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建立創(chuàng)立活動(dòng)貫穿于日常消費(fèi)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的消費(fèi)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其根底地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建立的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我開展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建立搞好了，礦井的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了礦井才可以開展，礦井開展了職工的收入和生活程度才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉進(jìn)步、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但進(jìn)步了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建立意義的認(rèn)識(shí)程度，而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建立中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建立的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建立可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井開展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建立的程度進(jìn)步了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度進(jìn)步了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的表達(dá)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從構(gòu)造特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊(duì)班組建立的一些方法、制度等已不適應(yīng)消費(fèi)開展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、開展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建立機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建立的情況我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。1.強(qiáng)化規(guī)章制度建立。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建立，將制度建立細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、條理明晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性、可操作性和實(shí)用性。2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓根底管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)班組記錄標(biāo)準(zhǔn)化入手，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建立施行意見》，制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓根底的原那么，在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實(shí)字上下功夫;在細(xì)字上找差距，積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理形式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，收到了較好的效果。3.不斷提升平安技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長、工(班)長進(jìn)展平安、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長、職工進(jìn)展上級(jí)平安指示精神、規(guī)程措施、平安消費(fèi)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地進(jìn)步了干部職工的平安意識(shí)和平安才能。四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建立的內(nèi)容更新，形式更活區(qū)隊(duì)班組建立囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。1.與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，我們積極探究以人為本的區(qū)隊(duì)平安管理長效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述平安確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述平安確認(rèn)為核心的勝峰管理法。2.與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建立之中去開展、去檢查考核?？偨Y(jié)四：班組建立總結(jié)202_年，班組以鐵路跨越式開展為契機(jī)，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持從嚴(yán)治本，根底取勝的指導(dǎo)思想，以人身和行車平安為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)行車設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查、全面控制管理機(jī)制，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的主題，以建立平安標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)立自控型班組為動(dòng)力，嚴(yán)格平安控制制度和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作；努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)有序可控、根本穩(wěn)定的目的。圓滿順利完成了2023年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：一、用平安保證消費(fèi)，以平安創(chuàng)造效益。班組作為段、車間消費(fèi)任務(wù)的最終施行者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的根底。一年來，班組堅(jiān)持關(guān)愛生命、以人為本的原那么，實(shí)在抓好人身平安控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)三不動(dòng)、三不離、十制止等電力平安卡死制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安消費(fèi)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了平安消費(fèi)。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以工長、平安員為中心，全員參與，班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的平安討論會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不平安因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析^p會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不平安因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的詳細(xì)情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗(yàn)證了違章就是殺人、違章就是犯罪，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，假如有一級(jí)把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能防止。為確保設(shè)備平安，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，進(jìn)步操作、應(yīng)變才能實(shí)在進(jìn)步其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電平安的才能。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致的檢修，共檢修貫穿線路48.781公里，變壓器16臺(tái)，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時(shí)，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)展了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施，消除了設(shè)備隱患進(jìn)步了設(shè)備質(zhì)量，第三，結(jié)合段平安消費(fèi)大檢查和平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)展集中統(tǒng)計(jì)集中處理，對(duì)線路兩側(cè)取土，修路，樹木，穿插跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備平安的不平安因素進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)不平安因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。結(jié)實(shí)樹立事故就是命令的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。堅(jiān)持作業(yè)前的料想會(huì)制度，布置分工、明確責(zé)任；堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認(rèn)真及時(shí)處理；堅(jiān)持互相連責(zé)，必須做到作業(yè)中互相配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，互相監(jiān)視，互相約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使工區(qū)平安消費(fèi)保持穩(wěn)定持續(xù)的開展。二、以進(jìn)步效勞質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象電力效勞行業(yè)在行車平安暢通和為鐵路消費(fèi)、居民效勞好，保證平安供電這一點(diǎn)上的職能是越來越突出，效勞職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)《效勞手冊(cè)》和《對(duì)單位居民消費(fèi)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記供電無小事，結(jié)實(shí)樹立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，對(duì)用戶做到隨叫隨到，熱情效勞，禮貌用語，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，實(shí)在作好優(yōu)質(zhì)效勞工作，使用戶滿意。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證消費(fèi)及職工生活用電的正常供給。實(shí)在進(jìn)步職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：〔1〕強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理才能，做到不等不靠，爭(zhēng)分奪秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，及時(shí)恢復(fù)正常供電?！?〕定期、不定期走訪用戶，理解用戶的用電情況，對(duì)用戶提出的問題給予及時(shí)的處理和整改?！?〕進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電?！?〕大力開展講文明語，干文明活的活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)效勞，樹立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開展下去。三、廣泛發(fā)動(dòng)、不斷進(jìn)步對(duì)創(chuàng)立自控型班組的認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)立自控型班組創(chuàng)建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組根底建立，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)步和平安穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理形式，工區(qū)在創(chuàng)立自控型班組的活動(dòng)中，職工們普遍對(duì)創(chuàng)立自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也獲得了較好的效果，何必亂折騰呢？對(duì)此；職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一情況，首先以進(jìn)步職工的思想認(rèn)識(shí)入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建立的文件精神，是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)立的積極性，并逐步實(shí)現(xiàn)要我自控向我要自控的思想轉(zhuǎn)變；另外，根據(jù)對(duì)創(chuàng)立自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細(xì)那么》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)那么》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展學(xué)習(xí)和修訂。四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)進(jìn)步班組成員的素質(zhì)。第一，建立完好的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)平安、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的根底上，根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)展考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)進(jìn)步的重要保證。第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己進(jìn)步的軌道上來，同時(shí)；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意進(jìn)步職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí)，其次；注意進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變才能，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完本錢崗位工作的才能。五、班組202_年的幾點(diǎn)設(shè)想：1、深化自控型班組建立，實(shí)在進(jìn)步班組管理質(zhì)量。2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步整體工作程度。六、班組的缺乏之處：班組一年來，同志們可以精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力平安、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精，以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解。2、班組管理不全面，不夠細(xì)致，在工作上沒有真正采取科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?；厥?02_年，我們雖然獲得了很大的成績(jī)，但缺乏也很多。202_年，我班組將繼續(xù)從平安消費(fèi)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，使我班組工作再上新臺(tái)階，為鐵路開展再做新奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)五：班組建立總結(jié)xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安文明消費(fèi)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安消費(fèi)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)步員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷進(jìn)步人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)步工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)展一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》進(jìn)步員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)那么》。并結(jié)合，《百日平安無事故活動(dòng)》真正到達(dá)平安消費(fèi)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明消費(fèi)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常消費(fèi)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理根底。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。進(jìn)步操作技能。一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與理論結(jié)合。靈敏運(yùn)用。進(jìn)步人員力量與理論程度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，進(jìn)步人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電。水。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰清楚。2。現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。進(jìn)步理論操作才能。消除平安隱患，員工的操作程度上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。進(jìn)步洗滌才能，進(jìn)步?jīng)_盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。施行改造后獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建立。親密協(xié)作。化工消費(fèi)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在消費(fèi)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)嚴(yán)密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，理解相關(guān)聯(lián)的重要性。消費(fèi)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目的。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包平安。到達(dá)優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。通過全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中獲得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后開展。壯大積累了珍貴的經(jīng)歷財(cái)富。4。持續(xù)改良?？偨Y(jié)進(jìn)步。在班組建立施行考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建立相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的根底上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如鼓勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建立，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建立內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡鼓勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建立是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氣氛。班組建立工作總結(jié)收費(fèi)站班組建立總結(jié)202_年班組建立工作總結(jié)〔1〕為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組開展建立工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實(shí)開展班組建立活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下面將分公司202_年度班組建立工作總結(jié)如下：一、班組建立根底性管理工作分公司認(rèn)真開展班組建立工作，催促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)立目的，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好分公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)根底管理工作的同時(shí)，分公司還積極開展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目的要求，使分公司各工程標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事件，分公司全年保供效勞形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神相貌良好。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建立工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷、特殊工種人員等進(jìn)展集中培訓(xùn)。截至如今分公司共進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作程度的目的。同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建立活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛分公司通過積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開展公司保增長、渡難關(guān)、上程度思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安消費(fèi)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司本錢、增加效益分公司組織各隊(duì)組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，進(jìn)步了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在平安消費(fèi)月期間，分公司圍繞關(guān)愛生命、平安開展的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等工程的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為職工互相商討和討論業(yè)務(wù)技能、為進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能程度和效勞意識(shí)。六、2023年工作思路1、方案在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)視員平安報(bào)告制度，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識(shí)，有效防止現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)班組建立工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建立的文化宣傳工作，努力提升班組建立總程度。3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)程度，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。202_年班組建立工作總結(jié)〔2〕202_年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立緊緊圍繞12311的工作思路和措施，結(jié)實(shí)樹立平安高于一切，一切服從平安的理念，把班組建立作為平安消費(fèi)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)班組工作流程，以提升班組管理程度為核心，以進(jìn)步班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作展現(xiàn)出勃勃活力，為年度各工程標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了積極的奉獻(xiàn)。一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)緊扣強(qiáng)化三基工作，在歲末年初開展了調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)了一些根底管理工作的開展程序，在此根底上制定下發(fā)了公司《202_年班組標(biāo)準(zhǔn)化建立施行方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的根底上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，我們積極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)明晰、程序正確。二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建立的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的根底上，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)展了改良，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改良后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的直接收理層的地位得到很好的明確，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建立的活力。三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)視職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的消費(fèi)工作，也能對(duì)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建立的情況完好掌握和進(jìn)展必要的指導(dǎo)、考核。2、檢查組成員要求較高檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成，絕大局部都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深化和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。3、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展考核，進(jìn)步了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的積極性。4、pDCA促進(jìn)步通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。四、各單位積極行動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建立施行方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目的、指導(dǎo)思想，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的施行細(xì)那么，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比方法，以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對(duì)公司的安排、本單位的安排、評(píng)比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求明晰明確.2、推廣經(jīng)歷，創(chuàng)新亮點(diǎn)各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，獲得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)視提示卡發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新形式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用情景再現(xiàn)管理形式，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)展事故分析^p、不斷改良作業(yè)方式、持續(xù)進(jìn)步作業(yè)效率提供了有力根據(jù)。在此根底上我們結(jié)合各單位實(shí)際把班中提醒、行車互助組等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)展推廣，組織召開了經(jīng)歷交流會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建立的深化開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化施行方案》的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)展月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化施行小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對(duì)班組進(jìn)展檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，立即指出，并對(duì)班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化施行小組成員檢查，到達(dá)要求后，對(duì)《三定表》進(jìn)展簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改良方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改良，鐵運(yùn)公司班組建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的相貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更好，我們一定會(huì)再接再厲，對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問題，補(bǔ)破綻，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)歷，在創(chuàng)新和深化中再上新程度。收費(fèi)站班組建立總結(jié)〔3〕作為收費(fèi)所最基層的主要骨干收費(fèi)班長，應(yīng)該在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建立，確保收費(fèi)過程平安暢通。班組建立的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。加強(qiáng)思想文化建立是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂。思想安康靈魂才安康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的才能，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮。進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)根底。典范的力量是無窮的，火車跑得快，全靠車頭帶。所以班長首先得以身作那么，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比擬權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)