20xx公司主管工作述職報告寫述職報告時應謹慎總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事務來反映一般。下面就讓我?guī)闳タ纯?0xx公司主管工作述職報告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

20xx公司主管工作述職報告1

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織構造、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識駕馭了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務支配、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、剛好地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的幫助及指導下，從完成__的打算、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務流程及接口關系。

2、主導完成了學__的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及__的盤點。

3、從組織完成了__的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例限制在目標范圍內(nèi)(目標值1%)。

4、在歷史業(yè)務流程根底上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的打算、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、標準化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的狀況說明，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，削減人員改變對業(yè)務的影響。

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨打算，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，幸免影響正常業(yè)務開展。

5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進展調(diào)整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的運用，降低包轉本錢;同時通過訂單的整合及合理的打算，提高臨時人員及設備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。

20xx公司主管工作述職報告2

三個月前我來到了__工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順當?shù)耐ㄟ^了工廠的考驗，即將轉正，為了便利我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著必須的協(xié)助，我在領導的協(xié)助下，僅僅花了三天的時間，熟識自己的工作職責以及工作內(nèi)容，一起先我還時常須要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互相識了，到此時此刻已經(jīng)算是特別的熟絡了，我能這么順當?shù)耐ㄟ^試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜愛上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。

1、細致的了解了一遍工作當前的財務狀況、倉庫大小儲存面積以及相宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作打算，這樣會更便利自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更簡單限制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會細致的進展查驗，堅決不把有危急的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進展考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進展培訓和開會，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔膜。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進展檢查一遍，保證倉庫內(nèi)枯燥，也得保證沒有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。

三、依據(jù)倉庫狀況，提出看法

既然我此時此刻已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會依據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對倉庫進展評估，然后提出自己的看法，比方有哪些改良的地方，倉庫的管理模式有哪些地方須要改良等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領導的接受，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的奉獻，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信念在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!

20xx公司主管工作述職報告3

敬重的領導：

本人從來到公司，擔當行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月以來，在領導和同事的共同支持協(xié)助下，在為公司的開展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V袤的開展空間和開展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1、主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批;監(jiān)視、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進展修正和完善;人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實施。

2、行政辦公事務管理。管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團隊建立的活動。主導員工在職培訓，提高員工素養(yǎng)。公司網(wǎng)絡管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建立。

3、行政后勤管理。負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進展;負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一選購、監(jiān)管、維護及定期盤點。

4、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領導之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進展監(jiān)視，諦視工作流程，躲避可能存在的危急，并幫助有關部門進展解決等。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

鼓勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的實力和天賦并不干脆確定其對組織的價值，只有當其實力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工實力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。

動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏。此時此刻的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有開展好像都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?

對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)驗從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，堅信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝合力。

我們會接著壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)開展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領導做到虛心慎重，敬重聽從;對同事做到嚴于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。

四、自身還須要在工作中不斷改良和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了必須的進步，但也存在的一些須要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細微環(huán)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織實力還有待進一步提高。對于公司屬處的行業(yè)狀況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以踴躍的工作看法、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工效勞。

努力工作得到領導和同事的認可，學問技能得到提升對于我來說是最快樂最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的.最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最正確選擇?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠踴躍、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題并能夠剛好的依據(jù)公司開展要求進展改良和更正，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，為公司的開展盡自己的一份力氣，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!

20xx公司主管工作述職報告4

試用期的時間就要過去了，今日有幸在此為大家做述職報告，今日我的報告分為兩個局部：過去一年的主要工作和今后的工作打算。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫素來看他聯(lián)系著__各個部門，從縱素來看也將__的領導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必需對__各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的看法加強自己對__的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家!

2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在__負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作。詳細工作工程主要有：__員工構造總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、嘉獎或懲辦員工、__內(nèi)部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著__行業(yè)的競爭日趨劇烈，__行業(yè)也越來越重視來賓關系，尤其是?？图坝邢M實力的顧客群體，因此人事部也在__領導的支持和關懷下著手進展顧客看法回訪的管理并在此根底上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)視，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進展相應調(diào)整，并對各部門員工進展崗位職責與效勞流程、禮節(jié)禮貌等方面進展了一系列的培訓。

5、出任__主管以來，在工作當中得到了__主管與__主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應此時此刻的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護__來賓關系，踴躍建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力踴躍建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能運用到實際營業(yè)當中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終到達提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

3、一線運營主管在__必需以身作那么，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、堅決、鎮(zhèn)靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求!

20xx公司主管工作述職報告5

在股份公司我主管技術和質量工作，20__年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，20__年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的經(jīng)歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能剛好反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败嚳设b，20__年我們采納動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預料將來用戶運用的質量。對應這種想法，采納了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠限制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)限制的重點。廠內(nèi)周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了踴躍的作用。

20__年的質量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項20__年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探究的工作

20__年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的男突淮長遠開展的新產(chǎn)品，?__發(fā)動機和__系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強調(diào)了制定打算的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行打算的肅穆性;年初在制定打算時深化細致的分析探究，使打算比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按打算完成試制任務，提高了打算的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證打算的順當實現(xiàn)。____年完成__樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，__變速器改良五檔型進入批量生產(chǎn)。

3、技術打算工作和新產(chǎn)品構造的調(diào)整工作

技術打算工作先行于生產(chǎn)，技術打算工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場的改變，做好前期的實力儲藏，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品構造調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進展補充完善，專項技術改造，涉及組織構造調(diào)整和新產(chǎn)品構造調(diào)整的生產(chǎn)線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資源進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4、技術改造工作

完成1.95億元__二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作_探究院完成可行性研制報告，進