第76頁共76頁煤礦鐵路運(yùn)輸部年終工作總結(jié)煤礦鐵路運(yùn)輸部年終工作總結(jié)。XX年，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)開展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目的，以平安求效益，以改革促開展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作獲得了新的進(jìn)步與開展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底，在建立煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步?！饕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里，比方案39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元，比方案15600萬元進(jìn)步500萬元，比去年15980萬元進(jìn)步120萬元。3、利潤(rùn)。預(yù)計(jì)完成700萬元，比方案1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。4、勞動(dòng)消費(fèi)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比方案58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值本錢。預(yù)計(jì)完成83.93元，比方案80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里，比方案0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成14小時(shí)，比方案16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年12.65小時(shí)延長(zhǎng)1.35小時(shí)。8、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成94.5%，比方案90.0%進(jìn)步5.0%，比去年93.8%進(jìn)步0.75%?！偨Y(jié)XX年工作可以概括為八件大事1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。2、投資１４０多萬元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)展改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，進(jìn)步了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)展信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有平安性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。5、完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù)，完畢了我部外購該型貨車的歷史。6、蒸汽機(jī)車旅游安康快速開展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷進(jìn)步。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場(chǎng)道口，為平安行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。8、對(duì)鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可增收300萬元?！饕隽艘韵鹿ぷ饕弧⒁浴叭齻€(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化平安管理，穩(wěn)固了平安平穩(wěn)場(chǎng)面。1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)搖。部黨政工青齊抓共管，深化現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原那么，堅(jiān)持“一事一分析^p一通報(bào)”，按照《細(xì)那么》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核方法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。3、堅(jiān)持平安技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年平安教育規(guī)劃，制定人身平安教育制度。堅(jiān)持創(chuàng)辦班組長(zhǎng)及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開展崗前平安培訓(xùn)，堅(jiān)持班前平安警示教育。4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。5、堅(jiān)持開展平安檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季平安大檢查，開展經(jīng)常性的平安內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等平安檢查，針對(duì)平安消費(fèi)實(shí)際進(jìn)展防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等平安專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)展了整改。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。狠抓施工平安措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工平安。二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸消費(fèi)，順利完成了運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)。1、克制集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不平衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸消費(fèi)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)立部以來最好程度。2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。3、獲得抗洪搶險(xiǎn)的成功。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣闊干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì)，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的平安暢通。4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治，完成大興、大隆等沉區(qū)的治理，投入土方3萬立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。5、對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)展改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，進(jìn)步了通信質(zhì)量。同時(shí)在這八個(gè)車站及工人街、西崗子、姜家三處道口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車站室內(nèi)外職工作業(yè)情況的全天候全過程監(jiān)控。6、對(duì)大青、三井、曉明、橋南四個(gè)車站進(jìn)展信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有平安性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。7、完成大青站場(chǎng)道口的改造工程。投資110余萬改造大青站場(chǎng)道口，采用橡膠鋪面和線間澆注混凝土的方式，為平安行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。8、辦公無紙信息化穩(wěn)步推進(jìn)。制定信息化建立總體規(guī)劃，完成部機(jī)關(guān)與基層單位的網(wǎng)絡(luò)連接，建成自動(dòng)化平臺(tái)框架，開發(fā)完成平安管理、職教管理等軟件。三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)營管理，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。〔一〕強(qiáng)化以本錢管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理。XX年，針對(duì)漲工資、固定資產(chǎn)加速折舊、增提平安費(fèi)等帶來的2100多萬元政策性增支因素，我部狠抓增收節(jié)支工作，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。1、加強(qiáng)本錢費(fèi)用管理，努力控制本錢費(fèi)用支出。完善燃材料費(fèi)考核管理方法，加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車耗油管理，預(yù)計(jì)全年節(jié)油88萬元。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，截至10月末，與去年同期相比，辦公費(fèi)下降13萬元，警消費(fèi)下降11萬元，印刷費(fèi)下降2萬元，會(huì)議費(fèi)下降2萬元。加強(qiáng)原材料支出管理，預(yù)計(jì)全年原材料支出2974萬元，較方案節(jié)支681萬元，同比節(jié)支456萬元。加強(qiáng)水費(fèi)支出控制，預(yù)計(jì)全年同比節(jié)支41萬元。嚴(yán)格修理費(fèi)支出的預(yù)算審核，加強(qiáng)修理費(fèi)支出的審核、控制，預(yù)計(jì)全年修理費(fèi)支出900萬元，同比降低96萬元。按稅收政策向有關(guān)部門提供房產(chǎn)稅和土地使用減免稅根據(jù)，減少支出85萬元。2、千方百計(jì)拓寬增收渠道，增加經(jīng)營收入。在銷售公司的支持下，對(duì)鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，7-10月份增收180萬元，預(yù)計(jì)全年增收300萬元。完善修造公司和旅游公司的核算方法，促進(jìn)了收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。確定鐵路限界施工補(bǔ)償費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)全年可增收18萬余元。3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)付賬款及應(yīng)收款管理，在運(yùn)費(fèi)結(jié)算上堅(jiān)持先收款后發(fā)車的原那么。加強(qiáng)儲(chǔ)藏資金管理，嚴(yán)格審核材料方案，控制材料采購量，壓縮材料采購成，截至10月末，儲(chǔ)藏資金累計(jì)平均占用40萬元，較年初下降18萬元,較集團(tuán)公司限定指標(biāo)下降75萬元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)報(bào)廢的116項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展帳銷案存管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值不流失?！捕骋苑峙渲贫雀母餅橹攸c(diǎn)，全面加強(qiáng)人事工資管理。1、在分配制度上，完善工效掛鉤管理方法，加大工資分配向苦臟累險(xiǎn)及科技含量高的崗位傾斜的力度，嚴(yán)格執(zhí)行按工作量、按責(zé)任、按效益記分，按分分配的考核制度。2、深化人事制度改革。重新招聘供給科計(jì)采人員，使供給隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)步。出臺(tái)了對(duì)全部管理崗、技術(shù)人員實(shí)行末位離崗及公開招聘方法，定期進(jìn)展考核評(píng)議。3、順利完成了機(jī)車轉(zhuǎn)型后139名充裕人員的轉(zhuǎn)崗分流工作。4、嚴(yán)格控制節(jié)日出勤794人次，節(jié)約加班工資近18萬元?！踩骋越档筒少彵惧X為重點(diǎn)，狠抓物資供給與管理。1、狠抓物資招標(biāo)議標(biāo)采購。擴(kuò)大招標(biāo)議標(biāo)采購的品種和范圍，進(jìn)步廠家直購率，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比售后效勞的原那么。通過招標(biāo)議標(biāo)，僅信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造工程就節(jié)約90萬元。2、狠抓修舊利廢和回收復(fù)用工作。建立健全相應(yīng)的制度和方法，深挖內(nèi)潛，盤活閑置資產(chǎn)，利用廢棄鋼軌建造蒸汽機(jī)車陳列館。截至十月末，我部修舊利廢和回收復(fù)用共創(chuàng)價(jià)值達(dá)129萬元。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立物資采購價(jià)格信息網(wǎng)。采取走出去或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式進(jìn)展考察，同比節(jié)約采購資金10萬余元。四、多元經(jīng)營，蒸汽機(jī)車旅游和機(jī)械制造加工輔業(yè)又有新開展。1、蒸汽機(jī)車旅游安康快速開展。確立誠信、標(biāo)準(zhǔn)、透明、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念，成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成旅游____和蒸汽機(jī)車陳列館，擴(kuò)建蒸汽機(jī)車展品室，設(shè)置景區(qū)導(dǎo)游圖及指示標(biāo)志，引進(jìn)并修復(fù)一臺(tái)躍進(jìn)型蒸汽機(jī)車。完成北京金盾影視公司《紅色追擊令》局部鏡頭在景區(qū)的拍攝工作。加大宣傳力度，改版旅游網(wǎng)站，參加旅游推介會(huì)，進(jìn)步了景區(qū)知名度，擴(kuò)大了對(duì)外影響。旅游網(wǎng)站____率由年初的1萬次上升到目前的5萬次。截至11月24日，接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。2、機(jī)車車輛修造有新打破。完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù)，目前在線運(yùn)用情況良好。k18車輛的成功制造，完畢了我部外購該型貨車的歷史，為今后批量消費(fèi)積累了珍貴的經(jīng)歷。加大市場(chǎng)營銷力度，進(jìn)步產(chǎn)品加工制造才能，完成加工業(yè)務(wù)額170余萬元，對(duì)外創(chuàng)收27萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬元。3、水電段工程隊(duì)今年以來承攬部?jī)?nèi)大小工程30余項(xiàng)，共計(jì)結(jié)算人工材料費(fèi)77萬余元，可節(jié)約工程管理費(fèi)用23萬余元。五、以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，深化學(xué)習(xí)教育年活動(dòng)。1、深化學(xué)習(xí)教育年活動(dòng)。擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增加考試題量，完善理論試題題庫，制定實(shí)作考核方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。完善考試機(jī)制，進(jìn)步與考試成績(jī)掛鉤獎(jiǎng)金的額度，激發(fā)了職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。全年組織理論考試和實(shí)作考核各5次，考試人數(shù)1XX余人次。2、加大內(nèi)燃機(jī)車知識(shí)培訓(xùn)力度，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步了運(yùn)用和檢修程度，并通過考試選拔出25名內(nèi)燃機(jī)車司乘人員。3、完成29個(gè)工種1320名職工的職業(yè)技能鑒定。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)又有了新的進(jìn)步。在集團(tuán)公司職工技能大賽中，兩名職工分別獲得內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)和車站值班員工種狀元稱號(hào)，并破格晉升工人技師。4名職工命名為技術(shù)能手，一名職工獲維修電工第五名的好成績(jī)。六、狠抓干____伍建立，干____伍整體素質(zhì)又有新進(jìn)步。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部教育整頓活動(dòng)，我部在副科級(jí)以上干部中開展了教育整頓活動(dòng)。開展“看變化、學(xué)精神、找差距”大討論，深化學(xué)習(xí)大明礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和從嚴(yán)治礦經(jīng)歷，先后組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)干部到小青礦和大明礦參觀學(xué)習(xí)，并撰寫心得體會(huì)。同時(shí)按照集團(tuán)公司部署，開展了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過兩項(xiàng)活動(dòng)的開展，使全部干部堅(jiān)決了理想信念，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，進(jìn)步了干部的整體素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。七、關(guān)心職工消費(fèi)生活，職工作業(yè)環(huán)境和生活程度進(jìn)一步得到改善。一是加大消費(fèi)生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建立力度。將火爐取暖的局部站點(diǎn)、班組改為電熱板取暖，對(duì)修造公司辦公樓、檢修車間及兩處養(yǎng)路工區(qū)房屋改造，對(duì)部機(jī)關(guān)進(jìn)展美化亮化。全年投入550萬元。二是千方百計(jì)為職工謀福利，利用油庫防火池養(yǎng)魚6100余尾，發(fā)放給職工。在春節(jié)和國慶節(jié)為職工辦了好事。改善職工就餐環(huán)境，并為職工提供價(jià)廉可口的飯菜和優(yōu)質(zhì)的效勞。三是加大扶貧幫困力度，全年走訪慰問困難職工890人次，發(fā)放救濟(jì)款20萬元，助學(xué)39人，發(fā)放助學(xué)款15700元。安排困難職工家屬就業(yè)，幫助困難職工建房，為危房、受水災(zāi)及困難職工解決了修房物資及取暖燃料。——存在問題1、平安工作還沒有十足把握，個(gè)別職工還存在違章違紀(jì)行為，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。2、經(jīng)營管理制度還存在執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到底的現(xiàn)象，工作中跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)內(nèi)部管理還須進(jìn)一步細(xì)化。3、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致充裕人員增多，工資本錢壓力加大。4、個(gè)別干部規(guī)那么意識(shí)不強(qiáng)，還存在思想消極，工作拖拉，攀比待遇等現(xiàn)象?！猉X年工作打算一、夯實(shí)平安根底工作，努力構(gòu)筑平安長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)狠抓以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心的平安管理，加大“兩紀(jì)”檢查和“三違”處分力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化職工平安技術(shù)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)平安管理制度建立，加大平安監(jiān)察力度，加強(qiáng)人身平安、行車組織、鐵路道口等關(guān)鍵部位的平安管理，加大平安裝備和平安設(shè)施投入，繼續(xù)狠抓環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建立，逐步推進(jìn)平安文化建立，努力構(gòu)筑平安長(zhǎng)效機(jī)制。二、堅(jiān)持科技興路，提升運(yùn)輸消費(fèi)管理程度。加強(qiáng)行車組織，科學(xué)合理安排運(yùn)輸消費(fèi)，進(jìn)步運(yùn)輸消費(fèi)效率，努力壓縮路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。完善行車規(guī)章制度，對(duì)《行規(guī)》《貨規(guī)》進(jìn)展修訂。加強(qiáng)線路維修、機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)等根底工作，保障運(yùn)輸消費(fèi)順利進(jìn)展。繼續(xù)購進(jìn)內(nèi)燃機(jī)車及內(nèi)燃機(jī)車檢測(cè)設(shè)備，完善內(nèi)燃機(jī)車管理方法。繼續(xù)進(jìn)展車站信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造，繼續(xù)進(jìn)展車站數(shù)字通信改造，繼續(xù)推進(jìn)橡膠鋪面道口改造，進(jìn)步設(shè)備科技含量，提升消費(fèi)管理程度。推進(jìn)辦公無紙信息化進(jìn)程。三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以本錢管理為重點(diǎn)，狠抓增收節(jié)支工作，拓寬增支渠道，力爭(zhēng)進(jìn)步鐵路運(yùn)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓消費(fèi)過程中的節(jié)支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不斷完善工效掛鉤管理方法，做好管理人員末位離崗及招聘考試工作。物資采購堅(jiān)持招議標(biāo)采購，實(shí)行物資消耗定額管理，杜絕鋪張浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。加大物資采購和工程審計(jì)監(jiān)察力度，從頭上堵塞破綻。努力建立節(jié)約型企業(yè)，樹立節(jié)約意識(shí)，建立健全厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營，拓展企業(yè)開展空間。逐步做大蒸汽機(jī)車旅游。擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，增資擴(kuò)股，吸引多方投資。引進(jìn)前進(jìn)型和解放型蒸汽機(jī)車，制造仿真蒸汽機(jī)車模型及小型蒸汽機(jī)車。加快王千旅游專線建立,建成多功能的蒸汽機(jī)車文化園。力爭(zhēng)沈陽蒸汽機(jī)車博物館落戶鐵煤，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。完善蒸汽機(jī)車旅游網(wǎng),增加日、韓版本。搞好景區(qū)晉級(jí)工作,申報(bào)國家aaaa級(jí)旅游景區(qū),申請(qǐng)成為國際旅行社。加大機(jī)車車輛修造公司的營銷工作力度，立足開發(fā)礦山配件市場(chǎng)，進(jìn)步產(chǎn)品制造加工才能，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)做好k18車輛的制造工作，形成批量消費(fèi)規(guī)模。加快水電段工程隊(duì)改革步伐，開拓外部市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。成立鐵道線路大修工程隊(duì)，承攬部?jī)?nèi)外鐵路大修理工程及鐵路施工工程。加強(qiáng)與北京康吉森公司和大連機(jī)車廠的協(xié)作，承攬外部信號(hào)改造工程和k18車輛批量制造業(yè)務(wù)。五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育年不放松，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的職能作用，進(jìn)步專兼職老師的業(yè)務(wù)程度。進(jìn)一步完善培訓(xùn)考試獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。堅(jiān)持理論與實(shí)際并重的原那么，進(jìn)步培訓(xùn)考試的針對(duì)性和實(shí)用性。深化開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。抓好中高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定工作。六、以職工根本利益為重，千方百計(jì)為職工謀福利。繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建立投入，改善作業(yè)職工作業(yè)和休息條件；繼續(xù)對(duì)廠區(qū)及車站、班組進(jìn)展美化亮化，推進(jìn)廠區(qū)環(huán)境園林化和百里鐵路林帶化進(jìn)程。繼續(xù)加大扶貧幫困力度，完善扶貧幫困機(jī)制，積極推進(jìn)造血扶貧?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀鐵路運(yùn)輸平安月度工作總結(jié)四月份以來，xxx工區(qū)按照三月份制定的平安活動(dòng)方案，加強(qiáng)對(duì)職工的平安宣傳，強(qiáng)化對(duì)線路隱患的治理，實(shí)在做好各項(xiàng)維修工作，并積極為即將到來的夏季做好“三防”準(zhǔn)備，使得平安工作做得扎實(shí)細(xì)致?，F(xiàn)將四月份平安工作小結(jié)如下：1、宣傳“鐵運(yùn)運(yùn)輸平安年”活動(dòng)通知，制定活動(dòng)措施，深化持久地開展好“平安年”各項(xiàng)活動(dòng)。為開展好這次活動(dòng)，xxx工區(qū)一方面通過黑板報(bào)、專欄、領(lǐng)工區(qū)消費(fèi)會(huì)大張旗鼓地宣傳這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、奮斗目的、活動(dòng)內(nèi)容和意義，另一方面，專門成立了平安活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開展好各項(xiàng)平安活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹立平安意識(shí)，搞好平安消費(fèi)。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，保質(zhì)保量并平安地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。四月份也是線路維修的黃金時(shí)節(jié)，烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數(shù)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一方面為基層養(yǎng)路區(qū)搞好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)后勤材料供給，為其設(shè)好平安防護(hù)，另一方面，檢查監(jiān)視職工們著裝是否標(biāo)準(zhǔn)，操作是否，工序是否合理，對(duì)發(fā)現(xiàn)“的三違”現(xiàn)象及時(shí)制止，不合理工序，堅(jiān)決予以糾正。通過對(duì)各工區(qū)的重要施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理，職工們都能按標(biāo)準(zhǔn)著裝、按標(biāo)準(zhǔn)操作，防止了各種人身事故和行車事故的發(fā)生，使平安工作呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。3、發(fā)揮好各級(jí)平安檢查人員的作用，排查整治線路隱患，保證線路設(shè)備完好。四月份以來，xxx工區(qū)無論是青崗員、平安網(wǎng)員，還是職工代表、基層工班長(zhǎng)、廣闊黨員，都能認(rèn)真做好對(duì)線路隱患的排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路隱患，可以及時(shí)、祥細(xì)地反響到領(lǐng)工區(qū)，領(lǐng)工區(qū)也都在第一時(shí)間內(nèi)，把隱患處理掉，從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。4、加強(qiáng)對(duì)職工平安培訓(xùn)，進(jìn)步職工們的平安意識(shí)和自主保安才能。四月份，按照既定的平安培訓(xùn)方案，烈山先后三次組織職工開展了“手指口述”操作演練，以此來提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺注意平安事項(xiàng)，把好每一個(gè)平安細(xì)節(jié)；另一方面，把處里制定的平安紅線制度知識(shí)特別是涉及到工務(wù)方面的一些內(nèi)容，對(duì)職工們進(jìn)展了全員考核，并要求每個(gè)職工考核成績(jī)必須達(dá)優(yōu)。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、平安知識(shí)特別好的職工，領(lǐng)工區(qū)還專門推薦到段里參加技術(shù)比武。此外，xxx工區(qū)還對(duì)招收的農(nóng)協(xié)工，進(jìn)展了應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前平安適應(yīng)性培訓(xùn)，使他們都在作業(yè)中自覺地搞好平安消費(fèi)。5、積極地做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)即將來到的汛期。四月份，xxx工區(qū)未雨綢繆，積極向段申領(lǐng)各類防汛物資包括條筐、紡織袋、防護(hù)樁等等，另一方面，抽掉各養(yǎng)路區(qū)技術(shù)骨干成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，建立完善預(yù)警機(jī)制，專門用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。此外，各養(yǎng)路區(qū)巡道工加強(qiáng)晝夜巡視，認(rèn)真做好對(duì)線路的日常巡視工作；各養(yǎng)路區(qū)對(duì)塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不穩(wěn)固地段，都及時(shí)補(bǔ)充矸石、道碴等，保證路基穩(wěn)固扎實(shí)，道床飽滿，確保運(yùn)輸平安。運(yùn)輸部員工年終工作總結(jié)20xx年已經(jīng)完畢。20xx年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目的和任務(wù)?？梢哉f20xx年是公司獲得大開展的一年，也是公司開展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來的開展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回憶過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作：瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開場(chǎng)工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份到達(dá)頂峰，運(yùn)輸?shù)竭_(dá)超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品到達(dá)72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高到達(dá)38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的消費(fèi)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)視工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。二、平安工作：每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)展教育培訓(xùn)。在日常的工作中，那么重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和監(jiān)視工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平時(shí)的平安教育是很重要的，只有從根本上進(jìn)步了駕駛員的平安意識(shí)和約束力，才能做好平安工作。三、管理工作：1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反響。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車裝備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)展檢查登記。6.聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)絡(luò)，本部門的所有車輛可以順利的在瑞安本地進(jìn)展了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多本錢，增加了效益。7.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。四、20xx年12月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參加了公司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)知識(shí)，理解了公司的經(jīng)營情況，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā)，理解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。作為個(gè)人來說，在20xx年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的效勞意識(shí)和效勞品質(zhì)，進(jìn)步客戶的滿意度。作為公司來說，在將來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開發(fā)更多的資，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，進(jìn)步員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好開展。過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在將來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長(zhǎng)!運(yùn)輸部工作總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2023年的元月了，對(duì)于我在2023年的工作，我作一下總結(jié)?？倓?wù)方面：2023年瑞安運(yùn)輸部離任了2名司機(jī)，新招了一名駕駛員，離任的2名駕駛員在離任之前都沒有任何離任的表現(xiàn)，所以都沒有跟公司結(jié)算清楚，但是自上海開場(chǎng)實(shí)行新的工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)后，假如駕駛員突然離任，公司應(yīng)該不會(huì)吃虧。其次在日常生活中應(yīng)該更加注意察言觀色，把握好司機(jī)的各種動(dòng)態(tài)，這點(diǎn)應(yīng)該是今年需要加強(qiáng)的。財(cái)務(wù)方面：司機(jī)的報(bào)賬字跡潦草一直是我強(qiáng)調(diào)的，今年將以更加嚴(yán)格的要求他們，同時(shí)橋路費(fèi)的報(bào)銷單今年已經(jīng)要求他們按日期的順序進(jìn)展粘貼。還有關(guān)于節(jié)約本錢方面，原來佐藤先生跟日邦在交涉的關(guān)于提供我們洗車場(chǎng)的事情，假如落實(shí)下來的話，節(jié)約的錢也是相當(dāng)多的，因?yàn)槿缃衿骄恢芟窜?臺(tái)，一臺(tái)是80元，一個(gè)月洗車的支出是兩千多，所以希望這個(gè)事情今年可以落實(shí)下來，應(yīng)該是個(gè)很好的節(jié)流點(diǎn)。報(bào)表數(shù)據(jù)的總結(jié)方面：每天完成作業(yè)日?qǐng)?bào)、配車表、維修申請(qǐng)單等報(bào)表的數(shù)據(jù)校對(duì)與表格的制成，呂登峰不在瑞安期間開場(chǎng)學(xué)習(xí)車輛的調(diào)度與司機(jī)的調(diào)配，這點(diǎn)也是今年需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。2023年對(duì)瑞安運(yùn)輸部來說應(yīng)該是很關(guān)鍵的一年，大家都知道合約是今年10月份到期的，所以今年我們一定要更加嚴(yán)格地要求自己要求司機(jī)，盡量做到讓客戶無可挑剔。要做到無可挑剔首要的還是得從我們自身的效勞質(zhì)量出發(fā)，從司機(jī)的素質(zhì)〔個(gè)人修養(yǎng)、行車技術(shù)〕、管理者的素質(zhì)、以及車輛的平安行駛、外觀保潔等各方面著手，盡量改良做到更上一層樓。還有一方面理解好日邦的各種需求，包括各個(gè)部門各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他們需要怎么樣地效勞，我們就得提供怎么樣的效勞，畢竟顧客是上帝。最后還得加強(qiáng)同上海方面的聯(lián)絡(luò)，共享好各種信息資，我堅(jiān)信只要我們能里里外外嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)好團(tuán)結(jié)好同時(shí)，做好上述兩方面，和日邦續(xù)約應(yīng)該不是一件很難的事情。分發(fā)運(yùn)輸部年工作總結(jié)20xx年即將完畢。分發(fā)運(yùn)輸部在發(fā)行公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及分發(fā)運(yùn)輸部的所有員工的上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司下達(dá)目的和任務(wù)。一年來分發(fā)運(yùn)輸部加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)不斷進(jìn)步，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，確保做好報(bào)紙分發(fā)和運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)工作。強(qiáng)化管理20xx年分發(fā)運(yùn)輸部承載____報(bào)、天天時(shí)報(bào)兩張報(bào)紙分發(fā)和運(yùn)輸，同時(shí)還有外報(bào)外刊、物流配送等工作。分發(fā)運(yùn)輸工作關(guān)系到報(bào)紙第一時(shí)間與讀者見面的重要環(huán)節(jié)之一，為此抓好工作的質(zhì)量、人人盡責(zé)，是我們工作管理的重要內(nèi)容。我們?cè)诠ぷ髦胁捎梅止ず献鞯墓ぷ鞣绞剑瑢?shí)現(xiàn)責(zé)任到人、人人負(fù)責(zé)，又能團(tuán)結(jié)協(xié)作。不管分尾數(shù)還是裝車，不允許出一點(diǎn)過失，減少在工作中的重復(fù)環(huán)節(jié)，杜絕人浮于事、工作懶惰、出工不出力的現(xiàn)象。管理要求一級(jí)抓一級(jí)，對(duì)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題不處理、不匯報(bào)的同等處分。前期分發(fā)組因個(gè)別管理人員的管理不利，造成團(tuán)隊(duì)人心松散、怨聲載道，使團(tuán)隊(duì)缺乏斗志和活力。三月份對(duì)分發(fā)組基層管理人員進(jìn)展了調(diào)整后，這種現(xiàn)象有了明顯的改善。對(duì)出現(xiàn)的小問題等細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，比方分錯(cuò)尾數(shù)和裝車錯(cuò)誤等情況，追究責(zé)任人的責(zé)任。今年以來工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，分發(fā)員的責(zé)任心都有明顯的進(jìn)步。加強(qiáng)分發(fā)員工作制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一晚上開會(huì)和學(xué)習(xí)制度。對(duì)公司的相關(guān)制度和分發(fā)的知識(shí)進(jìn)展反復(fù)的學(xué)習(xí)和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)行內(nèi)刊，發(fā)行內(nèi)刊每期出版后都要召集大家閱讀內(nèi)刊〔即讀報(bào)制度〕。主要對(duì)主編寄語、言論、領(lǐng)導(dǎo)講話等等精彩內(nèi)容分別輪流朗讀。跟進(jìn)印刷時(shí)效

在報(bào)紙印刷的過程中會(huì)因各種原因造成印刷延遲，每次都對(duì)延遲原因進(jìn)展分析^p。對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)的與印廠的值班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通。傳版晚的原因也及時(shí)的匯報(bào)給發(fā)行公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。自從去年改為分發(fā)組直接與印刷車間各班組的對(duì)接印數(shù)形式，到目前為止對(duì)分發(fā)和運(yùn)輸工作有著更加靈敏的方式和工作時(shí)效。外報(bào)外刊發(fā)行公司代理多種外報(bào)外刊，種類有國防時(shí)報(bào)、環(huán)球時(shí)訊、新紀(jì)實(shí)等20多種。分發(fā)運(yùn)輸部工作量也比擬繁忙。局部外刊(父母必讀、知音漫客等)要到物流公司上門取貨。在分發(fā)方面，因?yàn)楦髡疽獔?bào)數(shù)少，分尾數(shù)就變的更多更繁瑣，每天尾數(shù)打捆都要近400捆，常常在分外報(bào)上耗用很多的時(shí)間，種類繁多也容易出現(xiàn)差誤。自20xx年元旦開場(chǎng)發(fā)行公司增加了境外報(bào)刊，因境外報(bào)刊不能凌晨三點(diǎn)前送到分發(fā)組，而且報(bào)刊必需要當(dāng)天投遞，這在運(yùn)輸方面也是大問題。經(jīng)過與中國圖書進(jìn)出口公司等各相關(guān)單位的協(xié)商和溝通后解決了各鎮(zhèn)的運(yùn)送問題。而城區(qū)的境外報(bào)刊要分發(fā)運(yùn)輸部解決，也就要專人運(yùn)送，每天境外報(bào)刊10點(diǎn)鐘左右才能到達(dá)發(fā)行公司，分發(fā)運(yùn)輸部接到到報(bào)刊后在第一時(shí)間送達(dá)城區(qū)各發(fā)行站。交通運(yùn)輸部____工作總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)健全，落實(shí)包案責(zé)任制由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，為確保交通系統(tǒng)____工作的落實(shí)，我局及時(shí)調(diào)整了____工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并成立了交通運(yùn)輸局維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定____工作方案，按照職責(zé)分工，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，專人跟蹤落實(shí)。二、落實(shí)值班制度，保證信息暢通按照上級(jí)部門的要求，我局按時(shí)上報(bào)____信息數(shù)據(jù)，建立健全臺(tái)帳，特別是____、大運(yùn)會(huì)、國慶和黨的十七屆六中全會(huì)以及廣東國際旅游文化節(jié)、樂昌市____期間對(duì)有關(guān)____苗頭的單位實(shí)行有事報(bào)情況，無事報(bào)平安的報(bào)告制度，對(duì)排查出的矛盾按要求造冊(cè)登記，對(duì)重復(fù)上訪對(duì)象我們采取周密部署，重點(diǎn)盯防，杜絕進(jìn)省上京的現(xiàn)象發(fā)生，做到底數(shù)清、情況明。加強(qiáng)值班制度，元旦、春節(jié)、國慶及重大會(huì)議期間安排有領(lǐng)導(dǎo)在崗和值班人員在位，及時(shí)、準(zhǔn)群掌握____動(dòng)態(tài)。三、依法依規(guī)抓落實(shí)今年交通系統(tǒng)來信28封，來訪60人/6次。主要____問題：一是新通寶出租車承包者陳先生反映公司沒有幫司機(jī)購置社保和承包費(fèi)用不明不白的問題。接訪后，我們立即向新通寶公司理解情況，經(jīng)調(diào)查理解，出租車公司不存在違背相關(guān)法律法規(guī)的情況。對(duì)于來訪人反映的問題，我們根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)耐心的做好解釋工作，來訪人表示承受;二是樂昌水運(yùn)公司退休工要求處置土地補(bǔ)償問題。針對(duì)這一問題，我們屢次與水運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，要求公司出臺(tái)的方案必須經(jīng)過職工大會(huì)通過，按轉(zhuǎn)制政策處置。對(duì)退休工擔(dān)憂水運(yùn)農(nóng)場(chǎng)的土地補(bǔ)償款使用不合理等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)按我局要求向職工作理解釋說明，補(bǔ)償款存在政府的賬戶里，由政府監(jiān)管;三原樂昌搬運(yùn)站工人戴炳珠等人要求在職期間工齡補(bǔ)貼問題。我局工作人員曾屢次到樂昌裝卸運(yùn)輸公司進(jìn)展調(diào)查，走訪原單位干部職工理解情況，發(fā)現(xiàn)戴炳珠等人提出的要求不符合上級(jí)政策文件精神，我局已屢次向其說明解釋情況;四是原坪石搬運(yùn)站退休工李譜林等反映轉(zhuǎn)制遺留問題，我局通過調(diào)查，并和有關(guān)單位進(jìn)展溝通，已將有關(guān)情況答復(fù)____人。2023年工作方案一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞市委、市政府的工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)的詳細(xì)情況，認(rèn)真做好____維穩(wěn)工作，對(duì)群眾____問題從頭上治理，做好對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員的教育和穩(wěn)控工作，把上訪人員吸附在當(dāng)?shù)?，防止矛盾激化。二、?yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)____接待日和重大節(jié)假日及重大會(huì)議期間的領(lǐng)導(dǎo)值班制，確保信息暢通。三、加強(qiáng)平安工作管理，加大對(duì)道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、公路危險(xiǎn)路段、橋梁、渡口、道班養(yǎng)護(hù)作業(yè)等平安排查監(jiān)管工作力度。四、繼續(xù)協(xié)助市政府、公安、交警共同維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲查處無牌無證機(jī)動(dòng)車、報(bào)廢車、假牌等違法違規(guī)行為，完善應(yīng)急預(yù)案，妥善處理突發(fā)性公共事件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)____工作總結(jié)范文市委____工作總結(jié)房管局____工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)原創(chuàng)投稿20xx年度運(yùn)輸工作總結(jié)一、20xx年主要工作完成情況進(jìn)入20xx年以來，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深化扎實(shí)開展專項(xiàng)整治年、平安一季度、平安消費(fèi)月、百日平安活開工作。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦平安消費(fèi)1號(hào)文件精神，依托平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)根底，在全科廣闊干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出奉獻(xiàn)?；貞涍^去的一年，我們主要做了以下工作：〔一〕、圍繞中心效勞礦井消費(fèi)大局確保全礦各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的圓滿完成堅(jiān)決不移地圍繞礦井消費(fèi)建立這個(gè)中心，努力保證礦井的正常消費(fèi)接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來，我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為““零”的平安奮斗目的。一年來，我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)展統(tǒng)計(jì)作分析^p，以提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度為根底，及時(shí)制定了更新改造方案。先后更換北段、西輔車場(chǎng)和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅(jiān)持圍繞礦井消費(fèi)建立這個(gè)中心，努力保證礦井的正常消費(fèi)接續(xù)，一年來，我們平安順利的完成了7312、7142、7____、7183四個(gè)工作面撤除和7____、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸平安，一年來，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔，氣動(dòng)道岔和阻車器57臺(tái)套。有力的保證了我礦各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的完成和平安目的的的實(shí)現(xiàn)。為我礦20xx年各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)的圓滿完成做出了較大奉獻(xiàn)?！捕?、突出重點(diǎn)堅(jiān)持走精細(xì)化之路不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，結(jié)實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)搞好消費(fèi)效勞的同時(shí)，下大力氣抓好運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)立亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。20xx年初，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場(chǎng)180米架線及照明燈具。進(jìn)入今年以來，按照礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米，并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)展了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的新內(nèi)涵?！踩?、強(qiáng)化管理不斷開展技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的平安消費(fèi)環(huán)境為全面進(jìn)步運(yùn)輸平安管理程度，打造本質(zhì)平安型礦井。一年來，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極討論走科技興礦之路。在過去的一年里，我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及平安設(shè)施進(jìn)展了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí)，對(duì)井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)展了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，進(jìn)步材料設(shè)備的平安入井系數(shù)，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已根本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地進(jìn)步了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控才能。從而進(jìn)一步進(jìn)步了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的平安管理程度。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸平安得到了有效地保證。〔四〕、明確責(zé)任充分發(fā)揮職能作用努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)平安長(zhǎng)效機(jī)制積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井平安目的的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的平安長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。一年來，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原那么，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核方法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)第2頁一季度”“平安消費(fèi)月”“百日平安”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。一年來，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行平安隱患的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)效勞與職能監(jiān)視相結(jié)合的管理形式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸平安?！参濉?、扎實(shí)工作深化開展專項(xiàng)整治促進(jìn)運(yùn)輸平安消費(fèi)形勢(shì)不斷安康開展進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、平安消費(fèi)月和百日平安活開工作。特別是進(jìn)入四季度以來，我們以“百日平安”活動(dòng)，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)，深化扎實(shí)開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的運(yùn)輸平安消費(fèi)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸平安消費(fèi)氣氛，對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸平安消費(fèi)形勢(shì)不斷安康開展起到了促進(jìn)和保障作用?；貞涍^去的一年，我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在許多缺乏之處：一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化程度參差不齊，職工自主保安才能、自身的業(yè)務(wù)才能和參與平安管理的才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步。二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待進(jìn)步。三是一些習(xí)慣性的不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為仍然存在。四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員裝備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?，去進(jìn)步。運(yùn)輸部門平安月總結(jié)運(yùn)輸部門平安月總結(jié)運(yùn)輸部門平安月總結(jié)“堅(jiān)決執(zhí)行平安施工規(guī)章制度，強(qiáng)化平安施工防范措施”是全國“平安消費(fèi)月”的主題，“平安第一”也是蒙電建立者在施工作業(yè)中最最重要的主題，因此，我們要時(shí)刻“學(xué)平安、懂平安、要平安、講平安”，從平安第一，平安責(zé)任重于泰山做起，再現(xiàn)我們蒙電鐵軍的光芒形象。驕陽似火的六月，我們迎來了全國“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的到來，這使我們更加深了“平安第一、平安責(zé)任重于泰山”的認(rèn)識(shí)，我們一定要深化徹底的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，充分表達(dá)“平安第一、警鐘長(zhǎng)鳴”的平安工作方針，堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，全方位培養(yǎng)職工的平安責(zé)任素質(zhì)，帶動(dòng)和促進(jìn)平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化，積極消除事故隱患，才能防患于未然，防止各種平安責(zé)任事故的發(fā)生。運(yùn)輸專業(yè)公司擔(dān)負(fù)著海電三期工程的長(zhǎng)途運(yùn)輸及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，在運(yùn)輸專業(yè)公司康經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用車隨叫隨到，嚴(yán)格遵守交通法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)行車規(guī)定，決不開快車，決不酒后駕車，保證所運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)物資、設(shè)備、材料的平安運(yùn)輸。加強(qiáng)駕駛員的平安、技術(shù)學(xué)習(xí)，使每位駕駛員更加清楚地認(rèn)識(shí)到平安行車的重要性，做到“車行萬里路，走好每一步”，確保安平安全運(yùn)輸，平平安安上下班。同志們，為了你的平安與別人的幸福，請(qǐng)你時(shí)刻保持高度“平安第一、警鐘長(zhǎng)鳴”的責(zé)任心，“平安責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，這樣才能保證我們企業(yè)的安康開展，走向更加輝煌的明天運(yùn)輸部員工的個(gè)人工作總結(jié)2023年已經(jīng)完畢。2023年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目的和任務(wù)?？梢哉f2023年是公司獲得大開展的一年，也是公司開展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2023年為公司將來的開展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的根底。2023年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回憶過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作：瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開場(chǎng)工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份到達(dá)頂峰，運(yùn)輸?shù)竭_(dá)超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品到達(dá)72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高到達(dá)38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的消費(fèi)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)視工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。二、平安工作：每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)展教育培訓(xùn)。在日常的工作中，那么重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和監(jiān)視工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平時(shí)的平安教育是很重要的，只有從根本上進(jìn)步了駕駛員的平安意識(shí)和約束力，才能做好平安工作。三、管理工作：1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反響。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車裝備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)展檢查登記。6.聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)絡(luò)，本部門的所有車輛可以順利的在瑞安本地進(jìn)展了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多本錢，增加了效益。7.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。四、2023年12月份至12月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參加了公司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)知識(shí)，理解了公司的經(jīng)營情況，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā)，理解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。2023年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。作為個(gè)人來說，在2023年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鐵路車站平安運(yùn)輸消費(fèi)工作總結(jié)鐵路車站平安運(yùn)輸消費(fèi)工作總結(jié)創(chuàng)新思路建機(jī)制打防并舉保平安，在局黨委、路局和有關(guān)部門的大力支持下，我們站黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力理論科學(xué)開展觀，以建立和諧鐵路為目的，緊緊圍繞平安運(yùn)輸消費(fèi)，全面落實(shí)內(nèi)保工作的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主”的方針，積極有效地開展治安環(huán)境整頓，努力打造平安車站，爭(zhēng)創(chuàng)一流站段，為車站改革開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境,為成功舉辦上海世博會(huì)、促進(jìn)和諧社會(huì)建立做出了積極的奉獻(xiàn)。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新思路建機(jī)制,全面化解不穩(wěn)定因素我們以維護(hù)穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，以“四個(gè)到位”、“三個(gè)掛鉤”打造維護(hù)穩(wěn)定工作新機(jī)制，超前防范，重點(diǎn)解決重信重訪典型案件，以思想教育、法制教育和人本關(guān)心相結(jié)合，成功化解了車站所有歷史遺留的不穩(wěn)定因素，提早超額完成了路局提出的“一杜絕、兩減少”____穩(wěn)定工作的任務(wù)。四個(gè)到位：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨委書記、站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各職能科室、車間、中間站黨政正職為組員的____領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，承當(dāng)____、穩(wěn)定工作的重大政治責(zé)任；二是思想認(rèn)識(shí)到位。認(rèn)識(shí)決定一切，車站黨委站在講政治的高度，統(tǒng)一思想，把確保上海世博會(huì)期間的穩(wěn)定做為政治任務(wù)和頭等大事，全身心的投入到____穩(wěn)定工作中去；三是機(jī)制保障到位。制定了《車站____工作要點(diǎn)》、《維護(hù)穩(wěn)定工作措施、預(yù)案》，針對(duì)、等特殊案件，制定了家庭親戚、好友以及社會(huì)包保的方案。進(jìn)一步完善了《____零報(bào)告制度》、《____首辦制度》、《____重點(diǎn)工程考核方法》和《____領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽定了____穩(wěn)定工作責(zé)任狀，實(shí)行一票否決，實(shí)在增強(qiáng)了干部抓____穩(wěn)定工作的責(zé)任感，使命感。四是工作力度到位。本著“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有思想、特別能作為”的“四特”精神，按照鐵路局“解決一批、緩解一批、穩(wěn)控一批”的工作要求，車站黨委高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)屢次到重訪、纏訪人員家中做多種形式的思想政治和法制宣傳教育工作，帶去組織的關(guān)心和溫暖。三個(gè)掛鉤：一是與上訪人員切身利益掛鉤。在堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按政策辦事的前提下，對(duì)上訪人員的家庭實(shí)際困難，積極出主意、想方法，努力解決，做到有情操作、人文關(guān)心；二是與包保干部的政績(jī)掛鉤。注重對(duì)包保干部日常做____穩(wěn)定工作的跟蹤指導(dǎo)，將包保干部家訪、思想引導(dǎo)、執(zhí)行政策法規(guī)、包保成效等工作量化指標(biāo)，納入月度干部考核，做為干部獎(jiǎng)懲、提撥的根據(jù)；三是與法治教育掛鉤。做好____穩(wěn)定工作要依法辦事，這是做好____穩(wěn)定工作的重要環(huán)節(jié)。車站黨委一方面組織上訪人員辦班，聘請(qǐng)執(zhí)法人員和法律參謀開展法治教育；一方面對(duì)局部不依法辦事，明知不在理，打官司必輸，一味纏訪鬧訪人員，依法堅(jiān)決打擊。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，我們把排查化解矛盾糾紛工作放在問題的初始階段，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。做到抓小防大、及時(shí)處置，小事不出車間，大事不出站段。在強(qiáng)有力的思想政治教育和組織人文關(guān)心的感召下，目前，所有不穩(wěn)定因素均成功化解，為保證我站的內(nèi)保工作奠定了根底。二、打防并舉抓結(jié)合，實(shí)在做好反恐和平安防范我們把反恐和平安防范工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照《鐵路局反恐和平安防范工作施行措施》的要求，制定周密的反恐預(yù)案和施行措施。建立處置突發(fā)事件工作機(jī)制，制定了應(yīng)急分隊(duì)集結(jié)方案、反恐懼應(yīng)急拉動(dòng)演練施行方案、上海世博會(huì)反恐懼平安防范和應(yīng)急處置方案。為進(jìn)步防范突發(fā)事件的快速反響才能，車站成立了反恐應(yīng)急分隊(duì)，實(shí)在保證了鐵路運(yùn)輸?shù)钠桨矔惩?。為進(jìn)步應(yīng)急分隊(duì)的快速反映才能，車站在嚴(yán)格訓(xùn)練的根底上，先后組織11場(chǎng)反恐演練，有效防止了各類突發(fā)事件的發(fā)生。為進(jìn)步民兵應(yīng)急分隊(duì)的軍事技能和政治素質(zhì)，車站組織32人到進(jìn)展拓展訓(xùn)練，全面進(jìn)步了應(yīng)急分隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和團(tuán)結(jié)協(xié)作才能，為維護(hù)穩(wěn)定工作，處置突發(fā)事件，打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為加強(qiáng)反恐工作，車站對(duì)行車重要崗位和管錢、管物等重點(diǎn)要害部位進(jìn)展了全面檢查，特別是對(duì)管內(nèi)的出租房屋、旅館、空閑庫房等地方進(jìn)展嚴(yán)格排查，確保旅客生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)平安。為加強(qiáng)復(fù)退軍人管理，車站對(duì)復(fù)退軍人進(jìn)展集中培訓(xùn)。教育他們認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)、政策，進(jìn)步法制意識(shí)、法制觀念。制定了復(fù)退軍人平安管理責(zé)任包保制度，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間如發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)問題，學(xué)員家長(zhǎng)及所在單位年度綜合治理先進(jìn)將被取消，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)復(fù)退軍人我們開展了教育，鼓勵(lì)職工同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，結(jié)實(shí)樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。三、精心組織促落實(shí)，深化開展平安建立活動(dòng)根據(jù)鐵路局的要求，我站認(rèn)真落實(shí)《鐵路局貫徹落實(shí)＜平安建立綱要責(zé)任目的＞的通知》〕、《鐵路局平安鐵路建立百分制考核方法》，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，推進(jìn)了平安創(chuàng)立活動(dòng)深化開展。首鐵路車站平安運(yùn)輸消費(fèi)工作總結(jié)第2頁先，加強(qiáng)平安創(chuàng)立活動(dòng)。將站區(qū)平安防范和治安綜合治理有機(jī)地結(jié)合在一起，制定完善的措施，把綜治工作的目的任務(wù)分解到各部門，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片和干部包站，做到了運(yùn)輸平安消費(fèi)和治安綜合治理工作同布置、同檢查、同考核。其次，做好站區(qū)和諧穩(wěn)定工作。為維護(hù)站區(qū)治安環(huán)境，防止發(fā)生治安案件，車站成立了治安綜合治理小分隊(duì)，對(duì)在站內(nèi)活動(dòng)的閑雜人員進(jìn)展及時(shí)清理，有效地防止各類治安事件，維護(hù)了站區(qū)的和諧穩(wěn)定。通過深化開展平安站區(qū)活動(dòng)，各項(xiàng)工作獲得了可喜的成績(jī)，我站連續(xù)兩年被市評(píng)為平安建立先進(jìn)單位，為鐵路局的平安建立做出了奉獻(xiàn)。四、整章建制強(qiáng)根底，不斷加強(qiáng)自身建立為不斷加強(qiáng)自身建立，我們重點(diǎn)在整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)根底等方面加強(qiáng)了內(nèi)保工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)內(nèi)保工作小組，建立健全工作制度和措施，嚴(yán)格落實(shí)工作例會(huì)制度，健全完善了內(nèi)保工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)保工作，我們實(shí)行了月報(bào)告、半年初評(píng)、年終總評(píng)的考核機(jī)制，把內(nèi)保工作作為評(píng)先的一個(gè)重要根據(jù)，同綜治工作的評(píng)先親密掛鉤。為進(jìn)步全站內(nèi)保工作的整體素質(zhì)和工作才能，我們對(duì)職工進(jìn)展《鐵路運(yùn)輸平安保護(hù)條例》、《平安消費(fèi)法》等法律知識(shí)宣傳教育，各車間、中間站利用點(diǎn)名會(huì)、黑板報(bào)、信息快迅等形式組織職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，進(jìn)步職工的法律意識(shí)。通過法制宣傳教育大大進(jìn)步了廣闊干部職工的法制觀念，從而有效地消滅了職工違法犯罪，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。年十月鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)概述：不知不覺，20xx年已悄然揮手辭別。在過去的一年中，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，我的工作內(nèi)容也經(jīng)歷了的三步走--技術(shù)、經(jīng)營、咨詢。在過去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人才能得到進(jìn)步。站在新的一年的起點(diǎn)上，總結(jié)過去，展望20xx。一、對(duì)20xx年工作總結(jié)及成績(jī)介紹20xx年的工作主要分為四段：滬杭、寧杭、公司、大西客專咨詢1、滬杭客專20xx年1-6月滬杭鐵路客運(yùn)專線，負(fù)責(zé)全線車墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個(gè)工程的預(yù)制、安裝技術(shù)工作指導(dǎo)，施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板，約4公里〔單延米〕的路基柵欄，其中聲屏障遮板約24公里〔單延米〕。滬杭客專橋面系20xx年施工的重點(diǎn)是安裝，眾所周知，滬杭客專的工期由方案36個(gè)月縮為18個(gè)月，這個(gè)工期意味著本以緊張的工期上雪上加霜，滬杭客專的橋梁比例91%，這意味著幾乎無直接從路基上橋的可能性，所有構(gòu)件全部需要吊裝上橋，這將意味著滬杭安裝的節(jié)奏及施工穿插將超過公司以往的安裝工程，線路經(jīng)過上海、嘉興、杭州，涉及跨既有公路處較多，施工難度的增加將會(huì)，施工組織安裝作業(yè)指導(dǎo)書和組織工作尤為重要，確保安裝的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過各工程的共同努力，根本到達(dá)了對(duì)客戶的要求！為到達(dá)高效準(zhǔn)確的為工程提供技術(shù)效勞，加班加點(diǎn)對(duì)全線的方案倒排工期進(jìn)展編制，針對(duì)工程搶進(jìn)度情況，施工安裝中容易忽略的問題進(jìn)展全線現(xiàn)場(chǎng)查看并指出其中的缺乏，對(duì)于困難工程進(jìn)展集中重點(diǎn)扶持，確保最大限度做好技術(shù)保障工作，從而保證工期。完成滬杭客專各工程做好工程材料的階段性控制，對(duì)于個(gè)別工程進(jìn)展重點(diǎn)工作提示，確保在才能所以范圍內(nèi)控制本錢的最小化。完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預(yù)制、安裝單價(jià)的編制工作。針對(duì)工期提早，配合公司領(lǐng)導(dǎo)提出了縮短驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期的意見得到甲方的認(rèn)可，確保資金的后期保障。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程及指揮部的共同努力，滬杭客專四標(biāo)大橋工程贏得預(yù)制進(jìn)度獎(jiǎng)金十萬元，滬杭六標(biāo)創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例，工程完畢時(shí)回款到達(dá)95%的佳績(jī)。通過在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問題，在以后施工安裝工作中需要注意問題：1〕、作為施工安裝的隊(duì)伍必須進(jìn)展劃段施工，施工完本錢段內(nèi)的所有作業(yè)，蓋板安裝除外，防止施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)展驗(yàn)收；2〕、橋面作業(yè)安裝前，對(duì)橋面進(jìn)展橋面驗(yàn)收，確保我方的權(quán)益，提早對(duì)橋面進(jìn)展處理，確保安裝的順利進(jìn)展；3〕、施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片，確保我方的利益，亦可作為索賠的根據(jù)；4〕、預(yù)制構(gòu)件要匹配預(yù)制，防止因缺少某一構(gòu)件導(dǎo)致后續(xù)工作無法施工，直接涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利性，驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后，導(dǎo)致工程款無法及時(shí)撥付，資金斷鏈，導(dǎo)致公司資金壓力增大，惡性循環(huán)；故特別是預(yù)制時(shí)異型號(hào)模具及時(shí)與常用型號(hào)匹配，這樣防止集中突擊施工導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的極大投入，得小于失；5〕、安裝隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)必需帶技術(shù)員，完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)監(jiān)視，對(duì)于鋼筋加工隊(duì)伍必須進(jìn)展焊接鋼筋籠的檢查驗(yàn)收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)；6〕、配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙要求，特別是u型螺栓的防腐處理等，防止給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢驗(yàn)工作帶來無法解釋的費(fèi)事，更換來回的費(fèi)用造成了浪費(fèi)；2、寧杭客專20xx年6-8月主要工作協(xié)助寧杭客專溧水、宜興、湖熟、徐舍工程進(jìn)展建廠方案的編制，配合比材料的準(zhǔn)備，完成階段預(yù)制工藝試驗(yàn)的方案的編寫和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段的橋面調(diào)查工作，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)展。寧杭客專的構(gòu)件預(yù)制的質(zhì)量、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化在滬杭的根底上又前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，根本表達(dá)公司在建工程標(biāo)準(zhǔn)化工廠消費(fèi)、構(gòu)件預(yù)制外觀光滑，批量消費(fèi)的總體質(zhì)量到達(dá)公司內(nèi)部上等程度，得到了客戶的肯定。寧杭客專2個(gè)工程可以毫不夸大的說成為公司第一套真正意義上的無機(jī)復(fù)合型〔水泥基〕混凝土基材配比資料，將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比擬徹底的一個(gè)工程。寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題，防止在以后施工中考前須知：1〕、嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違犯施工技術(shù)交底施工；2〕、技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模救鄙倨髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)。3〕、嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步進(jìn)步，以滿足鐵路對(duì)預(yù)制構(gòu)件的要求；3、公司完畢滬杭客專、寧杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司進(jìn)展上班，工作部門由工程技術(shù)中心調(diào)至工程經(jīng)營中心，擔(dān)任副經(jīng)理，主持工程經(jīng)營重心的常務(wù)工作。工作內(nèi)容主要涉及：合同評(píng)審、進(jìn)場(chǎng)前施工物資、設(shè)備方案編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作。主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤營、津秦、廈深新開線的工程施行方案并及時(shí)上報(bào)本錢控制中心，完成工作的閉合。20xx年8月29-9月10日，王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場(chǎng)地租賃、線路進(jìn)展情況、地材及局部機(jī)械情況進(jìn)展調(diào)研，調(diào)研報(bào)揭發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。完成工程經(jīng)營中心的組織構(gòu)造及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲(chǔ)藏中心，進(jìn)展了對(duì)部門的人員的局部崗位的培訓(xùn)。20xx年10月主要對(duì)大西客專的聘我公司為咨詢單位，配合裴久倫、方長(zhǎng)春進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、流水線施工消費(fèi)線的構(gòu)思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢師教授的認(rèn)可和表揚(yáng)。完成大西客專大西客專對(duì)附屬工程的招標(biāo)文件的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化建場(chǎng)方案的編制，配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫，送交至大西公司。得到大西公司的認(rèn)可。4、大西客專咨詢指導(dǎo)站20xx年11月至年底，正式組建大西客專無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土咨詢指導(dǎo)站，12月6日，隨著網(wǎng)絡(luò)通、通、辦公場(chǎng)所落實(shí)、標(biāo)志牌上墻，指導(dǎo)站正式成立。編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，已編制印刷成冊(cè)。配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。完成了大西交辦的對(duì)全線十五個(gè)標(biāo)段的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定。對(duì)全線15個(gè)標(biāo)段的初步場(chǎng)地咨詢摸底工作，并對(duì)建廠中尋在的疑問進(jìn)展及時(shí)解答，對(duì)場(chǎng)地中存在的問題進(jìn)展了及時(shí)以工作聯(lián)絡(luò)單或電子文件形式發(fā)至各標(biāo)段，通過這段時(shí)間的工作，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)才能、專業(yè)知識(shí)方面得到大西公司的認(rèn)可。二、對(duì)20xx年工作方案及要求通過在指導(dǎo)站工作期間，對(duì)公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，20xx年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編，使之成文，成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下根底。20xx年將在公司領(lǐng)導(dǎo)、大西公司及指導(dǎo)站工作范圍內(nèi)積極開展工作，全力做好無機(jī)復(fù)合型〔水泥基〕混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作，為公司新的一種鐵路開展形式積極進(jìn)展積累和總結(jié)！新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改良：1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度；2、物資配送：加強(qiáng)模具開發(fā)，尤其是abs注塑模具的前景是相當(dāng)宏大；模具質(zhì)量、匹配性，其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)展配送，確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備可利用，防止到現(xiàn)場(chǎng)后的物資、設(shè)備“罷工”現(xiàn)象的發(fā)生；3、人員：根據(jù)工程大小，進(jìn)展合理人力資分析^p，鼓勵(lì)兼職；4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤，加大本錢控制力度，合同執(zhí)行的利潤(rùn)控制簽訂前要進(jìn)展嚴(yán)格計(jì)算，賺不到錢的合同寧可不做；5、精兵簡(jiǎn)政，精干、巧干；6、流程：加強(qiáng)辦事效率，派駐工程的職能人員嚴(yán)格聽從工程經(jīng)理的管理，嚴(yán)禁職能中心“護(hù)短”現(xiàn)象；三、對(duì)公司各項(xiàng)工作所提出的建立性的意見、建議和要求1、執(zhí)行工程經(jīng)理承包責(zé)任制，執(zhí)行工程“責(zé)、權(quán)、利、效、力”；2、加強(qiáng)對(duì)鐵路市場(chǎng)的客觀分析^p和合理評(píng)估，著重加強(qiáng)干意識(shí)；3、加大工程經(jīng)營、本錢控制的頭、過程中控制，防止秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生；4、唯有頭活水來加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的后勤保障，公司爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的為施工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境，進(jìn)步積極性，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。四、20xx地球已經(jīng)調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，2023煤礦年終工作總結(jié)xx年是xxxx公司全面施行三步走戰(zhàn)略目的第二階段的關(guān)鍵年，同時(shí)也是xxx礦強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、建立高產(chǎn)高效礦井的攻堅(jiān)年。一年來，xxx礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞xxx礦效益年和企業(yè)文化第二個(gè)建立年兩條主線，全力構(gòu)建實(shí)效型政工新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)xxx礦高產(chǎn)高效奮斗目的提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，營造了良好的政治環(huán)境。s0100一、深化對(duì)黨的十x大和十x屆x中、x中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性一年來，全礦各級(jí)黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作的要求，深化學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會(huì)精神，對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、方法和步驟進(jìn)展了詳細(xì)的安排和部署，同時(shí)加大了日常性的檢查催促，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進(jìn)步了全礦黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)?？偨Y(jié)一年來的理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主要表達(dá)了兩個(gè)方面的特點(diǎn)：1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、宣講、板報(bào)等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。2、結(jié)合實(shí)際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦____精神相結(jié)合，使廣闊干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù);與不斷探究思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合，實(shí)在進(jìn)步了各級(jí)干部解決實(shí)際問題的才能，使思想政治工作更具有實(shí)效性;與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報(bào)道我礦在各個(gè)階段獲得的突出成就、經(jīng)歷和涌現(xiàn)出的典型事跡，獲得了較為突出的成績(jī)。一年來，我礦在xxxx報(bào)上發(fā)稿279篇、圖片30幅，電視臺(tái)播出新聞136條，在xxxxx日?qǐng)?bào)上發(fā)稿2篇，制作了一期平安專版、一部黨建今日視點(diǎn)專題片和效益年系列報(bào)道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動(dòng)中，我礦獲得了73個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，名列獲獎(jiǎng)排行榜第一。同時(shí)，全礦圍繞實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)x周年及平安消費(fèi)最正確年的奮斗目的，利用開展百日平安無事故和平安消費(fèi)月活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，組織開展了平安板報(bào)展、平安巡回宣講、平安漫畫展、平安簽名、平安知識(shí)搶答賽等一系列平安教育活動(dòng)，在全礦營造了良好的平安消費(fèi)氣氛。政研工作有了新打破，20xx年，我礦針對(duì)各單位、各職能部室的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定并下發(fā)了政研命題，通過廣泛的征集，搜集調(diào)研報(bào)告、理論性文章共計(jì)33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實(shí)，在實(shí)際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。二、以礦隊(duì)兩級(jí)班子建立為重點(diǎn)，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供可靠的組織保證面對(duì)煤炭銷售市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項(xiàng)工作的順利完成，突出抓了礦隊(duì)兩級(jí)班子建立。一年來，我們以抓班子帶隊(duì)伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象，促進(jìn)礦隊(duì)兩級(jí)班子建立，重點(diǎn)從抓兩級(jí)班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手，通過班子會(huì)和活動(dòng)的廣泛開展，使礦隊(duì)兩級(jí)班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了兩級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中得到了詳細(xì)表達(dá)，思想上的共識(shí)為完成全礦不同時(shí)期的中心任務(wù)提供了保障。無論是在采掘消費(fèi)一線，還是在落地煤裝車現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見各級(jí)干部與職工一同工作的場(chǎng)面，從一個(gè)側(cè)面反映了礦隊(duì)兩級(jí)班子作風(fēng)建立的效果。廉政建立保持了良好的勢(shì)頭，礦隊(duì)兩級(jí)班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為，職工比擬滿意。三、以施行五項(xiàng)工程為載體，構(gòu)建實(shí)效型政工新格局，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力㈠、黨的建立全面加強(qiáng)一年來，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建立，充分發(fā)揮了黨員責(zé)任區(qū)和黨員參政日活動(dòng)的重要作用。通過對(duì)活動(dòng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，使之更加貼近消費(fèi)、經(jīng)營工作的實(shí)際。七一前夕，礦黨委在綜采隊(duì)黨支部組織召開了全礦黨員責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各支部的經(jīng)歷和方法得到了及時(shí)推廣和交流，推動(dòng)了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的進(jìn)一步開展。在6月30日召開的紀(jì)念建黨83周年暨兩優(yōu)一先表彰會(huì)上，對(duì)優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨支部進(jìn)展了表彰。xx隊(duì)黨支部在中共機(jī)密交通線原址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動(dòng)，全礦其它各支部也紛紛開展了此項(xiàng)活動(dòng)，收到了較好的教育效果。在黨員開展工作中，嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重開展的原那么，嚴(yán)把黨員開展關(guān)，實(shí)行了黨員開展公示制，使即將邁入黨組織大門的預(yù)備黨員再一次承受全礦職工的監(jiān)視，保證了黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。我礦全年共開展黨員20名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。㈡、紀(jì)檢監(jiān)察工作全面進(jìn)步一年來，在黨風(fēng)廉政建立上，礦黨委、礦紀(jì)委狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，將兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為重點(diǎn)，開展了形式多樣的教育活動(dòng)，并組織全礦干部開展了兩個(gè)《條例》知識(shí)答卷，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤催促，堅(jiān)持執(zhí)行了獎(jiǎng)金二次分配報(bào)礦紀(jì)委備案制度。全礦工資獎(jiǎng)金分配公開制度得到了很好執(zhí)行，職工群眾較為滿意。圍繞效益年開展了效能監(jiān)察活動(dòng)，一是對(duì)基層二個(gè)區(qū)隊(duì)班組核算工作的整體運(yùn)作進(jìn)展了監(jiān)察;二是對(duì)新二采區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)備安裝全過程進(jìn)展了監(jiān)察，在實(shí)際工作中起到了很好的監(jiān)催促進(jìn)作用，到達(dá)了預(yù)期效果。認(rèn)真組織開展了艱辛奮斗、廉潔從政六個(gè)一教育活動(dòng)，通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片，對(duì)警示教育讀本一書的閱讀，進(jìn)一步進(jìn)步了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，收到了良好的警示教育效果，全礦的黨風(fēng)廉政建立和反____工作保持了較好的狀態(tài)。通過____工作目的化管理方法的施行，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決了一些實(shí)際困難，親密了黨群、干群關(guān)系，遏制了一些____案件的發(fā)生。㈢、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作成效顯著一年來，xxx礦把全力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，通過采取多種形式的理念灌輸，使廣闊干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)得到不斷加強(qiáng)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)是施行學(xué)習(xí)工程的詳細(xì)表達(dá)，全礦副科級(jí)以上干部對(duì)《xxxx》一書進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并撰寫出了一批具有獨(dú)到見解、富有說服力、具有較高質(zhì)量的理論性文章，一般干部也結(jié)合各自專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)寫出了專業(yè)性論文，全礦共搜集專業(yè)論文、學(xué)習(xí)心得、理論性文章146篇，并將評(píng)出的10篇優(yōu)秀論文匯入《xxx礦20xx年思想政治工作優(yōu)秀論文集》，12月13日召開了xxx礦20xx年思想政治工作調(diào)研及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。㈣、精神文明建立扎實(shí)有效在精神文明建立上，一年來我們深化細(xì)致地開展了雙文明先進(jìn)單位評(píng)比工作。年初，根據(jù)兩級(jí)班子人員調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了礦隊(duì)兩級(jí)精神文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了《xxx礦精神文明創(chuàng)立規(guī)劃》，明確了創(chuàng)立工作的任務(wù)、措施和責(zé)任，重新修改完善了《xxx礦雙文明創(chuàng)立評(píng)比細(xì)那么》，各單位按照《細(xì)那么》的要求認(rèn)真開展了規(guī)明行為，爭(zhēng)做文明礦工活動(dòng)，認(rèn)真開展了《公民道德建立綱要》、《文明公約》、《職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，各具特色的創(chuàng)立工作形成了文明施工、文明效勞的鐵北新風(fēng)氣。圍繞環(huán)境建立，對(duì)綠化和美化工作確定了新的目的和要求，加大了對(duì)基層各班組的環(huán)境整治力度，收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅(jiān)持，使場(chǎng)區(qū)環(huán)境始終保持了文明、整潔、衛(wèi)生的良好形象。我礦已連續(xù)7年保持了xxxx級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。㈤、企業(yè)文化建立工作穩(wěn)步推進(jìn)20xx年作為我礦第二個(gè)企業(yè)文化建立年，在穩(wěn)固已有成果的根底上，獨(dú)具特色的企業(yè)文化建立工作不斷向深度和廣度延伸，獲得了較顯著的成績(jī)。1、堅(jiān)持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深化地學(xué)習(xí)公司理念文化，大力弘揚(yáng)xxxxx的企業(yè)精神;一方面把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)立區(qū)隊(duì)文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了廣闊干部職工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解，職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升x月x日在世紀(jì)廣場(chǎng)成功舉辦了xxx廣場(chǎng)文藝演出，再次展示了xxx礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。2、在工業(yè)場(chǎng)區(qū)建立中，通過在全礦范圍廣泛征求意見，屢次召開會(huì)議對(duì)各場(chǎng)所和景點(diǎn)進(jìn)展科學(xué)合理的規(guī)劃，制定了詳細(xì)的《xxx礦企業(yè)文化建立工作明細(xì)表》，修建了環(huán)礦公路、院外停車場(chǎng)，井上下安裝了大型彩繪圖板及環(huán)境改造等項(xiàng)工作，使井上下文化氣氛更加濃重，充分展示了xxx礦良好的企業(yè)形象。3、在制度文化建立上，我們對(duì)全礦各方面管理制度和方法共79項(xiàng)進(jìn)展了補(bǔ)充、修改和完善，現(xiàn)已逐步貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。嚴(yán)格制度的執(zhí)行，重點(diǎn)狠抓落實(shí)，在黨員干部中開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效進(jìn)步了全員對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。鐵路乘務(wù)段年終工作總結(jié)庫客段XX年工作總結(jié)XX年,我段認(rèn)真貫徹落實(shí)局、處1號(hào)文件精神。以緊緊圍繞平安消費(fèi)、效勞質(zhì)量、路風(fēng)建立、營銷創(chuàng)效、防“非典”等工作，認(rèn)真落實(shí)平安逐級(jí)負(fù)責(zé)制，深化開展客運(yùn)效勞質(zhì)量年活動(dòng)和平安大檢查、專項(xiàng)整治等活動(dòng)。強(qiáng)化平安根底，進(jìn)步效勞質(zhì)量。廣闊干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、保平安，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。使我段的平安消費(fèi)、效勞質(zhì)量、路風(fēng)工作獲得了一定的成效。一、運(yùn)輸消費(fèi)攻堅(jiān)克難今年處給我段下達(dá)的運(yùn)輸收入為5400萬元，運(yùn)輸旅客為tt人次。為完成處下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。全段干部職工知難而上，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持以“進(jìn)步效勞質(zhì)量、占領(lǐng)客運(yùn)市場(chǎng)”為中心，大力開展?fàn)I銷創(chuàng)效和堵漏保收工作。今年年初，我段將全年的運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)，根據(jù)不同季節(jié)、不同列車等級(jí)，將任務(wù)分劈到四個(gè)車隊(duì)和28個(gè)班組。從四月份到七月份受非典疫情的影響，我段的運(yùn)輸收入出現(xiàn)欠收，與去年同期相比下降了％。為減少非典疫情帶來的損失，在抗擊非典獲得階段性成功后，我段相繼召開了三次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，重新調(diào)整消費(fèi)指標(biāo)，抓住“非典”過后客流反彈及庫－烏段公路施工、暑運(yùn)、“十一”黃金周和冬運(yùn)等有利時(shí)機(jī)，加大堵漏保收力度，積極開展各種營銷宣傳和客流調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)列車的日?？土髁髁?、流向進(jìn)展跟蹤調(diào)查和分析^p，掌握客流變化規(guī)律，及時(shí)捕捉客流信息，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門反響客流變化情況，為臨客列車的開行和加掛車體提供第一手資料，盡最大努力力爭(zhēng)完成全年消費(fèi)任務(wù)。在全段干部職工的共同努力下，截止12月31日，我段完成車補(bǔ)收入為萬元，還欠收萬元，完成年方案的％，旅客輸送量為人次，行包萬件。在積極作好運(yùn)輸消費(fèi)增運(yùn)補(bǔ)收的同時(shí)，我段多元經(jīng)濟(jì)按照“大多經(jīng)”經(jīng)營管理思想，緊緊依托列車市場(chǎng)，加大投入，大力開展多元經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)。全年多元經(jīng)濟(jì)完成商品銷售和餐營收入共計(jì)萬元